佛山陶瓷公司动作控制作14599.docx

佛山华盛昌昌陶瓷有有限公司司编号：OBBHSCC20009-77-288关键岗位动动作控制制卡拟拟订并实实施事宜宜发文单位：欧博项项目组发文时间：20009年07月 299日09时受文单位: 金副副总/各各生产车车间/技技术科/品质科科 C CC：黄总总/人事事行政部部/财务务部/稽稽核小组组目 的：明明确岗位位工作职职责，提提供管理理、检验验依据，统统一标准准；通过过对作业业人员进进行技术术性指导导，提高高工作效效率与品质。内 容：1、实施步步骤：确确定各车车间工序序关键岗岗位岗位人人员起草草带班研研讨、修修改总带班班修改、补补充工艺员员完善车间主主任初审审技术科科、品质质科复审审生产技技术副总总、总经经理核准准培训运行直直至修订订完毕。2、编写要要求：通通俗易懂懂，文字字描述动动作化、数数据化，可可操作性性与指导导性强。3、评比奖奖励：评评选出33份优秀秀关键 岗位动作控制卡进行奖励。4、实施明明细及责责任追究究：附 件：11、关关键岗位位动作控控制卡列列表 22、 岗位位动作控控制卡模模板审 核：核 准准：佛山华盛昌昌陶瓷有有限公司司编号：OBBHSCC20009-009-002关键岗位动动作控制制卡全全面拟订订并实施施事宜发文单位：精细化化管理领领导小组组发文时间：20009年09月 022日09时受文单位: 各生生产车间间/技术术科/品品质科 C C：黄黄总/金金副总/人事行行政部/财务部部/稽核核小组目 的：明明确岗位位工作职职责，提提供管理理、检验验依据，统统一标准准；通过过对作业业人员进进行技术术性指导导，提高高工作效效率与品质。内 容：1、实施步步骤：确确定各车车间工序序关键岗岗位岗位人人员起草草带班研研讨、修修 改总带班班修改、补补充工艺员员完善车间主主任初审审技术科科、品质质科复审审 生产产技术副副总、总总经理核核准培训运行直直至修订订完毕。2、编写要要求：通通俗易懂懂，文字字描述动动作化、数数据化，可可操作性性与指导导性强。3、车间须须将 车车间岗位位动作控控制卡制制作及实实施计划划表（每每周不少少于2份份）于99月5日日8点前前制作完完毕并发发电子档档至人事事行政周周彬处，迟迟交一天天，车间间主任乐乐捐5元元/份。4、稽核小小组依据据上表中中计划完完成时间间查核各各车间实实际完成成时间，如如未按时时完成控控制卡的的制作，责责任人乐乐捐5元元/份，如如未按时时进行控控制卡试试行，推推迟一天天，责任任人乐捐捐5元/份。附 件： 车间岗岗位动作作控制卡卡制作及及实施计计划表模板审 核：核 准准： 一一车间压压机顶放放料岗位位动作控控制卡 岗位编编制： 2 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工工作1、上班必必须佩戴戴安全帽帽和口罩罩。1、班长每每班巡查查四次以以上。2、总带班班每天巡巡查三次次以上。3、主任及及主任助助理每天天至少一一次。4、稽核人人员不定定期检查查1、 班长、总带带班、主主任、主主任助理理发现员员工未按按规定佩佩戴、操操作，对对违反员员工处55元/次次乐捐；2、 总带班/主主任助理理发现员员工未按按规定佩佩戴、操操作，班班长在场场，对班班长进行行5元/次乐捐捐；3、 主任发现员员工未按按规定佩佩戴、操操作，班班长/总总带班/主任助助理在场场或现场场干部未未按规定定，定时时巡查车车间，对对所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；4、稽核员员发现员员工未按按规定佩佩戴、操操作，班班长/总总带班/主任/主任助助理在场场或者现现场干部部未按规规定定时时巡查车车间，所所在现场场干部进进行5元元/次乐乐捐；5、 同一员工当当月两次次出现同同一问题题，对所所在班长长进行乐乐捐5元元/次；6、班长发发现压机机断料，对对违反员员工处55元/次次乐捐，如如果管理理干部在在场，依依照1-4条规规定对所所在管理理干部乐乐捐；7、送错料料按公司司质量量事故流流程处处理。主 任主任助理总带班5S1、风管电电线及其其东西要要干净整整齐；2、岗位卫卫生每班班交班前前清扫11次。主 任主任助理总带班设备日常保保养1、视频电电视每班班清扫一一次；2、自动除除铁机每每班扫一一次；3、电眼每每班清理理两次。主 任主任助理总带班工作要点1、压机不不断料；2、做好粉粉料防污污杂工作作；3、按班长长工作安安排按仓仓号和标标识放料料，不明明白要看看清黑板板上的当当班工作作安排。主 任主任助理总带班车间主任： 技术科科： 质检科科： 生产技技术副总总： 总总经理：一车车间司炉炉工岗位位动作控控制卡 岗岗位编制制：2人控制要点标 准准制 约责 任任督查人安全防护工作1、上班必必须佩戴戴安全帽帽和口罩罩；2、喷雾塔塔热风炉炉点火开开塔时要要穿好防防火衣服服，做好好各项安安全措施施。1、班长每每班巡查查四次以以上；2、总带班班每天巡巡查三次次以上；3、主任/主任助助理每天天至少一一次；4、稽核专专员不定定期检查查。1、班长、总总带班、主主任发现现员工未未按规定定佩戴、操操作，对对违反员员工处55元/次次乐捐；2、总带班班发现员员工未按按规定佩佩戴、操操作，班班长在场场，对班班长进行行5元/次乐捐捐；3、主任发发现员工工未按规规定佩戴戴、操作作，班长长/总带带班在场场或现场场干部未未按规定定，定时时巡查车车间，对对所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；4、稽核员员发现员员工未按按规定佩佩戴、操操作，班班长/总总带班/主任在在场或者者现场干干部未按按规定定定时巡查查车间，所所在现场场干部进进行5元元/次乐乐捐；5、同一员员工当月月两次出出现同一一问题，对对所在班班长进行行乐捐55元/次次。总带班表单填写1、粉料料工艺检检测记录录表每每小时记记录一次；2、喷片片使用记记录本每每班记录录一次。总带班5S1、仓面每每班下班班前清扫扫一次，工工具按指指定地方方堆放；2、检测台台每检测测一次整整理清扫扫一次。总带班设备日常保养微波炉、视视频电视视、摄像像头、电电柜仪表表每班清清理一次次。总带班工作要点1、粉料水水份颗粒粒每小时时检测一一次；2、喷片更更换时使使用新22.8mmm喷片片每使用用1688小时更更换新喷喷片；3、敲枪每每40至至50分分钟枪一一次，以以无漏浆浆为准；4、按工序序规定料料仓入料料，不能能满仓或或入错仓仓；5、温控根根据水份份工艺要要求进行行调节。1、班长每每班巡查查四次以以上；2、总带班班/工艺艺员每天天巡查三三次以上上；3、主任/主任助助理每天天至少一一次；4、稽核专专员不定定期检查查。1、 班长、总带带班、工工艺员、主主任未按按照规定定检查员员工工作作，现场场干部55元/次次乐捐；2、 员工未按要要求操作作，现场场干部发发现，将将对该员员工5元元/次乐乐捐；3、 稽核专员发发现员工工违规，干干部在场场未制止止，将对对现场干干部乐捐捐5元/次。工艺员总带班车间主任： 技技术科： 品质科科： 生产技技术副总总： 总总经理： 一车间间供料班班长（顶顶班长）岗岗位动作作控制卡卡 岗岗位编制制： 1 人人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工工作1、上班必必须佩戴戴安全帽帽和口罩罩。1、总带班班每天巡巡查两次次。2、主任及及主任助助理不定定期检查查。3、稽核不不定期检检查。4、 总带班/主主任助理理/主任任发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，对对违反班班长处55元/次次乐捐；5、 主任/主任任助理发发现班长长未按规规定佩戴戴、操作作，总带带班在场场，对总总带班进进行5元元/次乐乐捐；6、 主任发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，总总带班/主任助助理在场场或现场场干部未未按规定定，定时时巡查车车间，对对所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；4、稽核员员发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，总总带班/主任助助理/主主任在场场或者现现场干部部未按规规定定时时巡查车车间，所所在现场场干部进进行5元元/次乐乐捐；6、 同一班长当当月两次次出现同同一问题题，对总总带班进进行乐捐捐5元/次；6、当班发发现压机机断料、少少料，班班长、总总带班各各乐捐55元/次次。7、不按规规定填写写报表每每次乐捐捐5元/次。8、稽核员员发现员员工违规规，干部部在场未未制止，将将对现场场干部乐乐捐5元元/次。9、送错料料按公司司质量量事故流流程处处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会会记录表表要求求接班后后2小时时完成。2、交接接班记录录表下下班前220分钟钟写好。3、考勤勤表接接班一小小时前作作好记录录。主任主任助理总带班5S工作1、整理好好文件夹夹和记录录本。2、交班前前整理并并清扫干干净办公公台。主任主任助理总带班设备日常保保养1、每天把把电话机机擦干净净一次。2、每天把把饮水机机擦干净净一次。主任主任助理总带班工 作要 点1、严格按按早会流流程开班班组早会会。2、做好向向员工及及时解释释工作及及向上一一级及时时反映问问题的工工作。3、监控好好压机不不断料或或少料。4、监控好好配、供供料的水水份、颗颗粒要合合格稳定定。5、上班要要看清仓仓分布、标标识牌和和工作安安排，杜杜绝出错错。6、监督好好工作过过程中配配、送料料，避免免质量事事故的发发生。7、监督好好员工按按操作规规程作业业，避免免安全事事故的发发生。8、交班前前检查各各岗位55S一次次。主任主任助理总带班车间主任： 技术科科： 品质质科： 生产技技术副总总： 总经经理： 一车间间供料洗洗仓组长长岗位动动作控制制卡 岗位位编制： 11 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工工 作1、上班必必须佩戴戴安全帽帽和口罩罩。1、总带班班每天巡巡查两次次。2、主任及及主任助助理不定定期检查查。3、稽核不不定期检检查。1、 总带班/主主任助理理/主任任发现组组长未按按规定佩佩戴、操操作，对对违反组组长处55元/次次乐捐；2、 主任/主任任助理发发现组长长未按规规定佩戴戴、操作作，总带带班在场场，对总总带班进进行5元元/次乐乐捐；3、 主任发现组组长未按按规定佩佩戴、操操作，总总带班/主任助助理在场场或现场场干部未未按规定定，定时时巡查车车间，对对所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；4、稽核员员发现组组长未按按规定佩佩戴、操操作，总总带班/主任助助理/主主任在场场或者现现场干部部未按规规定定时时巡查车车间，所所在现场场干部进进行5元元/次乐乐捐；5、同一组组长当月月两次出出现同一一问题，对对总带班班进行乐乐捐5元元/次；6、不按规规定填写写报表每每次乐捐捐5元/次。7、稽核员员发现员员工违规规，干部部在场未未制止，将将对现场场干部乐乐捐5元元/次。8、造成质质量事故故则按公公司质质量事故故流程处处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会会记录表表要求求接班后后2小时时完成。2、考勤勤表接接班一小小时前作作好记录录。主任主任助理总带班5S工作1、带领洗洗仓员常常用地方方三天扫扫一次。2、带领洗洗仓员把把不常用用的地方方一周扫扫一次。3、洗仓后后、把胶胶板、仓仓闸板、电电子秤要要盖好，摆摆放好等等，清洗洗后保持持整齐。主任主任助理总带班设备日常保保养1、洗仓泵泵每周要要扫两次次。主任主任助理总带班工 作要 点1、严格按按早会流流程开班班组早会会。2、做好向向员工及及时解释释工作及及向上一一级及时时反映问问题的工工作。3、洗仓水水压不得得超过22MPaa.4、监督入入仓人员员必须系系安全带带及佩戴戴安全帽帽，并正正确使用用。5、入仓前前要检查查仓拉杆杆是否牢牢固。6、检查仓仓一定要要洗干净净，保证证质量。7、每次使使用安全全带前必必须检查查安全带带是否符符合安全全标准。8、配合车车间其他他工作的的安排。主任主任助理总带班车间主任： 技术术科： 品品质科： 生产产技术副副总： 总总经理： 一车车间机电电班长岗岗位动作作控制卡卡 岗位位编制：1人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工工作1、上班必必须佩戴戴安全帽帽及口罩罩、穿绝绝缘鞋。1、总带班班每天巡巡查两次次。2、主任及及主任助助理不定定期检查查。3、稽核不不定期检检查。1、总带班班/主任任助理/主任发发现班长长未按规规定佩戴戴、操作作，对违违反班长长处5元元/次乐乐捐；2、主任/主任助助理发现现班长未未按规定定佩戴、操操作，总总带班在在场，对对总带班班进行55元/次次乐捐；3、主任发发现班长长未按规规定佩戴戴、操作作，总带带班/主主任助理理在场或或现场干干部未按按规定，定定时巡查查车间，对对所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；4、稽核员员发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，总总带班/主任助助理/主主任在场场或者现现场干部部未按规规定定时时巡查车车间，所所在现场场干部进进行5元元/次乐乐捐；5、同一班班长当月月两次出出现同一一问题，对对总带班班进行乐乐捐5元元/次；6、不按规规定填写写报表乐乐捐5元元/次。7、稽核员员发现员员工违规规，干部部在场未未制止，将将对现场场干部乐乐捐5元元/次。8、造成质质量事故故则按公公司质质量事故故流程处处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会会记录表表要求求接班后后2小时时完成。主任主任助理总带班5S工作1、每天上上班前整整理自己己的工具具箱。2、星期一一、二、三三、六下下班前清清扫机修修房卫生生，并进进行物品品的整齐齐摆放。主任主任助理总带班设备日常保保养1、每天清清理开水水器一次次。2、每天清清理电话话机一次次。主任主任助理总带班工作要点1、每天早早上8：00前前必须对对车间运运行设备备进行一一次巡查查是否正正常2、严格按按照早会会流程开开班组早早会。3、每天检检查一次次一级设设备保养养单。4、每天下下班前做做好交交接班记记录表。5、监督好好使用工工具（如如：风电电焊、砂砂轮机等等）的安安全防护护工作。6、做好向向员工及及时解释释工作及及向上一一级及时时反映问问题的工工作。7、监督好好员工的的工作进进度和质质量，并并做好工工作中的的安全防防护措施施。主任主任助理总带班车间主任： 技术术科： 品品质科： 生产产技术副副总： 总总经理： 一一车间喷喷雾塔班班长岗位位动作控控制卡 岗位编编制： 1 人人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工工作1、上班必必须佩戴戴安全帽帽和口罩罩。2、离心泵泵更换油油绳必须须拉下电电闸，并并挂上安安全指示示牌。3、开塔点点火时要要穿好防防火衣服服，做好好各项安安全措施施。1、总带班班每天巡巡查两次次。2、主任及及主任助助理不定定期检查查。3、稽核不不定期检检查。1、总带班班/主任任助理/主任发发现班长长未按规规定佩戴戴、操作作，对违违反班长长处5元元/次乐乐捐；2、主任/主任助助理发现现班长未未按规定定佩戴、操操作，总总带班在在场，对对总带班班进行55元/次次乐捐；3、主任发发现班长长未按规规定佩戴戴、操作作，总带带班/主主任助理理在场或或现场干干部未按按规定，定定时巡查查车间，对对所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；4、稽核员员发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，总总带班/主任助助理/主主任在场场或者现现场干部部未按规规定定时时巡查车车间，所所在现场场干部进进行5元元/次乐乐捐；5、同一班班长当月月两次出出现同一一问题，对对总带班班进行乐乐捐5元元/次；6、不按规规定填写写报表乐乐捐5元元/次。7、稽核员员发现员员工违规规，干部部在场未未制止，将将对现场场干部乐乐捐5元元/次。8、造成质质量事故故则按公公司质质量事故故流程处处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会会记录表表要求求接班后后2小时时完成。2、交接接班记录录表下下班前220分钟钟写好。3、设备备运作记记录本下下班前220分钟钟写好。4、考勤勤表接接班一小小时前作作好记录录。主任主任助理总带班5S工作1、下班前前整理好好表单。主任主任助理总带班设备日常保保养1、每天上上班前下下班后各各清理一一次圆筛筛周围卫卫生。2、浆池口口每天清清理一次次。主任主任助理总带班工作要点1、严格按按早会流流程开班班组早会会。2、做好向向员工及及时解释释工作及及向上一一级及时时反映问问题的工工作。3、每2小小时巡查查一次，以以预防漏漏浆、漏漏料，监监督好抽抽浆工作作过程的的落实。4、抽浆前前监控好好浆料比比重，达达到1770g/杯，才才能抽浆浆回大浆浆池。5、下班前前监督好好各岗位位的5SS工作，做做好交接接班工作作。6、每2小小时抽查查一次喷喷雾塔水水份和记记录。7、协助各各塔开塔塔点火工工作。主任主任助理总带班车间主任： 技术术科： 品品质科： 生产产技术副副总： 总总经理： 一车间球球磨班长长（顶班班长）岗岗位动作作控制卡卡 岗岗位编制制： 11 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工工作1、上班必必须佩戴戴安全帽帽及口罩罩。1、总带班班每天巡巡查两次次。2、主任及及主任助助理不定定期检查查。3、稽核不不定期检检查。1、总带班班/主任任助理/主任发发现班长长未按规规定佩戴戴、操作作，对违违反班长长处5元元/次乐乐捐；2、主任/主任助助理发现现班长未未按规定定佩戴、操操作，总总带班在在场，对对总带班班进行55元/次次乐捐；3、主任发发现班长长未按规规定佩戴戴、操作作，总带带班/主主任助理理在场或或现场干干部未按按规定，定定时巡查查车间，对对所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；4、稽核员员发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，总总带班/主任助助理/主主任在场场或者现现场干部部未按规规定定时时巡查车车间，所所在现场场干部进进行5元元/次乐乐捐；5、同一班班长当月月两次出出现同一一问题，对对总带班班进行乐乐捐5元元/次；6、不按规规定填写写报表乐乐捐5元元/次。7、稽核员员发现员员工违规规，干部部在场未未制止，将将对现场场干部乐乐捐5元元/次。8、造成质质量事故故则按公公司质质量事故故流程处处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会会记录表表要求求接班后后2小时时完成。2、交接接班记录录表下下班前220分钟钟写好。3、考勤勤表接接班后一一小时前前作好记记录。4、下班前前填写好好原料料车间球球磨球时时记录表表、浆浆料存量量报表、产产量日报报表。主任主任助理总带班5S工作1、整理好好表单。2、下班前前办公台台清扫一一次。3、测浆区区域的物物品摆放放和周围围卫生每每班整理理一次。主任主任助理总带班设备日常保保养1、电子秤秤、烘箱箱、电话话机每天天整理一一次。主任主任助理总带班工作要点1、每天提提前300分钟到到车间，检检查卫生生、设备备，做好好交接班班工作。2、严格按按照早会会流程开开班组早早会。3、做好向向员工及及时解释释工作及及向上一一级及时时反映问问题的工工作。4、整理好好当班所所测浆球球号，安安排落实实当天的的工作。5、预定球球时到钟钟后即停停球打浆浆检测其其流动性性，筛余余、水份份、球达达标，按按要求放放浆。6、检查各各岗位操操作情况况及工作作进度。7、协助并并监督做做好各岗岗位的55S工作作，并做做好交接接班工作作。主任主任助理总带班车间主任： 技术术科： 品品质科： 生产产技术副副总： 总总经理： 一车间间球釉班班长（顶顶班长）岗岗位动作作控制卡卡 岗位位编制： 1 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防 护护工作1、上班必必须佩戴戴安全帽帽和口罩罩。1、总带班班每天巡巡查两次次。2、主任及及主任助助理不定定期检查查。3、稽核不不定期检检查。1、 总带班/主主任助理理/主任任发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，对对违反班班长处55元/次次乐捐；2、 主任/主任任助理发发现班长长未按规规定佩戴戴、操作作，总带带班在场场，对总总带班进进行5元元/次乐乐捐；3、 主任发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，总总带班/主任助助理在场场或现场场干部未未按规定定，定时时巡查车车间，对对所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；4、稽核员员发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，总总带班/主任助助理/主主任在场场或者现现场干部部未按规规定定时时巡查车车间，所所在现场场干部进进行5元元/次乐乐捐；5、同一班班长当月月两次出出现同一一问题，对对总带班班进行乐乐捐5元元/次；6、不按规规定填写写报表每每次乐捐捐5元/次。7、稽核员员发现员员工违规规，干部部在场未未制止，将将对现场场干部乐乐捐5元元/次。8、错釉按按公司质质量事故故流程处处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会会记录表表要求求接班后后2小时时完成。2、考勤勤表接接班一小小时前作作好记录录。3、领化工工料前填填好化化工料领领料单。4、面釉釉入球单单入球球前填写写好。主任主任助理总带班5S工作1、每天下下班前检检查各组组责任卫卫生区。2、每天下下班前检检查各组组物品、工工具是否否按指定定地方摆摆放。主任主任助理总带班设备日常保保养1、电话机机每天清清理一次次。主任主任助理总带班工作要点1、严格按按车间早早会制度度进行早早会。2、负责员员工思想想沟通，协协调提高高积极性性，对问问题不隐隐瞒，不不逃避，及及时解决决汇报。3、根据技技术科下下达的配配方单，以以实际生生产用量量，做好好配料单单入球。4、现场协协助监督督岗位生生产，保保证正常常生产，保保证生产产车间用用釉满足足供应。5、下班前前合理安安排各岗岗位第二二天上班班时间。主任主任助理总带班车间主任： 技术术科： 品品质科： 生产产技术副副总： 总总经理： 二车间间供料总总带班岗岗位动作作控制卡卡（试运运行） 岗岗位编制制： 11人 220099-9-15控制要点标 准准制 约责 任督查人安全防护工工作1、上班必必须戴好好安全帽帽、口罩罩等防护护用品；2、巡查本本工序是是否存在在安全隐隐患，落落实各岗岗位的安安全预防防措施等等安全工工作。定定期组织织工序员员工参加加安全培培训和安安全生产产工作；1、总带班班每天巡巡查三次次以上2、主任每每天不定定期检查查；3、稽核人人员不定定期检查查。7、 主任、稽核核人员发发现员工工未按规规定操作作的，总总带班在在场的，对对总带班班处5元元/次乐乐捐；2、同一员员工当月月两次出出现同一一问题,对总带带班进行行5元/次乐捐捐；3、主任、技技术部门门发现配配料不稳稳定，总总带班在在场的，对对总带班班进行55元/次次乐捐；4、工序出出现配错错料、供供错料的的现象时时，按公公司规定定的质质量事故故流程处处理。主任表单填写1、检查本本工序标标识是否否符合要要求，标标识要写写好名称称、时间间；2、如实审审核填写写检查各各报表是是否符合合要求；主任5S保持检查工工序生产产场地清清洁，工工具摆放放要整齐齐，粉料料标识、日日期要清清晰；主任设备日常 保养1、检查督督促各班班设备的的日常保保养工作作。摆线线针、减减速机等等设备要要保持有有足够的的润滑油油（看油油标尺），检检查烘箱箱、电子子称、的的使用情情况；2、机台、电电器控制制箱要保保持干净净整洁。主任工作要点1、提前330分钟钟上班，合合理安排排好各班班的工作作，每天天参加早早会强调调工作重重点及做做好安全全措施；2、合理安安排指导导各班组组工作，使使生产顺顺利进行行；3、每天做做好粉料料对板工工作，发发现不对对板或烧烧成温度度偏差时时应及时时向工艺艺员、技技术科上上报；4、严格监监控粉料料配给工工艺参数数，颗粒级级配200目11%，440目225-440%，660目773-885%，1100目目922%，面面料水份份要控制制在5.6-66.5%, 底底料水份份控制在在6.55-7.4%；其它特特殊粉料料按技术术科工艺艺参数执执行；5、检查监监督输送送系统防防杂防污污、防出出错工作作；6、合理统统计粉纷纷仓存，安安排补给给，尽量量减少粉粉料余料料产生；7、配合厂厂部PMMC，根根据排产产计划，合合理规划划产品产产量；8、按照车车间的安安排与排排产计划划落实与与监察好好本工序序的各项项工作；9、工序如如遇到解解决不了了的问题题，必须须及时汇汇报车间间处理；10、听从从车间指指挥，服服从工作作安排，上上下班必必须签名名。11、监督督员工是是否按该该岗位动动作卡规规定来完完成工作作，主任车间主任： 技术科科： 质质检科： 生产产技术副副总： 总总经理： 二二车间供供料班长长岗位动动作控制制卡（试试运行） 岗位位编制： 1人人 20009-9-115控制要点标 准准制 约责 任督查人安全防护工工作1、上班必必须戴好好安全帽帽、口罩罩等防护护用品；2、巡查本本工序是是否存在在安全隐隐患，落落实各岗岗位的安安全预防防措施等等安全工工作。1、班长每每班巡查查四次以以上2、总带班班每天不不定期巡巡查；3、主任每每天不定定期检查查；4、稽核人人员不定定期检查查。1、总带班班、主任任发现员员工未按按规定佩佩戴防护护用品操操作的，对对违反员员工处55元/次次乐捐；2、班长发发现员工工未按规规定佩戴戴防护用用品操作作的，对对违反员员工处55元/次次乐捐；3、总带班班发现员员工未按按规定佩佩戴防护护用品操操作的，班班长在场场，对班班长进行行5元/次乐捐捐；4、主任发发现员工工未按规规定佩戴戴防护用用品操作作的，班班长、总总带班在在场或在在场干部部没有定定时巡查查车间，对对所有在在场干部部进行55元/次次乐捐；5、稽核员员发现未未按规定定佩戴防防护用品品的,现现场有干干部在场场的，对对所有在在场干部部进行55元/次次乐捐；6、同一员员工当月月出现同同一问题题的，对对班长进进行5元元/次乐乐捐；7、出现配配错料、供供错料现现象的，按按公司规规定的质质量事故故流程处处理。总带班表单填写1、交接班班时核实实各料仓仓的存量量、时间间等数据据；2、检查本本工序标标识是否否符合要要求，标标识要写写好名称称，时间间；3、检查各各报表是是否符合合要求，并并填写好好交接接班记录录本，早早会记录录表等等其它表表单；总带班5S1、保持生生产场地地的清洁洁，工具具摆放要要整齐，料料库的标标识、日日期要清清晰；2、交班前前15分分钟清理理一次场场地卫生生，待双双方班长长检查确确认干净净后才能能进行交交接班。总带班设备日常 保养1、每送完完一种料料，督促促清扫机机台一次次；2、机台、电电器控制制箱要保保持整洁洁；3、检查摆摆线针，电电子称减减速机保保持足够够润滑（看看油尺）。总带班工作要点1、合理安安排好班班组工作作任务，核核实各料料仓的存存量、时时间等数数据；2、配料前前先检查查线路的的防护遮遮盖情况况以及电电子称的的流量、转转速；3、配料时时注意电电子称的的间距，并并按先后后顺序开开停电子子称；4、配料时时保证粉粉料的稳稳定性，测测称时转转速、流流量控制制在±1%，配配料时转转速、流流量控制制在±5%内内；5、督促供供料工作作，确保保粉料不不断供；6、严格监监控粉料料配给工工艺参数数，颗粒级级配200目11%，440目225-440%，660目773-885%，1100目目922%，面面料水份份要控制制在5.6-66.5%, 底底料水份份控制在在6.55-7.4%；其它特特殊粉料料按技术术科工艺艺参数执执行；并并督促各各工作人人员做好好防杂防防污染工工作.8、监督员员工是否否按该岗岗位动作作卡规定定来完成成工作。上上、下班班员工必必须排队队签名；9、发生突突发事件件时应及及时上报报车间、厂厂部，并并第一时时间组织织人员进进行处理理；10、密切切配合好好车间、质质检、技技术科、稽稽查组等等相关部部门的工工作。总带班车间主任： 技技术科： 质检检科： 生产技技术副总总： 总经经理： 二车间间供料顶顶班岗位位动作控控制卡(试运行行) 岗位位编制： 1人人 20009-9-88控制要点标 准准制 约责 任督查人安全防护工工作1、上班必必须佩戴戴口罩、安安全帽；1、班长每每2小时时巡查一一次；2、总带班班每天巡巡查三次次以上；3、主任每每天至少少巡查一一次；4、稽核人人员不定定期检查查。8、 总带班、主主任发现现员工未未按规定定佩戴防防护用品品、操作作的，对对违反员员工处55元/次次乐捐；9、 总带班发现现员工未未按规定定佩戴防防护用品品、操作作的，班班长在场场，对班班工进行行5元/次乐捐捐；10、 主任发现员员工未按按规定佩佩戴防护护用品、操操作的，班班长、总总带班在在场或现现场干部部未按规规定，对对所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；4、稽核员员发现员员工未按按规定佩佩戴防护护用品、操操作的，班班长、总总带班、主主任在场场，对现现场干部部进行55元/次次乐捐；7、 每次转产清清理设备备不干净净的，员员工未及及时清理理的，对对员工进进行乐捐捐5元/次；6、同一员员工当月月两次出出现同一一问题，对对所在组组长进行行5元/次乐捐捐；7、发现重重大质量量事故的的按公司司规定的的质量量事故流流程处处理。总带班表单填写1、交接班班时核实实各料的的仓存量量、时间间、水份份、颗粒粒度等数数据。2、每300分钟检检查一次次料仓水水份，记记录在大颗粒粒工序水水份登记记表并并签好姓姓名。总带班5S1、保持生生产场地地清洁、工工具摆放放要整齐齐，标识识、日期期要清晰晰；2、交接班班前155分钟要要清理一一次场地地卫生，待待双方确确认后才才能进行行交班。总带班设备日常 保养1、每检测测一次水水份要打打扫一次次卫生；2、烘箱、工工作台要要保持整整洁。总带班工作要点1、供料时时