人力资源管理规章手册18354.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力資源管管理規章章文件編號：HRAADD -QPP-022制定日期：20005/007/001 制制訂部門門: 批批准部門門目 錄章節編號檔案名稱頁數附件檔案名名稱與編編號-修改履歷1-手冊的目的的2工作職責QP-0001總則1HRQF0001至至QP-0002招聘QP-0003入職報到QP-0004人事檔案QP-0005教育訓練QP-0006試用與轉正正QP-0007人事異動QP-0008勞動合同QP-0009離職QP-0110獎勵與懲罰罰QP-0111考勤管理QP-0112績效考核QP-0113薪資管理QP-0114其他事項手冊的目的的一. 公司在人力力資源管管理方面面致力於於達成以以下目標標：1 構築先進合合理的人人力資源源管理體體系，體體現“以人爲爲本”的理念念，在使使用中培培養和開開發員工工，使員員工與企企業共同同成長。2 保持公司內內部各企企業在人人事制度度和程式式的統一一性和一一致性。保保持人力力資源系系統的專專業水平平和道德德標準。3 保證各項人人事規章章制度符符合國家家和地方方的有關關規定。二. 爲達到上述述目標，公公司人力力資源部部編制本本手冊，以以此規範範和指導導有關人人力資源源方面的的政策和和程式。三. 公司人力資資源部是是負責制制訂及實實施有關關人力資資源政策策和程式式的部門門。四. 本手冊將根根據實踐踐的發展展不斷充充實和修修訂。人人力資源源部熱忱忱歡迎員員工和各各分支機機搆提出出修改意意見。標 題總則編 號QP-0001版 本A 目的本公司為明明確規定定勞資雙雙方權利利與義務務,促使雙雙方同心心協力,發展本本公司之之業務，補補充人力力資源,提升生生產力,發掘人人才,儲備幹幹部,強化管管理.,健全現現代企業業管理制制度特定定訂本規規章。 適用範圍於本公司聘聘用之全全體員工工 人力資源部部的工作作職責：3.1核心心職能：爲公司司的壯大大發展提提供良好好人力資資源的服服務與技技術支持持 3.2工作作職責：3.2.11制度建建設與管管理1. 制訂公司中中長期人人才戰略略規劃；2. 制訂公司人人事管理理制度，工工作流程程，組織織、協調調、監督督制度和和流程的的落實;3. 核定公司年年度人員員需求計計劃、確確定各部部門年度度人員編編制計劃劃；4. 定期進行市市場薪酬酬水平調調研，提提供決策策參考依依據；5. 指導、協助助員工做做好職業業生涯規規劃。3.2.22組織機機構管理理1. 配合相關部部門，做做好部門門人才儲儲備、籌籌備設立立等方面面工作；2. 公司系統各各級部門門的設置置、合併併、更名名、撤銷銷等管理理；3. 制訂公司部部門和人人員崗位位職責；4. 公司管理人人員的考考察、聘聘任、考考核、交交流與解解聘管理理；5. 監督、檢查查與指導導部門人人事工作作。3.2.33人事管管理1. 員工招聘、入入職、考考核、調調動、離離職管理理;2. 公司後備幹幹部的選選拔、考考察、建建檔及培培養；3. 公司幹部和和員工的的人事檔檔案、勞勞動合同同管理；4. 協助組織各各專業序序列技術術職務的的考試與與評聘；5. 提供各類人人力資源源資料分分統計及及析；6. 管理並組織織實施公公司員工工的業績績考核工工作。3.2.44薪酬福福利管理理1. 制訂公司系系統薪酬酬體系；2. 制訂公司員員工福利利政策並並管理和和實施。3.2.55培訓發發展管理理1. 公司年度培培訓計劃劃的制訂訂與實施施；2. 監督、指導導各部門門的教育育培訓工工作；3. 管理員工因因公培訓訓、學歷歷教育和和繼續教教育；4. 制訂公司年年度教育育培訓經經費的預預算並進進行管理理和使用用；5. 開發培訓的的人力資資源和培培訓課程程。3.2.66其他工工作1. 制訂公司員員工手冊冊；2. 定期進行員員工滿意意度調查查，開發發溝通渠渠道；3. 協調有關政政府部門門、保險險監管機機關及業業內單位位關係；4. 聯繫高校、諮諮詢機構構，收集集匯總並並提供最最新人力力資源管管理資訊訊；5. 公司人事管管理資訊訊系統建建設與維維護；標 題招聘錄用管管理編 號QP-0002版 本A1.0 本公司司招聘原原則, 按照“公開、平平等、競競爭、擇擇優”的原則則。對公公司內符符合招聘聘職位要要求及表表現卓越越的合適適員工，將將優先給給予選拔拔、晉升升。其次次再考慮慮面向社社會公開開招聘。2.0 所有應應聘者機機會均等等。不因因應聘者者的性別別、民族族、宗教教信仰和和推薦人人不同而而給予不不同的考考慮。採採用考試試及篩選選兩種方方式。3.0 招聘需需求申請請和批准准步驟3.1 各部門門根據年年度工作作發展狀狀況，核核查本部部門各職職位，於於每年年年底根據據公司下下一年度度的整體體業務情情況，擬擬定人力力資源需需求，報報公司人人力資源源部統計計。3.2 公司各各部門根根據實際際生産情情況需要要，擬訂訂增補人人員條件件，填寫寫人員員增補申申請表經部門門經理審審核(生產部部份先交交生產計計劃部審審查)，再送送呈總經經理核准准後，交交人力資資源部落落實招聘聘。3.3 人人力資源源部根據據公司發發展、業業務及去去年的銷銷售情況況及各部部門人力力空缺情情況，制制定公司司的年度招招聘計劃劃。3.4當人人力資源源部接到到人員員增補申申請單後後，確確認表單單申請內內容,報部門門經理決決定其招招聘方式式：內招招、外聘聘 3.4.1內部部招聘 3.44.1.1 人事將將用人單單位之需需求條件件製作成成內招招通知，張貼貼於公告告欄或分分發於各各單位實實施招聘聘，待有有意向人人員報道道時予以以安排面面試；3.4.11.2 內招則則向廠內內公示,內招信信息需標標明職位位/工種名名稱,用人單單位,名額,職位/工種職職責要求求,基本要要求,考核方方法,考試方方式,截止日日期,投遞簡簡歷方法法;3.4.11.3收到各各部門應應聘人員員交上來來的簡歷歷後,人事分分析簡歷歷是否符符合基本本要求(如入職職時間是是90天,有無重重大違紀紀);3.4.11.4於截止止日期日日安排各各應聘人人員進行行考核,考核內內容包括括技能水水平,領悟能能力,敬業精精神,工作經經歷;人事部部考核內內容包括括獎懲,考勤,紀律,學歷,服務年年限,計分方方式見附附頁;3.4.11.5考試方方式,第一輪輪由行政政人資部部考核,應聘人人員在接接到考試試通知後後,帶齊本本人的畢畢業證,學歷證證明到行行政人資資部報到到,由人事事文員進進行考試試(書面)和考核;第二輪輪由用人人單位進進行考核核,用人單單位主管管對應聘聘者進行行面試;3.4.11.6職位要要求必須須進行技技能或機機械設備備操作考考試,需行政政人資部部安排人人員在現現場進行行監考,用人單單位協助助;3.4.11.7收集好好各應聘聘人員的的成績,對各考考核項目目進行計計分,公布計計分成績績,從中擇擇優錄取取;3.4.11.8與被錄錄取人的的部門進進行溝通通,安排人人員進行行調動,調動時時需在內內招成績績公布後後進行,用人部部門填寫寫內部部調動單單書面面至相關關單位主主管簽收收(流出、接接收),人力資資源部經經理審批批簽名後後方可生生效;3.4.22人事異異動公告告 33.4.2.1對於異異動的人人員，人人事填寫寫人員異異動公公告交交人力資資源經理理批准，張張貼於公公告欄及及分發知知會各單單位修改改相關資資料，原原稿歸檔檔保存。 33.4.2.2異動人人員之相相關資料料變更（電電腦資料料、人事事資料、厰厰牌等內內容）。3.4.33外聘 3.4.33.1人事事單位按按照用人人單位之之需求條條件，擬擬定招聘聘廣告，張張貼於廠廠區門口口或以傳傳真的形形式傳至至人才市市場預先先定位，安安排實施施招聘；也可登登錄於人人才網站站收集人人才資訊訊。3.4.33.2在厰厰門口來來見工人人員,先將證證件交保保安填寫寫招工工登記表表, 經人事事初步面面試符合合基本條條件者，安安排用人人單位復復試（考考核）合合格者予予以開出出錄用用通知單單招用用；3.4.33.3人才市市場現場場招聘時時,經對應聘聘資料進進行收集集，分類類，歸檔檔，按照照所需崗崗位的職職位描述述做初步步篩選,招聘人人員(人事或或用人單單位)初步面面試符合合基本條條件者，開開出歡歡迎您加加盟的的復試通通知單；3.4.33.3如需需刊登報報紙廣告告，廣告告稿草擬擬後，應應先由公公司人力力資源部部審核，報報公司領領導批准准後，再再經市勞勞動局或或人事局局批准，交交廣告公公司或報報社刊登登廣告;3.4.33.4應聘(非生產產線員工工)文職技技工管理理人員由由人事安安排填寫寫應聘聘人員簡簡歷表，用人人部門根根據人力力資源部部的推薦薦意見及及有關簡簡歷材料料（身份份證、學學歷證明明、職稱稱證明等等有關證證件的複複印件），對對初次面面談合格格的人選選進行復復試和技技能水平平測試,經復試試（考核核）合格格者予以以雇用,由用人人單位開開出錄錄用通知知單,人事通通知應聘聘人員；3.4.33.5人力力資源部部收到用用人部門門的考核核成績、面面談意見見後，對對初選人人員進行行包括心心理測評評、外語語、電腦腦等基本本技能測測試;3.4.33.6人事對新新雇用的的保安,司機,會計財財務,倉管員,業務員(采購員),報關員員人員填填寫之資資料表進進行調查查並填寫寫六員員背景調調查表(對組長長及部門門經理人人員同樣樣要進行行背景調調查),若發現現不符合合實際情情況或謊謊報者報報人力資資源經理理作出不不予錄用用決定;3.5 內部人人員介紹紹/推薦,經正常常程序考考核后錄錄用,可給介介紹/推薦人人適當獎獎勵,但人力力資源部部任關邊邊人事工工作者除除外。4.0 本本公司員員工須經經考試或或篩選合合格後，經經相關權權限審核核合格後後方能依依規定僱僱用。招聘僱用用用核准權權限職 位部門經理人力資源經經理總經理董事長總經理副總經理(顧問) 經理工程師、主主任、專專員組長文職人員技工班長作業員5.0招聘聘基本要要求5.1受聘聘人必須須年滿116週歲歲持有效效身份證證件（正正本）、學學經歷證證明（正正本）及及履歷表表資料，若若虛報、謊謊報，經經公司查查獲將一一律無條條件免職職，若資資料繳交交不完整整不予以以正式雇雇用。5.2聘用用人員必必備條件件5.2.11.聘用人人員必須須是工作作經歷、技技能水平平、文化化程度符符合崗位位職責書書及說明明書的條條件需要要者； 55.2.2.遵紀守守法、能能認同本本公司之之綱領政政策及有有關規定定、制度度(員工手手冊)； 5.22.3.專業技技術、學學科、學學歷符合合本公司司生産發發展需要要；5.3受聘聘於本公公司之員員工，須須經1個個月月試用期期，試用用期後經經主管考考核合格格者將轉轉正為正正式員工工，不合合格者可可視情況況延長最最多1個月試試用期。 5.4新進進人員在在試用期期內經考考核平日日工作成成績後，經經主管考考核試用用不合格格作出解解僱處理理。 5.5聘用用人員限限制條件件 55.5.1被剝奪奪政治權權利或因因刑事犯犯罪且刑刑期未滿滿者； 55.5.2被公安安部門通通緝在案案的犯罪罪分子；5.5.33沒有取取得國家家衛生部部門的健健康證明明者；5.5.44被公司司解雇、開開除者或或自動離離廠未完完成離職職手續的的雇員；5.5.55在本公公司離職職兩次（含含）以上上者及辭辭職者未未需滿66個月；5.5.66與其他他公司的的勞動合合約沒有有解除者者;5.5.77僞造身身份證件件或其他他學歷證證件、欺欺騙公司司者；5.5.88其他異異常原因因認爲不不能錄用用者；6.0入職職手續6.1經人人事及用用人單位位考試(復試)合格且且決定雇雇用的受受聘者按按照錄錄用通知知單上上填注之之內容,準備相相關資料料、證件件：6.2到錄用通通知單上指定定的醫院院辦理健健康證明明;6.3按通通知單規規定的時時間(周一至至周四下下午5:000-66:000)到廠報報道，並並繳納以以下資料料、證件件: *半身身免冠一一寸紅底底彩色照照片2張 *居民民身份證證正本及及複印件件一張 *最高高學歷的的畢業證證書正本本及複印印件一張張 *專業業職稱/職業資資格證書書正本及及複印件件一張 *公立立醫院體體檢報告告或健康康證及複複印件一一張（自自費體檢檢） *其他他認爲必必要之文文件（如如保證書書、離職職證明等等） 6.4受雇雇用員工工在報到到時，如如證件或或資料不不全者人人事將不不給予辦辦理報到到手續，直直至補齊齊止; 6.5新報報到人員員到廠后后填寫員工履履歷表,領取保保安發放放的員工工手冊並並在員員工手冊冊發放記記錄表上簽名名,同時員員工手冊冊的附頁頁上簽名名; 6.66新員工工將人事事制作的的廠證挂挂在左胸胸前,出入廠廠區需佩佩戴好加加以識別別;7.0 新員工工報到7.1 新新員工上上班第一一天到保保安室由由部門文文員帶領領至其工工作部門門,介紹本本班組的的管理人人員。7.2 組組長以上上管理人人員由人人事帶領領, 先到其其工作部部門,介紹其其工作內內容、工工作環境境及相關關同事后后;再介紹紹了解全全廠各部部門負責責人員及及職能,使其消消除對新新環境的的陌生感感，儘快快進入工工作角色色；7.3 在在試用期期內由直直屬上級級對新員員工工作作的跟進進與評估估，爲轉轉正提供供依據,在試用用期第四四周內填填寫新新員工試試用考核核記錄表表。7.4 有有前科犯犯罪記錄錄隱瞞不不報，經經查屬實實者可隨隨時解僱僱。7.4.11所有班班長以上上試用期期滿後人人員需填填報試試用期工工作報告告，經經部門主主管審核核後交人人事單位位存檔以以作爲其其日後考考核之其其中因素素。7.4.22人事單單位每月月針對試試用期滿滿之人員員進行統統計，並並將新新員工試試用考核核記錄表表分發發至各單單位。另另每月列列印試試用期滿滿人員一一覽表交部門門經理審審核。7.4.33文職技技工管理理人員試試用期滿滿時,人事跟跟進用人人部門經經理給其其薪資異異動,先交人人事填寫寫試用期期內個人人獎懲等等內容,再交總總經理批批准由財財務部安安排其薪薪資異動動事宜。招聘流程圖圖: 附件件一繪製組織結構圖，爲各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃人力資源部與各部門協作定期進行職位需求分析外部選聘：1. 根據職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類人力資源部協調部門、個人談定薪酬、職級，並按管理許可權進行聘用審批（審批許可權見附錄）人力資源部與應聘人聯繫，確認上班時間按許可權批准招聘（附錄）重要崗位人員由（副）總經理進行第三輪面試重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評專業職位由部門篩選簡歷，並由經理級人員做第一輪面試未通過者，進入人才庫，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規職位由人力資源部篩選簡歷，並進行第一輪面試應聘人填寫應聘人員登記表，人力資源部對應聘者進行背景調查通過者由部門總監進行第二輪面試，填寫面試評估表人力資源部根據職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表在公司內部登出招聘資訊，在公司內部招聘，人員調動、調整用人部門填寫招聘申請表（附錄），申請招聘1.流程圖：（二）入職手續填寫履歷表、出具與原單位終止勞動合同證明記錄員工職業發展規劃閱讀新員工入職告知書簽訂勞動合同書確認調檔時間介紹相關人員通知公司按照新員工入職手續清單辦理入職手續更新員工通訊錄（一） 新員工進入前公司總經理或人事主管副總（總助）簽署錄用決定簽訂工作通知書確認座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報到時帶照片與畢業證書原件確認上班時間並通知相關部門經理（四）入職培訓確定其導師公司介紹各項制度業務基礎知識企業發展歷程企業文化與理念（三）部門辦理部分部門負責人帶領參觀部門介紹部門人員直接經理介紹崗位職責，說明工作（五）滿月跟進（六）轉正評估一. 人力資源部部在新員員工進入入前1. 應聘人員的的錄用用決定由由總經理理簽署後後，人力力資源部部負責通通知員工工報到。2. 新員工報到到日，人人力資源源部根據據新員員工入職職手續清清單（見見附錄11）爲其其辦理相相關事項項。3. 由其所在部部門直接接負責人人確認其其座位，部部門總監監確認其其職位。4. 通知新員工工報到時時應提交交：1寸彩照照2張及底底片；畢畢業證書書、學位位證書、職職稱證書書、身份份證原件件及複印印件。5. 電子商務部部門在新新員工入入職一周周內爲其其辦好公公司郵箱箱地址。6. 員工所在部部門爲其其確定導導師，在在入職當當天和入入職培訓訓仲介紹紹。二. 人力資源源部辦理理入職手手續1. 填寫員工工履歷表表（附附錄2）。2. 發放向新員員工介紹紹公司情情況及管管理制度度的新新員工入入職告知知書（附附錄3），使使其具備備基本公公司工作作知識，要要求其通通過公司司內部網網路瞭解解進一步步情況。3. 按照新員員工入職職手續清清單逐逐項辦理理入職手手續。4. 與新員工簽簽署勞勞動合同同。5. 確認該員工工調入人人事檔案案的時間間。6. 向新員工介介紹管理理層。7. 帶新員工到到部門，介介紹給部部門總監監。8. 將新員工的的情況通通過E-maiil和公公司內部部刊物向向全公司司公告。9. 更新員工通通訊錄。三. 由部門辦辦理部分分1. 人力資源部部帶新員員工到部部門後，由由部門安安排參觀觀部門，並並介紹部部門人員員及其他他部門相相關人員員。2. 由直接經理理向新員員工介紹紹其崗位位職責與與工作說說明。3. 部門應在例例會上向向大家介介紹新員員工並表表示歡迎迎。四. 入職培訓訓1. 由人力資源源部定期期組織新新員工培培訓，培培訓內容容包括：公司介介紹、公公司各項項制度、業業務基礎礎知識知知識等。2. 不定期舉行行由公司司管理層層進行的的企業發發展歷程程、企業業文化、各各部門職職能與關關係等方方面的培培訓。五. 滿月跟進進新員工入職職滿一個個月左右右時，由由人力資資源部對對其進行行跟進。形形式：面面談。內內容：主主要瞭解解其直接接經理對對其工作作的評價價；新員員工對工工作、直直接經理理、公司司等各方方面的看看法。具具體見：滿月月跟進記記錄（附附錄4）六. 轉正評估估新員工工作作滿三個個月時，由由人力資資源部安安排進行行轉正評評估。員員工對自自己在試試用期內內的工作作進行自自評，由由直接經經理對其其進行評評估。直直接經理理的評估估結果將將對該員員工的轉轉正起到到決定性性的作用用。詳見轉正考考核流程程。人事檔案管管理一. 人事檔案管管理的基基本要求求1 公司人力資資源部負負責人事事檔案工工作的歸歸口管理理，指導導監督各各分公司司、直屬屬部門的的人事檔檔案管理理工作。2 人事檔案管管理實行行公司領領導下的的分級管管理負責責制。3 人事檔案管管理必須須嚴格確確保材料料保密。公公司人力力資源部部負責公公司各級級幹部和和各分支支機搆經經理室成成員、人人力資源源部負責責人、稽稽核審計計部負責責人的人人事檔案案管理工工作。4 各分支機搆搆人力資資源部負負責本機機構經理理以下人人員的人人事檔案案管理。5 同級組織部部門有權權查閱本本級人事事檔案。6 各單位專職職檔案管管理人員員的本人人檔案由由同級組組織部門門與人力力資源部部交叉管管理，其其他人員員不得代代管。二. 確立兩級檔檔案管理理制度1 一級檔案爲爲本辦法法所指人人事檔案案，是員員工入司司隨轉的的人事檔檔案材料料；2 二級檔案爲爲員工入入司以後後的任職職情況、培培訓情況況、工資資調整、學學歷、職職稱變化化、歷年年考核等等情況及及員工基基本情況況複印件件備查材材料三. 人事檔案分分類：第一類：履履歷材料料；第二類：自自傳材料料；第三類：鑒鑒定、考考核、考考察材料料；第四類：學學歷和評評聘材料料；第五類：政政治歷史史情況的的審查材材料；第六類：政政治面貌貌材料；第七類：獎獎勵材料料；第八類：處處分材料料；第九類：錄錄用、任任免、聘聘用、轉轉業、工工資、待待遇、出出國、退退休、退退職材料料及各種種代表會會代表登登記表等等材料；第十類：其其他可供供組織上上參考的的材料。四. 一般文檔管管理1 人力資源部部文件：A 人力資源本本部正式式形成發發出的文文件、傳傳真、通通知等，除除保密薪薪資文件件外，均均應保存存一份原原件或複複印件歸歸檔，年年終按內內容類型型、依成成文時間間編號裝裝訂成冊冊。B 人力資源工工作中形形成的台台帳、報報告，以以及搜集集到的業業務資料料等，由由各處歸歸口管理理，各經經辦人保保存。年年終根據據內容價價值酌情情歸檔。C 薪資福利類類保密文文件由薪薪酬福利利處自行行建檔保保存。2 公司文件：A 包括集團公公司發文文、所屬屬企業的的請示和和報告（除除保密的的薪資內內容），平平時收文文即入活活頁冊保保存，年年終編排排目錄，裝裝訂成冊冊歸檔3 外部文件：包括國家和和市政府府有關部部門（勞勞動人事事部門）的的發文，社社會公開開資訊等等，應作作爲公開開業務資資料共用用。五. 員工人事檔檔案管理理1 人力資源部部負責管管理（建建立、接接轉、保保存、整整理）本本機構內內員工的的人事檔檔案。2 人力資源部部一般情情況在員員工試用用期滿，向向其人事事檔案關關係所在在單位開開出" 調函" ，交員員工或其其委託人人，在規規定時間間內將檔檔案轉入入公司。檔檔案管理理人員應應在接到到調入檔檔案時當當場拆封封核查，如如有缺漏漏或疑點點，應將將檔案密密封交員員工本人人退回原原單位補補齊或作作出書面面解釋。3 員工合法終終止/解除勞勞動合同同時，由由各相關關部門負負責人在在" 終止止/解除勞勞動關係係手續清清單" 上簽字字，確認認無遺留留問題；員工出出具調入入單位的的調函後後，人力力資源部部核對檔檔案材料料，密封封人事檔檔案，連連同開具具的" 檔案材材料轉移移單" 、" 幹部部介紹信信" 、" 調出出人員工工資轉移移單" 及其它它有關材材料，轉轉至調入入單位。4 人事檔案管管理，應應嚴格執執行國家家和公司司有關規規定。查查閱員工工人事檔檔案應經經人力資資源部總總監（或或經理）批批准，並並辦理登登記手續續。檔案案管理人人員和查查閱者不不得私自自增刪、塗塗改、泄泄露檔案案材料內內容。六. 員工管理檔檔案的管管理1 “員工管理理檔案”是公司司爲每個個員工建建立的內內部管理理檔案。包包括該員員工的有有關招聘聘、錄用用、合同同、考核核、薪資資、福利利、獎懲懲、培訓訓等材料料。建立立此檔案案旨在方方便內部部管理。2 員工管理檔檔案自員員工到崗崗之日建建立，每每人一份份，按部部門歸類類。員工工終止/解除勞勞動關係係時，應應歸進員員工人事事檔案的的材料歸歸入人事事檔案，員員工管理理檔案封封存。3 員工管理檔檔案中保保存應聘聘錄用、勞勞動合同同、薪酬酬福利（休休假、醫醫療、工工傷、教教育培訓訓等）、獎獎懲、考考核、體體檢等所所有材料料的原件件，人力力資源部部指派專專人負責責管理。4 員工管理檔檔案中不不應包含含秘密內內容，人人力資源源部員工工、各部部門負責責人可根根據工作作需要查查閱有關關員工的的管理檔檔案。任任何人員員不得私私自更改改管理檔檔案內容容。5 員工管理檔檔案僅供供公司內內部使用用。第三章 教教育訓練練1. 目的及要求求1.1有效效提升人人員素質質並灌輸輸正確之之品質觀觀念和專專業知識識，以促促進管理理效能及及達成有有效之企企業經營營目標1.2把自自我實現現與公司司的發展展緊密結結合起來來；1.3熟悉悉公司各各項規章章制度、運運作程式式及所承承擔之職職責；1.4樹立立必勝的的信念，在在公司的的奮鬥中中實現自自我價值值和自我我超越；1.5培養養參與意意識，為為更好的的參管、議議管提出出合理化化的建議議；2. 培訓人員2.1管理理部或人人事單位位之經驗驗豐富者者2.2品質質保證部部之經驗驗豐富者者2.3專業業技術人人員2.4權威威認證機機構或培培訓機構構、顧問問公司3. 新進員工培培訓3.1所有有新進之之人員由由人事單單位安排排統一教教育，教教育可分分爲一般般教育和和專業技技能教育育。3.2一般般培訓：訓練時時間為三三天，由由管理部部人事主主辦，當當新近人人員達五五人（含含五人）以以上或未未達五人人未實訓訓者，集集體開班班或個別別指導。3.3專業業技能培培訓：凡凡從事機機械操作作、檢驗驗、測試試等技術術人員，於於正式投投入工作作之前，由由用人單單位實施施職前之之工作指指導和專專業培訓訓（含委委外培訓訓）。3.4培訓訓內容3.4. 1由人事單單位、品品質保證證部教育育有關公公司發展展史、廠廠規廠紀紀、5SS教育、宿宿舍、餐餐廳、人人事考勤勤、品質質觀念、ISO相關等綜合知識。 3.5一般般培訓經經筆試或或口試合合格者，由由人事填填寫教教育訓練練資料卡卡（圖圖表四）後後與人員員一併分分發給用用人單位位。 33.6一一般訓練練者經筆筆試或口口試不合合格者在在必要的的情況下下需安排排重新教教育。3.7專業業訓練由由各單位位擬定計計劃實施施或是由由人事單單位元根根據工作作需要擬擬定，培培訓完畢畢後經考考核合格格者將正正式試用用。4. 在職人員培培訓4.1各部部門根據據部門內內的實際際情況、工工作性質質及工作作內容對對所屬員員工進行行相應的的培訓，培培訓內容容可安排排課內工工作程式式、流程程、作業業方法或或是相關關聯之部部門作業業程式、流流程等以以加強工工作上的的順利進進行。具具體年度度培訓計計劃見(附件六六) 。培培訓紀錄錄登記在在教育育訓練資資料卡上保存存，作爲爲日後員員工調薪薪、晉升升之依據據。4.2人事事單位元元也可根根據工作作之需要要安排適適當的管管理課程程或技術術研討課課程、QQC手法法、IEE工程、SSPC手手法等課課程，或或階層別別的培訓訓對在職職人員施施訓，以以提高整整體能力力水平。4.3必要要時人事事單位可可收集外外部相關關課程、資資料，送送各部門門參考，由由各部門門視情況況或需要要填寫教育培培訓申請請表（圖圖表五）交交人事課課統一安安排外訓訓，其費費用依實實際狀況況而定。 4.4外訓訓人員受受訓完畢畢後，需需在五日日內上交交學習報報告，作作爲以後後該員考考核之其其中項目目因素，學學習教材材可歸納納到人事事單位作作爲日後後參考、借借鑑使用用。4.5所有有參與培培訓之新新進人員員、在職職人員須須以教教育訓練練簽到表表(附件七七)簽到，並並將培訓訓紀錄登登記於教育訓訓練資料料卡中中保存。一. 目標1 達成對公司司文化、價價值觀、發發展戰略略的瞭解解和認同同。2 掌握公司規規章制度度、崗位位職責、工工作要領領。3 提高員工的的知識水水平，關關心員工工職業生生涯發展展。4 提升員工履履行職責責的能力力，改善善工作績績效5 改善工作態態度，提提高員工工的工作作熱情，培培養團隊隊精神二. 職責教育培訓工工作在公公司總經經理室統統一布署署下由人人力資源源部歸口口管理、統統籌規劃劃，各實實施部門門（指專專業部門門和分支支機搆）各各司其職職，員工工個人主主動配合合，齊抓抓共管，共共同完成成培訓任任務。1 公司人力資資源部職職責：A 根據公司的的發展規規劃制定定公司教教育培訓訓戰略規規劃和實實施綱要要。B 制定員工職職業生涯涯發展規規劃，並並形成實實施方案案，督促促各部門門和分支支機搆貫貫徹落實實。C 根據公司年年度工作作計劃、各各項考核核結果和和各部門門提出的的培訓計計劃，分分析培訓訓需求，並並統籌安安排，形形成中短短期培訓訓計劃。著著重組織織實施管管理幹部部培訓、業業務骨幹幹培訓和和海外培培訓。D 負責制定公公司年度度培訓的的財務預預算，並並管理調調控培訓訓經費。E 負責培訓資資源的開開發與管管理。F 根據公司培培訓工作作開展情情況，做做好培訓訓專案和和重點培培養人才才的培訓訓檔案的的建立與與管理工工作。G 開展培訓的的效果評評估工作作。2 公司各專業業部門和和各分支支機搆職職責：A 根據工作需需要，結結合本專專業、本本部門、本本系統員員工需求求，制定定年度培培訓計劃劃，並組組織實施施相應的的培訓工工作。B 指導本部門門員工制制定和實實施職業業發展規規劃。C 建立和管理理本部門門和本機機構員工工的培訓訓檔案。D 負責向公司司提供本本專業的的培訓師師和教材材。E 負責本系統統的代理理人等仲仲介機構構人員和和主要客客戶的培培訓。3 員工個人的的職責：員工享有參參加培訓訓的權利利，也有有接受培培訓和培培訓他人人的義務務。員工工除了積積極參加加公司和和各部門門組織的的各項培培訓外，重重點在提提高專業業知識、工工作技能能和綜合合素質方方面進行行自主學學習，同同時對自自己的職職業發展展做出具具體規劃劃，並在在直接領領導和公公司主管管部門的的指導下下實施。三. 教育培訓的的內容：1 綜合素質2 專業技能3 個性提高四. 教育培訓的的方式1 公開課A 人力資源部部負責每每月收集集公開課課資訊，編編制公開開課資源源表，並並推薦適適合業務務需要的的培訓課課程。B 各部門根據據需求提提出公開開課申請請，並按按要求填填報公開開課申請請表交人人力資源源部。C 參加公開課課培訓的的員工在在培訓後後要根據據培訓的的內容在在公司一一定範圍圍內進行行彙報，並並複印培培訓教材材送至人人力資源源部備案案。如有有可能，將將充當該該課程內內部講師師。2 脫産培訓A 員工脫産參參加培訓訓，時間間在一個個月以上上，或一一次費用用在一萬萬元以上上，須和和公司簽簽訂培訓訓協定，約約定培訓訓後的服服務期。B 管理部門普普通員工工參加培培訓，首首先由部部門總監監（或經經理）批批准，經經人力資資源本部部及財務務部門審審核後參參加培訓訓。3 業餘培訓或或學習公司管理部部門員工工參加業業餘培訓訓或學習習，由本本人申請請，經部部門總監監（或經經理）和和人力資資源本部部審核。4 出國考察根據集團公公司業務務發展情情況，公公司將有有計劃地地組織主主管人員員或專業業技術人人員到國國外考察察培訓。5 崗前培訓新員工正式式報到上上班前必必須參加加新員工工崗前培培訓。 6 內訓人力資源本本部根據據培訓計計劃及師師資狀況況，提出出內訓課課程安排排，獲准准後實施施。7 內部講師根據培訓發發展需要要，公司司實行內內部講師師制度.五. 培訓作業流流程1 年度培訓計計劃的擬擬定程式式A 人力資源部部每年年年底根據據公司的的下一年年度的業業務目標標，分析析，判斷斷所需要要的技能能和知識識，根據據績效考考評結果果，對員員工作出出培訓需需求建議議；B 與各部門討討論員工工所需培培訓課程程的分配配，制定定出公共共課程和和特定課課程，製製作" 年度培培訓計劃劃表" 、" 月度度培訓計計劃表"" 。C 人力資源部部根據各各部門計計劃，統統籌年培培訓計劃劃並上報報公司總總經理批批准2 培訓實施程程式A 進一步明確確課程要要求，根根據課程程要求聯聯絡講師師。由講講師設計計課程，進進行教案案設計，制制定有效效的培訓訓方法B 人力資源部部公佈課課程大綱綱。相關關部門或或分支機機搆根據據自身需需求填寫寫報名表表報人力力資源部部。人力力資源部部統籌確確定學員員名單，與與受訓員員工的直直接主管管確認其其對該培培訓的期期望。同同時安排排講師做做培訓前前調查。C 課程實施a 選擇適宜的的培訓地地點，保保證良好好的環境境b 準備培訓設設備及輔輔助材料料c 製備教材d 課堂管理e 培訓評估流程圖：結合公司組織業務需求、員工個人職業發展規劃、培訓費用等統籌安排，對培訓需求進行分析和審批各部門申請內容專案明確的培訓需求人事部對員工的培訓需求進行問卷或訪談調查將培訓成績提供給各部門完成培訓總結培訓資料存檔備案對培訓結果進行跟進（效果調查、核算成本等）培訓反饋調查簽訂培訓協定，明確服務期限開發並培養公司內部講師公司委派員工出外進 修外聘講師來公司授課內部講師做專業培訓各部門交叉培訓制訂具體培訓的類型和計劃並執行培訓計劃通過績效考核得出的關於不同員工的不同層面的培訓需求第二章 職業生涯發發展一. 基本原則1 創新發展原原則-人才才機制設設計2 規範科學程程式化原原則-人才才制度建建設3 公開、平等等、競爭爭、擇優優的原則則-選拔任任用儲備備人才4 德才兼備、任