EPC项目总体实施方案.doc

EPC工程总体施行方案二、总体施行方案 1.工程目的质量、工期、造价1质量目的 符合现行国家、地方及行业相关设计标准要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合工程施工质量验收标准合格标准。2工期目的 本工程设计施工总承包工期为 608 日历天20 个月，包括设计周期和施工工期，从工程施行之日起计算，首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。3造价目的 造价目的：满足投资控制要求。我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的详细情况和特点以及我单位以往同类工程工程的管理经历和责任本钱程度，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。采取组织措施控制费用：1针对本工程特点，科学合理设置工程的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经历人员担任、工程经理，并装备得力的工程部指导层。本着一专多能、精干高效的原那么选配技术、经济、管理人员组成高素质的工程管理层团队。2建立健全责、权、利相适应的本钱管理责任制，工程经理是工程本钱管理的第一责任人，对工程本钱管理目的的制定、组织施行、过程考评及目的的实现负总那么。工程部其他指导、职能部门、施工队和班组均相应承当各自的本钱管理责任。3科学、合理制定责任本钱管理目的，做好本钱方案。按照不同工程的本钱费用组成内容将目的本钱细化、层层分解，纵向分解到工程部、施工队、班组，横向分解到工程决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的本钱管理目的责任制体系，形成全员、全方位、全过程的工程本钱管理格局。通过技术措施控制费用：1工程中标后，及时组织有关人员彻底进展现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和工程所处的施工条件，通过技术经济比照分析p ，编制针对性强、技术先进、工艺合理、平安、环保的施行性组织设计，合理配置消费要素，为本钱管理目的的实现奠定根底。2在工程施行过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化施行组织设计，降低建立本钱。优化基坑土方调配方案，在满足技术标准的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保平安的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提早制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。3采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程本钱。4优化施工组织，标准工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现平安、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量到达合同约定的工程质量验收标准。5组织平衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、平安的前提下尽量提早工期，降低管理本钱。6坚持现场管理标准化，堵塞浪费破绽。降低工费本钱：1加强现场管理，合理进展劳动组织，减少和防止无效劳动，进步劳动消费率。2加强职工的教育培训，进步技术程度，进步劳动效率，降低工费本钱。降低材料本钱：1材料采购 采购之前，详细调查理解当地的材料供给情况，做到比物、比价、比效劳，分批采购备料；条件答应时，在保证质量并通过建立单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格本钱。贯彻执行“经济储藏”的原那么，对于价格稳定的材料，按“随用随购”的原那么，合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率，防止因积压而造成损失浪费，同时还应防止出现停工待料造成窝工。对于材料价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段，广泛搜集材料价格信息，采用科学的分析p 手段，超前进展市场预测，分析p 价格走势，合理确定采购时间，防止因价格上涨而造成本钱增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。2材料运输 充分理解当地运输条件，通过建立单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；做好场内外运输配合和衔接，减少中转环节；根据工程进度，随时掌握供给方案，严格控制进场材料；减少材料场内二次倒运工作量。3在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进展科学合理存储，防止变质和损耗。4材料使用 加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，防止因材料质量问题造成损失；材料领用要通过实行限额领料制度来控制；采用新技术、新材料、新工艺；木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，进步有效利用率；进步材料加工工艺程度，改良操作方法，减少操作损耗；坚持余料的有效回收和利用，进步周转材料的周转次数。降低机械设备使用本钱：建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度；加强机械设备使用方案性，做好平衡调度工作；开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联络起来进展奖罚；开展技术创新，搞好机械设备的综合利用；保证机械设备平安作业；最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。构建和谐环境，降低协调本钱：构建和谐的外部施工环境，同建立单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联络与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程本钱。4平安目的 平安文明目的：到达合同规定要求。工亡事故为零；年千人重伤率为零；年千人负伤率低于3；主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；员工职业安康体检方案完成率100；三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率100；危险性较大工程平安专项方案编制和施行率100；事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100；参建外协单位及保险认购率100；平安消费、平安环保资金投入，按工程造价2的国家规定核定；5环保目的 严格按照国家标准要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘控制应按环境空气质量标准执行；废气排放，应按大气污染物综合排放标准执行；施工场界噪声限值按建筑施工场界环境噪声排放标准执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化”原那么，即：固体废弃物的“减量化”、“资化”和“无害化”。6节能目的 设计阶段节能目的：严格施行节能设计标准，通过改善建筑围护构造保温、隔热性能，进步采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比，以及采取增进照明设备效率。施工现场节能减排管理目的：严格执行国家、行业、地方关于制止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。2.工程施行组织形式 2.1勘察设计施行组织形式 1勘察局部 对工程工程施行质量三级管理：总工程师代表单位对工程进展质量把关，事先提供技术指导，进展必要的现场中间检查，审定勘察工程的成果资料及最终质量等级。主任工程师代表专业部门对本工程进展质量监视，确保全部勘察工作严格按照有关标准、规程执行，并及时进展现场中间检查，指导和解决技术上的疑难问题，审核工程勘察的成果资料，评定质量等级。本工程设工程勘察工程负责人，负责工程勘察的详细施行，并对各工序施行质量监视，检查原始资料的质量，评定有关工程勘察工序的质量，并负责内业资料整理和报告书的编写工作。严格执行国家、行业和地方有关标准规程：保证现场钻探操作、测量、管线探测、记录、取土、原位测试和室内土工试验质量。强化工序管理、执行各工序建立责任制，下道工序质量责任者为上道工序质量检查人，实行工序质量签收，对关键部位设置管理点，以确保各工序的工作质量。对工程中遇到的技术问题提交工程负责人处理，工程负责人无法处理的，那么逐级提交，直至解决问题。工程负责人、校核人、审核人逐级、全面负责工程勘察过程中的质量控制。2设计局部 通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措施，保证该工程的设计方案任务的顺利施行。采取工程负责制，行政主管、工程审定、设计总负责人，对本工程设计工作总体负责。经营部门、设计部门对本工程的消费进度负责，技术部门对本工程的技术管理质量负责，对设计文件的质量进展全面的审查。在设计过程中加强事先指导和中间检查的深度和力度，加强各工序之间的合理衔接，全面进步工作效率。设计单位行政主管指导亲自担任本工程主管指导，设计总负责人、各相关专业负责人以及大局部参加人员，都具有同类型工程的设计经历，德才兼备，吃苦耐劳。责任到人、详细落实，充分调动设计人员的积极性，确保设计进度。工程组在进展本工程设计时将采取封闭集中设计的形式，并安排专人进展现场设计。以进一步进步工作效率。建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必须到会，确定详细措施，使影响进度的隐患尽早解决，保证各专业设计按总进度时间方案正常进展。2.2施工施行组织形式 工程总承包合同签定后，工程部根据合同的工期要求，制定出工程施行总体进度方案，并根据工程总承包工程的范围、内容、要求和资状况，合理划分施工分段，组织专业施工队伍施行。各施工队的施工管理人员，详细对工程的施工进展组织和施行，工程部施工消费部对施工队进展管理，重点对平安、质量、进度、费用进展控制，加强现场管理和施工变更管理。催促施工队按设计及国家有关质量标准要求进展施工、遵守平安、环保等方面的规定，实现平安、质量、费用、工期目的要求。为优质高效的进展本标段工程施工，我公司结合类似工程工程管理的经历，严格按照相关法规的要求建立现场管理体系，成立工程部。工程部实行“一级核算、两级管理”的工程管理形式。工程部是我公司的直接派出机构，全面负责本标段现场的设计、施工组织与管理，公司总部各职能部门对工程部进展对口管理和支持。工程经理受公司总经理委托，对本工程的质量、进度、平安、环保等直接负责。1工程组织机构设立原那么 一次性和动态性原那么 一次性主要表达为总承包工程组织是为施行工程工程而建立的专门的组织机构，由于工程工程的施行是一次性的，因此，当工程完成以后，其工程管理组织机构也随之解体。动态性主要表达在根据工程施行的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进展动态管理。系统性原那么 在总承包工程管理组织中，无论是业主工程组织，还是EPC总承包商工程组织，都应纳入统一的工程管理组织系统中，要符合工程建立系统化管理的需要。工程管理组织系统的根底是工程组织分解构造。每一组织都应在组织分解构造中找到自己适宜的位置。管理跨度与层次匹配原那么 现代工程组织理论非常强调管理跨度的科学性，在总承包工程的组织管理过程中更应该表达这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当受权相结合，是建立高效率组织的根本条件。对总承包工程组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级指导都保持适当指导幅度，以便集中精力在职责范围内施行有效的指导。分工原那么 总承包工程管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包工程经理部。对于人员的适当分工能将工程建立工程的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到鼓励作用，从而进步组织效率。2工程主要管理人员的工作构造装备 总包工程部按照决策层、管理层、作业层别离的原那么进展机构设置。工程部决策层包括工程经理一名，设计总负责人一名，施工负责人一名，技术质量负责人一名，采购负责人一名，平安消费负责人一名。工程部管理层设八部一室，包括设计管理部、方案合同部、综合事务部、工程技术部、质量管理部、平安环保部、采购部、施工消费部和试验室。3建立各项管理体系 技术保障系统 工程工程部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对本工程的成功施行相当重要，但是本工程是一座现代化、智能化的文化中心，其技术复杂性难度大，特别对于大型屋面桁架的吊装，极具挑战性，只有聘请国内相关方面的知名专家，成立本工程专家参谋组，依赖于专家聪明智慧，才能真正在短时间内确保本工程的成功施行、并确保本工程质量目的的实现。家参谋组对本工程关键施工方案与关键工序的施行方案进展审核、指导。专家参谋组每月组织一次研讨，必要时增加现场指导的频率。质量保证体系 为确保本工程施工质量目的的实现，本着实现本工程相关目的的要求，制定适用于本工程的质量保证方案，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。通过制定质量方案，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想，同时将本方案执行标准与方法及其相关信息，及时传替。平安保证体系 本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间穿插作业较多。同时由于本工程建筑规模、建筑单体体量大，采用一般的平安防护方法而盲目投入平安防护设施，必然给工程本钱带来沉重的负担，为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的平安防护体系，不仅确保平安施工目的的实现，同时有利于降低工程本钱。建筑工程的平安受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素的影响，不确定因素很多，因此在本工程将独立建立本工程平安保证体系，加强施工过程的平安控制，落实平安责任人，以确保平安施工目的的实现。本平安保证方案不仅本公司全体工程员工须认真贯彻，同时包括分包商在内的所有人员，均须认真进展平安保证体系的贯彻。3.工程阶段划分 3.1勘察设计阶段 1勘察局部 根据标书要求及建立程序，本工程勘察分为初勘、详勘、编制勘察报告及后续效劳阶段。2设计局部 根据标书要求及建立程序，本工程设计分为方案设计、初步设计、施工图设计及后续效劳阶段包括去的获得施工图审查合格书、施工招标图纸及施工现场配合效劳等。3.2施工阶段 该阶段的主要任务是将建立投入要素进展组合，形成工程实物形态，实现投资决策目的。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程工程目的。该阶段的主要工作包括：工程工程施工、联动试车、试消费、开工验收等。工程工程试消费正常并经业主验收后，工程工程施行阶段即告完毕。本阶段在工程工程建立周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程工程管理的难度也最大。工程施行阶段内容：1编制工程管理方案和工程施行方案；2根据实际情况选择相关分包单位；3工程勘察；4施工图设计；5工程施工及组织；6工程的目的管理；7工程施行过程中风险管理；8工程的合同管理；9工程的造价管理。3.3试运行阶段 主要工作有工程的保修、回访、相关后续效劳、工程后评价等。工程后评价是指对已经完成的工程的目的、执行过程、效益、作用和影响所进展的系统的、客观的分析p ，一般在工程开工验收后23年内进展。它通过对工程施行过程、结果及其影响进展调查研究和全面系统回忆，与工程决策时确定的预期目的以及技术、经济、环境、社会等相关指标进展比照，找出差异和变化，分析p 原因，总结经历，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反应，改善投资管理和决策，到达进步投资效益的且的。在总承包工程的试运行阶段，业主组织、指挥、供给试运行资，由EPC总承包商进展指导，PMC/监理、政府质量监视站等参与试运行，并对EPC总承包商的试运行工作进展监视管理协调。在总承包工程的开工验收阶段，业主负责工程的开工验收工作，EPC总承包商先进展预验收，并积极配合业主的各项验收工作，PMC监理和政府质量监视站等也参与其中。试运行和验收合格后，进展工程的最后移交。4.工程工作分解构造 EPC工程 施工分包采购 P采购局部 验收 开工资料 工程施工 施工前准备 其他 其他 设备材料采购 施工分包采购 其他 施工图设计 开工图 初步设计 可行性研究 C施工局部 P采购局部 E设计局部 4.1勘察设计工作分解 1勘察工作分解 本次勘察目的查明拟建各建(构)筑物影响深度范围内地基土的分布特征，提供各土层的物理力学性质指标；查明拟建场地水文地质条件；为拟建工程推荐适宜的根底方案，并提供合理的结论和建议；提供完好的岩土工程勘察成果。本次勘察需解决的主要工程技术问题如下: 分析p 和评价场地和地基的地震效应，对拟建场地进展地震动参数分区，划分场地土类型、建筑场地类别和建筑抗震地段，提供场地抗震设防烈度、设计根本地震加速度值和设计特征周期值等。本次勘察将根据对不同地基土层取样进展室内物理力学性质试验、现场原位测试指标进展挑选，并剔除异常值后，进展分层数理统计，根据统计结果，对各地基土层的压缩性、均匀性、强度、承载性能、可作何种根底持力层等工程特性作出评价，尤其是查清软土的分布，确定场地内各地基土层的承载力特征值、压缩模量平均值、变形模量、抗剪强度标准值等岩土参数。对水、土的腐蚀性、地基土的浸透性、地基均匀性进展评价。根据场地附近已有勘察资料，结合拟建建筑物特征及周边环境，考虑到技术上可行、经济上合理，对场地可能采用预制桩、钻孔灌注桩等桩型进展分析p 和评价，桩端持力层进展分析p 选择。本次勘察将通过对室内试验、原位测试成果的综合分析p ，推荐经济、合理、可行的建筑根底类型和设计参数，当采用桩基时，提供桩端阻力特征值、桩侧摩阻力特征值等桩基设计参数，分析p 评价成沉桩的可能性和桩基施工对周边环境的影响。本次勘察拟建建筑物下设地下室，需对基坑工程重要性等级进展分级，推荐可行的基坑支护方案及排水降水措施，提供基坑设计所需的岩土设计参数和提出基坑施工时应注意的事项。2设计工作分解 设计工作将在充分调查现场情况、摸清建筑重要控制要素的根底上，根据当地城市规划开展目的，结合本区域开展、各职能局部的诉求以及工程地形、地质，全面迅速的完成设计工作。详细分解如下：方案设计 综合考虑现有的资，有较好的可操作性、实用性、前瞻性和创新性，与当地的经济开展的需求相适应，既要满足目前的业务需求，又要具有战略目光，从有利于当地的长远开展出发，充分考虑当地将来可持续快速开展的需要。方案研究报告成果应广泛征集意见，分阶段召开工程专家评审会和专家咨询会，提供相应的评审意见及针对意见的响应说明文档，需通过招标方指定的专家评审会的评审。工程需求调研完成后，召开中期评审会，评审工程的总体框架、技术道路、建立需求、建立内容、建立规模。评审会通过前方可进入下阶段。做到“调研充分、标准合理、方案可行、技术先进、平安可靠、工程经济”的总体方案设计。初步设计 在工程总体方案的根底上，结合场地实际情况，编制有针对性的设计文本及图纸。解决工程主要矛盾，满足工程评审的要求。结合初勘和各部门要求，进一步细化深化设计，对于剧院、博物馆等重要构筑物做多方案比选；对管线作进一步的摸排和明确，积极对接规划部门、相关职能部门，做好初步设计概算，为初设审批和施工图设计做好准备。EPC总承包方将根据现场情况及承包商的特点，选择合理的施工组织方案和交通组织方案，保证在建工程施工对现有设施的运营影响最小。设计特别注意对不良地质情况及地基处理方案，制定周密方案征求各方意见，减少对地质的影响，保护建筑物的平安。为了保证工程顺利进展的各项科研工作，应在初步设计过程中进展开题评审，得到控制性因素，提出初步解决问题的思路。施工图设计 为保证质量，在初步设计评审意见及相关批复根底上，严格按照国家法律、法规、地方性标准及可供借鉴的国外标准及标准，编制施工图作业手册，作为本工程开展施工图设计工作的准那么。施工图图纸除满足施工图编制深度规定的根底要求外，针对特殊节点进展细化设计，明确控制的要求及标准。满足制作、安装各项要求。设计内容兼顾维护与养护的需求，完好且全面。设计将针对主要工程风险，梳理主要风险，提出控制措施及警示性标准，保证工程的平安施行。并将主要风险提示编制在施工图设计说明书之中。图纸按照规定的时间进展交付，满足施工图审图要求。对施工图审图意见，积极进展响应，按时完成施工图各项要求。按照节点，认真开展科研工作，保证在个关键节点之前得到控制性成果，保证工程的顺利施行。积极做好施工交底、图纸会审及施工配合工作。对于工程中的要点难点，及时予以提醒。针对现场情况变化发生的技术问题，及时响应。认真参加工程例会、关键工序验收及工程其它会议。帮助业主做好工程资料整理、相关汇报及宣传工作。对于工程中主要的危险性施工环节评审，认真予以研究，提出有利于工程施行的整改意见。参与工程的验收工作，保证工程移交。4.2 施工工作分解 施工阶段工程工作分解表 一级 二级 三级 工作结果 1施工准备阶段 1.1技术文件准备 1.1.1施工部署 施工部署方案 1.1.2施工平面布置图 1.1.3各区域施工流程 施工流程图 1.1.4分项施工工艺 1.1.5技术交底文件 1.1.6编制质量标准 1.1.7专项施工方案 1.1.8技术洽商策略 1.2工地接收 1.2.1确认基准点 1.2.2确认基准线 1.2.3主体构造偏向 1.2.4基层作业面验收 1.2.5施工临界面确实认 1.3工程部组建 1.3.1工程部岗位需求分析p 1.3.2岗位交底及相关培训 1.3.3工程人员管理方案 1.4场地准备 1.4.1办公区室布置 1.4.2库房及材料堆放点 1.4.3现场封闭 1.4.4临时用水、电 1.4.5消防设备按放点 1.4.6现场标识 1.5放线测量 1.5.1测量仪器准备及校核 1.5.2编制测量放线方案 1.5.3基准点确定 1.5.4各分项工程定位线 1.5.5组织验线 1.6材料 1.6.1材料明细表的复核 1.6.2材料明细表确实认 1.6.3材料确认及封样 1.6.4供给合同 1.7平安 1.7.1平安交底文件 1.7.2工人进场平安培训 1.7.3工人进场登记 1.7.4现场危险识别 1.7.5平安防护措施的准备 1.7.6平安管理方案 1.7.7现场保安措施 1.7.8文明施工方案 1.8进度方案 1.8.1编制总进度方案 1.8.2分包单位施工方案 1.8.3确定主材供货周期 1.8.4进度方案保证措施 1.9本钱管理 1.9.1确定施工范围 1.9.2本钱估算 1.9.3本钱预算 1.9.4制定材料定额量 1.9.5本钱控制方案 1.10沟通 1.10.1明确工程相关人员 1.10.2与相关人员沟通内容 1.10.3与相关人员沟通方式 1.10.4工程部岗位沟通职责 1.10.5沟通方案 1.11风险 1.11.1识别风险 1.11.2制定风险登记备案 1.11.3风险分析p 1.11.4风险管理方案 1.11.5风险应对措施 2工程施工 2.1材料采购 2.1.1材料进场方案 2.1.2材料采购 2.1.3材料入库 2.1.4材料出库 2.2各分项工程施工 2.3深化设计 2.3.1施工图深化设计 2.3.2设计交底 2.3.3排幅员 2.4技术协调 2.4.1内部协调 2.4.2外部协调 2.5技术交底 2.6周、月方案 2.6.1编制周方案 2.6.2编制月方案 2.7例会 2.7.1周例会 2.7.2平安例会 2.7.3工程部例会 2.8发布文件 2.8.1工作联络单 4.3 试运行工作分解 试运行工程工作分解表 一级 二级 三级 工作结果 开工阶段 1.1施工验收 四方验收 1.2保洁 1.3开工前维修 1.4工程部工程预验收 整改单 1.5成品保护管理 1.6开工图 开工图 1.7开工资料 开工资料 1.8开工结算 结算报告 1.9结算资料 1.10劳务分包开工验收 劳务分包开工验收单 1.11劳务分包结算及支付 劳务分包结算 1.12临时暂设撤离 1.13工程部人员遣散安排 离任手续及重拆分组工作 1.14工作总结 工程部/个人工作总结 1.15保修合同及保修 1.16工地移交 1.17采购合同结算及支付 1.18对帐 5.对工程各阶段工作及文件的要求 5.1 勘察设计阶段工作及文件要求 1勘察报告书拟定内容初、详勘任务来 工程性质(各拟建建(构)筑物性质一览表) 勘察目的及主要技术要求 使用的标准及勘察工作量的布置原那么 勘察工作量概况(工作量、工作周期) 勘探点定位及高程控制系统 其他有关说明 2拟建场区工程地质条件 拟建场区的位置及地形、地貌概况 拟建场区地层及其分布情况 各岩土层的物理力学性质(附岩土的物理力学性质参数表)；如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指数、塑性指数、浸透系数、颗粒级配、变形模量、压缩模量、压缩系数等。拟建场区地下水概况(包括地下水类型、补给和排泄条件、流速、流向、历年最高水位、枯水位、勘探时水位、水质等) 拟建场区地震效应和液化评价(地震根本烈度、确定场地土类别、地震加速度，如有可液化土层时提供液化强度比，确定分层地基土的液化指数和场地液化指数，断定场地液化等级) 不良地质作用 3岩土工程分析p 和评价 场地稳定性及适宜性评价 天然地基分析p 与评价地基土的承载力等桩基工程分析p 与评价 针对建(构)筑物特点，推荐适宜的桩基持力层、桩长及桩型，提供桩基计算参数，估算桩基单桩竖向承载力，在进展技术经济比选的根底上，提供推荐意见；分析p 沉桩可行性及对周边环境的影响 构造工程分析p 与评价 分析p 拟建构造工程是否需采取地基处理措施，比照各种可能的地基处理方案，在进展技术经济比选的根底上，提供推荐意见。排水工程分析p 与评价 推荐排水工程的工艺，提出合理的地基处理措施，提供相应的设计参数 结论与建议 场地稳定性评价；场地类别，地震液化评价 水文地质条件、水质腐蚀性 场地不良地质现象的分布及处理方案 桩基工程相关岩土工程问题的结论与建议 构造工程、排水工程相关岩土工程问题的结论与建议 施工难点和平安施工建议 勘察报告书附图、表内容初、详勘图例 勘探点平面位置图 工程地质剖面图 钻孔柱状图 室内土工试验报告 固结试验成果图表 土层分层压缩曲线图 地表水和地下水对混凝土腐蚀性水质分析p 报告表 专项报告波速试验等。4设计图纸书拟定内容初、施工图设计图纸拟定内容初、施工图根据各阶段批复、根据“市政工程工程设计文件编制深度规定”的要求以及审图单位的要求进展图纸设计。总平面设计图 平面设计图 剖面设计图 构造设计图 构造设计详图 地基处理设计图 附属设施构造详图 上部构造设计图 下部构造设计图 附属设施构造图 附属工程 以及其他专题研究成果、水文调查及计算、试验等资料。5.2 施工阶段工作及文件要求 1建立准备阶段工程在开工建立前要实在做好各项准备工作，其主要内容包括：场地平整及工程部组建 完成水、电、路工作 组织设备材料进场 准备施工施工图纸和会审 选择选定施工班组组织施工 2信息管理 编制工程信息、文档管理方案，按照业主工程文档的要求，对文档处理、控制、保管和存档进展有效管理，确保工程文档的完好性和标准性。工程部将对信息、文档进展分类并建立相应的数据库，负责对工程全过程的信息传递施行监视管理，使工程建立过程标准化、科学化、正规化。3文档管理 在工程建立期间，工程部将严格按照建筑工程资料管理规程以及符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和标准、工程合同文件等相关规定对工程资料进展分类；工程部将对工程实体内业资料实行分级管理，由工程部、设计、采购、施工主管技术负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作；建立过程中工程资料的搜集、整理和审核工作要求安排有相应的岗位资格人员专人负责，并定期对工程资料进展整理和汇总。档案资料管理人员应负责及时搜集根本工程建立程序各个环节所形成的文件资料，并按类别、形成时间进展登记、立卷、保管，使其文件目录明晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。工程开工后按规定进展资料移交。5.3 试运行阶段工作及文件要求 开工验收阶段当工程工程按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。开工验收是工程建立过程的最后一环，是投资成果转入消费或使用的标志，也是全面考核根本建立成果、检验设计和工程质量的重要步骤。开工验收对促进建立工程及时投产，发挥投资效益及总结建立经历，都有重要作用。通过开工验收，可以检查建立工程实际形成消费才能或效益，也可防止工程建成后继续消耗建立费用。1开工验收的范围和标准 按照国家现行规定，所有根本建立工程和更新改造工程，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准。2开工验收的准备工作 建立单位应认真做好工程开工验收的准备工作，主要包括：整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试消费情况报告等。绘制开工图。工程建立工程开工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进展交工验收、维护、扩建、改建的根据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制开工图的规定如下：凡按图施工没有变动的，由施工承包单位包括总包单位和分包单位在原施工图上加盖“开工图”标志后即作为开工图；凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为开工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图必须新蓝图上注明修改局部，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“开工图”标志后，即作为开工图；凡构造形式改变、工艺改变、平面布置改变、工程改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的开工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“开工图”标志，并附以有关记录和说明，作为开工图。开工图必须准确、完好，符合归档要求，方能交工验收。编制开工决算。建立单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程开工决算，分析p 概预算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。3开工验收的程序和组织 根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建立工程应先进展初验，然后进展正式验收。规模较小、较简单的工程工程，可以一次进展全部工程的开工验收工程工程全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具开工图、开工决算、工程总结等必要文件资料，由工程主管部门或建立单位向负责验收的单位提出开工验收申请报告。6.工程分包和采购方案 在本工程施行管理过程中，我公司将严格要求进展分包管理。施工主体不分包，设备、材料采购局部不分包，其余招标文件允许分包的工程，在国家和当地现行相关法律、法规允许和发包人的监视下进展分包，选定分包单位的方式符合相关法律、法规的规定和要求。选定分包单位时必须符合相关法律、法规的规定和要求，最终选定分包单位。设计单位通过招标确定，且单位须具相应资质，同时提供设计单位二期效劳承诺书；工程负责人具备建筑工程专业壹级注册建筑师资格或壹级注册构造师资格，并具有相关专业高级职称。工程的设备、材料采购采用集中招投标的方式进展邀请招标。对于招标文件允许分包的工程采取邀请招标的方式进展招标，选择具有履约才能、具备国家、行业及地方相关资质规定所具备的相应资质的独立企业法人单位参与分包，严禁出现再次分包。在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系统，并经过多年的施工管理经历形成了公司工程分包管理方法。方法结合工程实际的管理流程，从分包筹划、分包立项、分包招标、分包合同审批等进展一系列的逐级分包审批，确保进展分包队伍的引进公平、合理、合法。1明确分包范围 在对工程进展分包之前,对所需分包的工程规模、工期、工程类别、复杂程度及对专业的要求、对施工才能的要求等进展详细分析p 筹划，以明确所需提供效劳的分包商应到达的各项强迫性标准确保分包商具备与其承建工程内容相应的资质。2严格分包商的准入制度在选择分包商时应考虑以下原那么:合法的资质、与本企业或其他企业合作的历史和业绩、当前承当分包工程的质量保证才能、承当本工程特殊内容的才能等。分包商的引进均采取招投标的方式进展，对未合作过的分包商在招投标阶段进展分包商实地考察，综合评价。严格的准入制度可以有效地防止总包管理的失控。3建立过程中履约评价制度在分包商提供效劳的过程即履约过程中，我公司针对分包商的施工进度、质量、平安管理、综合实力等方面进展定期评价，建立了评价体系和评价方法，即协作队伍评级管理方法。一般为每季度评价一次，特殊工程每月进展评价一次。对于履约过程中分包工程的进度、质量、平安情况及人员到位、机械设备情况，评价其提供的效劳是不能满足履行合同的要求时，要求其对缺乏方面进展限期整改。如不能在限期内到达合同约定要求，我公司将会把该分包商清场并不在使用。对分包商的评价，可以加强对分包商履约过程的控制和监视，通过及时剔除不合格的分包商，确保工程顺利施行。专业分包管理既能起到标准有效管理的目的，又能与企业原有管理体系相交融值得在建立领域广泛推行。为了防止因农民工工资发放不到位影响施工建立的情况发生，采取农民工工资保证金拘留措施，保证施工的连续性。4分包完工管理 当分包商按照合同约定完成了所有施工任务，履行了合同规定的所有义务后，合同中止。我公司将与分包商进展工程完工工程量清算，办理完工结算，签订退场协议后分包商退场，退场协议报公司备案。5增强采购风险预见与控制才能 根据本标段工作内容，根据工程进度方案提早安排材料招标和进场。EPC工程大多面临的是“紧凑型”工程，其主要特点有：工程进度的调节裕度较低，进度风险增大，必须提早控制，科学施行风险采购，才能保证工程进度方案、本钱目的的实现。建立顶峰期时原来供给平稳的产品可能会短时间内出现供不应求，而且多数重要工程物资逐渐向大型供给商集中，行业上游企业话语权的增大对采购工作提出了挑战。针对这种外部环境的变化和开展，需要专门制定整体采购策略。关键途径设备和消费周期较长的设备提早订货。材料采购、消费、试验和运输环节的不确定性较大，为了不影响关键途径上的施工速度，应提早订货，防止其他同类工程的类似订货影响供给商的交货进度。捆绑订货。将具有类似功能和要求的产品进展捆绑，可以充分利用供给商自有的采购渠道和合作伙伴，让供给商更多地分担合同管理责任，减少总包商的人力资占用。设备材料采购和设计之间的接口管理，除了要增强总包商采购部门和设计单位的沟通协调外，还要注意监视和评价设计和非标设备供给商之间的沟通，保证接口顺畅。6设备物资实行集中采购 设备物资实行集中采购，与供给商构建战略伙伴关系 充分利用集采平台施行设备物资的集中采购，选择合格供给商，建立了良好的信息共享机制，通过企业内部、企业与供给商之间的良好信息