新时期带兵心得体会带兵集训心得体会.doc

新时期带兵心得体会带兵集训心得体会新时期带兵心得体会文章新时期环境下，官兵的行为方式发生了很大的变化。作为管理者，要针对新情况，运用行之有效的激励机制，调动官兵的积极性，达到行之有效的管理，这对于管理者来说是一项神圣而紧迫的任务。一、新时期环境下下官兵行为特点（一）、军营中出现了社会上的尚实性行为。新时期环境下，讲求实际，一切从实际出发的观念被人们普遍接受。使得以“实”为基本特征的注重实际、强调实效、讲究实用、追求实惠的思想，在人们的头脑中掺和在一起，部队官兵受社会的影响，其行为也出现了尚实性，这给部队的管理工作带来了新的问题。（二）、自主性行为听从指挥，服从命令，历来是军人必须遵循的一条不可抗拒的准则。新时期环境下的自由，平等，有偿公道等原则在人们的头脑中形成观念，使战士的行为由遵从性到自主性的转变，这是外因；内因是官兵中有的对社会变革带来的不利因素不能辩证地分析p 和对发财诱惑的抵抗力不强。另一方面，战士中的独生子女占大多数，他们对自我约束能力不强，纪律性差。（三）、开放性行为部队里的官兵也渴望开放，迫切要求看到更多的外部社会。而信息时代传播媒介的多样化发展，使士兵与社会的接触更为方便、更为直接、更为频繁，使士兵受外界影响增大这种开放性行为带来了一个必然结果，那就是战士的行为日趋社会化。开放性的行为能够大量地吸收借鉴社会上的变化成果，有利于官兵的观念更新，思想开放。但是，随之社会上的不好的行为也带入军营，而滋长了官兵不好的行为，如：社会上的不正当的人与人之间的庸俗关系走入军营，使兵与兵之间，官兵之间的关系变得庸俗针对新时期官兵的特点，管理者一方面要加强教育，另一方面，要正确地运用激励机制，调动官兵的积极性，把他们的行为引导到符合部队建设中去。二、激励在管理中的作用新时期，部队管理面临着许多新情况，新问题。研究新问题，解决情况，是部队管理者的一项神圣而紧迫的任务，而任何一种激励都有其时空上的局限性。新的时期要求管理者更新观念，改变方法，针对官兵的行为特点运用新的激励的手段，提高科学管理水平，充分调动官兵的积极性，从而增强部队凝聚力和战斗力。三、激励在管理中的运用激励的方法有多种，如目标激励、典型激励、奖惩激励、关怀激励、领导行为激励等等，根据现在部队管理中存在的特点，我们要针对不同的对象，不同的问题采取不同的激励方法和手段。在利用激励促进管理的过程中，必须要有三种强大的动力：物质动力，精神动力，信息动力。物质动力是管理中的最基本的动力，主要包括对人的物质鼓励，生活条件的满足，社会经济效益的保障以及社会应具备的精神文明等。精神动力包括信仰（革命理想、爱国等），精神动力（奖章、奖状、先进称号、立功受奖、表扬先进等等），还有日常的评比竞赛等。信息动力是通过信息交流产生的动力，是指占有的知识和掌握的信息所获得的动力。同时，要注意做到四个结合：一是责权利相结合。使所属人员各尽其职，各负其责，各得其利，同时，附以严格的赏罚制度，奖勤罚懒；二是物质动力和精神动力相结合，坚持以精神动力为主；三是集体动力与个体动力相结合，调节二者之间的矛盾，因势利导，使二者尽量统一起来；四是眼前利益与长远利益相结合，把个人眼前利益溶于长远动力之中。在管理中，管理者要把这四个结合贯彻到三种动力中去。总而言之，在新时期、新形势下，部队管理者一定要根据战士的行为特点正确运用激励机制，从根本上调动官兵的积极性。同时管理者要适应时代发展的需要更新观念，转变指导思想、工作方式、工作作风；注意分析p 官兵思想发展的苗头和倾向，研究新时期部队管理的特点和规律，把部队管理提高到新的科水平。第 3 页 共 3 页