关于组织的岗位设计管理规定18114.docx

标题：组织设计管理规定本页/总页：5/5版本/更改：A/0组织设计管理规定1 组织设置原则：1.1根据公司的业务种类与发展状况，组织设置为集团公司领导下的职能中心和事业部；事业公司领导下的职能部门。1.2集团团中心暂暂设置四个主要要的职能能单位，分分别为：人力资资源中心心，财务务中心，战战略发展展中心，技技术研发发中心。1.3事业业部以产产品不同同，分别别按以下下几类设设置分为为：通机机分公司司，摩托托车电器器事业部部，汽车车电器事事业部，电电动车电电器事业业部，越越南分公司。2 层次设置，管管理主要要层次分分三类：2.1第一一层为公公司核心心层，副副总经理理级（含含）以上上职位，其其为公司司的决策策管理核核心机构构，设定定为行政政类（简简称为AA类）；2.2第二二层为执执行、监监督层，副课长（课）级部长（部门）级，其为中间力量。设定为督导类（简称为B类）2.3以下下的为第第三层，为为基础力力量，设设定为员员工类（简简称为CC类）3 管理机构层层次设置置原则3.1机构构层次3.1.11集团中中心：集集团（总总裁）中心心（总经经理）部门门（部长长）课（课长）岗位位（作业业员/专专员），共共六层。3.1.22事业公公司：公公司（总总经理）部门（部长）课（课长）作业线（副课长）班（班长）组（班组长）岗位（作业员/工序员工），共七层。3.2行政政职务层层次原则则3.2.11集团中中心：总裁（正副副）级总经经理级（正正副）部长长级（正正副）课长长级（正副副）班长级级组长长级员工级3.2.11.1集团团：总裁裁负责制制，设总总裁。3.2.11.2集集团职能能中心：总经理理负责制制，配置置总经理或副总经理，原原则上不不同时设设。3.2.11.3部门门：部长长负责制制，设部部长或副部长长，原则上上不同时时设。3.2.11.4课：课长负负责制，设设课长或或副课长长，原则上上不同时时设。3.2.22事业公公司：实实行总经经理负责责制，必必要时设设常务副总总经理。公司总经理理（正副副）部门部部长（正正副）课长长（含线线长）（正正副）班长长组长长工序序员工3.2.33助理：总裁职职位必要要时可设设助理岗岗位，其其他任何何岗位不不能设助助理岗位位。3.2.44秘书：总裁级级岗位必必要时可可设秘书书，其余余岗位不不能设。3.2.55集团各各中心或或职能部部门：设设专员，必要时设职能员，不设部门文员；事业公司职能部门必要时可设部门文员，不设专员。3.2.66管理、助助理岗位位原则上上实行11岗限配配1人制，上级级职位可可兼任下下级某个个职位。3.3职务务矩阵（集集团）3.3.11行政线线：分九九等：总裁总经经理副总经经理部长副部长课长副课长专员文职员员工3.3.22技术线线：分88等：技术专家总工工程（技技术）师师副总总工程（技技术）师师主任任工程（技技术）师师副主主任工程程（技术术）师工程程（技术术）师助理理工程（技技术）师师技术术员。3.3.33文秘线线：分三三等高级秘书（总总裁秘书书）中级文文员文员3.3.44业务线线：分五五等营销总监大区经经理区域经经理专业经经理（业业务经理理）业务员员（业务务代表）4 职务、行政政等级划划分原则则：共分分三类，行政职务分7等，行政级别分13等。职位对应表表类别行政级别业务线及职职位行政职级职称职等行政线技术线专业/业务务线等文秘线A类总裁级正A4集团总裁副A3副总裁国际级技术术专家总经理级正A2总经理总裁助理国家级技术术专家副A1副总经理总工程（技技术）师营销总监B类部长级正B5部长副总工程（技术）师大区经理总裁秘书副B4副部长主任工程（技师）师区域经理课长级正B3课长副主任工程程（技术术）师业务经理副B2副课长工程（技术术）师B1线长（流水水线）C类班长级C4班长助理工程（技技术）师师业务员/专员（人人力、行行政、财财务、审审计、法法务类）部门文员组长级C3组长技术员职员（会计计、电工工、焊工工、网管管、司机机、厨师师、仓管管员、质质检员等等）普通文员员工级C2工序操作工工（含保保安员、搬搬运工）C1后勤勤杂工工（保洁工，厨厨房工，绿绿化工等等）