投标评审工作方案22045.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.评审工作方案（一） 评审小组的组建公司将根据评审项目的规模，合理组织、调配人员参与项目的工程造价咨询项目，主要业务人员如下：项目负责人人：造价工程师师：专业造价工工程师：档案收集、管管理人员员：复核人员配配备：一级复核项目负责人人二级复核技术总负责责人三级复核总经理人员的具体体职责：一、技术总总负责人人单位技术总总负责人人，负责责对咨询询业务专专业人员员的岗位位职责、业业务质量量的控制制程序、方方法、手手段等进进行管理理。职责责如下：1、审审阅重要要咨询成成果文件件，审定定咨询条条件、咨咨询原则则及重要要技术问问题；2、协协调处理理咨询业业务各层层次专业业人员之之间的工工作关系系；3、负负责处理理审核人人、校核核人、编编制人员员之间的的技术分分歧意见见，对审审定的咨咨询成果果质量负负责。二、咨咨询业务务专业人人员参与咨咨询业务务的专业业人员可可分为项项目负责责人(造造价工程程师担任任)、专专业造价价工程师师、概预预算人员员三个层层次，各各自的职职责如下下：1、项项目负责责人(1)负责咨咨询业务务中各子子项、各各专业间间的技术术协调、组组织管理理、质量量管理工工作；(2)根据据咨询实实施方案案，有权权对各专专业交底底工作进进行调整整或修改改，并负负责统一一咨询业业务的技技术条件件，统一一技术经经济分析析原则；(3)动态掌掌握咨询询业务实实施状况况，负责责审查及及确定各各专业界界面，协协调各子子项、各各专业进进度及技技术关系系，研究究解决存存在的问问题；(4)综合编编写咨询询成果文文件的总总说明、总总目录，审审核相关关成果文文件最终终稿，并并按规定定签发最最终成果果文件和和相关成成果文件件。2、专专业造价价工程师师(1)负责本本专业的的咨询业业务实施施和质量量管理工工作，指指导和协协调概预预算人员员的工作作；(2)在项目目负责人人的领导导下，组组织本专专业概预预算人员员拟定咨咨询实施施方案，核核查资料料使用、咨咨询原则则、计价价依据、计计算公式式、软件件使用等等是否正正确；(3)动态掌掌握本专专业咨询询业务实实施状况况，协调调并研究究解决存存在的问问题；(4)组织编编制本专专业的咨咨询成果果文件，编编写本专专业的咨咨询说明明和目录录，检查查咨询成成果是否否符合规规定，负负责审核核和签发发本专业业的成果果文件。3、概概预算人人员(1)依据咨咨询业务务要求，执执行作业业计划，遵遵守有关关业务的的标准与与原则，对对所承担担的咨询询业务质质量和进进度负责责；(2)根据咨咨询实施施方案要要求，展展开本职职咨询工工作，选选用正确确的咨询询数据、计计算方法法、计算算公式、计计算程序序，做到到内容完完整、计计算准确确、结果果真实可可靠；(3)对实施施的各项项工作进进行认真真自校，做做好咨询询质量的的自主控控制。咨咨询成果果经校审审后，负负责按校校审意见见修改；(4)完成的的咨询成成果符合合规定要要求，内内容表述述清晰规规范。三、咨询询成果文文件的质质量控制制程序为保证证咨询成成果文件件的质量量，所有有咨询成成果文件件在签发发前应经经过审核核程序，成成果文件件涉及计计量或计计算工作作的，还还应在审审核前实实施校核核程序。校校核人员员和审核核人员的的职责如如下：1、校校核人员员(1)熟悉咨咨询业务务的基础础资料和和咨询原原则，对对咨询成成果进行行全面校校核，对对所校核核的咨询询内容的的质量负负责；(2)校核咨咨询使用用的各种种资料和和咨询依依据是否否正确合合理，引引用的技技术经济济参数及及计价方方式是否否正确；(3)校核咨咨询业务务中的数数据引用用、计算算公式、计计算数量量、软件件使用是是否符合合规定的的咨询原原则和有有关规定定，计算算数字是是否正确确无误，咨咨询成果果文件的的内容与与深度是是否符合合规定，能能否满足足使用要要求，各各分项内内容是否否一致，是是否完整整，有无无漏项；(4)校核人人员在校校审记录录单上列列述校核核出的问问题，交交咨询成成果原编编制人员员修改，修修改后进进行复核核，复核核后方能能签署并并提交审审核。2、审审核人员员(1)审核人人员参与与咨询业业务准备备阶段的的工作，协协调制订订咨询实实施方案案，审核核咨询条条件和成成果文件件，对所所审核的的咨询内内容的质质量负责责；(2)审核咨咨询原则则、依据据、方法法是否符符合咨询询合同的的要求与与有关规规定，基基础数据据、重要要计算公公式和计计算方法法以及软软件使用用是否正正确，检检验关键键性的计计算结果果；(3)重点审审核咨询询成果的的内容是是否齐全全、有无无漏项，采采用的技技术经济济参数与与标准是是否恰当当，计算算与编制制的原则则、方法法是否正正确合理理，各专专业的技技术经济济标准是是否一致致，咨询询成果说说明是否否规范，论论述是否否通顺，内内容是否否完整正正确，检检查关键键数据及及相互关关系；(4)审核人人员在校校审记录录单上列列述审核核出的问问题，交交咨询成成果原编编制人员员进行修修改，修修改后进进行复核核，复核核后方可可签署。3、每每份咨询询成果文文件的编编制、校校核、审审核人员员由不同同人员担担任。4、咨咨询成果果文件的的签发凡依据咨询询合同要要求提交交的咨询询成果文文件须由由规定的的造价工工程师签签发。（二） 评审工作方方案、评评审原则则 1.造价咨咨询评审审工作方方案 11.1总造价价工程师师的工作作职责(1)确定定造价项项目部人人员的分分工和岗岗位职责责；(2)主持持编写项项目全过过程造价价管理实实施规划划，制定定审核工工作方案案，并对对项目部部人员进进行方案案交底，并并负责造造价项目目部的日日常工程程(3)审阅阅重要的的咨询成成果文件件，审定定咨询条条件、咨咨询原则则及重要要技术问问题；(4)负责责项目造造价组内内各层次次、各专专业人员员之间的的技术协协调、组组织管理理、质量量管理等等工作关关系，研研究解决决各种存存在的问问题；(5)负责责处理审审核人、校校核人、编编制人员员之间的的技术分分歧意见见，对审审定的咨咨询成果果质量负负责；(6)对审审核质量量和进度度进行有有效的监监督和控控制，对对审核中中出现的的重大问问题把好好关；(7)根据据项目全全过程造造价管理理实施规规划，负负责统一一咨询业业务的技技术条件件、工作作原则，确确定阶段段或节点点控制目目标、风风险预测测办法、偏偏差分析析、纠偏偏办法，确确保完成成业主要要求达到到的咨询询服务目目标；(8)综合合编写咨咨询成果果文件的的总说明明、总目目录、审审核相关关成果文文件最终终稿，并并签发最最终成果果文件和和相关成成果文件件；(9)在咨咨询工作作中保持持与业主主的联络络和沟通通，及时时向委托托方汇报报造价咨咨询工作作情况，掌掌握业主主对造价价咨询工工作的具具体要求求，并组组织落实实；(10)负负责调集集公司内内部的人人力、设设备及其其他开展展造价咨咨询工作作所必备备的相关关资源，以以确保全全面、有有效地开开展造价价咨询工工作；1.2专业业造价工工程师的的工作职职责(1)负责责本专业业的项目目全过程程造价管管理业务务实施及及其质量量管理工工作，指指导和协协调造价价员的工工作；(2)在总总造价工工程师的的领导下下，组织织本专业业造价人人员拟定定项目全全过程造造价管理理业务实实施细则则，核查查资料使使用、咨咨询原则则、计价价依据、计计算公式式、软件件使用等等是否正正确；(3)动态态掌握本本专业项项目全过过程造价价管理实实施状况况，及时时向项目目负责人人反映审审核中出出现的各各种重大大问题，并并分析问问题性质质和问题题深度，协协调并研研究解决决存在的的问题；(4)勤勉勉尽职，保保证咨询询工作质质量和进进度；(5)组织织编制本本专业的的咨询成成果文件件，编写写本专业业的成果果文件说说明和目目录。检检查成果果文件是是否符合合规定，负负责审核核和签发发本专业业的成果果文件。 1.3综综合管理理员的工工作职责责(1)按项项目部工工作要求求，做好好项目部部日常联联络、上上传下达达及后勤勤工作，包包括工作作场所的的管理与与维护，办办公用品品的管理理等；(2)负责责到访人人员的接接待工作作，热情情待人;(3)接受受和送交交项目资资料,负负责整理理和保管管留存的的各种文文档；(4)负责责项目现现场咨询询工作底底稿等资资料的编编号立卷卷,对需需保密的的客户资资料严格格按保密密要求保保管，做做好相关关的借阅阅登记手手续；(5)勤勉勉尽职，努努力提高高工作质质量。 1.4组组织保障障措施(1)公司司领导层层十分重重视对汉汉南区人人民医院院门诊医医技楼项项目的咨咨询服务务，总经经理亲自自组织策策划该咨咨询项目目的工作作；明确确由公司司总经理理参与项项目组织织协调，公公司副总总经理亲亲自参与与各组的的组织协协调；公公司为该该项目配配备的总总造价工工程师是是公司部部门经理理，工程程师。(2)管理理层各职职能部门门将为造造价项目目部提供供最有力力的组织织支持和和管理援援助，对对项目部部的要求求作出积积极地响响应，努努力营造造良好的的工作氛氛围。(3)公司司将把该该咨询项项目列为为重点项项目，在在人力资资源、信信息资源源和专家家库等方方面，优优先给予予保证。(4)在咨咨询服务务过程中中，公司司总经理理（或副副总经理理）将根根据实际际情况，对对该项目目的工作作状况进进行巡查查，总造造价工程程师应对对项目工工作进展展情况及及有关问问题向总总经理（或或副总经经理）报报告，通通过这种种方式将将公司对对该项目目的工作作指导及及支持落落到实处处。(5)项目目咨询人人员每人人配备手手提电脑脑一台、移移动硬盘盘一个。配配备相应应的工程程造价软软件，主主要有武武汉必必佳软件件、湖湖北广广联达软软件、湖湖北神神机妙算算软件，以以及工程程管理系系列软件件。2.造价咨咨询评审审原则 2.11.从规规章制度度上控制制(1)严格格遵守中中华人民民共和国国国家审审计基本本准则的的规定。(2)我公公司咨询询人员将将严格按按照湖湖北省建建设工程程造价咨咨询执业业准则及及会计计师事务务所从事事基本建建设工程程预算、结结算、决决算审核核暂行办办法的的要求，严严格执行行北京京金光工工程造价价咨询有有限责任任公司执执业质量量控制制制度及及北京京金光工工程造价价咨询有有限责任任公司造造价工程程师执业业道德规规范措施施。 2.22.从项项目制作作规程上上控制(1)编制制各项目目或标段段具体审审计实施施详细方方案，确确定审计计内容和和重点、明明确咨询询人员分分工和责责任、明明确具体体工作要要求。(2)严格格控制审审计跟踪踪日志和和工作底底稿的质质量，按按规定格格式和要要求撰写写跟踪日日志，跟跟踪日志志引用附附件或索索引内容容要完整整。(3)严格格控制按按规范程程序审核核出具咨咨询意见见或咨询询报告。 2.3.从管理理措施上上保障(1)加强强纪律教教育和专专业培训训在业业务执行行过程中中，我司司将加强强对咨询询人员的的组织纪纪律教育育，严守守“独立立、客观观、公正正”的原原则。(2)严格格执行造造价报告告三级复复核制度度-按按公司质质量控制制制度的的要求，对对工作底底稿实行行三级复复核制度度，即项项目负责责人为第第一级复复核，部部门经理理为第二二级复核核，公司司总审核核为第三三级复核核，造价价咨询报报告须经经过三级级复核后后方能出出具；造造价咨询询人员出出具的咨咨询意见见统一使使用业主主认可的的格式。(3)实行行重大问问题处理理请示制制度-在项目目审核中中若出现现重大问问题，造造价项目目部将视视问题的的性质及及严重程程度及时时向公司司领导书书面报告告请示，总总造价工工程师不不得擅自自对所发发现的重重大问题题自行处处置。(4)建立立有效的的信息沟沟通机制制-专专业造价价工程师师或造价价员在咨咨询中发发现重大大问题时时及时向向总造价价工程师师汇报，总总造价工工程师落落实后根根据问题题性质及及时向业业主和公公司汇报报；业主主对造价价咨询工工作提出出的工作作要求，总总造价工工程师要要及时向向专业造造价工程程师或造造价员传传达部署署。(5)实行行定期或或不定期期的向业业主汇报报制度，根根据工程程造价咨咨询进度度和工作作需要定定期或不不定期向向业主汇汇报工作作。(6)应业业主要求求，向政政府审计计部门及及政府其其他部门门进行口口头或书书面汇报报工作。（三） 评审程序一、概述： 工工程造价价咨询业业务操作作的一般般程序如如下图：编制工程预预、结算算流程图图审核工程结结算流程程图 二、详细阐阐明：1、准备阶阶段（1）签签订咨询询合同 签订订统一格格式的咨咨询合同同，明确确合同标标的、服服务内容容、范围围、期限限、方式式、目标标要求、资资料提供供、协作作事项、收收费标准准、违约约责任等等。（2）制制订咨询询实施方方案由项目目负责人人主持编编制的咨咨询实施施方案一一般包括括如下内内容：咨咨询业务务概况、咨咨询业务务要求、咨咨询依据据、咨询询原则、咨咨询标准准、咨询询方式、咨咨询成果果、综合合咨询计计划、专专业分工工、咨询询质量目目标及操操作人员员配置等等。该咨询询实施方方案经技技术总负负责人审审定批准准后实施施。（3）配配置咨询询业务操操作人员员我公司司为咨询询业务配配置相应应的操作作人员，包包括项目目负责人人、相应应的各专专业造价价工程师师及概预预算人员员。（4）咨咨询资料料的收集集整理 根根据合同同明确的的标的内内容，开开列由委委托人提提供的资资料清单单。提供供的资料料应符合合下述要要求： 资资料的真真实性，委委托人对对所提供供资料的的真实性性、可靠靠性负责责； 资资料的充充分性，委委托人按按咨询单单位要求求提供的的项目资资料应满满足造价价咨询计计量、确确定、控控制的需需要，资资料要完完整和充充分； 委委托人提提供的资资料凡从从第三方方获得的的，必须须经委托托人确认认其真实实可靠。 咨咨询业务务操作人人员在项项目负责责人的安安排下，收收集、整整理开展展咨询工工作所必必需的其其它资料料。2、实实施阶段段实施阶阶段包括括项目前前期及可可行性研研究阶段段、设计计阶段、招招标阶段段、施工工阶段、竣竣工结(决)算算及项目目后评估估阶段等等五个阶阶段以及及其它相相关咨询询业务。我单位接受委托人的委托，可从事建设项目全过程或某阶段的咨询业务。（1）项项目前期期及可行行性研究究阶段工工作规程程 项项目前期期及可行行性研究究阶段的的主要工工作建设项项目投资资策划、编编制可行行性研究究报告(含建设设项目投投资估算算及建设设项目财财务评价价)。目目的是对对拟建项项目的必必要性和和可行性性进行技技术经济济论证，对对不同建建设方案案进行技技术经济济比选及及作出判判断和决决定。 收收集和熟熟悉有关关咨询依依据 国国民经济济发展的的长远规规划，国国家经济济建设的的方针政政策、任任务和技技术经济济政策； 项项目建议议书和咨咨询合同同委托的的要求； 有有关的基基础数据据资料，包包括同类类项目的的技术经经济参数数、指标标等； 有有关工程程技术经经济方面面的规范范、标准准、定额额等，以以及国家家正式颁颁布的技技术法规规和技术术标准； 国国家或有有关部门门颁布的的有关项项目前期期评价的的基本参参数和指指标。 咨咨询成果果文件的的校审 确确保咨询询成果文文件的真真实性和和科学性性。公司司在具备备充分咨咨询依据据的基础础上，按按客观情情况实事事求是地地进行技技术经济济论证，技技术方案案比选，确确保项目目前期咨咨询及可可行性研研究的严严肃性、客客观性、真真实性、科科学性和和可行性性； 项项目前期期及可行行性研究究内容应应符合并并达到国国家及相相关政府府主管部部门的现现行规定定与要求求，项目目齐全、指指标正确确、计算算可行。工工程效益益(经济济效益、社社会效应应、环境境效益)分析方方法正确确，符合合实际，结结论可靠靠。校审后后的咨询询成果文文件由技技术总负负责人或或项目负负责人签签发，并并对其质质量负责责。 准准确确定定项目造造价控制制目标值值随着项项目建议议书、初初步可行行性研究究、可行行性研究究的不断断深入，公司所编制的投资估算应根据各阶段特点不断深化，并形成项目造价控制的目标值。（2）项项目设计计阶段工工作规程程 项项目设计计阶段的的主要工工作设计方方案的技技术经济济比选、价价值工程程分析、设设计概算算的编制制或审查查、施工工图预算算的编制制或审查查、项目目资金使使用初步步计划的的编制。目目的是通通过工程程设计与与工程造造价关系系的研究究分析和和比选，确确保设计计产品技技术先进进，经济济合理。 收收集和熟熟悉有关关咨询依依据 各各设计阶阶段设计计成果文文件及相相关限制制条件，包包括项目目可行性性研究批批文、建建设项目目设计所所采用的的技术与与工艺流流程、建建筑与结结构形式式、技术术要求、建建筑材料料的选用用标准及及项目所所涉及的的规划、配配套等限限制条件件； 编编制或审审核概算算、预算算所需的的相关基基础资料料，包括括参考选选用的定定额、市市场造价价数据、相相似项目目技术经经济指标标； 与与项目有有关的其其它技术术经济资资料。（3）咨咨询成果果文件的的校审 对对不同建建设方案案应进行行充分的的技术经经济比选选与优化化论证，具具有准确确的分析析与评价价资料，确确保所推推荐的方方案经济济合理、切切实可行行； 工工程概算算与预算算编制的的工程数数量应基基本准确确、无漏漏项；概概算与预预算深度度应符合合现行编编制规定定，采用用定额及及取费标标准正确确，选用用的价格格信息符符合市场场状况，计计算无错错误，经经济指标标分析合合理，计计价正确确； 概概算与预预算的咨咨询成果果文件内内容与组组成完整整，应包包括编制制说明、总总概(预预)算书书、综合合概(预预)算书书、单位位工程概概(预)算书及及相关技技术经济济指标和和主要建建筑材料料与设备备表；依依据齐备备，附表表齐全，深深度符合合规定要要求。校审后后的咨询询成果文文件由规规定的造造价工程程师签发发，并对对其质量量负责。（4）咨咨询成果果文件的的各项计计算书不不对外印印发，经经校审签签署后整整理齐全全保存备备查。3、项目目招标阶阶段的主主要工作作（1）项项目招标标阶段的的主要工工作策划建建设项目目招标方方式、编编制招标标文件(含评标标方法及及标准、实实物工程程量清单单)、编编制标底底、提供供评标用用表格和和其它资资料、起起草评标标报告、起起草合同同文本并并参与合合同谈判判与签订订。其目目的是依依据合适适的建设设工程招招标程序序，通过过施工合合同来确确定工程程的施工工合同价价。 （2）收集和熟悉有关咨询依据有关关建设工工程招投投标的法法律、规规定、程程序、要要求等内内容；项目目的实施施要求，包包括工程程拟招标标的方式式、范围围；编制制招标阶阶段咨询询文件所所需的基基础资料料与相关关的设计计成果文文件(包包括满足足招标需需要的图图纸及技技术资料料)，建建设项目目特殊条条件等；与建建设项目目招标工工作相关关的其它它资料。（3）咨咨询成果果文件的的校审确保保整个招招标阶段段的咨询询服务工工作应在在独立、公公平、公公正、科科学、诚诚信的状状态下开开展；建设设项目招招标方式式、招标标文件及及施工合合同应符符合国家家相关法法规要求求并满足足项目本本身的特特殊条件件，确保保拟采用用的招标标方式切切实可行行并能达达到预期期目标；工程程招标文文件和施施工合同同文件的的格式和和种类应应符合项项目要求求，内容容构成齐齐全，所所涉及的的计价依依据完备备，工程程价款的的计量、计计价及支支付方式式等清晰晰合理；招标标文件含含工程量量清单的的，应有有对应的的工程量量计算规规则，清清单分类类合理，报报价基础础上内容容描述清清晰明了了、计量量正确，清清单表式式齐备，深深度符合合有关规规定；建设设工程招招标标底底应在概概算或施施工图预预算的基基础上编编制，内内容应与与招标范范围相一一致，计计价应考考虑到项项目的特特殊条件件及市场场竞争状状态。内内容一般般应包括括编制说说明、工工程量计计算、市市场单价价、合价价及其它它相关的的施工费费用。标标底应依依法保密密。校审后后的咨询询成果文文件由项项目负责责人签发发，并对对其质量量负责。（4）所所有涉及及工程量量清单或或标底的的计算书书不对外外印发，经经过校审审签署后后整理齐齐全保存存备查。（5）咨咨询单位位应对合合同图纸纸登记编编录，并并由专人人负责保保管，作作为今后后施工阶阶段设计计变更时时调整工工程造价价的依据据。4、项项目施工工阶段的的主要工工作（1）项项目施工工阶段的的主要工工作工程款款使用计计划的编编制与工工程合同同管理、工工程进度度款的审审核与确确定、工工程变更更价款的的审核与与确定、工工程索赔赔费用的的审核与与确定。其其目的是是以工程程合同为为依据，达达到全过过程确定定与控制制工程造造价的目目标。（2）收收集和熟熟悉相关关咨询依依据施工工合同，特特别是工工程造价价的计价价模式、工工程进度度款的结结算与支支付方式式等内容容；编制制施工阶阶段咨询询文件所所需的基基础资料料，包括括设计图图纸与技技术资料料。合同同计价的的相关定定额、标标准等；与建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、施工工单位等等沟通协协调，并并确定作作为工程程结算计计价依据据的相关关设计变变更、现现场签证证等的程程序与职职责。（3）咨咨询成果果文件的的校审工程程款使用用计划应应在合理理的施工工组织设设计及工工程合同同价款的的基础上上编制，编编制内容容应与工工程合同同确定的的工程款款支付方方式相一一致，在在设计或或施工进进度变化化较大的的情况下下应按需需进行动动态调整整；工程程进度款款的审核核与确定定报告应应符合施施工合同同相关支支付条款款的要求求，所套套用的计计价基础础上应正正确，工工程量的的核定应应与施工工进度状状况相一一致，中中期付款款报告的的签发程程序及时时间应符符合施工工合同要要求；工程程变更与与工程现现场签证证审核的的依据应应充分，设设计变更更手续、签签证程序序应齐全全，内容容与实际际情况应应相符，所所选用的的计价方方式应合合理并符符合施工工合同规规定，工工程变更更的数量量(包括括核增与与核减)应考虑虑全面。工程设设计变更更及现场场签证价价格的审审核与确确定应由由相关的的专业造造价工程程师签发发，工程程款使用用计划书书、工程程进度款款审核报报告(或或付款证证书)应应由项目目负责人人签发。（4）所所有涉及及工程量量计算及及计价的的计算书书不对外外印发，经经过校审审签署后后整理齐齐全保存存备查。5、项项目竣工工结(决决)算及及项目后后评估阶阶段工作作规程（1）项项目竣工工结(决决)算及及后评估估阶段的的主要工工作编制建建设工程程竣工结结(决)算报告告、竣工工项目可可行性后后评估分分析。其其目的是是反映建建设工程程项目实实际造价价和投资资效果。（2）收收集和整整理核对对相关咨咨询依据据建设设工程项项目的概概况，包包括名称称、地址址、建筑筑面积、结结构形式式、主要要设计单单位与施施工单位位等内容容；项目目经批准准的概算算或相关关计划指指标、新新增生产产能力、完完成的主主要工程程量等内内容；项目目竣工验验收资料料，包括括经认可可的竣工工图纸、相相关施工工合同文文件、施施工过程程中所发发生的所所有设计计变更、签签证材料料及施工工单位编编制的竣竣工结算算申请材材料；涉及及项目后后评估咨咨询工作作的，还还需收集集建设工工程从开开工起至至竣工止止发生的的全部固固定资产产投资资资料及投投产后经经济、社社会、环环境效益益资料；若项项目还存存在收尾尾工程，则则应明确确收尾工工程的内内容、计计划完成成时间及及尚需的的资金额额度；其它它相关的的咨询服服务依据据资料。（3）咨咨询成果果文件的的校审编制制咨询成成果文件件所需依依据的完完备性，成成果结论论的真实实性和科科学性；项目目竣工结结(决)算应严严格依据据施工合合同的规规定执行行，对工工程量计计算与计计价、相相关费用用的核定定、设计计变更、工工程签证证的手续续齐全性性及实际际竣工项项目状况况的一致致性进行行审核，确确保计算算无误、计计价正确确、深度度符合规规定要求求、计算算和结论论清楚、附附表齐全全；项目目工程财财务决算算及后评评估报告告应按竣竣工项目目实际情情况实事事求是地地进行汇汇总、分分析，确确保咨询询成果的的严肃性性、真实实性和可可靠性。咨询询成果文文件应符符合并达达到国家家及相关关政府主主管部门门的现行行规定与与要求。审审核后的的咨询成成果文件件由技术术总负责责人或项项目负责责人签发发，并对对其质量量负责。6、其其它相关关咨询业业务工作作规程（1）其其它相关关咨询业业务的主主要工作作与项目招招标人、施施工承包包人、监监理单位位、招标标代理单单位及政政府相关关部门配配合及沟沟通的基基本原则则 坚持执执业原则则，遵守守工作纪纪律； 明确在在什么层层次、用用什么方方式、通通过什么么人解决决什么问问题，不不越权，不不越级； 对需采采取联席席会议方方式确定定的事项项，由业业主组织织相关单单位的相相关人员员参加，做做到公正正、公开开、公平平、高效效； 尊重各各方的意意见，有有理有节节，重事事实、重重依据； 及时向向业主方方相关责责任人及及公司主主管领导导汇报沟沟通结果果及工作作进展。与建设单单位配合合及沟通通 在本咨咨询项目目的执行行过程中中，公司司将定期期与建设设单位进进行例行行沟通，以以通报工工作情况况、解决决存在的的问题、不不断提高高咨询工工作的质质量和效效率；视视情况需需要，及及时向建建设单位位进行不不定期沟沟通，以以解决实实际问题题。在分阶段或或主要节节点的造造价咨询询工作完完成后，还还将进行行专门沟沟通；为为配合建建设单位位的工作作,有需需要处理理的重要要事项时时，公司司将及时时与相关关方沟通通； 沟通方方式和执执行措施施：a.一般情情况下，由由造价人人员与建建设单位位指定的的联系人人进行沟沟通；特特殊情况况或需要要解决重重点审计计问题时时，由公公司另行行派员与与建设单单位沟通通。b.向建设设单位汇汇报情况况，以书书面汇报报为主，也也可先口口头交流流，再按按规定递递交书面面汇报材材料；c.征询建建设单位位意见，采采用书面面函件往往来，对对重要事事项的处处理意见见，应取取得建设设单位的的回函；d.当通过过协调会会进行多多方沟通通来解决决结算问问题时，应应将会议议形成的的主要意意见整理理成纪要要，经招招标人签签署后作作为执行行依据；e.双方交交接资料料，应办办理签收收手续。 保持与与建设单单位的沟沟通是公公司对项项目部的的基本要要求，也也是造价价业务执执行的内内在需要要，公司司将在与与建设单单位充分分协商之之后，形形成确定定的沟通通机制，以以及时了了解建设设单位的的意见，保保证造价价咨询工工作顺利利进行。 在造价价咨询过过程中，双双方发生生重大意意见分歧歧或建设设单位认认为出现现执业问问题时，由由招建设设单位直直接与我我公司联联系，协协调解决决。与施工承承包人配配合及沟沟通 在项目目造价全全过程咨咨询实施施过程中中，我公公司造价价咨询人人员只与与建设单单位指定定的专人人进行衔衔接，除除此之外外，未经经过建设设单位同同意，本本公司不不与施工工方进行行任何形形式的工工作外接接触。 与施工工承包人人沟通，应应以多方方协调会会议为主主要方式式，建设设单位代代表不能能参加会会议时，监监理单位位必须参参加。就就分歧较较大的工工程造价价问题进进行多方方协调之之后，应应整理成成书面的的会议纪纪要。 事后应应及时将将沟通情情况向建建设单位位汇报。与监理单单位配合合及沟通通 造价工工程师应应尊重监监理工作作，从造造价管理理的角度度认真对对待监理理签证资资料，本本着为招招标人负负责的精精神，善善于分析析，敢于于大胆求求证。 在执业业过程中中发现问问题需要要监理单单位澄清清时，应应注意调调查了解解客观事事实，听听取对方方意见，做做到以理理服人。 在核查查关键的的监理签签证时，应应按照核核实监理理签证资资料、审审查签证证支持资资料和工工程记录录、现场场取证的的顺序进进行，考考究事实实依据，做做到对事事不对人人。与政府相相关部门门配合及及沟通 争取政政府相关关部门对对重大项项目工程程造价管管理的业业务支持持，例如如对工程程造价控控制咨询询过程中中因政策策文件规规定不明明确，而而实际需需要处理理的事项项，应不不拘形式式的与政政府相关关部门进进行沟通通，并按按其指导导性意见见进行处处理； 当政府府监管部部门对项项目实施施监管时时，积极极协助业业主做好好配合解解释工作作； 主动接接受和配配合政府府相关部部门的业业务监管管，以此此为契机机，改正正执业过过程中存存在的问问题，更更进一步步提高我我司的咨咨询服务务工作质质量。（2）咨询单单位应参参照前述述规程原原则，依依据委托托咨询的的内容与与要求由由项目负负责人在在咨询实实施方案案中制订订切合实实际要求求的业务务操作规规程。三、终终结阶段段1、咨咨询成果果文件的的完备性性咨询成成果文件件均应以以书面形形式体现现，其中中间成果果文件及及最终成成果文件件须按规规定经技技术总负负责人或或项目负负责人或或专业造造价工程程师签发发后才能能交付。所所交付的的咨询成成果文件件的数量量、规格格、形式式等应满满足咨询询合同的的规定。2、确确定咨询询成果文文件的完完备性在咨询询服务的的终结阶阶段，项项目负责责人应确确定所交交付的咨咨询成果果文件已已满足咨咨询合同同的要求求与范围围，且所所有咨询询成果文文件的格格式、内内容、深深度等均均符合国国家及行行业相关关规定的的标准。3、咨咨询资料料的整理理与归档档公司技技术管理理部门根根据本单单位的特特点制订订符合国国家及行行业相关关规定的的咨询资资料收集集、整理理与留存存归档制制度。咨咨询资料料在技术术总负责责人领导导下，由由项目负负责人或或专人负负责整理理归档。整整理归档档的资料料一般应应包括下下列内容容：（1）咨咨询合同同及相关关补充协协议；（2）作作为咨询询依据的的相关项项目资料料、设计计成果文文件、会会议纪要要和文函函；（3）经经签发的的所有中中间及最最终咨询询成果文文件；（4）与与所有中中间及最最终咨询询成果文文件相关关的计算算、计量量文件、校校核、审审核记录录；（5）作作为咨询询单位内内部质量量管理所所需的其其它资料料。4、咨咨询服务务回访与与总结大型或或技术复复杂及某某些特殊殊工程，公司技术管理部门制订相关的咨询服务回访与总结制度。回访与总结一般应包括以下内容：（1）咨咨询服务务回访由由项目负负责人组组织有关关人员进进行，回回访对象象主要是是咨询业业务的委委托方，必必要时也也可包括括使用咨咨询成果果资料的的项目相相关参与与单位。回回访前由由相关专专业造价价工程师师拟订回回访提纲纲；回访访中应真真实记录录咨询成成果及咨咨询服务务工作产产生的成成效及存存在问题题，并收收集委托托方对服服务质量量的评价价意见；回访工工作结束束后由项项目负责责人组织织专业造造价工程程师编写写回访记记录，报报技术总总负责人人审阅后后留存归归档。（2）咨咨询服务务总结在在完成回回访活动动的基础础上进行行。总结结全面归归纳分析析咨询服服务的优优缺点和和经验教教训，将将存在的的问题纳纳入质量量改进目目标，提提出相应应的解决决措施与与方法，并并形成总总结报告告交技术术总负责责人审阅阅。（3）技技术总负负责人应应了解和和掌握本本单位的的咨询技技术特点点，在咨咨询服务务回访与与总结的的基础上上归纳出出共性问问题，采采取相应应解决措措施，并并制订出出针对性性的业务务培训与与业务建建设计划划，同时时采用精精神鼓励励和物资资奖励相相结合的的方法使使咨询业业务质量量、水平平和成效效不断提提高。5、咨咨询成果果的信息息化处理理公司技术管管理部门门在咨询询业务终终结完成成后，选选择有代代表性的的咨询成成果进行行项目造造价经济济指标的的统计与与分析，分分析比较较事前、事事中、事事后的主主要造价价指标，作作为今后后咨询业业务的参参考。（四）评审审资料管管理 工程审核核档案是是反映项项目审核核过程和和具体情情况的资资料，工工程审核核负责人人在每个个项目结结束后，应应将有关关资料按按本档案案管理制制度的要要求整理理归档。为为使文件件资料和和业务档档案完整整、准确确、系统统、有效效，制定定档案管管理制度度如下： 一、 档案资料由由专人负负责管理理。 11.文件件资料由由文书人人员统一一收发、分分办、传传递、用用印整理理、立卷卷后，交交由部门门负责人人审定，定定期向档档案室归归档。 22.业务务档案由由业务人人员按照照工作过过程和内内容进行行整理、立立卷、装装订后，交交由项目目负责人人审定，并并由业务务人员编编制移交交目录，向向档案室室归档。 二、档案室室专职（或或兼职）资资料员，具具体负责责档案管管理，做做好档案案接收、移移交、分分类整理理，登记记保管、复复制、借借阅等工工作。 1.归档的的文件资资料和业业务档案案必须保保持相互互间的历历史联系系，区分分保管、分分类整理理，并编编制档案案目录、卡卡片，保保持整洁洁，便于于查阅。 2.接接收档案案必须认认真验收收，并办办理交接接手续。业业务档案案一般应应在当年年 年年终前向向档案室室移交，交交接双方方根据移移交目录录清点核核对，并并应履行行签字手手续。文文书档案案一般应应在第二二年上半半年移交交。 3.查查阅档案案资料，必必须办理理借阅登登记手续续，查阅阅完毕后后应及时时归还。查查阅档案案时，涉涉及商业业机密的的，查阅阅人员必必须承担担保密责责任。业业务档案案一般不不对外借借阅，确确因工作作需要，须须事先经经公司领领导批准准，方可可调阅。 4.档案案室要做做好档案案的安全全保密工工作，不不得有遗遗失。如如借阅过过程中导导致遗