企业人事管理工作准则bfis.docx

目 录第一章: 人员招聘管理1人员招聘聘流程图图2、招聘原原则3、基本条条件4.招聘程程序5. 录用用程序6、试用与与录用7、员工分分类8、人员变变动第二章：员员工的晋晋升、调调动或调调整1.员工晋晋升、调调动流程程图2.员工的的晋升3.职务调调动与调调整第三章：解解除、终终止劳动动合同关关系的管管理1、解除、终终止劳动动合同关关系流程程图2、劳动合合同的解解除3、劳动合合同的终终止。4、员工退退休5、工作移移交6、离、辞辞人员须须知第四章：考考勤管理理1、 考勤流程图图2、目的3、操作方方法4、考勤记记载符号号5、上、下下班规定定6、假期规规定7、出勤计计算第五章：员员工培训训1、目的2、 适用范围3、 培训流程图图4、 本公司培训训分类5、 职责6、 工作程序附表：1、 面试记录表表2、 员工考核表表3、 员工内部调调动手续续单4、 离厂手续单单5、 培训需求调调查表6、 培训申请表表7、 人力需求申申请表8、 月份人员变变动一览览表第一章: 人员招招聘管理理目的为了适应企企业发展展的需要要，合理理配置人人力资源源，建立立科学的的用人机机制，把把好用人人质量关关，特制制订本办办法。1、人员招招聘流程程图需求部门NOYES 内部调剂NO初 试招 聘人员需求 专业公公司或部部门审批批NOYES NOYESYES面 试试 用录 用2、招聘原原则2.1 德德才兼备备，任人人唯贤的的原则。2.2 公公开、平平等、竞竞争、择择优的原原则。3、基本条条件3.1 思思想品质质好，组组织纪律律性强，热热爱应聘聘岗位。3.2 员员工岗位位必须具具备高中中（中技技）文化化水平，或或者具有有企业特特殊岗位位急需的的相关技技能的熟熟练工。4、招聘程程序4.1各部部门主管管根据经经营生产产需要及及原有编编制定员员变动情情况，按按计划确确需招聘聘员工时时（含实实习生），必必须填写写人力力需求申申请表，并并经一级级主管、部门领领导及所所属专业业公司总总经理核核准，由由人力资资源部门门制订招招聘计划划。4.1.11 如如为公司司内部招招聘，人人力资源源部门则则根据现现有人员员状况提提供富余余人员供供各部门门参考；如无富富余人员员，人力力资源部部门则根根据公司司人力资资源状况况提供合合适人员员供各部部门参考考。4.1.22 如如公司内内无适当当人选，则则对外招招聘，制制定招聘聘实施计计划、依依照目的的、计划划进行。同同时准备备招聘所所用海报报等资料料宣传。4.1.22.1 招聘海海报包括括：企业业名称、性性质、主主要产品品、招聘聘专业、数数量、学学历、年年龄及其其他方面面要求等等。5、录用程程序5.1 参与面面试甄选选之主管管人员核核定如下下：5.1.11 面试试人员填填写面面试记录录表，由由人力资资源部门门引导安安排面试试。5.1.22面试人人员:由由部门主主管会同同人力资资源部门门审核面面试。5.1.33由人力力资源部部门提供供应聘人人员资料料，协助助各部门门主管确确定面试试人员、面面试时间间,并通通知面试试，再将将通知结结果反馈馈给各部部门主管管。5.2 临临时用工工和普通通员工核核实：5.2.11 面试试人员填填写面面试记录录表。由由人力资资源部门门安排到到各专业业公司或或部门。5.2.22 由专专业公司司或部门门主管人人员委派派专人负负责测试试，将结结果直接接反馈部部门领导导签署意意见。5.2.33人力资资源部门门凭面面试记录录表上上部门或或专业公公司负责责人签署署的意见见，办理理录用手手续。6、试用与与录用6.1 新新招聘人人员必须须经过六六个月的的实习或或三个月月的试用用期,工工作内容容需要的的岗位可可安排到到生产一一线熟悉悉和了解解一段时时间的生生产流程程和工作作内容。6.1.11试用期期员工在在工作期期间认真真刻苦，成成绩突出出者可以以书面总总结向主主管领导导申请提提前转正正，经主主管领导导考核报报人力资资源部门门审核后后，由总总经理审审批。6.1.22主管部部门在对对试用员员工跟踪踪考察期期间各方方面表现现优秀者者，主管管部门可可以书面面向人力力资源部部门申请请，经总总经理审审批后予予以办理理。6.1.33试用期期满后，由由本人填填写员员工考核核表交交主管部部门领导导考核，主主管部门门组织对对其考评评，提出出鉴定意意见，报报人力资资源部门门备案，办办理正式式录用手手续。6.1.44试用期期员工在在试用期期间经考考核各方方面不合合格者，报报人力资资源部门门审核后后，可根根据情况况予以延延期或解解除试用用。6.3 签签订劳动动合同和和其他有有关协议议书。6.3.11 正式式录用员员工由本本人到人人力资源源部门与与公司签签订试用用期劳动动合同。6.3.22 由行行政部门门给新员员工办理理员工工工作证。6.3.33 员工工本人到到人才市市场办理理档案调调入、调调出手续续。6.3.44 需住住宿员工工凭人力力资源部部门通知知单办理理员工入入住手续续。6.4对不不符合规规定或未未经人力力资源部部门办理理劳动合合同的用用工一律律不予编编制工资资结算表表。7、员工分分类7.1本公公司系统统所有员员工分为为两类：正式员员工和临临时性员员工。7.2正式式员工是是本公司司员工队队伍的主主体，享享受公司司制度中中所规定定的各种种福利待待遇。正正式员工工包含经经公司领领导批准准的外聘聘员工，其其待遇按按聘用合合同执行行。7.3临时时员工指指因某些些工种、岗岗位的临临时性、辅辅助性、季季节性用用工，不不享受公公司制度度中所规规定的各各种福利利待遇。如如养老保保险等。7.4正式式员工和和临时员员工均应应与本公公司签订订劳动合合同。8、人员变变动8.1 每每月考勤勤汇总时时（255日-227日），由由各部门门或专业业公司将将本月人人员变动动情况进进行汇总总，填报报月度度人员变变动一览览表到到人力资资源部门门。8.2 由由人力资资源部门门将各部部门或专专业公司司上报情情况进行行汇总，报报公司总总经理。第二章：员员工的晋晋升、调调动或调调整1、员工晋晋升、调调动流程程图NO 员工主管审批申请调动或调整NO 申请晋升YES部门审批NO部门审批建议晋升YES总 经 理 人力资源部门调 令审核通过行政人事部新部门调 令新岗位2、员工的的晋升2.1根据据任人唯唯贤，人人尽其才才的用人人原则，对对在工作作中成绩绩出色者者，可以以晋升职职务，贡贡献突出出者可破破格晋升升。晋升升分为本本人申请请和领导导提拔。2.2 本本人申请请者。填填写员员工考核核单对对自己的的工作及及表现进进行总结结。报主主管领导导和公司司总经理理签署意意见，批批复后报报人力资资源部门门办理调调动手续续。2.3 被被提拔者者，经总总经理办办公会研研究讨论论通过后后，转人人力资源源部门办办理调动动手续。3、职务调调动与调调整3.1为做做到人尽尽其才，员员工岗位位可根据据部门需需要进行行调动。3.2调动动工作程程序：本本人或部部门主管管提出调调动申请请，填写写员工工内部调调动手续续单，经经调入调调出部门门领导批批准后，报报人力资资源部门门签署意意见，开开具“人事调调令”，办理理调动手手续。当当事人收收到调令令后，应应及时办办理工作作移交手手续并按按时到调调入部门门报到，逾逾期不报报到者按按旷工处处理。3.3非生生产一线线员工因因岗位调调动或调调整时，应应办理移移交手续续，并有有来人进进行监交交，移交交内容必必须以书书面形式式表达，移移交双方方签字确确认。中中层以上上管理干干部发生生工作调调动或调调整时，必必须将技技术、业业务信息息一类软软件资料料进行移移交，并并对原工工作内容容作书面面总结。3.4调动动人员因因工作未未移交清清或移交交不彻底底时，调调入部门门不得接接收及安安排工作作，由此此而产生生的损失失由调动动人员本本身承担担。第三章：解解除、终终止劳动动合同关关系的管管理1、离厂流流程图NO部门审批主管审批相关部门移交员 工行政人事部YESYES申 请NO财务审计2、合同期期内解除除劳动合合同关系系2.1 辞辞职：辞辞职是指指在合同同期内，由由员工提提出提前前解除劳劳动合同同关系的的行为。2.1.11 员工工辞职必必须提前前一个月月以书面面形式向向公司提提出申请请，经所所在部门门负责人人和总经经理同意意，报人人力资源源部门备备案后，办办理停薪薪手续。2.1.22 辞职职员工从从获准当当日下班班前，向向部门负负责人逐逐项办理理移交，由由人力资资源部门门审核无无误后，签签章转财财务部核核计当月月薪资。2.1.33人力资资源部门门负责办办理个人人资料注注销登记记及解除除合同手手续。2.2 辞辞退：是是指在合合同期间间，员工工不合格格或工作作态度、技技能、绩绩效等不不符合公公司要求求，公司司决定提提前解除除与员工工的劳动动合同关关系的行行为。公公司辞退退员工原原则上以以书面形形式提前前15天天通知，符符合下列列情况之之一者，公公司可以以辞退员员工：2.2.11 试用用期未满满，被证证明不符符合录用用条件或或能力较较差，表表现不佳佳而不能能保质保保量完成成工作任任务的。2.2.22 合同同期内劳劳动态度度差，工工作缺乏乏责任心心和主动动性。2.2.33 工作作能力明明显不适适应本职职工作要要求或经经过岗位位培训后后仍达不不到要求求的。2.2.44 若有有非本职职工作引引起的疾疾病或非非因公负负伤，医医疗期满满后，经经医疗部部门证实实身体不不适不能能胜任工工作的。2.2.55 有其其他违纪纪行为的的。2.3 除除名或开开除 在在合同期期间，员员工旷工工达到一一定期限限，公司司将予以以除名，对对违反有有关规定定或做出出有损于于公司的的行为，给给公司造造成较大大损失的的员工，公公司根据据有关规规定予以以开除，对对除名或或开除的的员工，公公司以书书面形式式通知，并并与其解解决劳动动合同关关系。符符合下列列情况之之一者，公公司将给给予除名名或开除除。2.3.11 连续续旷工或或累计旷旷工达到到一定期期限的。2.3.22 严重重失职、营营私舞弊弊、贪污污或有其其它严重重不良行行为，对对公司利利益或声声誉造成成损害的的。2.3.33 对公公司有严严重的欺欺骗行为为的。2.3.44 因触触犯刑律律而被拘拘留、劳劳教、逮逮捕或判判刑的。2.3.55 泄露露公司商商业或技技术秘密密，使公公司蒙受受损失的的。2.3.66 其他他严重违违反劳动动纪律或或公司规规章制度度的。3、合同期期满不再再续签劳劳动合同同，即为为终止劳劳动合同同3.1 公公司提出出终止劳劳动合同同：指合合同期满满，公司司根据情情况不再再与员工工续签劳劳动合的的行为。由由人力资资源部门门提前两两个月将将合同到到期能否否续签合合同的人人员名单单提交各各有关部部门，有有关部门门的负责责人根据据员工工工作表现现及公司司发展需需要对个个人提出出书面鉴鉴定意见见，决定定是否续续签合同同的人员员名单，在在20日日内反馈馈给人力力资源部部门，人力资资源部门门安排合合同续签签事宜或或提前一一个月向向员工下下达终止止劳动合合同的书书面通知知，并办办理相关关手续。3.2 员员工提出出终止劳劳动合同同：指合合同期满满，员工工不愿与与公司续续签劳动动合同，原原则上员员工应在在合同到到期前一一个月以以书面形形式通知知公司，并并办理相相关手续续。4、员工退退休4.1正式式职工年年龄满（男男60岁岁、女550岁）可可办理退退休。若若公司需需要，个个人身体体能胜任任岗位工工作者，公公司可以以为其办办理退休休手续后后继续留留用。4.2退休休人员自自手续办办理之日日起，不不再享受受公司员员工有关关工资福福利待遇遇，由人人力资源源部门将将员工关关系转入入社保系系统领养养老金。4.3聘用用员工依依照聘用用合同约约定执行行。5、工作移移交 员员工无论论是何种种原因离离开公司司，都必必须向部部门负责责人办理理工作移移交手续续。工作作移交包包括：工工作内容容、文件件、资料料、档案案、客户户关系、信信息系统统权限以以及工具具量具等等公司财财物，所所有移交交工作应应具有详详细的书书面说明明，使移移交后的的工作能能顺利进进行。6、离、辞辞人员须须知6.1 在合同同期内的的员工若若欲终止止合同，须须提前三三十天向向部门经经理提交交“离职申申请书”；公司司在收到到该员工工的“离职申申请书”后，经经人力资资源部门门及总经经理批准准并安排排与员工工进行离离职面谈谈后，可可根据该该员工及及本部门门的工作作安排情情况建议议其具体体离职日日期；  6.2  在公公司集体体宿舍居居住的离离、辞职职人员，在在办完所所有手续续后，必必须于三三日内搬搬离宿舍舍； 6.3 在公司司工作不不满十个个工作日日（含十十天）自自动离职职者不予予发放工工资。  第四章：考考勤管理理1、考勤流流程图汇总打卡员 工部门考勤员汇总财务审计部人力资源部门2、目的为加强对公公司全体体员工的的考勤管管理，规规范考勤勤措施。全全公司员员工必须须自觉遵遵守劳动动纪律，严严格执行行考勤制制度，不不迟到、不不早退、不不怠工、不不旷工、按按时按质质完成本本职工作作，特制制定本条条例。3、操作方方法各班组、科科室、部部门设立立兼职考考勤员，考考勤员必必须逐日日考勤，认认真、及及时、准准确记载载、妥善善保管各各种休假假凭证，月月终汇总总，经部部门负责责人签字字后于225日27日日上报人人力资源源部门，人力资资源部门门将全公公司考勤勤汇总后后报财务务部门核核算工资资。4、考勤记记载符号号 出勤勤、事假假X、病病假、旷工工、婚假假+、丧丧假±、产假假探亲假假、公伤伤假5、上下班班规定5.1员工工正常工工作时间间为上午午7时330分至至11时时，下午午12时时30分分至177时，每每周日不不上班，因因季节变变化需调调整工作作时间时时由总经经理办公公室另行行通知。5.2 公公司员工工一律实实行上下下班打卡卡登记制制度，经经理级以以下员工工上下班班均需亲亲自打卡卡，任何何人不得得委托他他人打卡卡，违犯犯此条规规定者，委委托人和和被委托托人双方方均以旷旷工论处处。5.3 公公司每天天安排人人员监督督员工上上下班打打卡，并并负责将将员工迟迟到、外外出、早早退等情情况报告告人力资资源部门门，人力资资源部门门在第二二天进行行确认，记记入当月月考勤。5.4 所所有人员员须先到到公司打打卡报到到后，方方能外出出办理各各项业务务。特殊殊情况需需经主管管领导同同意，不不办理批批准手续续者，按按迟到或或旷工处处理。5.5 员员工外出出办理业业务前，须须向本部部门负责责人（或或其授权权人）申申明外出出原因及及返回公公司时间间，否则则按外出出办私事事处理。5.6 上上班时间间外出办办私事者者，一经经发现，罚罚款500元，并并给予警警告一次次的处分分。5.7 职职工因公公出差，须须在本部部门做好好记录，如如遇情况况紧急无无法向领领导请假假时，须须在到达达出差地地后及时时与公司司取得联联系，否否则不予予报销出出差费用用，并做做旷工处处理。6、假期规规定6.1 法法定假日日 除除由于工工作的特特殊要求求外，在在国定的的元旦、春春节、五五一、十十一、的的法定假假日里，按按规定休休假，具具体执行行时，根根据生产产情况由由部门决决定。6.2 病病、事假假6.2.11 员工工因私事事或因病病不能上上班，本本人应在在前一工工作日下下班前填填写请假假单，经经主管领领导签署署同意后后生效，否否则作旷旷工处理理。6.2.22 确因因情况特特殊，不不能事先先请假，复复班后应应立即向向主管领领导说明明原因，并并补办请请假手续续，否则则作旷工工处理。6.2.33 病假假：因病病需治疗疗或休养养者可请请病假，每每年累计计不得超超过300天，可可以请事事假及抵抵充逾期期仍未痊痊逾的天天数。即即予停薪薪留职，但但以1年年为限。6.2.44 事假假：因私私事待理理者，可可请事假假，每年年累计不不得超过过15天天。6.3 丧丧假6.3.11 员工工配偶、父父母、子子女去世世，可请请丧假88天。6.3.22 员工工祖父母母、兄弟弟姐妹去去世以及及公婆、岳岳父母去去世，可可请丧假假5天。6.4 婚婚假6.4.11 员工工本人结结婚，可可请婚假假8天，晚晚婚者加加2天。6.4.22 子女女结婚可可请假22天。6.5 产产假6.5.11 女员员工在加加入本公公司后的的1年内内，保证证不怀孕孕及生育育。6.5.22 凡在在本公司司连续工工作满11年后的的女员工工，且响响应计划划生育号号召，符符合计划划生育条条件，符符合晚婚婚年龄者者，在生生育期间间，可享享受产假假90天天，并在在其后五五个月的的哺乳期期内，每每天上班班期间享享受1小小时哺乳乳时间。6.5.33 产假假期间公公司按55元/天天发放产产假工资资（按工工作日计计算）。6.6工伤伤假 工工伤须经经事故分分析，作作出因果果判断，分分清责任任，根据据情节轻轻重，公公司认可可情况，经经安全部部门核准准，按个个案处理理。6.7.11 探亲亲假6.7.11.1 对家在在外省、市市的管理理技术人人员，可可享受探探亲假。6.7.11.2 员工探探望配偶偶，每年年给假一一次，假假期200天。6.7.11.3 未婚员员工探望望父母，原原则上每每年给假假一次，假假期200天。6.7.11.4 已婚员员工探望望父母，按按在本单单位工作作年限，每每二年给给假一次次，假期期20天天。6.7.11.5 探亲假假期包括括法定假假日，探探亲假期期工资照照发，报报销一次次往返路路费。6.7.11.6 员工探探亲，须须事先填填写探亲亲申请，须须部门领领导同意意，报人人力资源源部门审审核，总总经理批批准，财财务部凭凭有关批批准手续续予以报报销往返返路费。6.8 公公假 因因参加政政府举办办资格考考试（不不以就为为为前提提者）。征征兵及参参加选举举者，可可以请公公假，假假期依实实际需要要情况决决定。7、出勤计计算7.1 本本公司对对丧假、婚婚假、病病假均界界定为事事假。7.2 工工伤假将将视为具具体情况况解决。7.3 公公司最终终考勤管管理汇总总由人力力资源部部门负责责。7.4员工工请假必必须办理理请假手手续，分分别经班班组、车车间（科科室）部部门或所所属公司司领导批批准后有有效，对对未经批批准或假假满未办办理续假假手续，按按旷工处处理。7.5请假假批准权权限：职职工请假假半天由由班组长长批准，三三天以内内由车间间或科室室负责人人批准，三三天以上上由所属属部门领领导批准准，中层层干部请请假由所所属公司司总经理理批准并并报人力力资源部部门备案案。第五章：员员工培训训1、 目的为验证本公公司员工工的资格格并提供供必要的的培训，以以确保并并提升产产品品质质与提高高工作效效率，进进而达到到人力资资源的可可持续发发展：2、 适用范围适用于本公公司所有有员工培培训。3、 培训流程图图是否合格行政审核记录存档登记录入考核与鉴定实施培训培训计划部门提出YESYES NONO 4、 本公司培训训划分4.1 员员工试用用培训：新进员员工于适适用期间间由其直直属主管管给予工工作指导导使其熟熟悉作业业技能。4.2 员员工在职职培训：经试用用期满合合格的正正式员工工培训，可可分为“专业培培训”及“一般培培训”两种。4.3 培培训需求求分为：新员工工入厂培培训需求求，各特特殊岗位位培训需需求，及及其它培培训需求求。4.4 新新进员工工或新设设备技术术引进，可可由各部部门填写写培训训需求表表，经经所属公公司总经经理批复复后报行行政人事事部审核核，按顺顺序分别别纳入周周、月度度培训计计划。5、 职责5.1 各各部门主主管：负负责提报报年度和和临时培培训需求求，可采采用培训训需求调调查表等等方式收收集员工工需求的的内容。5.2人力力资源部部门负责责：5.2.11 负责责年度员员工培训训计划的的汇总和和确认。5.2.22 负责责新进员员工培训训及公共共类技能能培训。5.2.33负责主主办或协协办培训训教材的的准备和和实施。5.2.44 负责责培训成成果的记记录保存存与维护护。6、 工作程序6.1 提提出培训训需求6.1.11 本公公司各部部门或专专业公司司主管应应最迟于于每年112月份份提出次次年度员员工培训训需求计计划。并填写员员工培训训需求表表呈总总经理核核准后，送送人力资资源部门门备案。6.1.22 如因因新技术术或新设设备引进进或新进进员工需需临时提提出培训训需求，但但至少应应一周前前提交员员工培训训需求表表报人人力资源源部门。6.2 审审核、汇汇总6.2.11人力资资源部门门应确认认各部门门培训需需求计划划内容及及课程时时数安排排的适宜宜性，并并汇总成成年度度培训计计划表，通通用性的的培训项项目可安安排在同同一时段段集中培训。6.2.22人力资资源部门门所汇总总提报的的年度度培训计计划表呈呈总经理理，审核核各培训训需求项项目是否否符合公公司品质质政策和和品质要要求。6.2.33 审核核也可在在总经理理办公会会上按会会审的方方式进行行，核准准后按计计划实施施。6.3 培培训实施施6.3.11 各部部门应根根据核准准的年年度培训训计划表表项目目按月实实施 。6.3.22 培训训所需要要的教材材及讲师师，可由由各部门门自行安安排或委委托人力力资源部部门统筹筹安排。6.3.33 如需需外派培培训，可可由人力力资源部部门视培培训课程程的重要要性，要要求员工工签署外外派受训训承诺书书备案案。6.4 考考核6.4.11 员工工参加培培训应于于培训训签名单单上签签到，必必要时需需由各部部门主管管或人力力资源部部门派人人抽查。6.4.22 厂内内实施培培训后，应应由讲师师进行培培训结果果考核，考考核方式式可在笔笔试、口口试、实实际操作作或交上上课报告告等方式式中选择择一种实实施。6.4.33 经考考核不合合格应重重新安排排培训，补补训以两两次为限限，两次次均不合合格者，报报请其主主管给予予淘汰处处理。6.4.44 如外外派受训训。培训训合格证证书经缴缴验后由由行政人人事部保保留正本本，复印印件交还还本人，正正本劳动动合同期期满不再再续约后后可交还还本人。6.5 登登记录入入：无论论是厂内内自办还还是外派派受训的的结果，均均应于受受训完成成后两周周内送人人力资源源部门登登记录入入于个人人档案，以以作为员员工未来来升迁的的参考依依据。6.6 记记录维护护6.6.11 所有有实施培培训的教教材，培培训考核核成果均均应按科科目分类类存档。6.6.22人力资资源部门门应保存存个人的的培训记记录至该该员工离离职为止止。 本条例例下发之之日即时时生效并并执行。江苏天奇物物流系统统工程股股份有限限公司 二二00三三年十月月一日江苏天奇物物流系统统工程股股份有限限公司面试记录表表姓名性别出生年月籍贯毕业学校所学专业学历联系电话特长应聘岗位薪资要求个人履历自何年何月月何年年何月工作单位任何职主考人员依依据及意意见： 能力： 表达： 经验： 思维： 综合评价： 拟定部门：拟定岗位：薪资级别： 签字字： 年 月 部门（专业业公司）领领导意签字： 年 月 行政人事部部意见：签字： 年 月 总经理审批批意见： 签字字： 年 月 总评予以试用用薪资不予试用用员工考核表表姓名： 部部门： 职位位： 入职职时间：转正 申请升升职 申请加加薪一、 员工自我总总结（或或附表）二、 部门主管考考核（填：差、较较差、一一般、较较好、好好）主动性 工作作素质 工作作效率 工作准准确性 专业知识 工作态态度 合作性性 发展潜潜力 成本意识 出勤率率 个人人仪表 品品德言行行 主管综合意意见：签名： 日期：三、 部门领导/专业公公司总经经理意见见： 签名： 日期：四、行政人人事部意意见： 签名： 日期：六、经理意意见： 签名： 日期：江苏天奇物物流系统统工程股股份有限限公司员工内部调调动手续续单编号姓名性别出生年月原隶属部门门岗位职务拟调入部门门岗位职务调动原因调出部门意意见及工工作评价价：主管： 部门门领导： （或或分管领领导）调入部门意意见及接接收岗位位：主管： 部门经经理： （或分分管领导导）调动手续办办理情况况：调出部门工工作移交交情况：行政人事部部意见：江苏天奇物物流系统统工程股股份有限限公司离厂手续单单姓名性别出生年月所属部门进入企业时时间离厂时间离职报告（或附件）部门负责人人意见部门主管意意见移交项目审查部门签 章档案室质检科五金库工具库设备科总务科人力资源部部门财务审计部部备注：江苏天奇物物流系统统工程股股份有限限公司培训需求调调查表部门/专业业分公司司姓名岗位/工种种1、目前所所在岗位位的工作作内容2、你认为为何种培培训对你你现职有有所帮助助或你对对何培训训感兴趣趣口1、管理理规章 口110、财财务管理理 口2、团团队精神神 口口11、礼礼仪知识识 口3、领领导艺术术 口口12、营营销技巧巧 口4、计计算机技技能 口113、技技术创新新理念 口5、企企业管 口144、中高高层管理理核心技技能 口6、营营销策划划 口口15、岗岗位技能能知识 口7、物物流管理理 口口16、产产品质量量管理 口8、公公文写作作 口口17、公公共关系系 口9、项项目管理理 口口18、沟沟通技巧巧 其他：（员工工拟写）3、你认为为何种培培训方式式能提高高你个人人技能 口1、讲讲师培训训授课 口口6、工工作轮换换 口2、研研讨会 口口7、案案例研究究 口3、影影视教材材 口88、游戏戏 口4、计计算机辅辅助教育育 口99、角色色参与口5、师带带徒 口110、自自学4、你认为为公司目目前培训训方法上上还有哪哪些不足足之处（详详细说明明）5、其他建建议事项项江苏天奇物物流系统统工程股股份有限限公司员工培训申申请表申请部门培训时间总时数培训地点培训讲师需培训人员员及岗位位培训内容培训所需器器材申请人部门/专业业公司负负责人行政人事部部 江苏天奇物物流系统统工程股股份有限限公司人力需求申申请表申请部门电话申请日期 年 月月 日申请用人岗岗位及职职务岗位（工种种）年龄学历专业工作经验其他人数拟到岗时间间部门或专业业公司领领导意见见行政人事部部1、条件要要求与公公司符合合否：2、到岗时时间与公公司符合合否：3、其他：行政部人事事部审核核申请部门负负责人：江苏天奇物物流系统统工程股股份有限限公司 月份人人员变动动一览表表 公司司（部门门）部门月初数新进厂数离厂数内部调动月底数变动率增减岗位（工工种）及及原因备注人数(人)工资(元)人数(人)工资(元)人数(人)工资(元)增减人数(人)增减工资(元)人数(人)工资(元)人员流动率率%工资