某某公司薪酬管理手册14404.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.湖南家辉基基因技术术有限公公司薪酬管理手手册新华信管理理咨询2001年年12月31日目 录第一章 总则1第二章 薪酬内内容与结结构1第三章 工资级级别3第四章 试用期期薪酬3第五章 加班工工资3第六章 最低工工资标准准4第七章 薪酬组组织与发发放4第八章 附则5第一章 总则第一条 本制度是公公司依据据国家法法律法规规并结合合自身实实际情况况订立的的薪酬管管理手册册，是员员工获得得正当劳劳动报酬酬的保证证，也是是维持企企业效率率和持续续发展的的基本保保证，体体现了企企业效益益与员工工利益相相结合的的原则第二条 本制度旨在在客观评评价员工工业绩的的基础上上，奖励励先进、鞭鞭策后进进、提高高员工工工作兴趣趣和热情情，体现现选拔、竞竞争、激激励、淘淘汰为核核心的用用人机制制第三条 本制度所称称员工是是指公司司所有人人员（总总裁除外外），基基层员工工是指部部门经理理职级以以下的员员工第四条 根据公司有有关用工工制度，实实行全员员劳动合合同制度度，劳动动合同以以一年为为期限；管理干干部聘任任制度，每每年通过过绩效考考核实行行一年一一聘，技技术岗位位及部分分关键岗岗位可以以两年一一聘第五条 每年续签劳劳动合同同时，对对经过绩绩效考评评证明工工作业绩绩优异、工工作态度度良好、工工作能力力突出的的基层员员工结合合实际情情况给予予晋级、调调岗，范范围不低低于全体体员工的的20%，对有有突出贡贡献的基基层员工工可以越越级晋升升，范围围不超过过全体员员工的10%；对部部门经理理以上的的管理人人员由总总裁办公公会或董董事会根根据其表表现决定定岗位或或职级变变动第六条 公司设立薪薪酬委员员会，负负责每年年的岗位位定级、季季度或半半年业绩绩奖金、年年终效益益奖金方方案以及及特殊津津贴发放放等方面面的评定定、审议议第七条 本制度适用用于除总总裁以外外所有湖湖南家辉辉基因技技术有限限公司编编制内的的员工第二章 薪酬内内容与结结构第八条 正式员工全全部薪酬酬分为固固定工资资、业绩绩奖金、年年终效益益奖金、特特殊津贴贴和公司司福利，其其中固定定工资包包括基本本工资、岗岗位工资资第九条 固定工资中中的基本本工资为为每人每每月500元第十条 岗位工资按按最终确确定的岗岗位级别别发放，具具体岗位位分级和和发放方方案见附附录一、二二第十一条 员工转正定定岗后确确定岗位位工资级级别，各各个岗位位的工资资级别有有一定的的浮动范范围，总总裁办公公会确定定部门经经理以上上岗位的的级别，人人力资源源部和部部门经理理一起确确定部门门内每个个基层员员工的实实际岗位位级别，报报总裁办办公会审审批。第十二条 公司薪酬委委员会每每年根据据员工工工作业绩绩、态度度和能力力表现得得分决定定员工岗岗位晋级级或降级级第十三条 业绩奖金根根据每季季度、半半年或年年度的业业绩考评评得分发发放，考考核成绩绩分为A、B、C、D、E五个级级别。其其中，A级：考核分1100-1000分；B级：考核分1000-900分；C级：考考核分90-80分；D级：考考核分80-70分；E级：考考核分70分以下下。分别别核发业业绩奖金金的1200%，1000%，80%，40%，0%。第十四条 总裁、总监监的固定定工资与与标准业业绩奖金金的比例例为5：5；其他他岗位员员工固定定工资与与标准业业绩奖金金的比例例为6：4第十五条 公司超额完完成董事事会要求求的经营营任务指指标后，可可以发放放年终效效益奖金金第十六条 每年年终效效益奖金金的具体体数额由由总裁和和董事会会协议商商定第十七条 在保证基本本公平的的条件下下，总裁裁办公会会可以对对总监、部部门经理理和部门门的奖金金分配进进行适当当调整，部部门奖金金由部门门经理根根据基层层员工表表现进行行适当调调整，报报请总裁裁办公会会审批，调调整标准准为各个个层次的的最高和和最低金金额的上上下变动动范围不不超过平平均水平平的30%第十八条 员工因申请请病事假假全年累累计超过过15天，福福利假累累计超过过30天（国国家法定定节假日日及公司司年假除除外）或或因为试试用期等等原因工工作时间间不满12个月的的，年终终效益奖奖金按实实际工作作月数除除以12个月折折算第十九条 无论何种原原因在每每年12月31日以前前离职的的员工都都不享受受当年的的年终效效益奖金金，离职职时间以以公司人人力资源源部批准准认可的的离职时时间为准准第二十条 设立特殊津津贴的目目的是为为补足目目前工资资体系所所实现的的工资与与对某些些具有特特殊贡献献的员工工承诺的的工资的的差额第二十一条 特殊津贴为为过渡性性补贴，获获得特殊殊津贴的的员工最最多可以以享受两两年待遇遇，两年年后将取取消特殊殊津贴第二十二条 公司按国家家有关规规定为员员工办理理养老保保险、医医疗保险险、失业业保险、住住房公积积金，并并在员工工个人工工资中按按员工应应负担的的比例扣扣除第三章 工资级级别第二十三条 工资级别（职职级）按按照管理理之路、技技术之路路、营销销之路分分为三大大类别第二十四条 管理之路工工资级别别划分为为三个层层次，分分别为总总监层、经经理层和和基层员员工层，其其中总监监层分为为三级，总总监可在在三级内内晋升或或降级；经理层层分为三三级，经经理可在在三级内内晋升或或降级；基层员员工层分分为六级级，可在在六级内内晋升或或降级，见见附录一一第二十五条 技术之路工工资级别别划分为为T1T10共十级级，见附附录一第二十六条 营销之路工工资级别别划分为为T1T10共十级级，见附附录一第二十七条 员工岗位发发生调整整后，其其岗位级级别应作作相应调调整，新新的岗位位级别需需要其所所在部门门经理与与人力资资源部共共同商讨讨确认第四章 试用期期薪酬第二十八条 公司员工试试用期一一般为两两个月，特特殊情况况下最多多可以延延伸到六六个月第二十九条 员工正式入入职后需需与公司司签定劳劳动合同同，履行行合同义义务，按按月领取取约定的的试用期期工资第三十条 试用期期间间的考核核依据由由各部门门和人力力资源部部根据实实际情况况确定第三十一条 试用期工资资由人力力资源部部与试用用员工单单独约定定第五章 加班工工资第三十二条 公司根据业业务需要要，可在在国家有有关法规规允许的的范围内内，经与与员工协协商后延延长工作作时间或或在休息息日加班班第三十三条 安排员工加加班，应应先填写写加班申申请单，经经上级主主管批准准后，于于16：00前送交交人力资资源部，以以便计算算工资第三十四条 员工加班后后，可以以将加班班时数折折合倒休休时数使使用，但但应安排排在加班班当月及及第二月月使用第三十五条 因工作需要要不能倒倒休时，公公司按劳劳动法规规定支付付加班报报酬第六章 最低工工资标准准第三十六条 根据公司管管理制度度，病假假事假超超过规定定时间，每每月发放放当地最最低生活活费300元，如如遇国家家或当地地政策调调整，公公司也将将随之调调整第七章 薪酬组组织与发发放第三十七条 薪酬委员会会主席为为公司总总裁，副副主席为为行政总总监和财财务总监监，人力力资源部部经理为为执行副副主席，其其他委员员包括技技术总监监、经营营总监第三十八条 薪酬委员会会主席负负责提出出整体薪薪酬政策策方向，行行政总监监负责提提出激励励目标，财财务总监监负责提提出薪酬酬成本目目标，人人力资源源部经理理负责提提供具体体方案并并在每年年年度绩绩效考评评结束后后组织薪薪酬调整整工作会会议第三十九条 薪酬调整工工作会议议主要讨讨论岗位位工资级级别调整整、年终终效益奖奖金方案案、特殊殊津贴发发放等有有关薪酬酬激励的的问题第四十条 薪酬委员会会遇有争争议问题题集体表表决解决决，表决决时薪酬酬委员会会主席拥拥有两票票，其他他委员每每人一票票，表决决结果以以半数以以上票数数通过的的决议为为最终决决议，表表决过程程中不允允许投弃弃权票第四十一条 具体员工工工资级别别调整和和各项薪薪酬发放放由人力力资源部部根据薪薪酬工作作会议和和绩效考考评结果果执行第四十二条 人力资源部部负责给给出每月月薪酬发发放方案案，报行行政总监监审批通通过后送送达财务务部执行行第四十三条 总裁办公会会和部门门经理负负责制定定年度效效益奖金金的发放放方案，送送达财务务部执行行第四十四条 员工月固定定工资发发放时间间为每月月15日，季季度业绩绩奖金发发放时间间为每季季度20号发放放上季度度业绩奖奖金第八章 附则第四十五条 根据劳动动法第第四十七七条的规规定：公公司在不不违反国国家劳动动主管部部门核定定的工资资总额的的前提下下，有权权自主决决定公司司内部员员工的工工资关系系和工资资标准；有权决决定员工工调岗调调薪及其其奖惩方方案第四十六条 公司执行国国家规定定发放的的福利补补贴的标标准应不不低于国国家规定定标准，并并随国家家政策性性调整而而相应调调整第四十七条 本规定是公公司人力力资源管管理制度度的组成成部分，由由人力资资源部负负责解释释第四十八条 本规定从220022年2月1日起开开始实行行，如有有其他制制度与本本制度相相抵触，以以总裁办办公会裁裁定结果果为准湖南家辉基基因技术术有限公公司2001年年12月31日管理之路职职级设计计职级岗位 总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室室主任事业部/子子公司经经理人力资源行行政部经经理培训中心主主任发展规划部部经理新产品开发发部经理理公关市场部部经理财务部经理理董事会秘书书总经理秘书书行政主管会计出纳审计市场研究专专员公共事务专专员基建专员前台文秘备注：浅色色块代表表职级调调整范围围，如会会计岗位位对应员员工二五级，深深色块代代表最可可能职级级,如称职职的会计计可定为为员工三三级技术之路职职级设计计职级岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高级研究员员/高级培培训师研究员/培培训师初级研究员员/培训员员备注：技术术总监、应应用实验验室主任任可按照照技术职职级确定定薪酬，也也可按照照管理职职级确定定薪酬营销之路职职级设计计职级岗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高级品牌经经理品牌经理品牌专员备注：家辉辉公司在在2年后将将充分重重视品牌牌塑造与与维护，营营销领域域其他岗岗位可按按照营销销之路或或管理之之路确定定职级管理职级月薪年固定工资资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖奖金总额年工资/奖奖金总经理3,800045,600028,800045,600091,2000120,00005比5总监一级3,400040,800018,400040,800081,6000100,00005比5总监二级3,200038,40003,200038,400076,800080,00005比5总监三级3,000036,000036,000072,000072,00005比5经理一级3,200038,400025,600064,000080,00006比4经理二级2,600031200020,800052,000052,00006比4经理三级2,000024000016,000040,000040,00006比4员工一级1,800021600014,400036,000036,00006比4员工二级1,600019200012,800032,000032,00006比4员工三级1,400016800011,200028,000028,00006比4员工四级1,20001440009,600024,000024,00006比4员工五级1,00001200008,000020,000020,00006比4员工六级80096006,400016,000016,00006比4备注：当聘聘请非常常优秀的的高级员员工时，可可酌情使使用岗位位津贴营销职级月薪年固定工资资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖奖金总额年工资/奖奖金M16,000072,0000108,0000180,0000180,00004比6M25,000060,000090,0000150,0000150,00004比6M33,800045,600068,4000114,0000114,00004比6M43,000036,000054,000090,000090,00004比6M52,600031,200046,800078,000078,00004比6M62,200026,400039,600066,000066,00004比6M71,800021,600032,400054,000054,00004比6M81,400016,800025,200042,000042,00004比6M91,000012,000018,000030,000030,00004比6M106007,200010,800018,000018,00004比6备注：当聘聘请非常常优秀的的高级员员工时，可可酌情使使用岗位位津贴技术职级月薪年固定工资资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖奖金总额年工资/奖奖金T16,000072,000072,0000144,0000144,00005比5T25,000060,000060,0000120,0000120,00005比5T34,000048,000048,000096,000096,00005比5T43,000036,000036,000072,000072,00005比5T52,000024,000024,000048,000048,00005比5T61,800021,600021,600043,200043,20005比5T71,600019,200019,200038,400038,40005比5T81,400016,800016,800033,600033,60005比5T91,200014,400014,400028,800028,80005比5T101,000012,000012,000024,000024,00005比5备注：当聘聘请非常常优秀的的员工时时，可酌酌情使用用岗位津津贴