企业管理工场诊断PIP项目.docx

企业管理工场诊断PIP工程标准作业书1工场企新PIP工程综合M质量Q本钱C交货期D平安S结论指标完成率不羡品率提高生产效率未交货件数平安事故教执行率库存天数原因指,标管理水平组组、制度的彳才无工场管理质量管理（免成、工序不支）效率管理生产管理平安卫生管理实际状况组IX和制度的方执行状况标准作业作业者每个质量控制点劳动生产率人员调犯的柔性化平安教育设备点检、工装、刀辅具更换水平材料、零件的睑收保证材料利用率、消耗在库管理仓库等的平安性异常管理遵守加工条件、检具的管理制度设备的开动率设备、模具的可靠性设备的平安性人才培恭椅续改善防除不鼠品提高生产效率提高在制品、库存水平提高平安性22、仓瘁管理*仓库的保管状况和仓库管理基准的遵守状况*仓库管理的0个原理的 实此状况仓库管理的0个原那么：k定置2、交量3、先人先出4、最大、最小基准 合理的调度，维持日冷的 在库基准成品存放区*零件冬存放方法*在库基准的表示管理者*存放区*零件并的林冬*在库基准*在库管理的调度观：*各个车间零件保管按仓库管理的 叩个原那么执行，正常和异常要明确区6 分* 保管存放要有标识，无标记不能存放* 零件笳全部有标识，非在座品不能存 放交：*明确在库基准规定，根据生产变 更合理调整* 经帝掌握库存状况，异帝时进行合理 调整交 货 期3实 际 状 况 况23、设备模具 的可拿性*执行生产计划，确保设 各、掇具的可靠性*设备故障及不羡品少，控 制在5%以内（停止时间较T 长的故障较少）生产、质量实际状 况*每日的计划完成 状况*设备故障，质量 不羡每q都无规彳 律管理者：*设备故障、生产 战开动状况的掌力 握*设备故障对质量 不羡的影响观：*出现设备故障和不鼠品，是否对 生产无影响* 设备故障，不羡品无规律地控制在5%以内交：*没有因设备、模具原因，发生停 工现象* 掌握设备故障和生产线开动状况* 不鼠品发生时，对下道工序无影响， 并有相应招施交 货 期 D改 善 活 动 动24、提高在制 品、库存水平*在工场开展改善活动*工场有减少在制品，减少 库存的年度方针.每个课、 车间（生产线）为单位开 展改善活动工场的目视管理 板*在制品.生产的 执行车、库存等目 林生产线的目视管 理板*生产战的日林和 变化状况管理者r制造j*对活动的文持和 现状的掌握：*掌援在制品的状忐，查明原因， 防止再次发生* 在制品、库存的管理项6，目标值明 确,用图蓑等方式表示* 以减少在制舄、库存的计划为重点开 展工作* 作业者知道工场目标和调整后实地 计划交：掌握车间的管理工程的实施状况， 未完成的工程有改善的括施25、减少生产 准备时间、设 各故障*工场设计、设备，模具设 计时，尽量减少设备故障、 生产准备时间*以生为一个连和快速.换 型为目标，明确今后的女 耳计划*分析设备故障原因，修订 设备、模具等设计基准工场干部：*想东及工作方向交：木整理设备故障的改善措麴和缩短 生产准备时间的内衮，编制成册，在每 日的改善活动中发挥作用* 观察生产准备现状，推进生产准备的3段作业* 设备故障内京数据化分析，作为电 例；在新生产线研讨时进行反应* 工作方向是无故障设备和生产准备 快速换型安 全S管 理 水 平 平26、平安卫生管理木为了作业员的平安，整理 工作环境* 有对平安的展望，年度的 课题和实卷的计划* 换先、照明、噪音、室温 等为作业者创遗葭好的工 作环境* 平安巡查等，工场干部经 常对现场巡查，对改善的 场所要有相应的括此工厂全部范囹*换专、照明、噪 音、温度等状杰 公布栏:*平安翡标，公布 内次管理者：*对平安的认识程/序现：*建,立使作业者平安舒适的工作环 境r倏先、照明、噪音、金温等）* 有明确的平安司林，公布每天的平安状况交：*定期实选平安教育活动和平安巡 查* 管理者要经帝提示注意平安* 掌握本公司其他工场和同行的平安 状况，通过学习杜绝发生类仞事故卖 际 状 况 况27平安教育*对作业员的妾全教育内 家和贯彻率*实行人厂全面教育、各单 技的定期教育，事故发生 的特殊教育体条* CKYTJ的实施，将平安 事故编制成质现场*平安的连守内参 和遴守状况管理者*教育内衮现：在工场和各车间埼平安基准、标 识、各作业人员遂.守平安规定 交：*平安教育桧计划实四，并遂行跟 踪*为了杜绝事故，包括杜绝不矢品重复 发生而实地的措地*KYL等确定实施，以最近的平安事 例率例使用，起到预防作用28、仓库的安 全性*仓瘁，半成品存放地的安全性*仓瘁内的整顿、整理，制 定装卸和防候例的规定*搬运装卸时，有明确的安 全规定，操作者严格遵寻 （吗放数量、速度）仓库内的存放地*存放状忠，运输 的叉车*运输波杰（码放 敷量、速度）现：*确定仓库、半成品的存放、板运 基准*遴寄本件管理规定，词除平安隐 患*叉车运输时遵守吗放数量，行破 速度等规定安 全S实 际 状 况 况29.设备的安会性*设备、模具的平安措麴*设备维修、工程等的平安据此*每个设备都有平安装置， 事故发生时，能起到保护 作用*定期点检、故障维修等实 施的作业内家，采用信号 等规定设备的工作局部* 平安括趋状况（日常生产时J* 平安措论状况，点检、修理时） 维修车间* 5S状况工场干部*平安方针*平安装置的定检 实施状况：*设备关键局部的平安装置*设备维修：施工时平安措地明确 并建守*维修单传的工具、备件确定存放 地并保管好支:*工场的管理者对设备、模具等的 平安性有明确的的志度*拿援对平安装置的定期检查的实 此状态改. 善 活 动 动30o提高平安 性*平安卫生管理体制*工场5S的贯彻率*各车间贯彻5S,保持整洁*定期召开平安列会，制定 平安规定*平安卫生管理的负责人 培养各车间*5S状忠工场的负责人*平安、教训的想 法和计划*平安卫生负责人 的培养计划*事故发生的处理 规定：*工场管理者对5s的实卷要起到 带头作用*各车间开展整理，整顿、清扫等5S活动交：*明确定期召开的平安列会，提高 作业人员的平安意出、求平安卫生管理体制明确及负责 人熔条计划的卖四木其他单住事故不要发表意见，对 其他公司的类仞事故追当公布标准作业书3工场步新(PIP)结果报告设计时 R间设 计 者公司名诊断时间怜断目的r商配4合人员金新成1员公司机与况成立时"间资金年期售薪销售利弼率PIP评价优全体M质量Q本钱C交 货 期 D安全S平为事业所立委产品主要用户从业人员PIP缈新结月果原 因 评“ 价管理水4平实际状与况基 沮X场机与主要产品和生产量工场布局人物设备改黑活为动主要加工种类平均评价给月果企断评价.O 11 1标准作业书5退职人员不包括退休人员退职人员不包括退休人员注）相当水平用O表示公司名工场诊断表（结果）调查时间工厂名调查人员内叁管理工程时间评价工程的计算公式实际值水平54321Q成品不艮率前期（成品不羡+复检不羡个数）/成品忌教PPM5>=10>=20>=30>=30<成1品率制期1（工序不就数+手工维修效）/总生产 敷%10099<=98<=95<=95>C提高生产效率首年（综合效率/前年度末综合效率）* C1/1 一林准时间低减率）%22<=20<=15<=10<=10>D未交货件数首年主要用户未交货件数/年件3年以上02年以上01年以上（）1年中5>=1年中5<在库天教后期末（盘点资产/年度销售领）*年工作天教日1>=3>=5>=10>=10<SM事故件数前年事故件数/年件01>=1<固定率前期1月初直接人员一退职人员） /月初直接人员%98<=95<=90<=85<=85>改善活动有提高水平的£ 组织和制度公司的特点、菰围质量保证、精笈生产提高自动化、机械化减少设备故障、生产准备时间标准作业书2内家目标理想状况调查方法和对象判断基准观察交流琮合M管理水平平1.X场管理*将来实现的目标和为实 现这个目标而确定的管理 工程*目标和基准相对于PDCA 的实四状况*将来目标确实定，全公司 人员都知道*年度和半年度目标确实 定，实现目标、确定课题工场管理目视板*公布内家*实还状况工场干部*掌握实际状况*课题的关键内京观：*了斛工场现状，设定目标值*记录活动内家，制定活动计划 交：*掌握管理者的实际状况，明确现 在的主要河题*对落选的课题重新整合卖际状2.标准作业*是否有现场管理林准*标准作业是否有特维改*标准作业的制定，运时的 修订*对不篡练人萸进行作业 林准的指导，并方便检查 控制标准作业书*保管场所*制定的日期 作业者*林准作业书和作 业者的动作比拟管理者*设计者和作业方 法*提高改善的方法*作业者的培训计 划r包括不熟练人 黄）观：*标准作业书是否有保管场所，作 业者是否能看到* 动作的照片、绘图通俗易懂* 作业者遵守作业标准交：*管理者制定、灵活使用标准作业 书* 对作业者选行观察，指出缺乏* 根据标准作业书制定下个月培 训计划况3.设备点检、工 装、刀械具更 换水平.作业标准书的设备、工装 等相关的技术水平*设备点检、定检在标准书 中明确规定*工装、刀辅具更换标准、 保管标准的制定点检/更换标准*公布场所* 公布内参* 设备点检处* 检查状况工装、 刀辅具保管场所 *保管状况作业者木遵寺工装更换规 定状况现：作业者是否知道设备、工装所在 地* 点检工程频次、时间、点检方法，异 常时处理方弟都有明确规定* 设备点检处、频次明确表示* 点检时，点检数据有记录* 使用号后的内参区分，用最大值、最 小值定量管理交：*享援遵守更换标准的状况4、异冷管理*异常时公司内是否具有 处理裕延*异常处理时作业者的贯 彻程度*各工场异常的定义.内 家、职责的分工都有明琮 规定*异常发生时，紧急处理方 东，防止重复发生都有明 确的规定车间管理极/目视板J*异常的定义和处 理规定管理者：*弁常处理贯彻程 度观：*车间公布异常的定义、处理规那么*明确异常的具体内裒交：掌握异常的内参和程度，清楚地 回答处理的方法"异市处理时，要杜绝再次发生5、人材培恭*管理者，一般员工的教育 内参*工场干部的教育*具有教育体条，多功能计 划*各种春格证取得针却都 有明确规走*年度的改善计划确实定 以及努力的方向车间管理极/目视板）*教有计划及实远 状况*赛格证取得状况工场干部：*教育方法管理者（作业者）*个人的课题和工 作状况观：*工作中确定必要的资格证，以及 工作人员有必要的工程C* 具有对作业者的培泰计划交：*明确人材培养的方法，各种教育 的余统化、员工的培养方案显示而易J 见* 特别是有现场作业员的培训林准、培 训场地* 决定每个人的培春方向、时间，确保 后备干部的培养。改善诲动6,改善活动*改善部门的设立、方法、制度等*工场还有以谋为单住的 改尊小组和工作场所确实 定以及体制的建立*每月的改善针划的制订 和实此*实施话动汇能成册持续 改进改善计划表*改善活动的实次 状况*改善的抽检状况*改善小组的工作 方向工场干部：改善方针和推进 体制*针对改善活动的 培训内叁*对改善活动的参 与程度观：*改善活动具有明确的年度计划和 项推迸,管理* 改善的课题汇总整理，各种类型的课 题收集在内* 设置改善办公交，酩备办公用品 交：*整理持嫔改善方法，设立改善小 组* 推选改善教育计划，增加改善人员* 参加各种活动（培训、成果发表等） 场淡作为信高管理者的工作思路7、公司的特： 玄、苑闺*各部门制订具有自身特 点的方针*工场是否具有集体条卷 威*从工场长到作业人员，各 鱼的工脩和目标都能理 斛，进行各自的工作，各个 阶段、各部门的职责、工4 作，课题明确*员工慢礼貌、服装整洁， 有好的精神面貌作业者*工场内的工作态 度工场干部*部下的信任*现场状况的掌握现：米工场根据基本方针目标执行状况 *工场内充满活力，能看到员工为目标 实现而努力工作*管理者对工场的掌握，并提供教字依 据管8、质量管理米现场的质量管理状况*质量状况（不K）的救据*不鼠品趋势图管理者：现：针对质量每天的持续改进方决理*关于质量CPDCAJ的卖要出公告*公布场所*掌握现场状况*在现场可看到质量状况，并有公布栏水掘状况（特别是不羡名发公*每日会议（早、；时选*公布内参*对不前品的对应*目标值，管理内衮的明确，前日实际平生原因和对策内余要包含行分析*改进方案措麴值记录质 量 Q平在内）*通过现场质量表达管理水平不良.品笳：*不葭品笳*不羡品的种类、数堂，工程追踪表*改选方案的实边状况* 记录质量问题的原因和采取的指此， 同样的原因不能重复出现* 红笳、黄笳、废品、修理品有明确区 分，并设置在明显的地方* 不羡品用红色漆标，对不羡品的内参 确认。骨目不良品内衮不能重复出现 *现场有质量跟踪表，并有次次指拘 交：*掌握每日的不良品状况，有改善 措地* 每日例会讨论改善方凄，掌握质量实 迈状况9、作业者的力*作业者贯彻质量保证内*每个工序作业者产卷逆标准作业书管理者：现：*林准作业书对质量保证的操作方实质量控制点次的程度守质量控制点的要求（标*质量控制内太和“保证的方法和努法有明确规定*作业者在本工序的质量记和照片等）贯彻制度力方向*质量控制点用图，照片表示，要通俗际状况意识*对作JL者进行质量能制 点教育，必须严格遵守作 业标准检查标准书*检查方法 生产线*作业者精益作业 的状况*耕益生产方法的运用作业者*质量控制点的认识程度易横* 各工序有质量保铤小组，并贯彻实掘* 精益生产的场所、检查方法有明确规 定，并有实选状况* 质量异常处理有明确规定 交：*回答出质量控制点的内参* 精益生产点检的负责人、时间、管理 分工有明确分工* 作业者正确拿握林准作业书内宏，及 时正确地处理不鼠品质 量 Q10,材料、零部件的验收4保证*材料、零部件的质量保证 内永（接收、仓管、生产 线处）*验收检查员有质量意诙* 材料、零件的质量保证制 度有明确规定* 具备运输、仓管条件* 验收的检查方法，不羡品 的处理时，检查员的责任 心要求高* 验收检查场所* 验收的检查方法 和对厂商的反应书 情况* 脍收场所的计划 状况r先选先出） 仓库：* 保管状况 生产综* 保管状况管理者：*掌握现有的质量状况*质量保证意识：*遵守桧查方法、标准，不羡品发 生时对厂商的反应* 明确规定定期管理的实施* 掌提验收的不良件数和内衮，制定改 善计划* 验收场所有定置管理，包括先人先出 管理。* 全面落实质量管理条件（温度、湿度.防法等）交：掌援不羡品的流入，流出状况11 , 3工条4 件，遵守检具 管理*加工条件的遵守状况*检具的管理状况*各设备的加工条件明确 规定，作业者和技术员各 自定期检查*检具在现场保持整洁，精 度定检*定期设备*加工条件 检查员：*保管方凄、点检 状况技术员:*加工条件的制定 管理者*检具管理的认识 程度现：*设备加工条件的皮检，杜绝不合 格舄* 检其点检周期的林准化，清楚保管场 所* 明确检查的使用期F艮，定期检查精度 交：*加工条件的制定根据公司的技术 水平制定* 检具的点检周期方法必须知道改 善 活 动 动12、减少不前 品东在工场开展全面提高质 量活动*采用QC方法r QC内参.7个方法等）* 有请天不差&的年度方 针，在各单位开展有实效 的改善活动* 不良品发生时，根据QC 5 方在在现场开展活动，制 定整改括此* QC活动定期开展，并参为 加发表会工场的目视板* 不葭品的目林和 改善计划* 质量月报表* 改善实卷报告生产课长：*掌握生产状况现：*年度计划中的重点是酒除长期 的、重复发生的质量问题* 为7诂天不鼠品，定期对相关人员进. 行质量教育* 工场目标是否表达生产线.管理中* 下个月质量超势图反映出质量状况* 每个月开根提高质量活动，根据QC 方法整理活动内衮交：*管理者掌握不前内家和对应指趋 的状况，努力提高质量* 可看到全公司开展的提高质量活动 和提高质量水平13、质量保证精益生产*根据相关部门，改善措四 的活动状况*生产线的工序能力提高 的活动状况* “不葭品为零”的目标分 折和解决措此体条，中期 目标的实现，提高质量水二 平*精益生产的设定标准，年 度计划的实四*工场日视板*精益生产的卖边 状况现场r各生产爱）*躺益生产的内缘 （场所、项百）质量保证课长：*掌提改善活动现状现：精笈生产的设定标准、状况和以 后的实卷计划*对质量不羡要防患于未然，杜绝不葭 品端出交：*不矢品内衮在本公司、部门中定 期反应*掌提长期不葭现象的原因和工场质 量提高活动的状况成 本C管 理 水 平 平14、效率管理*效益管理状态r合标准时 间管理）*关于效率的PDCA的实* 地状况*对效率的变动，确交点 因，对管理者、作业者进 行反应*确定主要林准时间，保持 管理的标准效率指标变化表:*每日的效率管理 状况管理者*实际状况的掌握IE设计：*效率指标的提高现：掌握每日的效率状况，制定提需 效率的改善措麴交：*掌握本部门的效率变化和问题点*维持标准时间，制定作业时间实 际 状 况 况15、手动生产 率*作业者的效率水平和提 高生产效率的,空间*现有的效率是100%,并 a加工作业产生较多的附历 加依（作业等级的A、B主体）*根据作业的内永，确定工 厂/公司的答级，明确改善自 的方向作业者：*附加值作业程序*提高生产效率的 空间管理者：*对作业等级的理警程度现：具有附加值作业（A、BJ达80%以 上*有等杼、低附加值的低效作业，有改 善余地交：根据作业等级确定改善的顺序A级：主体作业（切削、焊接、主体 加工、成形等）B级：非主体作业（安装、取出辅胁 加工、夹紧等）C级：生产准备（检查、送为、打毛 剌、换模、加注、工具更换等） D级：其他（丸督）16,材料利用 率、消耗*材料的有效利用和改善 的余地*废料的管理，材料的类别 及废料的销乌有明确的规 定*掌握取材、而耗等废料的 指标，并有改善拈花废料存放地：*保管状况，利用趋势图*利用状况管理者：*实际状况的掌握“废料的利用状况现：*废料回收的制度明确规定*废料桧类别区分，决定存放地*材料利用率，废料使用状况用图表表 示交：掌握利用率，废料的发生状况及 余料利用状况17、设备开动 率*设备开动率及提高的能 力*实施演备效率相关管理 机制，掌握各项指标*设备绘合开动率在85%以 上，还有提焉的余地设备：*设备开动状况， 生产战日视板*设备开动率及停 工原因管理者：努力提高 设备开动率，掌嬷 现状观：*设备全部开动，停止时有明确的 原因*设备开动率在设备桂中汇总公布在 目视管理板中*设备停机的原因，整理后公布 交：*掌提设备，生产线J开动状况， 异常发生时有对应指四*停机的原因进行分类，确定改善项 目 ,每个月进行改善提高政 善 活 动 动18、提禹生产 能力*努力提高生产能力十 划、灵活性参考程度）*提高生产能力，各个单位 开展活动*改季工程年初收集举记， 桧实施计划实施生产能力提高趋. 势图*生产能力指标*具体活动状况工场干部*年度文件/灵活性：*各课（）确定生产能力提宙的 目标，并有实麴计划*生产能力超势图每个单住都公布出 来，每天的变化都能知道交：*工场（课）的百标明确，在推进 会定期反虢19、实现自动 化、机械化*实现4动化、机械化及现 有水平*实现自动化、机械化所确 定的方针和实际状杰* 自动化、机械的实现是中 长期计划* 实现自动化，机械化，而 旦考虑采用低本钱* 现场的情况及时反映* 充实装备部门，提高主要 设备的力制能力，并形成 标准化设备，夹具*自动化状况管理者：*自动化的想法*对自动化设备自制的想法<:对重点的地方.部位进行自动化， 养活作业者的无效动作*任何工序的作业考虑自动一体化 文：*对自动化的明确的想法，并实趋 *自动化、机械化没有合适的设备时， 针对本工序的作业内缘对设备进行自j 改造.*为使作业者方便榇作，进行技术收 集，引进新设备交 货 期管 理 水 平 平20、生产管理*对交货期及生产遵.守是 否执行PDCA的规定和实 施状况*掌捱计划的忌产量的生 产进度，异帝时能迅速制 定合适的措边*严格邃守发文计划和生 产计划平均生产时间：*记录表示方法 生产选度表：*柑花的内家，表 示方加管理者：*管理者的职责*掌握的状况，认 版程度现：*生产逐度用平均时间来表示（光 也管、图表）* 生产未按计划完成，管理者迅速采取 对应错选，尽量桧时发交* 在现场的作业者附近记录生产量支 化，了斛作业者缓慢的原因交：*管理者时常掌握生产进度；缺乏时，此行人员调配* 生产未按时完成要及时处理，将原因 分析，防止再度发生卖 际 状 况况21、人员调画已 的柔性化*根据生产计划调配人员*确定出勤状况生产计划*根据用户的需求和生产 确定人员配置，计划变更 时，重新调整人员*确定出勤率，根据预定来 实卷考物管理*根据下个月计划、每日计 划，确定合逶的计划生产管理队伍：*生产计划制定的 单住*计划变更管理者：*人员调配的合理 性*出勤状况的掌握交：根据每月的生产计划制定人员配 贪，计划变更时也相应变化* 根据用户的需求，确定生产计划，景 后工序生产后贴上标签* 计划制定时要考虑休假时间，人员调 配计划也要考虑木对于生产赴及可进行人员调配* 在确保计划的柔性化时，对作业者逐 行多技能培训