大学生就业指导一.ppt

大学生就业指导一 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望以“长线经营”的心态选择明天o一个人看中了沙滩上的一块地，决定在那里盖一座小楼。别人告诫他那里盖楼会倒塌的，可他仍然坚持o他变卖了自己的财产，买来了盖楼所需要的材料，他十分努力，夜以继日地埋头苦干，终于盖起了一座漂亮的小楼o正当他站在不远处欣赏自己的心血结晶时，小楼突然间倒塌成为一堆废墟，几个月的辛苦劳作化为泡影o其实在现实生活中，有不少人都曾建过这样的“小楼”o可见奇迹和成功并不是只靠努力就能创造的，盲目的选择，必然导致盲目的努力，而盲目的努力最终只能造成无谓的损失和牺牲，只有正确的选择再加上不懈的努力，我们才能离成功越来越近以“长线经营”的心态选择明天o人的一生是一个不断选择的过程，我们的一生就是一段由无数次选择串联起来的旅程o学习专业的选择，工作职业的选择，人生伴侣的选择，生活中朋友的选择o面对挫折时选择良好的情绪，积极的心态去应对一切；选择一个正确的人生目标，将大目标分解成小目标，一个一个去完成，不停地向目标进发；给自己找一个正确的定位，是人生最主要的选择o这些人生目标、思维观念、生活态度的选择都是非常现实的选择，甚至有时也就决定了我们的人生能达到的高度以“长线经营”的心态选择明天o生命的过程，就是经营人生的过程，须细细把握生命中的点点滴滴，慎重对待每一次选择，以理性的态度和健康的心理潇洒应对始料不及的变故o定准生命的坐标，以“长线经营”的心态算好每一笔盈亏帐，不挥霍生命，也绝不吝惜投入决策风格o决策是一件不容易的事情，同时又是一件无法回避的事情o通常，一个决定对你越重要，决策也就越困难o挑选一双鞋要比挑选一个职业容易o可见，决策是不可避免、不断发生而又有点难度的人类活动o我们通常采用一些什么方式来进行决策呢？课堂活动：反思个人的决策风格o请回想迄今为止，你在生活中所做的三个重大决定，并按以下几个内容予以描述：o你的目标或当时的情境；o你所拥有的选项；o你当时做出的选择；o你的决策方式；o你对结果的评估o想一想，你如何描述自己在上述几项中的决策风格？它们有共同之处吗？当你作一番回顾的时候，你有没有想过自己通常采用了什么样的决策模式？决策风格o丁克里奇（Dinklage，1966）提出，人们通常采用下面这几种决策模式：o痛苦挣扎型（agonizing）：有些人会花很多时间和精力来收集信息，确认有哪些选择，向专家询问，反复比较，却迟迟难以做出决定。o他们常爱说的一句话是“我就是拿不定主意”。出现这种情况的时候，收集再多的信息进行分析比较也无济于事。o需要弄清的是他们被一些什么样的情绪和非理性信念困住了，比如害怕自己做出错误的决定、追求完美等等。决策风格o冲动型（impulsive）：与“痛苦挣扎型”相反，有的人遇到第一个选择就紧紧抓住不放，不再考虑其他的选择或进一步收集信息。o他们的想法是：“先决定，以后再考虑。”比如，先找到一份工作做了再说。o冲动的决策方式可能是出于对困难的回避，不愿意花时间精力去探索。o这种方式的危险在于风险太大，等看到有更好的选择时自然追悔莫及。决策风格o直觉型（intuitive）：有一些人将自己的直觉感受作为决定的基础。他们通常说不出什么理由，一味表示：“就是觉得这个好。”o人们在择友的时候常常采用这样的决策方式。直觉在人们对环境情况无法获得充分信息的时候会比较有效，但它有可能不符合事实，有时候，我们的判断可能会因自身先入为主的偏见而产生较大的误差。o因此，我们不能仅仅将直觉作为决策的依据。决策风格o拖延型（delaying）：这些人习惯将对问题的思考和行动都往后推迟，“过两天再考虑”是他们的口头禅。o大学生常见的“我还没有准备好工作，所以打算先考研”，就是这种方式的体现。o拖延型的人心中暗暗抱有这样的希望：也许事情过几天就自动解决了。o然而，问题并不会自动解决，有时候甚至越拖越严重。如果你现在不知道该怎么找工作，那么读完研究生也未必能知道。决策风格o宿命型（fatalistic）：有些人不能自己承担责任，而将命运委诸外部形势的变化。他们会说：“该怎么地就怎么地吧”，或“我这个人永远也不会走运”之类的话。o当一个人将自己生活的主导权交给外界环境的时候，可以预见，这个人是很容易觉得无力和无助的。这样的人容易成为环境的“受害者”，怨天尤人，却没想到自己的处境正是由于放弃了个人对生命的“主权”而造成的。决策风格o顺从型（compliant）：这样的人倾向于顺从别人的计划而不是独立地做出决定。他们常说：“只要他们觉得好，我就觉得好。”o比如，很多大学生一窝蜂似的考证、考研、进外企、参加各种培训班，只因为“大家都这样做”。o从众的人固然在追随群体的过程中获得了一种虚假的安全感，但却忽略了自身的独特性，这造成他们的选择在很大程度上并不适合自己。他们在不必费心思考的同时，也牺牲了对生命可能有的满足感。决策风格o瘫痪型（paralytic）：有时候，个体可能在理性上接受了应当自己作决定的观念，却无法开始决策过程。o他们知道自己应该开始了，可在内心深处总笼罩着“一想到这事就害怕”的阴影。事实上，他们无法真正为决策和决策的后果承担责任，而这种害怕承担责任的心理可能又源于家庭在其成长过程中长期的不当养育方式。o想一想，你在生活中曾经采取过哪些决策模式？o你最常用的是哪种？职业决策中的挑战决策的风险与责任o确定无疑的决定。o所有的选择及其结果都是清楚明白的决定o比如一幢教学楼有左右两个楼梯，而上课的教室位于大楼的右侧，从右边的楼梯上楼到教室要近一点，那么去该教室上课的同学可能就会选择走右边楼梯。职业决策中的挑战决策的风险与责任o有一定风险的决定。o这时有多种选择、每种选择的后果虽然不完全确定，但个人在一定程度上知道可能会有什么样的选择和结果。o比如，一个大学生决定中午在食堂吃什么，因为他天天都在这个食堂吃饭，大体上他知道食堂提供的各种饭菜的滋味如何，是否适合自己的喜好。但有一些饭菜，他从来没有品尝过，另外食堂师傅的炒菜水平也可能有波动，因此对于各种选择的结果并不能完全确定。职业决策中的挑战决策的风险与责任o不确定的决定。o对于有哪些选择，各种选择，各种选择相应会产生什么样的结果，几乎完全不清楚。o比如你想投资抄股，但是你对股票完全不懂，对于股市行情不能判定。o生活中的决定大多不会是第一种，而属于第二种，也就是说，有可能获得一定的信息，作出某种预测。o当我们面临第三种决定时，最好先尽可能地去搜集一些信息，以便把它变成第二种决定。o比如，我们通常会看看饭馆里的人多不多，以此作为对其饭菜质量的一种评判。而职业规划的目的，也正是尽可能地搜集信息，并以一种理性的方式作出决策，将第三种决定转换为第二种决定，减少风险。计划型决策：CASVE循环o在进行重大决策时，为了减少风险，尽可能充分地考虑到决策所涉及的多方面因素。o计划型（planful）决策，o由沟通（communication）、分析（analysis）、综合（synthesis）、评估（evaluation）、执行（execution）5个步骤组成o其英文缩写为CASVE循环CASVE循环CASVE循环o沟通（communication）o个人发现理想与现状有差距，意识到问题的存在。这一步是决策的开始o个人如果没有意识到自己的需要，则后面的步骤都无从谈起o比如，许多大学一年级的学生，常常觉得“职业生涯规划”离自己还很遥远，认为找工作“是大三大四的事情”，自己才大一，只要好好学习就够了o只有当大家具备了职业生涯规划的意识，了解到找工作不是一蹴而就的事情，才会开始产生这方面的需求，从而进入职业决策的下一阶段CASVE循环o分析（analysis）o将问题的各个组成部分相互联系起来，对现状进行评估，了解自己和自己可能存在的选择，对所有的信息进行分析o不少人会将目标与达成目标的手段混淆，比如为了学历而读书，但实际上学历只是手段，就业才是最终目的o如果并没有弄清楚自己的目标比如出国或者考研是为了什么，就开始盲目行动，必然不会有理想的结果o“分析”是决策过程中最容易出现问题的阶段o许多人倾向于用简单化的方式得出结论，直接跳到行动步骤，而未能真正弄清问题的关键，也未能收集充足的信息CASVE循环o综合（synthesis）o在分析的基础上，个人形成可能的解决方法并进一步收集相关信息，确认自己的选择o需注意：不要在没做探索之前就匆忙决定，这样会将自己的选择面限制得很窄o在生涯规划中，我们提倡先扩展个人的职业前景清单（通常列出至少10个以上可从事的职业），打开视野，充分地看到自己所拥有的可能性，再在收集信息的基础上适当压缩3-5个最后的选项CASVE循环o评估（evaluation）o从可行性和满意度两方面评估信息，并按评估结果对所有选择进行排列，得出最终的选择o执行（execution）o根据自己最终的选择制定计划，采取行动o需注意：决策是一个循环的过程，也就是说，在行动之后，还需要对自己的决定及其结果进行评估，由此可能进入新一轮的决策过程身边的故事o很多时候，大家忙忙碌碌，选修各种课程，参加各种活动，准备各样考试，却没有目标。很多大学生一方面感到迷茫；另一方面，却又不能停下来，花一点时间看清楚自己的方向，只是盲目地胡乱奔跑。o“忙盲茫”的现象在当代大学生中屡见不鲜，这种“边跑边看路”的做法无异于缘木求鱼。o就象爱丽丝梦游奇境记里，猫对爱丽丝说的那样：如果你不知道自己想去哪儿，那么走哪条路都无所谓。而你只要一直往前走，哪怕是胡乱奔跑，也总可以到达某个地方。但你对自己的处境满意与否可就是另外一回事了。并且，如果连你都不知道自己要什么的话，那么别人也不可能给你有效的帮助。o只有当个人在头脑中对自己的职业发展方向有清晰的概念，他的生命才会有意义和方向，而这也许是人生中最宝贵的财富之一。目标设立：SMART原则目标设立SMART原则 ospecific：具体、明确o不要用含糊笼统的语言，比如，不要说“我的目标是更好地利用时间”，应该说“我一天只能花不超过一个小时的时间来打网络游戏”，或“我每周要花两个小时的时间来上网查找有关汽车经理人这一职业的资料”。目标设立SMART原则omeasurable：可量化的o这样你才有一个可以衡量成功或者失败的标准，从而可以准确地评价你是否达到了自己的目标。o比如，“加强社会实践”，应改为“在这个月内，参加一个学生社团（就业与创业协会），并访谈两位成功创业的校友。目标设立SMART原则oachievable but challenging：可以达到但有挑战性o也就是说，就你的能力和特点而言，实现这个目标是现实的、可能的但又有一定难度。o比如说，如果你目前只是一个大四学生并且没有什么相关的工作经验，却计划在两年之内就成为大公司中的中层经理，这个目标也许就不那么可行；但如果你计划十年之内才做到中层经理的位置，那又缺乏挑战性，可能不太有激情去实现这个目标了。目标设立SMART原则orewarding：目标有意义、有价值并有奖惩的措施o也就是说，实现这个目标能带给你成就感、愉快感；反之，则会使你有所损失。o比如说，如果你没有按计划在一个月内完成对两位化工工程师的访谈，那么你就不能在“十一”时外出旅游，而要利用七天的假期完成访谈的任务。目标设立SMART原则otime-bounded：有明确的时间限制o不能将目标统统定为“大学毕业前完成”，而要有计划分步骤地在限定的时间内完成。o以一周、一个月或一学期为单位设立目标，会比将事情堆到大四毕业前完成要有效得多。目标设立SMART原则ocontrollable：可控的o可控性主要是指你对影响到目标实现的因素具有相当的控制能力。o比如，“我的目标是在ABC公司获得一份工作”，这种表述方式就违反了可控性的原则。因为你能否获得这份工作并不取决于你自己，你有被拒绝的可能。但如果你将目标换成“在下周三之前向ABC公司申请一个职位”，就是可行的，因为你能控制相关的因素。目标的可控性原则表明：你必须为自己的目标负责，而不能指望他人来实现一切。当你确实需要他人的帮助时，你可以向他们表达，争取他们的合作，但同时对你的期望不能看得太重，必须作好被拒绝的准备。确切地说：你能够控制的只有你自己，因此你的目标也必须完全地“属于”你。o采用上述原则设立目标的好处是：它使你所制定的目标与计划有实现的可能，并且可以帮助你在一段时间之后回顾总结自己所取得的进步与不足，明确自己该干什么以及干得怎么样。目标和行动计划示例 o职业目标又可以分为长期目标、中期目标和短期目标。o当我们把自己的中长期目标分解为一个个小的短期目标时，就有了具体的行动计划和步骤。o这样做有助于个人对自己的职业生涯发展进行管理。目标和行动计划示例o举例来说，如果一位同学现在刚上大三，学的是中文，希望五年以后成为一名大公司的人力资源专业人士。那么，将这个目标倒推回来：o四年后一定要跟一家大公司签到合约o两年后大学毕业时应当获得一家公司人力资源部门的初级职位o一年后应当争取进入一家公司的人力资源部门实习。o这样，半年后就应当开始投递简历，寻求实习机会。o因此，这一个学期，就应当写好自己的简历，列出有可能提供相关信息的人际资源，并阅读一些与人力资源相关的书籍。o假设你的目标是在这学期末前完成初步的职业生涯规划，那么你的小目标可以是：o在本周五以前报名参加学校的职业生涯规划训练营，按时上课。o下周一开始阅读职业生涯规划课的教材，每周阅读一章并完成书后的练习，在期末前读完这本书。o课外阅读一本职业规划自助类读物（如就业宝典或你的降落伞是什么颜色），每两周阅读一章。o在9月份完成就业指导中心提供的职业兴趣和性格测评，并就测评结果与就业指导老师面谈一次，以便更好地了解自我。o在10月份参加学校组织的就业指导讲座，了解一些基本的工作世界的信息。o在1112月，联系寒假实习的单位 想一想o假设你大三时要通过CET-6的考试o请你为这个短期小目标列出一份行动计划o小组讨论，并请一名代表发言o光有目标和计划还不行，最重要的是落实行动。o只有傻子才认为自己的时间是无限的，想做的事情可以无限延期。然而，我们这些不傻的人也常说“等我挣了钱，要去环游世界；等我有时间了，就去做想做的事情”，仿佛有无限的时间和精力。o我们完全可以在每一日的生活中做一些微小的事情，一步一步我们完全可以在每一日的生活中做一些微小的事情，一步一步地接近自己的理想，而不必在等待中虚耗生命。地接近自己的理想，而不必在等待中虚耗生命。o就像有人所说的那样：“感受此时此刻的生活，真正地享受每一天如果你能充分体验每一天，那么你最终就将体验到深刻而完整的人生。”