惯性思维,是你最大的敌人.ppt

听一些公司老板聊天，常常听到这样的话：我们是一家结果导向的公司。可是后来观察他们公司的做事方法，其实并不是结果导向，而是方法导向。什么叫方法导向呢？就是我们在接到一个任务的时候，首先会确定这个任务的性质，然后就调用通常惯用的方法来开展工作。惯性思维，是你最大的敌人！比如在新媒体传播中，广告公司的提案几乎千篇一律：KOL，事件营销，H5，病毒视频，微信微博，等等。其实这些提案，准确的说不是在提方案，这是在罗列方法，而没有提出解决问题的真正方案。有时候，即使你真心想解决问题，却依然受到习惯做法的影响而无法解决，因为这个问题可能永远无法用常用的方法来解决。1.美国人的草坪美国人的草坪美国中产阶级都喜欢在自家门前搞个草坪，还要花很多时间去维护它们。但是草坪对一个家庭来说有什么意义呢？单纯的草坪并不好玩，有时候还不如日本或者中国的庭院设计，可是美国的中产阶级就是喜欢弄个草坪，这其实是历史习惯，形成了欧美人的草坪崇拜。就像是江西和和湖南地区，至今做菜咸得要死，因为以前有钱人家才吃得起盐。欧洲人喜欢吃甜食也是一样的，因为当年欧洲引进甘蔗时，欧洲只有很小的一块地方可以种植甘蔗，所以糖是非常珍贵的，这就形成了对甜食的崇拜，崇拜成为习惯，习惯又强化了人对甜食的依赖。所以，在某些事情上，习惯的力量非常可怕，它会把你带入死胡同。2.倒倒过过来的思考方式：从来的思考方式：从结结果到方法果到方法福特T 型车可能是汽车历史上无法超越的奇迹了，它让汽车从 4700美元降低到360 美元，很多人以为，亨利福特是因为找到了流水线装配的标准生产流程降低了成本，然后才推出了价格极低的 T 型车。这就是典型的惯性思维，因为传统的定价方式就是成本决定价格。老福特并没有这么想，他经过计算发现，只有汽车的售价降低到这个价格水平，美国人民才会大量消费汽车。所以他是先定了价格（也就是目标），再去寻找大规模降低成本的方法，这就是价格决定成本。我们把这种思考方式称之为“从结果到方法”，虽然100 多年前创造了 T 型车的奇迹，我们还是习惯于从方法到结果的思考模式。3.名古屋机名古屋机场场日本名古屋机场是因为当年爱知世博会而建，建设团队接到建造任务时很急迫，几乎不可能在世博会前建设完成。于是他们开会研究如何尽早建成机场，结果这个会，开了半年，机场没有任何动静。半年后，他们制定了详细的计划，将工期大大缩短了，在世博会开幕前交付。举个例子，名古屋机场的建设，当时需要先填海造地，然后再打地基建设机场。结果他们改成了边填海造地，边打地基建机场，两个工程周期中间可以重叠一年半以上。先制定目标，然后根据目标来选择达成的方法，而不是根据常用做法直接去干成了事，这让名古屋机场成为最赚钱的机场。4.产产品品经经理套餐理套餐暴风在招聘产品经理时就打破了原来的做法，跟西少爷肉夹馍联合，在他们所有连锁餐厅推出了产品经理套餐（因为西少爷的餐厅分布恰好与北京的互联网创业公司分布重合），只要拿产品经理的名片过来，就可以用 1 元吃一个产品经理套餐，最后收集了大量的产品经理名片。当用习惯的方式解决不了问题的时候，不妨换个方式思考从结果出发。“从结果到方法”的思考方式，就是鼓励我们做事情的时候，要先认真思考一下：我们受到惯性思维的影响有多深？是不是可以试着打破它们的限制？能不能从结果倒推过来，找到合适的方法呢？