施工组织技术标范本20141.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）51.1编制制依据51.2编制制原则51.3本工工程采用用的技术术规范51.4工程程总体概概况61.4.11一般概概况61.4.22结构设设计概况况61.4.33建筑设设计概况况71.4.44施工段段划分7第二章、施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施及违违约责任任承诺82.1进度度控制原原则82.2 施工进进度计划划表82.3保证证工程进进度措施施82.3.11保证工工程进度度的组织织措施82.3.22保证工工程进度度的管理理措施92.3.33保证进进度的材材料供应应措施92.3.44保证进进度的资资金措施施102.3.55保证进进度的协协调措施施102.3.66保证进进度的工工程检查查措施112.3.77保证进进度的进进度循环环措施122.3.88保持良良好工作作循环132.3.99工程进进度落后后的处理理132.3.110工期期提前的的技术措措施132.3.111违约约承诺14第三章 劳劳动力和和材料投投入计划及保保证措施施143.1劳动动力计划划表143.2主要要物资投投入计划划表143.3物资资投入保保证措施施15第四章 机械设设备投入入计划及及检测设设备164.1施工工机械选选用情况况164.2施工工机械设设备进场场计划164.3试验验和检测测仪器设设备表17第五章 施施工平面面布置和和临时设设施布置置175.1布置置原则175.2施工工平面图图175.3临时时道路布布置175.4临时时设施布布置175.5办公公区布置置175.6钢筋筋加工区区布置175.7模板板加工及及钢管等等大型工工具堆放放区布置置175.8搅拌拌区布置置175.9场地地围护及及大门布布置185.10现现场文明明施工设设施布置置18第六章 关键施施工技术术、工艺艺及工程程项目实实施的重重点、难难点和解解决方案案186.1冬、雨雨季施工工技术措措施186.2施工工测量方方案196.3土方方开挖施施工方案案226.4基础础施工方方案236.5基础础回填土土施工方方案246.6主体体结构施施工方案案256.6.11模板工工程施工工方案256.6.22钢筋工工程施工工方案276.6.33混凝土土工程施施工方案案306.6.44砌筑工工程施工工方案326.7外脚脚手架施施工方案案386.8楼地地面施工方案案396.9装修修施工方案446.9.11墙面抹抹灰406.9.22天棚面面抹灰416.10外外墙施工工方案416.10.1墙面面抹灰416.10.2墙面面砖466.11屋屋面防水水施工方方案446.12门门窗工程程施工方方案446.12.1木门门安装工工程施工工方案466.12.2铝合合金门窗窗工程施施工方案案476.13涂涂料工程程施工方方案496.14给给排水工工程施工工方案506.15电电器工程程施工方方案53第七章 安安全文明明施工、环境保护管理体系系与措施567.1建立立和健全全安全保保证体系系567.2安全全保证计计划577.3高空空及立体体交叉作作业的防防护、保保护措施施587.4现场场防火、防防爆措施施587.5文明明措施、环环境保护护管理措措施607.5.11建立和和健全文文明施工工保证体系、环环境保护护管理体体系607.5.22现场平平面布置置要求607.5.33现场材材料堆放放要求607.5.44施工机机械、用用具及用用电管理理要求607.5.55施工作作业面要要求617.5.66 办公公室环境境卫生617.5.77现场宣宣传与人人的精神神面貌617.5.88环境保保护管理理措施617.5.99施工总总平面管管理63第八章 质质量保证证措施638.1质保保组织机机构648.2动力力落实648.3质量量保证制制度648.4质量量保证措措施668.4.11钢筋工工程668.4.22模板工工程668.4.33混凝土土工程668.4.44防水工工程678.4.55装饰装装修工程程68第九章 新新技术应应用与承承诺689.1.新新技术的的应用689.2新技技术应用用承诺69第十章 地地下管线线及其他他设施的的保护加加固措施施69附 录录附表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二：拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三：劳劳动力计计划表附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图。附表五：施施工总平平面图附表六：临临时用地地表7第一章 总体概概述（施施工程序序总体设设想及施施工段划划分）本施工组织织设计是是根据本本次招标标过程中中招标单单位发给给的本工工程设计计图、招招标文件件、投标标答疑等等，按国国家颁布布的现行行施工及及验收规规范、施施工规程程和有关关工艺标标准进行行编制的的。如能能中标，我我公司将将按中标标通知书书指定的的时间和和地点与与建设单单位协商商，签订订本工程程施工承承包合同同，做好好组织人人员、材材料和施施工机械械进场等等施工准准备工作作，按时时开工。在在此基础础上开工工前我公公司将根根据会审审后的施施工图、建建设单位位、监理理单位对对本投标标方案提提出的修修改意见见等，对对本工程程的施工工组织设设计做进进一步的的完善和和细化，编编制详细细的分项项工程施施工方案案和组织织措施以以确保本本工程施施工的顺顺利进行行。施工工过程中中，如有有变更，我我公司项项目部将将针对变变更情况况，根据据实际情情况重新新修改和和编制相相应的施施工方案案，并报报建设单单位和监监理单位位，取得得认同后后方予以以实施。1.1编制制依据1.1.11国家现现行建筑筑安装工工程施工工及验收收规范、规规程。1.1.22建筑工工程预算算定额及及劳动定定额。1.1.33建筑施施工手册册及施工工组织设设计手册册。1.1.44本工程程招标书书文件及及招标单单位提供供的设计计施工图图。1.1.55本公司司程序序文件及及质量量手册。1.2编制制原则1.2.11坚持质质量第一一，用户户至上的的宗旨，全全面执行行我公司司质量方方针，切切实贯彻彻执行国国家施工工及验收收规范、操操作规程程和制度度，确保保工程质质量和安安全。1.2.22严格执执行基建建程序，发发挥我公公司技术术优势，利利用先进进的施工工技术，科科学管理理，加快快施工进进度，确确保业主主投资尽尽快产生生效益。1.2.33充分发发挥我公公司整体体实力，使使用先进进的机械械设备，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率，加快快施工进进度。1.2.44加强工工程进度度的科学学性、计计划性的的管理，合合理安排排机械、材材料、劳劳动力的的进退场场，确保保现场文文明整洁洁。1.2.55遵循国国家及市市政府有有关环保保文件精精神，采采取有效效措施，减减少环境境污染，降降低噪音音。1.2.66严格遵遵守国家家及市政政府有关关消防要要求，做做好消防防工作。1.3本工工程采用用的技术术规范应用于本工工程的土土建施工工主要技技术规范范：1、建筑筑结构荷荷载规范范（GBB50000920001）2、混凝凝土设计计规范 （GBB50001020002）3、混凝凝土结构构工程施施工及验验收规范范（GGB5002044924、钢筋筋焊接及及验收规规范（JJGJ118845、按国国家标准准图集996SGG6122.966(033)SGG61226、建筑筑设计防防火规范范（GGB500016693）7、中南南标准图图集（002ZJJ6022）(998ZJJ01001)8民用建建筑热工工设计规规范（GGB500176693）9、广西西公共节节能设计计规范（DDB455/T339220007）10、国国家标准准设计图图（003G11011）11、建建筑给排排水与采采暖工程程施工质质量验收收规范（GGB5002422-20002）13、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GGB5003033-20002）14、建建筑电气气安装工工程图集集15、雨雨水斗（001S3302）16、卫卫生设备备安装（999S3304）17、建建筑排水水硬聚氯氯乙烯PPVC-U管道道安装（996S4406）18、建建筑排水水设备附附件选用用规范（004S3301）19、防防火卷帘帘接线原原理（004X5501）20、等等电位连连接安装装（002D5501）21、防防火卷帘帘控制原原理及安安装（004X5502）1.4工程程总体概概况1.4.11一般概概况 1. 工程程名称：桂林迪奥奥特有限限公司综综合楼（加加层）工工程。2. 建设设单位：桂林迪迪奥特有有限公司司。3. 设计计单位：桂林市市建筑设设计研究究院。4. 建设设地点：桂林市市毅峰路路20号号。5. 建筑筑面积：26001.33平方米米。6. 结构构类型及及层数：框架加至六层。7. 投标标工期：我方投投标工期期为900日历天天（其中中计划于于：20011年年2月开工工；20011年4月竣工工）。8投标保保证质量量：确保保达到国国家施工工验收规规范合格格标准。1.4.22结构设设计概况况建筑抗震设设防烈度度：六度。 1、基础类类型：混混凝土独独立基础础等。2、地上主主体结构构：框架架结构。3、砌体材材料：MM5混合合砂浆砌砌筑Muu10页页岩砖等等。4、本工程程混凝土土构件的的混凝土土强度：（1）基础础混凝土土C300、C25、C155。（2）主体体柱、梁梁、板、楼楼梯、构构造柱等等的混凝凝土强度度等级均均为C220、C255等。5、钢筋：HPBB2355（）级，HHRB3335（）级，HRB400（）级，RRB400（）级6、混凝土土保护层层厚度：基础梁梁30（mmm）、带形基础40（mm）、板20（mm）、梁25（mm）、柱30（mm）。7、其他部部位按图图集033G1001-11规定。1.4.33建筑设设计概况况1、室外装装修：涂涂料外墙墙饰面等等。2、内墙装装修：水水泥砂浆浆抹灰内墙墙和刮白色腻子子、内墙面面砖等。3、顶棚装装饰：水水泥砂浆浆天棚和和刮白色腻子子等。4、楼地面面：防滑滑地砖等。5、屋面：水泥砂砂浆找平平，SBBS改性性沥青卷卷材防水水，挤塑塑保温板板，补偿偿混凝土土防水层层等。6、门窗：（1）木门门（2）铝合合金门等金属属门（3）铝合合金窗等金属属窗7、电器设设备：（1）配电电箱及多多媒体配配电箱。（2）刚性性阻燃管管、线槽和钢钢管暗敷敷。（3）分线线盒、开开关插座座。（4）吸顶顶灯、节能能灯。8、消防工工程： DN665、DDN1000螺纹纹连接镀镀锌钢管管（表面面刷防锈锈漆、热热沥青防防锈）9、给排水水、采暖暖、煤气气工程：（1）、热热熔连接接PP-R塑料料给水管管。（2）、PPVC-U塑料料排水管管（零件件粘结）。（3）、蹲蹲式大便便器。（4）、地地漏。（5）、水水龙头。1.4.44施工段段划分本工程施工工可划分分为一个施施工段施施工，主主体施工工主要以以钢筋、模模板、混混凝土三三大工种种为主要要工种。其其他各专专业工种种如电气气、消防防等工程程为配合合工种。第二章、施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施及违违约责任任承诺2.1进度度控制原原则本工程为框框架结构构，总工工期为 90 日日历天，工工程计划划于20011年年2月开工工，计划划于20011年4月竣工工，工期期计划安安排见附附后：计计划开竣竣工日期期和施工工进度计计划网络络图。2.2 施工进进度计划划表(见附图)在保证工程程质量的的前提下下，通过过人力、财财力、物物力的投投入，运运用科学学的管理理方法和和先进的的机械设设备，合合理的进进行资源源分配是是本工程程进度控控制的原原则。2.3保证证工程进进度措施施2.3.11保证工工程进度度的组织织措施我公司充分分认识到到本工程程项目的的重要性性与工程程的难度度，特组组建具有有丰富现现场管理理经验的的、强有有力的项项目经理理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安排。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务，在保保证工程程质量的的前提下下，用下下列措施施来保证证投标工工期的实实现。（1）劳动动力的投投入是保保证工期期的关键键，因此此当本工工程的工工作面一一旦形成成，立即即按序调调集劳动动力，并并按总进进度的控控制，做做好后备备劳动力力的调集集工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力。（2）用施施工进度度的两级级动态管管理来保保证工期期进度的的措施。由由公司制制定一级级进度计计划（施施工总进进度控制制计划表表）、项项目经理理部编制制二级进进度计划划（月工工作计划划），各各工作班班组编制制三级进进度计划划（周工工作计划划）。三三个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，通通过信息息反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。总总计划和和月、周周计划的的编制，必必须具体体、详细细，具有有实际性性和可操操作性。（3）项目目经理部部每周召召开一次次施工现现场会议议（邀请请业主、监监理单位位等参加加），每每周召开开一次现现场工作作协调会会议，对对反馈的的信息必必须立即即作出正正确的处处理，并并对周计计划加以以调整。（4）根据据工程特特点及工工作面的的部署，强强化材料料设备部部门人员员结构，材材料提前前配齐配配足，便便于加快快施工进进度。（5）为有有效地缩缩短工期期，根据据工程进进度安排排，全体体施工人人员与管管理人员员取消节节假日、休休息日。（6）各类类机械设设备必须须专人操操作、精精心维修修，确保保正常使使用，以以满足施施工进度度的实际际需要。这这是保证证工期的的必备条条件。（7）充分分利用经经济规律律及其杠杠杆作用用，有效效地调动动工人生生产积极极性，所所有施工工人员的的经济利利益按实实际进度度的完成成情况进进行分段段兑现奖奖罚。（8）组织织公司内内部的技技术力量量，开展展以质量量为中心心的劳动动竞赛，即即提高工工程质量量同时加加快施工工进度。2.3.22保证工工程进度度的管理理措施（1）项目目部管理理人员认认真学习习项目部部与业主主签订的的合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。（2）以合合同规定定的承包包施工范范围的工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工等等要求为为原则，项项目部编编制详细细、完善善的施工工组织设设计，经经业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。（3）以合合同规定定的总工工期要求求，项目目部根据据现场实实际情况况编制本本工程施施工总进进度网络络计划，以以此有效效地对工工程进度度进行总总控制。（4）以总总工期为为依据，项项目部根根据现场场实际情情况编制制分阶段段实施计计划（施施工准备备计划；劳动力力进场计计划；施施工材料料、设备备、机具具进场计计划、分分项分部部施工进进度计划划等。）（5）将合合同的条条款要求求，分解解纳入相相对的分分包合同同中，对对质量、工工期、安安全文明明施工等等完全处处于承包包控制范范围之中中，确保保工程如如期完成成。（6）施工工过程中中各类工工作联系系，除必必要口头头通知外外，项目目部一律律以书面面指示，及及时发给给各工作作班组执执行。（7）项目目部诚恳恳接受业业主、监监理单位位和当地地主管部部门对管管理工作作的指导导和要求求，相互互紧密合合作，确确保工程程顺利进进行。2.3.33保证进进度的材材料供应应措施（1）及时时准确地地向业主主提出供供料进场场计划且且具有超超前意识识；计划划及时准准确，关关系到工工程进度度的顺利利进行；也能充充分发挥挥资金效效益。因因此，我我公司将将高度重重视此项项工作，在在资料的的打印、传传递方面面严肃认认真。（2）在时时间及数数量上慎慎之又慎慎，决不不因为我我方工作作造成供供料混乱乱。此项项工作的的落实，对对各级管管理人员员制定岗岗位责任任制，选选派具有有业务素素质高、责责任心强强的专业业材料员员来担任任此项工工作。（3）协助助业主做做好材料料供应及及保管工工作，是是我公司司为业主主服务的的具体表表现。设设置专门门的仓储储库房，配配备专人人看管，对对已装和和未装的的设备、材材料进行行定期的的防护、检检查、清清洗、加加油、回回收，建建立专职职保管员员及完整整的领用用手续，保保证供应应的设备备及材料料不丢失失，不浪浪费。（4）材料料的组织织供应是是项目部部物资管管理的中中心任务务，供应应质量的的优劣与与供应速速度的及及时准确确与否是是关系到到项目部部各项工工作能否否顺利进进行的决决定因素素，所以以在做好好日常工工作管理理方面重重点抓好好如下几几点： 加强材材料计划划的及时时性、准准确性、严严肃性项目部将执执行规范范化的计计划编制制、审核核、采购购制度，做做到供应应工作的的不同阶阶段有不不同的人人负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风。 加强采采购成本本的控制制在保证质量量、数量量供货及及时的基基础上，降降低采购购成本是是提高项项目施工工效益的的重要环环节。任任何物质质的采购购必须有有采购通通知单及及严格的的验收入入库制度度，采购购员不得得接受任任何人随随意的采采购指令令。 坚持审审批的环环节项目部在做做好自身身计划的的审批工工作的基基础上，同同时也做做好对业业主的报报批工作作，对实实行调整整的大宗宗材料应应事先报报送业主主方进行行价格厂厂家的审审批，在在审批的的基础上上进行采采购。未未经审批批的材料料决不自自行采购购，决不不先斩后后奏。 加强保保管、及及时回收收做好材料的的保管、领领用工作作是保证证材料供供应供应应不乱的的基础，项项目部坚坚决执行行限额领领料制度度，凭计计划发料料，在保保管工作作上配备备专业的的保管工工人，保保证帐、卡卡、物相相符。保保证仓库库的材料料不变质质、不受受损。同同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法法，做好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的决决不浪费费。2.3.44保证进进度的资资金措施施项目财力的的合理使使用是工工程按进进度计划划顺利施施工的保保障，做做好项目目成本的的控制和和使用是是项目降降低成本本、提高高综合效效益的基基础。（1）合理理收取工工程款严格遵照合合同条款款中有关关付款的的条文，根根据要求求提供必必要的付付款依据据，请业业主、监监理审核核。统计计工作的的基础是是实事求求是，决决不高估估冒算，对对设计变变更增加加的工作作量实事事求是地地经过监监理单位位、业主主审核，在在审核的的基础上上结算价价款。（2）合理理使用工工程款 保证项项目的资资金使用用是保证证工程顺顺利进行行的先决决条件。为为此公司司在资金金使用上上坚决做做到专款款专用，不不属于公公司使用用的资金金决不占占用。 在抓计计划的基基础上做做好调度度工作，决决不因计计划不周周导致物物资积压压，使资资金无法法发挥效效益。抓抓好材料料费用的的控制使使用是做做好财力力使用的的基础。 合理调调度工程程款若业主方按按合同规规定资金金一时不不能到位位，则不不能因此此而拖延延工期或或影响工工程质量量。我方方将千方方百计调调度项目目外资金金确保工工程顺利利进行。2.3.55保证进进度的协协调措施施项目施工中中存在着着多种因因素的协协调工作作，既有有项目部部内部的的，同时时也有项项目部外外部的协协调，针针对协调调的内容容不同项项目部将将配备一一名具有有丰富施施工经验验的项目目经理负负责项目目部的生生产及对对外协调调工作，配配备一名名协调员员进行项项目内部部诸因素素的协调调，协调调的目的的是调动动工作人人员积极极性、提提高项目目组织的的运转效效率、消消除项目目按计划划施工的的任何不不利的因因素、保保证施工工项目的的进度。 项目内内部关系系协调项目经理协协调项目目内部人人与人，各各部门之之间的工工作关系系，充分分调动每每个人的的工作热热情，使使得人尽尽其才，用用人之长长，责任任分明，使使项目部部精干、高高效、政政令畅通通。由项项目经理理进行内内部供求求关系的的协调，诸诸如劳动动力、材材料、机机械设备备、动力力等，求求得项目目的资源源保证，从从而使物物尽其用用，按施施工进度度计划进进行有条条不紊的的施工。 外部协协调由项目经理理组成对对外协调调，重点点协调业业主、监监理单位位、公用用单位。采采取积极极主动的的态度在在平等的的基础进进行协调调。2.3.66保证进进度的工工程检查查措施施工进度的的检查是是计划执执行信息息的主要要来源，也也是计划划调整和和分析总总结的依依据。施施工进度度的跟踪踪检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度闭环控控制之中中不可缺缺少的部部分反馈馈系统。故故在施工工组织中中应尤为为重视。 日检查查工作制制专业施工员员是施工工技术、进进度、质质量的主主要负责责人，建建立以专专业施工工点为主主的计划划执行系系与施工工员为主主的计划划检查系系这一对对立统一一的工作作关系，是是保证项项目进度度计划的的重要方方法。施施工员每每日进行行现场检检查，并并将检查查的结果果每日以以书面的的形式汇汇报项目目经理，以以便及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工班组按按计划完完成工作作，及时时进行必必要的调调整。 周汇报报工作制制配合双周滚滚动计划划的实施施，建立立每周进进度汇报报分析制制。汇报报分析会会由项目目经理主主持，项项目经理理参加检检查、落落实一周周工作情情况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报监理单单位、业业主及存存档。并并提出建建议及要要求，在在每周由由业主或或监理主主持的协协调会上上解决。 月、周周分析调调整制度度项目部按月月进度进进行分析析、总结结，并对对进度的的个别节节点调整整。进行行必要的的生产要要素调动动。由项项目经理理主持，公公司项目目部门及及有关人人员参加加，并将将检查分分析的结结果书面面汇报业业主、监监理单位位并存档档。 施工日日志施工日志是是项目施施工中每每一天所所发生有有关事宜宜的真实实记录，也也是项目目日常管管理的工工作要点点。由专专业施工工员对每每日发生生的事宜宜及有关关工程的的情况按按施工日日志的要要求真实实填写汇汇总，书书面报送送项目经经理及资资料存档档。如前所述，在在建立各各级检查查制度的的基础上上有效的的控制施施工进度度，这是是目的所所在。所所以在了了解了施施工现状状和实际际进度后后，如何何进行进进度控制制是保证证进度计计划的关关键，是是项目管管理的中中心任务务。 加强进进度实施施在进度分析析总结的的基础上上对进度度实施的的反馈，这这就要求求根据施施工的进进度，通通过项目目部生产产协调会会改善施施工组织织，改善善施工组组织的方方法如下下：A、如出现现偏差是是人为造造成，则则重点要要在管理理人员及及施工人人员身上上做文章章，改善善管理人人员工作作作风，使使之更好好的围绕绕进度工工作。若若存在施施工人员员不足，则则视其为为缺口大大，迅速速通过现现场指挥挥调入劳劳动力或或实行加加班加点点，延长长作息时时间，整整顿劳动动纪律，提提高工作作效率。本本公司承承担过的的工程均均无因本本公司原原因拖期期，故培培养了一一批思想想觉悟高高、业务务水平好好、吃苦苦耐劳的的职工，放放弃休息息，实行行加班加加点，甚甚至必要要时通宵宵作业都都不会有有思想问问题，这这是确保保施工进进度可靠靠的保证证。B、及时调调配生产产机具，以以及设备备、材料料供应，若若项目无无法调配配将及时时汇报公公司设备备供应部部门，及及时调整整和补充充施工机机械或业业务人员员。C、及时改改进施工工技术，决决不因技技术措施施不适用用或不合合理造成成施工的的浪费和和返工。（6）调整整进度计计划由于外部因因素影响响造成进进度无法法实施或或是计划划与现场场状况不不符，就就应及时时调整进进度计划划，同时时也要及及时积极极的进行行施工协协调，此此项计划划一般在在分析会会上做出出。（7）质量量跟踪检检查项目部质量量检查员员每日对对施工班班组所施施工的内内容进行行检查，发发现质量量问题及及时签发发整改单单，并每每日将检检查结果果汇报项项目工程程师，把把质量问问题消除除在过程程中，决决不因质质量问题题造成返返工，从从而影响响工程进进度计划划。（8）利用用现代科科学手段段，采用用计算机机项目管管理系统统进行工工程动态态管理。2.3.77保证进进度的进进度循环环措施（1）如前前所述，在在建立各各级检查查制度的的基础上上有效的的控制施施工进度度，这是是目的所所在。所所以在了了解了施施工现状状和实际际进度后后，如何何进行进进度控制制是保证证进度计计划的关关键，是是项目管管理的中中心任务务。施工总进度计划单位工程进度计划进度进度记录检查修改进度分析总结计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段（2）进度度控制的的第一类类循环过过程图（3）加强强进度实实施：由由上述循循环过程程图不难难看出，第第一类循循环是在在进度分分析总结结的基础础上对进进度实施施的反馈馈，这就就要求根根据施工工的进度度，通过过项目部部生产协协调会改改善施工工组织，改改善施工工组织的的方法如如下： 如图出出现偏差差是人为为造成，则则重点要要在管理理人员及及施工人人员身上上做文章章，改善善管理人人员工作作作风，使使之更好好的围绕绕进度工工作。若若存在施施工人员员不足，则则视其为为缺口大大，迅速速通过现现场指挥挥调入劳劳动力或或实行加加班加点点，延长长作息时时间，整整顿劳动动纪律，提提高工作作效率。本本公司承承担过的的工程均均无因本本公司原原因拖期期，故培培养了一一批思想想觉悟高高、业务务水平好好、吃苦苦耐劳的的职工，放放弃休息息，实行行加班加加点，甚甚至必要要时通宵宵作业都都不会有有思想问问题，这这是确保保施工进进度可靠靠的保证证。 及时调调配生产产机具，以以及设备备、材料料供应，若若项目无无法调配配将及时时汇报公公司设备备供应部部门，及及时调整整和补充充施工机机械或业业务人员员。 及时改改进施工工技术，决决不因技技术措施施不适用用或不合合理造成成施工的的浪费和和返工。（4）调整整进度计计划：由由于外部部因素影影响造成成进度无无法实施施或是计计划与现现场状况况不符，就就应及时时调整进进度计划划，同时时也要及及时积极极的进行行施工协协调，此此项计划划一般在在分析会会上做出出。（5）质量量跟踪检检查：项项目部质质量检查查员每日日对施工工班组所所施工的的内容进进行检查查，发现现质量问问题及时时签发整整改单，并并每日将将检查结结果汇报报项目工工程师，把把质量问问题消除除在过程程中，决决不因质质量问题题造成返返工，从从而影响响工程进进度计划划。（6）利用用现代科科学手段段，采用用计算机机项目管管理系统统对工程程进行动动态管理理。2.3.88保持良良好工作作循环在做好项目目施工组组织和技技术工作作的同时时，采用用多种形形式的劳劳动竞赛赛，营造造一个好好的施工工氛围，使使工程施施工在良良好的循循环中一一环扣一一环的施施工下去去。具体体做法如如下：（1）严格格班组的的任务下下达、结结算及承承包制度度，充分分体现多多劳多得得的分配配原则，利利用经济济手段使使工程施施工管理理步入正正轨，调调动广大大职工的的劳动积积极性。通通过广泛泛宣传，多多种形式式的计划划交底，使使工程施施工变成成群众性性的公约约计划。（2）做好好职工的的生活保保障工作作，关心心职工的的生活、工工作、休休息；解解决好职职工的实实际困难难，使每每一位施施工人员员心情舒舒畅，无无后顾之之忧，全全身心的的投入到到工作中中去。（3）做好好治安、保保卫工作作及时与与社会各各部门取取得联系系，预防防违法乱乱纪事件件发生，保保证国家家财产及及职工身身心不受受损害。（4）做好好安全工工作、消消防工作作、文明明施工工工作。按按照安全全管理条条例及安安全操作作规程，做做好安全全消防、文文明施工工工作，使使职工有有一个较较好的工工作环境境，有关关内容在在后面各各部分详详述。2.3.99工程进进度落后后的处理理当工程进度度比预定定进度落落后达55%时，本本公司将将自行提提出相应应措施，在在最短的的时间内内，将落落后的进进度赶上上。2.3.110工期期提前的的技术措措施我公司确立立投标工工期为990日历历天，同同时将充充分利用用公司的的技术优优势，保保证投标标工期的的实现，以以争取尽尽可能多多的时间间留给业业主进行行建筑物物整体系系统调试试。为现现实这一一目的，我我公司将将采取相相应措施施，以保保证施工工按期保保质完成成：（1）增加加管理人人员，设设立大项项目部，各各施工区区分别设设立施工工员；（2）增加加施工班班组，各各施工区区分设独独立班组组，同时时进场开开始施工工；（3）发挥挥我公司司施工管管理的优优势，组组织各作作业队，平平面分区区域流水水作业，立立体交叉叉施工，确确保工期期目标实实现。（4）充分分利用本本公司的的机械设设备优势势，提高高机械利利用率，降降低劳动动强度，塔塔吊、电电梯、混混凝土输输送泵等等设备是是加快整整个工程程进度的的有力保保证。我我公司各各类钢材材库存充充裕，可可满足工工程急需需串调换换要求，随随时可以以调运现现场，保保证工程程顺利进进行。（5）充分分体现我我公司的的施工技技术水平平，运用用我们先先进的模模板支撑撑技术、钢钢筋连接接技术、工工程测量量技术和和质量控控制及组组织管理理技术等等，确保保工程建建设优质质高效地地进行。（6）工人人施工实实行二班班运转，施施工噪音音大的工工程，尽尽量安排排在白天天进行，晚晚上安排排噪音小小的施工工内容；（7）门窗窗等构件件，采用用在专业业公司家家具厂制制作，现现场安装装；（8）放样样细化，把把每一个个工序，节节点均目目标化，突突出作业业时间，抓抓好每一一个小环环节；（9）抢工工期的同同时，抽抽调精干干人员组组成专业业收头队队伍，保保证在抢抢工期时时不影响响质量；（10）工工地设立立倒计时时牌，并并对工期期实行经经济考核核。2.3.111违约约承诺我公司郑重重承诺：如我公公司中标标该工程程后，严严格按照照招标文文件要求求在900日历天天内完成成工程施施工，按按国家规规范、标标准完成成施工质质量要求求，若工工程工期期出现拖拖延情况况，我方方愿意按按合同相相应条款款进行处处罚。第三章 劳劳动力和和材料投投入计划划及保证证措施3.1劳动动力计划划表（见附表）3.2主要要物资投投入计划划表序号材料名称单位数量需用时间备注1钢材t99.0557按施工进度度分期供供应2水泥t207.4487按施工进度度分期供供应3商品混凝土土M3910.0058按施工进度度分期供供应4模板及方木木M348.2446 开工时间5中砂M3489.2265 开工后第55天分批批供应6烧结多孔砖砖千块226.0014 开工后第55天分批批进场7防水材料M21145.9888 开工后第440天进进场8外脚手架M23378.9033第20天进进场9门窗M21199.5088 第60天进进场3.3物资资投入保保证措施施1) 我公司专门门设有雄雄厚的物物资仓储储场地、周周转材料料中心，同同时拥有有数十家家常年合合作的合合格供应应物资单单位，对对施工过过程中的的材料优优先及时时供应，对对工程提提出的材材料计划划及时响响应，及及早作出出计划安安排，对对工程急急需的常常用材料料可以作作到244h内供供货。2) 根据施工图图纸和施施工进度度计划，编编制合理理的材料料需用计计划表和和进场时时间计划划。工程程材料采采购必须须遵照公公司ISSO90000质质量体系系程序文文件规定定，对供供货方进进行供货货质量、能能力信誉誉等方面面的评价价、选择择、建立立档案，项项目部必必须在公公司确认认的合格格物资分分供方名名录中的的供货单单位采购购供货，进进场时按按相应程程序文件件规定进进行验收收。3) 大件批量材材料采购购前，应应对生产产厂家企企业性质质、规模模、信誉誉、产品品质量史史、供货货能力、质质量保证证能力进进行具体体衡量，作作出综合合评价，以以并择优优选择。4) 有系统地搜搜集整理理本地区区材料、构构件生产产供应厂厂商、市市场情况况。为贯贯彻就近近取材，合合理节约约代用产产品，降降低成本本价格，积积累信息息资料。厂厂家应已已获准国国家质量量认证，信信誉、产产品相对对较好，便便于大家家共同认认可，便便于就近近取材，保保证质量量。5) 如我公司中中标，在在收到具具体施工工图纸后后，立即即组织人人员编制制主要材材料和预预制品、半半成品需需要量计计划，根根据施工工部署和和施工总总进度计计划，作作为工程程施工组组织材料料和制品品加工、订订货、运运输、确确定堆场场和仓库库的依据据。6) 采购文件的的编制必必须清楚楚地说明明订购产产品的规规范和设设计规定定及质量量要求，并并经主管管领导批批准。7) 对业主提供供材料，在在每道工工序前115天向向业主提提出分批批量入场场计划，以以便业主主及监理理有充足足的时间间进行材材料的入入场检验验工作。8) 装修阶段，对对所有的的装饰材材料均实实行样板板制，在在多家供供应商中中通过综综合评定定，选定定合格样样品。各各种样板板必须通通过业主主、监理理及设计计院的认认可并签签字。合合同部门门最后根根据确认认的样板板与分供供方签定定供货合合同。第四章 机械设设备投入入计划及及检测设设备4.1施工工机械选选用情况况根据工程量量大小、计计划施工工工期及及工程的的特殊要要求来综综合考虑虑选择施施工机械械设备。（具具体投入入机械设设备详见见附表表）1.垂直运运输设备备：垂直运输机机械采用用1台塔吊吊。2.水平运运输机械械：场外运输采采用8台5TT自卸汽汽车。场内运输采采用30辆手推推车。3