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王瑞生竞聘材料应聘会上的发言 在座的各位领导、各位员工，大家好。首先感谢公司为我提供了这样的机会，我竞聘的岗位是公司监察审计部经理岗位。我竞聘这个岗位点优势有以下几点，1、从事过7 年的债务清欠，对企业经营活动及容易出现的有一定的了解。2、熟悉焦化行业的生产工艺流程及各岗位情况，3，搞过 5 年的经法审计，对企业违规案件的起因有所掌握，特别是在公司一年的监察工作，在领导的帮助下，工作能力得到了提高。下面我谈一谈自己一年来的工作以及对监察工作的认识。06 年，监察审计部共下发处理通报 30 个，累计处罚 232 人次，其中中高层 87 人次，重要岗位人员 73 人次，免职 5 人，除名 7 人，这些违规问题在查处过程中我基本上都参加了，通过对出现的违规案件的查处，我深切地体会到，公司监察部门在生产经营管理中的作用是非常重要的，通过对违纪问题的纠察、处理、使责任人受到处罚，使其它员工受到教育，使干部员工都能够坚持原则，按章办事。杜绝违规操作和违纪问题的发生。维护公司利益为公司的发展，前进保驾护航。20_7 年集团监察工作计划中对各公司监察审计工作提出了新的标准和要求，任务明确，责任明确，说明集团对监察工作的重视，同时对我们的工作提出了更高的要求。如何实现 07 年监察工作计划，圆满完成计划确定目标，如果被聘用，我将从以下几个方面抓起：1、 深入基层，听取员工意见，发现问题，及时同总经理汇报沟通情况，及时处理解决。坚持每天下基层一小时以上，以便掌握第一手资料。2、 建立案件档案，处理完的案件及时归档，以便查询。3、 坚持处理问题规范化程序化，认真搜集证据，用证据说话，处理问题用制度说话，发现及时，处理到位，坚持原则，不出现处理问题证据不足或失误。4、 改变以往处理问题拖拉的现象，做到及时发现，及时立案，及时处理，及时下发通报。使员工及时受到教育，做到警钟长鸣。5、 经常学习，提高自身修养，提高处理问题的能力，多征求领导意见，同时，多同部门人员探讨工作思路，工作方法，提高部门的整体水平和作战能力，圆满完成本职工作。6、 人员到位后，建立健全个人工作标准，工作职责，明确任务，明确标准，对所属人员严格要求，严格管理，发挥团队力量，按时完成工作任务。7、 坚持公司损失最小化，个人损失最大化的原则，切实维护公司利益，严肃制度，按董事长的要求，认真执行，不折不扣的落实。新的一年，新的起点。在新的一年，监察审计部的工作要在去年成绩的基础上，认真执行部门计划，围绕公司生产经营目标去开展工作，力争在 07 年河北旭阳监察审计工作取得更大成绩。监察审计部 王瑞生、 、06 年 年 12 月 月 25 日 第 2 页 共 2 页