LASI领导型态问卷6584.docx

LASI领导型态问卷（Leader Adaptability and Style Inventory）说明：这是是一份用用来了解解您的领领导型态态的问卷卷。总共共有122道题目目，每道道题目代代表一种种状况。在在回答问问题之前前，请先先仔细地地考虑，您您面对每每种状况况时将如如何处理理。每个个答案并并无好坏坏之别，只只请您依依“实际上上”您会如如何处理理来回答答，而不不是考虑虑理论上上该怎么么做。每每题都是是单选，请请在答卷卷上打“”。1、一位新新员工，正正在接受受岗前培培训，他他很想把把事情做做好，也也非常自自信，只只是没有有多少工工作方法法和经验验。A、 指导下属按按标准步步骤完成成工作。B、 提出工作要要求，也也听听下下属的建建议。C、 询问下属对对工作目目标的想想法，并并予以鼓鼓励和支支持。D、 尽量不干扰扰他的正正常工作作。2、 你的下属经经过一段段时间的的培训，已已基本了了解自己己的工作作职责和和工作流流程，由由于实际际工作比比预想的的更为困困难，与与前一阶阶段相比比工作动动力明显显下降。A、 友善地加强强互助，但但继续留留心他们们的表现现。B、 让他们按照照自己的的方式工工作。C、 尽可能做出出一些让让他们感感觉自己己是很重重要、且且有参与与感谢的的安排。D、 强调工作完完成的重重要性及及期限。3、 你的下属遇遇到挑战战性的问问题，显显得有些些信心不不足。过过去虽然然有类假假似情况况，但在在你的鼓鼓励下多多半问题题都能自自行解决决，而且且人际关关系也很很正常。A、 加入进来和和他们一一同解决决问题。B、 让他们自行行处理。C、 尽量纠正他他们。D、 鼓励他们针针对问题题自行解解决，并并适时给给予意见见。4、 你正计划做做一项日日常工作作程序的的细节调调整，而而你的下下属在这这方面有有丰富的的经验，并并期待着着改革尽尽快实施施。A、 让他们来共共同参与与变革，并并适当提提供意见见。B、 宣布变革并并严密的的予以监监督。C、 让他们自行行变革，将将结果向向你汇报报。D、 听取他们的的意见，但但决定权权在于你你。5、 他刚接任一一个工作作效率一一般的团团队，前前任主管管经营的的生产力力较低，你你知道团团队成员员对你的的到来充充满了信信任和期期待。A、 让他们来决决定自己己的工作作方向与与内容。B、 听取他们的的意见，仍仍关注其其工作是是否达成成目标。C、 重新设定目目标，指指导并监监督他们们完成任任务。D、 让他们自己己设定目目标，并并予以支支持。6、 几个月来你你的下属属表现一一直处于于低谷，他他们也无无所谓是是否能达达成目标标，你想想带领团团队尽快快度过这这个时期期，提升升生产力力，且使使工作环环境能更更人性化化。A、 尽量做些使使他们感感觉很重重要并有有参与感感的安排排。B、 强调按时完完成工作作的重要要性。C、 尽量不去干干扰他们们。D、 听听他们的的意见，鼓鼓励并指指导他们们达成目目标。7、 你的下属建建议改变变部门内内部的架架构，而而你也认认为很有有必要；日常工工作中下下属拥有有足够的的弹性和和工作经经验，只只是遇到到重大问问题时他他们还缺缺乏足够够的勇气气。A、 细心指导并并监督改改变。B、 认可他们的的建议，由由大家集集思广益益进行改改变。C、 听取他们好好的意见见，并控控制改变变的进行行。D、 顺其自然，相相信他们们自己能能够变革革成功。8、 你的下属表表现杰出出，在团团队内维维持良好好的人际际关系，尽尽管你很很少过问问，但常常常有令令你想不不到的业业绩出现现，偶尔尔你也感感觉到无无法掌握握他们的的工作进进度。A、 顺其自然，由由他们自自己去完完成工作作。B、 跟他们讨论论，并着着手进行行需要的的改变。C、 以明确的态态度，来来批示他他们的工工作的方方向。D、 为避免伤到到上司下下属间的的关系，不不做太多多的指示示。9、 你的上司指指定你负负责一个个工作团团队，但但该工作作团队对对工作目目标认识识不够清清楚，每每次会议议的效率率很低，常常常会而而不议，议议而不决决；可是是你知道道他们想想把事情情做好，只只是缺乏乏以验和和必要的的指导。A、 顺其自然B、 听取并采纳纳他们的的良好建建议，同同监督目目标的达达成。C、 重新界定目目标，指指导监督督他们完完成工作作目标。D、 让他们加入入进来，共共同参与与目标的的设定。10、 你的下属，以以往对工工作都很很有责任任感，最最近由于于工作经经验不足足而遭受受控折，并并对新设设定的工工作任务务敷衍了了事。A、 让他们共同同参与目目标的重重新界定定。B、 重新界定工工作任务务，并细细心地督督导。C、 避免施加压压力，造造成麻烦烦。D、 采用他们的的建议，但但留心新新的目标标是否达达成。11、 你刚新任一一职位，以以前这个个职位的的主管较较少参与与下属的的事务；而下属属多数情情况下能能够自己己处理事事务，并并保持和和谐；面面对你布布置的新新任务他他们显得得有些信信心不足足。A、 以明确的态态度来指指导他们们的工作作。B、 让他们参与与决策，并并刺激他他们作出出一些贡贡献。C、 和他们讨论论过去的的表现，并并要求他他们按新新程序工工作D、 顺其自然。12、 最近下属间间有些内内在的问问题，但但他们以以前表现现很好，过过去出现现类似的的问题常常常都能能自己解解决，且且维持很很长时间间的目标标达成。A、 试着和他们们一起解解决问题题B、 让他们自己己解决自自己的问问题。C、 快速地纠正正他们。D、 提供讨论的的机会，参参与解决决他们的的问题。答 卷状况 选题ABCDS1 计 分 卡卡状况 选题题ABCD123456789101112S2 计计 分 卡状况 选题题ABCD123456789101112S3 计 分 卡卡状况 选题题ABCD123456789101112S4 计计 分 卡状况 选题题ABCD123456789101112分 数 总总 结 S3S2S4S1题号AB CD状况1+2+1-1-22+2-2-1+13+1-1-2+24+1-2+2-15-2+1+2-16-1+1-2+27-2+2+1-18+2-1-2+19-2+1+2-110-1+1-2+211-2+2+1-112-1+2-2+1请将正负分分汇总，小小计为：