包装公司周总结2019.09.05.docx

包装公司6S管理周总结(2019. 9.5)一、本周重点工作及上周计划完成情况：1、上周计划已完成。2、本周排废1车。3、组织人员对厂区责任区域进行彻底清理，认真落实保卫蓝天攻坚 行动。4、对本部环保设备和管道进行彻底清理。5、对死角蜘蛛网进行清理。6、对设备死角油污进行排查并清理，本周清理7处设备死角。7、对本部墙槽、颗粒料积尘进行彻底擦拭。8、本周清理南院死角两处。9、本部组织联合检查，检查问题4项，均已完成整改。10、组织厂部、车间两级现场管理检查，检查问题在钉钉群、微信群 内公示，整改后在群内反应整改照片。共检查整改问题52项。二、下周工作计划：1、通过近期检查来看，一冷西区现场清理和保持较好，二冷现场细 小垃圾、死角清理不够到位，一冷东区物料摆放不够整齐，现场 有待提高，将针对检查情况进行重点督导，近两周目标是使二冷、 一冷东区现场管理向一冷西区靠齐。2、本部现场重点是对积尘、漏料进行检查，确保满足环保要求。3、加强两个院落花池管理力度。质量方面：1、制定下发9月份质量月活动计划，并通过班前班后会、公示栏传达至每名职工。2、销售部每周对外销客户进行回访。3、厂区客户回访已开始着手联系。4、由于目前集团公司十分注重降低本钱和关注包装质量，各包装机 组将利用9月质量月进行全面系统的质量培训，培训内容重点是 近期检查问题情况，在降低包装本钱的同时保证包装质量。