某公司人事管理制度8374.docx

公司人事制度第一章 总则第一条 为了完完善公司司人事管管理制度度，加强强公司人人事管理理，促进进公司队队伍建设设，依照照国家和和北京市市关于劳劳动人事事管理的的有关规规定，参参照国内内外企业业人事管管理的有有关规章章制度，特特制定本本制度。第二条 公司司突出企企业管理理以人为为本，强强调尊重重人格、维维护人格格尊严，重重视沟通通和理解解，力 求通过过强化人人事管理理，提高高职员素素质，建建立起和和谐、团团结、共共同进取取的良好好人际关关系，推推动公司司事业稳稳步发展展。第二章 编制与与定编第一条 公司各各部门用用人实行行定岗定定员。第二条 公司各各职能部部门的设设置、编编制、调调整、撤撤消，由由各部门门提出方方案报公公司领导导批准后后，并在在行政人人事部备备案后实实施。行行政人事事部负责责建立和和更新各各部门岗岗位设置置和人员员编制的的档案。第三条 各部部门根据据公司业业务发展展需要，或或根据临临时业务务需要，制制定年度度、季度度用工计计划， 经领导导批准后后，在行行政人事事部备案案。第四条 因工工作需要要，各部部门增加加员工时时，原则则上应不不超出本本部门的的用工计计划。第三章 公司员员工招聘聘管理规规定第一条 为了适适应公司司不断发发展壮大大的需要要，及时时为公司司提供各各种所需需人才，坚坚持任人人唯贤、人人尽其才才、才尽尽其用的的原则，实实现公司司行政人人事的合合理配置置。第二条 公司的的招聘形形式为社社会公开开招聘及及内部招招聘两种种。招聘聘人才既既看学历历、资历历，更注注重个人人品格、实实际经验验和工作作成绩。在在不影响响其他部部门工作作的前提提下，应应优先考考虑录用用内部应应聘人员员。第三条 招聘程程序1、申请：用人部部门填写写员工工招聘申申请表，经经部门主主管签字字批准后后交至行行政人事事部。2、审核：行政人人事部核核查申请请部门的的编制情情况及用用工计划划，如不不属于计计划内招招聘，应应在一个个工作日日内退回回招聘聘申请表表。申申请部门门须向公公司领导导进行特特批。批批准后再再提交给给行政人人事部。3、发布信信息：行行政人事事部根据据招聘聘申请表表要求求，在一一个工作作日内开开始寻找找适合人人选。通通过各种种有效途途径向公公司内部部员工和和社会发发布招聘聘信息，并并负责收收集和整整理应聘聘资料。4、内部应应聘：内内部员工工应聘时时，应填填写内内部应聘聘申请及及审核表表并上上交行政政人事部部。5、面试：行政人人事部根根据招招聘申请请表，对对获得的的简历进进行初选选，将初初选合格格的简历历转交用用人部门门，用人人部门挑挑选适合合的简历历，通知知行政人人事部安安排面试试。行政政人事部部负责安安排面试试日程，通通知用人人部门，并并对应聘聘者进行行仪表、求求职的动动机与工工资期望望、所学学专业及及业绩、语语言表达达能力等等方面的的初试。然然后由用用人部门门经理及及项目经经理对应应聘者进进行专业业知识面面试，必必要时通通过现场场操作考考察其专专业知识识的深度度及广度度。行政政人事部部、用人人部门经经理、项项目经理理在面面试情况况登记表表中填填写面试试意见。如如属于内内部招聘聘，用人人部门还还应与应应聘人主主管进行行咨询和和协商，以以免影响响其他部部门正常常工作。6、录用：用人部部门决定定录用后后，新员员工应填填写员员工招聘聘审批表表，并并报请相相关部门门主管批批准后，提提交给行行政人事事部。由由行政人人事部向向应聘人人发作出出录用用通知。7、员工入入职：新新员工到到行政人人事部报报到，应应提供身身份证及及学位证证、毕业业证复印印件。7.1 行政人人事部在在新员工工入职当当天发放放新入职职员工基基本办公公用品和和办理新新员工考考勤卡。7.2 在新员员工报到到两个工工作日内内为新员员工安排排座位、电电脑设备备、电话话机等。7.3 新新员工入入职后一一个工作作日内，更更新员工工通讯录录及部门门编制、组组织结构构图等。7.4 新新员工录录用后，组组织签订订试用期期劳动合合同（试试用协议议）,并进行行入职培培训。8、试用：8.1员工工试用时时，如果果双方没没有异议议，则签签订试试用协议议书（见见附表）8.2公司司规定的的试用期期为三个个月，各各部门经经理（主主管）有有权根据据员工的的表现为为自己部部门的员员工申请请提前转转正。8.3新员员工试用用期按劳劳动法有有关规定定执行，试试用期发发试用工工资，不不足一星星期者不不发工资资。内部部招聘的的员工免免试用期期。9、转正：9.1 行行政人事事部在员员工试用用期结束束前一周周，通知知待转正正员工至至人事部部领取并并填写员员工试用用考核表表。9.2 行行政人事事部将待待转正员员工的试试用考核核表交交至所属属部门负负责人，由由部门负负责人签签字批准准。9.3 经经总经理理批准，行行政人事事部签署署转正正通知。9.4 行行政人事事部经理理与待转转正员工工谈话，并并发放转转正通知知。9.5 员工转转正当月月行政人人事部办办理员工工转正后后的人事事手续，即即养老、医医疗、工工伤、失失业和生生育等社社会保险险。9.6员工工转正后后其所享享受的工工资标准准按照招招聘时商商定的标标准执行行。人力资源部部用人部门管理层提出招聘需需求预算核查审批停止招聘选择招聘渠渠道并发发出需求求信息否同意招聘不同意招聘聘第一轮筛选选简历第二轮筛选选简历人员评价判断做出录用决决策做出录用决决策确定薪酬、福福利等办理录用手手续招聘结束否在候选人员员中选择择到部门报到到，在入入职签到到单上上签字填写老伴伴公司员员工招聘聘审批表表安排座位、配配备电脑脑、电话话机等向应聘人发发放录录用通知知新员工收到到录用用通知在规定时间间到公司司人事部部报到新员工提交交身份证证、学位位证、毕毕业证、培培训证等等原件与与复印件件合格领取新员工工入职基基本办公公用品和和办理新新员工考考勤卡阅读公司司制度并并签署遵遵守声明明是入职培训结束人力资源部部用人部门人力资源部部用人部门管理层审批延期转正或或辞退在转正单单上签签署具体体待遇数数额否部门负责人人签署意意见与建建议签署转正正通知与待转正员员工面谈谈并发放放转正正通知办理养老、医医疗、工工伤、失失业保险险的手续续结束员工本人提提出申请请并写出出员工工试用考考核表在试用期结结束前一一个星期期通知待待转正员员工同意审批延期转正或或辞退否同意第四章 试用期期人员管管理规定定第一条 经招聘聘录用的的新职员员必须先先试用，内内部招聘聘的员工工可免试试用期。试试用期为为3个月，试试用期是是考核本本人与公公司在工工作中相相互协调调的时期期，一般般员工通通过试用用期的工工作适应应做出双双向选择择，特殊殊情况经经总经理理同意免免去或缩缩短试用用，试用用期一般般不得延延长。员员工在试试用期间间请假累累计五个个工作日日以上或或遇法定定休假连连续五个个工作日日以上的的，则转转正时间间顺延。第二条 试用期期内，员员工若不不愿在本本公司继继续工作作，可向向行政人人事部提提出辞职职申请，由由所属部部门和行行政人事事部出具具意见，经经总经理理批准，在在行政人人事部办办理有关关交接手手续后，方方可离职职。如因因不告而而辞给公公司造成成损失者者，公司司将根据据中华人人民共和和国劳动动法有关关规定，追追究其法法律责任任。第三条 试用期期间，如如发现下下列情况况之一者者，公司司可随时时予以辞辞退：1发现不不符合应应聘条件件者；2违反国国家法纪纪，违反反公司制制度，损损害公司司利益，破破坏公司司形象者者；3不能胜胜任本职职工作者者；4此前在在其他单单位受过过严重处处罚者；5发现患患有传染染性疾病病或其他他严重疾疾病者。第五章 员工正正式聘用用的规定定第一条 新员工工试用期期满，由由本人对对试用期期工作情情况进行行总结，经经所在部部门和行行政人事事部签署署意见，报报公司总总经理批批准。第二条 经批批准可以以聘用的的员工，行行政人事事部与其其办理劳劳动保险险手续及及其他相相关手续续。第三条 职员员被正式式聘用后后，按其其所聘职职务享受受相应的的工资、福福利待遇遇，其工工作按所所聘职务务或公司司领导的的安排进进行。第四条 公司司有权根根据员工工的能力力、工作作表现和和公司的的实际需需要，将将员工调调至需要要的部门门和岗位位，将给给予员工工接触不不同层面面工作的的机会，促促进个人人能力提提高。第五条 公司司内部空空缺职位位，员工工可报名名参与或或举荐其其他人才才。员工工岗位变变动后，薪薪资级别别将随之之调整。员员工有权权提出调调整工作作岗位的的申请，公公司将根根据具体体情况给给予及时时反馈。第六章 员工培培训制第一条 总则1凡本公公司员工工，必须须参加本本公司所所举办的的有关教教育培训训，包括括职前教教育及在在职相关关业务教教育培训训等。2通过职职前教育育和在职职业务培培训，使使员工深深入了解解公司和和业务开开展情况况，培养养积极的的竞争意意识，提提高业务务能力，使使之成为为企业的的优秀员员工，并并保证员员工不因因知识匮匮乏而导导致职业业生涯的的危机。3公司倡倡导知识识共享，提提倡员工工把自身身所持有有的知识识技能、经经验、所所学到的的新知识识、新观观念等通通过内部部网公布布、内部部讲座等等形式贡贡献出来来，以实实现资源源共享、共共同成长长。第二条 职前教教育1职前教教育由行行政人事事部组织织，在新新职工报报到后进进行，时时间一般般为两天天。2职前教教育培训训程序为为以下几几个阶段段：2.1 公公司行政政人事部部的教育育培训；2.2 各各部门的的教育培培训；3由行政政部进行行教育培培训的内内容为：3.1了解解公司概概况和目目前的发发展状况况；3.2明确确公司的的经营宗宗旨和发发展目标标；3.3了解解本公司司的机构构设置和和组织；3.4了解解公司的的各项管管理制度度；3.5 了了解公司司各部门门的业务务范围和和经营项项目；3.6 了了解公司司对员工工职业道道德、行行为规范范、工作作能力等等方面的的要求。4各部门门的教育育培训负负责人和和现场培培训负责责人必须须是新进进员工的的未来主主管。5各部门门培训教教育的内内容为：5.1 了了解各部部门的业业务范围围和职责责；5.2 了了解本部部门每天天例行的的业务和和临时性性业务；5.3 了了解本部部门工作作计划和和发展计计划；5.4 了了解本部部门的各各项管理理制度；5.5 熟熟悉本部部门从事事具体工工作的工工作方法法和思维维模式，提提高工作作效率。6职前教教育的教教育培训训计划表表由行政政人事部部负责和和各部门门负责人人拟定。第三条 在职员员工的业业务培训训1在职员员工的培培训教育育分为内内部培训训和外部部培训，由由行政人人事部负负责组织织和管理理。2行政人人事部每每年年初初和年中中进行员员工培训训需求调调查，年年初调查查主要针针对培训训的内容容、级别别、参加加人员等等情况进进行统计计和分析析，而年年中调查查主要针针对年初初培训效效果、满满意度以以及下半半年培训训要求进进行统计计和分析析。3根据年年初培训训调查情情况以及及公司业业务发展展要求，制制定年度度、季度度培训计计划，根根据年中中调查情情况调整整年度培培训计划划。4培训组组织和管管理4.1 根根据公司司内各部部门提出出的培训训申请，可可由公司司内部提提供培训训资源的的，应优优先进行行内部培培训；确确定公司司内的资资源无法法满足培培训需求求的情况况下，挑挑选适当当的外训训资料进进行培训训；4.2 组组织培训训工作。每每次培训训，参加加人员必必须填写写培训训签到单单，否否则视为为没有参参加；4.3 每每次培训训完毕由由员工填填写员员工受训训意见调调查表，对对调查内内容进行行总结、分分析；第七章 员工辞辞职和辞辞退制度度 第一条 员工辞辞职1公司员员工辞职职需提前前三十天天提出书书面申请请，凡未未按规定定提前三三十天递递交书面面辞职申申请而要要求立即即解除聘聘用合同同者，公公司将不不予结算算其未发发工资。2辞职处处理程序序2.1 员员工提出出书面辞辞职申请请并填写写辞职职核批表表。2.2 在在收到辞辞职核批批表后后一个工工作日内内，由员员工所在在部门、行行政人事事部就辞辞职原因因、对公公司的看看法与希希望等与与辞职人人谈话。如如果员工工最终决决定辞职职，由其其所在部部门和员员工本人人确定最最后工作作日并通通知行政政人事部部。2.3 员员工在最最后工作作日办理理交接工工作和其其他离职职手续，并并填写工工作交接接清单。第二条 员工辞辞退1. 出现现下列情情况之一一，公司司有权辞辞退员工工，对被被辞退的的员工公公司不给给予任何何补偿。1.1 员员工被依依法追究究刑事责责任或劳劳动教养养的；1.2 员员工被依依法追究究刑事责责任或劳劳动教养养的；1.3 在在试用期期内，不不符合录录用条件件的；1.4 严严重违反反劳动纪纪律或公公司规章章制度的的；1.5 严严重失职职、营私私舞弊，对对公司利利益造成成重大损损害的；1.6 员员工入职职时提供供虚假个个人情况况资料；1.7 员员工在本本公司任任职期间间，在其其他与本本公司相相关行业业公司兼兼职的；1.8 在在工作业业绩上弄弄虚作假假者；1.9 连连续旷工工3天（含含3天）以以上或一一年累计计旷工超超过5天（含含5天）者者。2出现下下列情况况之一，公公司可辞辞退，但但原则上上需提前前三十天天书面通通知员工工，并根根据国家家有关规规定给予予一定的的补偿金金。2.1 因因病或非非因工负负伤医疗疗期满后后，不能能从事原原工作也也不能从从事公司司另行安安排的工工作的。2.2 不不能胜任任工作，经经培训或或调整工工作岗位位，仍不不能胜任任工作的的。2.3 公公司经营营状况或或技术设设备条件件发生变变化，致致使员工工富余的的。3员工辞辞退程序序3.1 部部门提出出辞退请请求，填填写解解雇人员员申报表表，由由部门经经理和总总经理签签字批准准后上报报行政人人事部；3.2 行行政人事事部根据据解聘原原因，与与被解聘聘人就解解聘方案案达成一一致意见见；3.3 一一个工作作日内，行行政人事事部向被被解聘员员工出具具书面解解聘通知知；3.4 被被解聘人人在最后后一个工工作日前前，办理理交接手手续并填填写工工作交接接清单和和有关资资料。3.5 员员工离开开公司后后一月内内，行政政人事部部办理离离职人员员社会保保险转离离手续；第三条 公司员员工无论论辞退、辞辞职，必必须填写写工作作交接清清单，工工作交接接应由交交接双方方共同进进行，人人事部门门负责监监交，部部门经理理负责监监督并签签字，经经确认办办妥各项项手续，财财务部得得到行政政人事部部的通知知后方可可结算工工资，未未经公司司批准而而不到公公司上班班者视为为自动离离职处理理，停发发工资。若若给公司司造成经经济损失失者，公公司有权权追究当当事人的的经济责责任，情情况严重重者追究究其法律律责任。第八章 附则 第一条 本本制度如如有未尽尽事宜，依依照有关关制度和和法规法法令规定定办理。第二条 本本制度最最终解释释权归北北京市老老伴医疗疗科技有有限公司司行政人人事部。第三条 本本制度经经公司核核准，自自公布之之日起施施行。