人力资源管理制度及工作流程51033699.docx

惠民早餐人力资源部管理制度惠民早餐人力资源部管理制度目 录第一章 部门职职能1-77页第二章 部门管管理制度度7-335页 第一节节 人人员需求求 招聘聘 7-8页 第二节节 选选聘与报报到8-99页 第三节节 培培训 9-10页页 第四节节 试试用与考考核10-11页页 第五节节 考考勤、休休假、请请假12-14页页 第六节节 薪薪资待遇遇（财务务部） 144页 第七节节 绩绩效考核核14-24页页 第八节节 调调动、晋晋升24-31页页 第九节节 离离职与解解聘31-32页页 第十节节 福福利32-34页页 第十一一节 员员工招聘聘资料的的整理归归档 34-35页页第三章 工作流流程（附附表格） 35-57页第一章 部门职能能第一节 人人员需求求 招聘聘1、 预测公司的的中长期期与年度度人力资资源需求求2、 统计分析公公司现有有人力资资源的情情况3、 预测内部人人员流动动及异动动情况4、 预测人力资资源净需需求5、 制定公司人人力资源源规划6、 汇总各部门门人才需需求信息息7、 制定公司招招聘录用用计划8、 编制招聘工工作的费费用预算算9、 招聘准备10、 组织招聘工工作11、 组织新员工工的身体体检查12、 办理新员工工的聘用用手续13、 新近员工的的试用管理理14、 新员工的思思想动态态跟进15、 建立、维护护并分析析求职人人才信息息库16、 临时人员的的选拔录录用17、 与外部人才才机构保保持长期期联系第二节 选聘与报到到1、 进行行内部调调整，最最大限度度的发挥挥现有人人员的潜潜力。2、 从公公司其他他部门吸吸收适合合该岗位位需要的的人才并并做分析析告。3、 外部部招聘4、 新员员工报到到所需手手续及报报到流程程第三节 培培训1、 岗前培训2、 在职培训3、 专业培训第四节 试用与考核核1新员工试试用期一一个月2试用期的的考核3转正：同同意转正正、延长长试用、不不拟录用用4考核结果果评定第五节 考勤、休假假、请假假1、 日常考勤2、 节假日3、 工作年假4、 事假5、 病假6、 产产假、丧丧假、婚婚假第六节 薪资待遇(财务部部)1、 基本工资2、 职务工资3、 工龄工资4、 住房补助5、 电话补助6、 绩效工资第七节 绩效考核1、员工转转正考核核2、每月考考核3、季度考考核4、年终考考核第八节 调动与晋升升1、 部门内部调调动2、 职员部门之之间调动动3、 公司与公司司之间的的调动4逐级晋晋升5越级晋晋升6平级调调任7职务加加薪第九节 离职与解聘聘1、 辞职2、 辞退3、 自动离职4、 再次入职5、 停薪留职6、 停职留薪7、 停薪停职第十节 福利1、 保险：社会会保险与与人身意意外险2、 困难补助3、 过节费4、 外出旅游5、 工作休假6、 住院慰问7、 劳保用品第十一节 员工招聘资资料的整整理归档档1 人事资资料档案案管理2 人事资资料与报报表的归归档与日日常管理理3 对人事事资料进进行统计计分析4 重要协协议及敏敏感性文文件的妥妥善保管管和控制制5 建立并并管理员员工人事事档案6 办理人人事档案案的查询询事宜7 办理员员工调动动过程中中的人事事档案移移交8 负责废废弃人事事档案的的销毁第二章 部门管理制制度为加强公司司的人事事管理，明明确人事事管理权权限及人人事管理理程序，使使公司人人事管理理工作有有所遵循循，特制制定本制制度。第一节 人人员需求求 招聘聘1、 全面负责公公司内部部的人才才招聘工工作；2、 根据现有编编制及公公司短期期、长期期发展需需求，协协助上级级确定招招聘目标标，汇总总岗位需需求数目目和人员员需求数数目，制制定并执执行招聘聘计划；3、 协助上级完完成需求求岗位的的职务说说明书；4、 调查公司所所需人才才的外部部人力资资源存量量与分布布状况，并并进行有有效分析析，对招招聘渠道道实施规规划、开开发、维维护、拓拓展，保保证人才才信息量量大、层层次丰富富、质量量高，确确保招聘聘渠道能能有效满满足公司司的用人人需求；5、 发布职位需需求信息息，做好好公司形形象宣传传；6、 搜集简历，对对简历进进行分类类、筛选选，安排排聘前测测试，确确定面试试名单，对对应聘者者进行初初步面试试考核，出出具综合合评价意意见；7、 组织相关部部门人员员协助完完成复试试工作，确确保面试试工作的的及时开开展及考考核结果果符合岗岗位要求求；8、 对拟录用人人员进行行背景调调查，与与拟录用用人员进进行待遇遇沟通，完完成录用用通知；9、 负责招聘广广告的撰撰写，招招聘网站站的维护护和更新新，以及及招聘网网站的信信息沟通通；10、 招聘费用的的申请、控控制和报报销；11、 总结招聘工工作中存存在的问问题，提提出优化化招聘制制度和流流程的合合理化建建议，完完成招聘聘分析报报告；12、 与其他招聘聘人员进进行招聘聘流程、招招聘方法法与技巧巧的沟通通和交流流，提高高招聘活活动效率率；13、 负责建立企企业人才才储备库库，做好好简历管管理与信信息保密密工作；14、 搜集全国各各地区人人才市场场信息，并并熟悉各各地区人人事法规规；15、 跟踪和搜集集同行业业人才动动态，吸吸引优秀秀人才加加盟公司司；16、 熟悉公司人人力资源源制度，对对应聘人人员提出出的相关关问题进进行解答答。第二节 选选聘与报报到选聘：一、各部门门根据工工作业务务发展需需要，经经总经理理核定的的编制内内增加人人员，应应按以下下程序进进行：1、 进行行内部调调整，最最大限度度的发挥挥现有人人员的潜潜力。2、 从公公司其他他部门吸吸收适合合该岗位位需要的的人才。3、 外部部招聘二、上述人人员的申申请获得得批准后后，由人人力资源源部招聘聘所需人人员。三、 求职职人员应应聘本公公司，应应按以下下程序进进行：1、 所有有求职人人员应先先认真填填写个个人信息息表，由由人力资资源部门门进行初初试。2、 初试试合格后后，由人人力资源源部门安安排与业业务部门门主管复复试。3、 部门门经理以以上人员员应聘要要经总经经理面试试通过。4、 复试试合格后后，通知知应聘人人员三天天内等结结果。5、 用人人部门和和人力资资源部门门根据应应聘人员员填写表表格所反反映的情情况进行行调查。核核实无误误后，报报总经理理审批，由由人力资资源部门门通知应应聘人员员到岗，并并办理体体检手续续。四、 体检检合格后后，人力力资源部部通知应应聘者报报到，所所有应聘聘人员的的材料由由人力资资源部统统一存档档备查。报到：一、所有招招聘录用用的新职职员，正式上上班当日日先向人人力资源源部报到到，并以以其向人人力资源源部报到到的日期期，即起起薪日。 二、报道道当天所所有新职职员须携携带：1、 六张张一寸免免冠照片片；身份份证或户口薄薄原件和和复印件件；学历历证明及及相关技技能证件件原件和和复印件件；健康证证；（三三天内交交齐）2、 办理理报到手手续领取取资料： 员员工入职职须知、员工工作证（车间员工：工作服、门卡、钥匙）三、 新职职员办理理完报到到手续后后，人力力资源部部门领其其到用人人部门试试用，由由部门主主管接受受，并安安排工作作第三节 培训为提高员工工的自身身素质和和工作技技能，公公司举办办各种培培训并根根据业务务的需要要和员工工的表现选选派优秀秀的员工工参加各各种培训训。员工的培训训分为职职前培训训、在职职培训、专专业培训训三种。一、职前培培训由人人力资源源部负责责，内容容为：1、 公司司简介、人人事管理理规章的的讲解；2、 企业业文化知知识的培培训；3、军训、执执行力、团团队合作作意识等等；4 工作要要求、工工作程序序、工作作职责的的说明；5、 请业业务部门门进行业业务技能能培训；二、 在职职培训：员工不不断的研研究学习习本职技技能，各各级主管管应随时时施教，提提高员工工的能力力第四节 试用与与考核一、关于试试用期的的规定1、 后勤勤各部门门人员及及储备管管理人员员试用期期为一个个月，试试用期工工资为114000元/月月。2、配送部部试用期期为100天，试试用期工工资按照照16000元/月标准准发放。3、车间员员工试用用期为55天，试试用期工工资按照照14000元/月标准准发放。4、车间维维修等技技术工种种试用期期为100天，试试用期工工资按照照16000元/月标准准发放.5、新职员员在试用用期间旷旷工一次次或迟到到早退累累计三次次（含三三次）以以上，即即随时解解聘。二、试用期期的考核核1、 新职职员在试试用期满满后，人人力资源源部将新员工转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2、 部门门主管根根据新职职员在试试用期的的表现，公公正地评评分并写写出初核核评语。3、 人力力资源部部门根据据新职员员在试用用期间的的出勤情情况，如如实地填填写考勤勤状况。4、 考核核结果将将根据初初核评分分和考勤勤状况来来确定。三、 转正正 用用人部门门根据考考核结果果，在新新职员试试用期满满之后一一周内，做做出同意意转正，延延长试用用或不拟拟录用的的决定，并并将该职职员转正正考核表表报请请部门主主管、人人力资源源部主管管审批。四、 提前前结束试试用期：1、 在试试用期间间，对业业务素质质、技能能、工作作适应能能力及工工作成效效特别出出色的新新职员，试试用部门门主管可可以提前前结束试试用期，并并将职职员转正正考核表表报请请人力资资源主管管、总经经理批准准。2、 在试试用期内内，对明明显不适适合某岗岗位或不不适合录录用的职职员，试试用部门门可以提提前向人人力资源源部门提提交职职员转正正考核表表，经经部门主主管或人人力资源源部主管管批准后后，安排排在其他他岗位试试用或提提前辞退退试用职职员。五、 考考核结果果的评定定1、 考核核办法采采用项目目评分法法行，考考核内容容分成优优秀、良良好、一一般、差差四个标标准，每每个标准准限定一一个最低低分数，下下一个标标准的最最低分数数到该标标准的最最低区域域为分数数选择区区间。2、 考核核结果的的评定标标准： 1、 考核结结果955分以上上 提前转转正 晋升升工资； 2、考考核结果果8594分分 按期转转正 晋升升工资； 3、考考核结果果7584分分 按期期转正 不不予晋升升工资； 4、考考核结果果6074分分 延长长试用期期； 5、 考核结结果低于于60分分 试用不不合格，不不拟聘用用；第五节 考勤、休假假、请假假一、职员考考勤、休休假和请请假应严严格按照照公司考考勤、休休假、请请假制度度执行。1、 工作作时间视视各岗位位不同上上班时间间合理安安排。2 、公司司员工必必须自觉觉遵守劳劳动纪律律，按时时上下班班，不迟迟到，不不早退，工工作时间间不得擅擅自离开开工作岗岗位，外外出办理理业务前前，须经经本部门门负责人人签字同意意。二、不允许许员工从从事第二二职业或或对外兼兼职活动动,但鼓鼓励员工工利用业业余时间间参加升升学考试试、学习习培训,提高业业务素质质。三、休班、请请假一律律实行统统一的请请假条，无无特殊、紧紧急情况况，不准准口头请请假、让让别人捎捎假和电电话请假假四、 加班班：如因因工作需需要，需需在非工工作时间间工作的的，经部部门主管管同意，可可加班。五、 假期期管理：为严格格劳动制制度,加加强公司司对员工工假期的的管理,对各种种假期的的申请和和审批程程序做如如下规定定。 1、节假假日： 国家家规定的的节假日日参照政政府机关关规定执执行。（注注：公司司安排假假期学习习除外） 2、工作作年假： 工龄龄满一年年以上、业业绩突出出的员工工,经主主管报请请总经理理批准,可享受受5天年年假。工工龄满二二年以上上、可享享受7天天年假。主主管安排排职工休休年假时时,需提提前155日向总总经理提提出申请请,经批批准后方方可休假假。3、事假：员工在工作作期间,确有私私事要处处理,必必须请假假。员工工请事假假须先提提前三天天填写“事事假申请请单”,半天以以上（不不超过22天）的的由部门门主管批批准,22天以上上的由部部门主管管核准,报分管管领导批批准，因急事事（急事事仅包括括直系亲亲属丧病病假）,如不能能及时提提前请假假的,应应于当日日打电话话通知本本部门,回来后后及时填填请假单单。副总总经理和和部门负负责人请请假，一一律由总总经理批批准。未经请请假或请请假未经经批准而而擅自离离开的,按旷工工处理。4、 病假：员工确实因因病不能能上班时时,应填填写“病病假申请请单”,并出具具医院证证明,半半天以上上（不超超过2天）的的由单位位主管批批准,22天以上上的由分分管领导导批准。 员工工因急病病,不能能及时提提前请假假的应于于3小时时内打电电话通知知本部门门,并于于上班后后补填请请假单。5、婚假、丧丧假、产产假：按按国家规规定享受受：婚假7天，丧丧假三天天，产假假三个月月。根据女职职工劳动动保护规规定第第8条规规定"女女职工产产假为990天，其其中产前前休假115天。难难产的，增增加产假假15天天。多胞胞胎生育育的，每每多生育育一个婴婴儿，增增加产假假15天天"。如如果因为为特殊情情况休假假超过990天的的，只要要有医院院证明就就可以向向单位请请病假，但但病假期期间不能能享受产产假待遇遇。（具具体时间间公司及及个人情情况而定定)婚假假、丧假假、产假假享受人人员，其其休假期期间工资资公司按按照其基基本工资资核准予予以发放放。6、其他相相关规定定：（1）上班班时间开开始后55分钟至至30分分钟内到到班者，按按迟到论论处；超超过300分钟以以上者，按按旷工半半天论处处。提前前30分分钟以内内下班者者，按早早退论处处；超过过30分分钟者，按按旷工半半天论处处。 （2）1个个月内迟迟到、早早退累计计达3次次者，扣扣发5天天的基本本工资；累计达达3次以以上5次次以下者者，扣发发10天天的基本本工资；累计达达5次以以上100次以下下者，扣扣发当月月15天天的基本本工资；累计达达10次次以上者者，扣发发当月的的基本工工资。 （3）旷旷工半天天者，扣扣发当天天的基本本工资；旷工一一天者扣扣发三天天基本工工资；连连续旷工工三天者者视为自自动离职职。累计计旷工三三天者，视视为自动动离职。（4）员工工出差经经公司领领导批准准后，到到人力资资源部备备案其出出差时间间和地点点，人力力资源部部有权对对出差员员工的行行踪进行行监督；出差在在规定时时间里按按全勤处处理，如如遇特殊殊情况需需要延长长出差时时间，需需请示公公司领导导，否则则，超出出时间根根据实际际情况由由领导决决定其性性质。 （5）参参加公司司组织的的会议、培培训、学学习、考考试或其其他团队队活动，如如有事请请假的，必必须提前前向组织织者或带带队者请请假。第六节 薪资待待遇（财财务部）第七节 绩效考考核 为为更好的的贯彻、落落实董事事长的惠惠民管理理思想和和发展方方针，全全面提高高惠民人人的综合合素质，促促进公司司各环节节、各部部门协调调一致，保保障公司司生产、市市场工作作顺畅运运转。经经董事长长决定，惠惠民公司司管理提提升，全全员实行行绩效考考核和工工作岗位位自荐或或选举制制。制定定本考核核管理办办法，该该考核办办法对惠惠民全体体员工适适用。 第一部分分 考考核小组组的成立立及人员员确定考核小组于于每月末末23号成成立。考核小组成成员由自自我推荐荐、民主主推选和和上级指指定三部部分综合合评选产产生。考考核小组组组长则则由上级级直接任任命产生生。 2.11 自我我推荐：公司全全体员工工均可成成为考核核小组成成员，意意向员工工可以于于每月月月末222号前将将自荐书书面申请请交人力力资源部部。 2.22 民主主推选：人力资资源部组组织召开开民主评评选会，结结合员工工自荐申申请商讨讨并最终终确定考考核小组组成员名名单。 2.33 上级级指定：公司领领导以及及人力资资源部可可根据考考核需要要，结合合员工自自身工作作情况，直直接指定定考核小小组成员员。第二部分 考考核的注注意事项项及要求求1、考核小小组成立立后，由由考核小小组组长长对本次次考核全全权负责责，包括括考核流流程讲解解、考核核过程监监督、各各部门沟沟通协调调以及最最后的考考核结果果汇总。2、考核小小组成员员负责考考核材料料的整理理和准备备，并通通知公司司各部门门做好考考核准备备。3、考核过过程可根根据各部部门工作作时间的的差异进进行调整整，后勤勤、市场场为一组组，生产产部门为为二组。4、各部门门负责人人为本部部门考核核活动的的负责人人，配合合考核小小组完成成考核的的准备、实实施和过过程监督督工作，如如因工作作原因确确实不能能全程参参与的需需指定其其他人员员代替，不不允许出出现部门门内无负负责人的的现象。 5、各部门门负责人人负责本本部门考考核的通通知下发发、现场场组织、现现场监督督、主管管评分和和表格收收集，核核定总分分后交考考核小组组负责人人员。6、考核须须有部门门负责人人、考核核小组成成员共同同在场进进行。7、每月的的26号28号定定为对上上月的考考核日，针针对不同同级别的的员工考考核必须须在2日内完完成。8、考核结结果需在在每月44号前进进行汇总总整理并并作分析析，负责责人为考考核小组组组长。9、参与考考核人员员需根据据自身实实际工作作情况如如实填写写考核表表，坚决决杜绝应应付现象象。10、各部部门负责责人对下下属员工工评价打打分时要要实事求求是，对对该员工工实际表表现情况况和发展展潜力作作客观、公公正、综综合性评评价，严严禁夹杂杂个人情情感。11、每次次考核都都要求所所有与考考人员做做到公正正、全面面、客观观。认识识到考核核的重要要作用和和长远意意义。12、每月月考核要要求公司司员工全全员参与与，因故故未能参参加考核核人员需需本人或或直接上上级向人人力资源源部解释释原因。自我推荐 通通知下发发 各各级负责责人 民主推选 考考核小组组名单 考考核准备备 考考核开始始 考考核结果果汇总及及分析 上级指定 材料准准备 考核小小组 考核核工作流流程图第三部分 考考核表格格使用规规定1、惠民民员工岗岗位表现现考核表表1.1 惠惠民员工工岗位表表现考核核表为为公司所所有员工工适用的的岗位表表现考核核表格。1.2 表表格包括括自我评评价、主主管打分分和考核核小组评评分三项项评分，每每项满分分1000分。1.3 表表格分为为职业道道德、工工作态度度、工作作成果、和和其他项项目四项项内容，标标准分值值为每一一小项的的满分分分值，员员工根据据每一项项内容的的自我实实际表现现情况进进行自我我评分，严严禁涂改改。1.4 自自我评分分评定完完毕后计计算出总总得分，并并将表格格交所在在部门负负责人进进行主管管评分。1.5 各各部门负负责人对对本部门门员工的的实际岗岗位表现现情况进进行主管管评分，并并计算总总分，交交考核小小组负责责人。1.6 考考核小组组对上交交的考核核表进行行考核小小组评分分，计算算总分后后结合自自评和主主管评分分计算平平均得分分，即为为被考核核人的最最终得分分。1.7 各各级员工工的主管管评分由由直接上上级进行行评判，各各部门高高管的主主管评分分由总经经理办公公室进行行评判。1.8 平平均得分分60分分以下为为不合格格，60075分分为合格格，75590分分为良好好，900分以上上为优秀秀。2、惠民民部门主主管人员员考核表表2.1 惠惠民部门门主管人人员考核核表为为公司各各部门负负责人、主主管的工工作及管管理能力力专用考考核表格格。2.2 表表格包括括自我评评价、考考核小组组评分、高高管评分分三项评评分，每每项满分分1000分。2.3 表表格分为为工作态态度、业业务工作作、管理理监督、指指导协调调、审查查报告五五项内容容，标准准分值为为每一小小项的满满分分值值，主管管根据每每一项内内容的自自我实际际表现情情况进行行自我评评分，严严禁涂改改。2.4 自自我评分分评定完完毕后计计算出总总得分，并并将表格格交所在在部门高高管进行行高管评评分。2.5 各各部门高高管对本本部门各各级主管管的实际际岗位表表现情况况进行高高管评分分，并计计算总分分，交考考核小组组负责人人。2.6 考考核小组组对上交交的考核核表进行行考核小小组评分分，计算算总分后后结合自自评和高高管评分分计算平平均得分分，即为为被考核核人的最最终得分分。2.7 平平均得分分60分分以下为为不合格格，60075分分为合格格，75590分分为良好好，900分以上上为优秀秀。3、惠民民经理人人员能力力考核表表3.1 惠惠民经理理人员能能力考核核表为为各部门门高管工工作及管管理能力力专用考考核表格格。3.2 表表格包括括自我评评分、总总经理评评分和考考核小组组评分三三项评分分，每项项满分2200分分。3.3 表表格分为为工作态态度、基基本能力力、业务务熟练度度、责任任感、协协调性、自自我启发发六项内内容，标标准分值值为每一一小项的的满分分分值，主主管根据据每一项项内容的的自我实实际表现现情况进进行自我我评分，严严禁涂改改。3.4 自自我评分分评定完完毕后计计算总得得分，并并将表格格交总经经理办公公室，由由总经理理进行评评分，并并计算总总得分后后传考核核小组负负责人。3.5 考考核小组组对上交交的考核核表进行行考核小小组评分分，计算算总分后后结合自自评和总总经理评评分计算算平均得得分，即即为被考考核人的的最终得得分。3.6 平平均得分分1200分以下下为不合合格，11201500分为合合格，11501800分为良良好，1180分分以上为为优秀。4、自我我鉴定申申报表4.1 自自我鉴定定申报表表为公公司所有有员工适适用的工工作建议议及岗位位意向申申报表。4.2 表表格包括括目前工工作、工工作希望望、薪资资及职位位、教育育训练、工工作分配配、工作作目标、特特殊贡献献、工作作构想八八部分内内容。4.3 申申报人可可结合自自身工作作情况对对以上八八部分内内容进行行建议填填写和意意见申述述。4.4 申申报人可可针对自自身实际际工作情情况提出出所发现现的问题题，并提提出建议议整改措措施。4.5 此此表为意意向调查查表，不不需打分分，作为为公司掌掌握员工工思想动动态、改改进工作作方法、改改善工作作环境、了了解公司司员工技技能水平平并因才才适用的的基本参参考依据据。4.6 此此表格须须由考核核小组组组长逐一一审阅并并做好记记录工作作。4.7 本本表呈地地区经理理或部门门经理参参阅后转转人事部部存档。附表1 ： 惠民员员工岗位位表现考考核表部门：姓姓名：编号：年年 月 日考 核项项 目考 核核要 素素考 核核 内内 容标准分值自评得分主管评分考核小组评评分职业道德忠于职守热爱本岗位位工作4工作素质热爱集体，尊尊重领导导，配合合支持工工作8团结精神关心他人，团团结协作作4业务学习钻研业务，勤勤奋好学学，要求求上进10服务态度对内、外用用户服务务周到、热热情4工作态度遵守制度遵守公司规规章制度度4出勤情况满勤4工作积极性性对高标准做做好职务务范围内内的业务务的热情情4工作责任性性完成本职工工作的持持续性和和责任性性4工作协调性性与同事、上上司合作作的情况况4工作成果完成任务有否完成任任务的具具体计划划安排10成本意识努力减少时时间、物物质上的的损失8创新能力提出改进工工作的建建议情况况5特殊成果给公司在某某方面解解决重大大问题5培养人才参加培训或或对他人人进行培培训4其他管理能源管理节约能源（水水、电等等）3设备管理爱护设备，保保养好3财务管理节约开支，精精打细算算，遵守守财务制制度3物资管理按计划领用用物资，节节约，杜杜绝浪费费3安全防火安全防火意意识强，能能主动做做好工作作3个人理财经常回家孝孝敬父母母 3评价分数合合计100考核小组组意见：填表要求：1、客客观、公公正、实实事求是是。 2、严严禁涂改改附表2：惠民部门主主管人员员考核表表部门：姓姓名：编号：年年 月 日考核项目考 核 内内 容标准分值自我评分考核小组高管工 作态 度1、把工作作放在第第一位，努努力工作作 52、对新工工作表现现出积极极态度53、忠于职职守 54、对部下下的过失失勇于承承担责任任5业 务务工 作作、正确理理解公司司目标和和经营方方针，制制定适当当的实施施计划 10、按照员员工能力力和个性性合理分分配工作作 5、做好部部门间的的联系和和协调工工作10、工作中中保持协协作的态态度，推推进工作作5管 理理监 督督、善于放放手让员员工工作作，鼓励励大家的的合作精精神 5、注意生生产现场场的安全全卫生和和整理整整顿工作作 5、妥善处处理工作作中的失失误和临临时加的的工作5、在人事事安排方方面下属属没有不不满5指 导导协 调调、经常注注意保持持下属的的工作积积极性 3、主动努努力改善善工作环环境的提提高效率率5、积极训训练、教教育下属属，提高高他们的的技能素素质 5、注意进进行目标标管理，使使工作协协调进行行2审 查查报 告告、正确认认识工作作意义，努努力取得得最好成成绩，工工作方法法正确，时时间与费费用使用用得合理理有效 5、.工作作成绩达达到预期期目标或或计划要要求5、工作总总结汇报报准确真真实5评价分数合合计100填表要求：1、客客观、公公正、实实事求是是。 22、严禁禁涂改:附表3： 惠民民经理人人员能力力考核表表部门：姓姓名：编号：年年 月 日分 类评 价 内 容满分自我评分总经理评分分考核小组工 作态 度1经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备102是否以长期期的展望望探索公公司的未未来153是否有以负负责人的的眼光注注意到全全体54是否重视经经营理念念55是否有敏锐锐的利益益感觉5基 本能 力6为了达成目目标，是是否有站站在最前前线指挥挥157是否能节约约成本、早早日、确确实地达达成目标标108是否重视长长期目标标的实施施5业务熟练程度9是否能以全全公司的的立场发发言、提提议510是否能以长长期的观观点制定定企划511是否能就公公司的观观点收集集资料1012是否积极地地与其他他部门协协调10责任感13是否确实把把握部属属的优、缺缺点514是否适才适适所1015是否热心培培育后继继者10协调性16仔细地聆听听部属的的意见517是否注意身身体的健健康518是否谨慎地地使用公公司财产产及资金金1019是否热心于于小组内内部意见见的沟通通10自 我启 发20不与顾客勾勾结521对社会及时时代的变变迁是否否敏锐522是否热心于于吸取新新技术与与知识1023站在国际的的视野上上是否能能自我革革新524为了改善，是是否可以以抛弃前前例1025是否不怠于于未来的的预测5评价分数合合计200填表要求：1、客客观、公公正、实实事求是是。 22、严禁禁涂改:附表4： 惠民民各部门门人员通通用自我我鉴定申申报表申报日期： 年 月月 日日姓 名职 称部 门 入职日期 年 月 日职 位学 历出生年月日日 年 月 日日工 资元现任主要工作现行工作时间年 个月项 目不适合的具体理由工作建议管理建 议议目前工作（1）你认认为目前前担任的的工作对对你是否否合适？（适合不太适适合不不适合）（2）工作作的量量是否否恰当？（太多适中很少）（3）在你你执行工工作时，是是否经常常感到什什么困难难？（经常偶尔没有）工作希望（1）你认认为你比比较适合合哪些方面面的工作作？（2）你不不适合哪哪些方面面的工作作？（3）其中中最适合合你的工工作是什什么？（4）你对对现在的的工作（如如异动等等）有什什么希望望？薪资及职位（1）你认认为你的的工作报报酬是否否合理？（合理不合理理）（2）职位位是否合合理？（合理不合理理）（1）职称称是否合合理？（合理不合理理）（2）理由由何在？（3）你的的希望？教育训练（1）这年年间你曾曾否参加加公司内内部或内内部举办办的训练练？（曾参加加未曾曾参加）（2）曾参参加什么么训练？（1）你希希望接受受什么项项目的训训练？（2）你对对本企业业训练的的意见如如何？工作分配（1）你认认为你的的部门当当中工作作分配是是否合理理？（合理不合理理）（2）什么么地方即即待改进进？工目作标（1）你的的工作目目标是什什么？（2）这个个目标你你已做到到什么程程度？特殊贡献（1）你认认为本年年度对公公司较特特殊贡献献的工作作是什么么？（2）你做做到什么么程度？工作构想在你担任的的工作中中，你有有什么更更好的构构想？请具体说明明：第四部分 考核结结果分析析及应用用1、 自我评分环环节必须须在每月月2日前前进行完完毕。2、 主管、高管管、总经经理评分分环节于于每月33日前进进行完毕毕。3、 考核小组须须在每月月4日下班班前将结结果汇总总完毕。4、 由考核小组组负责平平均分数数的计算算和优、良良、合格格、不合合格的评评定。5、 考核小组组组长负责责本次考考核结果果的汇总总和分析析，每月月5号前前整理分分析完毕毕，要求求具体数数据要有有明细，汇汇总表格格要有分分析，发发现问题题要有方方案。6、 员工自我我鉴定申申报表要要求考核核小组组组长逐一一审阅，并并进行详详细登记记，填写写考核核结果汇汇总分析析。7、 通过对考核核结果进进行整理理发现的的问题或或问题员员工，由由考核小小组负责责通知所所在班组组或部门门及时排排查和沟沟通。8、 本考核结果果可作为为公司淘淘汰问题题员工，甄甄选优秀秀人才的的依据。第八节 调动、晋升升调动：公司可根据据工作需需要调整整职员的的工作岗岗位，职职员也可可以根据据本人意意愿申请请在公司司各部门门