某知名集团员工管理手册17218.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXX（集团）公司文件 XX发人字（2008）第010号 签发人： 关于印发XXXX员工手册的通 知各部门：为了共同创创建一个个诚实守守信、礼礼貌谦让让、团结结互助、行行为规范范、高效效运转的的工作环环境，帮帮助新加加入XXXXX的的员工尽尽快适应应新的环环境，掌掌握工作作中所必必须知悉悉的信息息，公司司编篡了了XXXXX员员工手册册。在在征求员员工意见见的基础础上，经经公司管管理会议议讨论通通过，现现予印发发执行。特此通知附件：XXXXXX员工手手册 北北京XXXXXXXXXXXXX有有限责任任公司 （章章） XXXXXXXXXXXXXXX（北北京）有有限公司司 （章章）二八年年五月十十五日主题词：印印发 员员工手册册 通通知报：董事会会 发：副总裁裁、各部部门附件：XXXX员工手册二00八年年五月目 录XXXX集集团简介介7公司基本制制度一三第一节 总总 则则一三第二节 员工聘聘用一三第三节 作作息时间间与考勤勤一五第四节 假假 期16第五节 绩效管管理17第六节 工工资与福福利19第七节 劳动纪纪律20第八节 工作礼礼仪21第九节 环环境卫生生22第十节 安安全管理理22第十一节 奖励与与惩罚24员工交流27编后说明29n 前 言为了帮助加加入公司司的新同同事尽快快适应新新工作，并并且告诉诉您一些些必须了了解的信信息，我我们编制制了这本本员工工手册请请您仔细细阅读。这这是您的的手册，也也是我们们XXXXX公司司对人员员管理的的基本准准则，经经常重温温本手册册会有助助您在XXXXXX充分发发挥自己己的才能能。政策对公司司的经营营来讲是是必不可可少的，尤尤其象XXXXXX这样的的公司，政政策有助助于我们们卓有成成效、井井井有条条地工作作。当我我们在一一起工作作时，为为了一个个共同的的目标，我我们必须须建立保保护大家家并使大大家共同同受益的的规则。我我们都明明白大多多数人都都渴望能能有互助助、礼让让、有效效、诚实实的工作作环境。为为此我们们相信本本手册将将会帮助助您做到到这一点点。您的直属上上司是您您工作的的主要指指导人，他他/她将将负责您您的训练练、工作作安排及及您的个个人发展展。当您您在工作作上有疑疑问或遇遇到困难难时，请请首先与与您的直直属上司司沟通。当当他/她她无法帮帮您解决决问题时时，请咨咨询公司司人力资资源部负负责人，他他/她会会指导您您并帮您您找出问问题的症症结，或或引导您您运用公公司的开开门政策策，寻求求公司最最高管理理层的帮帮助。由于编制时时间紧张张，难免免有疏漏漏之处敬敬请及时时批评指指正与反反馈以便便进一步步完善。XXXX人人力资源源部二00八年年五月n 总裁致辞XXXX集集团简介介 XXXX集集团组织织结构图图 企业文化企业标识 标识： 企业使命 企业愿景 企业精神 求实创新精精神 主人翁精神神 团队精神 责任感 服务精神 自信精神 谦虚精神 我们的价值值观 以人为本 品质至上 诚信创新 务实专注 顾客满意、公公司满意意、员工工满意 公 。企业发展史史 发展战略 行为规范员工守则热爱公司，服服务社会会；尊重他人，诚诚实守信信； 用心做事，追追求卓越越；不断进步，完完善自我我；团结合作，坚坚持原则则；严守公司机机密；爱护公司财财物，提提倡勤俭俭节约；保持环境卫卫生，注注意个人人仪表。员工应实践践的思想想意识法制意识 营销意意识 成成本意识识 安全全意识 参与意识 科技意意识 服服务意识识 服从从意识 管理人员素素养同时如果您您是公司司的管理理人员，即即部门副副主管级级及以上上的管理理级别，您您会享有有更高的的权利和和更好的的待遇，但但您也将将对公司司的发展展与部属属的成长长承担更更大的责责任，公公司要求求您要拥拥有以下下所列的的价值取取向和行行为原则则：一、充满理理想、富富有激情情、具有有高度的的责任感感和使命命感； 二、 开拓拓创新、求求真务实实、诚实实守信；三、不懈努努力，精精通业务务；四、对下级级善于激激励，合合理授权权，营造造良好的的沟通氛氛围；五、 积极极培养下下属，科科学管理理，果断断决策；六、胸怀坦坦荡，勇勇于批评评与自我我批评；七、 严于于律己，守守法廉洁洁，堪为为员工之之表率；八、 作风风踏实，追追求长远远目标和和效益，不不急功近近利。公司基本制制度第一节 总总 则则第一条 为为了建立立公司良良好的组组织、管管理秩序序，增强强员工素素质，提提高工作作效率，发发挥员工工的主动动性和积积极性，依依照有关关法律及及公司制制度，制制定本制制度。第二节 员工聘聘用第二条 劳动合合同管理理公司根据经经营状况况和按照照“公开开、平等等、竞争争、择优优”的原原则，处处理劳动动关系。对对公司内内符合招招聘职位位要求及及表现卓卓越的合合适员工工，将优优先给予予选拔、晋晋升。其其次，再再考虑面面向社会会公开招招聘。（一）员工工入职时时，须向向公司提提供必要要的建立立劳动关关系的相相关证明明资料后后，与公公司签订订劳动合合同，明明确双方方的权利利和义务务，建立立合法的的劳动关关系。（二）劳动动合同的的续订在劳动（聘聘用）合合同到期期前300天，人人力资源源部根据据员工的的工作情情况及公公司的具具体情况况，对拟拟同意与与其续订订劳动（聘聘用）合合同的员员工发放放续订订劳动（聘聘用）合合同意向向通知书书。员员工须将将个人意意见在一一五日内内反馈给给人力资资源部。若若员工同同意续订订劳动（聘聘用）合合同，则则人力资资源部在在原合同同到期后后及时与与员工进进行劳动动（聘用用）合同同的续订订。第三条 试试用期规规定（一）与公公司首次次签订劳劳动合同同的员工工，均需需执行试试用期考考核制度度。试用用期间，新新进人员员应由各各部门对对照其专专长及工工作需要要分别规规定试用用程序及及培训方方式，并并指定专专人负责责指导。（二）在试试用期间间试用人人员如违违反公司司管理规规定，应应随时停停止试用用、解除除劳动关关系。（三）考勤勤1、试用期期间内非非特殊事事由的事事假达五五天或其其它假期期达七天天者即予予辞退；2、试用期期间内无无故旷工工者即予予辞退；第四条 员员工转正正办理（一）转正正手续1. 员工工须在本本人劳动动合同上上约定的的试用期期期满前前，提前前三个工工作日填填写试试用人员员转正审审批表，后后附转转正考核核表，部部门签署署意见后后，提交交人力资资源部审审核报批批。2.人力资资源部结结合工作作总结、工工作表现现，与待待转正员员工进行行转正谈谈话。（二）社会会保险 员工需向人人力资源源部，初初次参加加社会保保险的员员工必须须提供所所需的身身份证、户户口页复复印件等等证件、资资料。第五条 岗岗位调整整 岗位调整表表现为部部门内部部不同岗岗位调动动、公司司内部不不同部门门岗位调调动。 （一）员工工提出的的岗位调调整，应应由本人人提出书书面岗位位调整申申请，并并报所在在部门负负责人同同意后，填填写岗岗位调整整审批表表、调调动审批批表。（二）对员员工或者者公司提提出岗位位调整要要求的，人人力资源源部必须须根据员员工原岗岗位工作作达标状状况和绩绩效档案案，填写写工作作评估表表，连连同岗岗位调整整审批表表、调调动审批批表，按按审批权权限逐级级签批。（三）工作作交接手手续：经经原工作作部门领领导和新新工作部部门领导导及公司司领导签签字同意意，在原原部门和和相关部部门办理理完工作作交接手手续后，可可到新工工作部门门上岗。员员工调动动交接手手续须在在5个工工作日内内完成。(四)岗位位调整批批准后，应应当办理理下列工工作交接接手续：1、原掌管管工作的的内容、进进度；2、原岗位位工作中中掌握的的公司文文件、岗岗位信息息；3、原岗位位工作中中使用的的办公设设备与用用品；4、原岗位位工作中中保密信信息的转转交.第六条 人人员离职职 人员离职是是指在职职员工（含含试用期期员工）与与公司解解除劳动动关系，包包括辞职职、辞退退等。（一）辞职职 指员员工因本本人原因因离开公公司或部部门领导导认为其其不适应应现任工工作岗位位而劝其其离开公公司，解解除与公公司的劳劳动关系系。辞职人员应应按国家家法令规规定提前前三十日日向人力力资源部部递交书书面辞职职申请。在在试用期期内，须须提前三三天将书书面离职职申请递递交部门门和公司司人力资资源部门门，解除除劳动关关系。（二） 辞辞退 1、员工有有下列情情形之一一的，公公司可以以随时以以书面形形式与员员工解除除劳动合合同：（1）在试试用期内内被证明明不符合合公司录录用条件件的；（2）严重重违反劳劳动纪律律或者公公司规章章制度和和各项管管理办法法的；（3）严重重失职、营营私舞弊弊，对公公司利益益造成重重大损害害的；（4）同时时与其他他用人单单位建立立劳动关关系，对对完成本本单位的的工作任任务造成成严重影影响，或或经公司司提出，拒拒不改正正的；（5）泄露露公司业业务机密密的；（6）被依依法追究究刑事责责任的；（7）法律律、法规规规定的的其他情情形。2、员工有有下列情情形之一一的，公公司可以以提前三三十日以以书面形形式通知知员工本本人解除除劳动合合同：（1）员工工患病或或非因工工负伤，医医疗期满满后，不不能从事事公司工工作也不不能从事事公司另另行安排排的适当当工作的的；（2）员工工不能胜胜任工作作，经过过培训或或者调整整工作岗岗位，仍仍不能胜胜任工作作的；（3）劳动动合同订订立时所所依据的的客观情情况发生生重大变变化，致致使原劳劳动合同同无法履履行，公公司与员员工双方方协商不不能就变变更劳动动合同达达成协议议的。（三）离职职申请程序序1、员工辞辞职提前前三十日日向部门门提交书书面辞职职报告，并并到人力力资源部部填写员员工离职职审批表表。2、如申请请离职则则需按规规定日期期办理，如如遇特殊殊情况需需提前离离职的，由由所在部部门提交交书面说说明,并并经人力力资源部部批准，方方可办理理离职手手续。3、所有员员工离职职时，要要按公司司的有关关规定办办理离职职手续，并并归还其其借用的的公司财财产及设设备。否否则，将将被要求求补偿同同等价值值的现金金或追究究其法律律责任。第三节 作作息时间间与考勤勤第七条 作作息时间间工作时间：8:330-117:330， 午餐时时间：112：000-一一三:000 第八条 公公司实行行上、下下班刷卡卡考勤制制度，员员工佩带带工作卡卡上岗，上上、下班班均需本本人刷卡卡，任何何人不得得代替他他人或由由他人代代替刷卡卡。第九条 工工作卡作作为员工工考勤、开开启门禁禁、内部部工作证证件，不不得遗失失或损坏坏；如工工作卡不不慎丢失失或忘带带，到行行政部门门办理补补卡手续续或登记记。第十条 员员工外出出，需要要向部门门主管说说明外出出原因，并并到前台台办理外外出登记记手续。第十一条 每天早早上7：00-8：330，晚晚上177：300-199：000为有效效刷卡时时间，超超过上班班时间刷刷卡视为为迟到，当当天最后后一次刷刷卡记录录未到下下班时间间的视为为早退；迟到或或早退超超过300分钟按按事假半半天处理理。第十二条 当月迟迟到、早早退累计计每三次次（含）按事假半天处理。第十三条 以下下行为视视为旷工工：（一）请假假未经批批准擅自自离岗的的，未按按请假流流程请假假或假期期满后未未经批准准擅自延延期的； （二）上班班时间脱脱岗，办办理私事事或拒绝绝工作的的；（三）提供供虚假证证明骗取取休假的的；（四）员工工未提出出辞职申申请或未未办理正正常离职职手续即即离开公公司的，视视为旷工工。第十四条 无故旷旷工者，每每旷工一一天按日日工资标标准三倍倍处罚；连续旷旷工三天天、月累累计旷工工七天者者，按规规定处罚罚后，给给予辞退退处理。加 班第十五条 经部门门负责人人或部门门负责人人以上管管理人员员批准的的延长工工作时间间视为加加班。人人力资源源部根据据考勤记记录或其其它加班班证明资资料核实实加班考考勤。第十六条 需要安安排加班班的，要要填写加加班审批批表，报报部门负负责人审审批，人人力资源源部备案案。第十七条 员工加班班后，各各部门将将在不影影响部门门职能发发挥的情情况下，有有计划地地安排调调休或结结算相应应加班费费。加班班工资计计算办法法，另行行规定。第十八条 审批后后的加班班人员，公公司发放放加班餐餐补。第十九条 项目副副经理、经经理或实实行项目目制管理理的人员员，在履履行加班班手续后后，公司司提供相相应的加加班餐补补，加班班可冲抵抵倒休。出 差差第二十条 员工经批批准前往往外埠工工作1个个工作日日以上的的视为出出差。第二十一条条 出差前前须填写写出差差申请表表，报报直接上上级审核核和部门门负责人人批准，后后交人力力资源部部备案。第二十二条条 员工到到达目的的地后，应应将住址址、x及及时告知知公司，以以便联系系。员工工出差结结束后，应应当向安安排出差差的领导导提交出出差报告告、凭车车票到人人力资源源部门办办理考勤勤核实手手续。第四节 假假 期第二十三条条 事事假（一）请假假的最小小统计单单位为半半天。超超过半天天，不足足1天的的按1天天计算，病病、事假假可以冲冲抵倒休休或年假假。（二）员工工事假单单次最长长不得连连续超过过5个工工作日，全全年累计计不得超超过122个工作作日，遇遇节假日日不顺延延。员工请假，应应提前办办理请假假手续。如如遇紧急急情况或或因病不不能到岗岗，应及及时报告告部门主主管，事事后补办办请假和和销假手手续；未未按照规规定办理理相关手手续的，按按旷工处处理。第二十四条条 病病假 员工因病或或非因工工负伤请请病假者者，要持持医院的的病假证证明，每每月享受受1天的的带薪病病假，不不能提供供该证明明的，按按事假处处理。第二十五条条 医医疗期 员员工病假假一个月月以上的的应申请请进入医医疗期，在公司工作五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。经公司核定后，期间享受当地最低工资标准的80。第二十六条条 法法定假日日公司执行国国家规定定的法定定假日。（每每年的法法定假期期为春节节3天，五五一劳动动节1天天，国庆庆节3天天，元旦旦节1天天，清明明节1天天，端午午节1天天，中秋秋节1天天。）第二十七条条 年年假 （一）员工工在本单单位累计计工作已已满1年年不满110年的的，年休休假5天天；已满满10年年不满220年的的，年休休假100天；已已满200年的，年年休假一一五天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。（二）年休休假原则则上只能能在本年年度使用用，不补补休和累累积。特特殊情况况，休假假最后期期限截止止至次年年元宵节节。（三）休年年假的相相关规定定：1、年休假假由员工工提前一一周提出出申请，各各部门根根据具体体情况进进行安排排，部门门主管批批准，并并报人力力资源部部核准后后方可执执行。部部门副经经理及以以上管理理人员休休年假需需报总裁裁批准。2、未经批批准擅自自休假的的按旷工工处理。 3、年假为为带薪休休假。 （五）职工工有下列列情形之之一的，不不享受当当年的年年休假：1、当年请请事假累累计122天以上上，或病病假累计计20天天以上；2、当年享享受医疗疗期的；3、已提出出辞职申申请的。第二十八条条 婚婚假1、达到法法定年龄龄的员工工结婚享享有三个个工作日日的婚假假，晚婚婚（男性性年满225周岁岁，女性性年满223周岁岁）的增增加七天天，遇节节假日不不顺延。婚婚假期间间工资照照发。2、员工请请婚假，需需至少提提前一周周向人力力资源部部书面递递交结婚婚休假申申请，经经公司批批准后做做好假期期工作交交接。婚婚假自结结婚注册册之日起起，一年年内有效效。 第二十九条条 丧丧假员工的亲属属（本人人或配偶偶的父母母，子女女，祖父父母、外外祖父母母）去世世可以申申请3天天丧假。员员工需赴赴外地休休丧假，公公司可酌酌情给予予路程假假，往返返路程最最多不超超过3天天。丧假假期间工工资照发发。第三十条 产假假 （一）女员员工可享享受900天产假假，其中中产前休休假一五五天；难难产可再再延长一一五天，多多胞胎生生育的每每多生育育一个婴婴儿增加加产假一一五天。男男员工在在女方产产假期间间可享受受3天护护理假；（二）已婚婚妇女年年满二十十四周岁岁初育的的为晚育育。晚育育的女职职工，除除享受国国家规定定的产假假外，增增加奖励励假30天天，奖励励假也可可以由男男方享受受。（3） 产假遇节假假日不顺顺延；产产假期间间基本工工资照发发。（四）女员员工怀孕孕不满四四个月流流产时，应应当根据据医务部部门的意意见，给给予一五五天至330天的的产假；4个月月以上流流产时，给给予422天产假假；（五）享受受生育保保险的员员工，产产假期间间工资和和产前检检查、生生产费用用由社保保机构支支付；（六）怀孕孕的女员员工，在在劳动时时间内进进行产前前检查，应应事先经经过部门门主管、人人力资源源部批准准，算作作劳动时时间。第三十一条条 请请假审批批程序（一）请假假审批权权限：（二）带薪薪年假、婚婚丧假、产产假、路路程假等等特殊假假期，须须经人力力资源部部事先统统一核准准请 假 天 数请 假 类 别审批权限直接上级部门经理/副经理理主管副总/总经理理1天之内普通假3天之内普通假3天及以上上普通假天数。（三）员工工请假审审批表应应交人力力资源部部备案。（四）员工工应在返返回当日日销假，公公司按员员工销假假日期计计算假期期的实际际天数。第五节 绩效管管理第三十二条条 为加加强对公公司员工工绩效考考核工作作的指导导、监督督与管理理，保证证公司绩绩效考核核工作顺顺利、有有效地进进行，以以激励员员工、提提升绩效效。第三十三条条 员工工的工作作表现主主要从四四个方面面评价：能力、态态度、其其它加减减分。第三十四条条 制定定工作计计划与考考核标准准，分为为以下两两个步骤骤进行：1员工制制定并向向直接上上级提交交工作计计划与考考核标准准初稿；2讨论确确定工作作计划。 第三十五条条 绩效效控制 绩效控控制是绩绩效管理理中的核核心内容容，主要要是通过过计划跟跟进与调调整与过过程辅导导实现。第三十六条条 绩绩效评定定分为员员工自评评和上级级评定两两种形式式进行。（一）员工工自评 考核周周期结束束时，从从实际工工作任务务完成情情况、工工作表现现和能力力等方面面自我评评价和进进行述职职。（二）上级级评定1对部门门经理及及以下员员工的评评定以直直接上级级和隔级级上级两两级评价价为主，部部门总经经理进行行综合调调整。2对部门门经理以以上管理理者的评评定以两两级上级级评价和和公开述述职相结结合，每每年进行行两次公公开述职职，时间间安排在在1、77月份。第三十七条条 绩效效反馈 部门做出最最终绩效效评定结结果后，直直接上级级应与员员工进行行绩效面面谈，以以肯定成成绩，指指出不足足，提出出改进意意见和建建议，帮帮助员工工制定改改进措施施，与员员工确认认本考核核期的评评定结果果。第三十八条条 绩效效考评结结果（一）考核核结果汇汇总绩效反馈后后，部门门所属总总经理审审核绩效效面谈结结果并再再次确认认绩效评评定结果果，提交交人力资资源部，报报公司人人力资源源主管副副总裁和和总裁批批准。（二）考核核等级系系综合评定结结果共分分6级，各各等级定定义如下下：Ø A+：非常常杰出就自自身岗位位而言，以以创造性性的方式式作出重重大贡献献，或在在工作方方法方面面有极大大的推广广价值。Ø A：出色超越越岗位常常规要求求，并完完全超过过预期地地达成了了工作目目标。Ø B+：良好好完完全符合合岗位常常规要求求，全面面达成工工作目标标，并有有所超越越。Ø B：合格符合合岗位常常规要求求，保质质、保量量、按时时地达成成工作目目标。Ø B-：有所所不足基本本符合岗岗位常规规要求，但但有所不不足；基基本达成成工作目目标，但但有所欠欠缺。Ø C：难以胜胜任不符合合岗位要要求，需需立即调调岗或辞辞退。（二）考评评结果强强制分布布比例与与考核系系数按照计算出出的考核核分数分分配比例例，确定定综合评评定等级级对应的的个人考考核系数数：等级A+AB+BB-C人数比例10%10%20%30%20%10%个人考核系系数1.21.11.051.00.90.8说明：（11）对被被评为AA以上的的员工，部部门必须须有详细细的书面面说明，经经主管该该部门的的副总裁裁审核后后，统一一送人力力资源部部报公司司总裁审审批。（2）各部部门可根根据需要要进一步步细化或或简化等等级，由由部门主主管副总总裁审核核、公司司总裁审审批后，报报人力资资源部备备案执行行。（三）分组组排序1对于部部门经理理（含）以以上干部部，包括括部门经经理、集集团/事事业部总总监、分分公司/子公司司总经理理、 副副总经理理等人员员在主管管副总裁裁管理范范围内的的干部中中进行统统一排序序；干部部人数在在5人以以上的，按按照比例例评定等等级（可可适当合合并评价价等级等等）；干干部人数数不足55人的，不不受比例例限制。2部门经经理以下下员工以以部门为为单位按按照比例例评定等等级。部部门人员员小于110人时时，可与与相近部部门合并并考核，或或在考核核比例上上灵活掌掌握（如如适当合合并评价价等级等等）；人人数超过过40人人的，可可按照分分管或职职能相近近的原则则，将人人员进行行分组，由由不同的的分管负负责人按按照比例例要求评评定人员员等级。每每组人数数建议在在一五30之之间。（3）几类类特殊人人员的考考核排序序l 处于试用（见见习）期期的新员员工：不不参与绩绩效考核核。l 新转正员工工：转正正满2个个月及以以上的人人员应参参加绩效效考核与与排序，转转正不满满2月的的人员不不参与绩绩效考核核与排序序；新员员工转正正时间以以人力资资源部审审批时间间为准。l 调岗员工：员工参参加考核核期内工工作时间间超过一一半部门门的排序序，参加加排序部部门的直直接上级级负责与与员工进进行绩效效面谈。第三十九条条 考核核申诉员工如果对对本期绩绩效管理理工作（过过程或结结果）有有重大疑疑义，可可以在接接到正式式通知的的两周内内，向部部门总经经理或人人力资源源部提出出申诉。第四十条 考评结结果应用用（一）制订订个人能能力发展展计划员工根据绩绩效评定定与反馈馈结果，填填写个个人能力力发展计计划，并并与上级级最终确确定。（二）薪酬酬激励绩效考核结结果与绩绩效工资资、季度度及年终终奖金相相关，具具体应用用见公司司薪酬酬管理办办法。（三）学习习与发展展 绩效考核的的结果将将作为培培训发展展、评选选先进、职职务升降降、工薪薪调整、岗岗位调整整、辞退退的重要要依据 。第六节 工工资与福福利第四十一条条 公司司实行薪薪资保密密制度，要要求员工工对收入入严格保保密。第四十二条条 公司司实行员员工岗位位聘任等等级工资资制，分分为综合合管理类类、生产产作业类类、专业业XX类类、市场场营销类类四种。第四十三条条 工工资构成成公司每月为为员工支支付的薪薪酬包括括基本工工资、职职务工资资、绩效效工资、工工龄工资资、XXX等级工工资（XXX类员员工）、资资质工资资及各种种补助。（一）基本本工资公司对全体体员工基基本生活活费用和和支出的的保障给给予，全全体员工工享受一一定标准准的工资资水平。（二）职务务工资员工（生产产作业类类、专业业XX类类员工除除外）享享有职务务工资，职职务工资资的数额额根据职职务的等等级不同同。（三）绩效效工资1.公司将将根据各各级岗位位工作特特点和岗岗位工资资标准，按按比例核核定一定定数额的的绩效工工资。绩绩效工资资将根据据各级岗岗位的绩绩效考评评周期和和考评结结果的对对应的等等级工资资系数发发放。2XX类作作业人员员的绩效效工资，结结合绩效效考核情情况进行行核算实实发数额额。3.采用提提成加工工资制的的市场营营销管理理人员，按按销售额额、利润润、回款款周期指指标完成成情况为为基础，结结合本人人在取得得业绩中中主次情情况，与与对应的的提成比比例进行行核算。（四）工龄龄工资1、自员工工入职之之日起，工工作满一一年后自自次月起起开始计计发。2、工龄为为1-33年的，工工龄工资资按每年年1000元递增增； 33年以上上的，工工龄工资资每年按按50元元递增。（五）XXX等级工工资XX等级工工资是公公司针对对专业XXX类和和生产作作业类员员工、根根据其XXX等级级而确定定的工资资收入。作作业XXX类员工工的XXX等级工工资按照照公司的的XXX等级评评定办法法评定定，包含含在绩效效工资内内。（六）资质质工资 为了鼓励员员工加强强本职工工作所需需的专业业知识与与技能的的学习积积极性，因因员工取取得国家家认可的的学历或或职称而而设置的的一项报报酬。（七）加班班工资 为弥补补在公司司安排员员工法定定工作时时间以外外的劳动动付出，提提供的一一种薪酬酬待遇。第四十四条条 奖奖金根据公司平平时和年年度目标标完成情情况、部部门业绩绩、员工工绩效考考评结果果，按季季度和年年终两阶阶段发放放。奖金金计发办办法见公公司薪薪酬体系系与薪酬酬管理暂暂行规定定。第四十五条条 公司司每月一一五日发发放上月月的工资资。 第四十六条条 员工工离职时时，办理理完交接接手续后后结算离离职工资资，工资资于发薪薪日发放放。第四十七条条 公司司将依法法代扣代代缴个人人所得税税、社会会保险等等代扣代代缴的费费用。第四十八条条 公司司为员工工提供下下列福利利：（一）公司司为员工工缴纳社社会保险险；（二）公司司为员工工提供住住房保障障补助；（三）公司司为全体体员工提提供午餐餐补助及及加班餐餐补；（四）公司司每年定定期为员员工做健健康检查查；（五）有计计划地安安排员工工进行更更新专业业知识培培训。第四十九条条 各部部门次月月3日前前，将本本部门考考勤表、调调休、加加班单等等上交到到人力资资源部；次月55日前，将将涉及本本部门工工天、绩绩效单等等上交到到人力资资源部。第七节 劳动纪纪律第五十条 员工工须严格格遵守国国家的各各项法律律、法规规及公司司的各项项规章制制度，服服从并执执行所属属部门领领导的指指令。第五十一条条 进进入基地地办公区区要求（一）出入入办公区区需出示示工作卡卡；（二）进入入办公楼楼作业区区需换工工鞋；（三）不许许将食物物带入办办公区。第五十二条条 进进入基地地作业区区要求：（一）外来来人员进进入作业业大厅需需有专人人引领；（二）进入入大厅需需换工鞋鞋或戴鞋鞋套；（三）水杯杯统一放放置休息息室,不不许可搁搁置于个个人工位位上；（四）不许许私自开开窗户，影影响设备备及办公公区清洁洁；（五）手机机置于振振动或静静音；（六）中午午休息时时需将空空调关闭闭；（七）下班班时需将将各自工工位物品品摆放整整齐,设设备关闭闭，椅子子归位后后离开；（八）不准准用办公公电话打打私人电电话。第五十三条条 员工工个人基基本信息息发生变变化时，应应于一周周内向人人力资源源部门备备案。第五十四条条 员工工违反公公司劳动动纪律，将将根据公公司相关关规定视视情节轻轻重予以以处罚。第八节 工作礼礼仪第五十五条条 致致意礼仪仪与不熟悉的的人或职职位高的的人见面面，可点点头致意意，以示示尊重。握握手礼时时，应注注意握手手先后顺顺序为：在主人人、职位位高者、长长辈和女女性伸出出手后，宾宾客、职职位低者者、晚辈辈和男性性方可伸伸手相握握。如果果男方是是年长者者，则应应先伸手手，年轻轻的女性性才能伸伸手相握握。第五十六条条 名名片的使使用初次拜访，出出示名片片时，将将名片文文字正方方向对准准接受者者，眼光光要正视视对方，用用双手或或右手递递交自己己的名片片。接受受名片也也要态度度恭敬。在在接到对对方的名名片时，看看一下，然然后郑重重地放到到自己的的口袋、名名片夹。接接到对方方名片后后，如自自己带有有名片，应应马上回回送。若若没有，应应向对方方说明情情况，并并主动作作自我介介绍。第五十七条条 交交谈礼仪仪交谈时应遵遵循真诚诚热情、不不卑不亢亢、宽容容大度的的原则。洽洽谈业务务或回答答有关咨咨询时，应应据公司司有关规规定，不不得自作作主张或或给予与与自身职职务不相相符的承承诺。第五十八条条 接接听电话话接听电话的的语气和和态度反反映着公公司的形形象。听听到铃声声，应立立即接听听，不得得耽误对对方时间间，接听听第一句句活要说说：“您您好，XXXXXX”。交交谈时应应注意做做到言简简意赅，使使对方能能够感受受到您的的工作态态度和工工作效率率。员工工不得在在上班时时间用电电话聊天天，说与与工作无无关的事事。遇有有电话推推销、拉拉广告、拉拉赞助等等电话时时，如不不需要，应应该清楚楚礼貌地地予以拒拒绝。拨打电话前前应先将将通话对对方、通通话目的的想清楚楚，如果果内容复复杂或事事项较多多，应事事先记录录下来，再再拨打电电话。结束通话时时，先待待客户、领领导或长长辈挂断断后，再再挂断。第五十九条条 着着装要求求工作时间男男士不得得外着无无袖、无无领衬衫衫、汗衫衫、短裤裤；女士士不得穿穿过于薄薄、露、透透及紧身身的衣服服。衣服应保持持整洁，鞋鞋子应保保持干净净，工作作时间不不得穿各各种拖鞋鞋及类似似样式的的凉鞋。头发整洁、干干净，不不得留怪怪异发型型，不得得染怪异异颜色。女士化淡妆妆，简洁洁大方，不不得浓妆妆艳抹及及佩带夸夸张首饰饰。第六十条办办公室礼礼仪工作时间保保持饱满满的工作作热情，不不闲逛、聊聊天或大大声喧哗哗、吹口口哨。工作时间外外出，应应向主管管领导说说明情况况并经批批准后，与与前台登登记后方方可外出出。否则则，按旷旷工论处处。离开之前，须须将离开开时间内内可能要要发生的的事情，向向同事交交待清楚楚，必要要时可委委托别人人代为处处理。办公环境应应简洁明明快，办办公用品品及文件件、书籍籍、工具具摆放整整齐，用用后归还还原位，以以便下次次使用。缺损的物品品应及时时报损、补补充。下班前，清清理好桌桌上物品品，锁好好文件和和材料，关关闭个人人电脑及及相关设设备、电电器的电电源。如如果是最最后离开开办公室室，则要要把灯关关好，锁锁好门窗窗之后再再离去。第六十一条条 参参加会议议的礼仪仪接到会议通通知后，应应先确认认议题，充充分准备备资料。会会议开始始的两分分钟前就就座，并并将手机机、传呼呼设置到到震动，若若因有事事迟到或或缺席，应应提早联联络。会会议上的的发言要要简单得得体，并并认真听听取别人人意见，不不可排斥斥反对意意见。第九节 环环境卫生生第六十二条条 保证证办公区区环境的的安静与与整洁（一）严禁禁大声喧喧哗、嬉嬉笑打闹闹、聚众众聊天及及使用不不文明语语言；（二）严禁禁在办公公区吸烟烟、吐痰痰、用餐餐、吃零零食或嚼嚼口香糖糖；（三）保证证办公桌桌面资料料、物品品摆放整整齐；（四）墙壁壁不得乱乱刻乱画画、加钉钉；（五）打开开水时严严禁乱泼泼、乱倒倒，剩茶茶水倒入入开水间间内水池池的茶漏漏中；（六）离位位时保证证椅子归归位，关关闭电源源。第十节 安安全管理理第六十三条条 日常安安全（一）时刻刻注意安安全。如如不明确确工作安安全操作作方法、设设备安全全使用方方法，应应及时向向他人请请教；（二）明确确及遵守守操作规规程。如如对有关关规程的的描述不不理解，及及时请教教他人；（三）明确确及注意意一切警警告标志志；（四）及时时报告不不安全情情况；保保持工作作环境整整洁，脏脏乱的环环境会影影响您的的情绪。第六十四条条 公共安安全 （一）信息息档案保保密：工工作中的的各种文文档都不不同程度度地涉及及到公司司经营管管理秘密密，因此此，员工工不但在在工作时时间要注注意保存存好自己己的各种种文档。下下班之前前，一定定要整理理并保存存好各种种文档。可可能存在在密级的的文案务务必要锁锁进文件件柜，桌桌面上不不能留存存任何资资料。（二）公司司职员必必须正确确使用公公司配发发的办公公设备。妥妥善保管管好个人人工作区区内一切切办公及及私人物物品，不不经许可可不得随随意挪用用他人物物品。不不得私自自挪动或或将办公公设备带带出公司司，如有有特殊需需要应及及时行政政管理部部联系并并取得相相关负责责人批准准。（三）门禁禁管制1、保安人人员在公公司执勤勤，其工工作职责责是保护护公司财财物的安安全。员员工在离离开公司司时均有有义务接接受保安安员的检检查。2、公司职职员必须须随身携携带门禁禁卡(工工作证)，作为为员工身身份识别别主要凭凭证。每每天到达达、离开开公司主主动划考考勤；凭凭门禁卡卡(工作作证)进进出公司司大门。员工遗失、更换工作牌在新牌未办好之前，需从其人力资源部领取临时证替代。3、外来人人员离开开公司时时，应先先到大门门岗处还还临时时证，并并接受保保安的例例行检查查。4、车辆进进出大门门时，要要主动请请值班保保安检查查，外来来车辆进进入需经经被访部部门同意意并接受受登记。5、公司内内部车辆辆出公司司一律凭凭核准的的派车车单或或来访人人员的临临时证。6、公司物物料、设设备、工工具、废废品等出出公司，需需凭现况况部门负负责人签签核的物物品放行行单，经经值班保保安核对对品名、数数量无误误后放行行。7、物品进进公司需需检查有有无易燃燃、易爆爆等违禁禁物品，如如有则禁禁止进入入公司内内（公司司采购的的除外）。（四）员工工假日加加班，要要配合门门