安徽省医药(集团)股份有限公司药品采购管理制度6243.docx

目 录安徽省医药药(集团团)股份份有限公公司员工工奖惩管管理暂行行规定3安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司行政政班子决决策议事事规则16安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司会议议管理暂暂行规定定20安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司文件件和文档档管理暂暂行规定定22安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司印章章管理暂暂行办法法26安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司保密密及要事事报告管管理暂行行规定29安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司固定定资产及及日常办办公用品品管理暂暂行规定定31安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司证照照管理暂暂行规定定33安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司GSSP资料料管理暂暂行规定定34安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司对外外出租或或租赁房房屋合同同管理暂暂行规定定35安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司水电电管理暂暂行规定定36安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司安全全管理暂暂行规定定37安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司车辆辆及驾驶驶员管理理暂行办办法40安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司安全全驾驶协协议暂行行规定44安徽省医药药(集团团)股份份有限公公司招待待费管理理暂行规规定46安徽省医药药(集团团)股份份有限公公司差旅旅费管理理暂行规规定52安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司日常常卫生管管理暂行行规定58安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司附则则59安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司劳动动人事管管理制度度60安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司在岗岗职工薪薪酬管理理办法71关于安徽省省医药集集团有限限公司在在岗职工工薪酬管管理办法法的修改改说明76安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司员工工调配管管理制度度79安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司员工工内部调调动程序序表81安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司员工工培训与与开发管管理暂行行办法82安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司党委委工作制制度89安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司党委委议事规规则1022安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司党委委会会议议制度1044安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司党委委参与公公司重大大问题决决策制度度1066安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司民主主评议党党员制度度1088安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司后备备干部管管理制度度1111安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司党委委纪检委委员职责责1133安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司党委委组织委委员职责责1155安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司党委委宣传委委员职责责1166安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司党支支部换届届选举办办法暂行行规定1177安徽省医药药(集团团)股份份有限公公司员工工奖惩管管理暂行行规定第一节 总 则第一条 为维护护公司正正常的工工作秩序序，教育育员工遵遵守国家家法律法法规，遵遵守社会会公德，遵遵守公司司各项规规章制度度。根据据中华人人民共和和国劳劳动合同同法、公公司法、工工会法、妇妇女权益益保障法法，并并结合公公司实际际情况特特制定本本管理规规定。第二条 公司所所有员工工必须严严格遵守守国家的的政策、法法律、法法令，遵遵守公司司的各项项规章制制度和劳劳动纪律律。爱护护公共财财产，学学习和掌掌握本职职工作所所需要的的专业技技术知识识和技能能，团结结合作，完完成工作作任务。第三条 公司实实行思想想政治工工作同经经济手段段相结合合，坚持持奖励为为主、处处罚为辅辅的奖惩惩制度。坚坚持精神神奖励和和物质奖奖励相结结合，对对有突出出贡献的的员工给给予重奖奖；对于于初次违违反劳动动纪律和和规章制制度的员员工，采采取批评评教育为为主、惩惩罚为辅辅的方法法；将故故意违反反和过失失行为严严格区分分，对明明知故犯犯、屡教教不改的的员工，严严肃处理理，直至至停岗或或解除劳劳动合同同。奖励励和处罚罚应当记记入员员工考核核档案。第四条 制定奖奖惩规定定的目的的是鼓励励员工努努力奋进进，做出出更大成成就，防防止和纠纠正员工工的违法法失职行行为，保保证顺利利地实现现目标。第五条 奖惩工工作的基基本原则则：1.奖惩分分明：在在贯彻奖奖惩制度度时，要要做到有有功必奖奖，有过过必罚，执执法要公公正严明明。2.奖惩适适当：在在实施奖奖惩中，要要做到功功奖相称称，过罚罚相当。在在工作中中从实际际出发，以以事实为为依据，以以有关的的政策、法法规、和和制度为为准绳，克克服主观观主义；同时搞搞好调查查研究，倾倾听群众众意见，切切忌轻信信臆断。3.奖主惩惩辅：在在奖惩工工作中，把把奖励放放在第一一位，把把惩罚放放在第二二位，以以奖为主主，以惩惩为辅。4.注重时时效：在在奖惩工工作中，应应及时有有效，通通过表彰彰先进，激激励一批批人；通通过严肃肃纪律，教教育一批批人。第六条 本规定定适用于于公司所所有员工工。第二节 奖励励的实施施第七条 员工奖奖励条件件：对于于有下列列表现之之一的员员工，应应由直接接主管领领导申报报，公司司人事管管理部门门按程序序报批后后，予以以奖励：（一）提出出的合理理化建议议，经采采纳施行行后有效效，对本本公司业业务有特特殊功绩绩或贡献献的；（二）对于于危害本本公司权权益之事事，能事事先发现现或及时时制止或或提供线线索，而而使公司司减少或或免受损损失的；（三）突发发或非突突发事件件，临时时处理措措施得当当或奋勇勇救护保保全公物物或人命命的；（四）维护护公司利利益，敢敢于同坏坏人坏事事作斗争争，成绩绩显著的的；（五）销售售业绩突突出的；（六）被评评为优秀秀员工、优优秀管理理者或其其他各类类表彰的的；（七）领导导有方，使使公司业业务发展展获取较较大利润润的。第八条 奖励的的种类。对对公司员员工奖励励的种类类如下：（一）晋升升；（二）记大大功。年年度内记记大功两两次的给给予加薪薪；（三）记小小功。记记小功二二次为记记大功一一次；（四）嘉奖奖：嘉奖奖二次作作为记小小功一次次；（五）奖状状；（六）通报报表扬；（七）奖金金。一次次性发放放。在给给予上述述奖励的的同时，可可以发给给一次性性奖金。第九条 奖励的的程序。1.由部门门提出申申请报告告。奖励励报告应应该包括括：（1）在什什么地方方做出了了贡献；（2）所做做的贡献献影响如如何，即即贡献对对经营销销售或对对社会的的影响有有多大；（3）成绩绩是个人人做出的的还是集集体做出出的；（4）建议议给予何何种奖励励；2.奖励报报告应力力求语言言清晰，材材料具体体。主管管副总审审批后，交交公司人人事管理理部门，由由公司人人事管理理部门联联合公司司工会共共同调查查、核实实情况。在在调查核核实过程程中可对对申请报报告进行行审查和和补充，为为奖励决决策提供供事实依依据。3.根据调调查情况况，由公公司人事事管理部部门根据据本规定定提出奖奖励建议议，并上上报公司司总经理理办公会会研究决决定。4.奖励决决策做出出以后，由由公司人人事管理理部门下下文，工工会按决决定实施施奖励，奖奖励决定定放入个个人人事事档案存存档并记记入个人人员工考考核档案案。第三节 奖励励细则第十条 对于有有下列表表现之一一的员工工，应当当给予奖奖励：（一）在对对外经营营和社会会活动中中，由于于员工突突出表现现，给公公司赢得得声誉和和利益的的，给予予10005000元的的奖励。（二）在保保护公司司财产，防防止或者者避免事事故的发发生，使使公司和和员工利利益免受受重大损损失的有有功人员员，给予予10005000元的的奖励。对对做出重重大贡献献者，给给予重奖奖。（三）敢于于同坏人人、坏事事作斗争争，对维维护正常常生产秩秩序、工工作秩序序和维护护公司的的安全，做做出显著著成绩的的，给予予10005000元的的奖励。对对做出重重大贡献献者，给给予重奖奖。（四）对于于抓获偷偷盗分子子的非保保卫部门门或者个个人，举举报或提提供线索索的，将将根据挽挽回损失失的额度度，给予予相应的的经济奖奖励。（五）对违违反公司司保密制制度的人人和事敢敢于揭露露，对泄泄密行为为及时制制止的，给给予10005500元元的奖励励。（六）对违违反公司司规章制制度的部部门或者者个人进进行举报报，公司司将根据据挽回损损失的额额度给予予一定的的奖励。（七）被省省、市政政府、主主管部门门授予奖奖励的部部门或者者个人，公公司将给给予一定定的奖励励。第十一条 公司司对各管管理部门门实施目目标管理理，对完完成目标标较好的的部门和和个人，将将给予相相应的奖奖励。第十二条 对一一般奖励励，属公公司各管管理部门门的，由由部门负负责人提提名，分分管副总总审核，经经公司总总经理批批准。第四节 惩 处处第十三条 惩处处的种类类。对公公司员工工惩处的的种类如如下；（一）扣绩绩效工资资：视错错误情节节给予1102000元内的的一次性性扣发当当月绩效效工资；（二）通报报批评：通报批批评二次次作为警警告一次次；（三）警告告：一年年内警告告二次作作为记过过一次；（四）记过过：一年年内记过过二次作作为记大大过一次次；（五）记大大过：一一年内记记大过两两次开除除；（六）停职职检查；（七）停岗岗培训；（八）降职职；（九）撤职职；（十）开除除；第十四条 惩罚罚的一般般程序如如下：（一）员工工出现违违纪行为为，所在在部门首首先要认认真调查查、取证证，保证证证据充充分，事事实清楚楚。在充充分了解解事实材材料的基基础上，按按照本规规定，由由部门负负责人提提出惩处处报告，连连同违纪纪人员书书面检讨讨书（或或两人及及以上其其他人员员的书面面证明材材料），关关于违规规处理的的谈话记记录一起起上交公公司人事事管理部部门。惩惩处报告告的内容容包括：（1）违违纪的性性质；（22）违纪纪的过程程；（33）违纪纪的时间间、地点点、涉及及人数及及重犯次次数；（44）惩罚罚意见。（二）公司司人事管管理部门门对证明明材料、违违纪事实实及处理理意见进进行复核核，不符符合要求求的，退退回部门门重新核核办，复复核通过过的，作作出惩罚罚决定，报报相关领领导审核核后执行行。重大大事件需需报公司司专题会会议研究究通过。（三）惩罚罚决定下下发当事事人及有有关部门门，结果果记入违违纪人员员员工工考核档档案及及人事档档案。（四）如被被惩罚的的人对决决定不服服，允许许申诉。可可在公布布处分后后十日内内向人事事管理部部门或工工会提出出书面申申诉。申申诉不得得扣压，应应认真复复议。但但在未作作出改变变原处分分的决定定以前，仍仍要按原原处分决决定执行行。第十五条 关于于惩罚的的几点要要求：（一）违纪纪解除劳劳动合同同的员工工，公司司各单位位不得再再录用。（二）停岗岗培训期期限为113个个月，停停岗培训训期间到到公司指指定岗位位培训学学习或工工作。停停岗培训训期满后后，本人人可提出出申请，经经人事管管理部门门审核，分分管领导导审批，给给予安排排工作或或自行找找岗。如如当月未未找到工工作岗位位，由人人事主管管部门为为其安排排岗位，如如果仍然然表现不不好或不不愿接受受，给予予解除劳劳动合同同。（三）受到到降职和和撤职处处分，其其工资按按降职和和撤职后后的岗位位工资标标准执行行。（四）警告告、记过过、记大大过处分分。警告告处分扣扣除当月月的绩效效工资；记过处处分后三三个月内内，扣除除绩效工工资，记记大过处处分后半半年内，扣扣除绩效效工资。（五）停职职期间到到本单位位指定地地点反省省、检讨讨，发放放所在地地在岗职职工最低低工资标标准。第十六条 惩罚罚处理权权限（一）停职职检查：7天以以内，部部门负责责人批准准处理，77天以上上须报分分管副总总批准处处理。部部门正职职对副职职提出停停职检查查处理意意见后，须须报分管管副总批批准。停停职报告告报公司司人事管管理部门门复核批批准后执执行。（二）通报报批评由由各部门门自行处处理。罚罚款交公公司财务务，由公公司人事事主管部部门开具具罚款单单。（三）警告告以上（含含警告）处处分，由由公司人人事主管管部门报报经总经经理批准准后执行行。第五节 惩处处细则第十七条 本公公司员工工惩处有有：“扣款、警警告、记记过、记记大过、降降级、撤撤职、解解除合同同”等。（一）对迟迟到、早早退155分钟以以内者，一一次扣款款20元元；迟到到或早退退15分分钟视为为旷工。（二）员工工旷工除除按照假假期管理理扣除除工资外外，员工工旷工33天者应应批评教教育，令令其写书书面检查查，态度度不好者者，给予予待岗。员员工连续续旷工55天或全全年累计计旷工110天者者解除劳劳动合同同。（三）上班班时间私私自离岗岗或做与与本职工工作无关关的，经经教育不不改者，每每发生11次扣发发5天岗岗位工资资和绩效效工资，一一个月内内累计发发生3次次以上停停发当月月岗位工工资和绩绩效工资资。第十八条 员工工必须严严格执行行请假规规定。（一）销假假程序：请假休休假到期期后，及及时到公公司人事事主管部部门办理理销假手手续，然然后到本本部门报报到。超超期销假假按旷工工处理。（二）所有有请假休休假人员员必须到到公司人人事主管管部门审审批备案案。人事事管理部部门根据据本规定定进行审审核，不不符合条条件者不不得批准准。第十九条 员工工必须严严格遵守守以下规规定。（一）员工工必须爱爱护公物物，保护护环境。违违反者，扣扣当月绩绩效工资资10-20元元；属故故意违反反的，扣扣当月绩绩效工资资151000元；造造成损失失的，按按照公司司关于经经济损失失赔偿的的规定进进行赔偿偿。（二）员工工应当厉厉行节约约，坚决决杜绝长长明灯、长长流水现现象。违违反者，扣扣当月绩绩效工资资2050元元；造成成损失者者，按照照公司关关于经济济损失赔赔偿的规规定进行行赔偿。属属故意违违反的，除除进行通通报批评评外，扣扣当月绩绩效工资资501000元；情情节严重重的，给给予警告告以上处处分。第二十条 员工工必须严严格遵守守治安和和消防安安全管理理规定。（一）严禁禁打架斗斗殴。凡凡先动手手打人的的，一律律给予记记过以上上处分，并并扣当月月绩效工工资10005500元元；造成成伤害的的，要进进行全额额赔偿；情节严严重的，责责令其停停职检查查，直至至解除劳劳动合同同，并移移送司法法机关依依法追究究其法律律责任。（二）工作作时间不不得因私私会客耽耽误工作作，违反反者，扣扣当月绩绩效工资资20元元；情节节严重的的，给予予警告以以上处分分。（三）严禁禁员工在在工作场场所做与与工作无无关的事事。第二十一条条 员员工必须须遵守公公司保密密规定。违违反者，给给予警告告或者记记过处分分，或责责令其停停岗培训训，直至至解除劳劳动合同同；构成成犯罪的的，移送送司法机机关依法法处理；造成损损失的，按按照公司司关于经经济损失失赔偿的的规定进进行赔偿偿。属故故意违反反的，要要全额赔赔偿，并并解除劳劳动合同同。第二十二条条 严严禁偷窃窃财物。违违反者，根根据情节节轻重，分分别给予予行政处处分或经经济处罚罚，或责责令其停停岗培训训，直至至解除劳劳动合同同；情节节严重的的，移送送司法机机关依法法处理。第二十三条条 严严格印鉴鉴管理，对对乱用印印鉴，私私开介绍绍信，造造成损失失者，除除按照公公司关于于经济赔赔偿的规规定进行行赔偿外外，并给给予记过过以上处处分，或或责令其其停岗培培训，直直至解除除劳动合合同；性性质严重重的，移移送司法法机关处处理。第二十四条条 员员工涉及及对外经经济事项项时，有有下列情情形之一一的，给给予警告告以上处处分；情情节严重重的，责责令其停停岗培训训，直至至解除劳劳动合同同。（一）不能能自觉维维护公司司利益，损损害公司司形象。（二）不按按照正常常工作程程序办事事，给公公司正常常工作秩秩序造成成混乱。（三）未经经同意，将将非公司司员工带带至公司司重要部部门或者者引见给给部门、公公司领导导，给公公司造成成损失的的。第二十五条条 严严禁业务务人员违违规操作作，变相相谋取私私利，接接受客户户的贿赂赂。（一）严禁禁以各种种方式向向客户和和员工索索取钱物物。（二）严禁禁赌博或或者参与与其他博博彩性活活动。接接受客户户邀请进进娱乐休休闲场所所。（三）不准准挪用货货款、不不准擅自自调货、不不准收取取现金不不及时上上缴、不不准窜货货。（四）不准准利用业业务之便便变相谋谋取私人人利益。不不准长期期不对业业务帐。凡有上述情情形之一一者，一一律给予予行政记记过以上上处分，情情节严重重的，责责令其停停岗培训训，直至至解除劳劳动合同同；造成成损失的的，进行行全额赔赔偿，直直至追究究法律责责任。对对徇私舞舞弊，以以权谋私私，知情情不报的的的行为为，一经经查出追追究其连连带责任任。第二十六条条 采采购人员员在物资资入库时时，必须须办理验验收入库库手续，逐逐项详细细、准确确填写物物资入库库单或入入库凭证证。凡不不按规定定登记入入库的，给给予通报报批评；情节严严重的，给给予警告告或者记记过处分分。第二十七条条 仓仓库人员员必须认认真验收收入库物物资。当当入库物物资的名名称、规规格、型型号、单单价、数数量、生生产厂家家等与入入库单或或者货物物随行单单有误时时，仓库库人员不不得擅自自办理入入库手续续。违反反者，给给予通报报批评；情节严严重的，给给予警告告以上处处分。第二十八条条 员工工反映问问题应当当坚持实实事求是是的原则则，不得得弄虚作作假。如如反映问问题不真真实，一一经核实实，给予予通报批批评；情情节严重重、造成成恶劣影影响的，责责令其停停岗培训训，直至至解除劳劳动合同同。第二十九条条 员员工必须须服从工工作安排排，不准准顶撞领领导，如如认为领领导批评评不对时时，首先先应当与与领导交交流；如如受到不不公平待待遇或发发现问题题可向直直接上级级反映。如如上级处处理不公公或推诿诿不处理理，员工工可越级级向工会会反映。对对于因此此受到打打击报复复的，可可直接向向公司人人事管理理部门投投诉。违违反者，给给予通报报批评；情节严严重、影影响较坏坏的，给给予记过过处分，或或责令其其停岗培培训，直直至解除除劳动合合同。第三十条 各部部门人员员要提高高工作效效率，增增服务意意识。对对于到本本部门办办事的员员工要热热情接待待，对于于要办的的事情，能能当时办办理的，要要及时给给予办理理；不能能办理的的，要给给予解释释，并及及时向有有关领导导或部门门汇报，不不准推诿诿扯皮，拖拖而不办办。违反反者，给给予通报报批评，扣扣当月绩绩效工资资501000元；情情节严重重的，给给予警告告或者记记过处分分，或责责令其停停岗培训训，直至至解除劳劳动合同同。第三十一条条 管管理人员员对员工工处分，必必须公平平、公正正、公开开，并按按照分级级管理、重重证据、重重事实的的原则进进行。如如果对下下属提出出的正确确意见和和建议不不接受、不不采纳，且且实施打打击报复复的，给给予警告告以上处处分；如如不按程程序违规规处理员员工，给给予行政政警告以以上处分分；情节节严重的的，责令令其停岗岗培训，直直至解除除劳动合合同。第三十二条条 工工作中相相互推诿诿、责任任心不强强、工作作态度不不端正而而延误工工作的，扣扣当月绩绩效工资资501000元；情情节严重重的，给给予记过过以上处处分；造造成损失失的，按按照公司司关于经经济损失失赔偿的的规定进进行赔偿偿。第三十三条条 管管理人员员因工作作变动的的，必须须严格执执行工作作交接制制度。凡凡阻碍工工作交接接或者拖拖延交接接时间而而影响工工作的，给给予通报报批评，并并扣发当当月绩效效工资1100元元；情节节严重的的，给予予记过处处分。第三十四条条 严严格执行行员工考考核档案案管理，员员工的所所有违纪纪行为，必必须记入入员工考考核档案案。凡在在员工考考核工作作中敷衍衍了事、不不负责任任、徇私私舞弊、弄弄虚作假假或者打打击报复复的，将将对责任任人给予予降级或或者撤职职等处分分；情节节严重的的，责令令其停岗岗培训，直直至解除除劳动合合同。第三十五条条 由由于部门门管理松松懈，员员工发生生违规、违违纪现象象，部门门负责人人连带扣扣发当月月绩效工工资100500元。第三十六条条 凡凡部门发发生重大大工作失失误，给给公司造造成重大大损失的的，除对对有关责责任人进进行处罚罚外，将将追究部部门负责责人的责责任，视视情节轻轻重，给给予记过过处分或或责令其其停岗培培训，直直至解除除劳动合合同。性性质严重重的，移移送司法法机关追追究其法法律责任任。第三十七条条 员员工在试试用期内内违反公公司管理理制度的的，不予予聘用；造成损损失的，按按照公司司关于经经济损失失赔偿的的规定进进行赔偿偿。第三十八条条 严严禁员工工进行损损害企业业利益的的同业竞竞争：（一）员工工参与进进行损害害企业利利益的同同业竞争争的，予予以解除除劳动合合同；造造成损失失的，按按照公司司关于经经济损失失赔偿的的规定及及同业竞竞争限制制协议进进行赔偿偿；触犯犯刑律的的，移送送司法机机关依法法处理。（二）离开开公司人人员在同同业竞争争限制期期内进行行同业竞竞争的，依依法追究究法律责责任。第三十九条条 企企业在遭遭遇自然然灾害威威胁或重重大事故故发生时时，任何何人都必必须服从从组织管管理和调调度，态态度不端端正、不不听从指指挥、临临阵脱逃逃或不服服从管理理和调度度的，给给予记过过以上行行政处分分，情节节严重的的，责令令其停岗岗培训，直直至解除除劳动合合同。第四十条 本管管理规定定由公司司人事管管理部门门负责解解释，自自下发之之日起执执行。 安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司行政班子决决策议事事规则第一章 总则第一条 为切实实加强班班子制度度建设，进进一步规规范决策策程序，提提高班子子成员决决策的民民主化、科科学化和和议事效效率，促促进企业业和谐、可可持续发发展，根根据要求求，公司司决定建建立定期期的领导导班子会会议制度度，并制制定本议议事规则则。第二章 会议制制度第二条 公司领领导班子子会议是是公司重重大事项项决策、重重要人事事任免、重重要项目目安排和和大额度度资金使使用的决决策机构构，其主主要任务务是贯彻彻落实党党和国家家的方针针政策、上上级指示示精神、企企业各项项管理制制度及对对公司经经营管理理、人事事任免等等重大事事项进行行研究决决策。第三条 公司领领导班子子会议一一般每月月底召开开一次。遇遇到紧急急或重要要情况时时，可随随时召开开。会议议由公司司总经理理或党委委书记主主持，公公司领导导班子成成员参加加。根据据研究的的事项，党党委委员员和有关关部门的的负责人人或人员员可列席席会议。第四条 建立会会议记录录制度。由由办公室室主任或或秘书负负责记录录，对会会议的时时间、地地点、出出席人员员（缺席席人员要要记录缺缺席原因因）、会会议议题题、个人人发表的的意见、议议题表决决结果等等进行记记录。记记录要存存档备查查，并做做好保密密工作。第三章 议事事内容第五条 公司领领导班子子会议议议事内容容为公司司发展战战略、规规划和经经营目标标，年度度和阶段段性工作作计划，主主要指：1.公司的的规章制制度、管管理制度度的审议议及贯彻彻执行措措施；2.年度预预算费用用确定和和预算外外重大费费用开支支及上级级规定的的有关需需集体研研究的大大额资金金使用；3.领导班班子成员员分工与与调整等等问题；4.机构设设立、调调整及人人员编制制；5.市场营营销、经经营中品品种引入入的战略略合作金金额1000万元元（含）以以上的合合同的订订立等重重大事项项； 6.干部、职职工人力力资源范范围内的的有关人人员的录录用、推推荐、调调整、聘聘用、人人事任免免及职工工奖惩和和干部违违纪责任任追究；7.人事分分配制度度改革、工工资调整整及人员员绩效评评价；8.先进单单位和先先进个人人的评选选、推荐荐与表彰彰奖励；9.重大事事故、重重大突发发性事件件的处理理，职工工违纪事事件处理理，涉及及公司稳稳定的事事件；10.工会会和职代代会的重重大问题题；11.其它它需要研研究的重重大问题题。第四章 议事事原则第六条公公司领导导班子会会议必须须遵循以以下议事事原则：1.民主集集中制原原则：对对讨论的的问题，必必须有参参与讨论论人员的的半数以以上同意意方可通通过；当当不同意意见相持持时，应应暂缓做做出决定定，经研研究后，再再进行表表决。2.实事求求是的原原则：坚坚持正确确的政治治方向，贯贯彻落实实科学发发展观，不不得违反反国家法法律法规规和出版版集团的的制度规规定。4.保密原原则：对对未通过过以及限限定范围围的事项项，任何何人不得得擅自传传播。5.效率原原则：准准备充分分，提高高会议效效率。议议题形成成决议时时，要明明确落实实的部门门和责任任人，防防止议而而不决，决决而不行行，无落落实结果果。第五章 议议事程序序第七条 会前准准备。需需提交会会议讨论论的事项项，可由由公司主主要领导导提出，也也可先由由分管领领导或有有关部门门提出，交交办公室室汇总后后，报公公司党政政主要领领导，经经研究确确定讨论论议题。办办公室提提前13天通通知参会会人员，参参会人员员要认真真准备意意见，分分管领导导或有关关部门要要为集体体决策提提供方案案或建议议。第八条 讨论决决策。必必须按照照议事原原则进行行讨论，由由提出议议题的成成员作简简要说明明，其他他成员发发表自己己的意见见。讨论论决策时时，必须须有三分分之二的的成员到到会，以以应到会会人员半半数以上上同意形形成决定定。对不不能出席席的班子子成员，总总经理或或党委书书记在会会前征求求其意见见，并在在讨论过过程中如如实反映映该同志志的意见见。第九条 会后通通报。对对因故不不能参加加会议的的班子成成员，总总经理或或党委书书记会后后要将会会议情况况及时予予以通报报。需要要向职工工通报的的，按照照会议决决定通报报。第六章 纪律律及监督督检查第十条 凡会议议研究的的重大事事项，必必须严格格按照程程序，集集体讨论论决定，任任何人不不得擅自自作出决决定或私私自行动动。第十一条 因故故不能出出席会议议的成员员，需向向公司主主要领导导请假。出出席会议议的成员员若少于于半数，会会议应改改期进行行。会议议形成的的决定，所所有领导导成员在在行动上上必须坚坚决执行行，不得得有与决决定相违违背的言言行。第十二条 按照照“谁决策策、谁负负责”的原则则，对因因决策失失误造成成重大损损失或严严重后果果的，根根据决策策事项的的范围、决决策者当当时的意意见承担担相应的的责任。第十三条 会议议成员对对会议作作出的决决议允许许保留意意见或反反对意见见，但会会后不能能发表与与集体决决议相异异的意见见；在会会议内容容未公开开前，对对会议的的具体过过程和细细节不能能外传。对对违反保保密规定定造成不不良影响响的，应应追究相相应的责责任。第十四条 涉及及参会人人员及亲亲属的议议题时，相相关人员员应遵循循回避制制度。第十五条 会议议决定要要完成的的事项，应应明确责责任人和和部门，按按照要求求组织实实施。办办公室主主任负责责督促检检查，并并及时反反馈给有有关领导导。在实实施过程程中遇到到的问题题，责任任人要及及时向主主要领导导汇报并并进一步步研究解解决的措措施。安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司会议管理暂暂行规定定一、公司各各种会议议由会议议主持人人明确会会议时间间、参会会人员及及会议主主要内容容，由相相关的职职能部门门与总经经理办公公室协调调并下发发会议通通知；相相关职能能部门应应做好会会议安排排，形成成会议记记录或会会议纪要要。二、参加会会议应提提前五分分钟进场场入座，不不能迟到到、早退退。若有有事不能能参加会会议，应应事先向向会议主主办单位位及主管管领导请请假，并并要安排排好替会会人员。凡未经领导同意，不参加会议的，按旷工处理。三、参会人人员在会会上要畅畅所欲言言，各抒抒已见，对对需要汇汇报的材材料，汇汇报人应应会前准准备整理理，做到到简明扼扼要并提提供必要要的文字字资料，以以提高会会议效率率，禁忌忌长篇大大论（原原则上以以10分分钟为限限）。会会议上允允许持有有不同观观点和保保留意见见，一旦旦形成决决议，无无论个人人同意与与否，都都应认真真贯彻执执行。四、参加会会议要精精力集中中，认真真听取发发言人的的讲话，领领会会议议精神，并并做好会会议记录录，不得得处理与与会议无无关的事事项。五、参加会会议人员员，要严严格遵守守保密规规定，凡凡不允许许公开的的事项，任任何人不不得私自自向外泄泄漏会议议内容，以以免影响响决议实实施。六、会议期期间应保保持会场场安静，尽尽量减少少出入，关关闭手机机或设置置振动。为为严肃会会场纪律律，禁止止交头接接耳讲小小话，禁禁止吸烟烟。遇有有特殊情情况须提提前退场场或临时时外出，须须向主持持人说明明情况，征征得同意意。七、所有会会议一律律实行签签到制，并并于会后后第二个个工作日日下达会会议纪要要。安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司文件和文档档管理暂暂行规定定一、公司的的文件由由各职能能科室负负责拟稿稿，相关关部门会会签后，经经分管经经理审核核，呈公公司总经经理签发发。凡公公司缮印印发出的的公文一一律由办办公室统统一收集集保管。二、文件签签发后，送送总经理理办公室室统一安安排编号号、打字字，打印印后送回回拟稿部部门校对对，校对对无误后后方能复复印、盖盖章。为为确保文文件的严严肃性、规范性，拟稿部门校对时应认真负责，杜绝错、别字。三、文件和和原稿，由由总经理理办公室室档案员员分类归归档、保保存备查查。四、属于秘秘密的文文件，核核稿人应应注明“秘密”字样，并并确定报报送范围围。秘密密文件按按保密规规定，由由专人印印制、报报送。五、文件统统一由总总经理办办公室负负责发送送。送件件人应将将文件内内容、报报送日期期、部门门、收件件人等事事项登记记清楚，并及时向文件签发人汇报报送结果。六、外来的的文件（含含各种会会议收到到的文件件等）由由总经理理办公室室统一负负责签收收，并分分类登记记。办公公室主任任提出处处理意见见后，于于接件当当日即按按文件的的要求转转送给有有关部门门，不得得积压迟迟误；属属急件的的，应在在接件后后即时转转送。七、传阅文文件由总总经理办办公室专专人负责责收回，涉涉及领导导指示的的文件，总总经理办办公室应应及时组组织传达达和落实实。八、对档案案资料必必须按年年度立卷卷，各部部门、分分公司在在工作活活动中形形成的各各种有保保存价值值的档案案资料，都都要按照照本制度度的规定定分别立立卷归档档。各部部门负责责人均应应指定专专人负责责收集保保管本系系统或部部门的档档案资料料并督促促其及时时归档。名名单报档档案室备备案，如如有变动动须及时时通知档档案室。因因工作变变动或离离职时应应将经办办或保管管的档案案资料向向接办人人员交接接清楚，不不得擅自自带走或或销毁。九、归档范范围：公公司会议议的原始始记录、会会议纪要要、通知知、报告告、讲话话、决议议、决定定、合同同、协议议、报表表、客户户信息、声声像材料料等。十、公司形形成的文文件材料料1.行政综综合类：包括重重要的会会议材料料；公司司制发的的文件材材料及工工作中形形成的计计划、总总结、规规章制度度等。公公司的请请示、报报告与上上级机关关的批复复及下级级机关的的请示、报报告与领领导的批批复；公公司机构构设置、撤撤并、改改组时形形成的有有关协议议、合同同等文件件材料；公司制制定的发发展规划划、工作作总结；公司名名称更改改、启用用印鉴等等文件材材料。2.公司下下发的有有关任免免和奖惩惩的文件件材料；公司下下发的有有关劳资资方面的的文件材材料；员员工党团团员名册册；党、团团、工等等组织形形成的有有关文件件材料。3.公司与与国内外外有关单单位签订订的合同同、协议议书等文文件材料料。4.公司形形成的年年度计划划、统计计报表、财财务报表表、审计计等文件件材料。5.员工的的请示、申申请及公公司所作作的重要要批示及及处理结结果。6.反映公公司重要要活动的的声像材材料，荣荣誉证书书，有纪纪念意义义和凭证证性的实实物、照照片、录录像等材材料。7.药品质质量方面面的档案案材料；药品储储运、养养护方面面的档案案材料；围绕药药品采购购销售形形成的合合同等文文件材料料。十一、上级级机关的的文件材材料1.上级机机关召开开重要会会议的文文件材料料；上级级机关颁颁发的要要求公司司贯彻执执行的文文件材料料。2.上级领领导视察察、检查查公司工工作时形形成的题题词、讲讲话、声声像等重重要文件件材料。十二、文件件材料整整理归档档立卷的的要求1.对应归归档的文文件材料料，须按按照文件件材料的的形成规规律和特特点，保保持文件件之间的的有机联联系，分分门别类类、区别别不同价价值整理理归档。归归档的文文件材料料，应按按照年度度、组织织机构、问问题特征征分类整整理归档档。2.归档的的文件材材料，应应将正文文与附件件，印件件与定稿稿，请示示与批复复，转发发件与被被转发件件分别装装订在一一起，不不得分开开。3.公司经经营管理理活动中中的各种种合同及及常规性性报表等等由各部部门文档档管理员员保管。4.每年首首季度各各部门档档案由部部门整理理、填写写一式两两份移交交目录，移移交档案案室统一一管理。十三、档案案的借阅阅及销毁毁1.凡确需需借阅档档案的部部门或个个人，应应说明档档案的作作者、形形成时间间、内容容和利用用目的，并并履行批批准登记记手续；经分管管领导审审批后，在在档案室室查阅。借借阅档案案者，应应爱护档档案，对对其内容容注意保保密，保保持档案案的清洁洁，不得得转借、勾勾画、涂涂改、拆拆散、抽抽换。确确需外借借档案，应应经总经经理批准准，在限限期内归归还。2.会计档档案一律律不准外外借。内内部调阅阅应经财财务负责责人同意意。外单单位因特特殊需要要，查阅阅有关会会计档案案时，应应持正式式公文，并并经公司司领导同同意方可可借阅。查查阅会计计档案时时不得将将档案带带出公司司；如需需摘抄、复复印，应应先登记记，经分分管副总总经理或或总经理理审批同同意方可可办理。3.定期对对档案进进行鉴定定，准确确地制定定档案的的销毁清清单，对对失去保保存价值值的档案案，登记记造册，经经总经理理办公室室主任审审核，报报公司领领导批准准后方可可销毁，销销毁时需需有两人人以上参参加，并并在销毁毁清册上上签字。安徽省医药药（集团团）股份份有限公公司印章管理暂暂行办法法一、总 则为加强对公公司及各各部门的的印章管管理，特特制定本本办法。