工程施工技术管理制度汇编16281.docx

技术管理制度目录1、施工技技术责任制制度12、技术培培训管理制制度53、施工组组织设计管管理制度84、施工图图会审管理理制度1115、设计变变更管理制制度1446、施工项项目材料代代用管理制制度1667、施工技技术交底管管理制度1778、技术检检验管理制制度2119、施工技技术档案管管理制度23310、工程程档案管理理制度 2711、工程程项目管理制制度 37712、技术术信息管理理制度 4513、编制制审批管理理制度 44614、文档档收发登记记制度 488-49施工技术责责任制度一、组织机机构和各级级技术负责责人1施工技技术管理机机构按我分分公司组织织形式，一一般设置二二级技术负负责人，建建立二级技技术责任制制，实行技技术工作统统一领导分分级管理：1.1项目目部设项目目总工程师师1.2项目目部设专职职技术员，在在项目总工工的领导下下负责各班班组项目的的技术工作作。2技术管管理部门是是各级技术术负责人的的参谋和助助手，也是是具体办事事机构；通通过各自的的专业业务务，对施工工起着业务务指导和业业务保证作作用。3技术管管理部门可可配备专业业技术人员员和有关人人员若干人人。4技术人人员要深入入现场了解解工程情况况，检查和和指导工作作；努力学学习本导则则第三条所所指的内容容，做好技技术和技术术管理工作作；努力学学习技术理理论和企业业管理知识识，不断创创新，勇于于探索和实实践。二、项目总总工技术职职责项目总工对对本工程项项目技术工工作全部负负责，并直直接领导专专职技术员员。专责工工程量除履履行总则外外的规定外外，尚有以以下职责：2.1认真真贯彻施工工技术管理理制度及其其实施细则则。2.2参加加编制施工工组织总设设计或施工工组织设计计；负责组组织编制施施工作业指指导书；审审查主要施施工技术方方案，审查查工程任务务单中的施施工技术措措施（包括括质量和安安全）；组组织执行业业已批准的的施工组织织设计。2.3负责责组织编制制本工地施施工准备工工作计划。2.4组织织制定本工工地施工技技术革新计计划；推动动采用四新新技术；推推广应用计计算机信息息管理系统统；审查合合理化建议议和科技成成果。2.5参加加初步设计计的审查；组织对本本项目施工工图纸的会会检；主持持对本专业业与其它专专业间的衔衔接关系、本本专业内部部各分专业业之间的主主要相互关关系的会检检。2.6组织织制度和检检查调整本本工地施工工进度网络络计划；组组织编制度度施工计划划和技术供供应计划；督促实行行工程日报报制度。参参加日常的的施工组织织和调度工工作，及时时解决存在在的施工技技术问题。2.7组织织核查工程程量和编审审工料预算算。2.8认真真贯彻报告告技术交底底制度；负负责工地级级的技术交交底；督促促和检查班班组的技术术交底工作作2.9负责责组织检查查班组对施施工机械、仪仪器仪表及及重要工器器具使用和和维护工作作的状况；检查其技技术管理制制度的执行行情况。2.10对对本项目施施工质量在在技术上全全面负责。组组织学习和和执行质量量管理体系系中各种文文件的规定定；组织编编制和实施施质量措施施和作业指指导书；组组织做好全全面质量管管理；做好好工地级质质量检查验验收质量大大检查；督督促专职工工程师、质质检员做好好施工全过过程质量控控制和质量量检查验收收式工作；主持质量量趋势分析析；主持质质量事故调调查分析；组织制定定防止质量量事故的技技术措施；审批并上上报事故报报告。督促专职工工程师按规规程规定及及时提出技技术检验计计划，并积积极配合检检验工作。检检验不合格格者，不得得使用。2.11对对施工安全全工作在技技术上负责责。组织编编制并审定定安全技术术措施；督督促工地安安全员认真真检查措施施的落实情情况和安全全设施的具具体情况，封封堵安全死死角，防患患于未然。参参加组织工工地安全检检查并及时时采了安全全技术对策策。重要的的起吊、运运输、试验验，关键项项目施工及及危险作业业应亲自在在现场指导导。2.12督督促专职技技术人员做做好施工技技术记录和和技术签证证；做好技技术资料（包包括竣工资资料）的搜搜集、整理理工作。组组织编写工工程技术总总结。2.13主主持本施工工项目的分分部试运。参参加整套启启动试运和和竣工移交交。2.14参参予组织技技术人员的的施工人员员的技术、技技能业务培培训和考核核工作，并并提出培训训计划。三、技术员员技术职责责技术员在项项目总工的的领导下负负责班组或或单位工程程的技术工工作。除应应履行总则则的要求外外，尚有以以下职责：3.1认真真执行施工工技术管理理制度及其其实施细则则的各项规规定。3.2参加加施工组织织设计编制制工作；负负责编制施施工组织专专业设计或或施工技术术方案，认认真按已批批准的施工工组织设计计开展工作作；如需变变更，须办办相关手续续。3.3组织织施工人员员学习施工工图纸及技技术资料；组织施工工图纸会检检；联系解解决会检中中提出的问问题。3.4参与与编制施工工作业计划划和施工任任务单；负负责编制作作业指导书书或技术措措施；负责责技术交底底，并组织织实施。3.5经常常深入现场场指导施工工，及时发发现和解决决施工中的的技术问题题，纠正或或制止施工工违规现象象，对重大大问题要及及时汇报。参参加工地施施工协调会会，提出解解决施工技技术问题的的建议。及及时提出施施工日报。3.6积极极实施工地地制定的施施工新技术术、新工艺艺、新材料料计划。推推广先进施施工经验，推推动技术进进步，推行行现代管理理技术，应应用计算机机信息管理理系统。3.7负责责核查工程程量和编制制工料预算算，并适时时进行工料料分析。3.8督促促和检查对对施工机械械、仪器、仪仪表及重要要工器具的的使用和维维护。3.9对施施工质量和和安全施工工在技术上上负责。组组织施工人人员学习和和执行质量量管理体系系中各种文文件的规定定；推行全全面质量管管理；严格格按施工质质量标准和和安全规程程施工。负负责质量检检查验收工工作，填写写质量检查查验收单；提出质量量趋势报告告。参加质质量、安全全事故分析析，提出防防止事故对对策；协助助填写事故故报告。3.10负负责提出本本施工项目目的设备、原原材料、半半成品及成成品、施工工机械和工工器具的技技术检验计计划，并配配合送检或或现场检验验。对检验验报告搜集集整理，对对其所查出出的问题组组织处理。参参加设备开开箱检查。3.11按按照工程进进度要求，负负责提出设设备、材料料、加工件件、机具的的需用计划划，并提出出相应的技技术要求。使使用前，应应按施工图图及有关技技术资料详详细核对，发发现问题及及时汇报处处理。3.12参参与技术培培训工作，编编写技术培培训资料。3.13及及时督促、指指导、帮助助班组填写写施工技术术记录，收收集整理施施工技术资资料和移交交资料。编编写工程技技术总结。3.14认认真做好试试运技术记记录，并及及时组织消消除缺陷。3.15参参加有关的的技术谈判判、招投标标技术文件件的编写、技技术合同谈谈判。对已已生效的文文件，要认认真执行。技术培训管管理制度一、总则1企业要要在市场竞竞争中立于于不败之地地，就必须须加强对员员工素质的的教育和技技术的培训训，必须建建立完善的的技术培训训、素质教教育的管理理体系。2技术培培训、素质质教育是对对员工的知知识和技能能进行更新新、补充、拓拓展、提高高以满足市市场竞争需需要和技术术合同要求求的一种适适应性教育育。技术培培训、素质质教育也是是对聘用人人员和雇工工上岗前必必须进行的的一种重要要的教育培培训活动。通通过培训和和考核合格格后才能上上岗。3技术培培训和素质质教育的基基本任务是是全面提高高员工素质质、提高技技术人员、施施工人员的的市场意识识、管理意意识、质量量意识、创创新意识、创创新能力和和基本技能能，推动施施工技术进进步，确保保施工质量量，实现科科学管理，培培育竞争优优势，以赢赢得市场竞竞争。4技术培培训和素质质教育要坚坚持理论联联系实际的的原则；坚坚持按需施施教、学用用结合、定定向培训、讲讲求实效的的原则。5施工人人员要努力力学习，提提高职业道道德水平，提提高现代管管理水平，提提高施工技技术水平；操作层人人员要熟悉悉施工工艺艺，苦练基基本功，达达到本岗位位的技能等等级标准；管理层人人员要学习习电力生产产知识、电电力建设技技术和管理理知识、市市场经济知知识和有关关法律、法法规，除此此之外技术术人员要学学习高科技技知识包括括计算机应应用技术，以以及有关技技术规程、规规范和标准准，达到本本岗位的要要求。6、要认真真贯彻执行行工人技术术等级鉴定定制和岗位位资质、资资格证书制制，建立与与其挂钩的的工资分配配政策，激激励和鞭策策职工学习习业务技术术知识。二、培训内内容1、执行公公司年度培培训计划，落落实参培人人员并做好好工作安排排；2、根据工工程项目部部需要制定定工程培训训计划，并并组织实施施；3、贯彻实实行公司职职工培训管管理制度；4、负责实实施新上岗岗及转岗员员工的岗前前培训；5、负责对对包工队施施工人员的的培训和考考核，不合合格者不得得参与施工工。6、开展技技术业务学学习活动；7、开展各各种类型的的技术比武武、技术考考问、技术术将讲解、技技术大练兵兵活动；8、不断学学习各种新新工艺、新新技术、新新方法并尽尽快将所学学内容运用用到实际的的施工生产产中；三、培训形形式技术业务培培训除采用用一般常用用的讲课、自自习、答疑疑、测验、考考试、操作作练习等方方法外，还还可以广泛泛发动群众众采取生动动的活泼的的形式，如如技术问答答、考问讲讲解、操作作表演、知知识竞赛、辩辩论会、基基本功比赛赛、互教互互学等，以以提高学习习兴趣和学学习效果。四、组织管管理1、培训管管理程序要要严格按整整合管理体体系培训训控制程序序、职职工培训管管理制度规规定，即按按提出要求求、制定计计划、组织织实施、检检查考核、培培训记录、工工作总结等等管理程序序进行。在在履行程序序过程中，应应有相应的的各种管理理制度作为为依据和保保证。2、培训计计划应当从从施工队伍伍的实际水水平出发，按按照电力建建设任务的的需要制定定， 并由由项目经理理亲自主抓抓，由项目目总共具体体管理，由由班长、工工长及技术术员具体实实施培训。3、员工必必须经过考考试合格后后才准许上上岗位操作作。要定期期对员工进进行技术业业务考核。员员工培训和和考核情况况应记入职职工教育档档案，作为为晋级和工工作安排的的依据；作作为检验施施工队伍素素质和技术术水平的参参考。考试试成绩应编编制成册，建建立职工技技术考核成成绩台帐。 施工组织设设计管理制制度1、总则1.1施施工组织设设计是组组织工程施施工总的指指导性文件件。1.2编制制和贯彻好好施工组织织设计是在在电力建设设工作中体体现国家方方针政策、遵遵守合同规规定、科学学组织施工工、从而达达到预期的的质量、安安全、环境境管理和工工期目标和和指标，提提高劳动生生产率、降降低消耗、保保证安全，不不断提高施施工技术和和管理水平平的重要手手段。2、编制原原则2.1贯彻彻国家有关关电力建设设施工安全全、质量、消消防、环保保、节能、经经营、市场场、劳务等等现行法律律法规及规规程规定。2.2遵守守施工承包包合同的各各项技术规规定和各项项技术经济济指标的要要求。2.3从工工程和队伍伍的实际情情况出发，采采用科学的的组织管理理方式和先先进的施工工技术,推广先进进经验。2.4遵守守施工的客客观规律，合合理安排施施工顺序和和劳动组织织，经济有有效地组织织后勤保障障，使工程程实现均衡衡连续施工工。2.5场地地布置紧凑凑合理，方方便施工符符合安全消消防要求，提提高场地利利用率，节节约用地，少少占或不占占农田。2.6在保保证质量的的前提下，因因地制宜，充充分利用当当地资源，节节约投资和和人力。2.7进度度安排要搞搞好综合平平衡；主体体工程要抓抓紧，配套套工程要及及时跟上，以以缩短工期期，实现完完整投产，不不留尾工。2.8严格格遵守基本本建设程序序，切实加加强施工准准备工作，摸摸清设计、设设备、现场场条件、物物资资源和和队伍素质质等特点。3、编制依依据3.1 已经批准准的初步设设计和施工工图；3.2 工程相关关的标书、合合同、协议议、会议纪纪要等文件件；3.3 概算投资资、投标金金额和工程程量；3.4 设备技术术文件和安安装图纸；3.5 设备清册册和材料清清单；3.6 施工队伍伍情况和装装备条件；3.7 GB/TT190001-22002质量管理理体系文件件；3.8 GB/TT280001职业健健康安全、GGB/T2240011环境管理理体系文件件。4、施工组组织设计的的主要内容容4.1 编制依据据；4.2 工程概况况及特点；4.3 施工现场场组织机构构；4.4 总平面布布置图（临临建、施工工电源、施施工水源计计划）；4.5 工期及施施工进度计计划（包括括施工进度度横道图；施工进度度网络图）4.6 施工方案案（主要工工序和特殊殊工序的施施工方法）；4.7 主要机械械配置方案案；4.8 施工工序序总体安排排；4.9 主要安装装设备及材材料供应计计划；4.10 确保工工期所采取取的措施；4.11 安全目目标、职业业健康安全全保证体系系及组织措措施；4.12 质量目目标、质量量保证体系系及技术组组织措施；4.13 环境保保护及文明明施工；5、编制和和审批5.1施施工组织设设计/施施工组织措措施计划应应在工程开开工前编制制并审批完完毕。5.11 当采用新新工艺、新新材料、新新设备或施施工难度较较大时，编编制施工工组织设计计前应由由总工程师师/副总工工程师指令令工程部组组织分公司司或项目部部人员进行行编写，总总工程师/副总工程程师批准后后实施。5.12施施工组织设设计编制制完后，应应报监理工工程师或建建设单位会会审。6、贯彻和和实施6.1施施工组织设设计经过过批准后，施施工单位和和与工程相相关的单位位应当积极极创造条件件贯彻实施施。凡涉及及修改重大大施工方案案、降低质质量目标等等主要原则则的重大变变更，须履履行原报批批手续。6.2各级级技术人员员和施工负负责人应将将施工组组织设计作作为技术交交底的主要要内容之一一，分级进进行交底，使使全体施工工人员了解解并掌握有有关部分，付付诸实施。6.3施施工组织设设计作为为工程技术术资料在工工程结束后后和其他资资料一同归归档保存。 施工图会审审制度1、总则1.1施工工图纸是施施工和验收收的主要依依据之一。为为使施工人人员充分领领会设计意意图，熟悉悉设计内容容,正确地地按图施工工，确保施施工质量，避避免返工浪浪费，必须须在工程开开工前进行行图纸会审审。1.2对于于施工图纸纸中存在的的差错和不不合理部分分，应于综综合会审时时提出与设设计单位协协调解决。2、会审的的职责会审应由各各级技术负负责人负责责从底层到到高层，从从专业到综综合按顺序序逐步进行行。2.1工程程部为施工工图会审的的归口管理理部门，各各分公司/项目部为为主要配合合部门。2.2施工工图专业会会审，由分分公司主任任工程师主主持，召集集工程技术术人员，班班（组）有有关施工人人员参加专专业会审。2.3施工工图公司内内部会审，由由总工程师师或副总工工程师主持持，工程部部组织分公公司及相关关部门的专专业技术人人员参加公公司内部会会审。2.4施工工图综合会会审，总工工程师或副副总工程师师（项目总总工）组织织公司有关关部门及分分公司专业业技术人员员参加工程程监理单位位或顾客单单位主持的的综合会审审。3、会审内内容及程序序3.1变电电安装和房房屋建筑工工程的专业业会审安排排在公司内内部会审前前进行，会会审前由项项目部按已已提供的施施工图等相相关资料熟熟悉设计准准备意见，并并进行必要要的核对和和计算工作作。会审时时由项目部部作出详细细记录，整整理后报公公司工程部部待公司会会审时进一一步认定汇汇总。3.2公司司内部会审审安排在综综合会审前前，各参加加单位认同同后的问题题，由工程程部作出详详细记录，并并整理汇总总，所发现现问题经总总工程师或或副总工程程师认定，待待综合会审审时提出解解决。3.3在工工程开工前前，公司组组织有关人人员参加监监理单位或或顾客主持持的由设计计、运行、施施工等单位位参加的综综合会审，主主持单位作作出详细记记录，将会会审中提出出的问题由由各参加单单位商定认认可后会签签纪要，主主持单位加加盖公章发发送有关单单位，按纪纪要执行，对对原设计需需要发通知知单的设计计变更由设设计单位提提出变更通通知单按设设计变更管管理制度办办理。3.4委托托外单位加加工用图纸纸，应由物物资供应部部或分公司司提出，工工程部负责责提供。加加工单位提提出的设计计问题，由由工程部或或分公司项项目部按设设计变更管管理制度办办理。3.5电压压220KKV以下变变电工程、房房屋建筑工工程的施工工图专业会会审和公司司内部会审审程序可简简化为一次次,并由分分公司自行行主持，并并作详细记记录，待综综合会审时时提出、解解决，同时时报工程部部一份留存存。3.6专业业会审、公公司内部会会审、综合合会审纪要要由工程部部按文件件和资料控控制制度管管理，留存存工程部技技术归档。3.7图纸纸会审一般般应在单位位工程开工工前完成。当当施工图由由于客观原原因不能满满足工程进进度时，可可分阶段组组织会审。施工图会审审过程流程程图施工单位、设计单位、建设单位、运行单位和监理单位参加各分公司和工程部参加各分公司内部进行形成图纸会审纪要并由设计单位出设计变更单归纳、整理提出的问题并形成记录在监理工程师主持下进行综合会审提出综合会审申请归纳、整理提出的问题并形成记录在公司总工程师（或副总工程师）领导下进行内部会审审归纳、整理提出的问题并形成记录各专业在其技术负责人领导下进行专业会审施工技术管理人员对施工图纸进行核对和计算接到图纸施工技术管理人员执行设计变更管管理制度1、 总总则通过对设计计变更进行行有效的分分类、控制制，达到提提高工程的的管理质量量。2、 适适用范围本工程所签签定的所有有的设计变变更。3、 职职责3.1 设计变更更由项目部部实施，工工程部将其其归口存档档。3.2 设计变更更是工程中中重要的技技术文件，工工程项目部部在收到经经建设、监监理、设计计、施工单单位会签后后的设计变变更后，应应及时将设设计变更复复印下发到到各施工队队，同时项项目总工、施施工队技术术负责人要要向全体施施工人员进进行有关技技术交底。3.3 经经建设、监监理、设计计、施工单单位会签后后的设计变变更文件列列为竣工移移交资料，项项目部应当当妥善保管管，要确保保设计变更更完整、清清楚、格式式统一。3.4 各各技术人员员，在收到到设计变更更后应及时时与施工图图纸对照并并在施工图图的相应位位置注明“此图变更更”及内容。4、 管管理要求4.1 设计变更更的分类：4.1.11 小型型设计变更更：不涉及及变更涉及及原则，不不影响质量量和安全经经济运行，不不影响整洁洁美观，且且不增减概概（预）算算费用的变变更事项。如如图纸尺寸寸差错更正正、材料等等强换算代代用、图纸纸细部增补补详图、图图纸间矛盾盾处理等。4.1.22 一般般设计变更更：工程内内容有变化化，但还还还不属于重重大设计变变更的项目目。4.1.33 重大大设计变更更：变更设设计原则，变变更系统方方案和主要要结构、布布置、修改改主要尺寸寸及主要原原材料代用用和设备代代用等设计计变更项目目。4.2 设计变更更审批手续续：4.2.11 小型型设计变更更：由工程程项目部提提出设计变变更申请单单或工作联联系单，由由现场设计计、监理代代表签字同同意后生效效。4.2.22一般设计计变更：由由工程项目目部提出设设计变更申申请单，送送交监理或或建设单位位。经设计计单位位同同意后，由由设计单位位签发设计计变更通知知书并经建建设单位或或监理单位位会签后生生效。4.2.33 重大大设计变更更：由公司司总工程师师（副总工工程师）组组织，工程程部提出设设计变更申申请单，经经营发展部部提出工程程预算，交交设计单位位修改设计计图纸，出出具设计变变更通知书书、工程预预算变更单单，经建设设、监理、施施工单位会会签后生效效。5 记录 设计计变更通知知单施工项目材材料代用管管理制度1工程在在进入施工工图会审期期间，施工工单位依据据市场调查查向设计单单位提出原设计所所用材料无无法正常取取得，需按按等强度代代换原则更更改材料的的规格、型型号，设计单单位出具“设计变更更通知单”从而构成成材料代用用。2当施工工单位需要要发生材料料代用时，应应依据设计计变更管理理制度由项项目总工或或项目技术术负责人通通过施工图图会审程序序取得设计计变更通知知单或变更更设计通知知单。3材料代代用决定后后，应慎重重对待，为为避免造成成不必要的的损失，只只有在取得得设计变更更通知单后后，方可实实施。4代用材材料进场应应严格按照照施工项目目物资供应应管理制度度，由供应应部门做好好进货验证证和标识，“进货验证报告单”备注栏内应注明代用情况，便于追溯。5进货验验证应有质质量部门、工工程部门及及工程监理理参加。6材料站站在分发材材料时，在在“产品领用用和使用跟跟踪记录”上亦应注注明代用情情况（规格格、型号）。7发生代代用的材料料，必须使使“设计变更更通知单”、“产品领用用和使用跟跟踪记录”、“进货验证证报告单”互相对应应。8施工技技术记录不不反映代用用情况。施工技术交交底制度1、 总总则1.1使施施工人员了了解工程规规模、建设设意义、工工程特点，明明确施工任任务、特殊殊的操作方方法、质量量标准、安安全措施、环环境保护措措施、节约约措施、工工期要求等等，做到心心中有底。1.2本制制度适用于于项目部所所施工的土土建与电气气安装工程程均要进行行技术交底底工作。2、 引引用文件电力建设设工程施工工技术管理理导则110kkV及以上上送变电基基本建设工工程启动验验收规程文件和资资料控制程程序3、 职职责3.1 施工技术术交底是施施工工序中中的重要环环节，必须须坚持执行行，未经技技术交底不不得施工。3.2 技术交底底必须有的的放矢，内内容具有针针对性和指指导性。要要根据施工工项目特点点、环境条条件、季节节变化等情情况制定具具体办法和和提出技术术要求。要要注重交底底实效。3.3 一般施工工项目要在在每个分部部工程开始始前进行技技术交底，对对于工期较较长的分部部工程要每每月进行一一次交底，重重大危险项项目，在施施工期间内内，应逐日日交底。3.4 技术交底底工作要遵遵循三级交交底要求，即即公司级、项项目部级与与施工队级级。一级技技术交底应应由公司总总（副）工工程师领导导和组织；二级技术术交底应由由各工程的的项目经理理领导，项项目总工组组织；三级级技术交底底应由施工工队长领导导，施工队队技术负责责人组织。对对于重大和和关键工程程项目要请请公司副总总工程师以以上的领导导参加，必必要时由公公司副总工工程师交底底。3.5 施工人员员要严格按按交底要求求施工，不不得擅自变变更施工方方法。有必必要更改时时应取得交交底人的同同意。各级级技术人员员、质检人人员、安监监人员发现现施工人员员不按技术术交底要求求施工可能能造成不良良后果时应应立即停止止其施工，同同时报上级级处理。3.6 发生质量量、设备或或人身安全全事故时，事事故原因如如属于交底底错误由交交底人员负负责；属于于违反交底底要求者由由工程项目目负责人或或施工人员员负责；属属于违反施施工人员“应知应会会”要求者由由施工人员员本人负责责；属于无无证上岗或或越岗参与与施工者除除本人应负负责任外，施施工队长和和施工队技技术负责人人亦应负责责。4、 各各级技术交交底内容4.1 分公司级级技术交底底在编制施工工组织设计计前，分公公司主任工工程师应组组织有关技技术管理部部门依据设设计文件、施施工组织设设计和本公公司的经营营目标和有有关决策、质质量手册、承承包合同等等资料拟订订技术交底底提纲，对对本工程项项目部各级级领导和项项目部各相相关职能部部门有关人人员进行交交底。主要要内容包括括：4.1.11 公司司的战略决决策、对本本工程的总总体设想和和要求、技技术管理的的总体规划划；4.1.22 企业业的质量方方针、质量量目标、技技术经济指指标和具体体实施措施施及有关决决策；4.1.33 安全全目标、保保证施工安安全的主要要措施及对对危险点的的预控4.1.44 环境境保护和文文明施工目目标、环境境保护及文文明施工措措施；4.1.55 对本本工程的安安排和要求求；4.1.66 施工工组织设计计主要内容容；技术合合同的主要要内容；4.1.77 施工工范围划分分；4.1.88 技术术供应、技技术检验、技技术推广、技技术总结等等安排和要要求；4.1.99 降低低成本目标标和原则措措施；4.1.110 其它施施工注意事事项；4.2 项项目部级技技术交底 在在工程开工工前，依据据业主、监监理针对本本工程制定定的管理规规定、设计计要求、施施工组织设设计、施工工作业指导导书及特殊殊工序施工工方案等资资料制定技技术交底提提纲，进行行交底。内内容一般包包括：4 2 11 工程内内容和施工工范围；4 2 22 工程特特点和设计计意图；4 2 33 施工现现场平面布布置、人员员分工、劳劳动力、机机具配备；4 2 44 施工计计划进度和和各方面的的配合要求求；4 2 55 质量目目标、主要要质量标准准和保证质质量的措施施；4 2 66 施工顺顺序、交叉叉施工和主主要施工方方案；4 2 77 安全目目标、保证证施工安全全的主要措措施及对危危险点的预预控4 2 88 材料、设设备的供应应要求；4 2 99 采用的的重大新技技术、新成成果项目；4 2 110 环境境保护和文文明施工目目标、环境境保护及文文明施工措措施；4 2 111 低成成本目标和和主要措施施；4 2 112 设计计变更和材材料代用情情况；4 2 113 要施施工图纸的的解释和主主要设备的的安装位置置及操作方方法；4.3 施工队技技术交底按照已批准准的施工组组织设计、施施工作业指指导书和分分公司（项项目部）级级的交底内内容拟订交交底提纲，内内容一般包包括：4 3 11 分公司司（项目部部）级的交交底中属于于本施工队队的施工内内容；4 3 22 各施工工队的施工工范围和进进度要求；4 3 33 主要操操作方法和和安全、质质量、环境境保护及文文明施工措措施；4 3 44 各作业业组人员分分工、工器器具配备和和配合计划划；4 3 55 设计变变更和材料料代用情况况；4 3 66 重要施施工图纸的的解释和主主要设备的的安装位置置及操作方方法；4 3 77 经批准准的重大施施工方案措措施（如变变电工程中中重型或大大件设备构构件的运输输吊装，新新老系统的的连接、新新老系统的的隔离、分分部试运）。4 3 88 质量验验收依据、评评级办法和和标准；4 3 99 阶段性性质量监督督检查和迎迎监措施；4 3 110 应做做好的施工工检查评级级记录；4 3 111 业主主、监理提提出的有关关事项及要要求；5、其它要要求5.1 进行各级级技术交底底时都应随随即组织有有关人员认认真讨论，弄弄清交底内内容。5.2 要充分发发扬民主，接接受交底人人员积极发发表意见，然然后加以归归纳集中，对对交底内容容做必要的的补充修改改，使其更更加完善。5 3 对对涉及已批批准的方案案措施的变变动，应按按有关制度度报请上级级批准。5 4 交交底人和接接受交底人人应履行签签字手续。5 5 启启动试运的的交底工作作，按1110kVV及以上送送变电基本本建设工程程启动验收收规程办办理。5 6 工工程部是技技术交底工工作的归口口部门，各各分公司按按照公司质质量程序文文件文件件和件和资资料控制程程序对各各种技术交交底记录进进行管理，并并且应及时时上报工程程部存档，未未能及时上上报的技术术交底记录录要以书面面的形式说说明原因。6、记录技术交底签签证单 技术检验管管理制度 第一条 技技术检验是是用科学的的方法保证证工程质量量符合设计计要求的重重要环节。必必须以高度度的负责精精神和科学学的态度，认认真做好技技术检验工工作。 第第二条 技技术检验的的主要内容容是对工程程中的原材材料、成品品、半成品品、施工用用精密量具具仪器等进进行检查试试验监督，防防止错用、乱乱用和随意意降低标准准。检查项项目和标准准应按照电电力建设施施工及验收收技术规范范、设计计图纸、有有关专业标标准和技术术规定、制制造厂家技技术条件和和说明书的的要求执行行。第三条 质质量管理部部门是检查查督促技术术检验制度度贯彻执行行的主管部部门，应及及时处理检检验中发现现的问题，重重大问题应应报请总工工程师处理理。第四条 各各分公司、项项目部应按按照工程需需要建立和和健全试验验机构，充充实和培训训试验人员员。现场试试验机构的的主要职责责是及时准准确地鉴定定有关工程程和原材料料半成品等等的质量，为为施工提供供科学的依依据。发现现问题应立立即向质量量管理部门门或有关单单位报告，及及时研究处处理。第五条 工工程使用的的原材料（如如金属、建建筑、电气气、化工材材料及油料料等）应按按规定随货货提供出厂厂合格证明明。证件由由供应部门门向厂家或或物资调出出单位索取取（可以是是抄件）。出出厂证件和和现场检验验报告都应应提交质量量管理部门门审核。第六条 原原材料遇有有下列情况况之一时，使使用前应由由供应部门门委托试验验单位进行行检验：出厂证件无无法取得时时；证件中试验验数据不全全、无法判判定其质量量时；原证件规定定的质量保保证期限已已经超过时时；对原证件内内容或可靠靠性有怀疑疑时；为防止差错错而进行必必要的复查查或抽检。第七条 施施工用精密密仪器、检检测试验设设备、精密密工器具及及量具，均均应有出厂厂合格证件件。并应指指定专人使使用保管，定定期进行校校验。 第第八条 铁铁构件、金金具、导线线等材料应应按规定随随料提供出出厂合格证证明书和零零部件清单单。如无上上述资料时时，应由供供应部门索索取。 第第九条 材材料进货检检验由供应应部门主持持，技术部部门、质检检部门和材材料管理人人员参加。检检验内容是是：核对材材料的型号号、规格、数数量和专用用工具、备备品备件数数量是否符符合供货要要求，图纸纸资料是否否齐全，外外观察看有有无损伤等等。检验后后应作出记记录，对发发现问题应应及时处理理。国外引引进设备的的检验按订订货合同和和国家有关关规定办理理。第十条 自自行加工的的成品、半半成品、和和原材料由由加工单位位按照委托托单位的要要求和有关关质量标准准作出厂检检验，签发发合格证，在在交货时一一并提交。不不合格品不不准出厂。工工地自行加加工的零配配件按工程程质量管理理制度的规规定进行检检查验收。第十一条 对外委托托加工的成成品的验收收检验由委委托单位负负责。第十二条 技术检验验的记录、证证件应作为为施工技术术档案，由由试验部门门提交委托托部门转交交质量管理理部门汇集集整理，列列入工程移移交资料。 施工技术档档案管理制制度 第第一条 建立施施工技术档档案是施工工单位保存存工程原始始记录积累累经验的重重要手段。各各项目部都都应设置专专人管理技技术档案。第二条 施工技技术档案的的主要内容容有：1、施工组组织设计（施施工组织措措施计划）、作作业指导书书及施工方方案；2、施工图图纸及图纸纸会审记录录；3、规程、规规范、标准准和工程所所需其它技技术文件和和资料； 4、主主要原材料料、构件和和设备出厂厂证件； 5、设设计变更、材材料设备代代用记录； 6、施施工技术记记录（按验验收规范要要求的内容容） 7、隐隐蔽工程与与中间检查查验收签证证； 8、材材料的检验验、试验记记录； 9、重重大质量事事故处理情情况记录； 100、竣工图图纸； 111、有关工工程建设的的和运行单单位生产所所需的有关关协议、文文件和会议议记录； 122、工程总总结和工程程音像资料料；13、其它它为积累经经验所需的的资料。第三条 质量记记录的填写写及管理应应严格执行行质量体体系程序文文件中质质量记录控控制程序的的各项要求求。第四条 文件、资资料的发放放1、 文件的发放放部门在发发放前应编编写文件件发放登记记表，文文件领用人人签名领用用。每份文文件都要编编制发放编编号，便于于追溯。2、 当需使用文文件的人员员未领到文文件时，不不得擅自借借用他人文文件复印，应应经批准后后办理正常常领用手续续。3、 当文件破损损严重，影影响使用时时，应到文文件管理部部门办理更更换手续，交交回破损文文件，换领领新文件。新新文件的发发放号仍应应沿用原发发放号，破破损文件由由文件管理理部门销毁毁。4、 当文件丢失失时，文件件使用人应应办理申请请领用手续续，并在申申请中加以以说明，文文件管理人人员在补发发文件时应应给予新的的发放好，并并注明丢失失文件发放放号作废。第五条 文件、资资料的更改改1、 文件或资料料需更改时时，应更改改提出人或或部门负责责人填写文文件更改申申请（审批批）单，说说明更改原原因，对重重大的更改改应附充分分的证据说说明。2、 文件或资料料更改的审审核、批准准，应由原原审批人审审批，当原原审批人不不在时，可可由接替其其岗位的人人员审批。3、 文件或资料料更改须由由原发放部部门或授权权人员进行行。若确须须其他部门门