欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    企业岗位分析调查问卷52794.docx

    • 资源ID:62832811       资源大小:42.86KB        全文页数:16页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    企业岗位分析调查问卷52794.docx

    岗位分析调查问卷 本问卷目的在于了解您所在岗位的工作职责以及工作内容,以便更好地帮助您完成目前的工作。作为在职者,您最有资格提供关于您自己工作领域和相关技能水平方面的信息。本问卷只是为岗位分析工作提供参考,不会作为您的职位变迁或工作绩效考核的参考,同时我们保证为您填写的内容进行保密,所以请您务必据实填写。我们知道您花费在填写问卷上的时间非常宝贵,对此我们深表感谢!(预留空格不够处,可写在背面或另附纸张)一、您的基基本资料料姓 名: 现任任主要岗岗位名称称: 兼职岗位名名称: _ 所 在 部部 门: _上现岗位时时间: _ 在现岗岗位工作作的年限限: _学 历: _ 所 学学 专 业: _ _二 、岗位位工作描描述、任务综综述:请请用您自自己的语语言简要要叙述您您的主要要工作内内容: 、具体工工作内容容(1)具体体表格见见第二页页;(2)填表表注意事事项请尽可能能按主次次顺序列列出您的的全部工工作内容容,并说说明您在在从事该该具体工工作时所所负有的的责任。请根据您您工作经经验粗略略估计出出下列各各项工作作占您全全部工作作量的比比重或在在周、月月、季、年年内发生生的次数数。 “具体体的工作作职责”是指应应对什么么负有责责任,如如设备运运行正常常良好,财财务安全全保管,保保证产品品达到质质量标准准,提交交的图纸纸准确、及及时等。“责任程程度”可用全全权负责责,经主主管、上上级批准准,具体体承办,具具体执行行等分出出等级。3、您所从从事的岗岗位工作作应达到到什么目目标? 4、您认为为有哪些些临时性性、突发发性工作作原本不不属于(至至少不应应该属于于)本岗岗位的职职责范围围,但您您却正好好在做的的? 主要工作内内容具体的工作作职责占总工作任任务的比比重(%)或发发生频率率责任程度89二、工作时时间1、 实际上下班班时间是是否随业业务情况况的变化化经常变变化?A、经常 B、一一般 C、很很少 DD、不会会您的答案是是( ),若若有补充充 2、 您从事的工工作是否否经常闲闲忙不均均?A、是 B、不不是您的答案是是( ),若若有补充充 若工作闲忙忙不均,则则最忙时时发生在在:A、第( )季度度 B、第第 ( )月月C、上旬( ) 中旬( )下旬旬( )D、连续()天天若有补充 3、您加班班的时间间一般是是:、午休、晚上上、周周末您的答案是是(),若若有补充充 4、加班时时间一般般为每月月()次次,每次次平均()小时时;若有补充 5、每月平平均出差差()次次,每次次平均()小时时;若有补充 四、工作责责任、 假如您的工工作出现现失误,将将可能造造成:、较为严严重的经经济损失失、一般般的经济济损失、影响公公司的管管理效率率 、影影响部门门的管理理效率、使公司司形象受受到一定定影响、影响响公司的的业务拓拓展、其他可可能造成成的损失失或影响响(请在在补充中中注明)您的答案是是()若有有补充 、 假如您的工工作出现现失误,可可能影响响的范围围:、不影响响其他人人工作的的正常进进行、影影响本部部门内少少数人、影响到到整个部部门 、影影响到其其他几个个部门、影响到到整个公公司您的答案是是()。若若有补充充 五、工作关关联1、内部接接触、在工作作中不与与其他人人接触、只与本本部门内内几个同同事接触触,接触触人的职职务是( )频频率为( )、需要与与其他部部门人员员接触,接接触的部部门名称称是( )频频率为( )、需要与与其他部部门的领领导接触触,接触触部门名名称 ( )频频率为( )、需要与与所有部部门的领领导接触触,领导导的职务务是 ( )频频率为( ) 频率率是指接接触的频频繁程度度,可供供选择的的选项为为:偶尔 一般 频繁2、外部接接触、基本不不与本公公司以外外的人员员接触、一般只只与业务务合作单单位的特特定业务务人员接接触、需要与与业务合合作单位位、政府府机构及及金融机机构接触触、需要与与业务合合作单位位、政府府机构及及金融机机构、外外商及其其他各类类单位或或个人接接触您的答案案是()。您对外接接触的频频率是( )。偶尔一般非常频频繁若有补充充 六、工作责责权1、您上级级主管的的岗位名名称是什什么? 2、在一般般情况下下,遇到到何种情情况需要要向您的的上级主主管汇报报?、遇到重重大决策策或方向向性问题题才请示示汇报、工作中中的关键键问题需需要向上上级主管管请示汇汇报、工作中中的一般般疑难问问题需要要请示汇汇报、工作中中的任何何问题均均向上级级主管请请示汇报报您的答案是是()。若若有补充充 3、在日常常工作中中,是否否出现过过由于处处理杂事事而影响响了本岗岗位主要要工作的的情况? 如果出现过过这种冲冲突,发发生的频频率如何何? 4、您岗位位的工作作量是否否饱满,负负荷程度度如何?、超负荷荷、满满负荷、半半负荷、无无负荷您的答案是是()若若有补充充 如果您的现现任岗位位有定额额的话,您您认为现现行的定定额水平平:、过高、较高高、适适中、较低低您的答案是是()若若有补充充 5、请选择择:、有关工工作的程程度和方方法均由由上级详详细规定定,遇到到问题时时随时请请示上级级解决,工工作结果果需要报报上级审审核、分配工工作时上上级仅指指出要点点,工作作中上级级不经常常指导,但但遇到问问题时可可直接或或间接请请示上级级,工作作结果仅仅审核要要点、分配工工作时,上上级只说说明要完完成的任任务或达达到的目目标,工工作的方方法和程程度均由由自己决决定,工工作结果果只受上上级原则则审核您的答案是是()若若有补充充 6、请选择择:、在工作作中需要要做一些些决定,但但一般不不影响到到其他人人、在工作作中需要要做一些些决定,对对本部门门部分人人员有一一些影响响、在工作作中需要要做一些些决定,对对本部门门整体有有影响,但但一般不不影响到到其他部部门、在工作作中需要要做一些些决定,会会影响到到本部门门和其他他相关部部门、在工作作中需要要做一些些决定,会会影响到到整个工工程公司司您的答案是是()若若有补充充 7、在工作作中您要要做计划划的程度度:、在工作作中无需需做计划划、在工作作中需要要做本岗岗位的工工作计划划、在工作作中需要要做本部部门的部部分工作作计划、在工作作中需要要做本部部门全部部工作计计划您的答案是是()若若有补充充 8、您认为为做好本本岗位工工作比较较重要的的内容是是:、努力勤勤奋,责责任心强强、准准确掌握握信息,及及时做出出决策、搞好人人际关系系、专专业技术术扎实、管理能能力 、公文文写作能能力请您按重要要程度进进行排序序( )若若有补充充 9、每次完完成工作作的依据据是:A、凭经验验 B、上上级的要要求 C、定定货单或或任务计计划单D、操作或或工艺规规定 EE、经过过专门训训练所掌掌握的技技能 F、师师傅的指指导您的答案是是()若若有补充充 10、您的的岗位是是否有下下属?如如果有,其其经常汇汇报的工工作类型型或性质质是什么么? 七、工作监监督、您直接接监督的的下属的的数量是是()间接监督的的下属的的数量是是()若有补充 2、工作中中直接接接受哪些些主管或或部门的的监督: 3、您在工工作中直直接监督督哪些人人员:、一般人人员、基基层领导导、部门门领导、企业领领导、其其他您的答案是是()若有有补充 4、您的下下属是否否经常为为完成一一项任务务而多次次向您汇汇报或与与您协商商?、经常 、一般般 、偶偶尔 、几几乎不您的答案是是()若有有补充 5、您是否否经常为为完成一一项任务务而多次次向您的的上司汇汇报或与与之协商商?、经常 、一一般 、偶尔尔 、几几乎不您的答案是是()若有有补充 八、工作压压力1、您手头头的工作作是否经经常被打打断?、没有、很很少、一一般、经常常您的答案是是()若有有补充 2、您所处处理的各各项工作作是否彼彼此相关关?、完全不不相关 、大大部分不不相关、一般相相关 、大大部分相相关、完完全相关关您的答案是是()若有有补充 3、做出某某项决策策前您是是否经常常与下属属协商? 是( ) 否( ) 在做做出某项项决策前前您的上上司是否否经常与与您协商商? 是是( ) 否( )4、本岗位位的工作作任务是是否总是是有明确确的时间间要求,是是否必须须立即完完成?、是、不不一定、否您的答案是是()若有有补充 5、本岗位位的工作作情况是是:、工作任任务比较较单一,在在规定的的时间内内能顺利利完成、同时处处理多项项工作任任务、在的的基础上上,工作作中经常常出新问问题、新新情况,需需提出解解决方法法、在的的基础上上,工作作中经常常出新问问题、新新情况,需需提出解解决方法法您的答案是是()若有有补充 6、您目前前的工作作情况是是:A、您的工工作全部部是通过过脑力劳劳动完成成的;B、您的工工作大部部分是通通过脑力力劳动完完成的,小小部分是是通过体体力劳动动完成的的;C、您的工工作一半半是通过过脑力劳劳动完成成的,一一半是通通过体力力劳动完完成的;D、您的工工作大部部分是通通过体力力劳动完完成的,小小部分是是通过脑脑力劳动动完成的的;E、您的工工作基本本上是通通过体力力劳动完完成的;您的答案是是()若有有补充 7、如果您您在履行行岗位职职责过程程中需要要付出体体力劳动动,请选选择说明明您体力力劳动的的大致强强度 11 22 3 4 5 6 7 88 99 110 低 高 您的答案是是()若有有补充 九、任职与与考评1、您经常常起草或或撰写的的文字资资料有哪哪些及其其频率?A、汇报材材料或请请示报告告 ( )B、专题研研究报告告( )C、以公司司名义颁颁布的文文件或通通报材料料 ( )D、各类业业务报表表或财务务报表( )E、工程公公司对外外的合同同或法律律文件 ( )F、部门工工作计划划和总结结( )G、部门或或项目相相关文件件频率为:每年几几次 每季度度均有 每月均均有 每周均均有 几乎每每天都有有2、任职资资格:为为令人满满意地完完成本职职位工作作,您认认为工作作承担者者需要达达到的最最低要求求是(指指对招聘聘新成员员的要求求)(1)工作作经验(类类型、年年限): (2)专业业或专长长: (3)特殊殊培训/证书: (4)其他他: 3、培训与与学习:为更好好的完成成本职位位工作,您您希望得得到那种种类型的的培训或或学习?A、岗位轮轮换 B、专专业知识识培训 C、理理念培训训D、到先进进公司参参观交流流 E、其其它您的答案是是()若有有补充 4、觉得比比较困难难的工作作事项是是什么?您通常常是如何何处理的的?5、本岗位位所要求求的能力力及其等等级:请选择代号号填入括括号内、低、较较低、一一般、较高高、高高组织领导能能力()冲突管管理能力力()授权指挥能能力()谈判能能力()创新开拓能能力()沟通调调节能力力()计划协调能能力()公关交交际能力力()时间管理能能力()语言表表达能力力()推理判断能能力()公文写写作能力力()实施运作能能力()理解指指令能力力()决策能力()采集信信息能力力()计算机知识识 ( ) 外语语水平 ( )若有补充 6、列举出出考核您您工作成成果的具具体指标标,如果果没有定定量指标标,就请请您列举举出能够够考核您您工作成成效的合合适的标标准。7、您认为为以下哪哪些选项项的有效效结合起起来能够够真正公公平客观观地评价价您的工工作成果果和表现现?A、上级主主管的评评价 B、民民意测评评C、下属的的评价 D、公公司外客客户的评评价E、自我评评价 F、公公司内有有业务关关联的其其他部门门或人员员的评价价多项选择,您您的选择择是:( ),若若有补充充 8、您认为为每隔多多长时间间对您的的工作进进行考核核是适当当的?您您是否愿愿意部门门对您的的工作成成果进行行公开考考核?9、理想中中的岗位位是什么么? 10、您认认为以您您现有的的经验、能能力和知知识:A、基本适适应目前前的工作作 BB、完全全胜任目目前的工工作C、更适合合做其他他工作 D、有有能力胜胜任更高高层的技技术或管管理工作作您的选择是是( ),若若有补充充 若有以上问问卷未提提及,但但您认为为对您的的工作来来说比较较重要的的信息请请写在问问卷背面面。 注意事项:1、填写人人应保证证以上填填写的内内容真实实、客观观,并且且没有故故意的隐隐瞒。2、该问卷卷的内容容作为职职务分析析的重要要依据,如如果填写写人在填填写的时时候发现现有遗漏漏、错误误,或其其他需要要说明的的情况,请请立即与与人事行行政部岗岗位分析析小组联联系。填写人签名名: 年 月月 日主管签字: 年 月 日日职务分析负负责人签签字: 年年 月 日再次感谢您您的合作作,同时时感谢您您为工程程公司付付出的努努力工作作!扬子石油化化工工程程有限责责任公司司

    注意事项

    本文(企业岗位分析调查问卷52794.docx)为本站会员(you****now)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开