最新国家开放大学电大专科《酒店管理概论》筒答案例分析题题库及答案（试卷号：2444）.doc

最新国家开放大学电大专科酒店管理概论筒答案例分析p 题题库及答案试卷号：2444最新国家开放大学电大专科酒店管理概论筒答案例分析p 题题库及答案试卷号：2444 一、筒答题 1说明酒店市场细分的程序。答：酒店市场细分可按以下的程序进展：(1)选定产品市场范围，即确定消费什么产品。1分(2)列举潜在宾客的根本需求。1分(3)理解不同潜在宾客的不同需求。1分(4)抽掉潜在宾客的共同需求，而以特殊需求作为细分标准。1分(5)根据潜在宾客根本需求上的差异性，将其划分为不同的群体或子市场，并赋予每个子市场一定的名称。2分(6)进一步分析p 每一个细分市场需求与购置行为特点，并分析p 其原因，以便在此根底上决定是否对这些细分出来的市场进展合并，或做进一步的细分。2分(7)估计每一个细分市场的规模，即在调查的根底上，估计每一个细分市场的宾客数量、购置频率、平均每一次的购置数量等，并对细分市场上产品竞争状况及趋势做出分析p 。2分2.什么是酒店管理？它有哪些特点？ 答：(1)酒店管理的含义。酒店管理就是选择目的市场，确定效劳内容、经营方针、营销策略，对酒店所拥有的资进展有效方案、组织、指导、控制和创新，形成高效率的效劳消费系统，以到达酒店经营目的的一系列活动的总和。3分(2)酒店管理的特点。酒店是以营利为目的的经济组织。由于酒店产品和酒店企业的特殊性，其管理与一般企业的管理存在很大差异，具有自身的特殊性。1分其特点有：酒店管理是一个综合、系统的管理体系。2分酒店管理坚持“以人为本”的根本立场。2分酒店管理强调善变求新的应对机制。1分酒店管理注重科学的决策。1分3.说明酒店产品的特点。答：酒店是独立的营利性经济组织，除了具备经营上的自立性、组织上的完好性、经济上的独立性及对外关系上的法人地位等经济组织的根本条件之外，还具有以下特点：(1)综合性。表如今酒店既可满足宾客对物质的需要，也能满足宾客对精神的需要，更能满足他们对社交的需要。2分(2)无形性。酒店通过有形的实物产品和员工的劳动过程来提供优质、完善的效劳，实现产品的核心价值，表达出酒店产品的无形性。1分(3)不可储存性。酒店产品的无形性决定了产品的不可储存性。1分(4)消费和消费的同步性。一般产品的消费、销售和消费过程是别离的，而酒店产品的消费、销售和消费过程是同时或几乎同时进展的，是通过效劳员在与宾客面对面的交往中完成 的。2分(5)易模拟性。酒店新产品或效劳方式容易被模拟，使产品创新失去优势。1分(6)文化性。酒店既是一个企业物质文化、精神文化和制度文化的表达，也是一个国家或地区、城市文化的浓缩和载体。1分(7)享受性。酒店是以借助效劳设施向宾客提供效劳为主的劳动密集型企业。酒店产品比一般商品更能满足宾客的享受需求，因为宾客对酒店的需求不仅仅是简单的物质需要，更主要的是对酒店产品的精神享受需求。1分(8)质量评价的主观性。酒店产品质量评价的主体是宾客。宾客的需求、个性特点、对效劳的感知不尽一样，因此，对酒店产品质量的评价具有较强的主观性。1分4.请分别简述本钱领先战略、差异化战略、集中化战略的特征。答：(1)本钱领先战略是指酒店通过降低自己的消费和经营本钱，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均程度以上的利润。2分本钱领先战略常用于酒店业的竞争，原因是酒店业产品标准化程度相对较高，产品差异较小，低价成为竞争的主要方式之一。1分(2)差异化战略指酒店企业通过对整个市场的评估找出某些重要的宾客利益区域，集中力量在这些区域完善经营。2分酒店可以在地理位置、设施设备、平安卫生、效劳方式、效劳质量、餐饮特色等方面成为领先者，由此获得宾客的青睐，增强竞争优势。1分要想实现差异化战略，需要考虑酒店的创新才能、适应才能和应变才能，酒店在效劳、技术、网络等方面要具有独特性。1分(3)集中化战略指酒店选择其中一种或一组细分市场，并量体裁衣为其提供定制化的产品与效劳。2分施行该战略的酒店根据地理因素、人口特征、消费者心理因素、消费行为等，将市场进展细分，然后进展市场定位。例如，经济型酒店、度假酒店、商务酒店等都是面对细分市场的产品。1分5从分析p 饭店的特殊性人手，指出饭店管理所具有的特点。答：(1)饭店的特殊性有：饭店功能的综合性、饭店消费的独特性、饭店需求的非根本性、饭店效劳的差异性、饭店经营的高本钱性。4分(2)饭店管理的特点。饭店是以营利为目的的经济组织；饭店管理与一般企业的管理有很大差异，其特殊性表如今：综合系统的管理体系；善变求新的应对机制；以人为本的根本立场；供求相适的经营策略。4分6.什么是饭店方案管理？说明其主要内容。答：(1)饭店方案管理的概念：饭店方案管理是饭店在国家方案指导下，根据饭店内外环境条件，用目的管理的方法通过对方案的编制、执行、控制，确定饭店的经营目的，指导饭店的经营业务活动，保证饭店获得双重效益。3分(2)饭店方案管理的内容。饭店方案管理有双重含义：一是指对方案编制本身的管理；二是施行方案，用方案指导管理饭店。1分方案管理是一个管理职能，是一个从提供编制方案根据到方案目的最终实现的全过程的管理活动。1分详细内容表达在对饭店经营环境的分析p 和预测，饭店经营方向、内容和方式的选择，以及经营方案的详细编制和施行等方面。(2分)主要包括：环境分析p 、经营决策、方案编制、方案执行等内容。1分7.何谓饭店薪酬？饭店薪酬管理应遵循哪些原那么？ 答：饭店薪酬是员工从事饭店各岗位工作而得到的以货币形式和非货币形式的劳动报酬。(1分)它是饭店人力资管理鼓励员工的重要保证。1分从薪酬的货币支付形式，薪酬可分为直接货币薪酬和间接货币薪酬。1分从员工绩效考评角度来考察薪酬的构成，薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬。1分饭店薪酬管理应遵循的原那么有：薪酬管理要有利于鼓励作用的发挥；1分薪酬标准与其他饭店相比要具有竞争力；1分饭店薪酬管理必须处理好公平度；1分要充分考虑员工的个体差异在薪酬制定中的影响。1分8什么是酒店危机管理？请说明如何防范酒店危机？ 答：(1)酒店危机管理就是酒店通过对危机的监测、防范、决策，建立快速反响机制，对危机进展及时处理，到达防止和减少危机的产生，甚至将危机转化为时机的管理过程。2分(2)酒店危机防范的措施有：建立危机预警机制。建立预警机制的主要目的是及时搜集各类信息，捕捉危机预兆。1分强化危机意识。酒店必须对环境保持高度警觉，通过培养、强化酒店内部人员的危机意识，将风险降到最低。2分设立戒备指标。设立戒备指标是酒店及时发现潜在问题、防范危机发生的有效手段。值得注意的是，戒备指标应表现为详细的数字指标而不是空泛的文字。2分拟订危机应变方案。危机应变方案是酒店处理危机的行动纲领，它表现为各类可行的操作程序。它要求酒店设想可能发生的诸多危机威胁，并据此制定相应的行动对策。2分进展危机模拟训练。通过定期的模拟训练，不仅可以进步危机管理小组的快速反响才能，强化危机管理意识，还可以检测已拟订的危机应变方案是否充实、可行。1分9酒店员工职业生涯规划的流程是什么？ 答：酒店员工职业生涯规划的流程有以下七步：第1步：自我评估。自我评估是指员工通过各种信息确定自己的职业兴趣、价值观、性格和行为倾向的认识自我、理解自我的过程。1分第2步：环境分析p 。对职业环境可采用SWOT(优势、优势、时机、威胁)分析p 法进展分析p 。1分第3步：职业定位。职业定位就是明晰地明确一个人在职业上的开展方向，它是一个人在职业生涯开展历程中的战略性和根本性的问题。1分第4步：确立职业目的。通常，职业目的有短期、中期、长期职业目的以及人生目的。职业目的确实立是以职业定位为根据的。1分第5步：确定职业生涯途径。职业生涯途径包括了由初级到高级开展的职业阶梯，主要描绘个人职业开展的一般道路或理想道路。2分第6步：制定职业生涯行动方案。职业生涯行动方案是指员工为了到达长短期的职业生涯目的而制定的措施方案。2分第7步：评估与反响。职业生涯规划需要在施行过程中去检验，及时诊断职业生涯规划各环节出现的问题，找出相应对策，对规划进展调整与完善。2分10.简述我国饭店星级标准体系的根本内容。答：中国饭店业的等级制度采用国际上通行的星级制度，以星(第 7 页 共 7 页