欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    生管部年终工作总结2022.doc

    • 资源ID:62834885       资源大小:16KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:12金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要12金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    生管部年终工作总结2022.doc

    生管部年终工作总结20222022年已接近年终,_厂今年的消费及管理工作即将告一段落。回忆一年来的繁忙与付出_厂在公司及厂经营班子的带着下,紧跟公司下达的年度消费任务方案,努力加强消费管理、平安管理,落实管理责任制,贯彻施行绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都获得了长足的进步。_厂的开展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,_厂消费管理部在2022年的消费和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就本部门2022年的工作完成情况总结汇报如下:1、协调消费,合理调度。根据公司消费管理部年度、季度滚动消费方案及我厂实际消费情况制定季度物资采购方案和月消费方案,平衡调整各项原辅材料、消费物料,合理进展消费调度和协调消费。今年1-11月份共制备消费_。在充分保证了原料供给情况下,共灌装消费_。按公司要求及工厂方案圆满完成了各项消费任务。2、消费现场工艺查证。消费现场的工艺查证,是保证_标准和_标准贯彻执行的要点,在消费过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进展监视控制,从而实现消费出优质高效产品的目的。消费管理部在过去的一年里,配合各消费班组质量监视员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的消费过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品消费工艺标准,防止不合格产品的出现。3、认真上报各种消费统计报表及消费数据。消费管理涉及的统计及报表数据繁多,从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能报表、季报表、季度物资方案等等,此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。消费管理部在完成各项报表及消费数据的工作中从未出现任何过失,为_厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批消费记录审核及消费管理记录台帐批消费记录是每一批疫苗的完好档案,记录了从原辅材料到成品的整个消费、检验过程。为了保证消费工艺、数据及检验数据的标准性和真实有效性,消费管理部对每批次的消费记录进展了认真的查对和审核,并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品消费记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能消耗明细、库存等相关消费记录台帐,即时掌握本厂成品、半成品等相关主要消费数据。5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存情况,保证产品的库存与消费不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况,认真履行产品发放手续,与采供部协作合理组织产品发放。至_月份共办理完成_发放手续_余批次,合计发放产品。光阴荏苒,斗转星移,光芒灿烂的2022年已过去,不知不觉中,已在新的岗位做了快一年,在这一年当中,感受很多,收获很多,工作形式上有了新的打破,工作方式有了较大的改变,各方面均获得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了公司指导“海纳百川”的胸襟,感受到了公司“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、发奋图强、开拓创新的精神。一年说短不短,说长也不长,然而,我的人生却会因此而改变。 自_月初,从助理一职转变为PMC开场,刚开场自己都不愿意接手,说白了就是自己都有点不相信自己,但是后面经过指导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态,就尽一切的可能去学习,去理论。因为我知道,丰富扎实的知识是做好工作的根底,而我的所学还仍然远远不够;在指导的指导下,同事的帮助下,加上自己的努力,渐渐的一切开场变得明朗起来。虽然,工作做的还不够完善,但我相信我可以胜任它,并做好它。在其位,谋其职自己始终坚持老老实实做人,实实在在做事这一宗旨,做到做事不贪大,做人不计小,认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位,你才对其有着比拟深的感触吧,下面就让我总结下我这一年的感触吧:作为一个PMC,最根本的首先要理解的就是以下几点:1、对本公司消费的所有产品非常熟悉和理解;2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况;3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里以便方案及时调整和安排;4、每道工序每个产品的产能是多少,每道工序有多少的消费设备,等等。只有理解掌握了这些最根本的东西,你才能更合理的,高效率的安排好方案和消费。总之,最终目的是要标准生管工作,帮助消费顺利进展。生管,是消费企业一个非常重要的岗位,方案安排的合理与否,方案完成率的上下,不仅显示了PMC的才能程度,而且一定程度上显示出企业的综合才能。因为,企业的目的,就是消费出客户满意的产品,而这些都是通过方案来完成的,PMC不仅要自己做好方案安排,还要和其他各部门相配合好,共同到达方案的完成。然而,只有立足如今、理清思路、总结经历,汲取教训、制定措施,决心再接再厉,更上一层楼,努力翻开一个工作新场面。现将一年来的工作情况总结如下:一、与业管方面1、 有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长,没能及时的回复业管的交期;2、 外协产品的信息没有及时反应到业管那里去;3、 交期达成率低;二、与消费部方面1、 物料异常信息不能及时给到车间组长及消费部部长,只是把信息提供给了消费线的领班,导致产品在消费过程中交期延期或产线指导不知悉的情况;2、 对下达的方案,某些物料不齐一般是组装料也下达给消费线急单,导致有些物料来料偶然不良,从而又被消费线投诉;3、 由于产品及实际等的特殊性原因,没能给到产线月方案,导致产线人力等安排及一些购置月预估辅料不能达成,自己需检讨;4、 没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况;5、 在与消费主管沟通交流方面,自己的沟通方式还是很欠缺,需改良;回忆这一来的工作,感受很多,收获很多,这其中包含了单位里指导的培养、教育,同事们的帮助、关心,也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以来,自己始终坚持老老实实做人,实实在在做事这一宗旨,认真履行自己的本职工作。在此,谈几点个人体会与收获。一、立足本职,实实在在做事。一年来,自己围绕本级职责,无论做什么,从不敢有半点马虎,也不敢有半点偷懒,更不敢对付应付,尽了自己的职责,尽了自己的义务。二、脚踏实地,老老实实做人自己常怀着一颗平常之心,时刻不忘自己是一名共产党员。特别是在自己的工作环境里,始终做到老实做人,时常提醒自己做人做事不能失去标准,要守本份。三、与时俱进,努力学习不断“充电”面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新理论,只有加强学习不断丰富和充实自我,把学习作为增长知识和才干的重要途径,与时俱进,争做学习型的好值机员,才能更好地胜任自己的本职工作。一年的工作、学习、生活中,自己也存在一些缺点和缺乏。但是,是组织的培养,指导的关心、教育,同事们的支持与帮助,包容了我的缺点和错误,了我做人做事。今后,我将倍加珍惜,努力学习,勤奋工作,忠实履行好老老实实做人,实实在在做事的宗旨,为单位的开展尽一份责任。【下载可编辑】第 5 页 共 5 页

    注意事项

    本文(生管部年终工作总结2022.doc)为本站会员(Wo****W)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开