《企业战略管理》教学大纲540.docx

企业战略管理教学大纲一、使用说明（一）课程程性质战略管理学学的主要要研究对对象是，为为了实现现企业可可持续发发展，如如何建立立和维持持企业目目标、外外部环境境和内部部条件三三者之间间的动态态平衡的的问题。它它主要从从战略内内容和战战略过程程两个方方面对战战略管理理问题进进行研究究。战略略内容方方面分别别从公司司战略、业业务战略略和职能能战略三三个层次次入手，探探讨不同同层次的的战略可可供选择择的战略略类型；战略过过程则将将战略管管理的全全过程分分解为战战略分析析、战略略选择、战战略实施施三个主主要环节节，并分分别探讨讨战略管管理每一一环节的的主要任任务及其其基本方方法。随随着我国国市场经经济体制制的逐步步完善和和世界经经济全球球化的发发展，战战略管理理在我国国企业经经营管理理活动中中的地位位越来越越突出。因因此，战战略管理理是工商商管理各各专业的的主要专专业课程程,也是是企业管管理和市市场营销销专业的的基础课课程。该该门课是是对企业业管理学学、管理理经济学学、市场场营销学学、人力力资源管管理学、财财务管理理学和会会计学等等专业知知识的综综合和提提高，比比较全面面的掌握握上述各各门专业业课程是是学好该该门课程程的基本本前提。（二）教学学目的1、掌握战战略管理理的基本本理论和和方法。 2、培养养学生对对专业知知识的综综合运用用能力。 3、提高高学生从从全局、长长远、动动态的角角度思考考问题、解解决问题题的能力力。（三）教学学时数 544学时（四）教学学方法 本课程程主要采采取讲授授方式进进行教学学，理论论讲解与与案例分分析相结结合，适适当组织织课堂讨讨论、实实地参观观、调研研等形式式。（五）面向向专业 本课程程主要面面向工商商管理及及其它相相关专业业本科生生讲授，具具体专业业涉及工工商管理理、市场场营销、人人力资源源管理、物物流管理理、旅游游管理、会会计、审审计、财财务管理理、市场场调查与与预测、投投资分析析等。二、教学内内容 第一章 企业战战略管理理概论（一）教学学目的与与要求本章主要向向学生介介绍战略略管理的的基本概概念，并并通过这这些基本本概念的的讲解让让学生了了解战略略管理学学的研究究对象、基基本内容容、研究究方法，要要求学生生对战略略和战略略管理概概念形成成一个全全方位、综综合性的的认识。（二）教学学内容1、教学要要点：战战略 战略略管理 战略管管理过程程 2、教学难难点：战战略的概概念（明明茨伯格格战略“5P”）3、教学重重点：战战略的概概念（明明茨伯格格战略“5P”）第一节 企业战战略概述述一、中外战战略思想想溯源二、企业战战略的概概念与内内涵1、明茨伯伯格战略略5P2、其他关关于战略略的概念念（1）战略略是一种种意象 （22）战略略是一种种选择 （3）战略略是一种种革命 （44）战略略是一种种过程三、企业战战略与相相关概念念的辨析析1、战略与与战术 2、战略与与规划、计计划第二节 企业业战略管管理概述述一、企业战战略管理理的概念念与内涵涵二、企业战战略管理理听基本本问题1、我是谁谁？ 2、到哪儿儿去？ 3、如何去去？三、企业战战略管理理的作用用1、确定未未来的发发展方向向 2、优化资资源配置置、提高高经济效效益 3、确立立管理的的主题 4、增强企企业凝聚聚力 5、促进企企业和谐谐发展四、企业战战略管理理的特征征第三节 企企业战略略管理的的过程与与方法一、企业战战略管理理过程1、战略分分析 2、战略制制定与选选择 3、战略实实施与控控制二、企业战战略管理理的学科科特点三、战略管管理的研研究和学学习方法法1、企业战战略管理理的研究究方法与与模式（1）案例例研究方方法论 （22）产业业经济研研究 （3）前馈馈型与反反馈型 （44）学习习控制型型2、企业战战略管理理的学习习方法（三）教学学方法与与形式讲授（四）教学学时数4学时第二章 企企业战略略管理理理论发展展史（一）教学学目的与与要求通过对战略略管理理理论发展展史的讲讲解，让让学生掌掌握不同同历史时时期形成成的战略略管理理理论学派派在研究究方法、研研究成果果方面的的差别，能能够从历历史发展展的角度度出发了了解不同同战略管管理流派派的优缺缺点，并并从中领领悟战略略管理的的视角与与方法。（二）教学学内容1、教学要要点：设设计学派派、计划划学派、定定位学派派、核心心能力学学派、战战略资源源学派的的主要思思想 2、教学难难点：各各种学派派的贡献献与不足足3、教学重重点：定定位学派派的主要要思想第一节 早期期战略管管理思想想阶段1、20世世纪初法法约尔对对计划职职能的重重视2、19334年康康芒期在在气度度经济学学中首首次提出出“战略要要素”3、19338年巴巴纳德在在经理理人员的的职能一一书中首首次将战战略概念念引入管管理理论论4、20世世纪500年代美美国学者者戈登与与豪厄尔尔提出开开设“经营政政策”的建议议第二节 古古典战略略理论阶阶段一、古典战战略理论论阶段理理论发展展概况1、20世世纪600年代钱钱德勒战战略与结结构2、19665年安安索夫企企业战略略3、19771年安安德鲁斯斯公司司战略思思想二、十大管管理学派派简介1、设计学学派 2、计划学学派 3、定位学学派 4、企业家家学派 5、认知学学派 6、学习学学派 7、权力学学派 8、文化学学派 9、环境学学派 10、结构构学派三、综合评评价第三节 竞争争战略理理论阶段段一、行业结结构学派派二、核心能能力学派派三、战略资资源学派派第四节 企企业战略略管理理理论前沿沿与展望望（略）（三）教学学方法与与形式讲授（四）教学学时数4学时第三章 战略略管理者者与战略略思维（一）教学学目的与与要求本章主要主主要探讨讨战略管管理的结结构性要要素和主主体性要要素，使使学生了了解战略略管理者者的构成成以及如如何真培培养战略略思维能能力。（二）教学学内容1、教学要要点：公公司治理理、战略略管理者者、战略略思维 2、教学难难点：公公司治理理1、 教学重点：战略管管理者2、第一节 公司司治理与与战略管管理者一、公司治治理概述述1、公司治治理的概概念2、公司治治理的主主要模式式二、公司治治理与企企业战略略管理的的联系1、影响战战略管理理者在战战略管理理中的角角色2、影响战战略制定定3、影响战战略选择择过程的的监督4、影响企企业竞争争优势的的构建第二节 企企业战略略管理者者一、公司层层战略管管理者1、董事会会2、企业经经理层3、战略管管理部门门及战略略规划人人员二、业务层层战略管管理者三、运营层层战略管管理者四、战略管管理参与与者1、企业员员工2、非正式式组织领领导五、企业战战略管理理方式与与战略管管理者的的观念类类型1、自由企企业家式式管理2、合作式式管理3、混乱管管理4、木偶式式管理第三节 企企业家战战略思维维一、战略思思维的概概述1、战略思思维的概概念2、战略思思维的基基本原则则二、战略思思维的基基本内容容1、系统性性思维2、超前性性思维3、创造性性思维4、动态性性思维三、直觉思思维、分分析思维维与战略略思维（三）教学学方法与与形式讲授（四）教学学时数4学时第四章 宏观环环境分析析（一）教学学目的与与要求本章主要讲讲解企业业外部宏宏观环境境分析的的基本框框架和方方法，要要求学生生通过本本章学习习，能够够综合运运用所学学知识对对企业外外部宏观观环境进进行系统统分析。（二）教学学内容1、教学要要点：政政治、经经济、科科技环境境分析2、教学难难点：政政治环境境分析3、教学重重点：经经济环境境分析第一节 政政治环境境分析一、国内政政治环境境分析1、政治形形势分析析2、政治公公有制分分析3、法律环环境分析析4、执政党党路线方方针与政政策分析析5、政府职职能与行行为分析析二、国际政政治环境境分析1、国际政政治局势势分析2、大国战战略与国国际关系系分析3、国际法法律环境境分析4、目标国国国内政政治环境境分析5、国际政政治风险险评估第二节 经济环环境分析析一、宏观经经济总体体分析1、经济发发展阶段段分析2、经济规规模与发发展水平平分析3、宏观经经济形势势分析二、社会经经济结构构分析1、产业结结构分析析2、所有制制结构分分析3、地区结结构分析析4、消费结结构分析析三、经济体体制分析析四、资本市市场分析析五、人力资资源市场场分析六、自然资资源与环环境分析析七、社会资资源分析析第三节 社社会文化化环境分分析一、人口环环境分析析1、人口总总体分析析2、人口结结构分析析二、文化环环境分析析三、社会环环境分析析第四节 科技技环境分分析一、社会科科技水平平分析1、科技研研究领域域分析2、科技成成果结构构与水平平分析3、科研发发展重点点方向分分析4、科技成成果推广广应用状状况分析析二、社会科科技力量量分析1、科研力力量构成成分析2、科研机机构分布布与水平平分析三、国家科科技体制制与科技技政策分分析1、科技体体制2、科技政政策四、产业科科技状况况与发展展动态分分析1、基础科科技理论论2、核心关关键技术术3、应用技技术与专专利（三）教学学方法与与形式讲授（四）教学学时数6学时第五章 行行业与市市场环境境分析（一）教学学目的与与要求本章主要从从中观环环境的角角度进行行环境分分析，通通过本章章的学习习，要求求学生能能够从行行业与市市场两个个角度出出发，通通过系统统分析发发现企业业面临的的机会与与威胁。1、教学要要点：行行业 分分析、市市场分析析2、教学难难点：行行业竞争争结构分分析模型型3、教学重重点：行行业竞争争结构分分析模型型（二）教学学内容第一节 行业业分析一、行业总总体分析析1、行业在在社会经经济中的的地位分分析2、行业特特性分析析3、行业经经营特征征与成功功关键因因素分析析4、行业吸吸引力分分析5、影响行行业兴衰衰的主要要因素分分析6、行业发发展趋势势分析二、行业生生命周期期分析1、导入期期2、成长期期3、成熟期期4、衰退期期三、行业竞竞争结构构分析1、产业内内现有企企业之间间竞争强强度分析析2、新进入入企业的的潜在进进入威胁胁分析3、供应商商分析4、买方分分析5、替代产产品分析析四、行业内内部结构构分析第二节 市场场分析一、市场供供求分析析二、市场细细分分析析1、决定细细分基础础2、选择细细分标准准和对应应的判别别权数3、进行细细分排队队4、归并细细分市场场要求5、选择细细分市场场和差别别化三、顾客分分析1、消费者者心理与与偏好分分析2、消费者者行为分分析3、生产者者购买行行为分析析第三节 竞争争者分析析一、竞争者者识别二、主要竞竞争者战战略分析析1、主要竞竞争者目目标分析析2、主要竞竞争者假假设分析析3、主要竞竞争者目目前战略略分析4、主要竞竞争者潜潜在能力力分析（三）教学学方法与与形式讲授（四）教学学时数6学时第六章 企业业内部环环境分析析（一）教学学目的与与要求本章主要介介绍企业业内部环环境分析析的主要要方法。通通过本章章学习，学学习学生生应该掌掌握对企企业内部部环境进进行全面面分析的的思路与与方法，能能够正确确发现和和评价企企业的优优势与劣劣势。（二）教学学内容1、教学要要点：企企业资源源分析、企企业能力力分析、企企业文化化分析2、教学难难点：企企业文化化分析3、教学重重点：价价值链分分析法、第一节 企业业资源分分析一、企业有有形资源源分析二、企业无无形资源源分析三、企业人人力资源源分析四、企业资资源的竞竞争价值值分析第二节 企业业能力分分析一、基本能能力分析析1、筹措供供应能力力分析2、生产制制造能力力分析3、营销服服务能力力分析4、研究开开发能力力分析二、价值链链分析1、基本活活动2、辅助活活动3、价值链链系统分分析三、核心能能力分析析1、核心能能力的涵涵义2、核心能能力的确确认3、核心能能力的评评价标准准第三节 企业经经营现状状分析（略略）第四节 企企业文化化分析一、企业文文化理论论简介1、企业文文化的内内涵2、企业文文化的成成因3、企业文文化的类类型4、企业文文化的作作用二、企业文文化层次次分析1、物质层层2、制度制制3、精神层层三、企业文文化要素素分析1、环境2、价值观观3、英雄4、典礼及及仪式5、文化网网络四、企业文文化分析析方法1、研究企企业领导导人的价价值观2、观察企企业如何何处理与与外部的的关系3、深入细细致地进进行企业业内部调调研（三）教学学方法与与形式讲授（四）教学学时数5学时第七章 战略略制定与与选择（一）教学学目的与与要求通过本章学学习学生生应该掌掌握企业业目标、企企业战略略的基本本结构，掌掌握企业业制定与与选择三三个阶段段的各种种工具，能能够熟练练运用这这些技术术与方法法进行战战略制定定与选择择。（二）教学学内容1、教学要要点：目目标体系系、战略略体系、内内部因素素评价矩矩阵、外外部因素素评价矩矩阵、SSWOTT矩阵、SSPACCE矩阵阵、BCCG矩阵阵、IEE矩阵2、教学难难点：SSPACCE矩阵阵3、教学重重点：SSWOTT矩阵、BBCG矩矩阵第一节 企企业战略略系统的的构成一、企业战战略目标标体系1、企业使使命：概概念、意意义、内内容、表表述规范范2、企业愿愿景：概概念、内内容、意意义、形形成3、企业目目标：原原则、内内容、维维度二、企业战战略体系系 11、公司司层战略略的内容容：确定定公司业业务组合合、制定定资源分分配政策策、建立立战略控控制机制制2、业务层层战略内内容：确确定业务务单元在在企业整整体经营营格局中中的地位位、确定定业务活活动的范范围、寻寻求建立立竞争优优势的途途径、配配置资源源3、职能战战略内容容与层次次第二节 企业业战略制制定一、信息输输入阶段段1、外部因因素评价价矩阵2、内部因因素评价价矩阵二、信息匹匹配阶段段1、SWOOT矩阵阵2、SPAACE矩矩阵3、BCGG矩阵4、IE矩矩阵第三节 企企业战略略决策一、定量战战略计划划矩阵二、正确认认识和运运用战略略方法三、战略决决策的影影响因素素1、决策者者的个性性、认知知和思维维方式2、企业过过去的战战略3、企业中中的权力力关系4、中层管管理人员员和职能能人员的的影响5、时间因因素的制制约（三）教学学方法与与形式讲授（四）教学学时数5学时第八章 战略略实施（一）教学学目的与与要求本章主要向向学生介介绍战略略实施过过程中具具有共性性的重大大问题。学学生通过过学习本本章内容容，应该该正确认认识组织织、领导导、文化化与战略略的关系系及其对对战略实实施的重重大影响响，并能能从战略略的角度度出发调调整企业业组织、领领导、文文化。（二）教学学内容1、教学要要点：战战略与组组织、领领导、文文化的互互动关系系2、教学难难点：战战略计划划3、教学重重点：战战略实施施与领导导第一节 战战略计划划与实施施一、战略计计划1、战略计计划的概概念2、战略计计划的作作用3、战略计计划的内内容4、制定战战略计划划的工作作方式二、战略实实施1、战略实实施与战战略制定定的关系系2、战略实实施的基基本原则则3、战略实实施的模模式4、战略实实施的阶阶段第二节 战略略实施与与组织结结构一、战略与与组织结结构的关关系1、战略与与组织结结构关系系的初评评研究2、组织结结构与战战略的逻逻辑关系系二、影响组组织结构构选择的的关键因因素1、企业规规模与发发展阶段段2、生产技技术特点点3、环境特特点4、经济和和社会文文化因素素5、市场分分工和技技术分工工水平6、主要管管理要素素的适应应性第三节 战战略实施施中的领领导与文文化一、战略实实施中的的领导问问题1、战略实实施中的的领导职职能2、领导战战略实施施的关键键问题3、战略实实施中的的领导方方法二、企业文文化与战战略实施施1、企业文文化在战战略实施施过程中中的作用用2、培育支支持战略略的企业业文化（三）教学学方法与与形式讲授（四）教学学时数4学时第九章 总总体战略略的实施施（一）教学学目的与与要求通过本章学学习，学学生应该该掌握企企业总体体战略的的类型、每每种类型型的战略略优缺点点及实施施条件和和要点，增增强战略略决策能能力和战战略执行行能力。（二）教学学内容1、教学要要点：增增长型战战略、紧紧缩型战战略2、教学难难点：多多元化战战略3、教学重重点：增增长型战战略第一节 增增长型战战略一、按照增增长方式式划分的的增长型型战略1、集约型型增长战战略：概概念、前前提条件件；集约约型战略略的实现现形式；集约型型战略的的优级缺缺点2、一体化化增长战战略：一一体化增增长战略略的类型型；一体体化增长长战略的的理论基基础及优优缺点3、多样化化增长战战略：多多样化增增长战略略的类型型；多样样化增长长战略的的理论依依据；实实现多样样化增长长战略利利益与风风险4、国际化化增长战战略：国国际化增增长战略略的类型型；国际际化战略略的动因因；国际际化增长长战略的的模式；国际化化增长战战略的风风险及风风险规避避二、按照增增长途径径划分的的增长型型战略1、自我扩扩张战略略2、并购战战略3、合资与与合作战战略4、联盟战战略第二节 维维持型战战略一、维持型型战略的的概念二、维持型型战略的的分类1、按防御御方式划划分2、按偏离离战略起起点的程程度划分分3、按照实实施维持持型战略略的动因因和表现现划分三、维持型型战略的的通用条条件四、维持型型战略优优缺点第三节 紧紧缩型战战略一、紧缩型型战略的的内涵二、紧缩型型战略的的类型径径1、公司转转变战略略2、业务转转向战略略3、业务重重组战略略4、剥离清清算战略略三、紧缩型型战略的的优缺点点四、实施紧紧缩型战战略需要要注意的的关键问问题（三）教学学方法与与形式讲授（四）教学学学时6学时第十章 业务务战略的的实施（一）教学学目的与与要求本章主要向向学生介介绍竞争争战略的的基本类类型，要要求学生生掌握不不同竞争争战略的的理论根根据、适适用条件件、优势势与劣势势，以及及选择竞竞争战略略的基本本思路和和方法（二）教学学内容1、教学要要点：成成本领先先战略、差差异化战战略、集集中化战战略2、教学难难点：集集中化战战略3、教学重重点：成成本领先先战略、差差异化战战略第一节 成本本依靠战战略一、成本依依靠战略略概述1、成本领领先战略略的含义义2、成本领领先战略略的特性性3、成本领领先战略略的作用用二、成本领领先战略略的基本本思想和和目标层层次1、成本领领先战略略的基本本思想2、成本领领先战略略的目标标层次三、成本领领先战略略的影响响因素及及适用条条件四、成本领领先战略略的风险险及认识识误区五、成本领领先战略略的方法法体系六、成本领领先战略略的实现现途径第二节 差异异化战略略一、差异化化战略概概述1、差异化化战略含含义及实实质2、差异化化战略的的作用二、差异化化战略的的基础1、企业经经营资源源的异质质性2、消费者者需求偏偏好的异异质性三、差异化化战略实实施的影影响因素素及适用用条件1、差异化化战略实实施的影影响因素素2、差异化化战略适适用条件件四、差异化化战略的的战略风风险五、差异化化战略的的实施原原则与成成功关键键1、差异化化战略的的实施原原则2、差异化化战略成成功的关关键六、差异化化战略的的实现途途径1、产品差差异化2、品牌差差异化3、服务差差异化4、渠道差差异化第三节 集中化化战略一、集中化化战略的的含义二、集中化化战略的的适用条条件三、实施集集中化战战略的战战略利益益四、实施集集中化战战略的战战略风险险五、集中化化战略的的实施步步骤第四节 业务务战略的的选择一、业务战战略选择择考虑的的因素1、经济发发展水平平2、生产与与营销能能力3、产品与与行业生生命周期期4、产品类类别二、业务战战略选择择中应该该注意的的问题1、三种战战略只能能选择其其一2、不可选选取中庸庸战略三、现代生生产模式式下的业业务战略略选择（三）教学学方法与与形式讲授（四）教学学学时6学时第十一章 职能战战略的实实施（略略）第十二章 战略控控制（一）教学学目的与与要求通过本章学学习，学学生应该该掌握基基本的战战略控制制方法，培培养一定定的战略略执行力力。（二）教学学内容1、教学要要点：战战略控制制设计、战战略控制制方法2、教学难难点：平平衡记分分卡3、教学重重点：平平衡记分分卡第一节 战略控控制概述述一、控制的的概念二、战略控控制的内内涵三、影响战战略控制制的因素素和趋势势1、更加重重视顾客客满意(CS)的改进进2、日益重重视关于于关系的的管理3、更加重重视业务务整合和和流程再再造（BBPR）4、更加重重视全球球化和区区域一体体化5、更加重重视权势势架构及及其影响响6、更加重重视信息息和网络络技术的的应用四、战略控控制方式式的分类类1、按照控控制时点点的分类类2、根据控控制主体体状态的的分类3、按照战战略控制制目的进进行分类类五、战略控控制的基基本特征征1、适宜性性2、可行性性3、可接受受性4、整体与与局部利利益、长长期与短短期利益益的不一一致性5、弹性和和伸缩性性第二节 战略控控制过程程、设计计与评价价一、战略控控制过程程1、收集战战略信息息2、确定控控制标准准3.配置控控制资源源4、进行战战略评审审5、实施纠纠正措施施6、战略控控制反馈馈二、战略控控制设计计1、了解战战略控制制的影响响因素2、选择适适宜的控控制方式式3、战略控控制系统统设计4、战略控控制设计计与反馈馈三、战略控控制评价价1、战略实实施失效效2、战略控控制评价价3、战略评评价方法法第三节 战略控控制方法法一、预算控控制二、审计控控制1、内部控控制的含含义2、了解与与记录内内部控制制3、记录对对内部控控制的了了解和对对控制风风险的初初步评价价4、内部控控制测试试5、内部控控制评价价6、管理建建议书三、审核控控制1、审核的的基本概概念2、审核的的三大原原则3、审核策策划4、内部审审核实施施四、人力资资源控制制1、利克特特的“方法4”2、绩效评评价五、平衡计计分卡1、平衡计计分卡的的构成2、战略图图3、平衡计计分卡的的指标体体系4、平衡计计分卡控控制体系系设计（三）教学学方法与与形式讲授（四）教学学学时4 学时三、考核方方式采用多样化化的考核核方式。本本课程主主要采用用以下的的方式：1、平时参参与（包括上课课出勤、发发言及案案例分析析、讨论论、作业业、实践践调研报报告等） 10%2、其中考考核200%3、期末考考试 70%四、教材选选用1、贾旭东东：现现代企业业战略管管理，兰兰州大学学出版社社，20006年年3月第第一版。