中国建筑股份有限公司济青高铁项目部五分部总承包管理方案42596.docx

中国建筑股份有限公司济青高铁项目部五分部 总承包管理方案 目录第一章 编制依据与目标31.1编制依据31.2总承包管理目标3第二章 工程概况52.1工程建设概况52.2工程建筑设计概况52.3工程分包概况6第三章 总承包管理机构73.1总承包管理组织机构图73.2主要管理职责8第四章 总承包管理理念与计划114.1总承包管理理念114.2各项主要计划11第五章 总承包重点难点分析13第六章 总承包管理制度146.1总承包管理制度一览表146.2总承包工期管理制度156.3安全生产、文明、绿色施工管理制度166.4材料管理制度186.5质量管理制度206.6施工现场门卫管理制度21第七章 技术质量管理227.1深化设计及双优化管理227.2设计变更的管理227.3过程控制237.4成品保护237.5技术资料的管理237.5.1工程资料的编制要求237.5.2对专业分包的资料管理237.5.3资料验收与移交24第八章 物资管理258.1物资进场申请258.2专业材料、设备验收268.3专业材料设备仓储278.4物资出场管理28第九章 工期管理319.1进度计划管理319.2生产协调管理319.3竣工收尾管理31第十章 安全文明管理3210.1安全文明施工的总体安排3210.1.1安全文明施工领导小组3210.1.2安全专项检查3210.1.3其他要求3210.2安全文明施工费用的分摊32第十一章 商务管理3411.1专业分包招标3411.2专业分包合同3411.3专业分包报量3411.4往来函件的处理3511.5专业分包付款3511.6专业分包结算35第一章 编编制依据据与目标标1.1编制制依据1、工程总总承包合合同；2、施工图图纸及图图纸会审审记录；3、施工组组织设计计、施工工方案等等所采用用的主要要施工方方案及措措施、施施工顺序序、流水水段划分分等；4、总工期期进度计计划；5、甲供供材料、设设备招标标及供货货时间及及双方确确定的采采购流程程；6、项目建建设协调调会议纪纪要7、工程项项目需要要的主要要资源。主主要包括括：劳动动力状况况、机具具设备能能力、物物质供应应来源条条件等；8、现行规规范、规规程和技技术经济济指标及及地方文文件等有有关规定定；9、目前甲甲定乙供供设备、材材料采购购的实际际推进情情况；1.2总承承包管理理目标序号项目目标1工期目标开工日期220155年100月1日，竣工工日期220188年12月31日2质量目标杜绝工程质质量等级级事故，减减少质量量通病；工程质质量达到到国家现现行验收收标准，单单位工程程一次验验收合格格率1000%;实车检检测速度度达到设设计速度度的1110%，开开通速度度达到设设计速度度目标值值。勘察察设计创创行业优优秀设计计奖，全全线争创创国家级级优质工工程。3安全目标杜绝因工死死亡事故故；年重重伤率控控制在00.6以下，年年负伤率率控制在在5以以下；消消灭责任任等级火火灾事故故、爆炸炸事故、高高空作业业安全事事故及大大型施工工设备安安全事故故等。杜杜绝营业业线行车车一般AA、B类类及以上上事故，减减少一般般C、DD类事故故。4环境保护目目标认真落实铁铁路建设设项目环环境保护护“三同同时”制制度，实实现环保保零投诉诉，全面面落实国国家主管管部门批批复的环环、水保保措施和和要求，最最大限度度保护各各生态功功能区原原生态系系统，尽尽量减少少对自然然资源、水水源保护护区和文文物等环环境敏感感点的影影响，确确保土地地复垦在在静态验验收结束束前完成成5文明施工目目标现场布局合合理，环环境整洁洁，物流流有序，标标识醒目目；工地地和道路路无飞尘尘、无泥泥泞、无无坑洼；材料堆堆码整齐齐、机械械设备摆摆放整齐齐、生产产生活区区规划整整齐；生生产办公公区整洁洁、生活活居住区区清洁、伙伙房餐厅厅清洁、厕厕所排污污区清洁洁；水管管不漏水水、电线线不漏电电、房屋屋不漏雨雨、车辆辆不漏油油、通风风管道不不漏风。创创建文明明工地第二章 工工程概况况2.1工程程建设概概况表2.1 工程程建设概概况序号项 目目内容1工程名称新建济南至至青岛高高速铁路路（不含含先期开开工段）站站前工程程JQGGTSGG-111标段五五分部项项目2工程地址山东省青岛岛市境内内3建设单位济青高速铁铁路有限限公司4设计单位铁道第三勘勘察设计计院集团团有限公公司5监理单位上海天佑工工程咨询询有限公公司6施工工期开工：20015年年10月1日；竣工工： 220188年12月31日7结构形式其他结构2.2工程程建筑设设计概况况表2.2 工程程建筑设设计概况况序号项 目内容1建筑功能客运专线车车站2设计行车速速度250kmm/h。胶胶州北站站至红岛岛站之间间。3正线数目双线4线间距5.0m5最小曲线半半径2000mm6最大坡度一般20，困难难地段不不大于3307到发线有效效长度650m8列车运行控控制方式式自动控制9调度指挥方方式调度集中2.3工程程分包概概况表2.3 工程程分包概概况序号施工队伍伍施工里程计划进场时时间1桩基队桩基施工11队DK19+5633-DKK21+21992016.6.112桩基施工22队DK21+2199-DKK21+7600DKK23+1788-DKK24+05002016.4.1103桩基施工33队DK21+7600-DKK23+17882016.4.1154土方队路基填筑11队DK19+5633-DKK21+21992016.4.1155路基填筑22队DK21+2199-DKK21+96002016.4.1106路基填筑33队DK21+9600-DKK22+70002016.4.1107路基填筑44队DK22+7000-DKK24+05002016.4.1158通道队旅客通道11队JQDK221+7760地地道2016.4.1109旅客通道22队JQDK221+9960地地道2016.5.11010桥涵队桥涵1队DK23+9300.666框构桥桥1-88m、DDK233+7997.446框构构涵1-6m、DDK233+5339.116框构构涵1-4m2016.6.10011桥涵2队DK23+4266.166框构涵涵1-44m、DDK233+1778.556框构构涵1-6m、DDK222+7000框构构桥2-102016.6.10012桥涵3队DK22+1700框构桥桥1-112m、DDK222+4880框构构涵1-4m2016.7.20013桥涵4队DK21+6000框构涵涵1-44m、DDK222+1220框构构涵1-6m2016.6.15514桥涵5队DK21+5722.8框框构桥11-122m2016.6.10015桥涵6队DK21+2199.6框框构桥11-122m、DDK211+0996框构构涵1-4m2016.6.10016桥涵7队DK20+8611框构涵涵1-66mHDDDK220+1183.08框框构涵11-4mm2016.7.20017桥涵8队HDDK220+1104.4框构构桥1-16mm HDDDK119+8880.37框框构桥11-166m2016.7.20018桥涵8队HDDK119+6644.16框框构桥11-166m HHDDKK19+7666.255框构桥桥1-116m2016.7.20019筏板桩帽结构物施工工1队DK19+5633-DKK21+21992016.7.1120结构物施工工2队DK21+2199-DKK21+7600DKK23+1788-DKK24+05002016.4.22021钢筋集中加加工队桩帽、筏板板、桥涵涵钢筋加加工2016.4.11522拌合站劳务务全线混凝土土供应2016.4.110第三章 总总承包管管理机构构3.1总承承包管理理组织机机构图图3.1总总承包管管理组织织机构图图3.2主要要管理职职责表3.2总总包项目目经理部部主要管管理人员员及职责责一览表表序号部门姓名职务主要职责1李峰项目经理1）总承包包项目管管理第一一责任人人，在企企业授权权范围内内代表企企业全面面履行与与业主签签订的工工程总承承包合同同与书面面承诺；2）协调好好业主、监监理、设设计、市市政、环环境等与与项目相相关各方方面的关关系；3）负责施施工所需需人、财财、物的的组织管管理与控控制；4）负责各各专业分分包之间间进度、质质量、安安全、文文明施工工等的综综合协调调；5）针对工工程项目目实施过过程中的的重大问问题组织织专题讨讨论和方方案论证证，处理理各专业业分包之之间重大大的管理理和协调调问题，保保证总承承包管理理的有效效实施。2王玉松、张张旭生产经理1）协助项项目经理理进行工工作，并并根据总总包单位位项目管管理部的的分工，具具体负责责施工、质质量、安安全和消消防管理理工作。2）在项目目经理的的领导下下，对施施工管理理的重要要或重大大决策进进行研究究，形成成决议，并并分别予予以落实实；3）负责施施工现场场的生产产计划安安排和进进度管理理；4）对分管管的工作作负责，及及时向项项目经理理汇报工工作进展展情况，对对存在的的问题及及时解决决，必要要时先向向经理汇汇报；5）负责分分包单位位工作之之间的互互相协调调；6）负责试试运行的的组织和和实施；7）完成项项目经理理临时交交办的任任务或工工作。3王立军项目总工1）协助项项目经理理工作，分分管深化化设计部部、技术术管理部部，负责责总承包包项目部部的深化化设计和和技术工工作；2）审核各各分包单单位的施施工组织织设计与与施工方方案，并并协调各各分包单单位之间间的技术术问题；3）与设计计、监理理保持经经常沟通通，保证证设计、监监理的要要求与指指令在各各分包单单位中贯贯彻实施施；4）组织对对本项目目的关键键技术难难题进行行科技攻攻关，进进行新工工艺、新新技术的的研究，确确保本项项目顺利利进行；5）及时组组织技术术人员解解决工程程施工中中出现的的技术问问题；6）直接领领导各级级技术人人员，施施工员和和有关职职能部门门人员的的技术工工作，承承担项目目的技术术领导责责任，贯贯彻执行行技术规规范、标标准，制制订施工工项目的的技术管管理制度度，组织织工程的的施工验验收工作作。4工程部高凯部长在总承包管管理部的的领导下下，具体体负责土土建、机机电工程程的施工工及装饰饰工程和和相关专专业分包包的管理理工作；负责为各类类专业分分包提供供与土建建、机电电有关的的协调和和配合工工作；负责其它专专业分包包中与主主承建有有关的管管理工作作；负责装饰及及其他各各专业的的管理工工作；完成总承包包管理部部交办的的各项工工作5秦宇、孔如如意副部长6质量部田超质量总监对本工程质质量负责责，加强强本工程程质量控控制、验验收检查查等；建立各专业业分包单单位参加加的质量量保证体体系和管管理网络络；定期不定期期地进行行质量检检查，实实施过程程控制，加加强工序序验收，确确保工程程质量；针对工程特特点和专专业特点点，编制制质量保保证计划划，在施施工过程程中严格格落实，通通过过程程精品创创精品工工程；负责项目质质量统计计报表工工作，及及时上报报有关部部门，参参加质量量事故的的处理；负责工程专专检质量量资料的的填写及及签字并并归档。7张建立质量员8安全管理部张淑华安全总监对安全生产产、文明明施工、环环境保护护、消防防保卫工工作负责责；制定本工程程安全文文明施工工、环境境保护、消消防保卫卫工作目目标、计计划和管管理措施施；建立安全文文明施工工、环境境保护、消消防保卫卫工作管管理体系系和保证证体系，形形成管理理网络；组织开展安安全文明明施工、环环境保护护、消防防保卫工工作的竞竞赛评比比活动；组织安全生生产、文文明施工工、环境境保护及及消防保保卫的定定期检查查；对工程施工工过程中中出现的的安全、文文明施工工、环境境保护及及消防保保卫问题题发出整整改指令令，并督督促整改改。组织和参加加安全生生产、文文明施工工、环境境保护、消消防保卫卫的验收收工作。负责工程机机械配备备、使用用及维护护保养；9王开法安全员10商务合约资资金部张赵生商务经理认真领会总总包合同同的要求求，制定定履约方方案并向向有关人人员和部部门进行行合同交交底，针针对合同同风险制制定风险险管理方方案，并并组织实实施；协助业主编编制招投投标计划划、制定定专业分分包、物物资设备备招投标标文件，及及时签定定专业分分包和物物资设备备合同；就分包合同同的内容容向有关关人员和和部门进进行合同同交底，明明确总包包和分包包各自的的权利和和义务，进进行书面面交底；参加对专业业分包队队伍的合合同交底底，对分分包队伍伍违约的的处罚要要向专业业分包队队伍交底底；对总包合同同、分包包合同的的履约进进行月度度检查，并并及时向向项目经经理和有有关人员员报告；及时了解业业主供应应的材料料、设备备的合同同签定供供应情况况、履约约情况，及及时了解解材料设设备的供供应情况况，及时时向有关关部门和和人员进进行通报报；负责预结算算管理，及及时组织织自承建建项目的的预结算算工作，及及时向业业主提供供预结算算资料，按按月上报报工程量量，确保保拨付工工程款的的资料齐齐全；及时组织有有关人员员和部门门对专业业分包的的预结算算进行审审核按月月提供工工程款拨拨付建议议，做为为项目经经理签署署工程款款拨付单单的依据据；加强对专业业分包的的预结算算管理，为为业主及及时办理理分包结结算提供供依据；牵头做好签签证管理理工作，建建好项目目经济档档案，为为顺利进进行工程程结算做做好基础础管理工工作；做好资金管管理工作作，确保保资金满满足工程程施工的的需要。11陈飞预算员12耿镇、李洪洪来成本员13材料管理部部林浩材料主管根据工程部部门编制制的需用用计划，负负责材料料设备和和工具的的计划、采采购、供供应和现现场管理理工作；负责项目材材料的保保管及发发放，保保证所需需材料及及时到位位；负责业主供供应材料料设备的的管理工工作；保证周转工工具的供供应、运运输与保保管。14张茂华材料员第四章 总总承包管管理理念念与计划4.1总承承包管理理理念在业主的理理解和支支持下，在在项目相相关手续续办理、设设计、设设备及材材料采购购、项目目建造、试试运行、维维修保修修等各阶阶段，在在总分包包合同、总总承包管管理制度度的框架架下，对对项目各各参与方方在合约约、成本本、安全全、技术术、工期期、质量量、物资资等方面面，运用用合同的的、技术术的、组组织的、经经济的措措施实施施全面管管理。4.2各项项主要计计划表4.2-1 项目主主要方案案编制计计划及分分工见下下表序号方案名称编制人完成时间备注1红岛站站场场实施性性施工组组织设计计王立军2015.12.28已完成2拌合站建站站方案刘军营2015.12.28已完成3驻地临建方方案高凯2015.12.31已完成4红岛站站场场路基施施工方案案高凯2016.1.77已完成5地基处理施施工方案案秦宇2016.1.77已完成6基床以下路路堤施工工方案韩青峰2016.1.77已完成7基床施工方方案范晓阳2016.1.77已完成8扶壁式挡土土墙施工工方案孔如意2016.6.1009路基防护施施工方案案李振琳2016.6.10010路基排水施施工方案案冯爱宁2016.6.10011路基附属施施工方案案黄广峰2016.6.100已完成12旅客地道施施工方案案秦宇来图之后33天完成成13小桥涵施工工方案韩青峰来图之后33天完成成已完成14站台施工方方案范晓阳来图之后22天完成成15多向水泥砂砂浆搅拌拌桩专项项方案高凯2015.12.28已完成16钢筋（预应应力）管管桩专项项方案高凯2015.12.28已完成18多向水泥砂砂浆搅拌拌桩试桩桩方案秦宇2016.610已完成19钢筋（预应应力）管管桩试桩桩方案韩青峰2015.1231已完成20测量方案王广峰2016.1.33已完成21沉降观测方方案王广峰2016.1.77已完成22三电及管线线改迁方方案冯爱宁2016.1.77已完成表4.2-2 总承包包单位需需要确定定的施工工队伍及及进场计计划表序号施工队伍施工里程计划进场时时间1桩基队桩基施工11队DK19+5633-DKK21+21992016.6.112桩基施工22队DK21+2199-DKK21+7600DKK23+1788-DKK24+05002016.4.1103桩基施工33队DK21+7600-DKK23+17882016.4.1154土方队路基填筑11队DK19+5633-DKK21+21992016.4.1155路基填筑22队DK21+2199-DKK21+96002016.4.1106路基填筑33队DK21+9600-DKK22+70002016.4.1107路基填筑44队DK22+7000-DKK24+05002016.4.1158通道队旅客通道11队JQDK221+7760地地道2016.7.1009旅客通道22队JQDK221+9960地地道2016.7.10010桥涵队桥涵1队DK23+9300.666框构桥桥1-88m、DDK233+7997.446框构构涵1-6m、DDK233+5339.116框构构涵1-4m2016.7.10011桥涵2队DK23+4266.166框构涵涵1-44m、DDK233+1778.556框构构涵1-6m、DDK222+7000框构构桥2-102016.7.10012桥涵3队DK22+1700框构桥桥1-112m、DDK222+4880框构构涵1-4m2016.7.20013桥涵4队DK21+6000框构涵涵1-44m、DDK222+1220框构构涵1-6m2016.7.15514桥涵5队DK21+5722.8框框构桥11-122m2016.7.10015桥涵6队DK21+2199.6框框构桥11-122m、DDK211+0996框构构涵1-4m2016.7.10016桥涵7队DK20+8611框构涵涵1-66mHDDDK220+1183.08框框构涵11-4mm2016.7.20017桥涵8队HDDK220+1104.4框构构桥1-16mm HDDDK119+8880.37框框构桥11-166m2016.7.20018桥涵8队HDDK119+6644.16框框构桥11-166m HHDDKK19+7666.255框构桥桥1-116m2016.7.20019筏板桩帽结构物施工工1队DK19+5633-DKK21+21992016.7.1120结构物施工工2队DK21+2199-DKK21+7600DKK23+1788-DKK24+05002016.4.22021钢筋集中加加工队2016.4.11522拌合站劳务务2016.4.110第五章 总总承包重重点难点点分析表5重点、难难点分析析及对策策表序号重、难点重、难点分分析主要对策措措施1JDK200+4000JJDK224+0005.111松软地地基（浸浸水）路路堤地基基处理线路主要以以填方形形式通过过。本段段路基中中心最大大填方高高8.663m，路路堤最大大边坡高高度122.6mm。地层层主要由由填筑土土、素填填土、粉粉质粘土土、粉土土、淤泥泥质粉质质粘土、安安山岩、凝凝灰岩、火火山角砾砾岩构成成。地表表水主要要为养虾虾塘及河河塘，勘勘测期间间地下水水埋深00.41.88m。土土壤最大大冻结深深度0.7m。JDK200+4000JJDK224+0005.111段地基基均采用用钢筋（预预应力）混混凝土管管桩和多多向水泥泥砂浆搅搅拌桩进进行处理理，其中中济青右右线JQQDK220+6610JQDDK200+8990左侧侧、济青青左线JJQDKK23+5100JQQDK223+7790右右侧采用用抽水挖挖淤处理理。水泥泥砂浆桩桩桩径00.5mm，桩长长499m，呈呈正方形形和正三三角形布布置，采采用多向向搅拌桩桩机施工工。管桩桩桩径00.4mm，桩长长499m，呈呈正方形形布置，采采用静力力压桩机机施工。2旅客地道红岛站设计计2座旅旅客地道道，分别别为红岛岛站1号号、2号号地道，共共计1669000.866平方米米。因总总体工期期控制，地地道施工工工期紧紧张；且且基坑开开挖深度度大，安安全压力力大；红红岛站站站场范围围地下水水及地表表水广泛泛分布，且且对混凝凝土结构构具氯盐盐、硫酸酸盐侵蚀蚀性，而而地道对对防水等等级要求求较高，质质量控制制尤为重重要。1.地道地地基处理理采用钻钻孔灌注注桩，迅迅速组织织施工，为为地道主主体施工工创造条条件，满满足工期期。2.根据地地质、开开挖深度度、地下下水情况况，合理理选用支支护结构构和边坡坡坡度，保保证开挖挖安全。3. 提高高混凝土土抗裂、抗抗渗性能能，消除除地下水水对混凝凝土质量量的影响响。结构构施工过过程中，加加强过程程控制，积积极采用用新技术术、新工工艺和新新材料，确确保结构构施工质质量。3三电迁改本线技术标标准较高高，绕避避地物比比较困难难，站场场范围经经过地区区，工况况企业较较多，需需要整体体拆迁或或局部拆拆迁，还还需要迁迁改一些些高压电电线、通通讯线、通通讯铁搭搭、地下下油气、排排水、电电缆和热热力等管管线、公公（道）路路、沟渠渠等。1.完成与与地方政政府及相相关产权权单位签签订相关关迁改协协议、迁迁改计划划、实施施方案等等。2.首先安安排重点点地段及及控制项项目的通通信、电电力及给给水管路路，以确确保站前前工程重重点地段段及控制制项目的的工期进进度。3.最后安安排组织织施工不不影响各各分项专专业施工工进度的的通信和和电力线线路、管管路的拆拆迁。第六章 总总承包管管理制度度6.1总承承包管理理制度一一览表序号制度名称责任部门责任人完成时限1安全生产、文文明、绿绿色施工工管理制制度安全部张淑华2016.62办公用品管管理办法法办公室迟法泽2016.63材料管理制制度材料部林浩2016.64成品保护管管理制度度技术部高凯2016.65工期管理制制度工程部孔如意2016.66机械设备安安全管理理制度安全部张淑华2016.67技术复核制制度技术部高凯2016.68技术管理制制度技术部高凯2016.69技术交底制制度技术部高凯2016.610技术资料管管理制度度技术部高凯2016.611临时用电制制度安全部张淑华2016.612三检制度技术部高凯2016.613施工技术总总结制度度技术部高凯2016.614施工现场门门卫管理理制度安全部张淑华2016.615食堂管理暂暂行规定定安全部张淑华2016.616项目物资管管理实施施细则材料部林浩2016.617职工宿舍管管理制度度安全部张淑华2016.618质量管理制制度技术部田超2016.619资料报验管管理制度度技术部高凯2016.620印章管理制制度办公室迟法泽2016.66.2总承承包工期期管理制制度一、各分区区专业工工程师为为各区施施工进度度的主要要责任人人，全面面负责所所辖区域域的施工工生产活活动，遇遇到不能能解决的的问题及及时向有有关主要要领导反反映，直直至问题题解决为为止。二、施工队队严格按按照项目目部制定定的周、月月计划及及合同进进行施工工，有异异议的在在接到工工期计划划的同时时给项目目部的管管理人员员提出，没没有提出出的，视视为同意意项目部部的施工工计划。三、根据项项目部的的施工计计划和分分包合同同向项目目部的分分区专业业工程师师提出材材料需用用计划和和需项目目部解决决问题的的工作联联系单，不不提供联联系单的的视为没没有需要要项目部部解决的的问题。四、因为自自身原因因造成工工期滞后后的，项项目部根根据控制制点进行行处罚，处处罚之后后施工队队要拿出出补救方方案以补补救工期期延误，不不采取任任何补救救措施，听听之任之之的，项项目部有有权安排排其他施施工队伍伍进行施施工，费费用双倍倍从该施施工队扣扣除。五、做好冬冬雨季施施工措施施，使得得自然条条件对施施工进度度的影响响降到最最低。六、各责任任施工队队必须保保证现场场劳动力力的数量量和各自自的工作作量相匹匹配，不不能有效效的组织织施工力力量的，项项目部有有权缩小小其合同同施工范范围，并并依据合合同规定定给予处处理。七、生产经经理负责责编制周周进度计计划，项项目总工工负责编编制月度度及总进进度计划划，周计计划经项项目总工工、项目目经理汇汇总审批批后方可可上报监监理及业业主；内内部控制制计划应应当和项项目部的的月计划划及总进进度计划划相协调调。八、 项目目部管理理人员做做好后勤勤供应工工作，确确保工机机具、材材料等满满足施工工要求，对对施工队队提出的的合理化化要求，原原则上要要求不超超过244小时给给予答复复。如因因项目管管理人员员的失误误、责任任心不强强造成工工期滞后后的，项项目部将将给予相相关责任任人进行行处罚；九、各作业业面专业业工程师师每周五五下午提提供各自自分管区区段计划划汇总后后交生产产经理审审核。项项目总工工每月220日提提供月计计划，经经项目部部领导班班子讨论论研究后后批准，且且总计划划需要项项目总工工按照工工期进度度随时调调整。十、 对于于关键工工序上的的关键工工作，项项目部分分区专业业工程师师、分管管材料员员、项目目主要负负责人要要精心安安排，提提前准备备，确保保在下道道工序施施工前完完成关键键工序，以以确保计计划工期期；十一、项目目部要给给施工队队创造一一个良好好的施工工环境，保保证施工工队抢工工期的需需要，对对于施工工队提出出的有碍碍施工进进度的问问题要积积极的解解决，严严禁出现现推诿扯扯皮等现现象；十二、项目目生产经经理可根根据具体体情况要要求制定定局部节节点工期期控制计计划，确确定责任任人奖罚罚经济措措施，经经项目经经理审核核后实施施；十三、每周周五晚上上19:30开开项目部部生产协协调会。对对本周的的施工进进度、工工程质量量、安全全文明施施工等进进行讲评评，安排排下周工工作，项项目部全全体管理理人员、各各分包单单位全部部参加；十四、每月月25日日，开项项目部综综合分析析会，对对本月的的施工进进度、工工程质量量、安全全文明施施工等进进行讲评评，安排排下月工工作，项项目部全全体管理理人员参参加。 6.3安全全生产、文文明、绿绿色施工工管理制制度为加强项目目安全生生产管理理，防止止和减少少生产安安全事故故，保障障职工的的生命安安全和身身心健康康，保证证施工顺顺利进行行，经项项目部研研究决定定，特制制定以下下制度，望望各单位位、全体体员工遵遵照执行行。一、凡在本本工程范范围内从从事与安安全生产产活动有有关的的的单位和和个人，必必须遵守守本制度度。二、安全生生产必须须贯彻“安安全第一一，预防防为主，综综合治理理”的方方针。三、本工程程所有从从业人员员有依法法获得安安全生产产保障的的权利，同同时应依依法履行行安全生生产方面面的义务务。四、项目部部和施工工队应建建立以项项目经理理和施工工队长为为首的各各级安全全生产决决策、安安全生产产管理保保证体系系。成立立安全生生产领导导小组，制制定各级级管理人人员安全全生产责责任制。五、项目部部和施工工队安全全生产领领导小组组每月225日召召开一次次小组会会议，对对本项目目的安全全生产工工作进行行总结和和部署，完完成对各各级管理理人员的的安全考考核工作作。六、为及时时消除隐隐患，杜杜绝违章章指挥、违违章作业业，违反反劳动纪纪律现象象的发生生，确保保安全生生产，必必须加强强各级安安全检查查。经项项目部决决定：每每周二上上午8:30进进行安全全大检查查，并召召开安全全生产会会议，讲讲评存在在的问题题，总结结上周安安全生产产情况，协协调有关关安全生生产方面面的工作作。由安安全部组组织实施施，项目目部、施施工队生生产、技技术、安安全等管管理人员员并邀请请监理参参加。七、项目部部和施工工队应根根据生产产实际及及综合气气候变化化，定期期和不定定期地进进行季节节性安全全生产检检查，项项目部、施施工队专专职安全全员每天天跟踪巡巡查。八、各级检检查结束束后，要要全面系系统的进进行分析析、判断断和评价价，并及及时做出出决定，受受检单位位要针对对检查发发现的问问题，制制定和落落实整改改措施，并并将整改改信息及及时反馈馈到项目目部。九、项目部部和施工工队应签签订“安安全生产产协议书书”，明明确各自自在安全全生产方方面的权权利、义义务，必必须明确确安全指指标、安安全技术术措施费费用和现现场防护护要求。十、各施工工队应服服从项目目部的安安全生产产管理，对对不服从从管理而而导致的的安全生生产事故故承担主主要责任任。十一、新进进场人员员必须接接受项目目部、施施工队、班班组三级级安全教教育，并并经考核核合格后后方可上上岗。十二、为不不断提高高职工的的安全意意识，减减少和防防止生产产安全事事故发生生，必须须坚持开开展班组组安全活活动，并并保持班班组安全全活动的的制度化化、经常常化。每每月检查查一次活活动记录录，无班班组活动动记录，罚罚该班组组5000元。十三、项目目部应实实行逐级级安全交交底制度度。专业业工程师师应向施施工作业业班组、作作业人员员进行施施工分部部分项工工程施工工等安全全技术交交底，保保证使交交底纵向向延伸到到班组全全体作业业人员。安安全交底底应履行行签字手手续，交交底要一一式三份份，交底底人、接接收人及及项目安安全管理理人员分分别保存存。严禁禁杜绝先先施工、后后交底的的不良习习惯。十四、机械械设备维维护使用用应严格格遵守机机械设备备安全管管理制度度。十五、施工工现场临临时用电电必须严严格遵守守临时时用电管管理制度度。十六、施工工现场应应按安全全标志总总平面图图设置安安全标志志和安全全标语。十七、进入入施工现现场人员员必须戴戴好安全全帽，系系好帽带带，佩戴戴胸卡。高高空作业业必须使使用安全全带。不不得酒后后上岗，不不得赤膊膊、穿拖拖鞋。进进入施工工现场未未戴安全全帽者罚罚管理人人员500元/次次，罚施施工人员员20元元/次。高高空作业业人员无无防护措措施，未未系安全全带者罚罚款2000元/次，穿穿拖鞋、赤赤背者罚罚款500元/次次，酒后后上岗者者罚款2200元元/次。十八、项目目部及施施工队必必须负责责为从业业人员提提供符合合国家标标准的劳劳动防护护用品，教教育 从从业人员员按照使使用规则则和防护护要求正正确使用用。十九、各种种气瓶的的运输、使使用应严严格遵守守有关规规定，有有防火、防防爆、防防晒、防防砸、防防剧烈震震动措施施。距离离明火110米以以上，氧氧气、乙乙炔气瓶瓶间距55米以上上。二十、施工工现场的的材料、机机具等严严格按照照平面布布置图的的要求不不知，各各种料具具要严格格分类，堆堆放整齐齐，并挂挂牌标识识。易燃燃、易爆爆物品要要专库存存放，并并加强管管理。二十一、禁禁止在施施工现场场融化沥沥青或焚焚烧油毡毡、油漆漆以及其其他有毒毒有害物物质。夜夜间施工工的，应应当到环环保部门门办理夜夜间施工工许可证证，做到到施工不不扰民。二十二、职职工生活活区的管管理要严严格遵守守工地地集体宿宿舍管理理制度。二十三、若若发生安安全事故故，发生生单位应应保护好好现场，并并迅速采采取有效效措施，抢抢救人员员和财产产，并及及时报告告项目部部负责人人。二十四、外外来人员员和车辆辆，必须须取得现现场有关关人员联联系、同同意，然然后登记记方可进进入现场场。二十五、进进入现场场的人员员不得随随意大小小便，不不得乱丢丢赃物爱爱护一切切公共设设施和设设备不得得随意扬扬尘和大大声喧哗哗，严格格执行不不扰民措措施。二十六、在在现场行行走人员员必选导导向牌方方向行走走，进入入在建工工地必须须走安全全通道。二十七、出出入车辆辆和人员员必须接接受门卫卫保安人人员的检检查，严严谨带泥泥土的车车辆出入入，必须须清理干干净方可可放行。二十八、项项目部对对在安全全生产管管理工作作中成绩绩突出的的单