财务部和采购部—绩效考核指标.docx

财务部经理岗位业绩考核指标组成表2财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表5财务部生产核算室本钱核算会计岗位业绩考核指标组成表8财务部生产核算室（质量）本钱核算会计岗位业绩考核指标组成表10财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表13财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表15财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表18财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表21财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表24财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表26财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表29财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表31财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表33财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表35财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表37财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表40财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表43财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表45财务部生产核算室（质量）本钱核算会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标提供质量本钱报表有关报表直接上级25%优良中差各类质量本钱报表提 交及时，数据准确， 计算正确；错误率不 超过1%各类质量本钱报表准 确；迟交1次，或错 误率超过1%,但不超 过2%各类质量本钱报表提 交基本及时、准确； 迟交2次，或错误率 超过2%,但不超过3%各类质量本钱报表提 交不及时、不准确； 迟交超过2次，或错 误率超过3%提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20%优良中差各类产品、配件建议 价格表提交及时，数 据准确，计算正确； 错误率不超过1%各类产品、配件建议 价格表准确；迟交1 次,或错误率超过1%, 但不超过2%各类提供产品、配件 建议价格表提交基本 及时、准确；迟交2 次,或错误率超过2%, 但不超过3%各类提供产品、配件 建议价格表提交不及 时、不准确；迟交超 过2次，或错误率超 过3%提供各类本钱核算明细表有关报表直接上级15%优良中差各类本钱核算明细表 提交及时，数据准确， 计算正确；错误率不 超过1%各类本钱核算明细表 准确；迟交1次，或 错误率超过1%,但不 超过2%各类本钱核算明细表 提交基本及时、准确； 迟交2次，或错误率 超过2%,但不超过3%各类本钱核算明细表 提交不及时、不准确； 迟交超过2次，或错 误率超过3%提交本钱分析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交本钱分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20 分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数*本项权重（10%）绩标 业指完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 发生错误不超过5次有关凭证填写完整、 准确；制证规范，保 存完好；发生错误超 过5次，但不超过1() 次少数凭证填写不准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失；发生 错误超过1()次，但不 超过15次局部凭证填写不准 确；制证不够及时， 局部凭证缺失；发生 错误超过15次保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算室（质量）本钱核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30%指标四：解决问题的能力 权重：10%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标对各种本钱、费用、税款及 收入进行核算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及时、全面、 准确；能及时反映和 解决核算中所发现的 问题；过失率不超过 1%各类核算准确；能及 时反映核算中所发现 的问题；过失率超过 1%,但不超过2%各类核算基本准确； 未能及时反映核算中 所发现的问题；过失 率超过2%,但不超过 3%核算不及时、不准确； 经常出现延迟现象， 经常出现过失，过失率超过3%提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（2（）分），内容全面（2（）分），报告数据准确（20分），问题分析（2（） 分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数*本项权重（10%）完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 过失率不超过1%有关凭证填写完整、 准确；制证规范，保 存完好；过失率超过 1%,但不超过2%少数凭证填写不准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失；过失 率超过2%,但不超过 3%局部凭证填写不准 确；制证不够及时， 局部凭证缺失，过失 率超过3%保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30%指标四：解决问题的能力 权重：10%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标核算材料采购本钱、发出成本有关报表直接上级40%优良中差各类材料本钱核算及 时，数据准确，计算 正确；过失率不超过1%各类材料本钱核算准 确；过失率超过1%, 但不超过2%各类材料本钱核算结 果提交基本及时、准 确；过失率超过2%, 但不超过3%各类材料本钱核算结 果提交不及时、不准 确；经常出现延迟现 象，经常出现过失； 过失率超过3%管理出入库单据、发票；期 末盘点库房，核查有关帐目有关凭证 有关报表直接上级20%优良中差提供出入库单据、发 表及时、准确；期末 盘点全面、准确，帐 帐相符，催促库管员 帐实相符，并查明有 关原因；过失率不超 过1%提供出入库单据、发 表准确；期末盘点准 确，经查实后帐帐相 符，帐实相符；过失 率超过1%,但不超过 2%提供出入库单据、发 表基本准确；期末盘 点时帐帐基本相符， 帐实基本相符，存在 少数过失；过失率超 过2%,但不超过3%提供出入库单据、发 表不准确；期末盘点 时帐帐不符，帐实不 符，存在一些过失； 过失率超过3%提交材料盘点分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交材料盘点本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20 分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数*本项权重（20%）完成有关制证工作有关凭证直接上级10%优良中差有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 过失率不超过1%有关凭证填写完整、 准确；制证规范，保 存完好；过失率超过 1%,但不超过2%少数凭证填写不准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失；过失 率超过2%,但不超过 3%局部凭证填写不准 确；制证不够及时， 局部凭证缺失；过失 率超过3%-髓_保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30%指标四：解决问题的能力 权重：10%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标指导、监督和检查本室有关 核算工作直接上级直接上级40%优良中差对本室有关核算工作 给予耐心细致的指 导；监督和检查本室 人员的有关工作，及 时上报和解决发现的 有关问题；确保本室 有关工作及时、准确 完成；无重大过失， 或一般性过失不超过 5次对本室有关核算工作 给予指导；监督和检 查本室人员的有关工 作，上报和解决发现 的有关问题；确保本 室有关工作准确完 成；无重大过失，或 一般过失超过5次， 但不超过10次能回答本室有关工作 中的问题；监督和检 查本室人员的有关工 作；本室有关工作基 本按时完成，有少数 错误出现；有1次重 大过失出现，但未造 成经济损失，或一般 过失超过1()次，但未 超过15次未对本室有关工作给 予足够指导；对本室 人员的有关工作监督 和检验不够；本室部 分工作未按时完成或 经常出现过失；有重 大过失出现，且造成 经济损失，或一般差 错超过15次抽查本室凭证、记录的填 写、留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本室凭证、 记录的填写和留存情 况进行抽查；客观记 录抽查结果，及时解 决有关问题；每月5 日前完成上述工作， 有日记录不定期对本室凭证、 记录的填写和留存情 况进行抽查；记录抽 查结果，解决有关问 题；每月7日前完成 上述工作，有周记录对本室凭证、记录的 填写和留存情况未进 行有效检查；凭证填 写和留存存在少数问 题；每月9日前完成 上述工作，有月记录对本室凭证、记录的 填写和留存情况未进 行检查；凭证填写和 留存存在一些问题； 每月9日前未能完成 上述工作，无记录业绩 指标对驻外会计进行管理有关记录直接上级20%优良中差对驻外会计的工作给 予积极的指导和监 督，及时、客观通报 有关情况，解决工作 中出现的问题；每月 10日之前出通报对驻外会计的工作给 予指导和监督，通报 有关情况，解决工作 中出现的问题；每月 15 口前出通报对驻外会计的工作未 给予有效的指导和监 督，未能及时解决工 作中出现的问题；每 月15 口后出通报对驻外会计的工作未 给予指导和监督，未 能解决工作中出现的 问题；无通报提交费用预警分析报告和 应收帐款分析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交有关分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（2（）分），内容全面（2（）分），报告数据准确（2（）分），问题分析（2（） 分），建议合理（2（）分）本项得分为：考评期内所有分析报告平均分数*本项权重（10%）保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标拟订公司年度预算、财务收 支计划、信贷计划，并监督、 指导有关计划的实施工作直接上级直接上级20%优良中差拟订公司年度财务预 算、财务收支计划、 信贷计划及时、合理、 详细、有据可依、可 操作；对有关计划的 实施工作给予积极有 力的监督、指导，及 时发现并解决问题， 确保计划顺利完成拟订公司年度财务预 算、财务收支计划、 信贷计划及时、合理； 对有关计划的实施工 作给予监督、指导， 发现并解决问题，确 保计划完成拟订公司年度财务预 算、财务收支计划、 信贷计划基本及时和 合理；对有关计划的 实施工作未给予有效 监督、指导，未能及 时发现和解决问题， 少数计划没有完成拟订公司年度财务预 算、财务收支计划、 信贷计划不及时、不 合理、缺少依据；对 有关计划的实施工作 未给予监督、指导， 未能发现和解决问 题，局部计划无法完 成审核公司应缴税款，完成公 司税务筹划工作有关记录直接上级15%优良中差公司应缴税款审核及 时、准确、无过失； 全而、深入的掌握有 关税务知识，及时学 习、了解国家、地方 税务的新规定；合理 利用有关条款，完成 税务筹划工作；无差 错公司应缴税款审核准 确、极少出现过失； 熟悉有关税务知识， 学习国家、地方税务 的新规定；做好税务 筹划工作；过失率不 超过1%公司应缴税款审核基 本准确、偶尔出现差 错；了解有关税务知 识，对新规定未能及 时学习、了解；未能 有效利用有关条款， 税务筹划工作有待提 高；过失率超过1%, 但不超过2%公司应缴税款审核不 及时、不准确、经常 出现过失；对有关税 务知识了解不够，不 了解有关新规定；税 务筹划工作存在问 题；过失率超过2%财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：计划和组织 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：解决问题的能力 权重：20%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任 权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10%财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标提交销售核算明细表及有 关报表有关报表直接上级40%优良中差销售核算明细表及有 关报表提交及时，数 据准确，计算正确； 无重大过失销售核算明细表及有 关报表准确；极少出 现延迟现象，极少出 现过失；出现过失， 但未造成经济损失或 影响，发生次数不超 过2次销售核算明细表及有 关报表提交基本及 时、准确；偶尔出现 延迟现象，偶尔出现 过失；出现过失，但 未造成经济损失或影 响，发生次数超过2 次，但不超过4次， 或出现一次造成经济 损失或影响的过失销售核算明细表及有 关报表提交不及时、 不准确；经常出现延 迟现象，经常出现差 错；出现过失，但未 造成经济损失或影 响，发生次数超过4 次，或出现一次以上 造成经济损失或影响 的过失开具销售单有关单据直接上级10%优良中差开具销售单及时、清 晰、准确、符合要求； 无延迟，过失率不超 过1%开具销售单准确、符 合要求；极少出现延 迟现象，极少出现差 错；过失率超过1%, 但不超过2%开具销售单基本及 时、准确；偶尔出现 延迟现象，偶尔出现 过失;过失率超过2%, 但不超过3%开具销售单不及时、 不准确；经常出现延 迟现象，经常出现差 错;过失率超过3%结算运费有关单据直接上级10%优良中差运费支付、结算及时、 准确；无延迟、无差 错运费支付、结算准确； 极少出现延迟现象， 极少出现过失运费支付、结算基本 及时、准确；偶尔出 现延迟现象，偶尔出 现过失运费支付、结算不及 时、不准确；经常出 现延迟现象，经常出 现过失业绩 指标开具、邮寄发票有关单据直接上级10%优良中差开具、邮寄发票及时、 清晰、准确、符合要 求；无延迟、无过失开具、邮寄发票准确、 符合要求；极少出现 延迟现象，极少出现 过失开具、邮寄发票基本 及时、准确；偶尔出 现延迟现象，偶尔出 现过失开具、邮寄发票不及 时、不准确；经常出 现延迟现象，经常出 现过失核对帐务有关帐务直接上级20%优良中差每月及时、全面核对 往来帐务，对对帐结 果及时进行处理和调 整，分析帐务中存在 问题，改进有关工作每月核对往来帐务， 对对帐结果进行处理 和调整核对往来帐务不及 时、不全面，对对帐 结果处理不及时未对往来帐务进行核 对保守工作秘密部门经理 有关部门直接上.级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部1()分，扣完为止财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30%指标四：解决问题的能力 权重：10%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准绩标 业指对各种本钱、费用、税款及 收入进行核算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及时、全面、 准确；能及时反映和 解决核算中所发现的 问题；过失率不超过 1%各类核算准确；能及 时反映核算中所发现 的问题；过失率超过 1%,但不超过2%各类核算基本准确； 未能及时反映核算中 所发现的问题；过失 率超过2%,但不超过 3%核算不及时、不准确； 经常出现延迟现象， 经常出现过失，过失率超过3%提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（2（）分），内容全面（2（）分），报告数据准确（20分），问题分析（2（） 分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数*本项权重（10%）完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 过失率不超过1%有关凭证填写完整、 准确；制证规范，保 存完好；过失率超过 1%,但不超过2%少数凭证填写不准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失；过失 率超过2%,但不超过局部凭证填写不准 确；制证不够及时， 局部凭证缺失，过失 率超过3%保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30%指标四：解决问题的能力 权重：10%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标片区合同管理直接上级直接上级20%优良中差对有关销售合同及时 进行整理，上报给公 司总部；无延迟现象， 无过失；每月5日前 上报总部对有关销售合同进行 整理，上报给公司总 部；极少出现延迟现 象，极少出现过失； 每月8日前上报总部对有关销售合同进行 整理，上报给公司总 部基本及时；偶尔出 现延迟现象，偶尔出 现过失；每月1()日前 上报总部对有关销售合同进行 整理，上报给公司总 部不及时；经常出现 延迟现象，经常出现 过失；每月1()日后上 报总部片区台帐管理有关帐目直接上级20%优良中差片区有关台帐登记及 时、准确、细致、清 晰；无过失；取得客 户对帐函到达95%以 I-.片区有关台帐登记准 确；极少出现过失； 取得客户对帐函到达 80%以上片区有关台帐登记基 本及时、准确；偶尔 出现过失；取得客户 对帐函到达70%以上片区有关台帐登记不 及时、不准确；经常 出现过失；取得客户 对帐函未到达70%片区配件管理直接上级直接上级20%优良中差定期清点片区配件， 核对有关帐目，及时 上报、协助解决发现 的问题；协助制订合 理的配件计划；每月5 日前将配件盘存和配 件收款情况上报总部定期清点片区配件， 核对有关帐目，上报 发现的问题；协助制 订配件计划；每月1() 日前将配件盘存和配 件收款情况上报总部基本做到定期清点片 区配件，核对有关帐 目，未及时上报发现 的问题；未积极参与 配件计划；每月10日 后才将配件盘存和配 件收款情况上报总部未做到定期清点片区 配件，核对有关帐目， 未上报发现的问题； 未参与配件计划，未 进行配件盘存，未将 配件收款情况上报总 部业绩 指标整理、上报片区各种财务数 据直接上级直接上级20%优良中差片区各种财务数据整 理、上报及时、准确； 无过失片区各种财务数据整 理、上报准确；极少 出现过失片区各种财务数据整 理、上报基本及时、 准确；偶尔出现过失片区各种财务数据整 理、上报不及时、不 准确；经常出现过失完成办事处交办的其它工 作直接上级直接上级10%优良中差积极、及时完成办事 处交办的其它工作， 工作态度热情完成办事处交办的其 它工作，工作态度好能够完成办事处交办 的大局部任务，工作 态度一般对办事处交办的有关 任务不认真对待，不 能及时完成，工作态 度差保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30%指标四：解决问题的能力 权重：10%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标指导、监督和检查本室有关 核算工作直接上级直接上级20%优良中差对本室有关核算工作 给予耐心细致的指 导；监督和检查本室 人员的有关工作，及 时上报和解决发现的 有关问题；确保本室 有关工作及时、准确 完成；无重大过失， 或一般性过失不超过 5次对本室有关核算工作 给予指导；监督和检 查本室人员的有关工 作，上报和解决发现 的有关问题；确保本 室有关工作准确完 成；无重大过失，或 一般过失超过5次， 但不超过10次能回答本室有关工作 中的问题；监督和检 查本室人员的有关工 作；本室有关工作基 本按时完成，有少数 错误出现；有1次重 大过失出现，但未造 成经济损失，或一般 过失超过1（）次，但未 超过15次未对本室有关工作给 予足够指导；对本室 人员的有关工作监督 和检验不够；本室部 分工作未按时完成或 经常出现过失；有重 大过失出现，且造成 经济损失，或一般差 错超过15次抽查本室凭证、记录的填 写、留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本室凭证、 记录的填写和留存情 况进行抽查；客观记 录抽查结果，及时解 决有关问题；每月5 日前完成上述工作， 有日记录不定期对本室凭证、 记录的填写和留存情 况进行抽查；记录抽 查结果，解决有关问 题；每月7日前完成 上述工作，有周记录对本室凭证、记录的 填写和留存情况未进 行有效检查；凭证填 写和留存存在少数问 题；每月9日前完成 上述工作，有月记录对本室凭证、记录的 填写和留存情况未进 行检查；凭证填写和 留存存在一些问题； 每月9日前未能完成 上述工作，无记录提交综合核算室分析报告有关报告直接上级50%按照规定定期提交综合核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20 分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数*本项权重（10%）保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止业绩 指标审核有关统计报表有关报表直接上级10%优良中差统计报表审核及时、 准确；所报送的报表 中无过失统计报表审核准确； 所报送的报表中极少 出现过失统计报表审核基本准 确；所报送的报表中 偶尔出现过失统计报表审核不及 时、不准确；所报送 的报表中经常出现差 错提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方而对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20 分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数*本项权重（20%）与银行部门沟通，取得信用 援助直接上级直接上级10%优良中差经常与银行部门沟通 联系，关系良好，取 得良好信誉，能及时 获得所需信贷与银行部门关系良 好，取得信誉，能获 得所需信贷与银行部门沟通不 足，未能及时获得所 需全部信贷未与银行部门进行沟 通，关系差，无法获 得所需信贷对下属绩效考核绩效考评 委员会绩效考评 委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：计划和组织 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：解决问题的能力 权重：20%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任 权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10%财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标完成财务会计报表的编报 工作有关报表直接上级40%优良中差及时提交有关财务会 计报表，数据准确， 格式规范，内容完整； 每月10日以前上交， 无迟交现象，无过失提交有关财务会计报 表，数据准确；极少 出现迟交现象，极少 出现过失；主要指标 无过失少数财务会计报表提 交不及时，提交的报 表中存在少数过失； 对外披露报表主要经 济指标过失不超过2 处局部财务会计报表提 交不及时，提交的报 表中存在一些过失； 对外披露报表主要经 济指标过失超过2处完成证监会有关财务资料 的编报工作有关材料直接上级30%优良中差及时提交证监会有关 财务资料的编报工 作，资料附和有关规 定，数据准确，格式 规范，内容完整，有 关说明充清楚了；无 迟交现象，无过失提交证监会有关财务 资料的编报工作，资 料附和有关规定，数 据准确；极少出现差 错，过失不超过1处少数证监会有关财务 资料的编报工作未及 时完成，提交的资料 中存在少数过失，差 错超过1处，但不超 过3处局部证监会有关财务 资料的编报工作未及 时完成，提交的资料 中存在一些过失，差 错超过3处完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 出现过失不超过5次有关凭证填写完整、 准确；制证规范，保 存完好；出现过失超 过5次，但不超过10 次少数凭证填写不准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失；出现 过失超过10次，但不 超过15次局部凭证填写不准 确；制证不够及时， 局部凭证缺失；出现 过失超过15次保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核;财务部综合核;富报表会让岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能权重：30%指标四：解决问题的能力 权重：10%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标编制对外统计报表有关报表直接上级50%优良中差及时提交有关对外统 计报表，数据准确， 所有分析指标有具体 的解释说明；无迟交 现象，无过失提交有关对外统计报 表，数据准确，分析 指标有解释说明；极 少出现迟交现象，极 少出现过失；迟交1 次，或过失率不超过 1%统计报表中的分析指 标缺少局部解释说 明；少数统计报表提 交不及时，提交的报 表中存在少数过失； 迟交2次，或过失率 超过1%,但不超过2%没有对统计报表中的 分析指标进行解释说 明；局部统计报表提 交不及时，提交的报 表中存在一些过失； 迟交3次，或过失率 超过2%为公司提供内部统计数据有关凭证直接上级40%优良中差及时提交有关统计报 表，数据准确，所有 分析指标有具体的解 释说明；无迟交现象， 无过失提交有关统计报表， 数据准确，分析指标 有解释说明；极少出 现迟交现象，极少出 现过失；迟交1次， 或过失率不超过1%统计报表中的分析指 标缺少局部解释说 明；少数统计报表提 交不及时，提交的报 表中存在少数过失； 迟交2次，或过失率 超过1%,但不超过2%没有对统计报表中的 分析指标进行解释说 明；局部统计报表提 交不及时，提交的报 表中存在一些过失； 迟交3次，或过失率 超过2%保守工作秘密部门经理 有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能权重：30%指标四：解决问题的能力 权重：10%态度 指标指标一：是否认真完成任务 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标完成税务报表的编报工作有关报表直接上级50%优良中差及时提交有关税务报 表，报表编制附和有 关规定，数据准确， 内容完整，格式规范； 无迟交现象，无过失提交有关税务会计报 表，数据准确；极少 出现迟交现象，极少 出现过失；迟交1次， 或过失率不超过1%少数税务会计报表提 交不及时，提交的报 表中存在少数过失； 迟交2次，或过失率 超过1%,但不超过2%局部税务会计