公司月绩效考核表.docx

机关部门人员月度绩效计划与考核表年（）月姓名单位岗位分值加分最高值最终得分月重点 工作考 核（关 键绩效 考指 标）考核工程考核标准评分标准分值自评分主管评分加/扣分原因加分项减分项（以上工作以外的事项）上月问题整改安排在绩效计划时 双方签字确认考核责任人签字：年 月 日被考核人签字：年月 日绩效考核打分后 双方签字确认对本月工作评定、存在差距及下月改进建议：考核责任人签字：年 月 日被考核人提出工作支持与需求：被考核人签字：年 月 日说明此表作为工作计划表，也是绩效考核表；28号前各单位负责人向人资部交下月度计划，30号前各单位员工向上级提交下月计划。4号前各单位员 工向上级交上月计划自评分，9号前所有员工向人资部提交打分表。如有疑问请向人资部咨询。加班不准作为加分项。工区、直属队班组长以上人员月度绩效计划与考核表20 年（）月姓名单位岗位分值 100分加分最高值10分最终得分考 核 项 目 每 项 分 值 扣 元 为 止生产月计划（重要项）计划与完成的百分比计划完成情况说明月计划评分标准分值自评分主管评分力口/扣分原因综合平均每少完成5%扣2分60计算平均完成计划断（A项%+B项$+C项国 ）其中，少完成5%以下，可酌情实际完成月计划平均先为：质量管理评分标准每出现一次质量整改扣2分、质量事故扣6分完成情况：20平安管理评分标准每出现一次轻伤扣4分、重伤扣10分完成情况：20加 分 项本钱控制加分标准经认定，每节约1万元，力口2分完成情况：其它项完成情况：减分项（以上工作以外的 事项）上月整改问题安排在绩效计划时 双方签字确认考核责任人签字：年 月 日被考核人签字：年 月 日绩效考核打分后 双方签字确认对本月工作评定、存在差距及下月改进建议：考核责任人签字：年 月 口被考核人提出工作支持与需求：被考核人签字：年月日说明此表作为工作计划表，也是绩效考核表；28号前各单位负责人向人资部交下月度计划，30号前各单位员工向上级提交下月计划。4号前各单位员工 向上级交上月计划自评分，9号前所有员工向人资部提交打分表。如有疑问请向人资部咨询。加班不准作为加分项。工区普通职工月度绩效计划与考核表20年（）月份姓名单位岗位分值 100分加分最高值10分最终得分月重 点工 作任 务考核工程考核标准评分标准分值自评分主管评分力口/扣分原因加分项减分项（以上工作以外的事项）上月问题整改安排绩效计划时 双方签字确认考核责任人签字：年 月 日被考核人签字：年 月 日绩效考核打分后 双方签字确认对本月工作评定、存在差距及下月改进建议：考核责任人签字：年 月 日被考核人提出工作支持与需求：被考核人签字：年月日说明此表作为工作计划表，也是绩效考核表；28号前各单位负责人向人资部交下月度计划；30号前各单位员工向上级提交下月计戈小4号前各单 位员工向上级交上月计划自评分；9号前所有员工向人资部提交打分表。O如有疑问请向人资部咨询。加班不准作为加分项。班组等人员考核表考核工程考核标准评分标准班组人员加减分记录张三李四王五赵六工作纪律（分 值）例如严格遵守规章制度及服从上级领导的工作 安排违反一次规章制度扣1分，未服从上级领 导工作安排发现一次扣1分工作平安（分 值）例如无平安事故平安常规检查中发现未佩戴平安防护用品 及出现平安事故扣5分工作态度（分 值）例如自觉、积极的投入工作中，拥有进取精神 及与他人工作工作中不积极、不自觉，无责任心等现象， 发现一次扣1分工作质量（分 值）例如对工作质量及工作效率情况无需指正常需指正扣3分、阶段性指正扣2分、偶 需指正扣1分任务完成 以上工程合 计100分加分项减分项总分合计被考核者签 字部门/队/工区负责人签字直接考核主管签字：（班组长）备注：此表适合食堂人员、车班人员、班组成员等常静态化考核指标的人员，考核工程、完成标准及评分标准应根据岗位情况有针对性的制定，并 根据考核情况，每月或定期进行调整。