项目管理团队建设思考心得体会.doc

工程管理团队建立考虑心得体会工程管理团队建立考虑心得体会 一、核心团队建立意识。无论怎样，任何组织形式都需要以“指导核心”。指导者与被指导者之间的区别是指导者可以创造一个良好的工作环境，带着大家走向成功。在一个团队的指导者核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和指导者的风格将决定团队建立的方向；另外，在工程团队的管理中，很多是表达合作协调的管理，而不是行政管理。所以，工程团队指导人需要良好的协调管理才能、业务才能、团队建立意识。在实际工作中，有很多业绩突出的工程经理，每天不停地繁忙，效率可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成各种报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到充分发挥。一旦工程经理调动时，团队里很难找到适宜的顶替者；另外有一种情况，个别工程经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监视，使团队建立没有得到很好的贯彻执行力。二、树核心形象与威信。很明显，公司任命的工程经理就是团队的指导核心。任命的根据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务才能。有了业绩和才能，下一步就是把业绩与才能升华为威信。把你的工作经历传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假设你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和承受你的指导。业主、监理、参建队伍、供给商等在工程建立、管理过程中的责问、抱怨是常常遇到的，这可能是工作中做得不到位，或者是个别无理取闹。这时是你树立威信的好时机，应主动去承当你手下可以原谅的失误和相关方的抱怨。可在实际工作中，就有很多工程经理在接到相关方的抱怨时，不加考虑地顺着相关方的抱怨来责怪自己的手下，这是非常失误的。在工作中，工程经理应该主动承当更多的责任，这有利于树立你威信。三、创造良好沟通环境。对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题互相推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。应相信解决问题的方法肯定存在，假设大家有充分的沟通合作，就不会出现沟通障碍，应创造以下_个方面的良好沟通环境。一要建立沟通平台。一般工程建立过程中，有很多的例会，可以通过这种会议来进展很好的沟通。建议在工程会议中不仅仅是寻找施工中出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间进展单独交流，听听团队成员的想法。二沟通带来的效果。工程经理官僚化，做事武断，认为自己总是对的，这种情况一般出如今业务才能比拟强的工程经理身上。详细表现是团队成员对工程经理个人的称呼上，假设只有_个人的团队，成员对工程经理的称呼什么“经理”、“主任”之类的，或称“指导”、“老大”的，这样的团队沟通是不顺畅的，最好就是互相称姓名。如“联想”公司老总杨元庆，为了更好地与“联想”的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。可想而知“联想”的沟通会带来什么效果。当然，并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据一个单位的企业文化和工作方式来决定这称呼。三多开展集体活动。工程部要积极开展一些集体活动：一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深互相间的理解。这也是团队文化建立的一个重要内容，有利增强工程凝聚力。四、合理分工人尽其才。在管理行业里流行着这么一句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我们的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。在大的管理方面有公司总部管理制度的工作指引。这也是管理由“管理个人英雄”时代进入“管理规章制度形式”时代的标志。在这种情况下，团队指导者的日常工作就是对所在的工程建立、管理任务进展规划、指导、监视。但要发挥团队每一个成员的潜力表达到团队合作的高度，是一件不容易的事情。一般来说，岗位细分操作、职责分工是目前比拟流行的两种分工形式；但这不能发挥个人的特点，最好的方式就是“纵横分工”，即在岗位上细分、分清楚工作内容的根底上，根据个人的业务特长，而进展跨岗、跨业务合作。比方某职工岗位分工是负责现场平安工作的，对平安学习、培训、内外协调、机械设备、物资采购等。这就需要工程管理团队指导者，必须理解队员的特长，协调好队员的工作，以充分激发各自的才能。并做好以下_个方面工作：一制度建立执行。没有规矩不成方圆，制度的建立可以标准团队的工作开展，以形成一个共同的工作目的。结合工程日常管理制度的制定，需要团队的共同讨论，而不是团队指导者自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和鼓励制度。而且是可以执行的。如有这么一个工程管理团队，它的日常工作要求每天早上_：_准时到办公室，制定的根据是公司总部要求早上_：_上班。这在工程部是很难执行的，也是没有必要的。要知道工程建立管理工作是介于体力劳动和智力劳动之间的工作。不要说遇到出差的情况，就是前一晚的通宵施工作业，就不能保证这个工作时间。可想而知这个制度的执行结果是什么。在这里并不是说早上_：_上班是一个错误，而是说明制度的可执行性。在这里阐述一下各种制度的目的和内容：_.考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤；_.台帐制度，目的是对工作的监视与跟踪。内容是工作方案、工作日记和其它与管理工作相关的台帐；_.会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学台。内容是周例会、月例会、工程例会；_.鼓励制度，目的是保持团队的工作热情。鼓励一般有：公司高层的表扬与肯定；经济奖励；提升奖励。二团队文化建立。俗话说：态度决定人生的成功高度，而团队文化就像这人生的“态度”，它决定团队效力是否_+_>_。团队文化是对公司的企业文化和开展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化的外在表现是团队有共同的工作目的、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目的是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取获得良好的业绩。而集体活动的开展可能让许多的工程经理忘记了，这是可以理解的，公司给你职务和高薪是有高要求的。但这集体活动是团队文化建立的重要内容，我们不可偏废。其实这集体活动的开展并不是很难，在每次例会后举行一场足球赛、篮球赛并不是过分的要求。或者一次聚餐、一次晨跑也是好的。学习也是团队文化建立的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的规章制度、学习新的行业知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能获得好的成绩。因为学习的态度反映团队的精神相貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要。三与团队共进步。不想做将军的士兵不是好士兵。一个优秀的工程团队，应给每个队员提供个人的开展平台。合理的人员流动，是非常必要的。从另一个方面看，业务工作有强烈的态度需求，在一个地方工作久了，换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方法。假设在你的团队有优秀的人才，团队就应给他鼓励的考核；在这个时候，团队的指导者就应该向公司推荐人才，并提供相应的培训指导。一个优秀的工程团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中的表现，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。第 4 页 共 4 页