范文 投标文件技术部分 安装调试方案.docx

我公司本着“一切追求高质量，用户满意为宗旨”的精神，以“最优惠的价 格、最周到的服务、最可靠的产品质量”保证按时完成供货。1、人力资源：我公司从业经验丰富，工程供货方案成熟，且有着良好的信 誉，人力资源充足，货物运输能力及售后服务能力不存在任何问题。2、配送能力：我公司配备有陆运汽车等多种运输工具，在运输方面上可以 做到安全、快速运抵工程施工现场。3、相关管理措施：我公司有专门的货品运输部及售后部门人员，可以根据 采购人要求按时、按质、按量的配送至指定地点，并定期回访货物的使用情 况，根据招标文件要求与采购人需求调换和退换产品。4、财务能力：我公司针对此工程购置资金充足，完全有能力承当本工程所 需资金周转。5、应急保障能力：为了不影响采购人货物供应，如遇特殊情况或特殊需求 的情况下只需提前一至二天通知我公司，我公司可为采购人提前调拨货物并按指 定地点送达。与采购人签订合同后，我公司立即派遣公司售工程师对本工程要求 的实施目标进行实地勘察，勘察内容包括送货数量、安装位置、安装环境等所有 影响工程实施的问题，排除不利于运输运抵和安装调试的因素，力求以最快的时 间为贵方做最好的服务。随后我公司制定详细供货时间安排，保证整个工程的顺 利实施。1、设备管理细那么1.1 设备的购置设备的购置应在符合设计、工艺部门提出技术参数下，根据三化（通 用、系列、标准）四性（先进、维修、可靠、经济）及节能，环保效果等 情况，经总经理批准，由技术部统一选购。1.2 设备验收交接手续设备到货、安装、调试和验收，由技术部与使用部门共同做好交 接手续，共同负责，作到附件、备件、工具、资料清楚齐全，验收 合格由有关人员在验收单上签字，根据验收单编号，登记建帐并报 财务部列入固定财产。设备随带技术资料，包括说明书、出厂合格 证、装相单等，由技术部统一保管，及时将调试合格的设备移交使 用部门使用。自制设备要列入计划，经总经理审批，方能投入制造。完工后由录制单位向技术部提出完工验收申请，经过36个月的生产验证， 适用有效，图纸资料齐全，验收合格移交使用（符合规定资产标准 者，可列入固定资产管理）。1. 2. 3要特别重视进出口设备的管理。技术部必修及时组织安装调试，保 证在索赔期内处理发生的问题，防止经济上受到不应有的损失。1.3 建卡、帐及档案资料L 3.1设备实行分级管理，设备实行小组、车间、公司三级管理，凡价值 500元以上的生产设备列入固定资产管理，由技术部统一管理，进 行分类编导，建立设备台帐每年复查一次，使设备、财务和使用部 门，三本帐与实物相符。1.3.2 对主要生产设备，特别是精密计量设备，建立完善的技术资料技术 图纸的单位技术档案。1.3.3 设备的管理、维修，使用部门应建立健全的原始记录及信息反应制 度。1.3.4 设备使用说明书，备件图册，历次修理记录，验收记录，事故报告 单和安装图纸等资料均由技术部建立分档管理。1.4 设备和调拨，封存及报废：1.4.2 设备的调拨企业之间的设备调出调入须经总经理批准，按有关规定实行有价 或无偿调拨，统一由装备科办理，任何部门和个人都无权私自调 拨处理设备。1.4. 1.2公司内部设备的调拨，必须经技术部批准，并按规定办理手续 后，设备、财务和使用部门及时调整帐和实物。1.4. 2设备的封存1. 4. 2.1设备连续停用三个月以上，由使用部门进行原地封存保管封存 前必须清洗、涂油，并定期保养。1. 4. 2. 2连续停用一年以上的列为工厂闲置设备处理。1. 4. 2. 3设备在封存期内应停止提取折旧基金及大修理基金。封存设备因生产需要启封时，需报技术部同意，进行清洗、检查、 加润滑油，试车验收，合格方准使用。