建筑施工项目管理解决方案doc632339.docx

建筑施工项目管理解决方案一、前言 市场场竞争的的全球化化对建设设施工企企业的管管理水平平提出了了更高、更更新的要要求，施施工企业业经营活活动的项项目特征征也越来来越明显显，以项项目的管管理与运运作为核核心来重重新构建建企业的的组织机机构，提提高企业业管理与与运作项项目的实实际能力力已经成成为现代代施工企企业的共共识。可可以毫不不夸张的的认为，项项目管理理的水平平与能力力已经成成为衡量量现代施施工企业业核心竞竞争力的的关键因因素，项项目管理理的成败败将直接接决定了了企业的的命运。而现代代施工企企业面临临的环境境却日益益复杂，多多项目、高高风险、快快变化、严严质量、短短工期、低低成本已已经成为为企业项项目管理理的主要要特征，项项目分布布广、数数量多，必必然引起起总部与与各个项项目部、业业务公司司之间，各各个项目目部、业业务公司司之间信信息沟通通困难，信信息鸿沟沟的形成成，直接接增加了了企业对对施工项项目成本本控制、工工程进度度谐调和和质量管管理等工工作的难难度。企企业的管管理机构构设置复复杂，管管理成本本增大，直直接影响响了企业业的盈利利能力与与组织的的灵活性性。同时时，企业业的生产产经营活活动也出出现多元元化趋势势，建设设企业的的业务领领域涉足足建筑施施工、设设计、制制造业、房房地产开开发、商商业等多多个领域域。单从从与工程程项目直直接相关关的部门门和公司司而言，因因管理、经经营范围围、承接接项目不不同，这这给集团团管理部部门和各各个具体体实施公公司在项项目投资资，项目目计划与与成本控控制，项项目质量量安全，财财务核算算，人员员考核都都带来了了很大的的困难。 以上这这些问题题主要表表现在：信息沟通通不畅，形形成一个个个信息息孤岛。总部需要要汇总的的数据量量庞大，传传统手工工计算难难以胜任任。总部难以以及时掌掌握、控控制其下下属项目目部的成成本消耗耗情况。总部对项项目部只只能是粗粗放型管管理，难难以深化化。项目部之之间的物物资和人人员的及及时合理理调配，难难以形成成。可供决策策的信息息不能及及时提供供，决策策相对滞滞后。会计报表表合并困困难，分分类别进进行成本本考核繁繁琐。建筑工程项项目管理理问题解解决是一一个复杂杂、综合合、长期期性的系系统工程程，它需需要解决决企业很很多“职能内内容”与“内容流流程”的协调调问题，其其中有很很多先进进的管理理思想可可以借鉴鉴，如：项目管管理知识识体系（PMBOK）、业务重组(BPR)、及时生产(JIT)、全面质量管理(TQM)、企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）等。核心问题是让工程项目管理与信息技术融为一体，将企业的管理与信息系统的应用合而为一。企业信息化系统只能是整合企业“内容”与“流程”的手段和推动工具，使企业问题的解决更顺畅、有效、彻底，但根本还在于企业管理整体水平的提高。以先进进的管理理思想为为引导，遵遵循国际际标准，易易建科技技精心设设计的工工程项目目管理系系统为施施工企业业提供了了一套结结合企业业实际业业务流程程，包含含项目实实施全过过程管理理的先进进软件与与管理咨咨询和实实施方法法。该系系统的实实施能为为您带来来管理理理念的逐逐渐提升升，管理理方法的的逐步改改善，从从而提高高企业整整体的项项目管理理水平，也也使企业业的知识识经验不不断创新新和沉淀淀以及充充分利用用。二、解决方方案介绍绍首先，方案案充分考考虑体现现工程项项目管理理领域的的最新管管理思想想与管理理理论，依依据项目目的寿命命周期，方方案包含含项目启启动、规规划、实实施、执执行、控控制等，并并针对不不同阶段段的管理理特点采采用不同同的管理理模式，使使项目管管理全过过程的全全寿命期期集成化化,从而实实现项目目的全寿寿命周期期的综合合管理，同同时实现现信息、技技术与软软件功能能的有效效集成；以建筑筑产品生生产业务务流程为为中心实实现以项项目为核核心的业业务流程程优化；综合运运用目标标管理思思想，建建立项目目多角度度、多层层次的目目标分解解体系，实实现项目目管理与与目标管管理的有有机结合合；从企企业整体体角度进进行资源源计划管管理，构构建以项项目为核核心的企企业资源源与计划划平台，实实现围绕绕多项目目进行的的资源合合理调配配与优化化；提高高工程项项目管理理的风险险意识，通通过风险险管理与与评估为为管理者者提供强强有力的的决策支支持，从从而有效效的降低低风险、减减小损失失。其次，在在企业级级的项目目管理中中，由于于面临的的管理环环境复杂杂，不同同企业根根据自身身的项目目特点与与管理体体制采用用的具体体管理模模式比较较多样，而而且企业业中处于于不同层层级的管管理者对对项目管管理的需需求是存存在较大大差异的的，方案案为满足足企业级级、集团团型的项项目管理理，支持持集团型型、分布布式的远远程项目目管理模模式。我我们通过过对项目目管理的的不同维维度和层层面进行行认真分分析，在在方案中中增加多多项目、多多计划、多多组织的的灵活管管理与综综合分析析，提供供了针对对不同层层级的管管理者进进行项目目管理的的方法与与工作模模式，建建立了从从“单项目目信息层层单项项目管理理层多项目目管理层层企业业管理层层”的层级级结构，不不仅面向向单个项项目，更更是服务务于整个个企业。为为了满足足多种工工程项目目承包方方式对项项目管理理的要求求，我们们通过建建立科学学的目标标管理体体系与管管理模式式，同时时支持总总承包管管理层、分分包实施施层的项项目管理理需求，从从而适合合企业业业务形态态多元化化的趋势势，从而而构建起起企业的的项目管管理网络络体系，最最大程度度的满足足用户的的不同管管理模式式需求。同同时我们们将最新新国家建建设工程程项目管管理的规规范要求求融入到到系统中中，严格格遵循项项目管理理的国家家标准与与行业规规程，将将建设部部20001年颁颁布实施施建设设工程项项目管理理规范（GB/T503262001），作为功能设计的基础，同时结合中国项目管理知识体系（CPMBOK）的基本原理，使建设项目的管理更加规范化、综合化与科学化。再者，现现代项目目管理重重视整体体经济效效益，各各管理要要素间不不是孤立立的，而而是相互互联系、相相互制约约的，单单项管理理的应用用，并不不能从根根本上改改进项目目的整体体管理水水平。因因此，综综合利用用各类项项目管理理技术，实实现项目目的动态态全方位位管理，使使项目管管理从进进度、质质量、财财务、合合同等的的单项管管理向综综合性、集集成性的的管理发发展已经经成为趋趋势。易易建整体体解决方方案，以以项目的的进度、成成本、质质量、安安全四大大目标为为中心，构构建项目目的综合合管理平平台，使使各管理理要素间间有机结结合，并并在各管管理目标标间实现现综合效效益的最最优。各各管理要要素的功功能框架架如下图图所示：最后从技术术的先进进性与实实用性考考虑，我我们采用用了基于于工业标标准的企企业级JJ2EEE分布式式架构，构构建了一一个企业业级的计计算模型型和运行行环境，用用于开发发和部署署多层体体系结构构的应用用。通过过提供企企业应用用环境所所必须的的各种服服务，使使得部署署在J22EE平平台上的的多层应应用具有有高可用用性、安安全性、可可扩展性性和可靠靠性。因因此易于于与其它它系统集集成，彻彻底避免免“信息息孤岛”。系系统采用用分布式式计算模模式，可可以充分分利用现现有软硬硬件资源源，随着着业务的的发展，可可轻松实实现系统统升级与与扩充。系系统采用用互联网网技术和和传统技技术结合合的方式式，一方方面可以以享受到到互联网网技术带带来的方方便与快快捷，可可以实现现实时的的数据交交换，用用户可以以在任何何地方任任何时间间访问使使用系统统，突破破时间与与地域的的限制。另另一方面面，充分分考虑到到企业管管理中的的实际应应用需求求，系统统采用了了B/SS与C/S架构构灵活结结合的方方式，大大部分用用户的客客户端通通过浏览览器进行行操作，易易操作、易易维护，同同时为支支持部分分处理复复杂的功功能（如如，系统统中的统统计分析析决策功功能等），也也提供了了量身定定制的客客户端软软件。三、效益分分析工程项目管管理解决决方案的的实施，将将帮助企企业在以以下方面面，提升升企业竞竞争能力力，获得得良好的的社会经经济效益益：全面推进企企业信息息的标准准化建设设和数据据整理工工作。帮助发现和和改进企企业工程程项目管管理方法法。帮助企业加加强项目目的成本本、质量量、安全全等控制制能力。促进企业实实施ISSO标准准管理的的步伐。减少管理人人员100-155%。材料库存下下降200330。库库存投资资减少11.41.55倍，设设备周转转率提高高25%。工程质量监监控更加加有效。停工待料减减少600。由由于材料料和设备备需求的的透明度度提高，工工程计划划也作了了改进，能能够做到到及时与与准确，材材料和设设备也能能以更合合理的速速度准时时到达，因因此，工工程实施施中的停停工待料料现象将将会大大大减少。延期交付工程减少50。由于停工待料的减少，质量监控手段改进，工程的进度计划有了保证，延期交付工程必然减少，这也会使企业在建筑施工行业的信誉大大提高。采购提前期期缩短550。采采购人员员有了及及时准确确的生产产计划信信息，就就能集中中精力进进行价值值分析，货货源选择择，研究究谈判策策略，了了解生产产问题，缩缩短了采采购时间间和节省省了采购购费用。工程实施总总成本下下降5%，由于于库存费费用下降降，劳力力的节约约，采购购费用节节省等一一系列人人、财、物物的效应应，必然然会引起起生产成成本的降降低。