国际邮轮码头后续工程项目创优立功竞赛实施方案19109.docx

上海吴淞口国际邮轮码头后续工程立功竞赛方案中交第三航航务工程程勘察设设计院有有限公司司上海吴淞口口国际邮邮轮码头头后续工工程联合合体项目目部2015年年6月一、工程概概况1、工程简简介上海吴淞口口国际邮邮轮码头头后续工工程位于于上海市市宝山区区北部长长江口宝宝山水道道南岸，处处于宝山山作业区区、宝钢钢综合码码头和大大件码头头的下游游侧。工工程点距距吴淞口口约 1kmm，距上上海市中中心约225kmm。该项目一期期已建工工程规模模为2个大型型邮轮泊泊位，岸岸线长度度7744m，同同时可靠靠泊1个10万GT邮轮轮（母港港设计船船型）和和1个20万GT邮轮轮（挂靠靠港设计计船型）。水水工结构构均按靠靠泊200万吨级级设计。根据对20020年年吴淞口口国际邮邮轮码头头的邮轮轮旅客吞吞吐量和和邮轮靠靠泊艘次次的预测测，拟新新建2个大型型邮轮泊泊位，新新建的泊泊位均以以母港航航线业态态为主要要邮轮业业态的泊泊位（新新设置22个母港港泊位）。通通过合并并已建工工程，上上海吴淞淞口国际际邮轮港港将形成成3个母港港泊位+1个挂靠靠港泊位位的邮轮轮泊位布布置方式式。后续工程沿沿着吴淞淞口国际际邮轮码码头一期期工程的的上、下下游新建建。上游游（西段段）邮轮轮码头延延伸段长长度3880m，延延伸段扩扩建后，上上游码头头总长为为8000m，下下游码头头延伸段段位于下下游防波波堤外侧侧，长4446mm，延伸伸段扩建建后，下下游码头头总长为为8000m。后后续工程程完成后后，码头头总长度度16000m。同同时，上上、下游游各新建建客运大大楼一座座。此外外在原一一期引桥桥下游新新建引桥桥一座。本工程码头头与通关关平台为为高桩梁梁板结构构，结构构下部基基础为 PHCC 桩，局局部采用用钢管桩桩。引桥桥上部结结构拟采采用300m跨径预预应力箱箱型梁结结构，下下部结构构为 PPHC 桩墩台台基础。2、主要工工程量及及难点分分析（1）主要要工程量量上游主要工工程量名称单位工程量PHC桩根892钢管桩根88安装预制梁梁件272安装预制板板件762安装预制横横梁件61安装靠船构构件件21现浇混凝土土 m³约402332拆除老防波波堤2332.8拆除挡浪墙墙m391下游主要工工程量名称单位工程量PHC桩根879钢管桩根88安装预制梁梁件329安装预制板板件761安装预制横横梁件90安装靠船构构件件27现浇混凝土土m³约374999拆除老防波波堤2332.8拆除挡浪墙墙m411（2）工程程难点分分析及措措施1）老防波波堤结构构对工程程施工的的影响新建的码头头有一部部分需要要跨越已已有的老老防波堤堤结构，需将老防波堤拆除，清除掉老的结构桩基后，再施打新的工程桩，然后在其上进行新建结构的施工。但是老防波堤基桩为方桩，只能平着泥面进行切断处理，现场难以对老结构桩进行拔除。这给施打新桩带来困难和风险，施打时一旦碰到老的基桩，有可能造成工程桩偏心受力而使得桩头破碎，现场就要进行多次桩基的修补工作，而且万一垂直打在老结构桩上，结果造成新桩的桩靴破损，最终使得整根桩报废就得不偿失了，后续还要补桩和调整桩位，比较麻烦，紧迫的工期也不允许这样浪费时间。针对性措施施：拆除除施工前前，先结合合图纸进进行探摸摸，熟悉悉老码头头结构及及水下桩桩位情况况，同时时做好相相应的安安全防护护措施。在在拆除过过程中，严严格按照照施工方方案逐跨跨拆除，如如遇异常常结构无无法正常常拆除时时，及时时上报各各参建单单位，协协商解决决方案。拆拆除废弃弃物及时时清理，保保证主要要通道和和环境的的文明卫卫生，外外运处理理严格按按照国家家相关法法规要求求，并运运至指定定地点。2）国际邮邮轮码头头仍然需需要运营营现有的国际际邮轮码码头一期期码头在在施工期期间仍需要正正常运营营，大型型邮轮的的进出港港都会对对施工水水域造成成影响。针对性措施施：联合合体项目目部及两两家施工工单位会会做好和和邮轮港港公司的的积极沟沟通工作作，协调调好施工工和运营营，达到双双赢的目目标，明明确各艘艘邮轮的的船期，在在实际需需要的时时间段内内停工避避让，如如确有需需要，也也提前和和邮轮管管理单位位做好沟沟通工作作。3）码头临临近主航航道，来来往船舶舶密集由于此处离离主航道道近，船船舶来往往频繁，所所以导致致施工现现场区域域涌浪较较大，对对沉桩及及构件安安装船舶舶稳定相相当难。针对性措施施：施工工前在海海事局进进行报备备；现场场施工区区域设立立两艘警警戒船巡巡逻，提提醒来往往船舶严严禁进入入施工区区域；船船舶施工工时安排排专人负负责瞭望望航道通通行情况况，尤其其经过此此处的高高速快艇艇，当经经过此处处时，停停止打桩桩，以免免船舶晃晃动过大大而影响响沉桩质质量；针针对施工工船舶抛抛锚处以以及已施施工桩基基处设置置夜间醒醒目的警警示标记记，用于于提醒来来往船舶舶。4）局部水水深较浅浅区域对对大型船船只的制制约在一期码头头下游侧侧，由于于水流的的回淤出出现一片片水深较较浅的区区域，最最浅区域域只有-2.22m，大大型的打打桩船、搅搅拌船、起起重船等等，都会会受到水水深的影影响，有有的需要要趁潮作作业，有有的根本本就无法法进入该该水域，总总的来说说该片水水域对施施工的影影响还是是比较大大的。针对性措施施：计划划在开工工前先对对该水域域进行地地毯式测测量，明明确确切切的水深深，如影影响较大大，调派派挖泥船船现行进进场挖泥泥，将该该浅滩型型水域疏疏浚至需需要的标标高。5）工程中中各类管管线、预预埋件多多作为邮轮码码头，各各类管线线众多、预预埋件数数量多，施施工过程程中必须须精心组组织、精精心施工工。针对性措施施：施工工前现场场施工人人员认真真熟读图图纸，列列出所有有预埋件件的品种种、规格格，在施施工中及及时预埋埋，防止止疏漏，混混凝土浇浇筑前，由由主管负负责人与与质量员员对现场场按图进进行质量量检查，符符合要求求后，方方可进行行下一步步混凝土土浇筑。二、指导思思想及竞竞赛目的的为营造“比比学赶超超，克难难攻坚”的立功功竞赛氛氛围，加加快推进进上海吴吴淞口国国际邮轮轮码头后后续工程程项目高高质量、高高效率、高高水平的的开展，安全全、保质质、如期期完成项项目建设设任务。根根据关关于进一一步加强强本市重重大工程程建设管管理实施施意见的的通知沪府发(2014)8号精神，结合上海吴淞口国际邮轮码头后续工程实际情况，在业主的领导和支持下，在管理单位的指导下，由两个联合体项目部作为一个赛区开展竞赛活动。三、竞赛组组织为了确保竞竞赛活动动能顺利利进行，根根据该项项目的工工程具体体情况，我我部成立立了项目目部创优优立功竞竞赛活动动小组，组织全全体职工工参加竞竞赛，投投入到竞竞赛中去去。（一）竞赛赛组织机构构组 长：徐秉岳岳副组长：王王君达、陈陈红兵组 员：杨江华华、张幼幼林、刘刘怡乐、袁亦璜、于广洋、庄然、杜林、陈毅粤（二）竞赛赛评审委委员会（1）上海海吴淞口口国际邮邮轮港发发展有限限公司；（2）海科科工程咨咨询有限限公司吴吴淞国际邮轮轮码头后后续工程程监理部部；（3）中交交三航院院吴淞国际邮轮轮码头后后续工程程联合体体项目部部。（三）竞赛赛组织机机构职责责1、组织研研究上上海市重重大工程程立功竞竞赛先进进评选办办法竞竞赛的内内容、方方式及考考评办法法，并设设置立功功竞赛信信息平台台（吴淞淞口国际际邮轮码码头后续续工程项项目公共共邮箱），管管理人为为刘怡乐乐。2、根据活活动要求求制定立立功竞赛赛实施方案案，方方案中应应明确责责任，突突出活动动重点，加加强有关关宣传，使使活动顺顺利、有有序展开开。3、在活动动小组内内部明确确目标，确确定责任任，落实实责任人人。4、确定项项目部自自查自检检时间及及检查人人，项目目部对自自检自查查存在问问题认真真落实，督督促整改改，并对整整改情况况进行复复查。5、对有关关活动信信息与立立功竞赛赛活动组组织小组组及时沟沟通和汇汇报，确保信信息及时时对称。6、加强竞竞赛动员员宣传活活动，及及时传达达竞赛活活动精神神，让竞竞赛精神神深入人人心。7、按时召召开项目目部联席席会议，对对上一次次竞赛工工作情况况进行小小结、评评比，研研讨下月月工作重重点，对对存在的的薄弱环环节提出出整改方方案并加加以实施施。（四）明确确目标任任务 通过开展重重点工程程立功竞竞赛活动动，一方方面参赛赛单位能能够按合合同确保保工程安安全、质质量及进进度，其其次，能能够提高高项目部部及施工工人员的的各项技技术管理理水平，以以达到上上海市安安全文明明工地的的目标。四、竞赛内内容1、比工程程质量，赛赛单体工工程一次次性合格格率项目部积极极建立健健全工程程质量保保证体系系，加强强全面质质量管理理，严格格执行国国家和地地方的有有关规程程规范，严严格控制制避免发发生质量量事故，努努力提高高单体工工程的质质量，保保证各项项工程的的质量符符合设计计要求。2、比工程程进度，赛赛生产计计划的完完成率根据合同工工期要求求，严格格按照经经过审定定批准的的进度计计划，确确保当年年生产计计划的完完成，每每月制定定进度计计划，并并采取一一切可以以采取的的措施保保证月计计划的完完成。保保证工程程形象面面貌和实实物工程程量既满满足各单单项工程程的计划划安排，又又满足整整个合同同工期的的进度要要求。3、比安全全生产，赛赛生产环环境和秩秩序要求施工单单位建立立健全安安全生产产责任制制，加强强安全管管理力度度，提高高安全管管理水平平和全员员安全素素质，建建立良好好的安全全生产环环境和秩秩序，杜杜绝人身身、设备备事故发发生。4、比文明明施工，赛赛施工管管理水平平要求形成强强有力的的项目管管理体系系，加强强现场管管理力度度，做到到施工道道路畅通通、材料料堆放有有序、各各种标志志齐全、施施工现场场井然有有序。服服从区整整体规划划及邮轮轮码头运运营要求求，做到到令行禁禁止。5、比能动动创新，赛赛攻坚克克难实力力（1）项目目部主动动协助业业主解决决各类疑疑难问题题；（2）要求求建立施施工技术术创新制制度，在在施工现现场组织织开展技技术革新新、技术术攻关、技技术练兵兵和节能能减排合合理化建建议等活活动，努努力提高高工程建建设者的的水平，不不断提高高工程质质量，加加快工程程进度，控控制工程程投资。五、竞赛措措施（一）施工工质量控控制1、施工质质量管理理和保证证体系（1）施工工质量管管理体系系为强化质量量管理，确保质量目标的实现，两家施工单位分别就上、下游项目设置项目质量管理组织机构，明确项目经理、质量负责人及相关领导的质量责任，建立质量责任制，积极配合监理工程师的工作，严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量。（2）质量量保证体体系从制度保证证、思想想保证、组组织保证证、技术术保证、施施工保证证五个方方面入手手，建立立有效的的质量保保证体系系，确保保质量管管理体系系有效运运行，对对各分部部、分项项工程质质量进行行全面有有效控制制。2、工程质质量管理理措施（1）工程程开工后后由项目目经理组组织制定定一整套套系统的的施工技技术管理理措施，将将“质量第第一”的思想想观念贯贯彻到工工程施工工的全过过程中去去。建立立健全岗岗位责任任制，及及时制订订和修订订并严格格执行各各项操作作规程，遵遵守技术术规范，进进一步明明确班子子成员的的管理职职责、权权限和相相互关系系，提高高工作效效率和工工作质量量。（2）项目目部成员员必须在在监理工工程师的的监督、指指导下卓卓有成效效的开展展工作，做做好施工工过程的的质量控控制，确确保本工工程质量量目标的的实现。（3）为实实现合同同质量目目标，各各道工序序的质量量检验工工作实行行自检、互互检、专专检相结结合的“三检”制度。3、施工质质量保证证措施（1）加强强施工管管理，强强化质量量意识项目部应认认真搞好好工地宣宣传，有有效执行行经审核核的各项项施工方方案、技技术交底底以及施施工过程程中的整整改通知知指令等等，同时与与专业分分包队伍伍加强沟沟通，充充分调动动其积极极性，对对其好的的做法、建建议应给给予充分分肯定和和支持；在工程程质量上上严格要要求，对对于出现现的质量量问题，不不查明原原因不放放过，没没有处理理措施不不放过，没没有责任任到人不不放过。项目部还应通过现场分析、短期培训班等多种形式，不断强化项目部全体成员的质量意识。（2）加强强技术管管理，狠狠抓制度度落实坚持施工组组织设计计的指导导性，施施工方案案的针对对性，增增强技术术交底的的可操作作性，以以保证工工程整体体部署的的实现。编编制的施施工方案案必须切切实可行行、科学学合理，施施工操作作人员严严格执行行技术交交底，确确保工程程质量。制度落实是是创优达达标的主主要途径径。在质质量管理理工作中中，要坚坚持贯彻彻执行八八项制度度。即：工程测测量双检检复核制制度；隐隐蔽工程程检查签签证制度度；质量量责任挂挂牌制度度；质量量评定奖奖罚制度度；质量量定期检检查制度度；质量量报告制制度；施施工质量量签证制制度；重重点工程程的把关关制度。（3）抓好好标准化化作业，规规范化施施工工作作严格按照图图纸、技技术规范范、规则则、标准准施工，每每个分项项工程施施工前，都都要进行行技术交交底，在在熟悉质质量标准准后做好好典型施施工，再再全面展展开施工工，各工工序衔接接都要按按标准要要求交接接，上道道工序不不合格，下下道工序序不准施施工。（4）不断断完善过过程控制制的有效效制度1）施工生生产周例会质质量讲评评施工单位每每周召开开一次生产产例会，针针对上周周工地质质量动态态作一个个全面的的总结，指指出施工工中存在在的质量量问题以以及解决决这些问问题的措措施。并并形成会会议记要要，在下下周召开开例会时时逐项检检查执行行情况。对对执行好好的施工工班组进进行表彰彰，对执执行不力力者提出出警告并并给与处处罚，限限期整改改，责任任到人。2）工程周周例会施工单位汇汇报上周周施工的的质量情情况、质质量体系系运行情情况、质质量上存存在问题题及解决决问题的的办法，以以及需要要联合体体项目部部、业主主单位协协助配合合事宜。共同分析上上周质量量活动中中存在的的不足或或问题，并并和与会会者共同同商讨解解决质量量问题所所应采取取的措施施。每次次作好例例会纪要要，并分分发与会会者，作作为下周周例会检检查执行行情况的的依据。3）质量会会诊制度度每月底由施施工单位位技术质质量负责责人组织织各专业业施工有有关人员员，对在在施工工工程质量量进行全全面检查查，就存存在的质质量问题题进行会会诊，能能在现场场解决的的立即解解决，然然后认真真查找原原因、分分类整理理，明确确整改负负责人，并并以书面面形式发发放，限限期整改改，在下下周生产产例会逐逐项检查查是否得得以解决决，以杜杜绝重复复出现类类似问题题。4）落实“三检制制”严格实行“自检、互互检、专专检”制度。自自检：操操作人员员在操作作过程中中必须按按相应的的分项工工程质量量要求进进行自检检，并经经班组长长验收后后，方可可继续进进行施工工。施工工员应督督促班组组长自检检，为班班组创造造自检条条件（如如提供有有关表格格、协助助解决检检测工具具等）要要对班组组操作质质量进行行中间检检查。互互检：工工种间的的互检，上上道工序序完成后后下道工工序施工工前，班班组长应应进行交交接检查查，填写写交接检检查表，经经双方签签字，方方准进入入下道工工序。上上道工序序出成品品后应向向下道工工序办理理成品保保护手续续，而后后发生成成品损坏坏、污染染、丢失失等问题题时由下下道工序序的单位位承担责责任。专专检：所所有分项项工程、隐隐检、预预检项目目，必须须按程序序，作为为一道工工序，邀邀请专检检人员进进行质量量检验评评定。（5）严把把原材料料质量关关严把原材料料关，各各类原材材料无合合格试验验单不准准进场使使用。各各类厂发发料无出出厂合格格证不准准使用，并并认真做做好现场场抽样复复验，对对每一分分部分项项工程的的工程数数量、设设计标准准、技术术规范不不清楚不不准开工工，隐蔽蔽工程不不检查签签证不准准覆盖，上上道工序序不合格格不准办办交接签签证。（6）测量量工作上、下游项项目部均均成立测测量部门门，负责责本工程程的测量量，确保保测量工工作准确确无误，并并满足要要求。测测量部门门人员挑挑选测量量业务精精、工作作细致、认认真负责责的员工工担任，工工程上采采用先进进的测深深仪、GGPS、全全站仪等等仪器，严严格按照照测量工工作的各各种制度度实施，做做到观测测准确，记记录清晰晰，计算算无误，换换手复核核，交接接签证。确确保施工工顺利进进行。（7）积极极开展QQC小组组活动，全全面推进进质量管管理工作作根据两家施施工单位位的企业方针针、目标标、承担担的工程程任务特特点，围围绕提高高质量，降降低消耗耗以及文文明生产产，为用用户服务务等，严严格按照照PDCCA循环环工作程程序开展展工作，做做到目标标明确，现现状清楚楚，对策策具体，措措施得力力，并及及时检查查总结，达达到有效效地控制制工序，有有针对性性地开展展活动。（8）科学学组织施施工合理安排施施工顺序序，最大大限度地地开展平平行作业业，组织织好流水水作业，发发挥好专专业队伍伍的优势势。合理理使用施施工机械械和机具具，为保保证工程程项目创优优提供良良好条件件。（9）加强强对施工工队伍的的管理对合同范围围内的工工程，开开工前认认真搞好好技术交交底，工工程中循循环检查查，完工工后总结结评比，使使员工熟悉悉和掌握握有关施施工规范范、规程程和标准准。同时时在施工工中加强强质量监监督和技技术指导导，确保保工程质质量，项项目部应应与专业分包包队伍签签订工程程创优的的奖罚考考核协议议。（10）主主动做好好施工中中的协作作配合工工作在业主的领领导下，与与设计、监监理单位位真诚合合作，共共同把好好质量关关，在施施工全过过程中，教教育所有有施工人人员尊重重和服从从业主、监监理工程程师和质质量检查查人员的的监督与与指导。（11）标标准养护护室上、下游施施工现场场分别设设置标准准养护室室，用来来养护和和存放试试块等材材料试验验。试验验工作是是工程建建设的重重要环节节，肩负负着监控控工程质质量，推推广材料料新工艺艺、新技技术的重重要的任任务，工工地试验验室应由由取得等等级证书书的检测测机构设设立，并并按照国国家和行行业标准准、规范范、规程程以及合合同约定定独立开开展试验验检测工工作。1)标准养养护室的的环境条条件：温温度200±2,湿度大大于955%。2)标准养养护室设设专人管管理，每每人至少少记录二二次室内内温湿度度。3)标准试试块在送送入标养养室之前前，由试试验员对对试块的的编号、成成型日期期、强度度等级进进行核对对，标识识不全或或不清楚楚的试块块不能送送入标养养室。4)试块码码放应整整齐有序序，试块块之间间间距为11020mmm，不不得重叠叠堆放。5)养护室室禁止无无关人员员进入，工工作人员员进入养养护室要要随手关关门，确确保室内内温湿度度的稳定定。6)每天当当班人员员必须清清理室内内卫生，保保持地面面整洁，试试件排放放整齐有有序。7)标养室室的使用用和停用用（开启启和关闭闭控制设设施）应应进行登登记，保保证其工工作正常常。具体要求请请相关单单位严格格按照水水运工程程混凝土土试验规规程（JTJ270-98）执行。4、质量改改进及不不合格项项控制（1）质量量改进总总体要求求1）项目部部所有人人员均参参与收集集和反馈馈项目各各种质量量信息。2）对收集集的质量量信息计计划采用用统计技技术进行行数据分分析。数数据分析析结果包包括以下下主要： 顾客满意程程度； 与工程要求求的符合合性； 工程实施过过程质量量控制的的有效性性； 工程总承包包项目产产品的特特性及其其质量趋趋势； 项目相关方方提供的的产品和和服务业业绩的信信息。3）项目部部定期召召开质量量分析会会，寻找找改进机机会，对对影响工工程质量量的潜在在原因，采采取预防防措施，并并定期评评价其有有效性。（2）不合合格项的的预防和和纠正措措施若出现不合合格项的的情况，除除及时进进行处置置外，还还应分析析原因，采采取纠正正或预防防措施，防防止再发发生。为为确保消消除实际际存在的的和潜在在的不合合格原因因，采取取措施以以防止类类似的不不合格再再次发生生或避免免潜在的的不合格格发生，应制定相应的纠正和预防措施控制程序，对不合格的评审、原因确定、纠正措施需求的评价、确定和实施、实施结果的记录及纠正措施有效性的评审做出规定；并对潜在不合格及其原因的确定，预防措施需求的评价、确定和实施、实施结果的记录以及预防措施有效性的评审做出规定。5、资料管管理（1）施工工单位根根据工程程需要分分阶段、定定期制定定自查计计划，进进行自查查，组织织项目工工程、技技术、材材料等部部门，对对主要责责任人工工作及项项目所有有施工技技术资料料、质量量保证资资料、进进行全面面检查，发发现问题题及时整整改。（2）技术术资料应应随施工工进度整整理，应应按专业业系统归归类，认认真进行行填写，做做到字迹迹清楚，项项目齐全全，记录录准确、真真实，按按要求整整理好各各项技术术资料。（二）工程程进度管管理1、建立和和完善计计划管理理根据合同工工期和阶阶段目标标由两家家联合体体施工责责任方项项目部分分别编制制上、下下游项目目总体控控制计划划和阶段段计划，经经联合体体项目部部审核后后上报业业主、监监理。各各专业施施工班组组根据月月进度计计划进一一步细化化成包括括本周及及下周的的双周计计划。通通过每月月的进度度情况分分析及进进度跟踪踪图检查查计划执执行情况况，通过过工程例例会等形形式督促促改善。 本工程计划划采用分分级管理理，形式式如下：（1）计划划管理将将采取：总体进进度计划划控制、工工程各阶阶段计划划控制、各各专业施施工班组组计划控控制、月月度计划划以及周周计划控控制等五五个级别别的多级级管理方方式。（2）项目目部根据据合同和和业主的的要求制制定总体体控制计计划和阶阶段计划划，督促、检检查专业业施工班班组按总总控制计计划的要要求编制制计划，并并上报审审批。通通过周计计划、月月度计划划的跟踪踪，在工工程周例例会上对对计划执执行情况况进行监监控。（3）各专专业施工工班组负负责根据据施工单单位制定定的总控控制计划划和阶段段计划编编制的周周、月计计划，并并将周、月月计划细细化成短短期计划划。根据据计划进进行人员员、机械械、材料料的组织织调整，保保证周、月月计划的的实现。2、编制合合理可行行的总体体进度计计划严格按工程程进度计计划编制制的依据据编制进进度计划划，编制制依据应应包括：（1）合同同中对总总工期的的要求。（2）本工工程的结结构特点点和主要要工程量量。（3）项目目部对本本工程的的总体部部署及施施工总体体流程安安排。（4）拟投投入本工工程的船船机、设设备、材材料、劳劳动力的的资源情情况。（5）本工工程所处处地点、工工况条件件及施工工季节特特点。3、落实进进度保证证措施（1）工期期保证体体系施工单位应应参考下下图组织织建立合合理的工工期保证证体系，满满足合同同工期要要求。（2）工期期保证措措施1）加强项项目部班班子配备备投入本工程程的项目目经理、副副经理及及总工应应均由参参加过类类似工程程施工，有有丰富的的现场组组织管理理经验和和施工技技术经验验的技术术管理人人员担任任。2）采用高高性能的的施工设设备针对本工程程的自然然条件及及工期要要求，拟拟选用高高性能的的施工机机械来施施工本工工程，以以增加作作业时间间、提高高施工效效率。本本工程涉涉及的都都是水运运行业比比较典型型的大型型船只，这这些设备备都是各各项目部部所在施施工单位位的核心心竞争力力，高性性能的施施工设备备将保障障工程的的顺利进进展。3）组织流流水施工工，保证证作业连连续、均均衡、有有节奏；缩短作作业时间间，减少少技术间间隔的技技术措施施。4）做好现现场协调调工作 在整个施工工过程中中，要协协调好与与外界的的关系，特特别是加加强与邮邮轮码头头营运方方的协调调与沟通通，制定定上海海吴淞口口国际邮邮轮码头头后续工工程船机机施工管管理制度度，创创造良好好的施工工环境，服服从业主主和监理理的管理理，服从从整体协协调的需需要，以以确保工工程顺利利施工。 加强对施工工班组的督督促，不不出现因因材料、设设备保障障、测量量、试验验等原因因而耽误误施工的的现象。 保证按规范范和施工工图施工工，及时时按程序序报检；保证按按业主、监监理和合合同要求求施工，树树立重承承诺、信信誉好的的形象。 与地方政府府、有关关部门和和当地居居民、游游客搞好好关系，在在不影响响邮轮码码头正常常运营的的情况下下合理安安排施工工，满足足制定的的进度计计划要求求。（三）安全全管理本工程水域域处于长长江口段段，施工工环境复复杂，加加上工程程具有工工程量大大、工期期紧、作作业线长长、施工工水域作作业船舶舶多、受受外围江江测航道道影响等等特点，因因此安全全管理是是本工程程的重中中之重。1、总体要要求（1）项目目经理依依法对项项目安全全生产全全面负责责，根据据企业职职业健康康安全管管理体系系，组织织制定项项目安全全生产规规章制度度、操作作规程和和教育培培训制度度或规定定，保证证项目安安全生产产条件所所需资源源的投入入。（2）项目目部在系系统辩识识危险源源并对其其进行风风险分析析的基础础上，编编制危险险源初步步辩识清清单。根根据项目目的安全全管理目目标，制制订项目目安全管管理计划划，并按按规定程程序批准准后实施施。项目目安全管管理计划划内容主主要应包包括：1）项目安安全管理理目标。2）项目安安全管理理组织机机构和职职责。3）项目安安全危险险源的辩辩识与控控制技术术，以及及管理措措施。4）对从事事危险环环境下作作业人员员的培训训教育计计划。5）对危险险源及其其风险规规避的宣宣传与警警示方式式。6）项目安安全管理理的主要要措施与与要求。（3）项目目部对项项目安全全管理计计划的实实施进行行管理。主主要内容容应包括：1）项目部部在各自自公司的的支持下下，为实实施、控控制和改改进项目目安全管管理实施施计划提提供必要要的资源源，包括括人力、技技术、物物资、专专项技能能和财力力等资源源。2）项目部部应建立并并保持安安全管理理实施计计划执行行状况的的沟通与与监控程程序，随随时识别别潜在的的危险因因素和紧紧急情况况，采取取有效措措施，预预防和减减少因计计划考虑虑不周或或执行偏偏差而可可能引发发的危险险。3）项目部部应建立并并保持对对相关方方在提供供物资和和劳动力力等方面面所带来来的风险险进行识识别和控控制的程程序，有有效控制制来自外外部的危危险因素素。2、危险源源与不利利环境因因素识别别、评价价和控制制策划本项目就识识别在施施工过程程中存在在的危险险源和重重要环境境因素，并并依此制制定目标标及管理理方案，从从而有效效地控制制事故和和污染。（1）项目目经理组组织项目目部全体体管理人人员识别别各领域域中的危危险源和和环境因因素。（2）安全全部部长长负责将将危险源源汇总得得出重点点部位控控制定位位及排列列重要环环境因素素。3、施工现现场安全全生产保保证体系系（1）组织织机构与与职责权权限1）总则项目部制定定并执行行安全生生产保证证体系计计划，成成立安全全管理领领导小组组，以明明确安全全生产保保证体系系组织机机构以及及体系中中各职能能部门的的安全职职责，以以确保安安全生产产保证体体系正常常，保证证安全管管理目标标和承诺诺的实现现。2）安全管管理组织织确定安全生生产保证证体系第第一责任任人：项项目经理理；领导小组的的作用：拟定落落实安全全管理目目标，制制定安全全生产保保证计划划，根据据保证计计划的要要求，落落实资源源的配置置；负责安保体体系实施施过程中中的运行行实施监监督、检检查；对安全生产产体系运运行过程程中，出出现不符符合要素素的要求求，施工工中出现现的隐患患，制定定纠正和和预防措措施，并并对上述述措施进进行复查查。（2）安全全管理网网络图两家施工单单位应根根据工程程实际情情况组织织建立安安全管理理网络，通过项目安全管理组织网络，逐级进行安全管理实施计划的交底或培训，保证项目部人员和分包单位等人员，正确理解安全管理实施计划的内容和要求。（3）安全全生产保保证体系系通过建立健健全安全全生产保保证体系系，做到到组织保保证、工工作保证证、制度度保证。4、专项施施工安全全管理保保证措施施（1）常规规作业的的安全防防护一般般要求1) 施工人员必必须严格格执行安安全生产产十二项项纪律；2) 进入施工现现场必须须戴好安安全帽，扣扣好帽带带，正确确使用劳劳动保护护用品；3) 2m以上高高空作业业，若无无安全设设施，必必须系好好安全带带，扣好好保险扣扣；4) 高空作业时时，不准准往下或或向上乱乱抛材料料、工具具等物件件；5) 各种电动机机械设备备必须有有可靠有有效的安安全接地地和防护护装置；6) 懂电气和机机械的人人员严禁禁使用或或玩弄机机械、电电气设备备；7) 吊装机械必必须完好好，把杆杆垂直下下方不准准站人，非非作业人人员严禁禁进入吊吊装区域域；8) 严禁在禁火火区吸烟烟或动用用明火作作业；9) 加强对施工工劳务人人员的管管理控制制，建立立参建人人员花名名册制度度。（2）机械械设备1) 项目总工组组织有关关人员对对机械设设备使用用前进行行验收工工作，平平时做好好检查机机械运行行情况；2) 机械操作人人员必须须持证上上岗，严严格遵守守安全操操作规程程，按规规定正确确使用劳劳保用品品，做好好设备运运行和例例行保养养工作。严严禁无证证人员操操作、维维修机具具电器设设备。机机械操作作人员工工作时间间应合理理安排，保保证有足足够的休休息时间间，避免免疲劳作作业以策策安全；3) 按规定搭设设机械防防护棚；4) 机械设备须须接零保保护，随随机开关关灵敏可可靠；5) 机械设备应应实行定定期维修修和保养养制度，不不准带病病工作，督督促机操操人员做做好定期期检查，保保养及维维修工作作，并将将维修保保养情况况在设备备台帐中中如实记记载。6) 大、中型设设备的防防护装置置必须齐齐全有效效，必须须有专人人负责管管理；7) 任何机械设设备，不不准超越越技术性性能使用用，不准准超负荷荷作业，对对盲目使使用设备备导致严严重后果果的应追追究有关关人员的的责任；8) 固定机械设设备和手手持移动动机具，必必须实施施二级漏漏电保护护；9) 各种机械必必须做到到定人、定定机、定定岗位。（3）防火火管理1) 保障现场施施工机械械、临时时设施的的防火安安全，以以利施工工作业的的顺利进进行，维维护安全全生产。2) 在防火领导导小组的的领导下下，按照照防火制制度对重重点部位位进行检检查，发发现火险险隐患必必须立即即消除；3) 现场施工机机械、临临时设施施必须配配备足够够的消防防器材，有有专人负负责对危危险点进进行监控控，有专专人维护护、管理理定期更更新，保保证完好好。4) 必须严格执执行动火火审批制制度，节节假日动动火作业业要升级级审批；5) 明火作业，监监护人员员及灭火火器材到到位；6) 重点部位专专人监管管：重点点部位包包括易燃燃品堆放放仓库、活活动办公公室设施施及食堂堂、配电电房；7) 危险品应根根据其物物资性质质性能分分类、分分开、设设库放置置，配电电房、木木工房、生生活区要要配足消消防器材材；。8) 悬挂警示牌牌，清除除四周可可燃物；9) 乙炔发生器器必须设设有防止止回火的的安全装装置，夏夏天乙炔炔瓶要有有防爆晒晒的防护护措施。（4）防台台防汛要求两家施施工单位位项目部部编制防防台防汛汛专项应应急预案案。（5）起重重、吊装装1) 起重吊装作作业应明明确作业业人员分分工，专专人指挥挥，统一一指挥信信号。2) 起重吊装所所使用的的钢丝绳绳和索具具，必须须有具备备生产资资质的制制造厂商商提供的的出厂合合格证和和材质证证明。3) 起重绳索必必须进行行受力计计算，索索具、滑滑车等必必须根据据计算结结果合理理选配。4) 吊装前必须须对其进进行检查查。5) 起重船、机机起吊构构件时，驻驻位应得得当。起起吊异型型构件应应根据构构件的重重量、重重心和吊吊点位置置计算、配配置起重重绳索，并并进行试试吊。6) 当被吊物的的重量达达到起重重设备额额定起重重能力的的90%及以上上时，应应进行试试吊。7) 起重吊装作作业时，指指挥和操操作人员员不得站站在建筑筑物或构构件边缘缘、死角角等危险险部位。8) 陆用起重机机在驳船船上作业业时，必必须制定定专项施施工方案案，并附附具船舶舶稳性和和结构强强度验算算结果。并并对起重重机的吊吊重、作作业半径径做出规规定。起起重机、吊吊臂及吊吊钩必须须设置封封固装置置。（6）电焊焊、气焊焊1) 焊接作业除除应按规规定穿戴戴劳动防防护用品品外，尚尚应根据据不同作作业环境境采取防防止触电电、高处处坠落、一一氧化碳碳中毒和和火灾事事故的安安全措施施。2) 氧气瓶、乙乙炔瓶等等搬运时时，不得得撞击、水水平滚动动或剧烈烈振动，亦亦不得在在烈日下下暴晒乙乙炔瓶使使用时应应立放，并并采取防防倾倒措措施。氧氧气瓶和和乙炔瓶瓶间的距距离不得得小于55m。3) 吊运氧气瓶瓶或乙炔炔瓶必须须使用装装具。严严禁使用用钢绳、铁铁链直接接捆绑或或使用电电磁吸盘盘等进行行吊运。4) 氧气瓶、乙乙炔瓶存存放或使使用时，严严禁靠近近热源或或易产生生火花的的电气设设备。5) 电焊、气割割等明火火作业点点10mm范围内内，严禁禁存放油油类、木木材、氧氧气瓶、乙乙炔瓶等等易燃易易爆物品品或其他他可燃危危险物品品。6) 电焊机的一一次侧电电源线长长度不得得大于55m。二二次侧焊焊接电缆缆线应采采用防水水绝缘橡橡胶护套套铜芯软软电缆，长长度不宜宜大于330m。进进出线处处应设置置防护罩罩。7) 电焊钳必须须具有良良好的绝绝缘和隔隔热能力力。钳柄柄与导线线必须连连接牢固固、接触触良好。电电缆芯线线严禁外外露。8) 电焊机应安安放在十十燥、通通风良好好的地点点。露天天使用的的电焊机机应设有有防雨、防防潮的装装置。移移动电焊焊机时应应切断电电源。9) 电焊机外壳壳接地电电阻不得得大于44 。接地地线不得得利用建建筑物的的金属结结构、管管道、轨轨道或其其他金属属物体搭搭接形成成焊接回回路。10) 陆地使用交交流电焊焊机除应应在开关关箱内装装设一次次侧漏电电保护器器以外，工工次侧亦亦应安装装防触电电保护器器。11) 建立现场用用电定期期检查制制度，做做到施工工现场每每月组织织一次大大检查、每每周组织织一次检检查一次次，对于于检查、检检测中发发现的不不安全因因素，必必须及时时处理并并履行复复查验收收手续。（7）施工工船舶准准入制度度及管理理措施1）施工船船舶准入入制度建立统一的的船舶准准入制度度，对船船舶进场场进行严严格把关关，所有有进