财务部员工绩效考评管理办法8736.docx

财务部员工绩效考评办法一、目的：为正确考核每一位员工在所任岗位的工作业绩与工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量及效率，完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。二、范围：财务部部员工（不不含部门门负责人人）。三、责任：财务部部经理。四、原则1、按规定定的考评评项目及及考评标标准进行行考评。2、坚持客客观公正正，以事事实或可可靠的材材料为依依据，不不允许营营私舞弊弊。五、考核依依据：员员工岗位位职责、月月工作计计划、绩绩效考核核评分标标准等等。经理向员工反馈考评结果，肯定成绩提出不足。六、考评流流程经理考评直接上级考评自评并填制考核表表七、考评期期限：每每月考评评一次，年年度总评评一次。八、考核办办法（一） 每月1日对对上月工工作进行行考评。（二） 考评表须填填写清楚楚并保持持整洁。（三） 考评分值计计算：员员工个人人自评占占20%，上级级考评占占80%。八、薪酬规规定1、薪酬结结构：员工薪酬=基本工工资+奖奖金；基本工资=固定工工资（占占80%）+绩绩效工资资（占220%）。工资标准按按公司薪薪酬工资资制度执执行。奖金按公司司对财务务部经营营目标考考核方案案执行。2、工资发发放办法法固定工资按按月全额额发放，绩绩效工资资与当月月考核分分值挂钩钩计算发发放，具具体计算算办法为为：（1）当月月考核分分值在880分以以下者：当月应发绩绩效工资资=绩效效工资XX1000-（880-考考核分值值）%；（2）当月月考核分分值在88090分分者：当月应发绩绩效工资资=绩效效工资XX1000%；（3）当月月考核分分值在990分以以上者：当月应发绩绩效工资资=绩效效工资XX1000-（990-考考核分值值）%九、本办法法解释权权属财务务部。十、本办法法自二000五年年三月一一日起执执行。附：1、财财务部员员工绩效效考核评评分标准准2、财务部部岗位工工作考核核表 财财务部 220055年3月月1日 财务部员工工绩效考考核评分分标准考评项目分值考 核核 标标 准准备注工作任务25按时完成本本职工作作及上级级交办的的工作任任务得满满分，每每拖欠一一项扣55分，扣扣完为止止。工作质量20按制度及上上司要求求做好各各项工作作得满分分，每差差错一次次扣5分分，扣完完为止。知识技能10具备胜任本本职岗位位工作的的基本知知识和操操作技能能、无技技术性差差错得满满分，每每出现一一次差错错扣2分分。工作责任心心10有防患意识识，工作作善始善善终，无无遗留问问题，工工作细致致不留漏漏洞得满满分，每每欠缺一一次扣22分。工作原则性性10工作原则性性强，严严格执行行各项规规章制度度，不徇徇私舞弊弊，把公公司利益益放在首首位得满满分，每每差错一一次扣110分。工作协作性性10与其他岗位位、部门门有良好好的沟通通和协作作，积极极、主动动与他人人合作，有有良好的的人际关关系得满满分，因因服务态态度不好好被投诉诉一次扣扣5分， 因坚持持原则被被投诉、打打击每次次加5分分。工作创造性性5不断完善本本职工作作，有一一定的发发现问题题、分析析问题和和解决问问题的能能力，并并在实际际工作中中有所成成效得满满分，每每欠缺一一项扣22分。工作积极性性5对本职工作作充满热热情，能能主动参参与，主主动反映映情况得得满分，每每欠缺一一次扣22分。行为举止5讲文明礼貌貌，品行行端正，尊尊敬上司司，团结结同事，有有良好的的职业道道德得满满分，否否则，每每违反一一次得零零分。合计100对违反以上上条款且且造成严严重后果果的，相相关条款款可实行行无限额额扣分。财务部 年 月月工作考考核表姓名部门财务部岗位本月工作考考评考评项目分值自我评分经理考评得得分备注工作任务25工作质量20知识技能10工作责任心心10工作原则性性10工作协作性性10工作积极性性5工作创造性性5行为举止5合计100本人工作小小结存在的问题题下月工作计计划建议和设想想经理意见总经理意见见行政人事部反反馈结果果