实验四 Project中资源分配及项目管理 32986.docx

南京信息工程大学 软件质量控制和测试 实验(实习)报告一、 实验目的学习利用Project创建资源列表、资源分配，成本分配及运作等。二、 实验内容及及步骤(1) 创建资源列列表:在在已创建建的项目目中选择择视图-资源工工作表命命令，打打开资源源工作表表，在资资源名称称域中，分分别输入入资源的的名称，在在类型域域中指定定资源类类型为工工时或材材料，在在这里人人员指定定为工时时，如果果要指定定资源组组，可在在资源名名称的组组域中输输入组的的名称。对每个工时时资源（人人员或设设备），在在最大单单位域中中使用默默认值为为1000%，如如为2000%，表表明特定定的资源源的两个个全职单单位。 如图1：图1(2)利用用资源信信息对话话框设置置资源。在资源工作表中选择某资源后，单击常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就可以打开资源信息对话框。利用该对话框的常规选项卡可以方便的进行资源的设置。如图2：图2(3)编辑辑资源日日历：当当资源需需要按不不同的日日程工作作时，或或者需要要说明假假期或者者停工期期，可以以修改个个别资源源的资源源日历。在在工作表表中选择择需要更更改工作作日程的的资源，选选择项目目-资源源信息命命令，打打开资源源信息对对话框，选选择工作作时间选选项卡，仿仿照编辑辑日历的的方法编编辑资源源的工作作日历。可可以为某某资源创创建一个个基准日日历。选选择工具具-更改改工作时时间命令令，打开开更改工工作时间间对话框框，单击击其中的的新建按按钮，创创建新的的基准日日历，为为资源组组创建基基准日历历后，如如要给基基准日历历分配资资源，只只要双击击资源打打开资源源信息对对话框，在在工作时时间选项项卡中的的基准日日历下拉拉列表中中选择所所创建的的基准日日历即可可。如图图3：图3(4)分配配资源：在创建建资源列列表并设设置好资资源信息息和资源源日历后后，就可可以为项项目中的的任务分分配资源源，为任任务分配配资源即即创建一一个工作作分配，用用户可以以不受限限制的对对资源进进行修改改。视图图-甘特特图打开开甘特图图视图，从从中选择择要进行行资源分分配的任任务，选选择工具具分配资资源命令令，打开开分配资资源对话话框。重重复以上上步骤，直直到所有有任务都都分配好好资源。最最好单击击关闭按按钮，关关闭分配配资源对对话框。如图4：图4(5)删除除和替换换资源分分配。在在甘特图图中选择择需要删删除资源源分配的的任务，选选择工具具分配资资源命令令，打开开分配资资源对话话框，在在分配资资源对话话框的资资源列表表中选择择要删除除的已分分配的资资源，单单击删除除按钮即即可。(6)跟踪踪资源 视图任务分分配状况况命令，打打开任务务分配状状况视图图。选择择视图-表-工工时命令令，在工工作表中中添加工工时域。如图5：图5(7)成本本分配1、分配费费率 视图-资源源工作表表在确认认选择了了视图-表-项项命令后后，在资资源工作作表中选选择该资资源，并并在其标标准费率率和加班班费率域域中，输输入所需需的费率率。如图图6：图62、分配固固定的任任务成本本 视图-甘特特图命令令打开甘甘特图视视图，通通过视图图-表-成本命命令，在在甘特图图的固定定成本域域中输入入相应任任务的固固定成本本就可以以了。如如图7：图73、分配固固定的资资源成本本 打开甘特图图，在任任务名称称域中选选择某个个任务，选选择窗口口-拆分分命令，打打开组合合视图。通通过任务务窗体视视图，在在资源名名称域中中，输入入新的资资源名称称，选择择格式-详细信信息-资资源成本本，在组组合视图图的下方方窗格中中显示资资源成本本。在任任务类型型下拉列列表中选选择固定定工期选选项，将将输入的的任务类类型设置置为固定定工期。在在单位域域中将任任务设置置为0%，在成成本域中中为资源源分配输输入一个个成本值值为1000.单单击确定定。4、加班成成本的计计算视图-任务务分配状状况命令令，打开开任务分分配状态态视图，选选择视图图-表子子菜单中中的工时时命令，在在任务分分配状况况视图中中选择整整个工时时域，选选择插入入-列命命令，打打开列定定义对话话框，在在域名称称下拉列列表中选选择加班班工时选选项，标标题的对对齐方式式为居中中，数据据的对齐齐方式为为右，宽宽度设置置为100，点击击确定按按钮，在在任务分分配状况况视图中中添加加加班工时时域。选选择相应应资源，在在域中输输入加班班总量。如图8：图85、项目中中货币设设置的更更改 工具-选项项命令，打打开选项项对话框框，并选选择视图图选项卡卡货币选选项域的的符号文文本框可可以输入入所需的的货币符符号，位位置下拉拉列表框框可以选选择所需需的货币币格式，小小数位数数文本框框输入需需要显示示的小数数位数，设设置完成成后，单单击确定定按钮，则则当前项项目的货货币符号号和格式式被改变变。(8)为项项目添加加估计成成本在默认情况况下，甘甘特图中中所呈现现的域并并不包含含“成本”，因此此，要将将该域插插入并呈呈现在工工作页面面中。打打开工程程文件。选选取工期期域单击击鼠标右右键，从从弹出的的快捷菜菜单中选选饿插入入列命令令，接着着出现列列定义对对话框，在在域名称称下拉列列表框中中选择成成本选项项后，单单击确定定按钮，接接着针对对每项任任务所需需的费用用，一次次进行输输入。如如果想把把已经存存在的域域暂时屏屏蔽，选选中该域域，单击击右键，从从弹出的的快捷菜菜单中选选择隐藏藏列命令令。如图图9：图9(9)组织织成本数数据 隐藏子任务务 把鼠标移到到想要隐隐藏的子子任务的的任何一一个域中中，在格格式工具具栏中单单击隐藏藏子任务务图标按按钮，这这时就能能把其下下的子任任务隐藏藏。如果果要再显显示子任任务，只只需要在在格式工工具栏中中，单击击显示子子任务图图标按钮钮。如图图10：图10 (10)资源成成本 视图资源源工作表表命令单单切换到到资源工工作表视视图。设设置资源源情况。成成本累算算域：开开始（只只要租借借，成本本便发生生）结束束（直到到活动结结束，没没有发生生问题时时费用才才支付）按按比例(即进行行到什么么时候便便付费到到什么时时候)。如图11：如图11三、 实验结果最终结果如如图122图133:图12图13四、 实验思考及及心得简介成本估估计的方方法1.专家判判定: 由由专家根根据经验验和对项项目的理理解对项项目进行行成本估估算。最最好由多多个专家家进行估估算。对对于由多多个专家家得到的的多个估估算值合合成一个个最终的的估算值值。可采采用的方方法有：求中值值或平均均值、召开小小组会议议、Dellphii技术、Widdebaand Dellphii技术。2. 类比比：把当当前项目目和以前前做过的的类似项项目比较较，获得得其工作作量的估估算值。要要保留以以往完成成项目的的历史记记录。基基本步骤骤是：整整理出项项目功能能列表和和实现每每个功能能的代码码行；标标识出每每个功能能列表与与历史项项目的相相同点和和不同点点，特别别要注意意历史项项目做得得不够的的地方；通过步步骤1和和2得出出各个功功能的估估计值；产生规规模估计计。3. 自顶顶向下：推算出出项目的的总体成成本或工工作量，然然后按比比例分配配到各个个组成部部分中去去。优点点：对系系统级的的重视，一一般不会会遗漏系系统级事事务的成成本。如如系统集集成、用用户手册册、配置置管理等等。其缺缺点是难难以识别别较低级级别上的的技术性性困难。这这些困难难会使成成本上升升，有时时会遗漏漏开发软软件中的的某些部部分。4. 自底底向上：自底向向上估算算是把待待开发的的软件逐逐步细化化，直到到能明确确工作量量，由负负责该部部分的人人给出工工作量的的估算值值，然后后把所有有部分相相加，就就得到了了软件开开发的总总工作量量。每个个部分的的估算较较精确。其缺点是：易于忽略许多与软件开发有关的系统级成本。总估算值偏低。花费的精力更多。5. 算法法模型：经验模模型容易易受主观观因素的的影响。采采用数学学方法建建立正式式的模型型是必需需的。静静态单变变量模型型、静态多变量模模型、动动态多变变量模型型、其它它模型等等。实验心得：通过上上机操作作熟悉利利用Prrojeect创创建资源源列表、资资源分配配，成本本分配及及运作等等。对项项目资源源管理和和成本管管理有了了一个比比较清晰晰的概念念。只是是操作过过程中得得出的实实验数据据不是很很了解其其含义和和具体作作用。