酒店委托经营管理目标协议书[修改版].doc

酒店委托经营管理目标承诺书及考核方法授权人：中国大同丞鑫外婆桥餐饮有限责任公司以下简称甲方责任人：凰庭酒店管理以下简称乙方：一、委托事项：一中国大同丞鑫外婆桥餐饮有限责任公司为了酒店的长效开展，现委托凰庭酒店管理经营管理甲方旗下88凰庭精品酒店、外婆桥酒店， 行使甲方授予的经营管理权。在授权范围内行使经营管理职责，代表甲方主持酒店全面营运工作质检、物业、采购、审计除外，另定规章，管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。二经营管理期限： 2021 年 3 月1日至2021 年3 月1 日。三财务制度与管理：1、一切要按酒店行业与会计法的原那么进行考核。2、酒店所有开支需经财务部及采购人员进行咨价前方可支出，均由采购人员进行购置；3、超过经营性支出的 3000 以上开支均由甲方审计后执行，任何人不得以个人名义进行借支或错支，一经发现公司将按制度进行处分。4、公司的营业性支出由乙方进行审核与签订前方可开支，其它开支超过XX 元以上及一次性开支超过5000 元以上均由财务部统一 请求甲方前方可开支，否那么由财务部自行承当5、酒店所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理会计、出纳、 核算、仓库管理员、收银前厅、餐厅，所有人员必需服从财务的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方撑管，任何人不得越权办事。二、责任指标按百分制进行考核：一、经济主指标及副指标50 分 1、主指标：45 分 营业收入15 分全年完成 5258？ 万元其中：客房营业额为468 万元，餐饮年营业额为 4790 万元。2、经营费用15 分酒店的所有开支 全年费用率控制在2103.2 万元40。3、利润15分全年完成 1051.6 万元其中：客房年利润为210.6 万元，餐饮年利润 841万元。年底考核，多出的局部奖励给总乙方，并由乙方进行分配给其它员工。4、副指标：5 分 年本钱1986.2 万元, 其中客房本钱率15，餐饮本钱率40。二、管理指标50 分 1、月度考核指标按固定指标和非固定指标进行考核 1固定指标50 分。 2021 年重点工作月度方案落实率100%。 综合卫生质量达标率96%客房、餐饮、公共区域。 食品平安质量控制合格率100%。 当月入职员工培训率不低于80%。 员工月流动率不超过10%。 2非固定指标分值根据公司阶段性重点工作安排临时调整。 3月度管理指标考核以固定指标考核得分为基准，以非固定指标考核得分进行加减，得出最终月度考核指标分数。 2、季度考核指标： 1 逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额 5%。按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核 2员工满意率到达80%。调查员工人数70%3顾客满意度到达90%。回访顾客300 人 4员工仪容仪表合格率到达98%。3 、年度管理考核指标： 1年度应收帐款余额：不高于年收入1.5%。 2员工素质考核：企业文化制度政策、效劳知识、业务知识技能。3顾客满意度：到达90%。参照季度回访人数4效劳品质：“黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的到达85%。 5 资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整洁。4 、年度平安管理考核奖惩。 1年度食品平安质量控制指标，内部平安管理指标达标，奖励管理公司 元其中每项指标奖励管理公司法人1000元。 2年度内每发生一次重大食品平安质量事故，或重大内部平安管理质量事故，将视为本年度不达标。 3发生重大食品平安质量事故，重大内部平安管理事故，除按责任追究外，根据责任大小，赔偿事故损失，对管理公司扣发当月奖励性管理费20%-100%，年终按事件发生的频次，每次扣除管理公司年终效益管理费平均数一个月的效益管理费。三、劳动报酬和奖金一、乙方收入的管理费分为根本管理费和奖励性管理费与效益管理费费叁局部。1、 乙方的根本管理费从管理方经营管理后获得第一笔收入之营业日开始计算收取，按营业收入的 2 %计算。2、 乙方的奖励性管理费按年实现的经营利润额的 4 %计算。3、 乙方的效益管理费按年终考核完成经营目标超额局部营业收入的 10 %计算，假设没有超额完成经营目标那么乙方无效益管理费。在每一个公历月份月底后的15天内，管理方将向业主方提交一份详细的财务报表，说明该月份营业收入包括业主方在店消费内部计帐额和该月份应付的根本管理费。管理方在发出这份报表后10天后，直接将业主方未持异议的营业收入局部，加上上月营业收入调整数假设有的话，乘以第三第1款规定的费率，从酒店经营专用账户中汇出根本管理费至管理方指定账户。4、管理公司以外部门经理及酒店现有员工的工资按现行的基数不变，只增不减。二管理费绩效考核确实定原那么。 1、乙方管理费50%挂经济指标绩效工资按以下标准发放： 1当月经济指标得分低于38 分时，不予发放； 2当月经济指标完成38 分、50 分的，按实际完成比例予以发放。 2、乙方管理费50%挂管理指标管理工资按以下标准发放：1当月管理指标得分45 分时，按实际得分比例予以发放；2当月管理指标得分45分时，按100%予以发放。 3、经济指标和管理指标考核相加超过 100 分时，超出局部奖励标准：1乙方法人：超出局部分值×110 元；2部门经理：超出局部分值×70 元；三年终奖励性管理费考核确实定原那么： 1、计算原那么：奖励性管理费简称奖金以公司审计确认的净利润指标分段计算结果为基数，以管理指标考核得分计算最终应得年终奖金数额。 2、年终净利润考核标准以此确认年终奖励性管理费简称奖金基数： 乙方： 12021年度净利润NOP1051.6万元，预算任务为1051.6万元，低于967万元时不计提奖励性管理费简称奖金； 22021年NOP 完成1051.6万， 999 万元时按完成总额4% 计提奖金。 32021年NOP 完成 1146.2万，1051.6万元时按完成总额5% 计提奖金。 42021年NOP 完成 1240万，1146.2万局部按7%计提。52021 年NOP 完成 1335.4万， 1240万局部按8%计提，合并计算最终奖金。 各部门经理： 按乙方法人的10%计发奖金分红。 3、年终管理指标考核标准以此确认年终绩效奖金发放系数 年终管理指标考核分数以月度管理指标考核累积平均分换算成百分制计算，占40%和年度管理指标考核得分按百分制计算，占 60%两局部相加构成。 年度奖励性管理费计算发放原那么。 1年终管理指标考核得分70 分，不计发年终奖金； 2年终管理指标考核得分70 分、80 分的，按50 %予以发放； 3年终管理指标平均得分80 分、90 分的，按 60%予以发放； 4年终管理指标平均得分90 分95 分的，按实际得分予以计算发放； 5年终管理指标平均得分95 分的，全额予以发放； 6年度累积造成10万以上含10万元经济损失的，不计年度奖励性管理费简称奖金。四年终效益性管理费考核确实定原那么： 1、计算原那么：年终效益性管理费以公司审计确认的超额指标计算结果乘以10%为乙方年终效益管理费。 2、分配方案：乙方法人按40%，四、绩效考核一考核部门：甲方股东等人共同组成的绩效考核小组检查考核。二考核内容：月度考核、季度考核、年度考核。三考核处理： 当月落实考核结果。四内部管理一票否决： 1、食品平安质量控制。重大食品平安质量事故，管理指标一票否决。如：食物、饮用水中毒造成人员死亡或治疗费用3000 元以上、媒体曝光给公司带来恶劣社会影响、政府职能部门检查单次处分 5000 元以上。 2、内部平安管理。重大平安质量事故，一票否决。如：重伤、死亡、万元以上偷盗案件、重大设备事故“造成损失 5000 元以上，包括人身伤害、设备损坏、重大刑事治安案件及媒体曝光、政府职能部门检查单次处分5000 元以上事件。五 在经营期间有以下情形之一者，甲方将对乙方有权解除合约 1、经济指标连续三个月GOP 率低于70%； 2、月度管理指标中如有一项指标连续三个月下降； 3、不服从公司的统一管理，严重违反公司规章制度，情节严重者； 4、在管理工作中有重大营私舞弊行为、严重失职或被依法追究责任的； 5、影响公司对外形象及声誉，重大事故媒体曝光三天内，没有实行有效危机管理启动应急措施； 6、年度累计造成 50000 元以上经济损失； 7、对所管辖酒店工作发生的重大事件隐瞒不报者，视情节予以严肃处理。六预算内必须进行的资本性支出、工资支出未按预算方案执行造成破坏性经营的，年底计算净利润NOP时，根据实际情况剔除相关费用。五、协议书制定、签订、修改、变更 一本责任书的制定、签订、修改、变更、执行、监督和考核由甲方负责。二本责任书涉及的各项经济指标、管理指标以及考核方式，甲方有权根据经营需要进行调整。 三在经营期间如遇特殊情况，乙方认为有必要对合同期内的指标或考核方式进行修订，需提出书面意见及相关措施报公司董事会审批同意前方可进行相应调整。六、责任协议书解释权归丞鑫外婆桥餐饮有限责任公司所有。 七、其它。 一本合同未尽事宜，甲、乙双方协商补充。附上工作要求一份！二协议书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。 甲方签字： 乙方签字：签订日期： 签订日期：岗位职责 管理公司总经理 报告上级：丞鑫公司总经理 督导下级：部门总监及经理 联系部门：酒店各部门 职责标准： 第一、管理指标 1、 在甲方授权范围内以科学、合理和严格的管理手段开展工作。2、 作为管理公司总经理要堂堂正正、以德立身、信守诺言、充满自信、富有责任感、坦诚率真、坚持原那么、观感敏锐，懂得批评艺术和对酒店的忠诚。3、 具备现代开明的经营观念和以人为主体的管理意识，并将这些观念贯彻在酒店管理的各个方面。4、 将酒店信誉视为自己的生命，高度重视并且珍惜酒店的良好形象，自觉为创造酒店知名度和美誉度等无形财富作战略性的投资。5、 要努力培养员工对酒店的认同感、归属感、荣誉感，增强酒店内部的凝聚力和向心力，步调一致地树立酒店整体形象。6、 要对酒店总的营运指标按年、月、日营业额的实现负责，同时跟据不同季节和节假日做好方案经营，制定年、季、月的营销筹划方案和广告筹划方案和开发促销方案。7、 建立建全客户资料和各项考核标准。8、 对于重大活动，工作方向：突发事件的处理要有正确的决策，要及时分授职权下达命令，并善于任命各部门的人员。善于调动全体成员的积极性、协调组织内部和外部人际关系，为下属的工作提供有利条件，及时检查并提高工作效率。整个指挥工作要表达出严格、高效、灵活、创新的作风。9、 要让下属明确自己的任务角色逐步交付工作，让下属自己建立目标与方案，让下属对已接受的工作坚持到底，催促下属了解现场交纳报告，让下属负起应负的责任。10、 负责催促各部门保持设备整洁、完好和正确使用，加强餐具、低值易耗品的费用控制，制定餐具管理赔偿制度，节约控制费用本钱。11、 负责酒店各部门员工的专业技能培训及日常的质量管理工作，提高全员综合素质。12、 负责要求和监督岗位执行各项规章制度，负责公司的消防平安工作。13、 监督、检查、审核每天的业务报表，掌握酒店当日客情准备、货源准备及厨房准备工作，了解当日的重要客情，以及来宾的有关情况和特殊要求，认真组织按排准备工作。第二、经营指标 1、执行甲方授予管理酒店的权限，管理酒店的各项决议，认真维护经营目标的严肃性，对甲方目标一经确定，必须严格执行，不得随意修改并完成甲方作出的经营方案及分配的各项具体工作。 2、检查酒店管理制度、岗位责任制和效劳程序的落实、执行情况。 3、按照酒店的分工安排，督导具体业务部门的效劳质量，使其到达酒店规定的标准。用量化标准进行考核，掌握酒店日常经营的具体情况。 4、查阅酒店每日经营日报表，发现问题及时报告甲方，采取必要措施，予以解决。5、主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。6、就甲方总经理提出的酒店长远规化和年度方案提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，供总经理参考。 7、做好甲方交办的其他临时工作。