某某项目完工总结汇总45889.docx

*项目项目总结2017年年2月226日*项目目部全体体成员目 录目 录2前 言6项目亮点7前期准备81.权利约定82.制度制定83.区域性建筑文化94.现场布置95.施工日志106.项目领导安排107.经验总结与建议11现场管理121.开会122.制度执行123.现场组织134.工序交接135.工作交接146.诚信管理147.机械管理158.全局观念169.指令下达1610.联系函和罚款单1611.经验总结与建议17施工技术191.图纸192.施工方案193.技术交底204.施工样板205.楼板裂缝206.漏水问题217.孔洞预留228.工序控制239.经验总结与建议2310.思考25进度控制261.现场情况262.经验总结与建议26质量管理281.混凝土282.砌筑283.抹灰284.屋面瓦285.地下室水篦子296.楼板中的预埋件297.经验总结与建议29材料管理311.砂夹石312.铜丝313.落地灰324.水泥管理325.pvc管326.钢筋调配337.砖338.材料审批339.经验总结与建议3410.思考34分包管理361.劳务现场情况362.分包管理情况373.经验总结与建议374.思考39建设单位和监理401.建设单位面402.监理方面413.经验总结与建议424.思考42安全文明施工431.安全教育情况432.安全检查情况443.文明施工情况454.经验总结与建议457.46资料管理471.图纸472.会议内容473.竣工资料484.现场统计表485.经验总结与建议48经营管理511.竣工图绘制滞后512.经营人员对现场情况不清楚523.资料524.成本意识535.合同536.施工方案547.经验总结与建议54其他561.住宿问题562.人员变化大563.工作分配564.自我保护575.内部交流576.领导的承诺577.制度说明588.待遇问题589.经验总结与建议58结束语60前 言*项项目总结结会议与与20117年1月10召开开，本总总结与220177年2月25日完完成。文文件汇总总期间，由由我（*）主要负负责，*和*参与与完成。因因为大家家发给我我的稿子子内容和和会议上上说的内内容有所所出入，而有的稿子能明显看出来是把一些内容取消了之后发给我的，而参与汇总的人员不能完全理解每个人的所要表达的内容，所以汇总时间拖了很久。另外因为我自己的个人原因，整个文章语言过于口语化，内容中批判性较为明显，但是这不等于对*项目管理团队或者个人的否定，而是通过这些问题，促进团队和个人的进步。本篇着眼于于总结经经验并推推广出去去，所以以原总结结中提及及到的我我方的具具体的人人大都省省略了，总结的格式，主体上以不同主题为章节，每章节采用现场情况描述，总结描述中反应出的问题和不足，逐条列出，然后针对问题和不足总结经验并提出建议，因为有些章节中部分内容无法谈的很深，所以章节最后，以提问的形式罗列在思考中了。也有部分章节因为很多情况描述反映的只有一两个问题，那么中间的问题和不足的总结就统一编排在章节后面了。而在整片总结中，不同的章节，可能会有相同的情况描述，但是因为章节主题不一样，所以表现出的问题略有不同。作为汇总人人员之一一，虽然然说没有有能够全全部理解解所有人人的要表表达的内内容，但但是我个个人认为为，大多多数内容容都汇总总在这份份总结里面面了。在在汇总初初期，就就有同事事调侃说说，总结结汇总没没有意义义，公司司领导根根本看不不见，其其实作为为主要负负责人，我我很期待待更多人人能看见见这份总总结。另另外，作作为一个个刚刚工工作一年年多的新新人而言言，我觉觉得类似似于这样样的交流流会议应应该经常常召开，从从而发现现团队的的不足并并讨论出出解决方方案。虽虽然此次次总结会会议的效效果暂时时无法表表现出来来，但是是我相信信，在今今后的工工作中，它对我们这个团队的成长，一定会有巨大的推动作用。另外本来想借这次汇总，把项目管理办法也起草一个大纲出来，但是公司留给我的时间似乎不多，只能往后推一下，视情况而定了。项目亮点1.现场统统计表的的应用，出出发点很很好，但但是可惜惜，没有有发挥预预想的结结果，原原来，有有经营部部同事的的督促，编写也没有坚持下去；2.学习制制度，对对于公司司的发展展和个人人发展，学学习都是是必须的的，尤其其是我们们这种转转型公司司，积累累知识成成长自己己是关键键，但是是可惜，周周末晚上上的学习习制度，凯凯哥要求求就能坚坚持几天天，但是是时间最最多不超超过三次次就不再再坚持了了；3.经营部部和工程程部之间间配合和和协调工工作做得得非常好好；4.项目部部领导对对其他成成员管理理较为放放松，给给了大家家足够的的空间和和时 间；5.项目部部成员整整体比较较年轻，项项目部整整体比较较有活力力，尤其是是工程部部，哪里里需要跑跑哪里。虽然本项目目是我们们公司转转型后的的第一个个项目，但但是在项项目实施施中，很很多方面面都进行行了尝试试，过程程中发现现问题就就会马上上采取措措施补救救，现场场的每一一个人都都得到了了一定的的锻炼机机会。（其其他的一一些细节节渗透在在后面的的章节之之中）前期准备项目的前期期准备工工作是一一个非常常重要的的过程，但但是一般般，不同同的项目目有不同同的要求求，本项项目一方方面由于于准备时时间仓促促，一方方面由于于经验不不足，导导致前期期准备并并不充足足，所以以在施工工过程中中，管理，质质量控制制，施工工，资料料等各方方面都不不尽人意意。1.权利约约定在项目施工工过程中中，各方方反应，就就一个字字“乱”，建设设单位是是出钱方方，随心心所欲，南南屏项目目中建设设单位的的分包多多为黄小小江亲戚戚，作业时，仗势势欺人，建设单位驻项目部领导管不住，在收尾过程中，本来属建设单位其他分包的工作，也无理安排给我们进行施工。而且建设单位领导太过注重面子，每一次有人来检查，就要求我们进行卫生清理，为此，每一次我们都无条件配合他们，出动一半的劳务小工进行清理，但是这样的付出并没有得到应有的回报。整个过程中，建设单位对同一个地方进行多次修改，偶尔出现没有指令单，还无理要求我们配合工作，多次打乱我方的施工计划，造成我们经常处于混乱中。反应出的问问题与不不足：1.合同中中对建设单单位权利利的约定定内容太太少，导导致我方方处在非非常被动动的位置置；2.中后期期施工中中，我们们的人员员调动较较大，使我方方与建设单单位领导导气势上上出现不不平等，建设单位的无理要求没有人反驳。2.制度制制定建设单位给给我们的的罚款单单一般格格式为“某某某工序序不符合合规范要要求，要要求整改改不到位位，按照照合同第第.条.款.项处以以.罚款”或或者“某某某工序序按照某某某会议议内容，未未按期完完成，按按照会议议条款条处以以.罚款”，有理理有据，而而我们的的罚款单单出现最最多的格格式是 “某某某工序未未完成罚罚款*元”或或者“某某某地方方某某工工艺不符符合要求求（植筋筋长度不不够、墙墙面平整整度差、马马牙槎未未按要求求砌筑），罚罚款元”，依据模棱棱两可，造成罚款单流于形式，甚至成为技术人员情绪发泄的手段。另外，我们们技术人人员自身身经验缺缺乏，在在施工过过程中，领领导去现现场发现现落地灰灰问题较较为严重重，需要要治理，就就会马上上召开会会议，进进行口头头规定，最最终的表表现形式式是现场场监督和和罚款，会会议刚结结束之后后，确实起起到了作作用，但但是中途途并没有有坚持到到底，后期11#、55#外墙墙抹灰，落落地灰问问题依然然严重，但但是再也也没有人人去管理理。反应出的问问题与不不足：1.除了规规范和图图纸以外外，我们们没有施施工依据据可循，而而本项目目中，图图纸中也也出现了了很多问问题；2.工程技技术人员员经验欠欠缺，现现场缺少少有经验验的老师师进行指指导，最最基本的的体现是是罚款单单语言组组织不到到位，都都没有人人进行指指导；3.现场管管理基本本是以人人管人，很很多中途途制定的的规定没没有形成成书面的的东西，从从而无法法长期的的执行；4.前期除除了合同同，基本本上没有有什么管管理依据据，而跟跟分包的的合同中中，对现现场管理理的约定定很少，有有的部分分内容也也很笼统统，基本本不能作作为现场场管理依依据。3.区域性性建筑文文化我们不了解解当地安安装门的的净空尺尺寸，劳务说按按照图纸纸尺寸高高增5ccm，宽宽增4ccm，因因为我不不知道，没没有了解解过当地地甚至全全国是不不是都是是这样，就按照劳务说的这样做了，最后防火门单位，门的做法是按照图纸高小4宽小3，导致防火门收口工程量变大。反应出的问问题与不不足：1.前期准准备不充充分，对对区域性性建筑文文化没有有足够的的了解，我我们管理理人员缺缺乏后入入为主或或反客为为主的积积极性。4.现场布布置*现现场文明明施工情情况，搅搅拌机周周围一直直是要垫垫东西才才能通过过，只要要一下雨雨，整个个现场积积水严重重，每个个搅拌机机周围都都要在楼楼板上钻钻洞，污污泥排到到下一层层，造成成污泥漫漫流，然然后再采采用人工工将其归归堆运走走，浪费费了材料料而且花花费人工工，一直直到了项项目最后后，应建建设单位位要求，我我们才组组织劳务务勉强做做了两个个“沉淀淀池”，组组织排水水。另外外，项目目中后期期，因为为和铺装装单位同同时施工工，1#2#楼楼所用的的砖和沙沙等材料料没有运运输道路路，影响响工期不不能推进进。反应出的问问题与不不足：1.前期准准备不充充分，现现场排水水没有规规划，现现场道路路如果没没占用，没没有应急急道路。5.施工日日志从20166年11月，我我们接到到消息，施施工日志志要作为为竣工资资料上交交，而原原来所用用的施工工日志，不不能作为为竣工资资料，要要全部按按照要求求用专用用的施工工日志编编写，但但是，我我们的施施工日志志基本上上都是晨晨会的发发言稿，要要开晨会会就会写写，不开开晨会就就不写。另另外，因因为施工工周期较较长，前前期所写写的施工工日志，因因为人员员变化，写写完的施施工日志志丢失严严重，所所以要作作为竣工工资料的的施工日日志内容容无从下下手们，只只能凭借借模糊的的记忆和和一些简简单的台台账“编编写”，最最后大家家被恶补补施工日日志折腾腾的焦头头烂额，还还要管理理现场和和做其它它竣工资资料，工工程量巨巨大。施工日志从从预算层层面来说说，施工工日志中中可以详详细记载载完成一一定工程程量所需需要的人人工、材材料、机机械的数数量、完完成的工工程量以以及施工工周期，这这部分资资料可以以为以后后类似项项目招投投标时提提供预算算的第一一手资料料，真实实详细的的数据可可以为以以后招标标文件提提供强有有力的支支持，是是本项目目结算的的重要资资料，也也是项目目中控制制进度的的可寻性性资料。在在可靠性性研究报报告批准准后，前前期预算算就作为为设计任任务下达达的投资资限额，对对初步设设计概算算起控制制作用，并并作为奖奖金筹措措及向银银行贷款款的依据据。而谁谁能够掌掌握最贴贴近工程程真实情情况的工工程预算算，无疑疑将极大大增加投投标时的的核心竞竞争力。反应出的问问题与不不足：1.施工前前期，准准备不充充分，项项目整体体对施工工日志的的重要性性没有引引起足够够的重视视；6.项目领领导安排排项目后期，关关部长，梁总共共都属于于人情比比较重的的领导，曾经理理没有脾脾气，对一个个团队的的短时间间团结能能起到一一定作用用，但时间间长了，内部会会积累很很多的矛矛盾。而对于于项目管管理上，对对外缺少少气势，对对内缺乏乏威信。7.经验总总结与建建议1.在与建建设单位位签定合合同时，对对建设单单位权利利要有所所约定，尤尤其在以以后3PP项目中中，要有有保护自自己权益益措施和和准备；2.招投标标完过程程中，施施工组织织设计一一般写的的比较粗粗略，在在中标之之后，项目负负责人应应该尽快快组织人人员，结结合前期期投标的的施工组组织设计计，做出出更加详详细的全全面的施施工组织织计划；3.项目前前期要进进行管理理制度制定定，管理制制度内容容主要包包括：安安全管理理，质量量管理，进进度管理理，材料料管理，人人员管理理，机械械管理，罚罚款制度度等。在在施工开开始以后后，所有有的管理理规定和和管理办办法悬挂挂于工地地门口，使使整个项项目形成成制度管管理为主主人治为辅的的管理模模式；3.以规范范作为项项目技术术依据，显显得死板板不灵活活，我们们公司应应该以规规范为依依据，再再编制一一套简单单的、实实用性较较强的、应应用频率率较高的的技术准准则，供供内部成成员学习习应用；4.管理制制度要有有两面性性，不仅仅对劳务务和分包包单位有有所约束束，对我我们自己己管理人人员同样样有所要要求，以以达到科科学管理理的目标标；5.施工开开始前，便便开始准准备施工工过程中中所要用用的例如如：施工工方案、技技术交底底、罚款款单，联联系函等等文件模模板；6.施工准准备期间间开始着着手准备备竣工资资料模板板，工程程开始就就开始准准备竣工工资料，并并贯穿整整个工程程，尤其其是像施施工日志志一类的的长期要要坚持编编写的资资料。7.施工开开始之后后，应该该组织人人员，有有争对性性了解当当地区域域建筑文文化，并并进行学学习交流流；8.组建项项目部领领导班子子，要考考虑人员员搭配，最最好组建建一个有有技术有有气势的的，可以为为了公司司利益有有强硬态态度的领领导班子子领导团团队；9.施工准准备期间间在布置置临时用用水用电电的同时时，还要要规划排排水和垃垃圾堆放放的地点点，这是是必不可可少的。现场管理现场管理是是一个项项目更好好更快推推进的前前提，管管理职能能分为目目标、计计划、实实行、检检馈、控控制、调调整六项项基本职职能，加加之人力力、组织织、领导导三项人人的管理理方面的的职能，系系统地将将管理分分为九大大职能，作为国国家大型型公司，应应该尽快快形成一一套自己己的切实实可行的的高效的的现场管管理条例例。以下下是本项项目中在在管理方方面出现现的问题题。1.开会施工现场开开会频繁繁，但是是开会过过程散漫漫，重点点不突出出，开会会人员对对会议不不重视，存存在玩手手机，聊聊天的情情况。议议达要点点，由于于会议秩秩序杂乱乱，人员员散漫，致使开会效果不明显，不能很好的解决要讨论的问题，存在没有得出结论便一哄而散的情况。会后，劳务管理人员依然不知道会议内容，仅凭自己的主观臆断行事。反应出的问问题和不不足：1.会议没没有形成成流程，没没有形成成会议纪纪要；2.劳务工工作人员员个人素素质不足足，自由由散漫，对对会议不不重视，领领导发现现玩手机机等情况况后未及及时制止止，导致致散漫之之风蔓延延；3.我们团团队对房房建等相相关专业业领域知知识了解解不足，会议上经常出现与劳务商量的口吻，导致处理现场问题，不能当机立断，做出有效的决策。2.制度执执行无规矩不成成方圆，规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。我们项目从开工初，因为经验和时间关系，没有制定详细的管理办法，基本都是中途发现问题，然后总结归纳并在会议上宣布，但是，所有过程中增加的管理办法全部没有归档，后期也就不了了之了。例如，施工日志的编写，现场统计表都没有坚持到底。 反应出的的问题和和不足：1.管理条条例只停停留在口口头上，没没有纸质质化；2.我们管管理人员员执行力力不够，领领导监督督松懈；3.技术人人员在现现场管理理时，往往往自由由度过大大，涉及及到人情情和经验验，对项项目制定定的制度度经常视视而不见见，随意意越过制制度管理理的红线线3.现场组组织施工项目，虽虽然最后后的成果果归属于于别人，但但是过程程中，它它是我们们的劳动动结晶，我我们必须须保护我我们的成成果，而而现场实实际中，以以楼梯修修补为例例，前后后修补44次，至至今，楼楼梯依然然没有修修补好，而而且大多多数楼梯梯修补的的很难看看。底下下室的防防火门收收口工作作，在楼楼栋长没没有组织织施工的的前提且且不知情情下，工工程部长长直接安安排人工工进行施施工，打打乱楼栋栋长的施施工计划划，随后后，共计计修补四四次，最最后劳务务方面都都已经不不想派人人施工，这这样不仅仅造成工工程量那那么大，而且现场管理混乱，人员之间的和谐也会被打破。另外，在这个项目施工过程中，很多工作都是甲方催的时候，我们就安排人上，建设单位为什么催我们？反应出的问问题和不不足：1.工作安安排中，上上级对下下级没有有足够的的信任和和交流，楼楼栋长为为所辖区区域的第第一责任任人，如如果遇到到问题，必必须首先先询问情情况，然然后协商商工作安安排；2.在成品品保护中中，我们们没有组组织进行行保护，完完全是工工人自己己对自己己的成果果保护，效效果极差差；3.现场管管理工作作不够细细致，很很多能提提高管理理技术、笼笼络人心心、提高高自我的的细节方方面都被被忽略了了；4. 建设设单位对对我们技技术、管管理、协协调能力力的不信信任，而而我们也也没有为为此做过过总结。4.工序交交接工序交接是是不同单单位一个个工序完完成之后后一种检检查接收收进入下下一个工工序的过过程，而而现场，我我们与防防水单位位的交接接办理得得最多，过过程中基基本上都都比较顺顺利，但但是过程程中偶尔尔会出现现，本来来计划两两天交接接，但是是因为没没有关注注天气，导导致我们们刚刚清清理完成成的板面面，因为为下雨原原因，导导致要重重新清理理，不经经要清理理水，还还要清理理雨水中中携带的的泥浆，严严重的时时候，还还要负责责用水进进行冲洗洗。反应出的问问题和不不足：1.作为施施工人员员，我们们没有关关注天气气预报的的习惯；5.工作交交接现场因为人人员休假假或者出出差，导导致现场场不在场场人员管管理的部部位工作作进度受受阻甚至至变得混混乱！当当某个楼楼栋长要要休假了了，想把把工作暂暂时交给给别人代代理，但但是在现现场找不不到能够够接手的的人，因因为大家家对另外外的施工工区域都都不熟，尤其地下室工作，除楼栋长之外的管理人员下去连方向都搞不清楚。因此，楼栋长每次走的时候，会把要处理的问题标在图纸上，把尾项表再清一遍，一并交给要交接工作的人、劳务以及工程部长，但是楼栋长休假来了，发现没有按照楼栋长的施工计划施工。另外，地下室共计换了三个楼栋长，经过三次交接（实际并未交接）包括图纸在内的很多资料，现任楼栋长都没有。反应出的问问题和不不足：1.工作交交接流于于形式，没没有按照照要求做做好交接接，且没没有人监监督；2.我们管管理人员员自觉性性低，自己管管理的部部位，自自己最清清楚工序序和施工工重点，个人休休假前几几天，做做好自己己不在现现场时的的工作安安排，全全部纸质质化或在在图纸上上进行标标注，并并带领交交接人到到现场进进行交接接，这样样的交接接随手就就做了，但但是现场场实际很很少人做做。 6.诚信管管理因为前期施施工疏忽忽，造成成要在楼楼板上开开洞，在在施工之之前没跟跟人家说说好，一一个洞440元，而而人家第第一次施施工完成成，拿到到手的钱钱却只有有12.5元，后后面几次次，楼板板开洞，人人家感觉觉到我们们是在欺欺骗人家家，后面面来就要要现钱，不不然不来来，如果果之前谈谈好，是是现钱还还是定期期付款，有有特殊原原因马上上给人家家打电话话通知，尊尊重是相相互的，这这样一来来，叫人人家来，起起码之间间的信任任还在，久久而久之之，个人人，甚至至公司都都会招揽揽一些忠忠实的个个人或劳劳务班组组。但是是，*类类似以上上所说的的现象，我我们与劳劳务，劳劳务与工工人之间间都时有有发生，也也是造成成*工期期滞后，人人员不充充足的一一个重要要原因。反应出的问问题和不不足：1.在施工工过程中中，没有有注重公公司诚信信，基本本以利益益为主要要驱动；2.项目在在用人的的同时，缺缺少长久久打算；7.机械管管理施工过程中中，搅拌拌机、塔塔吊、施施工电梯梯等机械械全部由由劳务负负责安排排。二次次结构抹抹灰工序序中，因因为搅拌拌机破旧旧，经常常需要维维修，过过程中我我方要求求昌旭劳劳务更换换搅拌机机，劳务务方分包包人员（老老胡）一一再推脱脱，导致致进度减减慢。塔塔吊属于于大型机机械，在在使用过过程中安安全方面面和维护护方面相相对而言言比较顺顺利，主主要问题题出现在在塔吊司司机调配配上。*项目中中所有的的塔吊司司机基本本上全部部是女司司机，脾脾气大，“个个性强”，经经常不听听安排，协协调过程程中经常常与我方方管理人人员发生生争吵，很很多时候候也发生生迟到现现象，在在5#11#结构构施工过过程中，工工人早晨晨7:330上班班，塔吊吊司机快快9点人人才到，导导致钢筋筋模板吊吊装时间间挤在一一起。后后期没有有办法，我我方专门门安排人人员进行行安排，每每天下班班前统计计第二天天需用塔塔吊情况况，再与与劳务协协调安排排司机人人数和到到场时间间。施工工电梯的的使用，在在后期，各各分包陆陆续开始始施工，需需要用施施工电梯梯，施工工电梯司司机除了了自家的的材料，其其他家全全部拒拉拉，甚至至公开向向其他分分包单位位要钱，给给钱就拉拉没钱就就不拉，前前期我方方还给予予劳务方方压力，避避免此现现象出现现，后期期因为人人员流失失，劳务务方协调调不出新新的司机机来，不不得已，我我方也默默认了那那种行为为。导致致后期我我方用人人家电梯梯也要付付钱。反应出的问问题与不不足：1.大型机机械管理理应该是是总承包包单位直直接负责责管理，我我们却交交给劳务务进行管管理；2.机械使使用和机机械操作作人员缺缺乏管理理制度；3.我们管管理人员员缺少管管理力度度，对现现场不该该出现的的情况睁睁一只眼眼闭一只只眼，存存在得过过且过心心理。8.全局观观念规模比较大大的项目目，各分分部分项项工程同同步施工工的情况况比较多多，但是是可能其其中某项项分项工工程的完完成与否否会直接接影响到到后续工工程的施施工，进进而影响响整个施施工进度度，甚至至造成窝窝工。*项目目，正好好是一个个有多个个分包单单位的工工程，但但是，实实际现场场工作中中，各分分包队伍伍，“各各自为政政”，自自顾自地地施工，相相互之间间缺乏良良性沟通通，出现现问题了了才碰面面，然后后一顿讨讨论与争争吵，完完全不能能解决问问题，整整个现场场从工序序衔接到到现场施施工都混混乱不堪堪反应出的问问题与不不足：1.作为央央企大型型企业，我们管理人员缺少大局观。本项目中和其他分包单位不存在竞争关系，但是我们的关系并不好。 9.指令下下达项目指令是是相当于于军事作作战时的的军令，影影响到项项目进程程的走向向和进度度，所以以要慎重重，尤其其是“停停工令”。在南屏项目施工中，因为工程款的问题，工人私自停工，造成多次停工，虽然在此项目中，对于催要工程款起到了一定的作用，但是，直接停工的手段，是一种粗暴的管理方式，我方却默许了，幸好没有造成严重后果。而后期，管理中，我方也采用这个种模式进行管理，哪里有质量问题，如果劳务拒绝整改，我们也经常下达停工令，一般，如果发生质量不达标的情况，我们先对施工人员进行技术交底再教育，其次给予经济处罚，再者对施工班组长进行约谈，要求劳务公司撤换施工手艺不达标的施工人员，最终目标是对之前出现的质量问题进行整改，如果涉及到重大安全隐患问题的或者坚决不整改的，才要求停工整改的。反应出的问问题与不不足：1.管理人人员经验验缺乏，尤尤其是管管理办法法欠缺；10.联系系函和罚罚款单指令单，联联系函和和罚款单单，归根根结底都都是工程程管理的的手段，最最后的目目标是保保证安全全，控制制质量，推推进进度度。所以以，工程程管理中中针对分分包单位位由于施施工管理理产生的的质量问问题给予予一定的的经济处处罚是工工程管理理不可缺缺少的一一部分。但但是针对对什么样样的质量量问题，处处于多少少金额的的处罚，在在*项目目中，没没有一个个统一的的标准，完完全取决决于技术术员自己己的判断断，归根根到底还还是制度度的缺失失。而现现场给分分包单位位下达的的指令单单，没有有结合现现场其他他楼栋的的实际情情况，各各自为政政，导致致现场工工序安排排混乱。反应出的问问题和不不足：1.项目管管理缺乏乏详细的的管理办办法；11.经验验总结与与建议1.会议以以周例会会为主，每每次安排排在监理理机会和和建设单单位例会会后一天天上午或或下午上上班后一一小时，为最好好，如果果有特殊殊情况，可可以组织织召开紧紧急会议议，紧急急会议不不仅可以以由我方方发起，劳劳务和分分包也可可以申请请发起；2.基本的的会议制制度：会会议必须须要求所所有现场场负责人人参加，会议上不允许玩手机和睡觉，如有特殊原因不能到会，必须向我方领导请假。如无故缺会一次，对应班组或者分包给予200元罚款，无故缺会两次，对应班组或者分包给予500元罚款，无故缺会三次，对应班组或者分包给予1000元罚款并与之谈话。无故缺会三次以上，直接辞退；3.会议上上描述的的东西，会会后项目目部组织织专人整整理成文文件，其其中包括括周施工工计划，附附每一项项处罚计计划，下下发到每每一个与与会人员员手中，并并悬贴于于公示栏栏，内部部也要保保存好资资料，作作为最后后结算的的依据； 4.会议文文件中涉涉及到的的工程质质量和进进度问题题，项目目部管理理人员监监督劳务务分包执执行到位位，领导导监督管管理人员员的将管管理办法法执行到到位，其其中包括括休假离离职时的的工作交交接，而而且必须须要实事事求是；5.在按照照管理制制度管理理现场的的前提下下，给与与楼栋长长足够的的权力和和信任，建建立私人人威信从从而提升升集体威威信，现现场工作作，把楼楼栋长放放到现场场负责的的前沿，如如果遇到到问题，必必须首先先询问情情况，然然后协商商工作安安排；6.对于成成品，由由我们组组织，劳劳务和工工人实施施，进行行保护，尽尽量避免免后期因因为人为为破坏造造成返工工或重复复施工；7.大型机机械的管管理，除除特殊情情况，必必须收归归我项目目部严格格管理； 8.对所管管理的劳劳务分包包下发指指令单一一定要慎慎重，联联系函内内容要清清晰明了了，罚款款单中内内容要详详细，如如果涉及及到班组组和个人人，在罚罚款单中中直接注注明；9.现场管管理着眼眼于细处处，且要要有大局局观，尽尽量在施施工前就就杜绝过过程中或或结束时时可能发发生不必必要情况况，例如如：（1）前面面提到的的防水交交接工作作，如果果遇到将将要下雨雨的情况况，哪怕怕安排人人工加班班抢工也也要在下下雨之前前将其交交出去，不不握在自自己手里里；（2）安排排收门洞洞，考虑虑到人的的因素和和现场情情况，以以最少的的人工和和最少的的时间完完成；（3）安排排工作过过程中，不不能为了了提高质质量加快快进度而而牺牲原原则（比比如现场场管理规规定，安安全规定定，个人人威信，公公司信誉誉等）；（4）作为为央企大大型企业业，如果果再遇上上与*类类似的多多分包项项目，我我们管理理人员在在管理过过程中，尽尽可能和和各家分分包单位位搞好关关系，使使项目整整体上相相对我方方有利的的方向发发展；施工技术1.图纸在图纸会审审过程中中，因为为不熟的的原因，导导致很多多问题没没有发现现，而现现场技术术员多为为新人，看看图纸都都是单一一的看，结结果施工工部位完完成以后后，发现现结构图图、建筑筑图、专专业图纸纸上，很很多内容容对不上上，后期期对类似似失误造造成的问问题进行行整改，花花费了大大量的人人力物力力。例如如，由于于技术员员在现场场施工时时，忽略略了排烟烟图，造造成大量量的风井井洞口忘忘了预留留。以上的的问题本本该都是是总共负负责发现现并解决决的问题题，但是是都没有有解决好好。反应出的问问题与不不足：1.我们队队伍整体体经验缺缺乏，专专业程度度不够，而总共不能够进行技术指导；2.图纸会会审应该该发现的的问题没没有发现现，遗留留到最后后花费力力气进行行整改；2.施工方方案*项项目建设设期间，因因为人员员经验问问题，众众多施工工方案多多为总共共直接编写写，然后后交给技技术员安安排施工工。例如如，6#屋面坡坡度太大大，要为为保温、盖盖瓦等施施工搭建建安全维维护措施施，为此此项目部部总共编编写了专专项方案案，交给给楼栋长长安排搭搭设，结结果导致致搭设的的围护与与方案内内容有出出入，不不能满足足安全要要求，经经多次反反复之后后，最终终符合要要求。有有的资料料模棱两两可，对对材料的的使用率率，人数数需求，等等等问题题忽略，最最后结算算只能凭凭空想象象。反应出的问问题与不不足：1.施工方方案由上上往下传传达，总总工的知知识范围围广，思思维全面面，传达达到技术术员层面面，技术术员往往往不能理理解透彻彻，再传传达到工工人更不不能理解解透彻，导致专项方案实施不能完全落实；2.本该技技术员完完成的工工作，却却由总共共直接代代笔了； 3.技术交交底 技术交交底是施施工企业业极为重重要的一一项管理理工作,其目的的是使参参与建筑筑工程施施工的技技术人员员与工人人熟悉和和了解所所承担的的工程项项目的特特点、设设计意图图、技术术要求、施施工工艺艺及应注注意的问问题。其其次，在在发生特特定的安安全生产产事故中中，可以以有效的的规避我我方所承承担的风风险。*项目建建设期间间的技术术交底，基基本上每每一个工工序都做做了技术术交底，而而我们工工作人员员交底，一一般情况况在办公公室进行行交底，照照着把文文字读一一遍，让让工人签签字就算算结束，偶偶尔在施施工过程程中到现现场进行行现场交交底，但但是技术术交底效效果并不不明显，工工人施工工依然按按照自己己的意愿愿和经验验施工，到到了最后后，技术术交底成成了一种种推避责责任的形形式，已经做做了技术术交底的的操作人人员，其其对施工工项目的的质量控控制点、正正规操作作流程以以及安全全意识任任然不懂懂。反应出的问问题与不不足：1. 我方方技术管管理人员员没有对对技术交交底的重重要性引引起足够够的重视视，往往往把技术术交底当当作是一一份差事事，使得得技术交交底形式式化，签签字应付付差事，更更有甚者者，会出出现代签签的情况况；2. 技术术交底没没有结合合样板和和现场情情况进行行全面细细致的讲讲述，使使操作人人员敏锐锐的抓住住工程施施工的技技术员求求；4.施工样样板施工进入二二次结构构施工期期间，现现场在44#东侧侧做了砌砌筑、抹抹灰、构构造柱、保保温的样样板，样板板从施工工质量到到施工工工艺完全全符合规规法要求求，但是是样板仅仅仅是样样板，最最后也流流于形式式，技术术交底从从来没有有到样板板处进行行技术交交底，指指导工人人该怎样样施工。反应出的问问题与不不足：1.管理人人员从来没没有正视视过样板板，从而而导致样板板的作用用被忽略略；5.楼板裂裂缝现场处理裂裂缝，修修补1664577.9米米（每米米40元，合合计约666万），灌灌胶39927.6米（每每米455元，合合计约118万），贴贴碳纤维维3255.7885平米米（每米米约2000元，合合计约66.5万万），处处理过程程中，发发现很多多楼板都都是龟裂裂，及上上下贯通通的裂缝缝，地下下室甚至至有的是是整块整整块的碎碎。负二二层2#33#楼之之间裂缝缝，从南南到北，都都是贯通通的。多多处梁发发生断裂裂，2#楼19层楼楼板，客客厅裂缝缝超过550米。楼楼上其他他部位，单单个房间间裂缝超超过300米的，有有8个，超超过200米的有有44个。反应出的问问题与不不足：1.混凝土土养护时时间不够够，楼板上交完完混凝土土，马上上贴薄膜膜，之后后就再没没有人员员管理；2.地下室室中间部部位，主主要因为为增加游游泳池，导导致结构构受力不不均匀，我我们的技技术负责责人没有有对建设设单位增增设游泳泳池所造造成的结结构受力力变化作作出判断断；3.楼上和和地下室室部位裂裂缝较为为集中，部部分楼板板甚至出现现类似龟龟裂的裂裂缝，主要原原因在于于脚手架架拆除过过早或在在浇筑混混凝土凝凝固过程程中脚手手架发生生晃动，而而我们管管理人员员对此没没有采取取措施。6.漏水问问题1.我们地地下室底底板是按按照有防防水要求求最小厚厚度做的的，在施施工过程程中，柔柔性防水水材料选选择不当当，地下下室应该该选用卷卷材，但但是建设设单位为为了节省省资金，改改用涂料料进行防防水。因因此防水水并没有有达到图图纸和规规范要求求，导致致底板混混凝土浇浇筑时，积积水非常常严重，而而我们并并未停止止施工，现场有的部位是赶着水浇筑的（而我们现场管理人员把这样的浇筑方法叫做“赶浆法”），导致混凝土中砂浆被冲走或者出现混凝土离析，降低了混凝土强度。地下室从浇筑完成，地面就一直积水，负三层柱子周围出现很多绕柱裂缝，地面上出现很多顺长裂缝，负三层剪力墙上后浇带浇筑完成，底部有一半在漏水，甚至有负二层剪力墙上后浇带浇筑完成，都有底部漏水的；2.预留后后浇带，防防护措施施做的不不到位，导导致建渣渣，泥浆浆流到后后浇带里里面，后后期浇筑筑后浇带带，没有有清理干干净，后后浇带边边缘被泥泥浆包裹裹，没有有进行踢踢打导致致负三层层地面上上后浇带带浇筑完完成，后后浇带新新旧混净净土交接接的地方方，多处处渗水。而而竖向后后浇带振振捣棒没没有插到到应有深深度，导导致多处处施工缝缝处出现现渗漏，3.负三层层以上的的后浇带带，支模模应该用用止水螺螺杆，现现场有很很多用的的是普通通螺杆，导导致负二二到一层层后浇带带，浇筑筑完成，丝丝杆洞漏漏水，从从二次结结构施工工开始，劳劳务其他他分包因因为地下下水太多多，拒绝绝施工，而而建设单单位为应应对检查查，多次次要求我我们进行行扫水和和堵洞，期期间因为为此问题题还罚了了我们22万元的的文明施施工费，最最后到整整个项目目完成，负负二层板板面上的的丝杆洞洞都没有有封堵完完；4.地下室室外墙对对拉螺杆杆没有加加焊止水水环片或或焊接不不合格，穿穿过地下下室外壁壁的预埋埋件没有有严格实实施防止止漏水措措施，混混凝土浇浇筑过程程中的施施工缝，引引起的预预埋件于于混泥土土之间的的裂缝也也是漏水水的原因因5.主楼电电梯井、电电梯集水水坑全部部在漏水水，交给给防水的的处理，凿凿开之后后，里面面的混凝凝土是松松的，没没办法处处理，钟钟楼电梯梯井凿开开之后，其其中有11cm宽宽的缝，本本应该是是一条施施工缝们们这里之之所以称称之为缝缝，是因因为已经经超出了了施工缝缝宽度界界限，而而现场出出现的这这样的缝缝，我们们以“11米3包包堵漏王王，一个个人工的的”代价价进行了了处理，但但是