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库房管理制度多篇参考范文仓库管理制度流程范本多篇第一章仓库管理 1.仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保平安，收民迅速，面向消费，效劳周到，降低费用，加速资金周转。2.仓库设置要根据工厂消费需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断进步仓库管理程度。第二章 物资验收入库 3.物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移。4.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5.材料合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志;入库单各栏应填写清楚，并伴随托收单财务科记帐。6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入消费，保管员应负渎职之责任。7.验收中发现的问题，要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消除悬事挂帐。第三章 物资的储存保管 8.物资的储存保管，原那么上应以物资的属性、特点和用处规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工;吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放;落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9.物资堆放的原那么是:在堆垛合理平安可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告科长，分析p 原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。11.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达:“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失;同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有盘旋余地。12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出;总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。13.仓库要严格保卫制度，制止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。第四章 物资发放 14.按“推陈储新，先进先出，按规定供给，节约用料”的原那么发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原那么。对贪图方便，违背发料原那么造成物资失效，霉变，大料小用，优材劣用，以及差借等损失，保管员应负经济责任。15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用处，核算员和领料人签字。属方案内的材料应有材料方案;属限额供料的材料应限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时，以超费用领料人未办手续，不得发料。16.调拨材料，保管员要审查单价，货款总额，盖有财务科收款章，方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。17.对于专项申请用料，除方案采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原那么，都应折另供给，不准一次性发料。18.发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止过失出门。19.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不得丧失。第五章 其他有关事项 20.记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。21.允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到帐、卡、物、资金四一致。22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进展一次检查，经促进创五好仓库的开展。23.保管员调开工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科指导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。偿。对渎职造成的亏损，除照价赔偿外，还要经纪律处分。24.库存盈反映，出保管员的工作质量，力求做到不出现过失。出入库管理制度一、总那么? (一)目的- 为了标准公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库平安，进步物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司消费物料及时供给及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。? (二)适用范围? 本制度详细说明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。适用于河南拼搏模具成品、物资出入库管理制度。? 二、?物品入库有关制度:? (一)仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。? (二)物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进展检查验收，并做好入库登记。? (三)物品验收合格后，应及时入库。? (四)物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。? (五)物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。? (六)易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。? (七)精细、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。? (八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。? (九)仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。? 三、?物品出库有关规定:? (一)物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。? (二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原那么，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。? (三)本着“厉行节约，杜绝浪费”的原那么发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。? (四)对于相关部门专用物品的领用必需要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。- (五)保管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库报告，以供参考。对于账物不实的情况，仓管按原价赔偿。? (六)仓库为公司重地，仓库制止吸烟，严禁携带易燃易爆品。仓库管理制度范例 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进展明确的规定，给出工作的方向和目的，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库平安作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员根据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下情况时可回绝验收或入库。a) 未经总经理或部门主管批准的采购。b) 与合同方案或请购单不相符的采购物资。c) 与要求不符合的采购物资。4、因消费急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用处分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。a) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b) 三清:材料清、数量清、规格标识清。c) 四号定位:按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，假设发现误差须及时找出原因并更正 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，假设领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权回绝发放物资。2、库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度thldl.org原那么。3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。四、物资退库仓库管理制度1、由于消费方案更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单”进展查验后，入库并做好记录和标识。仓库管理制度范文相关文章: 1.仓库管理制度范本 2.仓库管理规定怎么写 3.仓库管理员工作职责范文 4.关于仓储管理论文优秀范文 5.仓库消防平安管理制度范本 仓库管理制度及流程 发布时间:20_-11-02 21:59:09 分享:念.° 阅读:439173 篇一:仓库管理制度范本 一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员根据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下情况时可回绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的采购。仓库管理制度及流程。b)与合同方案或请购单不相符的采购物资。c)与要求不符合的采购物资。4、因消费急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用处分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清:材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。仓库管理制度及流程。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，假设发现误差须及时找出原因并更正 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，假设领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，by/54752.库管员有权回绝发放物资。2、库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原那么。3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。四、物资退库仓库管理制度1、由于消费方案更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单”进展查验后，入库并做好记录和标识。仓库管理制度小结: 1、仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保平安，收民迅速，面向消费，效劳周到，降低费用，加速资金周转。2、仓库设置要根据工厂消费需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断进步仓库管理程度。一、库房管理目的: (一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。(二)及时为消费提供优质的材料、零配件以及半成品。(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。(四)明晰、完好、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。(五)出入库管理方法:原材料和成品按以下九个大项分类管理。篇二:公司仓库管理制度 第一章仓库管理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程工程所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供给不延误工程工程的进度，较准确做好各工程工程本钱决算。特制定本管理制度。1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程工程的一切所购置材料物品(板房所需购置的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出，制止不入库直接交工地的做法。没验收人签名_，公司财务部有权回绝报帐。2、仓库所有物品进展分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手开工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进展标准化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程工程的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，制止隔天做帐。5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按进展办理各种业务，制止发生各工地主管直接将材料报采购员购置的现象，公司直接受权给采购员购置的工程工程所需材料物品除外(购置回来必须仓库进展验收入帐后再按手续领出)。6、仓库每季度进展一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。盘点时，制止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7、仓库对所有机具类工具进展登记造表，建立起借用要登记的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。8、各工程工程开工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程工程开工的材料决算表造出并上报公司。9、做好仓库的平安防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经答应制止进入仓库。不听劝告者给予经济处分。10、做好仓库物品的平安保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。11、做好材料价格的保护工作。制止私自将公司的材料底价和材料供给商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购置的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以致造成公司损失。13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求(不明白问清楚材料员)，严格按采购要求按时将材料购回仓库，防止工程材料长时间不到位而延误工程进度。购置材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购置材料的总体原那么为:货比三家，同等材料优质价便效劳好者中标。14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名_，并将情况及时通报采购员。15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，防止公司遭受经济损失的现象发生。18、仓库应做好各工程工程完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后效劳工作。第二章仓库管理作业流程 1、各工地主管(水电和油漆主管)接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提早5天列出材料需求方案单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色(假如是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名)等提交仓库。2、仓库接各工地材料需求方案单后，立即核查库存情况，决定是否购置或购置量。如需购置，开出订购单，报材料员审核。3、材料员根据订购单认真审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后，提交订购单给采购员进展采购或通知供给商送货。4、采购员(供给商)在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好工程帐目。第三章仓管员工作职责 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、认真做好仓库季报、工程工程开工材料决算表工作。5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。6、认真做好仓库平安防范及仓库卫生工作。7、认真做好仓库发料工作。发料原那么:凭工地主管签名_的领料单进展发放;材料必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。8、认真做好退料工作。退料原那么:不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。9、认真做好各工地材料使用的监控工作。防止重复领料和材料浪费。10、认真做好手开工具和机具的借收登记工作。11、有责任提出仓库管理的合理建议。12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。篇三:仓库管理规章制度及流程 第一章总那么 第一条为使本公司的仓库管理标准化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细情况，特制订本规定。第二条仓库管理工作的任务 (1)做好物资出库和入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好各种防患工作，确保物资的平安保管，不出事故。第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权回绝办理入库手续，并视详细情况报告主管人员处理。第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权回绝发货，并视详细情况报告主管人员。第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、缺少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供给、合理储藏的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。第十三条严格执行平安工作规定，实在做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完好。如有异常情况，要立即上报主管部门。(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丧失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不平安隐患。(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁涂改账目。(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。(5)严禁在仓库内存放私人物品。(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。(7)严禁随意动用仓库消防器材。(8)严禁在仓库内乱接电，临时电线，临时照明。第五章附那么 第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准施行。第十七条本制度自年月日起执行。篇四:公司仓库管理制度 一、防火 1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。违者每人每次处分100元。2、每个仓库最少装备一台干粉灭火器和1个水桶。所有灭火器材，要求摆放地点固定且容易找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次处分50元。3、每个仓库装备的灭火器材主要供本仓库备用，必须存放在本仓库内，灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示指导、都必须携带自己的灭火器积极参与灭火救援。救援完毕后，必须将灭火器带回仓库，并认真检查，灭火器需要补充药液或需要维修的必须立即报请仓库主管，仓库主管也必须主动检查、维护灭火器。违背规定，每人每次罚款30元。4、仓库主管必须对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造册，建立“管理责任制”，明确灭火器所属仓库和责任人，并于每月15号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用。每个灭火器筒体上粘贴“检查记录单”，记录责任人姓名，由仓库主管每月15号填写检查结果。凡需更换或维修的灭火器，必须在发现当天报告总经理。违规一次，处分仓库主管50元。5、仓库主管每月必须组织全体保管员学习防火知识，对新入职保管员进展防火知识培训，让所有人员懂得出现火情时如何尽快找到灭火器，如何使用灭火器，如何救火，如何自救。违规一次，处分仓库主管50元。6、仓库人员要有极强的防火意识，要树立“预防为主”的思想，特别是仓库主管，要时常巡视仓库每一个角落，及时排查火灾隐患，催促仓库防火措施落实。7、一旦发生火灾，首先应组织现场灭火，同时应报告总经理等公司指导，必要时拨消除防队 119 二、防水防潮湿 1、保管员应经常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位是否存在漏雨、进水隐患，应特别检查仓库墙壁和地面是否潮湿。发现隐患，必须立即报告仓库主管，要求维修或防护。2、每天下班分开之前，必须锁紧仓库所有门窗以防止雨水。3、遇到大雨或持续下雨，应保持24小时值班检查制度，防止雨水渗漏和门口雨水倒灌入库。4、面粉、调料等容易潮湿物品，必须脱离地面上架堆放。堆放成品和箱皮时，必须先在地面铺垫废箱皮，以防潮湿。5、严禁携带液体及潮湿物品进入仓库。三、防盗 1、所有仓库，必须人走落锁，即使是在上班期间短暂分开仓库，大门也必须落锁，严禁大门敞开而无人值守。每天下班分开之前，必须锁紧仓库所有门窗。违者每人每次处分30元。2、仓库大门钥匙，必须专人专管，即由仓库主管或仓库主管指定人员管理。严禁随意代管，严禁复制钥匙，严禁把钥匙随意分发或随意摆放在桌面。放假超过7天时，由仓库主管负责把所有仓库大门粘贴加盖公司公章的封条。3、为分清责任，成品仓库必须严格按照交接班的有关规定执行。同时，成品库严格执行之一切规定。4、盗窃行为认定:未办理出库(即出库单)手续而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准处分。内外勾结的盗窃行为，可加重处分。对所有盗窃行为，公司保存诉诸法律解决的权利。四、防毒害 1、所有进入仓库人员，严禁携带有毒有害有异味物品，违者每人每次处分100元。这在成品库、面粉库、调料库特别重要。2、仓库在方案灭鼠灭四害之前，必须制订详细的操作方案和施行步骤，特别列明所用毒药名称、数量、毒杀时间等，并报请总经理批准后施行。3、严禁宠物类动物进入仓库。五、防过期变质 1、对于有保质期要求的物品比方面粉、调料、味精等，必须贯彻“先进先用”的出库原那么，即先入库的先出库，先到达的先使用。保管员要对每批物品的保质期做到心中有数，严防超过保质期而变为废品。2、对于保存条件有特殊要求的物品比方酵母，仓库主管应指定专人专库保管，该保管员应每天实地检查冷库温度、湿度等指标，关注冷库机器设备运行是否正常，发现问题立即向仓库主管汇报解决，严防变质腐败。仓库主管也应经常对上述物品和存放指标抽查、过问，并立即解决有关问题。3、成品仓库在日常发货时，也必须贯彻“先进先发”的发货原那么，即先入库的先发货，消费日期在前的先发货。保管员要对每批成品的消费日期做到心中有数，必须在成品即将到达保质期的前两个月以书面形式报告仓库主管，恳求处理意见。严防超过保质期而变为废品。六、平安用电与节能 1、只有公司专业电工才可对仓库电路、电器进展安装、改建、维修、更换、调试，所有仓库保管员不得施行以上操作。2、电工和仓库管理人员之外的任何人，不得随意操作仓库电器。3、保管员不得随意在仓库临时插装大功率用电器，比方取暖电器、烧水器等，严防用电火灾隐患。4、节约用电是每个员工的根本义务。严禁浪费电能。七、仓库环境卫生 1、每天清扫仓库卫生，经常保持地面、墙壁、门窗、货架、货位、工具、桌椅的整洁干净。这在成品库、面粉库、调料库尤其重要。2、经常清理仓库内的废品杂物，及时发现老鼠等四害隐患。3、经常整理仓库物资，及时归类归位。货物摆放要逐步做到“分库存放，分区管理，分类摆放，上架编号”。既要防止货位浪费，同时注意预留消防通道。第二篇工作纪律 一、仓库考勤:由仓库主管记录所有保管员考勤。每天考勤两次，上下午各一次。二、迟到:迟到110分钟，罚款5元;迟到1130分钟，罚款15元;迟到30分钟以上，当班次不计考勤但必须照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。三、旷工:旷工13天，处分1倍日工资;旷工4天以上，开除。四、请假:原那么上应提早1天向仓库主管当面请假，被批准前方可认定为请假，否那么视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊情况下可以 请假。五、早退:未到下班时间而分开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。六、脱岗:工作时间内，保管员必须坚守在自己的工作岗位上，凡分开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供给商索取财物，必须回绝供给商请吃请喝，必须回绝供给商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次处分20_元;一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。八、以下行为，每次罚款5元: 上班聊天、干私活、频繁接打 、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗 第三篇业务要求之一: 一、成品入库操作流程: (入库保管1)指挥成品在车间装车并统计装车数量(入库保管1)监视成品搬运进入仓库(入库保管2)指挥成品卸车打垛，统计卸车数量2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单根据入库单登记明细账出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的情况下，双方签名_，完成交接立即传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部(晚班“盘点交接表”不用传递) 考前须知:必须贯彻“入库四个坚持” 1)坚持按入库流程操作:必须按流程的先后顺序操作，特别是要先入库，后填入库单，再登记明细账，最后出盘点表。严禁违规操作。2)坚持2人同时操作入库:在入库过程中，2个入库保管员必须同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人施行入库操作。当只有1人时，必须回绝入库作业，同时必须请示仓库主管临时增派人员协助。3)坚持入库复核:在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，随手统计装车数量，并全程跟随平板车、监视成品从车间运到仓库内;另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，随手统计其卸车数量。4)坚持入库对账:两个入库保管员在收货完毕后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的入库数据完全一致并与实际库存一致后，才允许制作入库单并记账。二、成品出库操作流程: 接到一式四联的“发货出库单”审核出库单内容(车牌号、所有责任人签名_、发货专用章、品名规格口味等等)(发货保管1)指挥成品在仓库内装车，随手统计平板车装车数量(发货保管2)在仓库门口监视平板车卸车，随手统计平板车卸车数量发货完毕后，两个保管员立即核对各自记录的发货数量与出库单是否完全一致，只有完全一致时才可进展下一步骤与提货人(司机)核对无误把第一联(白联)交给司机转交客户，第四联(黄联)给司机做出门证根据出库单登记商品卡和数量明细账检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符 考前须知:必须贯彻“出库四个坚持” 1)坚持按出库流程操作:必须按流程的先后顺序操作，严禁违规操作; 2)坚持2人同时操作出库:在整个发货出库过程中，2个发货保管员必须同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人施行发货操作。当只有1人时，必须回绝出库作业，同时必须 请示仓库主管临时增派人员协助。3)坚持出库复核:发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计其数量;另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。4)坚持出库对账:两个发货保管员在发货完毕后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一致，且与提货人(司机)完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)。第四篇业务要求之二: 第五篇业务要求之三: 一、材料入库流程: 供给商申请入库(质检员对质量检验合格)搬运进入仓库保管员指挥打垛，随手统计数量分类汇总入库数量，填写“入库单”按规定传递“入库单”根据入库单登记材料明细账 考前须知: 1、(只有质检合格的材料才能搬运进入仓库，质检不合格的材料必须回绝入库;) 2、填写入库单前，必须检查材料与“报货方案单”所列主要内容是否相符。当名称、规格、口味有一项不符时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出详细处理。对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过方案数量2时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出详细处理。对于箱皮，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过方案数量5时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出详细处理。3、材料入库数量，必须根据实际计量结果验收，严禁估计验收。总体原那么是:能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的不抽查，必须抽查的尽量大比例抽查。对于按照固定标准(固定数量、固定重量)包装的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，当进货量较大时可采用抽查的方法，但抽检比例不能低于10 4、“入库单”的传递:“入库单”一式四联，第一联送达牛冬霞;第二联送达主管会计;第三联(和随货单、磅单、报货方案单、质检单一起)送达采购主管;第四联仓库存根，保管员用于记账、备查。5、仓库主管必须注意，原材料卸车及入库，原那么上应安排在白天进展，晚上一般不予安排。另外，中午值班期间，也不予安排卸车入库工作。二、材料出库流程: 车间申请领料填写领料单对材料称重或查数领发料人员在领料单上签名_确认，材料出库根据领料单逐笔登记明细账每天制作“领料汇总单”检查明细账与“领料汇总单”是否相符检查账实是否相符传递领料单及“领料汇总单” 考前须知: 1、必须按出库流程的先后顺序操作，特别是必须先制单、签名_，后发料。2、特别强调:保管员发料时，必须在现场称重或点数。以下渎职行为，每次处分保管员20元:保管员不在现场发料;保管员不看真实数量却按照领料人自报的数量填写领料单; 3、“领料单”一式三联，第一联送达财务部;第二联仓库留存记账;第三联消费班组存 第六篇业务要求之四: 第七篇岗位职责 一、仓库主管岗位职责 1、总体上对仓库工作全面负责 2、负责协调仓库与消费、供给、销售各部门之间的关系 3、负责所有搬运工人(包括入库工、装车工、卸车工)的日常管理与协调 4、详细安排仓库装卸车工作，包括装卸货顺序、装卸货地点、卸货仓位、装卸车时间分配、搬运工人调度、详细收货保管、详细发货保管等等 5、负责仓库仓位的规划、合理使用 6、负责仓库平安措施的落实，特别是防火灭火措施的落实 7、负责对仓库人员(包括所有搬运工人)的考勤和工作纪律的落实 8、负责对仓库人员的业务技能培训、工作业绩考核 9、负责对仓库人员日常业务监视、抽查、技术指导 10、负责召开仓库例会、组织盘点、仓库值班等工作的落实 11、按财务要求配合材料会计做好材料仓库账务工作、盘点工作 12、按财务要求配合销售会计做好成品仓库账务工作、盘点工作 13、做好仓库员工思想工作，经常与员工保持良好沟通，积极理解员工思想动向 14、对仓库人员的聘用、考核、处分、奖励、岗位变动、解聘等事项提出建议，并提交财务经理 二、保管员岗位职责 1、服从指导，遵守纪律，爱岗敬业，廉洁奉公。2、按工作流程规定，正确验收材料(成品)入库，正确填写入库单，正确记账 3、按工作流程规定，正确发出材料(成品)，正确填写出库单，正确记账 4、按工作流程规定，进展仓库盘点和交接 5、天天清扫仓库，保证仓库干净整洁，到达卫生要求 6、经常整理仓库，保证货物分类堆放，整齐美观，收发方便 7、天天落实防火、防水、防盗、防毒害、防过期变质等平安工作 8、严格遵守的各种规定，遵守公司收发料(收发货)规定，必须坚持仓库工作原那么，制止违规人员、违规行为，处分违规人员，坚决维护公司财产平安和公司利益 第八篇进入成品仓库须知 敬告:当你准备进入成品仓库时，请务必认真阅读之规定。凡进入成品仓库者，或违规被处分者，均视为已经阅读并承受之一切规定。一、原那么上，任何人员未经仓库管理人员允许，不得擅自进入成品仓库。违者每人每次处分50元。二、所有进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，非仓库管理人员严禁随意开关用电设备。违者每人每次处分100元。三、盗窃行为认定:成品未办理出库手续(即出库单)而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准处分。内外勾结的盗窃行为，可加重处分。对所有盗窃行为，公司保存诉诸法律解决的权利。四、未经仓库管理人员允许时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包装箱(袋)，不得触摸搬动成品箱子(袋)，不得品味偷吃成品，不得私带私藏成品。违者以盗窃行为论处。五、入库工人和装车工人，在入库或者装车完毕后，不得在成品库内闲坐休息。违者每人每次处分50元。六、仓库管理人员对可能违规的人员及行为应立即制止;对已经违规的人员立即处分，对不听劝阻成心违规、恶意违规的人员，可以加倍处分。所有处分以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的，仓库管理人员应立即报告行政办公室主任，请保卫人员协助收缴罚金。仓库管理人员对以上违规行为不予制止的，或违规后不予处分的，以渎职行为论处，并对仓库管理人员每人每次处分20元。第九篇其他规定 一、仓库例会制度: 1、例