技术员岗位工作手册22319.docx

项目技术员员岗位手手册目 录1 项目技技术员岗岗位职责责1.1 技技术员的的概念1.2 技技术员在在项目质质量管理理中的作作用1.3 技技术员应应具备的的条件（素素质）1.4 技技术员在在项目科科技创新新中的作作用1.5 技技术员在在项目管管理中的的职责2 项目技技术员的的工作流流程2.1 在在项目正正式施工工前技术术员的工工作流程程2.2 在在项目正正式施工工过程中中技术员员的工作作流程2.3 在在项目竣竣工收尾尾阶段技技术员的的工作流流程2.4 在在项目正正式施工工过程中中技术员员签证工作作流程2.5 项项目合同同风险规规避中技技术员工工作流程程2.6 项项目竣工工后技术术员的工工作流程程3总承包公公司技术术员特色色3.1总承承包公司司项目技技术员的的职责及及定位3.2总承承包公司司项目技技术员在在施工准准备阶段段工作内内容3.3总承承包公司司项目技技术员在在施工阶阶段工作作内容3.4总承承包公司司项目技技术员在在竣工验验收阶段段工作内内容4 公司制制度中的的相关内内容4.1 技技术员的的管理职职责4.2技术术员在项项目计划划管理中中的工作作内容和和范围4.3如何何进行技技术管理理4.4 技技术员在在项目质质量管理理中的相相关责任任和工作作内容4.5 技技术员在在项目安安全管理理中的相相关责任任和工作作内容4.6 技技术员在在项目成成本管理理中的相相关责任任和工作作内容项目技术员员岗位工工作手册册1 项目技技术员岗岗位职责责1.1 技技术员的的概念建筑施工企企业的技技术员，是是指将其其所掌握握的专业业技术知知识和施施工实践践经验相相结合后后，依据据相关规规范、标标准、工工程合同同、设计计文件和和公司相相关技术术规定，在在项目施施工中决决定生产产方式、指指导生产产过程的的业务活活动者。1.2 技技术员在在项目管管理中的的作用在项目管理理中，技技术员是是项目经经理的重重要助手手，推动动行业技技术进度度的人；参与项项目合同同交底、技技术交底底、项目目前期技技术准备备，协助助项目建建立质量量保证体体系，对对于施工工过程中中的工序序质量活活动条件件、质量量活动效果果、技术术难点进进行技术术指导和和监督；其编制制的项目目施工组组织设计计，直接接决定了了项目的的施工方方式和利利润。1.3 技技术员应应具备的的素质1.3.11 掌握握全面的的建筑工工程相关关专业知知识；1.3.22掌握和和运用国国家法律律、法规规、现行行技术规规范、行行业标准准规程、地地方规定定；1.3.33 对“四新”技术和和建筑业业发展新新动态有有着很敏敏锐的认认知能力力和接受受能力；1.3.44 积极极参与和和组织工工程管理理创新和和技术创创新活动动；1.3.55 丰富富的建筑筑工程施施工经验验；1.3.66 头脑脑灵活，不不拘泥于于常规的施施工工艺艺和理论论，能够够推陈出出新；1.3.77对技术术条线的的人员的的工作、生生活等有有较强的的组织协协调管理理能力，使使其发挥挥出应有有的能力力；1.3.88 较强强的对外外交际能能力；1.3.99 工作作责任心心强；1.3.110 具具有对内内、对外外沟通协协调能力力；1.3.111 良良好的思思想品德德和敬业业精神，恪恪守职业业道德；1.3.112具有有适应建建筑工程程的健康康体魄；1.3.113敢于于承认自自己工作作的错误误及失误误，敢于于承担相相应的责责任，敢敢于制止止各种违违规操作作的乱指指挥。1.3.114对突突发事件件及质量量事故的的处理及及协调能能力、善善于变通通，时刻刻为公司司利益着着想。1.4 技技术员在在项目技技术创新新中的作作用技术员在项项目技术术创新中中有着决决定性的的作用，是是项目技技术创新新的组织织指挥和协调者者。对于于项目的的创新课课题起到到人员组组织、可可行性研研究、模模型设计计和论证证、组织织实施并并验证、最最后形成成科技成成果等文文字性材材料的作作用。积积极组织织开展QQC小组组活动，积积极参与与撰写论论文及工工法。1.5 技技术员在在项目管管理中的的岗位职职责1.5.11当好项项目经理理助手，充充分发挥挥三人领领导小组组成员的的作用，是是项目贯贯标工作作的第一一责任人人。1.5.22负责组织织施工组组织设计计、施工工方案、质质量计划划、成本本控制预预案的编编制：(1)在分分公司技技术科长长的指导导下编写写施工组组织设计计、施工工方案，并并按公司司制度及及时上报报审核和和审批。及时报报监理工工程师审审批后作作为指导导施工的的依据，同同时在施施工过程程中不断断补充完完善，维护公公司利益益；(2)按照照贯标工工作要求求做好项项目质量量计划的的编制，并并及时做做好报审审工作；(3)项目目开工前前配合好好预算、定定额做好好项目成成本预案案的编制制工作。1.5.33组织技技术交底底、设计计变更的的归类、建建目的落落实工作作：(1)负责责组织技技术、安安全交底底工作，保保证技术术、安全全问题及及时、有有效的得得到解决决；(2)负责责甲乙双双方设计计变更等等技术签签证、技技术核定定的办理理，并负负责及时时把情况况反馈给给各职能能人员。1.5.44负责做做好定位位放线、结结构标高高、预留留预埋等等技术复复核工作作。1.5.55计划的的编制和和落实：(1)负责责编制项项目施工工总进度度计划、月月计划、周周计划；(2)协助助生产经经理做好好施工计计划的落落实。(3)负责责找出施施工进度度计划中中的偏差差，并分分析原因因，提出出改正措措施。1.5.66下属管管理人员员的管理理：(1)负责责项目规规范标准准体系的的建立与与运行，并并与质量员员积极配配合，做做好项目目质量计计划的编编制工作作；(2)对项项目技术术人员（质质量员、钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）工作进行管理和指导；(3)对施施工过程程中违反反技术交交底和施施工规范范的行为为进行处处理。(4)组织织对项目目有关人人员的新新工艺、新新技术的的培训工工作。1.5.77质量管管理：(1)督促促项目建建立质量量保证体体系，并并监督其其正常运运行；(2)负责责对结构构安全、使使用功能能的协调调、指导导和监督督责任；(3)督促促项目试试验员对对工程原原材料、成成品、半半成品、构构配件等等按规定定进行抽抽检和复复试；(4)负责责做好对对混凝土土、砂浆浆的配合合比及抽抽取试块块的检验验工作；(5)协助助质量员员对检验验批、分分项、分分部工程程的质量量验收工工作。1.5.88文件资资料的记记录：(1)负责责做好技技术复核核、检测测记录、施施工日记记等的填填写；(2)负责责做好项项目部各各种会议议记录。1.5.99技术整整改的落落实：(1)负责责对项目目出现的的质量问问题提出出整改意意见；(2)负责责对各级级监督部部门提出出的技术术问题进进行整改改，并监监督实施施和验收收。1.5.110分包包队伍的的管理：(1)负责责对分包包队伍技技术方面面的管理理与协调调；(2)参与与对分包包队伍质质量方面面的管理理与协调调；(3)参与与对分包包队伍计计划方面面的管理理与协调调。1.5.111其它它工作：(1)参加加图纸会会审工作作，组织织项目图图纸会审审前的图图纸熟悉悉和问题题汇总工工作；(2)负责责新技术术、新工工艺、新新材料的的推广和和应用；(3)负责责项目技技术规范范及特殊殊工程相相关知识识的培训训工作；(4)负责责公司三三合一体体贯标体体系文件件的执行行和督促促工作；(5)定期期做好检检验、测测量、试试验设备备的检测测、保养养和维修修工作；(6)配合合项目经经理做好好要款工工作；(7)根据据企业管管理制度度的规定定，参与与对工长长进行绩绩效考核核。(8)与项项目经理理、预算算员及时时沟通，办理好各种经经济签证证。1.5.112当项项目经理理、生产产经理均均外出时时，暂时时主持项项目部工工作。1.5.113完成成直接上上级交办办的其它它工作。2 项目技技术员工工作流程程2.1 在在项目正正式施工工前技术术员的工工作流程程2.2 在在项目正正式施工工过程中中技术员员的工作作流程2.3 在在项目竣竣工收尾尾阶段技技术员的的工作流流程第 59 页 共 59 页2.4 项项目施工工过程中中技术员员签证工工作流程程2.4.11工期签签证2.4.22经济签签证2.4.33经济索索赔2.5 项项目合同同风险规规避中技技术员工工作流程程2.5.11合同风风险因素素识别制定规规避风险险对策和和措施制定风风险管理理责任实施过过程风险险对照。(1)合同同风险因因素识别别配合经营部部门进行行合同分分析及合合同风险险因素识识别，对对工期风风险、质质量风险险、技术术风险等等进行分分析，找找出工程程合同明明示或隐隐含条款款的各种种风险。(2)制定定规避风风险对策策和措施施对已识别的的合同风风险因素素进行认认真分析析，制定定在管理理和实施施过程中中应主动动采用的的对策和和防范措措施。(3)制定定风险管管理责任任 对对已制定定的风险险对策和和防范措措施要落落实责任任并责任任到人。(4)实施施过程风风险对照照制定随着工工程的进进展定时时间、分分阶段、对对风险进进行对比比，适时时调整风风险对策策。2.6 在在项目竣竣工后技技术员的的工作流流程3总承包公公司技术术员特色色3.1总承承包公司司项目技技术员的的职责及及定位3.1.11总承包包公司项项目技术术员职责责(1)当好好项目经经理助手手，充分分发挥三三人领导导小组成成员的作作用，是是项目贯贯标工作作的第一一责任人人。(2)负责责组织施工工组织设设计、施施工方案案、质量量计划、成成本控制制预案的的编制：在分公司司技术科科长的指指导下组组织编写写施工组组织设计计、施工工方案，并并报上级级主管领领导审批批；按照贯标标工作要要求做好好项目质质量计划划的编制制工作，并并及时做做好报审审工作；项目开工工前负责责做好项项目成本本预案的的编制工工作。(3)组织织技术交交底、设设计变更更工作：负责组织织技术、安安全交底底工作，保保证技术术、安全全问题及及时、有有效的得得到解决决；负责甲乙乙双方设设计变更更等技术术签证的的办理，并并负责及及时把情情况反馈馈给各职职能人员员。(4)负责责做好定定位放线线、各类类标高、预预留预埋埋等技术术复核工工作。(5)计划划的编制制和落实实：负责编制制项目施施工总进进度计划划、月计计划、周周计划；协助生产产经理做做好施工工计划的的落实。(6)下属属管理人人员的管管理：负责项目目规范标标准体系系的建立立与运行行，并督督促、指指导质量量员编制制项目质质量计划划；对项目技技术人员员(钢筋筋翻样、资资料员、试试验员、放放线员)工作进进行管理理和指导导；对施工过过程中违违反技术术交底和和施工规规范的行行为进行行处理。(7)质量量管理：负责做好好对混凝凝土、砂砂浆的配配比检查查工作；协助质量量员开展展分部、分分项工程程的质量量验收与与评定工工作；(8)文件件资料的的记录：负责做好好技术复复核、检检测记录录、施工工日记等等的填写写；负责做好好项目部部各种会会议记录录。(9)技术术整改的的落实：负责对项项目出现现的质量量问题提提出整改改意见；负责对各各级监督督部门提提出的技技术问题题进行整整改。(10)分分包队伍伍的管理理：负责对分分包队伍伍技术方方面的管管理与协协调；参与对分分包队伍伍质量方方面的管管理与协协调；参与对分分包队伍伍计划方方面的管管理与协协调。(11)其其它工作作：参加图纸纸会审工工作；负责新技技术、新新工艺、新新材料的的推广和和应用；负责对项项目职工工技术和和规范知知识的培培训工作作；定期做好好检验、测测量、试试验设备备的检测测、保养养和维修修工作；配合项目目经理做做好要款款工作；根据企业业管理制制度的规规定，参参与对工工长进行行绩效考考核。(12)当当项目经经理、生生产经理理均外出出时，暂暂时主持持项目部部工作。(13)完完成直接接上级交交办的其其它工作作。3.1.22总承包包公司项项目技术术员定位位本公司项目目技术员员作为项项目部三三人领导导小组成成员之一一，属于于项目管管理层成成员，在在项目管管理中起起着举足足轻重的的作用。项项目技术术员对本本项目的的技术管管理、质质量管理理负有直直接责任任，是项项目技术术、质量量管理的的第一责责任人。项项目技术术员领导导项目资资料员、测测量员、质质量员、试试验员共共同做好好项目的的技术、质质量管理理工作，指指导和配配合项目目其它各各部门做做好项目目的各项项管理工工作。3.2 总总承包公公司项目目技术员员在施工工准备阶阶段工作作内容3.2.11 项项目前期期策划书书的编编制、报报审及交交底在工程中标标，正式式施工图图纸到位位后，根根据企企业管理理制度相相关规定定，有相相关人员员组织编编制项项目前期期策划书书（以以下简称称策划划书），项项目技术术员主要要负责编编制策策划书中中的第三三部分“施工组组织设计计与施工工方案策策划”、第四四部分“项目质质量计划划”策划和和第六部部分“项目各各类生产产资源计计划策划划”。具体体编制方方法与编编制要求求详见企企业管理理制度中中相关章章节内容容。项项目前期期策划书书作为为项目施施工的指指导性文文件，将将直接影影响本项项目施工工生产的的质量、安安全、进进度、成成本投入入及经济济效益，因因此在编编制时必必须认真真负责，严严禁敷衍衍了事。在各部门策划书书编制制完毕后后，有项项目技术术员负责责进行汇汇总后报报公司相相关部门门审核、审审批，审审核、审审批后原原编制各各部门根根据审批批意见进进行重新新修改，修修改后再再重新报报批，经经公司上上级有关关部门批批准后，项目前期策划书将作为本项目施工的纲领性文件，直接指导现场的施工生产。在项目前前期策划划书审审批后，必必须组织织项目部部全体管管理人员员进行策划书的交底，使得项目部每一位管理人员对本项目的合同风险、质量目标、施工部署、施工组织安排、工期目标、进度安排、项目成本计划及各类的生产资源计划安排做到心中有数，以便在项目施工中能够合理安排。3.2.22 施施工组织织设计的的编制、报报审及交交底项目前期期策划书书编制制完毕后后，由项项目技术术负责人人根据策划书中“施工组织设计及施工方案策划”章节内容编制本工程施工组织设计。施工组织设计编制内容必须齐全、完整、规范，符合实际，能直接指导现场的施工生产，切忌内容空洞，缺乏可操作性。凡涉及到经济结算方面的内容必须编写具体、清楚，避免今后结算产生歧义。施工组织织设计编编制完毕毕后，报报公司相相关部门门审核、审审批，审审核、审审批后原原编制各各部门根根据审批批意见进进行重新新修改，修修改后再再重新报报批，经经公司上上级有关关部门批批准后，并报经监理工程师审批后，施工组织设计将作为本项目施工的指导性文件，直接指导现场的施工生产。在施工组组织设计计审批批后，必必须组织织项目部部全体管管理人员员进行组组织设计计的交交底，使使得项目目部每一一位管理理人员对对本项目目质量目目标、施施工部署署、施工工组织安安排、工工期目标标、进度度安排及及各类的的生产资资源计划划安排做做到心中中有数，以以便在项项目施工工中能够够合理安安排。3.2.33 专专项工程程施工方方案的的编制、报报审、交交底 施施工组织织设计编编制完毕毕后，在在项目正正式施工工前，部部分专专项工程程施工方方案必必须编制制完成，如如施工工现场临临水施工工方案、施施工现场场临电施施工方案案、测测量施工工方案、施施工试验验方案等等。各专专项工程程施工方方案的的编制必必须严格格遵照施施工组织织设计中中的相关关内容进进一步进进行细化化和深化化，内容容必须符符合实际际，具有有可操作作性，能能直接指指导现场场施工生生产。专项施工工方案编编制完毕毕后，报报公司相相关部门门审核、审审批，审审核、审审批后原原编制各各部门根根据审批批意见进进行重新新修改，修修改后再再重新报报批。在专项施施工方案案审批批后，必必须组织织项目部部相关专专业管理理人员进进行施施工方案案的交交底，使使得相关关人员能能够熟悉悉本专项项工程的的施工部部署、施施工工艺艺、施工工方法等等。3.2.44 图纸纸会审(1) 图图纸审查查图纸到位后后，项目目技术负负责人须须组织预预算员、质质量员、现现场工长长、钢筋筋翻样及及其它专专业相关关人员等等进行图图纸审查查，各自自提出图图纸中存存在的问问题和专专业与专专业之间间的图纸纸矛盾，共共同讨论论研究，统统一意见见，整理理成文以以便在四四方会审审时提出出。(2) 图图纸会审审项目内部图图纸审查查完毕后后,将所所提问题题整理后后上报项项目监理理部、甲甲方，通通知甲方方组织图图纸会审审（会审审一般由由建设单单位或监监理单位位组织，设设计单位位和施工工单位参参加）。图图纸会审审记录应应采用当当地质监监部门规规定的表表样，必必须写明明工程名名称、会会审地点点、时间间、参与与单位及及会审人人员名单单、会审审的详细细内容以以及会审审问题的的处理意意见；图图纸会审审必须将将规范中中无明确确规定，但但日后结结算中易易产生歧歧义的内内容详细细列出并并得到明明确答复复，图纸纸会审记记录必须须由建设设单位(监理)单位与与设计单单位盖章章后生效效；对会会审中提提出的问问题涉及及到需要要补充和和修改施施工图纸纸的，应应由设计计单位负负责出图图，并在在规定期期限内交交出图纸纸；施工工过程中中发现施施工图上上存在问问题或施施工难度度大、工工程变更更、材料料代用时时，应及及时向业业主、监监理单位位或总包包以书面面形式提提出，由由业主、监监理单位位或总包包负责与与设计单单位协商商解决，并并出具书书面签署署齐全的的解决意意见，施施工单位位人员不不得未经经上述单单位确认认擅自施施工。(3) 图图纸会审审交底图纸会审完完毕后，经经参加各各方签字字、盖章章生效后后，及时时组织项项目部相相关人员员进行图图纸会审审交底，以以便让现现场施工工人员及及时了解解到图纸纸的变更更部位及及内容。交交底内容容须形成成记录。3.2.55 施工工总进度度计划的的编制根据工程合合同的相相关要求求，经项项目部三三人领导导小组共共同商讨讨确定后后，由项项目技术术员和预预算员共共同配合合完成本本工程施施工总进进度计划划的编制制工作。施工总进度度计划编编制完毕毕后，由由项目技技术员将将施工总总进度计计划报公公司上级级相关部部门审核核后，报报项目监监理部和和甲方审审批，如如有不同同意见后后，由项项目三人人领导小小组共同同商讨进进行重新新调整后后，重新新报审、报报批。3.2.66 现场场其他准准备工作作(1) 现现场平面面布置 根根据施工工现场实实际情况况，进行行现场总总平面的的布置。(2) 现现场试验验室及试试验设备备、器具具的准备备(3) 测测量仪器器的准备备 根根据测量量仪器配配置计划划，准备备本项目目测量仪仪器。(4) 其其它设备备、仪器器、器具具的准备备3.3 总总承包公公司项目目技术员员在施工工阶段工工作内容容3.3.11 专专项施工工方案的的编制根据现场施施工进度度，在每每一分部部分项工工程施工工前，项项目技术术员必须须及时编编制该分分部分项项工程施施工方案案，编制制时必须须严格遵遵照施施工组织织设计中中的相关关内容进进一步进进行细化化和深化化，内容容必须符符合实际际，具有有可操作作性。专项施工工方案编编制完毕毕后，报报公司相相关部门门审核、审审批，审审核、审审批后原原编制各各部门根根据审批批意见进进行重新新修改，修修改后再再重新报报批。在专项施施工方案案审批批后，必必须组织织项目部部相关专专业管理理人员进进行施施工方案案的交交底，使使得相关关人员能能够熟悉悉本专项项工程的的施工部部署、施施工工艺艺、施工工方法等等。3.3.22 技术术交底在每一分项项工程施施工前，项项目部技技术员应应根据施施工方案案中的相相关内容容，结合合现场实实际情况况，对现现场施工工人员就就施工工工艺、操操作步骤及质质量标准准向作业业班组作作详细交交底，同同时要抄抄送给质质量员和和安全员员各一份份技术交交底，交交底内容容必须切切合实际际，确实实可行，使使得每一一位施工工人员知知道现场场怎么做做、质量量标准及及其他注注意事项项。3.3.33 安全全技术交交底 项项目技术术员对项项目四大大工种（包包括装饰饰、装修修）在每每一分项项工程施施工前，要要针对其其具体施施工部位位、施工工内容进进行安全全技术交交底，交交底内容容要有针针对性，切切忌千篇篇一律，无无针对性性。3.3.44 技术术复核在上道工序序完成（或或要完成成时），技技术人员员必须对对其施工工内容进进行技术术复核（具具体复核核内容及及部位详详见管理制制度中相相关规定定），技技术复核核应在下下道工序序施工前前进行；属于技技术复核核的项目目，未经经技术负负责人同同意，不不得进行行下一道道工序施施工。技技术负责责人不得得因技术术复核而而影响正正常施工工。对于于复核中中发现的的问题要要认真处处理纠正正，然后后再次复复核，合合格后方方可进行行下道工工序。3.3.55 工程程签证及及索赔(1)工期期签证 当当现场出出现工期期签证时时（何种种情况下下办理工工期签证证见企企业管理理制度中中相关内内容），项项目三人人领导小小组需共共同商讨讨确定方方案，由由项目技技术员编编制工期期签证单单，并负负责报送送项目监监理部、甲甲方进行行签字、盖盖章认可可。签证证办理完完毕后，我方至少保留两份原件，一份交预算员保管以备对帐、结算时使用，另一份交资料员存档。(2)经济济签证当现场出现现经济签签证时（何何种情况况下办理理经济签签证见企企业管理理制度中中相关内内容），项项目三人人领导小小组需共共同商讨讨确定方方案，由由预算员员计算工工程量及及签证费费用，项项目技术术员编制制经济签签证单，并并负责报报送项目目监理部部、甲方方进行签签字、盖盖章认可可。签证证办理完完毕后，我方至少保留两份原件，一份交预算员保管以备对帐、结算时使用，另一份交资料员存档。(3)经济济索赔当现场出现现经济索索赔时（何何种情况况下办理理经济索索赔见企企业管理理制度中中相关内内容），项项目三人人领导小小组需共共同商讨讨确定方方案，由由预算员员计算工工程量及及索赔费费用，项项目技术术员编制制经济索索赔单，并并负责报报送项目目监理部部、甲方方进行签签字、盖盖章认可可。签证证办理完完毕后，我方至少保留两份原件，一份交预算员保管以备对帐、结算时使用，另一份交资料员存档。3.3.66 工程程洽商及及设计变变更当因甲方或或设计单单位原因因出现工工程洽商商或设计计变更时时，项目目技术员员必须在在变更手手续齐全全后，在在当天的的生产例例会中对对变更内内容及时时进行交交底，如如时间不不允许可可提前召召集相关关人员进进行变更更交底，交交底必须须有记录录，且参参加人签签字齐全全。当出现现场场不方便便施工或或其它原原因，项项目技术术员向项项目监理理部提出出工程洽洽商，办办理完相相关手续续后，在在当天的的生产例例会中对对洽商内内容及时时进行交交底，如如时间不不允许可可提前召召集相关关人员进进行洽商商交底，交交底必须须有记录录，且参参加人签签字齐全全。如工程洽商商及设计计变更给给我方造造成了工工期延长长或经济济损失，且且在合同同允许调调整范围围内，应应及时与与甲方办办理好各各种签证证。3.3.77 进度度计划编编制(1)月进进度计划划编制 每每月233号项目目技术员员应在项项目预算算员的积积极配合合下，根根据总进进度计划划编制下下月月进进度计划划，同时时对本月月计划完完成情况况进行对对比分析析，找出出原因，制制订纠偏偏措施。计计划编制制完毕后后，及时时报项目目经理进进行审核核和报监监理（或或甲方）审审批，审审批完毕毕后，将将计划及及时发至至相关部部门和人人员。(2)周进进度计划划编制 每每周周末末，项目目技术员员应在项项目预算算员的积积极配合合下，根根据月进进度计划划编制下下周周进进度计划划，同时时对本周周计划完完成情况况进行对对比分析析，找出出原因，制制订纠偏偏措施。计计划编制制完毕后后，及时时报项目目经理进进行审核核和报监监理（或或甲方）审审批，审审批完毕毕后，将将计划及及时发至至相关部部门和人人员。3.3.88 结构构验收 当当现场组组织分阶阶段结构构验收时时，验收收前，项项目部组组织项目目相关人人员进行行自检，发发现问题题及时整整改，直直至全部部整改完完毕且经经复查合合格后，报报请项目目监理部部进行验验收，发发现问题题及时整整改，直直至全部部整改完完毕且经经复查合合格后，提交结构验收报告，报请甲方组织有甲方、设计、监理、施工、勘察单位五方参加的结构验收，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，及时办理相关方的签字、盖章手续。验收记录报项目资料处存档。最后报请当地质量监督部门进行质量核（抽）查，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格。3.4 总总承包公公司项目目技术员员在竣工工验收阶阶段工作作内容3.4.11 竣工工验收在竣工验收收前，项项目部先先组织项项目有关关人员进进行自检检，发现现问题及及时整改改，直至至全部整整改完毕毕且经复复查合格格后，报报请项目目监理部部进行验验收，发发现问题题及时整整改，直直至全部部整改完完毕且经经复查合合格后，提交工程竣工验收报告，报请甲方组织有甲方、设计、监理、施工单位四方参加的竣工验收，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，及时办理相关方的签字、盖章手续。验收记录报项目资料处存档。最后报请当地质量监督部门进行质量核（抽）查，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格。3.4.22 竣工工资料(1)竣工工报告 项项目技术术员应在在竣工验验收前及及时编制制本工程程竣工报报告，编编制完毕毕后报项项目监理理部。(2)竣工工图绘制制 由由项目技技术员将将本工程程所有的的工程洽洽商、设设计变更更按当地地资料管管理规程程规定更更改到竣竣工图纸纸上，按按规程规规定将图图纸折叠叠、装订订好。(3)竣工工资料整整理 项项目技术术员督促促项目资资料员按按当地资资料管理理规程规规定，对对工程资资料进行行分类整整理、组组卷、编编目、装装订。(4)竣工工备案上述竣工图图、竣工工资料全全部整理理完毕后后，报当当地质量量监督部部门检查查，发现现问题及及时整改改，直至至全部整整改完毕毕且经复复查合格格后，及及时到质质监部门门办理竣竣工备案案手续。(5)资料料移交上述资料全全部完备备后，将将报档案案馆一套套资料交交档案馆馆检查，发发现问题题及时整整改，直直至全部部整改完完毕且经经复查合合格后，与与档案馆馆办理竣竣工资料料移交手手续。同时将公司司内部存存档资料料报公司司技术质质检部门门检查，发发现问题题及时整整改，直直至全部部整改完完毕且经经复查合合格后，与与公司办办理竣工工资料移移交手续续。4 公司制制度中的的相关内内容4.1 技技术员的的管理职职责4.1.11是项目目技术助助理、资资料员、试试验员、质质量员、测测量员的的直接上上级；4.1.22是项目目三人领领导小组组成员之之一；4.1.33对项目目一线管管理人员员有处罚罚权；4.1.44在项目目经理和和生产经经理外出出时，全全面主持持项目工工作。4.2 技技术员在在项目计计划管理理中的工工作内容容和范围围4.2.11技术员员在计划划管理中中的主要要责任：负责根根据现场场进度情情况，编编制项目目生产进进度等各各种计划划，并负负责对计计划的可可行性负负责。负负责对计计划的偏偏差找出出原因，并制订切实可行的纠偏措施。4.2.22计划管管理的类类型：(1)施工工形象进进度计划划(2)机械械料具使使用计划划(3)人员员使用计计划(4)分包包队伍使使用计划划(5)临时时设施配配置计划划4.2.33编制各各种计划划考虑的的主要因因素(1)合同同工期(2)工程程结构及及装修特特点(3)工程程质量要要求(4)资金金供给情情况(5)劳动动力素质质和人、机机、料等等资源配配备(6)气候候因素(7)设计计变更、甲甲供材供供应延误误等非乙乙方原因因(8)人力力不可抗抗拒的因因素(9)当地地政府的的地方性性规定4.2.44计划控控制的基基本原则则(1)进度度应能够够满足合合同要求求(2)有限限的资源源配备到到最需要要的地方方(3)追求求成本最最低化(4)满足足合同付付款条件件(5)当进进度有偏偏差时，应应分析偏偏差是否否合理，是是否影响响合同工工期，并并及时进进行调整整4.2.55项目开开工阶段段计划管管理在项目经理理及分公公司技术术科长的的领导下下，负责责编制项项目施工工组织设设计和质质量计划划，并与与项目经经理共同同完成各各类生产产资源计计划策划划。4.2.66月计划划管理(1)每月月25日日前将项项目各项项计划上上报分公公司生产产经理。内内容包括括：上月月生产计计划完成成情况、下下月生产产进度计计划、项项目人力力资源配配置及下下月人员员需求情情况、下下月机械械料具使使用计划划(2)审核核程序：首先以以三人领领导小组组的形式式对项目目上月进进度情况况以及上上月上报报经过审审核的数数据进行行对比。对对项目生生产进度度的偏差差进行分分析，找找出偏差差原因；其次由由预算员员配合根根据上月月生产完完成情况况编制下下月各种种施工进进度计划划。经项项目经理理审核后后由技术术员负责责上报分分公司生生产经理理。4.2.77年度计计划(1)责任任主体：年终阶阶段，技技术员根根据项目目部的施施工情况况，以及及来年的的剩余工工程量编编制相关关年度计计划，该该项工作作由预算算员配合合完成。(2)计划划内容：人员需需求情况况、机械械和料具具需求情情况及材材料计划划。(3)以项项目部三三人领导导小组的的形式对对项目完完工情况况，以及及来年的的剩余工工程量进进行分析析；技术术员、预预算员根根据分析析情况编编制计划划。经项项目经理理对编制制的各种种生产计计划进行行审核完完成后，技技术员负负责上报报分公司司生产经经理。4.2.88计划的的优化(1)预算算员须在在每月225日前前将本月月成本控控制分析析、下月月的成本本制造计计划、限限额用料料计划及及定额用用工计划划交项目目经理和和技术员员评审后后会签。(2)项目目技术员员根据施施工总进进度计划划，每月月25日前前编制下下月施工工进度计计划，根根据月进进度计划划编制周周进度计计划，并并根据资资源综合合配置情情况对计计划进行行优化调调整。计计划编制制完成后后，必须须经项目目三人领领导小组组评审通通过并签签字后，作作为项目目施工依依据并上上报分公公司。4.2.99计划的的调整计划执行过过程中，项项目技术术负责人人、生产产经理、项项目经理理必须严严格按照照过程控控制的程程序与原原则监控控计划的的执行情情况，对对计划执执行中出出现的偏偏差及时时纠正，必必要时适适当调整整计划，但但计划的的调整必必须经过过计划批批准人的的书面批批准。4.3 如如何进行行技术管管理4.3.11项目技技术管理理流程图图4.3.22图纸交交底及会会审(1)目的的施工图会审审及交底底是一项项极其严严肃而重重要的施施工管理理工作，会会审记录录是施工工图纸的的补充文文件，也也是工程程施工的的依据。施施工图交交底是在在工程施施工前设设计单位位向施工工单位介介绍和强强调工程程概况，设设计原则则和依据据、地基基基础工工程、砼砼及钢筋筋砼工程程、钢结结构工程程、采用用的新技技术、新新材料等等，是向向施工单单位明确确设计意意图，强强调施工工中注意意事项，提提出质量量控制点点，也是是施工单单位编制制施工组组织设计计(施工工方案)和技术术交底的的重要依依据。(2)交底底程序由设计单位位项目负负责人和和各专业业设计工工程师向向建设单单位(监监理)单单位、施施工单位位进行技技术交底底。(3)交底底内容概况：设设计文件件的组成成和编制制方法，主主要设计计内容及及工程量量，本工工程所执执行的设设计、施施工及验验收规范范、规程程。设计原则则和依据据：建设设场地的的工程地地质概况况，设计计依据的的主要技技术条件件，如抗抗震设防防烈度、建建筑场地地类别、地地基承载载力标准准值、风风荷载值值、雪荷荷载值、地地下水位位、冻土土深度等等，主要要结构设设计方案案。混凝土及及钢筋混混凝土工工程：现现浇结构构的施工工缝设置置、混凝凝土养护护、拆模模等，预预应力工工艺构件件施工要要求；开开洞、埋埋件的特特殊要求求和施工工应注意意事项；钢筋接接头及施施工注意意事项；钢筋代代用的原原则及注注意事项项。工程采用用的新技技术、新新材料介介绍，以以引起施施工注意意，并考考虑相应应措施。楼地面、屋屋面工程程：大跨跨度板的的施工及及屋面防防水工程程的特殊殊要求和和处理。4.3.3图纸会审(1)会审审程序由分公司技技术质检检科长组组织项目目总承包包、安装装、装璜璜技术员员、相关关专业工工长、预预算员、质质量员、钢钢筋翻样样、工长长等人员员项目部部进行内内部会审审，各自自提出图图纸中存存在的问问题和专专业与专专业之间间的图纸纸矛盾，共共同讨论论研究，统统一意见见，整理理成文以以便在三三方会审审时提出出。(2)会审审组织会审一般由由建设单单位或监监理单位位组织，设设计单位位和施工工单位参参加。(3)会审审内容设计是否否符合国国家有关关资料、政政策和规规定、规规范，设设计的规规模和内内容是否否符合上上级主管管部门批批文，是是否符合合建筑方方针，使使用功能能，环境境保护和和安全消消防的要要求；建筑设计计是否符符合当地地政府规规划的施施工总平平面图要要求； 图纸与说说明要齐齐全、清清楚，明明确满足足施工要要求；建筑图、结结构图、设设备安装装图相互互之间是是否有矛矛盾和错错误，图图纸的分分项说明明与总说说明之间间是否矛矛盾；采用的新新工艺、新新材料、新新技术、新新设备可可行性与与应采取取的必要要和相应应措施。有无特殊殊的施工工要求，技技术上有有无困难难，能否否保证安安全施工工；地质勘察察与实际际是否相相符，基基础设计计有无矛矛盾。建建筑物与与原有建建筑、构构筑物与与地下设设施、管管线之间间有无矛矛盾；建(构)筑物及及设备各各细部尺尺寸、轴轴线、标标高、埋埋件留孔孔设备及及作法，说说明有无无矛盾和和错误；