1、东钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程施工方案2763.docx

攀枝花东方钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程施工组织设计 编制单单位：攀攀钢集团团工程技技术有限限公司 编制制时间：20114年 03 月 006 日日目 录录第一章 编编制说明明第二章 施施工准备备与组织织机构第三章 施施工进度度计划与与工期保保证措施施 第四章 施施工平面面布置 第五章 主主要项目目施工方方法及技技术措施施 第六章 劳劳动力配配备计划划 第七章 机机械设备备与施工工材料投投入计划划第八章 季季节性施施工措施施第九章 质质量保证证措施 第十章 安安全保证证措施 第十一章 文明施施工与环环境保护护、地下下管线保保护措施施 第十二章 工期承承诺及保保修服务务承诺 第一章 编制说明一、编制依依据1.1根据据攀枝花花东方钛钛业有限限公司二二期废水水收集池池土建及及防腐工工程工程程招标文文件、工工程量清清单及施施工蓝图图等。1.2依照照设计文文件和中中华人民民共和国国现行工工程建设设标准和和规范的的要求。法律法规及现行技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准、操作规程。 中中华人民民共和国国建筑法法建设工程程质量管管理条例例建筑工程程安全生生产管理理条例混凝土强强度检验验评定标标准 GBJJ1077-877混凝土强强度检验验评定标标准 GBJJ1077-877混凝土结结构施工工工程质质量验收收规范 GBB502204-02钢筋机械械连接通通用技术术规程 JGGJ1007-996屋面工程程质量验验收规范范 GBB502207-02建筑地面面工程施施工质量量验收规规范 GB5502009-002建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 GB5502110-001建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GB5503000-220011建筑工程程项目管管理规范范 GGB/TT502236-20001混凝土外外加剂应应用技术术规范 GGB5001199-20003； 工工程测量量规范 GGB5000266-20007； 建建筑防腐腐构造 008J3333； 建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范 GBB502209-20002； 1.3 我我公司对对施工现现场实地地勘察、调调查资料料。1.4我公公司积累累的成熟熟技术、科科技成果果、施工工工艺方方法及同同类工程程的施工工经验、现现场条件件及自然然环境等等情况。1.5我公公司可调调用到本本合同段段的各类类资源。二、工程基基本概况况1、 工程名称：攀枝花花东方钛钛业有限限公司二二期废水水收集池池土建及及防腐工工程2、 建设单位：攀枝花花东方钛钛业有限限公司3、 工程性质：新建、改改建、拆拆除恢复复工程4、 建设地点：攀枝花花市米易易白马工工业园区区一枝山山钒钛产产业区5、 资金来源：攀枝花花东方钛钛业有限限公司6、 招标范围：施工图图纸及工工程量清清单所示示的全部部内容7、 质量标准：达到国国家强制制性标准准及验收收规范8、 工期要求：本项目目总工期期计划为为60日日历天，完完成招标标范围内内全部工工程内容容要求；三、 编制范围 工程情况况：本项项目为攀攀枝花东东方钛业业有限公公司二期期废水收收集池土土建及防防腐工程程。主要要内容有有废水收收集池土土建和中中和预中中和反应应池改造造以及一一期成品品库房拆拆除恢复复工程、二二期污水水总管新新增管道道支架基基础。四、现场施施工条件件1.1交通通运输及及场地平平整情况况施工场地可可供施工工设备及及材料进进场，已已具备开开工条件件。1.2施工工用水用用电情况况本工程施工工用水用用电，施施工单位位根据需需要就近近进行接接驳。第二章 施工准备与与组织机机构一、工程重重点与难难点分析析1、本工程程重点是是做好安安全施工工，安全全教育，以以及各施施工层人人员交叉叉施工的的配合，确确保工程程顺利推推进。2、本工程程施工工工期较紧紧，因此此如何合合理组织织施工及及合理安安排加班班赶工是是确保按按期完成成施工任任务的关关键。二、对招标标文件的的响应我公司将本本着优质质、高速速、守约约、重誉誉的核心心理念，运运用先进进的施工工技术，采采取科学学的施工工管理手手段，精精心组织织，精心心施工，将将该工程程建成具具有一流流施工水水平的工工程，达达到业主主满意，社社会放心心的施工工总体目目标。1、保修回回访目标标本工程保修修期限严严格按照照国家相相关规定定，保修修期自竣竣工验收收签字之之日起计计。在保保修期实实行不定定期回访访，对施施工工程程的质量量进行跟跟踪，对对出现的的质量问问题及时时处理。2、工期目目标本工程施工工总工期期计划为为60日日历天，完完成招标标文件规规定的全全部施工工任务。3、质量目目标达到国家强强制性标标准及验验收规范范4、安全施施工目标标安全生产实实现 “五无”目标：无死亡亡事故、无无重伤事事故、无无火灾事事故、无无倒塌事事故，确确保施工工过程安安全生产产。5、文明施施工目标标文明施工是是本项目目施工管管理重点点，严格格按照“建设工工程现场场文明施施工管理理办法”文件精精神执行行，施工工期间确确保达到到“文明工工地标准准”。6、环境影影响控制制目标做好施工噪噪声、废废气、废废水、废废弃物等等控制，按按照相关关规定做做好建筑筑垃圾的的处理，杜杜绝投诉诉。三、施工准准备我司在投标标阶段，已已对工程程的性质质、内容容、技术术要求、周周边环境境、地质质情况等等作了认认真、充充分的研研究，并并为一旦旦中标后后的进场场施工作作准备。1、技术准准备工作作落实项目目部人选选，组建建强有力力的项目目经理部部。原始资料料调查分分析：通通过对本本地区的的气象、现现场周围围情况、建建材市场场供应状状况等项项调查，为为总平面面布置和和施工组组织设计计提供依依据。熟悉图纸纸编制预预算：根根据建设设单位提提供的图图纸和地地质资料料，配备备必要的的标准图图集和规规范、规规程，组组织有关关人员熟熟悉图纸纸，提出出问题。编编制施工工图预算算和施工工预算：根据施施工图纸纸，根据据工程量量清单，列列出各施施工阶段段主要工工种、劳劳动力、主主要材料料的需用用量及主主要施工工机械台台班需用用量表，为为编制工工程进度度计划提提供依据据，再根根据劳动动定额编编制施工工预算，进进行两算算对比。编制施工工组织设设计：在在本施工工组织设设计的指指导下，按按设计要要求，根根据工程程特点，结结合现场场环境及及本单位位情况，进进一步细细化编制制分部分分项工程程的施工工方案，采采用行之之有效的的施工方方法，科科学、合合理地编编制施工工阶段的的施工组组织设计计，做到到质量优优、工期期短、无无重大事事故。复测控制制桩并制制定测量量方案。组织工程程技术人人员熟悉悉施工图图纸，编编制详细细的施工工方案，进进行技术术、安全全、防火火培训，做做好技术术、安全全交底，安安排好有有关的试试验工作作。2、物资、劳劳动力组组织准备备全面检修修进场施施工的机机械设备备，以保保证施工工前设备备运转正正常。编制施工工计划，安安排施工工顺序，协协调各工工序及各各专业间间的配合合工作。落实相应应的施工工人员，并并进行岗岗前培训训和教育育。做好材料料和工艺艺设备的的计划安安排工作作，使之之满足连连续施工工的要求求。落实施工工场地的的征收工工作。在全公司司范围内内进行宣宣传，使使全体员员工了解解本项目目的情况况，一旦旦中标，能能全力以以赴，支支持本工工程的施施工。3、施工现现场布置置准备若我公司中中标，则则立即进进行以下下现场准准备工作作：测设场地地平面和和标高控控制网。确定施工工范围，设设置施工工围蔽，并并在围蔽蔽区内按按消防要要求设置置消防栓栓及灭火火器材。认真熟悉悉现场的的地理位位置、工工地条件件、供水水供电状状况，以以及出入入口位置置，认真真布置贮贮存物料料和施工工用的工工作面，修修建临时时设施，平平整场地地，使之之满足现现场施工工的要求求。架设动力力和照明明线路，接接通施工工用水管管路，确确定材料料、设备备和土方方运输线线路。组织工程程机械设设备和材材料进场场。办理施工工报建手手续和其其它有关关手续。落实季节节性施工工措施。四、项目部部管理机机构1、项目经经理部组组成考虑到本工工程工序序交叉施施工繁多多，为便便于加强强现场材材料、设设备、人人员的管管理，项项目机构构分为三三个层次次：第一一层项目目经理层层，具体体负责项项目部内内部及外外围的协协调管理理；第二二层为项项目职能能部门，主主要是专专业技术术人员、质质量安全全监督、材材料设备备管理，后后勤保障障人员等等，具体体负责制制订详细细的目标标管理制制度和实实施措施施，对各各项目标标实行动动态控制制；第三三层为施施工作业业层，具具体负责责各项施施工任务务的安排排及实施施。2、项目经经理部组组织结构构项目经理项目技术负负责人后勤管理设备材料管管理专业技术负负责人质安负责人人施工班组五、各职能能部门的的责任范范围1、项目经经理职责责严格按ISSO90001质质量体系系文件管管理手册册中项项目工程程组织机机构管理理办法执执行。编制组建项项目管理理层和作作业层；按动态态管理要要求优化化组织各各项资源源配置。对对所属施施工队伍伍进行生生产指挥挥、技术术管理、安安全质量量检查，保保证按合合同工期期完成建建设任务务。A认真履行行施工合合同，协协调内外外关系，解解决施工工中存在在的问题题。B加强全面面质量管管理，保保证工程程质量达达到国家家规定标标准和合合同要求求，以安安全、优优质、高高效、低低耗建成成本工程程，增强强公司市市场竞争争能力。C切实抓好好安全生生产，努努力改善善劳动条条件，提提高职工工的安全全意识，杜杜绝人身身伤亡、机机械、火火灾事故故。D以企业法法人委托托人身份份处理与与工程有有关的外外部关系系及签署署有关合合同等其其它管理理职权，对对总经理理负责。E组织召开开项目例例会，对对项目的的整个生生产经营营活动进进行组织织、指挥挥、监督督和协调调。2、项目技技术职责责人A负责组织织本项目目质量策策划，组组织编制制质量计计划并按按规定报报批，主主持建立立项目质质量保证证体系；B负责组织织图纸会会审、技技术交底底和质量量计划的的交底工工作；C负责组织织贯彻技技术规程程、规范范和质量量标准，贯贯彻实施施各项管管理制度度和相关关程序；D负责有关关技术资资料的签签证，组组织有关关人员做做好工程程档案的的收集整整理和汇汇总上报报工作，确确保现场场使用的的文件均均为有效效版本，确确保质量量记录的的完整性性、准确确性和可可追溯性性；E负责组织织本项目目质量评评定和竣竣工交验验工作。3、项目主主要管理理部门职职责A专业技术术负责人人：负责责编制实实施性施施工组织织设计、主主持现场场交接桩桩、施工工测量、图图纸审核核及技术术复核、签签证及局局部处理理；编制制质量计计划和作作业指导导书，进进行施工工技术交交底、技技术核定定及工程程试验；负责施施工资料料的收集集、整理理、标识识、归档档、保管管和移交交；配合合各分包包单位进进行重点点、专项项施工方方案的制制定。B质量负责责人：执执行国家家颁发的的关于建建筑安装装工程质质量检评评标准和和规范，代代表上级级质检部部门行使使监督检检查职权权；负责责专业检检查，随随时掌握握各辖区区内各分分项工程程的质量量情况；负责对对管辖的的工程项项目的分分部分项项工程质质量情况况进行评评定，建建立所管管辖工程程的质量量档案，定定期向上上级技术术负责人人和质量量检验部部门上报报质量情情况。C安全负责责人：对对进场工工人进行行安全知知识教育育，并在在施工前前进行安安全技术术交底；在项目目上督促促执行安安全责任任制；参参与施工工组织设设计中的的安全措措施设计计；在现现场设置置安全标标志；定定期进行行安全检检查，对对事故隐隐患督促促整改；协助上上级主管管部门处处理各种种工伤事事故。4材料管理理负责人人：负责责物资、工工程材料料的采购购、保管管、供应应和机械械设备的的管理、使使用、维维修工作作，确保保施工的的顺利进进行。第三章 施工进度计计划与工工期保证证措施一、施工进进度计划划 工期控控制目标标：1、 施工总工期期控制为为60日日历天。2、 施工准备：办理开开工手续续，材料料、施工工机械进进场及报报检，施施工临时时用水用用电的接接驳，办办理开工工的有关关手续，熟熟悉会审审图纸，做做好安全全技术交交底。3、 所有工序施施工完成成后预留留2天时时间为验验收交接接时间。二、工期保保证措施施3.2.11工期控控制目标标体系1、建立工工期目标标控制保保证体系系本工程应在在保证质质量和安安全的基基础上，确确保施工工进度。施施工中以以总进度度网络为为依据，按按不同施施工阶段段、不同同专业工工种分解解为不同同的进度度分目标标，以各各项技术术、管理理措施为为保证手手段，进进行施工工全过程程的动态态控制。2、工期控控制目标标体系见见下图所所示：3.2.22、施工工进度目目标控制制程序施工进度计计划的控控制是一一个循环环渐进式式的动态态控制过过程，项项目经理理部要及及时了解解和掌握握与施工工进度有有关的各各种信息息，不断断将实际际进度与与计划进进度进行行比较，一一旦发现现进度拖拖后，要要分析原原因，并并系统分分析队后后续工作作会产生生的影响响，在此此基础上上制定调调整措施施，以保保证项目目最终按按预定目目标实现现。其进进度动态态控制循循环图如如下：三、保证工工期的技技术措施施1、编制工工程综合合计划在施工进度度综合计计划编制制时，需需考虑其其与资源源（包括括资金、设设备、机机具、材材料及劳劳动力）保保障计划划之间及及外部协协调条件件的延伸伸性计划划之间的的综合平平衡与相相互衔接接问题。建建立主要要的工程程形象进进度控制制点，围围绕总进进度计划划，编制制季、月月、周的的施工进进度计划划，做到到各分部部分项工工程的实实际进度度按计划划要求进进行。每每期根据据前期完完成情况况和预测测变化情情况，对对当期计计划和后后期计划划、总计计划进行行重新调调整和部部署，确确保按原原定合同同期限交交工。2、优化施施工技术术方案对影响和控控制工期期的关键键工序优优化施工工技术方方案，精精心组织织，精心心施工。加加强监控控量测，及及时做好好信息反反馈，正正确指导导施工。3、进度动动态控制制推行进度计计划动态态管理技技术，采采用计算算机对施施工进度度实施动动态管理理与控制制。在本本项目中中，我们们将采用用Proojecct等项项目管理理软件对对施工进进度的动动态管理理，一旦旦关键工工序出现现工期拖拖延，即即在计算算机网络络计划中中进行调调整、优优化，压压缩相应应子项的的作业持持续时间间，同时时采取相相应的有有效措施施，确保保总工期期目标。4、合理安安排施工工工序合理安排工工序，在在满足质质量要求求和施工工安全的的前提下下，开展展工序间间的平行行作业或或交叉作作业，相相互创造造施工条条件。各各管线单单位同步步施工，遵遵循先深深后浅，交交叉部位位同步施施工的原原则，不不占用关关键工期期，合理理安排雨雨季施工工。5、加强安安全质量量管理抓好安全、质质量工作作，将安全全第一作作为永恒恒的主题题，视质量量为企业业的生命命，确保各各项工序序质量，重重点做好好隐蔽工工程的质质量控制制，做好好安装工工程质量量通病的的防治，杜杜绝一切切返工浪浪费，作到一一次交验验合格，确保按按期和提提前完工工。四、保证工工期的组组织措施施1、工程例例会制度度1、项目部部每周定定期一次次召开工工程例会会，核查查工程实实际进度度情况，针针对可能能影响进进度的因因素，制制定切实实可行的的预防措措施，对对于资金金、材料料等外部部因素，及及时主动动与工程程监理部部协商、制制定解决决办法。2、加强对对施工班班组的协协调管理理，每周周定期召召开协调调会议，解解决施工工中互相相穿插施施工问题题和滞后后工期的的控制，保保证总体体进度如如期完成成。2、周、月月计划管管理制度度1、项目经经理部同同时要按按总进度度网络计计划的时时间要求求，将施工工总进度度计划分分解成星星期及天天数进度度计划，达到具具有更加加明确、集集中的阶阶段性努努力目标标。2、项目经经理部还还需督促促、审核核各专业业班组编编制周、月月计划，将将具体工工作内容容及总计计划调整整逐一落落实到施施工中去去，及时时掌握施施工动态态，确保保工期受受控，并并按预定定时间计计划完成成。3、经济管管理措施施1、实行经经济承包包责任制制：多劳劳多得，优优质优价价，调动动员工的的工作积积极性。2、实行经经济奖罚罚制：对对各个工工种、工工序制定定严厉的的奖罚制制度，对对工期有有重大影影响的工工序实行行重奖重重罚。4、合同管管理措施施保持总进度度控制目目标与合合同总工工期相一一致，各各专业班班组工期期与总合合同工期期相协调调，供货货、运输输、构件件加工等等合同对对施工项项目提供供服务配配合的时时间与有有关进度度控制目目标相一一致。5、信息管管理措施施1、做好现现场通讯讯联络措措施，管管理人员员和主要要工种配配置无线线电对讲讲机。2、跟踪检检查形象象进度，对对工程量量、总产产值、耗耗用的人人工、材材料和机机械台班班等的数数量进行行统计与与分析，编编制统计计报表。3、在计划划图上进进行实际际进度记记录，并并跟踪记记载每个个施工过过程的开开始日期期、完成成日期，记记录每日日完成数数量、施施工现场场发生的的情况、干干扰因素素的排除除情况等等。作好好实际进进度与计计划进度度的对比比分析，找找出差距距，采取取调整措措施。6、协调好好外部关关系措施施加强与业主主、监理理、政府府技监部部门和设设计单位位的联系系和沟通通，协调调好交接接口的施施工及场场地道路路的使用用，互相相支持，协协调好与与周边单单位和当当地居民民的关系系，为工工程顺利利开展创创造有利利条件。五、保证工工期资源源措施1、劳动力力配置本工程劳动动力配置置定人定定任务，按按定额承承包。优优化工人人的技术术等级和和身体素素质，保保证充足足的劳动动力配备备。对关关键工序序、关键键环节和和必要工工作面根根据施工工条件及及时组织织抢工并并实行双双班作业业。2、材料配配置按照施工进进度计划划要求及及时进货货，做到到既满足足施工要要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。公公司建立立有效的的材料市市场调查查和采购购、供应应部门。加加强与建建设单位位沟通联联系，保保证甲方方供货设设备材料料按时进进场。3、机械配配置为保证本工工程的按按期完成成，我们们将配备备足够的的中小型型施工机机械，不不仅满足足正常使使用，还还要保证证有效备备用。4、资金配配备根据施工实实际情况况编制月月进度报报表，根根据合同同条款申申请工程程款，并并将预付付款、工工程款合合理分配配于人工工费、材材料费等等各个方方面，使使施工能能顺利进进行。5、后勤保保障按计划组织织好物资资配件的的采购、供供应，做做好供应应周期计计划和采采购运输输方案，保保证及时时供应。合合理配置置机械设设备，搞搞好设备备配套，提提高设备备完好率率，充分分发挥机机械效能能。在工工地设机机械设备备修理站站，配足足常用维维修机具具和熟练练修理工工人，对对故障机机械及时时修理，保保证机械械设备处处于良好好状态。六、赶工措措施1、施工部部署方面面根据工期要要求，整整体分段段分区平平行，分分项立体体，专业业交叉进进行流水水作业，使使工程保保持有节节奏、均均衡的连连续施工工，从而而提高了了对时间间、空间间的利用用。2、组织管管理方面面、根据安安装工程程各阶段段的施工工任务，及及时调整整劳动组组合，合合理安排排人力、技技术、材材料、机机具和资资金以使使各项资资源相对对集中。、加强各各工序施施工之间间的协调调。项目目部统一一管理，按按照作业业计划经经常进行行检查，若若出现因因专业工工序交叉叉作业造造成进度度计划偏偏离，应应及时调调整，必必要时应应报监理理部审核核。、对于超超规定时时间的夜夜间作业业，根据据施工需需要，提提前向环环保部门门办理夜夜间施工工许可证证，搞好好周围居居民关系系，防止止干扰施施工。、对于影影响工期期的关键键工序，项项目经理理要亲自自组织力力量，加加班加点点进行突突击，有有关的主主管施工工人员要要跟班作作业，确确保关键键工序按按时完成成。第四章 施工平面布布置一、施工总总平面布布置计划划1、布置原原则1、 充分利用设设计文件件规划的的施工场场地，本本着满足足施工需需求、减减少施工工用地、减减少污染染，文明明实用的的原则布布置施工工场地。2、 以满足施工工生产需需要为前前提，尽尽可能地地减少对对业主正正常生产产的影响响。3、 对既有建筑筑、管线线等采取取必要措措施予以以保护。4、 根据现场考考察，结结合现场场的实际际情况，本本工程在在施工现现场内划划定临时时材料堆堆放区，并并按文明明施工要要求采取取必要的的围蔽措措施，具具体位置置与业主主协商确确定后执执行。2、布置依依据1、 招标文件的的有关规规定。2、 关于环保、安安全、文文明施工工的有关关规定。3、 本投标人在在实施本本工程过过程中的的项目管管理目标标。4、 施工现场实实地考虑虑情况及及业主的的管理要要求。3、施工用用水用电电计划施工用电、用用水驳接接按业主主提供的的现场接接口引入入。(1)、施施工用水水：施工工用水根根据就近近用水点点为基础础，铺设设施工供供水管，直直至满足足施工需需求； (2)、施施工用电电：本工工程施工工区用电电就近接接口引入入，各线线路均采采用架空空敷设方方式，横横过厂区区内马路路的架空空线离地地高度不不得低于于6米。在在现场布布置一个个配电总总箱，下下设3个个分配电电箱供各各施工点点使用，所所有临时时用电线线路必须须按标准准要求采采用三相相五线制制架空敷敷设。4、临时设设施布置置计划1、 施工场地围围蔽根据文明施施工要求求和业主主管理需需要，各各施工点点施工时时必须采采取必要要的围蔽蔽措施，并并设置醒醒目的施施工标志志牌和安安全警示示标牌。二、施工总总平面管管理为搞好现场场文明施施工，必必须对施施工总平平面要有有一个合合理的布布置，而而且要有有科学严严密的管管理措施施：1、 平面管理由由项目经经理负责责，日常常工作由由主管生生产副经经理组织织有关人人员实施施，按分分片区包包干管理理，未经经同意，不不得任意意占用。2、 现场道路均均作好路路基，并并进行地地面硬化化处理，排排水沟一一律用砖砖砌保持持畅通。3、 现场入口处处设警卫卫室，挂挂出入制制度、场场容管理理条例、工工程简介介、安全全管理制制度、质质量方针针、管理理机构网网络等图图牌。4、 凡进出现场场的设备备、材料料需出示示有关部部门所签签放行条条，警卫卫进行登登记方可可，所有有设备、材材料必须须按平面面布置图图指定的的位置堆堆放整齐齐，不得得任意堆堆放或改改动。5、 施工现场的的水准点点，轴线线控制点点，埋地地电缆，架架空电线线应有醒醒目标志志，所有有材料堆堆场也必必须作好好标志，并并加以保保护。6、 现场在出入入口设门门卫，所所有出入入人员凭凭出入证证，甲方方等有关关单位发发给特别别通行证证，无关关人员禁禁止入内内，警卫卫全天候候值班，特特别加强强夜间巡巡逻，防防止偷盗盗现场材材料，维维持良好好工作秩秩序和劳劳动纪律律，禁止止打架斗斗殴等行行为发生生。7、 施工垃圾处处理，现现场施工工垃圾采采用集中中堆放，专专人管理理、统一一搬运的的方法。楼楼层垃圾圾用井架架空闲时时间吊运运，并由由专门班班组搬运运至堆放放地点，并并及时运运出场外外。第五章 主要项目施施工方法法及技术术措施本工程主要要施工内内容包括括：（11）废水水收集池池土建及及防腐工工程；（22）预中中和反应应池改造造工程；（3）一一期成品品库拆除除恢复工工程（33）二期期污水总总管新增增管道支支架基础础。具体体施工如如下：一、测量放放线1、开工前前由业主主组织有有关部门门交桩、交交线，提提供测量量控制点点。2、根据设设计提供供的桩点点位置及及测量控控制点，每每2000米引测测一临时时水准点点，水准准点须经经闭合后后方可使使用。业业主提供供的桩点点，施工工现场测测量人员员应做好好标桩，临临时水准准点应设设在附近近建（构构）筑物物上或牢牢固的桩桩上。3、根据业业主提供供的排水水沟中心心线及坐坐标桩进进行测量量放线，中中心线及及占地边边线应同同时放出出，中心心线上应应打百米米桩、变变坡桩及及转角桩桩，并注注明相应应的桩号号、高程程及角度度等，所所有桩点点均应标标桩，并并做好记记录，以以便在丢丢失、破破坏时顺顺利准确确补测、恢恢复。放放线采用用经纬仪仪，并使使用涂有有红漆的的专用木木桩。4、在放线线过程中中如出现现管道走走向与实实际位置置有较大大偏差情情况，应应及时与与设计、业业主等部部门联系系调整管管道走向向。5、测量人人员必须须履行复复核制度度，同时时做好原原始记录录，测量量完成后后及时请请监理工工程师验验桩、验验线、合合格并签签字后方方可进行行下步工工序。6、在线路路与地下下障碍物物交叉处处作出标标记，标标出里程程，障碍碍埋深、尺尺寸等。7、测量原原地面高高程，并并且记录录现场原原地面的的高程和和地形，提提交监理理工程师师。二、池底、基基础开挖挖和成品品库拆除除（一）开挖挖前的准准备1、开挖前前根据业业主提供供的资料料进行现现场调查查以查明明以下情情况：施工期间间地下水水位、土土质情况况。地上、地地下构筑筑物分布布情况，并并与建设设、监理理单位洽洽谈处理理方案。对已建管管道、构构筑物的的衔接位位置与高高程在有管线线的基础础开挖前前，要取取得总监监对沟槽槽挖掘的的断面尺尺寸及挖挖掘土堆堆放的书书面批准准后再进进行沟槽槽的开挖挖。制定土方方开挖、调调运方案案及池底底、基础础降水、支支撑等安安全措施施。池底、基基础开挖挖前，测测量人员员应向挖挖掘机机机手说明明地下设设施的布布局情况况，在地地下设施施两侧11米的范范围内，应应采用人人工开挖挖，并对对挖出的的地下设设施采取取有效的的吊架保保护措施施，对于于重要的的地下设设施，开开挖前应应征得其其管理单单位的同同意，必必要时应应在其监监护下开开挖。（二）土方方开挖、砌砌体、砼砼等拆除除本工程采采用挖掘掘机进行行机械开开挖、拆拆除为主主，人工工清底、拆拆除为辅辅的施工工方法。池底在开开挖过程程中，应应随时检检查槽壁壁和边坡坡的状态态，以防防坍陷；开挖池池底或基基础，不不得挖至至设计标标高以下下，如不不能准确确地挖至至设计基基底标高高时，可可在设计计标高以以上暂留留一层土土不挖，以以便在测测平后，由由人工挖挖出；在在机械施施工挖不不到的地地方，应应配合人人工随时时进行挖挖掘，并并用手推推车把土土运到机机械挖到到的地方方，以便便及时用用机械运运走。拆除的砌砌体、现现浇砼、钢钢窗、彩彩钢瓦、钢钢结构等等运至指指定地点点堆放。三、混凝土土施工本工程砼施施工严格格执行砼砼施工规规范以以及招标标文件技技术规范范中规定定的其他他有关规规范和规规定，并并符合设设计要求求，本工工程主要要设计工工程量有有：C115、CC25、CC30砼砼。一、混凝土土浇筑前前的准备备：1、制定施施工方案案并进行行技术交交底每次次浇筑混混凝土前前应编制制详细的的施工方方案，并并对施工工人员进进行技术术交底，使使整个浇浇筑过程程有组织织、有分分工、连连续有序序的进行行。现场场浇筑实实行分段段分区挂挂牌负责责。2、机具准准备运输输车、料料斗、振振捣器等等机具设设备按方方案需要要准备充充足，并并考虑发发生故障障时的修修理时间间，应有有备用的的输送设设备和振振捣器。所所用的机机具场地地应在浇浇筑前进进行检查查和试运运转，同同时配有有专职技技工，随随时检修修。3、保证水水电及原原材料的的供应浇浇筑混凝凝土期间间，要保保证水电电不中断断。4、掌握天天气季节节变化情情况加强强与气象象预测预预报的联联系，在在混凝土土施工阶阶段掌握握天气的的变化情情况，以以保证混混凝土连连续浇筑筑顺利进进行，确确保混凝凝土质量量。5、检查模模板、钢钢筋、预预埋管和和预埋件件在混凝凝土浇筑筑前，应应检查和和控制模模板、钢钢筋、保保护层、预预埋件、预预埋管等等的尺寸寸，规格格、数量量和位置置，其偏偏差值应应符合现现行国家家标准的的规定。在在“三检”合格后后，请监监理人员员进行隐隐蔽验收收检查安安全设施施、劳动动力配备备是否妥妥当，能能否满足足浇筑速速度的要要求；6、在地基基或基础础浇筑混混凝土，应应清除淤淤泥和杂杂物，设设置排水水、防水水措施。7、通知商商品混凝凝土搅拌拌站所要要浇筑混混凝土的的强度等等级、配配合比、搅搅拌量、浇浇筑时间间。严格格执行混混凝土浇浇灌令制制度。8、准备好好坍落度度桶，按按规定检检查混凝凝土坍落落度，并并做好记记录。二、构造柱柱、圈梁梁、废水水收集池池、预中中和反应应池混凝凝土施工工：    1、技术准准备   （1）根根据工程程设计图图纸的要要求，本本工程基基础垫层层混凝土土强度等等级为CC15，池池壁、池池底板、构构造柱、圈圈梁混凝凝土强度度等级为为C300，设备备基础砼砼强度等等级C225。依依据设计计对工程程所用混混凝土的的技术要要求向预预拌混凝凝土搅拌拌站进行行技术交交底，并并签订技技术合同同。   （2）浇浇筑过程程中，要要求每车车检验坍坍落度数数值，控控制混凝凝土的和和易性，保保证浇筑筑混凝土土的质量量。对等等候时间间过长的的混凝土土，严禁禁运输司司机或泵泵送机工工对混凝凝土二次次加水，本本工程对对混凝土土浇筑坍坍落度要要求为1180-2200，在施施工过程程中，及及时实测测。   （3）编编制预拌拌混凝土土施工过过程记录录表，即即"四时时刻和六六时间""，四时时刻为出出站时刻刻；到站站时刻、开开始浇筑筑时刻，浇浇筑完毕毕时刻；六时间间为：运运输时间间、等待待时间、浇浇筑每步步时间、浇浇筑耗用用量总时时间、供供应速度度时间、接接槎时间间。严格格对混凝凝土浇筑筑时间的的控制。   （4）做做好混凝凝土保温温养护和和试块制制作的工工作，在在常温情情况下，需需要每次次制作22组试块块：标养养一组（228天试试压）、拆拆模强度度（155-200天试压压）备用用块一组组，冬季季施工期期间，需需要每次次制作33组试块块，标养养一组（228天试试压），冬冬施临界界强度一一组（33天试压压）与结结构同条条件养护护一组。同同条件试试块的放放置应能能保证试试块与结结构处于于相同的的气候条条件之下下，为保保证混凝凝土试块块的尺寸寸，防止止人为破破坏。    （5）预预拌混凝凝土厂家家，必须须向项目目部（甲甲方）提提供必备备的预拌拌混凝土土合格证证。按甲甲方提供供的技术术要求进进行拌制制，每次次进行部部位浇筑筑之前，向向甲方提提供本次次浇筑部部位的各各种资料料（混凝凝土配合合比、混混凝土开开盘签定定、水泥泥、砂、石石各种外外加剂的的试验报报告）检检验合格格后方能能进行预预拌混凝凝土的浇浇筑，项项目部将将上述资资料连同同到期的的预拌混混凝土试试块复试试报告一一起上报报监理，以以备检查查。   （6）混混凝土浇浇筑前，各各种试验验仪器及及计量工工具必须须经过检检测合格格后，方方可用于于工程使使用。（包包括：试试验坍落落度桶、标标尺杆、钢钢尺、温温度计、百百叶箱、温温度控制制器等）。   （7）混混凝土浇浇筑前，各各项隐预预检工序序必须检检验完毕毕，包括括钢筋、模模板工程程和各相相关配合合的专业业，并作作好工序序的交接接检工作作，方可可进行后后续施工工。   （8）在在混凝土土浇筑之之前，准准备计算算混凝土土的浇筑筑数量，参参照浇筑筑平面位位置准确确布置泵泵车的位位置，作作到施工工工具周周转次数数最小为为佳，以以提高混混凝土的的浇筑速速度，减减少现场场内压车车现象。   2、材材料准备备   （1）混混凝土浇浇筑前，统统筹安装装所用的的各种铺铺助材料料，将所所有施工工用具运运到浇筑筑地点，并并保证工工具或材材料的完完好，以以备使用用。   （2）冬冬施期间间，准备备防火保保温材料料（如：阻燃草草帘被和和测温管管），保保证浇筑筑混凝土土的入模模温度。   3、机机具准备备   （1）混混凝土施施工前，泵泵车安装装就位，作作好浇筑筑前的准准备。    （22）根据据混凝土土的数量量，准备备相应数数量的振振动棒。   （3）各各种带电电的施工工机械和和四周闸闸箱，下下雨、雪雪天施工工时，必必须作好好防护，防防止发生生漏电事事故。    （4）夜夜间施工工时，作作好现场场照明的的准备，保保证现场场不存在在照明盲盲区。    4、作业业条件    （1）池池壁、池池底板、梁梁柱、设设备基础础混凝土土施工前前，钢筋筋和模板板工程必必须验收收合格。   （2）必必须将墙墙体、柱柱接槎处处混凝土土软弱层层（1-3cmm）剔除除，直至至露出坚坚硬石子子，并用用清水冲冲刷干净净。   （3）其其他配合合专业的的工程必必须验收收合格，并并作好工工种交接接检工作作。   （4）模模板下口口必须通通过堵漏漏验收后后，同时时上口必必须作好好钢筋定定位的保保护。    （55）顶板板混凝土土施工前前，必须须清除模模板上的的油污及及杂物。   （6）现现场的各各处运输输、振捣捣设备必必须齐备备、电源源必须正正常，场场区的道道路必须须畅通。   （7）根据浇筑部位，准确计算混凝土用量、测算浇筑时间，合理安排间隔时间。   （8）浇筑混凝土前，必须将墙柱、顶板及梁的施工缝留设完毕，并做好施工缝的留槎封堵。    三、 施工方法    1、工艺艺流程    池壁：钢筋模模板验收收模板下下口封堵堵混凝土土进入现现场虚铺结结合层55-100mm放置标标尺杆混凝土土5000mm一一步，分分层浇筑筑分层振振捣混凝土土养护。   2、操操作要点点及技术术要求    （11）、操操作要点点：1、混混凝土在在