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XX医院精细化管理培训心得体会近日，我参加了医院组织的精细化管理培训学习，聆听了高 级讲师XX、XXX两位老师讲授的管理角色认知与定位、六 顶思考帽、执行力提升及精细化管理等课程后，我深 刻体会到，精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化 和责任落实的过程，是让医院战略规划能有效贯彻到每个环节并 发挥作用的过程，是一种贯穿于医院所有坏节的全面管理模式， 同时也是增强部门整体执行力实现开展目标的一个重要途径。实现精细化管理，要求每一个岗位，每一位员工的工作都要 精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做 起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作 用。实现医院的战略目标，我认为主要应做好以下几点：一、明确精细化管理目的，强调精细化管理实施的重要意义。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精， 做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有计划，事事 有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。 应着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化 操作，把标准化操作贯穿到每个人工作习惯中。通过人才的职业 化实现管理流程的职业化、精细化、标准化。从自身而言，要通 过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，正确定位，做好自 己的事情，如果每一个人都能正确“定位”，认识自己所处位置 和职责，完成好自己负责的工作，发挥好自己“专长”，就能使 医院平稳快速开展。二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析, 找出问题所在，制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，把 管理责任具体化、明确化。针对数据分析找出原因所在，根据问 题所在跟踪相关过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行比照, 找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落 实。三、结合医改，推进精细化管理，降本增效。结合XX市统一进行的医药分开综合改革，采购中心的工作重 点在于降低采购本钱。为此，我们对医院各类物资、设备进行了 重新梳理、分类、汇总；对医疗设备进行了深入调研，了解市场 行情，选择性价比高的产品；对物资进行网上采购，通过网络了 解多方面的信息，进行多方比价采购，降低本钱；对现有医疗耗 材进行了解分析，谈判降低采购价格，尤其是不计价医疗耗材逐 一进行谈判，逐项降低本钱。凡事都由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事 做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应激 烈竞争环境的必然选择，也是开展的必然选择。从我做起，从细 节做起，我们将不断推进和完善精细化管理工作，使医院向着更 高目标迈进。