企业项目后评估流程分析28194.docx

1 目标：通过总结项项目经验验教训，规规范项目目管理运运作程序序，有效效控制风风险，并并为后期期项目运运作提供供经验教教训。2 适用范围：适用于公司司房地产产开发项项目结束束后的全全面总结结和分析析。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的的充分性性市场定位及及方案设设计等的的合理性性资料的准确确性各阶段费用用估算的的准确性性各部门工作作开展的的及时性性3 术语和定义义：项目后评估估：项目目后评估估是对项项目投资资开发全全过程的的综合评评价。4 部门职责：4.1 区域工程管管理部：负责组组织进行行项目后后评估，并并进行工工程管理理方面的的工作总总结；负负责汇总总撰写项项目后评评估总结结报告。4.2 区域审算合合约部：负责进进行成本本控制、招招投标管管理以及及供货商商选择工工作的总总结。4.3 区域设计管管理部：负责设设计管理理工作的的总结。4.4 区域营销管管理部：负责产产品定位位、营销销策划、产产品销售售、客户户服务等等工作的的总结。4.5 区域投资发发展部：负责市市场调研研、经营营管理、投投资决策策、风险险控制等等工作的的总结。4.6 区域项目部部：负责责对项目目施工过过程的总总结。4.7 集团工程管管理中心心：负责责提出后后评估要要求，并并指导工工程管理理部进行行项目后后评估；组织集集团相关关部门审审查项目目后评估估总结报报告；负负责后续续项目的的经验推推广，组组织进行行制度修修正、增增补、完完善，并并督促相相关部门门进行整整改。4.8 集团各项目目部门：负责指指导区域域各条线线部门的的工作总总结；参参与项目目后评估估总结报报告的审审查。5 工作程序：活动步骤及说明明负责部门/负责人输出1 提出后评估估要求1.1 在项目竣工工交付使使用后，工工程管理理中心提提出后评评估要求求，并下下放至工工程管理理部工程管理中中心项目后评估估要求2 工作总结2.1 工程管理部部根据工工程管理理中心项项目后评评估要求求，组织织各相关关部门进进行各职职能块工工作总结结2.2 各部门组织织进行各各职能块块工作总总结2.2.1 工程管理控控制方面面总结由由工程管管理部组组织撰写写，在工工程竣工工交付使使用后11个月内内完成2.2.2 成本控制、招招投标管管理以及及供货商商选择工工作的总总结由审审算合约约部组织织撰写，在在工程竣竣工交付付使用后后1个月月内完成成2.2.3 设计管理工工作的总总结由设设计管理理部组织织撰写，在在工程竣竣工交付付使用后后6个月月内完成成2.2.4 产品定位、营营销策划划、产品品销售、客客户服务务等工作作的总结结由营销销管理部部组织撰撰写，在在工程竣竣工交付付使用后后6个月月内完成成2.2.5 市场调研、经经营管理理、投资资决策、风风险控制制等工作作的总结结由投资资发展部部组织撰撰写，在在工程竣竣工后11个月内内完成2.2.6 项目施工过过程的总总结由项项目部组组织撰写写，在工工程竣工工交付使使用后66个月内内完成2.3 工程管理部部将各部部门工作作总结报报告汇总总工程管理部部投资发展部部审算合约部部设计管理部部营销管理部部项目部工作总结报报告3 撰写项目后后评估总总结报告告3.1 工程管理部部根据汇汇总的工工作总结结报告，撰撰写项目目后评估估总结报报告工程管理部部项目后评估估总结报报告4 组织总结会会议4.1 工程管理部部组织设设计管理理部、投投资发展展部、审审算合约约部、营营销管理理部人员员召开总总结会议议工程管理部部总结会议记记录5 组织审查5.1 工程管理部部将项目目后评估估总结报报告递交交工程管管理中心心5.2 工程管理中中心组织织集团各各相关部部门对项项目后评评估总结结报告进进行审查查5.3 审查通过后后移交各各相关部部门进行行备案工程管理中中心审查意见6 经验推广，督督促相关关整改、增增补工作作6.1 工程管理中中心提取取项目后后评估总总结报告告中的经经验，通通过各类类会议、培培训等方方式进行行经验的的推广，组组织相关关部门进进行制度度的修正正、增补补、完善善，督促促相关部部门进行行整改工程管理中中心6 权限及标准准步骤权限及标准准7 主要文檔文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率各部门总结结各部门负责责人各部门提交交项目工工作总结结工程管理部部专案竣工后后6个月月内项目后评估估总结报报告工程管理部部项目开发的的经验教教训、存存在问题题等总结结各相关部门门收全各部门门总结后后1周内内8 主要附件8.1 项目后评评估总结结报告