伊利集团各岗位描述38748.docx

122岗位描述目录1. 总裁2. 总裁办公室室主任3. 营销副总裁裁4. 财务副总裁裁5. 人事行政副副总裁6. 技术副总裁裁7. 奶粉事业部部总经理理8. 大宗采购事事业部总总经理9. 原奶事业部部总经理理10. 广促部部长长11. 重点客户部部部长12. 奶粉产品经经理13. 奶粉市场代代表14. 研发部部长长15. 信息技术部部部长16. 基本建设部部部长17. 行政部部长长18. 党工团部部部长19. 法律事务部部部长20. 人力资源部部部长21. 资产管理部部部长22. 结算中心部部长23. 财务管理部部部长24. 投资发展部部部长25. 奶粉事业部部生产计计划处处处长26. 奶粉事业部部质量技技术处处处长27. 奶粉事业部部综合管管理处处处长28. 奶粉事业部部财务处处处长29. 奶粉事业部部销售处处经理30. 奶粉事业部部区域销销售经理理31. 奶粉事业部部销售代代表32. 奶粉事业部部生产厂厂厂长33. 原奶事业部部财务处处处长34. 原奶事业部部奶源管管理处处处长35. 原奶事业部部调度配配送处处处长36. 原奶事业部部综合管管理处处处长37. 原奶事业部部质检处处处长38. 大宗采购事事业部仓仓储处处处长39. 大宗采购事事业部采采购处处处长40. 大宗采购事事业部综综合管理理处处长长41. 大宗采购事事业部财财务处处处长伊利集团公公司总裁裁岗位描描述l 岗位名称：总裁 部部门名称称：l 岗位编码： 分支支机构：l 现任者：郑郑俊怀 日日期：119999年111月l1.相互关关系：A. 直接上级：董事会B. 直接下级：各中心副总总裁、各各事业部部总经理理、总裁裁办主任任、特别别项目小小组组长长 C. 其它内部关关系（集集团公司司内部）：集团公司内内部各级级管理层层 D. 外部关系（集集团公司司外部）：有关政府机机构(包包括上级级主管部部门) 、重点点客户、新新闻媒体体等 2.工作职职责：A. 主持集团公公司的生生产经营营管理工工作,组组织实施施董事会会决议;B. 组织实施经经董事会会批准的的集团公公司年度度经营计计划和投投资方案案；C. 在董事长委委托权限限内,以法人人代表的的身份代代表集团团公司签签署有关关协议、 合合同、合合约和处处理有关关事宜；D. 拟订公司内内部管理理机构设设置方案案；E. 拟订公司的的基本管管理制度度；F. 负责制定公公司的具具体规章章；G. 决定各中心心副总裁裁和事业业部总经经理以及及其它高高级职员员(集团公公司财务务负责人人除外)的聘任任或者解解聘、报报酬、奖奖惩；H. 提请董事会会决定集集团公司司财务负负责人的的聘任或或者解聘聘、报酬酬、奖惩惩；I. 根据生产和和经营管管理需要要，有权权聘请专专职或兼兼职法律律、经营营管理、技技术顾问问，并决决定其报报酬；J. 决定对成绩绩显著的的员工予予以奖励励、调资资和晋级级，对违违纪员工工的处分分，直至至辞退；K. 审查批准年年度计划划内的经经营、投投资、改改造、基基建项目目和流动动资金贷贷款、使使用、贷贷款担保保的可行行性报告告；L. 健全财务管管理，严严格财经经纪律，保保证现有有资产的的保值、增增值；M. 加强企业文文化建设设，搞好好社会公公共关系系，树立立公司良良好的社社会形 象；N. 加强廉政建建设，搞搞好精神神文明建建设，支支持各种种社团组组织工作作；O. 负责主持预预算委员员会终审审讨论会会，并签签署年度度预算计计划书；P. 负责签署重重点客户户政策方方案；Q. 负责向信息息中心提提供公司司战略导导向方面面的信息息；R. 负责主持召召开生产产用奶月月（年）度度最终计计划平衡衡会；S. 负责审批权权限范围围内的经经营性投投资；T. 负责对上报报的调拔拔、报废废报告审审批；U. 负责召开季季度经济济活动分分析会；V. 负责签发重重大人力力资源管管理政策策的制定定和调整整方案；W. 负责对各事事业部总总经理及及各职能能中心副副总裁的的工作进进行检查查，并将将检查结结果和处处理方案案转交综综合中心心人事部部；X. 负责对解聘聘各事业业部处长长及各职职能中心心部长的的报告进进行审批批；Y. 负责技改项项目的批批复。3.权限：A. 有对副总裁裁级、事事业部总总经理级级管理人人员及其其它高级级职员的的聘任、解解聘及其其报酬与与奖惩权权；B. 董事会授权权范围内内的费用用审批权权和业务务、合同同审批权权；C. 集团公司日日常经营营决策权权；D. 提请董事会会聘任或或者解聘聘集团公公司财务务副总及及其报酬酬、奖惩惩建议权权;E. 集团公司章章程和董董事会授授予的其其它职权权。4.工作要要求：A. 及时、准确确地了解解：国家有有关方针针、政策策国内外外乳制品品行业的的状况和和趋势竞争对对手的状状况；掌掌握集团团在市场场竞争中中的竞争争地位及及优劣势势，市场场占有率率等状况况，制定定集团公公司发展展战略和和竞争策策略；B. 及时、准确确地掌握握各事业业部的经经营状况况（销售售、成本本、质量量、毛利利水平等等）以及及目标利利润完成成状况，以以保证集集团公司司年度经经营目标标的实现现处于受受控状态态；C. 经常性地指指导集团团公司职职能部门门不断完完善公司司各类规规章制度度，以便便更好地地指导各各事业部部的有关关工作；D. 定期或不定定期地下下基层了了解各部部门工作作状态、效效率及各各种困难难，并向向有关负负责人提提出改进进现状的的建议；E. 认真分析和和研究各各种投资资方案计计划，权权衡其对对集团公公司长期期目标的的贡献、各各类风险险及技术术经济评评价结果果，必要要时向董董事会提提出建议议；F. 根据公司经经济结构构的调整整，要适适时地相相应调整整集团公公司的管管理结构构和文化化结构；G. 创立“以人人为本” 、尊尊重人、理理解人、关关心人、激激励人的的企业文文化氛围围。5.上岗基基本条件件：A. 具有本科以以上文化化程度；B. 年龄在355-555周岁之之间；C. 有乳制品行行业类似似职位的的工作经经历5年以上上；具有有较强的的计划、组组织、指指挥、协协调能力力；D. 身体健康，有有高度敬敬业精神神。6.检查与与考核：A. 董事会定期期或不定定期对公公司运作作状况及及总裁的的业务能能力、工工作质量量进行检检查和评评估；B. 董事会将根根据公司司年度经经营结果果和计划划完成情情况对总总裁进行行考核。制定者： 现现任者： 日日期： 直接上级： 日期:附加说明:本文件由集集团公司司人力资资源部制制定并解解释 本本文件于于20000年11月1日日发布并并实施伊利集团公公司总裁裁办主任任岗位描描述岗位名称：总裁办办主任 部门门名称：总裁办办公室岗位编码： 分支机机构：总总裁办公公室现任者： 日期期：19999年年11月月1.相互关关系：A. 直接上级：总裁B. 直接下级：本办公室下下属人员员 C. 其它内部关关系（集集团公司司内部）：集团公司有有关部门门及各事事业部有有关部门门D. 外部关系（集集团公司司外部）：有关政府机机构(包包括上级级主管部部门) 、重点点客户、新新闻媒体体等 2.工作职职责：A. 负责总裁的的来电、来来函、文文件处理理及印章章管理;B. 代表总裁接接待来访访者；C. 总裁会议服服务工作作及会议议纪要；D. 总裁的文书书档案管管理工作作；E. 负责本部门门的人员员管理；F. 负责总裁的的经常事事务处理理;G. 负责总裁授授权的其其他工作作。3.权限：A. 有对本部门门人员的的任免、报报酬、奖奖惩等事事宜的建建议权；B. 总裁授权范范围内的的费用审审批权。4.工作要要求：A. 认真、负责责地处理理各类事事务,和和总裁保保持良好好的沟通通,及时时汇报重重要的信信息；B. 给予下属必必要的指指导,协协助他们们解决问问题；C. 保证有关信信息的畅畅通,遵遵守商业业道德；D. 尽量保持总总裁脱离离日常事事务的干干扰。5.上岗基基本条件件：A. 具有本科以以上文化化程度，熟熟悉文秘秘知识；B. 年龄在25550周周岁之间间；C. 从事文秘工工作三年年以上；D. 要求形象气气质好、稳稳重、具具有较强强的反应应、表达达和协调调能力；E. 身心健康。6.检查与与考核：A. 总裁不定期期对工作作状况进进行检查查；B. 总裁将根据据总裁办办任务目目标对总总裁办主主任进行行考核。制定者： 现现任者： 日期期： 直接上上级： 日期期附加说明:本文件由集集团公司司人力资资源部制制定并解解释 本本文件于于20000年11月1日日发布并并实施伊利集团公公司营销销副总裁裁岗位描描述岗位名称：营销副副总裁 部门门名称：营销中中心岗位编码： 分支机机构：营营销中心心现任者： 日期期：19999年年11月月1.相互关关系：A. 直接上级：总裁B. 直接下级：营销中心直直接下属属各部门门部长及及经理C. 其它内部关关系（集集团公司司内部）：集团公司有有关部门门、各事事业部有有关职能能部门D. 外部关系（集集团公司司外部）：重点客户、有有关政府府机构、新新闻媒体体等2.工作职职责：A. 负责营销中中心的业业务及人人员管理理；B. 组织实施集集团公司司下达的的年度任任务和计计划；C. 负责制定营营销中心心的工作作程序和和规章制制度，报报批通过过后实施施；D. 负责拟定集集团公司司年度市市场营销销计划、新新产品和和新市场场开发计计划及广广促计划划，分解解计划，报报批并督督导实施施；E. 负责产品价价格政策策的制定定，报批批并对产产品的市市场价格格进行监监督、管管理；F. 负责销售渠渠道和客客户的管管理及新新市场的的培育；G. 负责保持现现有大客客户，不不断开发发新的大大客户，审审定有关关大客户户的优惠惠政策；H. 制定下属的的岗位技技能培训训计划，协协助培训训机构实实施考核核；I. 负责各类市市场信息息的收集集、新产产品的跟跟踪调查查及客户户投诉；J. 负责协调营营销中心心与集团团公司有有关部门门、各事事业部有有关部门门的关系系；K. 负责乳品市市场调研研、分析析、预测测工作以以及向有有关部门门提供市市场信息息（价格格、质量量、新产产品开发发等）；L. 负责公司大大型广促促活动的的策划，并并对广促促效果进进行监控控、评估估；M. 给各事业部部有关部部门提供供市场信信息、营营销、广广促等工工作方面面的支持持。3.权限：A. 有对直接下下级任免免、岗位位调配、报报酬、奖奖惩的建建议权；B. 总裁授权范范围内的的费用审审批权；C. 对营销中心心下属员员工及各各项业务务的管理理权；D. 有对隔级下下级任免免、岗位位调配、报报酬、奖奖惩的决决定权。4.工作要要求：A. 不断研究乳乳品市场场及竞争争对手的的动态，及及时调整整竞争策策略和营营销策略略，使伊伊利乳品品在全国国乳品市市场处于于领导地地位；B. 经常深入下下属各级级部门并并对其管管理状况况进行检检查，给给予下属属必要的的指导和和协助他他们解决决问题；C. 保证各种信信息的畅畅通及保保守商业业jimmi；D. 及时处理下下属各部部门请示示的各种种问题；E. 及时为公司司有关部部门提供供信息及及有关工工作的支支持；F. 定期向总裁裁汇报有有关市场场营销方方面的信信息（至至关重大大的信息息必须及及时汇报报）。5.上岗基基本条件件：A. 具有本科以以上文化化程度，熟熟悉乳品品、市场场营销等等知识；B. 年龄在255500周岁之之间；C. 从事经营管管理工作作经验33年以上上；D. 具有较强的的决策、分分析、公公关、协协调能力力；E. 身体健康，能能吃苦耐耐劳；F. 有较强的市市场意识识，并具具良好的的沟通能能力。6.检查与与考核：A. 总裁不定期期对营销销中心管管理状况况进行检检查；B. 总裁将根据据经营目目标完成成情况对对营销中中心副总总裁进行行考核。制定者： 现任者者： 日期： 直接接上级： 日期附加说明:本文件由集集团公司司人力资资源部制制定并解解释 本本文件于于20000年11月1日日发布并并实施伊利集团公公司财务务副总裁裁岗位描描述岗位名称：财务副副总裁 部门门名称：财务中中心岗位编码： 分支机机构：财财务中心心现任者： 日期期：19999年年11月月1.相互关关系：A. 直接上级：总裁B. 直接下级：本中心直接接下属各各部部长长C. 其它内部关关系（集集团公司司内部）：集团公司有有关部门门、各事事业部有有关职能能部门D. 外部关系（集集团公司司外部）：有关政府机机构2.工作职职责：A. 负责提出集集团公司司年度财财务预算算及决算算B. 参与制订集集团公司司重大决决算；C. 参与审定集集团公司司的经营营预算及及投资预预算；D. 负责集团公公司内部部一切财财经制度度及有关关规定的的建议和和实施；E. 保证集团公公司资金金、资产产的安全全、高效效运行；F. 掌握集团公公司资金金信息，解解决资金金缺口并并提出相相应的筹筹资方案案；G. 协调处理解解决与税税务、物物价、财财政、金金融、审审计等政政府部门门及社会会中介机机构的关关系与问问题；H. 从整体平衡衡的角度度保证集集团公司司年度预预算的完完成；I. 作为上市公公司对外外及时披披露有关关信息；J. 负责集团公公司资本本运营。K. 负责审批权权限范围围内的经经营性投投资；L. 负责向总裁裁申报，并并将批复复下达给给资产管管理部。M. 负责权限内内的审批批、反馈馈和权限限外的上上报；N. 负责审核、分分析财务务报表及及预算完完成分析析报告和和审计报报告，向向总裁汇汇 报；O. 负责盘点结结果处理理方案的的最终审审批和盘盘点报表表、报告告的备案案。P. 负责技改项项目的审审核、批批复（权权限内）;Q. 向信息中心心提供财财务报告告、资产产报告、预预算报告告等方面面的信息息。3.权限：A. 有对直接下下级及各各事业部部财务处处长任免免、岗位位调配、报报酬、奖奖惩的建建议权；B. 有对隔级下下级及外外派机构构的财务务负责人人的任免免、岗位位调配、报报酬、奖奖惩的决决定权；C. 有权审批总总裁授权权范围内内的费用用开支；D. 有权报请总总裁对未未完成预预算者进进行处罚罚或处理理；E. 有权拒付非非预算范范围内的的一切开开支；F. 有权调配集集团内部部的资金金。4.工作要要求：A. 提供集团公公司的财财务信息息并对其其进行分分析以便便决策；B. 保证本中心心下属各各部门协协调、有有效运作作；C. 保证各种信信息的畅畅通并保保守商业业秘密；D. 保证对外信信息的及及时、安安全披露露；E. 定期向总裁裁汇报有有关内、外外部财务务信息及及相关经经济政策策的信息息（重大大的信息息必须及及时汇报报）。5.上岗基基本条件件：A. 具有本科以以上文化化程度，熟熟悉国家家的财经经政策、证证券法律律、结算算制度等等有关政政策法规规；B. 年龄在255-500周岁之之间；C. 从事财务会会计工作作5年以以上，从从事财务务管理工工作5年年以上并并曾在大大公司担担任过财财务负责责人不少少于2年年；D. 具有较强的的预测、决决策、分分析、协协调、沟沟通及文文字表达达能力；E. 身体健康，能能吃苦耐耐劳。6.检查与与考核：A. 总裁不定期期对财务务中心管管理状况况进行检检查；B. 总裁将根据据经营目目标完成成情况对对财务中中心副总总裁进行行考核。制定者： 现现任者： 日期期： 直接上上级： 日期期附加说明:本文件由集集团公司司人力资资源部制制定并解解释 本本文件于于20000年11月1日日发布并并实施伊利集团公公司人事事行政副副总裁岗岗位描述述岗位名称：人事行行政副总总裁 部部门名称称：综合合中心岗位编码： 分支机机构：综综合中心心现任者： 日期期：19999年年11月月1.相互关关系：A. 直接上级：总裁B. 直接下级：直接下属各各部部长长C. 其它内部关关系（集集团公司司内部）：集团公司有有关部门门、各事事业部有有关职能能部门D. 外部关系（集集团公司司外部）：有关政府机机构2.工作职职责：A. 负责集团人人员、劳劳资、福福利、任任免、报报酬、奖奖惩、考考核等人人力资源源管理及及各项人人事工作作；B. 负责参与制制定、调调整落实实人力资资源管理理政策、制制度，对对人力资资源部提提交的人人事报告告进行审审阅和签签发，解解决人力力资源管管理工作作中出现现的问题题，向总总裁提交交人力资资源管理理报告；C. 负责签署培培训计划划方案和和监督实实施。D. 负责对人力力资源部部招聘、解解聘工作作的审签签与监控控。E. 负责月度、年年度员工工奖罚方方案的签签署和员员工特殊殊奖罚的的审批工工作。F. 负责集团合合同管理理、案件件处理、法法律咨询询等法律律事务性性工作；G. 负责集团车车辆管理理、办公公环境及及条件的的支持和和改善等等后勤保保障服务务工作；H. 负责集团文文件资料料的收发发、存档档、备案案等管理理工作；I. 负责集团综综合风险险、公共共宣传、公公益活动动等社会会职能性性工作；J. 负责集团对对外联络络、接待待及其他他社会公公关活动动；K. 负责集团党党、团组组织建设设、职代代会等各各项党工工团工作作；L. 负责对集团团的行政政检查工工作；M. 负责集团企企业文化化建设工工作。N. 负责向资产产管理部部提交下下年度工工作计划划及预算算。O. 负责向信息息中心提提供人力力资源方方面的相相关政策策法规等等信息；3.权限：A. 有对直接下下级任免免、岗位位调配、报报酬、奖奖惩的建建议权；B. 有对隔级下下级任免免、岗位位调配、报报酬、奖奖惩的决决定权；C. 总裁授权范范围内的的费用审审批权。4.工作要要求：A. 不断研究公公司的人人力资源源管理状状况，使使公司的的公司人人力资源源管理科科学化、规规范化；B. 经常深入下下属各级级部门进进行检查查，给予予下属必必要的指指导和协协助他们们解决问问题；C. 保证各种信信息的畅畅通及保保守商业业秘密；D. 及时处理下下属部门门请示的的各种问问题；E. 有效配合相相关部门门的工作作并提供供指导和和支持；F. 定期向总裁裁汇报有有关人事事、法律律、行政政、党、工工、团方方面的信信息（至至关重大大的信息息必须及及时汇报报）；G. 大力培育、建建设公司司的企业业文化；H. 保持与公司司外政政政府部门门相关机机构的良良好沟通通。5.上岗基基本条件件：A. 具有本科以以上文化化程度，熟熟悉人事事、法律律、行政政及党、工工、团工工作；B. 年龄在255-500周岁之之间；C. 有3年以上上人事行行政总监监工作经经验；D. 具有较强的的决策、分分析、公公关、协协调能力力；E. 身体健康、品品德端正正、思想想正派。6.检查与与考核：A. 总裁不定期期对综合合中心管管理状况况进行检检查；B. 总裁将根据据目标任任务完成成情况对对综合中中心副总总裁进行行考核。制定者： 现现任者： 日期期： 直接上上级： 日期期附加说明:本文件由集集团公司司人力资资源部制制定并解解释 本本文件于于20000年11月1日日发布并并实施伊利集团公公司技术术副总裁裁岗位描描述岗位名称：技术副副总裁 部门门名称：技术中中心岗位编码： 分支机机构：技技术中心心现任者： 日期期：19999年年11月月1.相互关关系：A. 直接上级：总裁B. 直接下级：技术中心直直接下属属各部部部长C. 其它内部关关系（集集团公司司内部）：集团公司有有关部门门及各事事业部有有关职能能部门D. 外部关系（集集团公司司外部）：有关信息、技技术、情情报机构构2.工作职职责：A. 负责技术中中心的技技术管理理及人员员管理;B. 负责审批有有关产品品研发、信信息技术术、质量量管理方方面的规规章；C. 组织实施集集团公司司下达的的任务和和计划；D. 负责搜集、跟跟踪最新新乳品信信息技术术、产品品信息；E. 负责研究开开发为未未来市场场作投入入准备的的长远期期产品,提出概概念,进进行可行行性论证证,并指指导事业业部实施施；F. 负责建立、健健全全集集团范围围内的微微机及信信息管理理系统;G. 负责各事业业部产品品质量标标准、设设备管理理、计量量管理、能能源管理理等标准准和制度度的报批批手续的的办理,对各事事业部的的质量管管理、设设备管理理、计量量管理、能能源管理理等工作作进行监监督和指指导,包包括对各各产品的的随机市市场检验验;H. 负责制定集集团公司司内控技技术标准准并监督督检查执执行情况况；I. 负责标识和和商标的的统一管管理;J. 负责工程项项目的设设计、招招投标管管理,工工程质量量、进度度监控以以及竣工工验收;K. 负责研究开开发新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备及及其推广广应用L. 负责余量原原奶的协协调和仲仲裁。3.权限：A. 有对直接下下级任免免、岗位位调配、报报酬、奖奖惩的建建议权；B. 有对隔级下下级任免免、岗位位调配、报报酬、奖奖惩的决决定权；C. 总裁授权范范围内的的费用审审批权。4.工作要要求：A. 不断研究乳乳品市场场及技术术前沿动动态,及及时制定定中长期期产品研研发方案案,并通通过产品品研发的的创新准准确定位位,使伊伊利乳品品在全国国乳品市市场处于于领导地地位；B. 经常深入下下属各级级部门并并对管理理状况进进行检查查,给予予下属必必要的指指导和协协助他们们解决问问题；C. 确保信息技技术系统统的适用用性、高高效性,为决策策提供信信息支持持,以向向跨国公公司的无无纸化作作业迈进进为目标标,并保保守公司司业务jjimii；D. 不断提升集集团各分分部质量量管理水水平,引引入并贯贯彻适用用的质量量管理方方法；E. 及时处理下下属各部部门请示示的各种种问题；F. 定期向总裁裁汇报有有关技术术管理、产产品研发发方面的的信息(重大信信息及时时汇报)。5.上岗基基本条件件：A. 具有本科以以上文化化程度，乳乳品专业业毕业,精通乳乳品知识识,了解解信息技技术管理理、营销销、基建建的有关关知识；B. 年龄在25550周周岁之间间；C. 从事技术管管理和产产品的开开发工作作三年以以上；D. 具有较强的的决策、分分析、协协调能力力；E. 身体健康，能能吃苦耐耐劳;F. 在产品技术术方面有有很强的的创新能能力,超超前意识识。7.检查与与考核A. 总裁不定期期对技术术中心管管理状况况进行检检查;B. 总裁将根据据经营目目标完成成情况对对技术副副总裁进进行考核核。制定者： 现现任者： 日期期： 直接上上级： 日期期附加说明:本文件由集集团公司司人力资资源部制制定并解解释 本本文件于于20000年11月1日日发布并并实施伊利集团公公司产品品事业部部总经理理岗位描描述岗位名称：事业部部总经理理 部门名名称：事事业部岗位编码： 分支支机构：事业部部现任者： 日日期：119999年111月1.相互关关系：A. 直接上级：总裁B. 直接下级：下属各处处处长及经经理、各各生产厂厂厂长C. 其它内部关关系（集集团公司司内部）：集团公司有有关部门门、其它它事业部部总经理理及有关关部门D. 外部关系（集集团公司司外部）：有关政府机机构2.工作职职责：A. 主持事业部部的生产产经营管管理工作作，组织织实施总总裁决议议；B. 组织实施事事业部年年度经营营计划，实实现年度度经营目目标；C. 负责贯彻落落实集团团公司的的方针、政政策，及及时准确确将事业业部有关关信息反反馈集团团公司，做做好上情情下达和和下情上上达工作作；D. 维护集团公公司的整整体利益益，与其其它事业业部和集集团公司司的职能能部门协协调工作作；E. 合理地分配配本事业业部的人人、财、物物等资源源，协调调好供、产产、销关关系，使使本部走走上良性性循环的的发展道道路。F. 负责重要设设备检修修费用的的审核、批批复，下下达和实实施新品品定价方方案；G. 有权决定管管理者代代表的人人选，有有权审批批方针、目目标及手手册的发发布；有有权 决定管管理评审审会议召召开的时时间并有有权作出出关于资资源配置置、体系系改进等等管 理评审审的决定定，以及及对管理理评审决决定的落落实情况况把握；H. 负责月度计计划的审审鉴，月月度事业业部例会会对生产产管理信信息的分分析和决决策；I. 负责向共用用材料贸贸易事业业部下达达月采购购合同；J. 负责召集各各方召开开月生产产计划讨讨论会、月月生产情情况分析析会负责责生产管管理的实实施；K. 负责向质量量技术处处下达解解决质量量问题的的办法和和质量改改进方案案；L. 负责召集各各方召开开全面质质量管理理分析会会;M. 负责向信息息中心提提供政策策法规、政政府相关关信息、人人力资源源等方面面的信息息；N. 负责召开项项目初审审讨论会会，初步步确定项项目是否否可行；O. 负责提交调调拔、报报废申请请报告；P. 负责召开本本事业部部月度经经济活动动分析会会；Q. 负责下达落落实人力力资源管管理政策策、制度度，解决决人力资资源管理理中出现现的问题题，参与与人事政政策的制制定调整整；R. 负责月度、年年度员工工奖罚方方案的签签署和员员工特殊殊奖罚的的审批工工作；S. 负责盘点结结果的审审批；T. 负责技改项项目的的的管理;U. 负责在讨论论会后三三天内向向资产管管理部提提交事业业部年度度经营预预算计划划草案；V. 负责主持事事业部销销售计划划分配讨讨论会，对对讨论会会产生的的计划签签字，并并要负责责向各生生产厂分分配按月月分解的的生产计计划。W. 负责召集各各方召开开事业部部月度经经营计划划讨论会会，并签签署月度度生产经经营计划划；X. 负责向营销销中心副副总裁抄抄送月度度生产经经营计划划；Y. 负责派出新新市场销销售机构构执行市市场开发发方案中中的销售售任务；Z. 负责重大投投诉事宜宜的解决决及上报报。AA. 负责向原奶奶事业部部总经理理提交年年度、月月度和日日用奶计计划，参参加原奶奶月协调调计划会会，并签签定原原奶供求求合同；BB. 负责向信息息中心提提供每日日事业部部的生产产销售、库库存等方方面的报报表。3.权限：A. 有对直接下下级任免免、岗位位调配、报报酬、奖奖惩的建建议权；B. 有对隔级下下级任免免、岗位位调配、报报酬、奖奖惩的决决定权；