企业管理班组建设简报.docx

胡蒙嬲崛保护她企业管理班组建设简报班组建设简报东风神字车辆有F艮公司第四期工会主办2007年10月19 q第三季度“流动红旗班组”评比第三季度“班组流动红旗”竞赛活动，经公司各相关职能部门检查评比后，以下8|个班组被授于第三季度“流动红旗班组”称号: 同步器厂：同步器分厂：钢板销班零部件分厂：048班热处理分厂：热处理班 汽车半轴厂：外表处理车间：锌班机加车间：吊耳班总装一分厂：装百班 总装二分厂：调,式班 整车技术部：试制班公司举办班组长未列矮训班根据东风神宇公司2007年度员工培训计划，结合公司第二枇班组建设试点工作，人事部于9月18日，19日两天举办了班组长培训班。培训内衣涉及到班组长的基本标准、专业知识、全面质量管理和5s活班组是我的家，我们应保护她动以及计算机使用技巧、有效沟通等，分别由公司党工部的含广请、品保部 的陈益军和技术开发部的苗兴、党工部的周涛主讲。通过培洌，班组长提高了寄佳责任意识以及相应的专业技能。学员们纷 纷表示，他们将承当起公司基层管理者的明责，坚守肯住，为公司的持续发 展贡故力量。同时，他们也表示，希望类似的学习、楮训能再多办一些， 更好地提嵩基层管理者的职业素养。公司开展班长工作检查考评9月份公司计划、安环、品保、财务、生产、人、工会等职能部门接 照东风神字车辆有F艮公司班组管理方法（暂行）中班长工作明责标准内 家进行了检查考评。各职能单位对目前大班组的工作给予了高度评价。经过 推行大班组的管理，班组的基础管理工作、班长的责任意识和员工的精神面 貌有了一定的提高。同时也提出了存在的缺乏方面，如：异常消拍没有改进 计划，没有制定在制品改善计划，班组员工肯住技能肉住培洌和技能评价没 有开展。各相关单住领导要加强本单住的大班组管理，严格对照班组管理 方法（暂行）要求，做好班组的各项管理工作。公司召开第二柚班组试点工作推进会10月8日下午公司工会.公司三楼会议室组织召开第二批班组试点工作 推进会。会议由公司副总经理彭国清主持。竞委书记、工会主席高为中同 志对第一阶段班组建设开展情况进行介绍，公司总经理张建友出席会议并 做重要讲话。各相关职能部门和各试点单住领导参加了本次会议。一分厂、班组是我的家，我们应保护她讫车半轴厂领导、班长代表分别就第一批班组建设工作推进情况作以介绍。目前第一批试点、班组建设工作根据班组建设推进计划，结合本单住的实 际情况，已分阶段完成了班组划分、肉优校定、更衣室和园地确定、竞聘 发动，应聘培训等相关工作。高书记对各单住的工作给予了充分的肯定,并进一步明确了下阶段的工对班组长竞聘工作做了具体安挑:L10月90上午班长竞聘报名工作结束。2.10月90下午班长培训前再举办一期。3.人事部门制定并发布班组长招聘通知。410月12目上午应聘班组长理论和计算机考试。5.10月12目下午应聘班长进行面试。610月15日人事部公布班长光聘结果。最后，张建友总经理作重要讲话，并充分肯定了班组建设取得的阶段性成果。谈了三点意见：(1)进一步提高对加强班组建设重要意义的认识(幻 把握关键，切实抓好班组长素质提升工作。(3)从实际出发，选一步开拓班 组建设工作新局面O阴雨的秋天，火想的竞聘记东风神字第二柏试点班组长竞聘上肖工作人事部刘晓梅10月12日，依然是秋冬乍来的天气，阴雨连连，东风神字车辆有F艮公司举办的班组长竞聘上为考试却开展的如火如荼，这是神字公司继讫车率班组是我的家，我们应保护她轴厂后进行的第二批班组长试点工程，此次竞聘在总装二分厂、汽车同步器 厂等13个班组展开，共有29名员工报名参加，其中有三分之一的人曾担任 过班长职务。神宇公司各级领导对班组长竞聘工作都高度重视，公司总经理张建友， 克委书记高为中责成人事部一定要认真对待，抓紧落实，做到考前系统培训 训，考中公平公正，考后跟踪考察。竞聘上岗后的15佳班组长将在人事部 的安排下，在东风高级技工学校接更更加完善的培训。此次班组长竞聘分为邕试、计算机操作和面试三个局部，邕试考试内余 涉及到班组长的基本标准、班组计划、全面质量管理和5s活动、问题解决 技巧和有效沟通等，面试分为两组同时进行，分别由人事部长李文朝和品质 保障部部长夏炜主持。班组建设是十堰管理部管理年活动的重要组成局部，神宇公司有条不紊 素的开展班组试点工程为提高公司管理水平打下坚实的基础，据竞委书记 高为中介绍，辅助班组的竞聘工作在公司机构调整后也将逐步展开。再车半箱厂第二批班组建设试点工作写实在第二批试点班组建设阶段第二周，沌车半轴厂班组建设推进小组扎实 推进，做了大量的工作:1、9月24日下午16： 00,我们进行新、老试点班组的班组长培训工作， 一是做好新试点if的班长培训；二是进一步强化老试点班组的班长素质； 我们观看如何当好班组长李飞龙培训课程，并出具了相应的考评 培训试题，进行了打分。班组是我的家，我们应保护她2、9月25日上午，工作组织两个新试点车间的主任、班组长座谈如何 逐底新的形势,抓好班组试点工作，并于次日下午16： 00在二楼会议室对 第一批试点班组的建设情况进行了诊断，在诊断结束时，第二批试点单住 的代表、职能部门的主管纷纷表示将以实际行动积极支持大班组建设。3.制订第二批班组延设的推进计划。4、9月30日，汽车半轴厂班组建设推进领导小组召开碰头会，会议决 定进一步转变班组速设作风，变“生嵩”为“行高”，派工会政工干事、企 管员李明庆同志深入第一批试点单核两个班组挂副班长一期，充当作业指 导员，创学习型班组，抓好投入与产出，以期为第二枇试点班组提供有益的 班组建设经验，搞好第二枇班组建设试点工作，进一步巩固班组建设第一战 试点工作的成果。5、9月30日上午，完成第二批班组试点工作，班组园地的选址工作并 上报公司计划部，落实新班组园地设施，报公司。“创学习型班姐”体会8力分，神字公司工会安挑新上省的班长、班组建设工作者参加东风公 司十堰管理部在式当宾位开办的班组长培训班。第三期刊番了局部班长的 学习体会,收到了 一定的效果。为颦助新上道的班长做好班组建设工作, 将陆续刊登创学习型班组体会。对在开骰班组建设或程中好的做法和体会均 均欢曳踊跋投稿本期介绍，车半,厂，明庆学习体会首先，张教授在培训课堂上发族了关于创学习型班组的8个步骤:班组是我的家，我们应保护她一、摘请概念；二、愿景切入；三、建立指标；0、打迨平台；五、优 化载体；六*、优化方法；七、做好结合；人、借鉴经验。使我们深免启发。另外，在班组建设经验交流会上，铁路处郑目洪班以 自己切身的经历讲述的“创立标杆班组”使工作学习化，学习工作不断改变， 心智历程也很有现实指导意义；郑日洪班组成立学习小组，实行宽工料多 技能作业培训，全班员工个个养成：“精一、会二、学三” 一专多能的技术 能手，最终践行了 “一线通”，很值得我们学习。有了 “J线通”做保证， 他们在班内加强基础管理，人人头上有指标，人人头上有工程，挖潜改造, 使生产本钱有较大幅度下降，实现了班组生产力的稳步提升。学习回来后，针对当it我们机加班班组建设的现实情况，我们进行了探 讨。过去，我们班组建设上有较大误区，总认为班组重设是领导干部的政绩 工程，是管理人员的事情，不是我们工人的事情。有了这样的想法，在班组 建设上就不主动，处处被动。存在“等、靠、要”不葭习气。所谓“等” 就是等公司检查班组建设工作时我们就突击应付一下；“靠”就是靠职能部 门推动，帮助精班组建设；“宴”就是班组目视管理板上的数据，想着法找 职能部门要。通过这次班组长培训学习和厂领导的多方指导，现在我们对班组建设有 了新的认识:认识到班组建设是我们全体员工自己的事情。我们要向郑日洪 班学习，立足自身，创立学习型班组，立足自身搞班组建设，强化基础管理， 控制好投入产出，从此不再“等、靠、要"，一步步践行郑日洪创学习型班 组的思想，扎扎实卖地把班组建设工作落到实处。班组学习班组平安管理“十到核”班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业平安管理的 出发点和落脚点。作为企业平安管理的前沿阵地，班组平安管理工作应做 到“牛到住”。一、认识到佳。班组平安管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整 个平安管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把平安工作做细做好做 卖。二、责任到怯。班组宴全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应 是本班第一责任人，应义不家辞地挑起全班平安管理重担。班组平安员应 协助班长具体抓好班组平安工作，成为班组平安管理的骨干，每个班员都 应责无亲资地承当起寄住上的平安生产责任。三、制度到佳。班组应针对自身生产特点建立健全平安生产管理制度, 用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产宴全。四、教育到佳。抓好平安教育，引导班员变“要我平安”为“我要安 会”，不断提高班组人员的平安生产意识，使成员自党、主动地参与班组安 全管理。五、活动到住。班组应该开展一些卖实在在、寓教于乐的活动，以活 动推进班组宴全管理，提高班员的宴全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。班组是我的家，我们应保护她六、检查到住。作为班组长和平安员，在生产中要认真履行职责，敢 机散管，在班前要催促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安 会巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整 改；在班后要细致检查设备、水、电、甩开关、阀门、门窗，确保设备的安 会。七、“公示”到佳。班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、 绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让加工及时 了斛信息，上、下得到沟通。八、整改到住。在班组平安管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见 而不改，麻木不仁。因此要坚决樨弃以上陋习，不管是上级检查，还是班 组自己检查，都应及时整改。九、激励到佳。激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。 形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、聚、超的好局面。十、考核到住。严格考核、奖罚清楚是管理中有力的杠杆，运用得当 可以想到事半功得的效果，在班组宴全管理上必须运用有效手段，保障安 全制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不智情面给予批评教育甚 至重罚，对遵章守纪的班员给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对班员进 行严格考核，与年终评模评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监督。