某咨询管理咨询公司管理制度17616.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*企业汉普管理咨询企业汉普管理咨咨询福州州某公司司管理制制度目 录行政管理制制度4第一章 总 则4第二章 印鉴管管理4第三章 公文管管理4第四章 办公用用品管理理6第五章 报刊资资料管理理7第六章 车辆使使用管理理7第七章 总台值值班管理理9第八章 来宾接接待管理理9第九章 值班安安全管理理10第十章 移动电电话、传传呼机管管理10第十一章 各种种活动组组织办法法及其他他12第十二章 文明明办公条条例12第十三章 文明明生产条条例13人事管理制制度15第一章 总则15第二章 人员招招聘制度度16第三章 员工聘聘用制度度18第四章 干部任任免制度度19第五章 工作考考勤制度度20第六章 人事考考核制度度22第七章 集团内内部人才才交流制制度26第八章 薪酬与与福利待待遇27第九章 劳动合合同29第十章 解聘30财务管理制制度33第一章 总总 则33第二章 资资金管理理33第三章 用用款管理理制度34第四章 财财务报告告与分析析制度35第五章 固固定资产产管理35研发管理制制度37第一章 总 则37第二章 新产品品开发需需求与企企划37第三章 项目可可行性评评估、开开发立项项与设计计规划38第四章 试制及及验证39第五章 设计变变更40第六章 研发文文件管理理41质量管理制制度42第一章 总 则42第二章 年度质质量目标标的制定定42第三章 质量策策划控制制42第四章 检验、测测量和试试验设备备的控制制44第五章 检验和和试验状状态控制制44第六章 分承包包商评价价44第七章 部品及及客供品品控制45第八章 进货检检验46第九章 过程控控制与检检验46第十章 最终检检验47第十一章 不合合格品控控制、纠纠正与预预防47第十二章 服务务管理与与客户投投诉处理理48第十三章 内部部质量记记录、统统计与培培训活动动49第十四章 质量量体系的的评审49第十五章 质量量文件和和资料控控制50*企业行政管理制制度第一章 总 则则第一条为加强企业业行政事事务管理理，理顺顺企业内内部关系系，使各各项管理理标准化化、制度度化，提提高办事事效率，特特制定本本制度。第二条本规定所指指行政事事务管理理包括印印章使用用管理、公公文管理理、办公公用品购购买和使使用管理理、报刊刊资料管管理、车车辆及司司机管理理、总台台管理、来来宾接待待、值班班安全管管理、文文明办公公、文明明生产条条例以及及其他等等。第二章 印鉴管管理第三条企业印鉴由由*部部门经理理负责保保管。部部门印鉴鉴由部门门经理负负责保管管。第四条企业印鉴的的使用一一律由企企业分管管领导签签字许可可后管理理印鉴人人方可盖盖章，如如违反此此项规定定造成的的后果由由直接责责任人负负责。第五条企业所有需需要盖印印鉴的介介绍信、说说明、证证明及对对外开出出的任何何公文，应应统一编编号登记记，以备备查询、存存档。第六条企业一般不不允许开开具空白白介绍信信、证明明，如因因工作需需要或其其它特殊殊情况确确需开具具时，必必须经企企业分管管领导签签字方可可开出。持持空白介介绍信外外出工作作回来必必须向企企业汇报报其介绍绍信的用用途，未未使用的的必须交交回。第七条盖章后出现现的意外外情况由由批准人人负责。第三章 公文管管理第八条企业行文是是传达企企业指示示、精神神、请示示、答复复问题、指指导或商商洽工作作的重要要工具。第九条企业行文实实行统一一管理。行行文的管管理要做做到规范范、准确确、及时时、安全全。第十条企业行文、发发文的程程序为：拟搞、审审核(部门领领导)、签发发(企业领领导)、打印印、发文文、记录录、归档档、销毁毁等。第十一条企业行文与与打印的的管理具具体为：1. 企业行文，需需由起草草人定稿稿抄正，经经有批准准发文权权的领导导签字同同意后方方准打印印。内部部递传的的简单请请示报告告或其他他不需打打印的文文件，一一般不予予打印。2. 行文稿拟就就后，拟拟稿人应应填发文文稿申请请表，详详细写明明文件标标题、发发送范围围、印刷刷份数、拟拟稿单位位与拟稿稿人，并并签名、盖盖章、标标定日期期和密级级。3. 需经会签的的行文稿稿，应在在交付打打印前送送会签部部门会签签。4. 经领导批准准签发后后的文稿稿原件交交*部部门统一一编号打打印；5. 打印校对后后的行文文稿，应应在发文文前送拟拟稿人核核稿(对文稿稿内容、质质量负责责)；校对对人员应应在发文文稿上签签名，打打印人员员也要签签名。6. 打印人员应应认真做做好本职职工作，按按时完成成任务。对对收到的的文件资资料，应应及时给给有关部部门和人人员送发发，或及及时通知知有关人人员来拿拿取回，不不得延误误。7. 打印人员应应树立严严格的保保密观念念，不得得随意将将打印、复复印、传传真的行行文中的的有关商商业秘密密或企业业管理中中须保密密的事项项透露给给他人，不不得截留留任何文文件。第十二条*部门对对送来打打印、复复印、传传真的行行文资料料，应做做好登记记。第十三条企业发文的的管理具具体为：1. 企业发文由由*部部门统一一编号。2. 企业所有发发文，*部门门应有存存档，并并将文件件原稿(经领导导签字)、审核核稿件连连同正本本二份送送办公室室存档。有有领导指指示的，还还应附批批示件。3. 对企业的发发文，所所有收文文部门和和个人都都应有签签名记录录在*部门存存档。第十四条企业收文的的管理具具体为：1. 企业收文的的处理程程序为：收文、分分文、传传送、记记录、归归档。2. 企业收文由由*部部门统一一负责。*部门门收到企企业内部部和外部部发来的的文件后后，应先先做好归归类、登登记，然然后根据据文件的的内容，分分送有关关领导和和部门阅阅示。阅阅示完毕毕后，收收回归档档。第十五条所有文件收收发放，一一定要有有登记、签签收手续续。第十六条红头文件，只只适用于于需遵照照执行的的制度、规规定、决决定、决决议、纪纪要、任任命等，其其他文件件一般用用企业信信笺印发发。第十七条对于传真收收发的文文件，*部门门须先登登记再处处理，急急件或涉涉及商业业机密的的传真应应由专人人单独处处理。传传真发完完后，要要加盖发发讫章，并并注明发发送时间间和发送送人第十八条企业公文的的打印工工作由*部门门负责。第十九条企业各部门门所有打打印的公公文、文文件至少少一式二二份，交交管理部部留底存存档一份份。第二十条*部门负负责为各各部门邮邮发特快快专递及及快件。其其他类邮邮件由部部门派人人送往邮邮局寄发发。第四章 办公用用品管理理第二十一条条办公用品的的购发管管理具体体为：1 每月月底前前，各部部门经理理将该部部门所需需要的办办公用品品制定计计划（填填写申请请单）提提交*部门。2 *部门指指定专人人制定每每月办公公用品采采购计划划及预算算，经分分管领导导审批后后将办公公用品购购回，分分发给各各个部门门，由部部门领导导签字领领回。3 除正常配给给的办公公用品外外，若因因工作需需要部门门自行购购买其它它办公用用品，需需事先办办理申请请审批手手续后方方可购买买。4 企业新聘人人员的办办公用品品，*部门根根据部门门负责人人提供的的名单和和用品清清单负责责为其配配备，以以保证新新聘人员员的正常常工作。5 计算器、钉钉书机、打打孔机等等管理性性文具列列入移交交。如有有故障或或损坏，应应以旧品品换新品品，如遗遗失应由由个人赔赔偿或自自购。6 负责购买办办公用品品的人员员要做到到质优价价谦、用用品齐全全、库存存合理、开开支适当当、用品品保管好好。7 负责购发办办公用品品的人员员要建立立帐本，办办好入库库、出库库手续。出出库一定定要由领领取人员员签字。第二十二条条劳保用品的的购发管管理具体体为：劳保用品的的配给，由由*部部门根据据各部门门的实际际工作需需要统一一购买、统统一发放放。第五章 报刊资资料管理理第二十四条条图书、报刊刊的种类类具体为为：1. 报刊：指各各种报纸纸和期刊刊（专业业与非专专业）。2. 图书：指各各种工具具书和专专业用书书。第二十五条条图书、报刊刊的订购购管理具具体为：1. 企业根据各各部门的的要求周周期制定定报刊订订阅计划划，负责责办理有有关订阅阅手续。2. 企业根据各各部门的的业务需需要制定定图书购购买预算算，负责责购买时时费用额额度的预预审。3. 企业根据自自身需要要统一制制定工具具书的购购买计划划，并负负责购买买。第二十六条条*部门负负责图书书、报刊刊的分类类、登记记、借阅阅和发送送，并对对企业报报刊和工工具用书书进行统统一保管管、存档档备查。第二十七条条*部门负负责催还还到期的的图书。管管理部负负责办理理期刊和和图书的的续借。管管理部有有权对不不遵守图图书报刊刊管理办办法和损损害图书书报刊的的行为进进行制止止，并按按照企业业的有关关规定进进行罚款款。第六章 车辆使使用管理理第二十八条条 车辆的调度度与管理理具体为为：1 企业车辆由由*部部门统一一管理，并并负责日日常车辆辆的派遣遣调度及及维护保保养。2 企业各部门门用车需需提前二二小时填填写“派车单单”，经部部门领导导批准后后交*部门统统一调度度安排（特特殊情况况例外）。驾驾驶员应应根据*部门门负责人人或车辆辆调度员员签字的的派车单单出车。3 车辆的管理理使用原原则：统统一调配配、宾客客优先、急急用优先先、保证证重点、兼兼顾一般般。4 车辆实行专专人专管管，司机机应保证证车辆清清洁、性性能良好好。做到到及时发发现问题题，及时时维修保保养。车车辆大修修需经企企业分管管行政的的领导批批准。第二十九条条车辆派遣条条件与使使用范围围具体为为：1、市内用用车范围围和派车车条件：市内用车车范围：东至马马尾、西西至洪山山桥、南南至福清清、北至至新店。派车条件件：A、重要来来宾的接接送；B、企业领领导的公公事用车车；C、财务提提取大额额现款（22万元以以上）；D、提送或或购置个个人无法法携带的的货物；E、职工出出差携带带的物品品较多；F、办理企企业紧急急事务。2、接送机机场派车车条件：(1)企业业领导出出差，可可派车接接送（总总经理助助理以上上）。(2)各部部门主管管或员工工出差，原原则上接接送民航航班车乘乘车处。(3)特殊殊情况可可派车接接送（如如：三人人以上团团体出差差；携带带贵重物物品或携携带较多多物品换换乘不便便；因工工作原因因需赶乘乘机时间间），但但需经由由*部部门负责责人批准准。3、长途用用车：严格控制长长途用车车。因公公事确需需长途用用车，使使用部门门应提前前一天报报*部部门负责责人 批批准后，安安排出车车。4、借车：外单位借车车原则上上谢绝。重重要关系系单位借借车需经经*部部门负责责人批准准。5、私人用用车：企业车辆原原则上不不得私用用，企业业员工若若出现家家庭重要要事件急急需用车车，应填填写“派车单单”并说明明情况，经经*部部门负责责人批准准后可予予派车。6、车辆的的停放：企业车辆出出车归来来后一律律停放企企业大院院或指定定地点，驾驾驶员未未经部门门负责人人或车辆辆调度员员同意不不得擅自自将车辆辆驶离停停放地点点。第三十条要求：1、 驾驶人员应应做到爱爱车、遵遵章、节节油，谨谨慎驾驶驶，自觉觉遵守交交通规则则。2、 严禁无证开开车、酒酒后开车车，凡因因违章、违违规肇事事，当事事人应负负全部法法律责任任和经济济责任。3、 落实车辆维维护保养养制度，专专职司机机对所负负责保管管的车辆辆做到勤勤检查、勤勤维护，不不带故障障出车。长长途出车车必须保保证半天天检查、维维护。严严禁临时时仓促派派长途车车。4、 不准利用公公车学驾驾驶。未未经批准准专职司司机不得得将车借借给他人人，否则则一经发发现，取取消司机机资格。5、 各部门要体体谅车辆辆管理部部门在车车辆调度度上的实实际困难难，凡因因公办事事能骑自自行车的的尽量不不要派车车，凡能能合并用用车的就就不要重重复派车车。第七章 总台值值班管理理第三十一条条 总台上班着着装要得得体。总总台应在在企业上上班前准准备好考考勤簿和和笔，作作好前台台卫生，迎迎侯员工工上班。第三十二条条总台对待员员工，接接待客人人，要礼礼貌大方方，热情情周到，对对来访客客人，要要问清事事先有无无预约，并并主动通通知被找找员工。接接待来访访客人，作作好来客客登记。为为来访的的客人主主动递送送茶水；客人离离开后，应应及时收收拾茶杯杯。第三十三条条总台在接转转电话时时要做到到迅速、准准确，用用话简炼炼、清晰晰，回话话礼貌、耐耐心。总总台接电电话要作作好接电电记录；严格遵遵守保密密守则，不不窃听电电话，不不泄漏机机密。上上班不接接、打私私人电话话，不随随意喧闹闹和闲谈谈，不做做与工作作无关的的其他事事情。第三十四条条总台下班前前应收好好考勤簿簿和有关关的记录录，清洁洁电话机机台、会会议室和和会客室室。第三十五条条总台的言行行应积极极维护企企业的形形象，凡凡因个人人因素而而对企业业的声誉誉造成影影响者将将自负一一切后果果。第八章 来宾接接待管理理第三十六条条为促进公共共关系、扩扩大宣传传，同时时兼顾企企业机密密，一切切来宾的的接待工工作特由由*部部门负责责安排。第三十七条条原则上，来来宾应先先以公文文或电话话预先的的形式约约定参观观的时间间与范围围，因业业务需要要临时决决定来企企业参观观者，由由管理部部安排参参观事宜宜。第三十八条条对于普通来来宾，由由管理部部协同有有关部门门，安排排陪同人人员。凡凡参观人人数能在在会客室室、会议议室容纳纳者，均均在会客客室、会会议室接接待。对于贵宾来来访，管管理部按按照企业业通知的的方式招招待来客客，并协协助企业业高级人人员在安安排的地地方陪同同。对于来企业业学习的的客人，管管理部协协助有关关部门和和人员安安排接待待。对于来企业业协助作作项目的的人员，在在办公室室已经知知晓的情情况下由由相关人人员接待待。未经核准的的来宾，管管理部有有权拒绝绝接待参参观；对对企业员员工擅自自带人来来企业参参观，管管理部有有权制止止并拒绝绝参观。第九章 值班安安全管理理第三十九条条企业*部部门负责责企业日日常的防防火、保保卫安全全，作好好各种防防范的措措施。第四十条*部门负负责定期期向员工工进行安安全防范范的宣传传工作，保保证员工工离岗前前杜绝一一切可能能对安全全造成危危害的因因素。第四十条负责编排节节假日值值班表，安安排值班班者任务务，检查查值班情情况，调调整值班班安排。凡凡属*部门安安排不到到位，任任务划分分不明确确所造成成的问题题，负责责此项工工作的人人员将承承担责任任。第四十一条条*部门可可随时检检查企业业或员工工个人的的安全防防范措施施，有权权对违反反各种安安全条例例的行为为进行制制止，并并予以处处罚。第十章 移动电电话、传传呼机管管理第四十二条条移动电话配配置对象象：1 集团高级管管理人员员、总裁裁助理、副副总监；2 总部各部门门处长（主主任）、副副总经理理、总经经理助理理；3 因工作需要要，经子子企业、事事业部总总经理批批准（总总部由分分管领导导批准）的的其他员员工。第四十三条条传呼机配置置对象：因工作需要要，经子子企业、事事业部总总经理批批准（总总部由分分管领导导批准）配配置传呼呼机的员员工。第四十四条条移动电话和和传呼机机机身的的管理：1 凡95年112月底底前购置置的移动动电话和和传呼机机，不论论是何种种品牌、型型号，数数字式移移动电话话机身按按8000元/部部、模拟拟式移动动电话机机身按6600元元/部、中中文传呼呼机机身身按3000元/部，数数字传呼呼机身按按1000元/部部作价给给目前持持机者所所有。2 凡96年至至97年年底购置置的移动动电话和和传呼机机，不论论是何种种品牌、型型号，数数字式移移动电话话机身按按15000元/部、模模拟传呼呼机机身身按2000元/部作价价给目前前持机者者所有。3 自98年元元月1日日起，凡凡因工作作需要批批准配置置移动电电话或传传呼机，集集团只承承担入网网费、通通话费和和传呼机机使用费费，购置置机身的的费用由由员工本本人承担担。4 自98年元元月1日日起，所所有持有有集团配配置移动动电话或或传呼机机的员工工，不论论何种原原因，需需要更换换机身的的，其费费用由员员工本人人支付。第四十五条条移动电话和和传呼机机的使用用与管理理：1 经批准配置置移动电电话的员员工应本本着节约约通话费费用的原原则，能能用有线线电话的的不用移移动电话话，能用用有线长长途直拨拨的不用用移动漫漫游电话话拨打，并并尽量缩缩短通话话时间。2 经批准配置置移动电电话的员员工，若若无境外外业务不不得开通通国际长长途和境境外漫游游业务。确确需开通通国际电电话或漫漫游业务务的，应应由所在在子企业业、事业业部总经经理（总总部由分分管领导导）批准准后予以以开通。3 本办法实施施后，集集团为员员工配置置的移动动电话和和传呼机机的入网网号所有有权（含含移动电电话SIIM卡）归归集团，机机身所有有权归员员工个人人。4 经批准配置置移动电电话和传传呼机的的员工，其其通话费费用和传传呼机使使用费的的审批权权限和财财务核销销手续仍仍按原规规定不变变。集团团总部员员工的通通话费用用和传呼呼费的审审批权限限和财务务核销与与其他费费用的审审批和核核销口径径一致。5 企业移动电电话通话话费用实实行限额额报销制制度： 总总经理：实报实实销； 企企业其他他领导、一一线业务务部门经经理：7700元元/月； 其其他部门门经理、一一线业务务部门副副经理：5000元/月月；其他部门副副经理、初初级主办办：3000元/月。如有特殊情情况，经经企业总总经理批批准可予予报销。第四十六条条本办法下发发后的一一个月内内由集团团财务处处、行政政处负责责办理完完毕移动动电话和和传呼机机机身的的折价手手续。第十一章 各种种活动组组织办法法及其他他第四十七条条*部门具具体负责责企业集集体活动动的策划划、筹备备和实施施。第四十八条条*部门可可协助部部门举办办一些部部门内部部的集体体活动。*部门门协助有有关人员员或部门门共同组组织企业业外部的的宣传、演演示、新新闻发布布和合作作洽谈等等活动。第四十九条条每逢节日或或员工的的生日，*部门门可准备备一些礼礼物送给给员工以以示祝贺贺。*部门可可组织一一些活动动以丰富富员工的的生活，解解除工作作带来的的疲劳和和紧张。第五十条及时准确地地传达总总经理的的各项工工作指示示，贯彻彻落实企企业的各各项工作作计划，积积极主动动地负责责企业的的一切日日常内外外勤事务务工作。第五十一条条*部门组组织的一一切活动动应本着着配合企企业主体体业务发发展的原原则，本本着协助助员工作作好工作作的原则则，本着着促进企企业发展展壮大的的原则进进行。第十二章 文明明办公条条例第五十二条条全体员工要要和气相相处、礼礼貌待人人、团结结协作、密密切配合合，为国国家和“*企企业人”的共同同利益，努努力维护护企业荣荣誉。第五十三条条熟悉岗位工工作，努努力专研研业务知知识，对对待工作作有事业业心、责责任感，当当天的工工作当天天完成，克克服困难难完成本本职工作作。第五十四条条遵守企业各各项规章章制度。当当老实人人、说老老实话、办办老实事事。做到到领导不不在场与与领导在在场一个个样，没没有人检检查与有有人检查查一个样样。第五十五条条按照客观规规律办事事。尊重重知识、尊尊重人才才，开展展民主化化和科学学化管理理，努力力为基层层、科研研、生产产、客户户、员工工服务。第五十六条条各部门要用用5S（整整理、整整顿、清清扫、清清洁、教教养）的的要点对对办公场场所进行行整理。要要求办公公场所不不能有纸纸屑、杂杂物，办办公桌面面不能有有灰尘；文件资资料、办办公用品品放置整整齐，不不用的东东西不要要放在桌桌面上，下下班要清清理桌面面。椅子子不坐要要靠桌沿沿摆放整整齐。第五十七条条办公场所要要求安静静和不要要随意串串岗。员员工去生生产车间间必须穿穿工作服服，遵守守车间的的相关制制度。第五十八条条接待客人必必须讲究究文明礼礼貌，客客人走后后及时清清理会客客室（因因为后面面还有客客人需要要使用）。每每当接电电话时，切切记说一一专声“您好、*企业业”，语言言要美，切切忽高声声谈笑，防防碍他人人工作。第五十九条条注意社会公公德，讲讲究公共共卫生。不不向窗外外扔杂物物、乱倒倒水，洗洗手间不不能乱倒倒茶叶、乱乱倒污水水，手纸纸入纸篓篓，便后后及时冲冲水。洗洗手间停停水时禁禁止使用用。第六十条爱护公共设设施，保保持安全全门、通通道、楼楼道畅通通。下班班要关好好门窗，切切断电源源。发现现异常情情况及时时与管理理部联系系。第六十一条条对违反以上上规定者者，每次次给予110元处处罚。月月违反次次数达44次以上上者，扣扣发当月月浮动工工资。第十三章 文明明生产条条例第六十二条条1 车间严禁吸吸烟。违违者罚款款1000元/次次。2 禁止车间吃吃东西、喝喝水。3 严禁随地吐吐痰。4 上班着工作作服、佩佩工作卡卡，衣服服清洁，扣扣戴整齐齐。5 私人拎包不不得带入入车间；进入厂厂房的物物品必须须接受保保安人员员检查。6 不得乱丢废废弃物，地地上不得得有失落落的元件件。7 不得向窗外外倒水、扔扔杂物。8 设备和仪器器应保持持清洁、无无积尘。9 不得随意串串岗、换换岗、挪挪岗，生生产过程程中需临临时离岗岗，应征征得组长长同意。10.不打打架、打打闹、闲闲聊、喧喧哗、言言谈文明明礼貌。11.上班班铃响必必须准时时到岗，不不得迟到到、早退退，不准准从办公公区通过过。请假假必须经经理批准准。12.离开开岗位时时椅子必必须回位位。13.物料料及工具具按规定定整齐。14.举止止言行端端正，保保持良好好工作姿姿态，不不准坐在在工作台台、设备备及产品品上，不不翘二郎郎腿、不不勾肩搭搭背。15.不准准随意挪挪用他人人物品及及工具。16.不准准上班看看书、看看报、看看杂志。17.下班班后应切切断各生生产线、设设备、工工具电源源。18.严格格遵守工工艺纪律律。19.服从从领导、热热爱本岗岗位工作作。20.每天天班后十十分钟做做卫生，各各人负责责包干区区的整理理、整顿顿。21.对违违反以上上规定者者，每次次给予110元处处罚。月月违反次次数达44次以上上者，扣扣发当月月浮动工工资或奖奖金。 *企业人事管理制制度第一章 总则第一条为了建立与与社会主主义市场场经济体体制相适适应的现现代企业业制度，根根据劳劳动法、国国家、福福建省有有关政策策、法规规，以及及企业章章程有关关规定，结结合我司司的实际际情况，特特制定本本制度。第二条企业要建立立规范的的人力资资源管理理与开发发运作体体系，以以科学的的方法，规规范的制制度推进进企业业业务的发发展。第三条企业人事工工作直接接关系着着企业的的兴衰，有有关人员员必须树树立高度度责任感感，严格格执行人人事纪律律，杜绝绝任何以以权谋私私，假公公济私的的行为。第四条企业人事制制度的总总原则是是：择优优录用，人人尽其才才，能上上能下，合合理流动动。第五条企业重大人人事（高高级管理理人员除除外）问问题须听听取工会会意见，经经企业领领导班子子集体研研究决定定。领导导班子成成员为：总经理理、书记记、副总总经理、副副书记、总总工程师师、总经经济师、总总经理助助理、副副总师。第六条企业实行董董事会领领导下的的总经理理负责制制，总经经理对企企业的全全面经营营管理负负责，对对企业的的人事问问题有决决定权。第七条人事工作包包括：甄甄造、试试用、转转正、聘聘用、培培训、考考核、奖奖励、处处分、岗岗位调整整、辞退退、开除除等环节节。第八条企业人事部部门为企企业人事事的执行行、考核核和协调调机构。第二章 人员招招聘制度度第九条企业各部门门每年初初由企业业领导班班子确定定编制，报报集团批批准。人人事部门门根据经经营计划划及编制制，制定定具体计计划，并并举办或或参加招招聘活动动。各部部门应根根据编制制及岗位位要求进进行人员员选聘。人人事非独独立的单单位，招招聘人员员应由集集团人事事部门直直接参与与；人事事独立的的单位，集集中招聘聘人员（举举办或参参加招聘聘活动）应应向集团团人事部部门的报报告。各各部门应应确立因因岗聘人人的原则则，并做做到宁缺缺勿滥。第十条凡到企业应应聘的人人员，必必须经三三级考核核。原则则上先由由人事部部门考核核面试，择择优推荐荐到具体体使用部部门，部部门主管管通过面面试、书书面考试试等方式式进行考考核，部部门主管管考核通通过后报报总经理理批准方方可试用用。第十一条应聘人员须须准备的的材料：个人简简历、学学历、资资历证明明（复印印件）、身身份证复复印件、应应聘书。能能说明专专业技术术水平及及特长的的证明、户户口人事事档案状状况等。第十二条招聘过程中中应对应应聘人员员的思想想状态、业业务水平平进行全全面考核核。考核核主要体体现以下下几个要要求：1 为人正直，作作风踏实实，有工工作热情情；2 专业对口，基基础扎实实；3 有专长，基基本素质质好，有有培养潜潜质；4 认同企业的的文化氛氛围，愿愿意共同同推动企企业发展展。第十三条经考核可试试用的应应聘人员员应携带带单位签签署的意意见到集集团人事事部门办办理入司司手续。按按要求详详细填写写“员工登登记表”，与企企业签定定劳动合合同，持持集团人人事部门门签发的的报到函函到企业业人事部部门报到到。第十四条所有进入本本企业的的人员，必必须首先先学习并并承认本本企业所所制定的的各项规规章制度度。第十五条试用人员自自进入本本企业之之日起，试试用三至至六个月月，所在在部门和和人事部部门应加加强对试试用人员员的考察察，部门门主管必必须每月月与新员员工交流流一次，每每月至少少对试用用人员全全面考核核一次，填填写考核核记录，以以便及时时关心和和掌握试试用人员员思想状状态及业业务进展展。对某某些岗位位可采用用试用人人数多于于实招人人数的方方法进行行试用，鼓鼓励竞争争。第十六条在试用期间间，企业业不负责责试用人人员的人人事关系系调动（大大、中专专毕业生生按国家家规定持持报到证证落大户户口、办办理人事事档案调调转手续续，路费费和行李李费超出出派遣费费的部分分由企业业报销）。试试用人员员只享受受企业确确定的试试用工资资及每月月午餐补补贴，不不享受其其它福利利和奖金金。第十七条试用人员在在试用期期间，将将根据具具体情况况，由人人事部门门安排进进行集中中培训，以以利于对对企业文文化的了了解和认认同。第十八条表现良好的的新员工工方可三三个月转转正，一一般情况况须六个个月转正正。试用期满，各各部门主主管根据据待转正正人员的的思想素素质，对对企业的的认同感感、业务务能力、工工作表现现、工作作业绩等等确定是是否可转转正。转转正人员员须提交交申请报报告并填填写“转正定定级审批批表”，认真真做工作作小结，部部门主管管及人事事部门进进行转正正谈话和和考核，签签署转正正意见，并并将“转正定定级审批批表”及考核核意见报报部门分分管领导导和总经经理审批批。试用用人员转转正一般般半个月月研究一一次。工工作表现现突出和和对企业业有突出出贡献者者，经领领导批准准可以提提前转正正。第十九条有突出才干干，长期期工作经经验以及及综合素素质强的的应聘人人员，经经考核，企企业总经经理批准准并报集集团领导导批准，可可免于试试用，直直接聘为为企业正正式员工工。第二十条试用人员在在试用期期间证明明不符合合录用条条件，由由所在部部门随时时提出辞辞退申请请报人事事部门，由由部门分分管领导导批准后后，予以以辞退。第二十一条条试用人员转转正后，人人事部门门要将转转正日期期、转正正定级等等结果通通报所在在部门及及有关人人员，转转正人员员必须立立即着手手办理人人事关系系调入企企业等有有关事宜宜。企业业原则上上负责员员工转正正以后的的贮存在在各地人人才交流流中心的的档案管管理费用用。第二十二条条转正定级标标准：应应届博士士后、博博士研究究生毕业业的原则则定在于于29级级，硕士士研究生生毕业的的原则是是在311级，大大学本科科毕业的的原则定定在333级，大大专毕业业的原则则定在335级，中中专毕业业的原则则定在337级。有有工作经经历的试试用人员员转正可可参照工工作经历历确定适适当级别别。岗位位工资级级别转正正定级原原则上由由各级聘聘任权限限确定。第二十二条条转正人员人人事调动动应严格格按国家家、省、市市人事部部门的有有关政策策执行。已已转正人人员提出出请调报报告，经经部门领领导、人人事部门门、总经经理同意意后，报报集团分分管领导导批准，由由集团人人事部门门具体办办理。第二十四条条资助就届毕毕业生培培养费的的有关规规定：1 经集团人事事主管批批准，企企业同意意资助的的，按一一定资助助费用范范围，被被资助员员工须承承诺在企企业的服服务年限限，并在在劳动合合同中注注明相关关条款，具具体标准准如下： 企业资资助金额额 协议服服务期 220000元以下下（含220000元） 1年年 220000-40000元元（含440000元） 2年 440000-60000元元（含660000元） 3年 660000元以上上 5年2 事先未经同同意，到到企业后后方提出出已交纳纳资助费费的，企企业可支支付资助助费的一一半，被被资助员员工按企企业实际际资助费费须承诺诺在企业业的服务务年限，并并在劳动动合同中中注明相相关条款款，标准准参照第第八条。3 个人完全承承担资助助费的员员工，劳劳动合同同不增加加相应条条款。4 未达到服务务年限要要求因各各种情况况离开企企业的，工工作时间间每满一一年按220000元折算算，剩余余金额由由该员工工补还给给企业。5 资助应届毕毕业生培培养费手手续，在在新员工工转正并并与企业业签定劳劳动合同同之后由由企业人人事部门门批准办办理。第二十五条条在各地市场场中心等等驻外机机构工作作的当地地正式员员工（干干部编制制）原则则上人事事关系转转入当地地人才交交流中心心，由企企业负责责档案管管理费用用。第三章 员工聘聘用制度度第二十六条条企业根据劳劳动法及及有关劳劳动法律律法规与与员工签签订固定定期限或或无固定定期限劳劳动合同同。根据据企业发发展及经经营计划划，员工工工作岗岗位和职职责可协协商调整整，由企企业签发发岗位聘聘书（可可在劳动动合同中中注明）。一一般每年年调整一一次（年年中可进进行小调调整），企企业提倡倡和豉励励员工长长期在企企业服务务。第二十七条条企业内部实实行分级级管理，提提倡一级级对一级级负责。部部门主管管对部门门内的日日常工作作及人员员的调配配使用负负责，并并对部门门人员的的考核、奖奖惩，提提供重要要的参考考意见。第二十八条条企业应积极极为员工工的培训训和再教教育创造造条件。按按岗位不不同采取取不同方方式进行行培训，使使员工在在企业内内不断发发展，不不断提高高。凡企企业组织织的培训训原则上上薪酬、奖奖金不受受影响，若若因培训训时间较较长等特特殊情况况，将另另作决定定。企业业鼓励员员工参加加进修、培培训，提提高素质质。此项项工作由由人事部部门具体体策划、执执行。第二十九条条员工的岗位位调整，由由人事部部门协调调，应在在不损害害企业利利益，尊尊重部门门及个人人意愿的的情况下下进行。员员工在部部门内的的岗位调调整，由由部门主主管作出出安排；跨部门门岗位调调整，应应在征求求部门和和个人意意见后，由由企业作作出安排排。个人人意愿和和部门安安排有矛矛盾时，应应服从部部门安排排。岗位位调整时时，员工工应积极极办理好好交接工工作。第三十条员工受到不不公平对对待时，应应努力保保持积极极的心态态，个人人有权通通过工会会、人事事等部门门向上申申诉，企企业应认认真对待待、妥善善解决。第三十一条条企业聘用的的离退休休人员，原原则上不不享受大大项福利利及保险险。聘用用双方签签定劳动动合同，并并载明各各自的责责权利。第三十二条条企业根据需需要聘用用临时性性工作人人员，聘聘用时双双方签定定劳动合合同，并并载明各各自的责责权利。第三十三条条企业鼓励在在工作岗岗位上表表现出色色的员工工进行正正常的岗岗位轮调调，培养养多种工工作阅历历，成为为企业经经营所需需要的通通才或专专才。第四章 干部任任免制度度第三十四条条企业干部分分行政干干部系列列和业务务干部系系列。行政干部系系列为：部门副副经理（部部门经理理助理）部门经理企业领导。业务干部系系列为：初级主主办（项项目经理理）中级主主办高级主主办特级主主办。业务干部晋晋升系列列是*企业人人事制度度的重要要特色，业业务晋升升能鼓励励员工钻钻研业务务技能，给给有专业业特长的的员工以以发展空空间。从从待遇上上，初级级主办相相当于部部门助理理和部门门副经理理，中级级主办相相当于部部门经理理，高级级主办相相当于事事业部、分分（子）企企业领导导，特级级主办相相当于总总裁助理理或副总总裁。第三十五条条企业总经理理由企业业董事会会聘任；企业其其他领导导由企业业总经理理提名，企企业董事事会聘任任；部门门经理（中中级主办办）及以以下职务务由总经经理