关于某某技术公司科研项目管理规定的通知17686.docx

内蒙古蒙西高新技术集团有限公司文件INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP CO., LTD.蒙西集司发发200021133号 签发发人：刘刘埃林关于印发蒙蒙西高新新技术集集团公司司科研项目管管理规定定的通通知集团公司各各成员企企业、工工业园管管理办、公公司各职职能部门门：现将蒙西西高新技技术集团团公司科科研项目目管理规规定印印发给你你们，请请遵照执执行。特此通知内蒙古蒙西西高新技技术集团团有限公公司 主题词：制制度建设设 科研研项目管管理 规规定 通通知发送：总裁裁、副总总裁，党党委书记记、副书书记、党党委委员员，监事事会主席席、工会会主席，总总裁助理理集团公司党党政工作作部 20002年年10月月21日日发送共发34份份蒙西高新技技术集团团公司科研项目管管理规定定第一章 总总 则第一条 为为加强集集团公司司各类科科研项目目的管理理，保证证科研工工作的顺顺利开展展和科研研经费的的有效使使用，推推动集团团公司技技术创新新活动的的全面开开展，发发挥广大大专业技技术人员员的主观观能动性性，特制制定本办办法。第二条 科科研项目目要紧紧紧围绕集集团公司司即定的的产业发发展方向向，集团团公司要要大力支支持全体体专业技技术人员员积极参参加技术术创新活活动并承承担各类类科研项项目。第三条 科科研项目目分为综综合类、技技术开发发类、技技术改造造类。其其中，综综合类、技技术开发发类的归归口管理理部门为为集团公公司技术术中心。（一）综合合类科研研项目是是指围绕绕着集团团公司的的发展所所进行的的制度创创新、组组织创新新、管理理创新、市市场创新新及其它它可为集集团公司司产生无无形资产产和效益益的社会会科学和和软科学学方面的的研究项项目。（二）技术术开发类类科研项项目是指指利用从从研究和和实践经经验中获获得的现现有知识识，为生生产新的的材料、产产品和装装置，建建立新的的工艺、系系统和服服务进行行研究开开发的行行为。主主要包括括新产品品设计，工工艺规程程制定，设设备调整整，原材材料和半半成品的的试制。集集团公司司技术开开发类科科研项目目主要包包括：（11）委托托大学、科科研院所所研究开开发的合合作项目目；（22）具有有自主知知识产权权，由集集团公司司及各成成员企业业自行研研制开发发的新产产品、新新工艺、新新方法等等；（33）利用用大学、科科研院所所的研究究成果进进行中试试研究开开发的新新产品、新新工艺、新新方法及及其应用用等。（三）技术术改造类类科研项项目是指指集团公公司各成成员企业业在现有有生产技技术及其其装备基基础上，用用先进技技术改造造和提升升现有生生产技术术水平，实实现以扩扩大内涵涵为主的的再生产产、达到到提高产产品质量量、促进进产品更更新换代代、节约约能源、降降低消耗耗、扩大大生产规规模、全全面提高高社会经经济效益益的目的的。集团团公司技技术改造造的内容容：（11）机器器设备和和工具更更新与改改造。包包括用新新的技术术性能、更更好的设设备去更更换在技技术上或或经济上上不易继继续使用用的设备备，即设设备更新新；利用用先进的的科学技技术成果果来提高高原有设设备的性性能和效效率，即即设备改改造。（22） 生生产工艺艺改革。包包括软件件，指工工艺方法法、技术术和过程程等进行行改进和和革新；硬件，指指工艺装装备。（33） 产产品更新新换代。（44） 厂厂房、生生产性建建筑物和和公用工工程的翻翻新、改改造。（55） 节节约能源源和原材材料的改改造，废废水、废废气、废废渣的处处理。（66） 劳劳动条件件和生产产环境的的改造。（77） 零零星固定定资产的的购置等等。第四条 集集团公司司及其成成员企业业的综合合类、技技术开发发类科研研项目，由由集团技技术中心心统一编编制科研研计划，进进行统一一管理。第五条 集集团公司司技术中中心代表表集团公公司负责责科研项项目的立立项、中中期检查查、结题题验收及及结题后后的继续续申报和和评奖等等工作的的把关与与技术上上的监督督。列入入计划科科研项目目的执行行和日常常管理工工作，由由项目承承担单位位配合集集团公司司技术中中心监督督，项目目经理负负责组织织实施。第六条 集集团公司司及其成成员企业业向外推推荐杰出出员工和和在内部部制定有有关员工工晋升和和考核方方面的制制度时，必必须将员员工参加加科研活活动的业业绩作为为主要指指标之一一，纳入入相应的的考核体体系。凡参加集团团公司科科研计划划项目的的人员，在在参与集集团公司司内部进进行的职职称评定定、岗位位定级、科科技进步步奖评审审等活动动时，其其参加科科研项目目的作用用与经历历，作为为有效指指标进行行量化。未列入集团团公司年年度科研研计划的的项目不不作为科科研业绩绩考核。第二章 科科研项目目的立项项第七条 集集团公司司各成员员企业在在进行科科研课题题选择时时要围绕绕着集团团公司即即定的四四大产品品平台进进行，即即在公司司已经涉涉足的纳纳米材料料产品平平台、无无机非金金属材料料产业平平台、高高分子材材料产业业平台和和功能复复合材料料产品平平台范围围内确定定项目。第八条 集集团公司司各成员员企业每每年111月200日前以以电子邮邮件或磁磁盘形式式向集团团公司技技术中心心提交下下一年度度科研项项目立项项申请，内内容包括括各成员员企业法法人代表表签字的的由技术术中心统统一编制制的科研研项目计计划表和和项目建建议书。项目建议书书包括如如下内容容：（一）项目目名称、课课题性质质（自主主开发、合合作开发发）；（二）与项项目有关关的国内内外科学学技术现现状、水水平、发发展趋势势；（三）项目目开发的的目的、意意义及市市场前景景；（四）与项项目有关关的主要要原燃材材料的来来源；（五）研究究开发方方法及技技术路线线；（六）项目目分阶段段计划和和进度安安排；（七）目前前与项目目有关的的标准和和技术指指标、参参数情况况，项目目完成后后拟达到到的技术术指标和和参数；（八）项目目完成后后预计要要达到的的经济、社社会效益益分析；（九）项目目目前发发生的知知识产权权情况，项项目执行行过程中中和结题题后知识识产权的的归属情情况；（十）拟任任项目经经理的简简历和主主要课题题组成员员的简历历，对于于合作开开发的项项目要同同时阐述述合作方方的情况况。第九条 对对于合作作开发类类科研项项目在申申请立项项时一定定要明确确知识产产权的归归属与分分配问题题。第十条 合合作开发发类科研研项目，集集团公司司成员企企业与合合作方签签订的合合同须经经集团公公司技术术中心的的审查并并加盖集集团技术术中心公公章后，方方为生效效。同时时，在集集团公司司技术中中心留存存一份合合同原件件备案。第十一条 集团公公司技术术中心要要将所有有成员企企业报送送的科研研项目申申请进行行整理、汇汇总，提提交总裁裁办公会会议讨论论后，下下发集团团公司年年度科研研计划。第十二条 加强科科研项目目计划管管理，保保持计划划的严肃肃性。科科研计划划一经确确认，就就要认真真执行，不不得任意意变动，如如确需调调整或改改变计划划，须经经集团公公司技术术中心批批准。第十三条 在年度度中间一一般不追追加科研研计划，如如确需进进行科研研计划追追加时，由由各成员员企业提提出申请请，经集集团公司司技术中中心批准准后方可可实施。第三章 科科研计划划的实施施第十四条 集团公公司年度度科研计计划下达达后，由由各成员员企业的的项目经经理负责责与所在在单位和和集团公公司技术术中心签签订科研研项目合合同书或或计划任任务书，认认真编制制经费使使用计划划、项目目研究工工作计划划，积极极开展工工作，确确保计划划的完成成。第十五条 集团公公司内部部几个成成员企业业共同承承担的项项目，由由主要负负责单位位牵头组组织落实实计划，明明确分工工及要求求，并以以合同形形式明确确各承担担方的权权利和义义务。各各承担单单位间要要加强协协作，积积极主动动配合，经经常交流流进展情情况。第十六条 集团公公司所有有科研项项目均实实行项目目经理负负责制。项项目经理理是一个个临时性性职务，在在科研项项目计划划表和项项目建议议书核准准的范围围内对科科研经费费的使用用、人员员组织与与调动等等全权负负责，项项目结束束后项目目经理自自行解职职。一个个项目必必须确立立一个项项目经理理，项目目经理必必须为集集团公司司各成员员企业的的合法员员工。项目经理享享有以下下权利：（一）组织织并安排排项目组组及其成成员的各各项工作作； （二）在科科研项目目计划表表和项目目建议书书核准的的范围内内决定项项目组研研究经费费的分配配和使用用；（三）提出出项目所所需仪器器设备的的选型、实实验室改改造的设设计方案案；（四）决定定该项目目阶段性性成果或或最终成成果的鉴鉴定（评评审）、登登记、归归档、申申报专利利和报奖奖等事项项中主要要完成人人员的署署名，协协调与项项目有关关的论文文、专著著在发表表时的署署名。（五）有权权决定项项目完成成后所获获得的奖奖金和由由项目而而获得的的各种合合法收入入的分配配； 项目经理承承担下列列责任：（一）负责责项目的的总体设设计并主主持项目目的工作作； （二）按规规定按时时向所在在企业汇汇报项目目执行情情况或提提交结题题（阶段段）报告告以及其其他要求求提交的的资料； （三）对项项目所获获得的知知识产权权及时进进行登记记、申报报、归档档，对项项目的保保密负有有全权责责任； （四）对项项目按计计划完成成负完全全责任； （五）对项项目组科科研经费费使用的的合法性性和合理理性负完完全责任任； （六）对项项目实验验室的正正常运行行、安全全、环保保负主要要责任，在在实验进进行过程程中对项项目组成成员的人人身安全全负连带带责任； （七）对项项目组成成员的科科学道德德负监督督责任，并并对科研研成果真真实性负负责。（八）科研研项目开开发允许许失败。对对于失败败的项目目，项目目经理要要负责进进行失败败原因陈陈述，经经过所在在公司总总经理办办公会议议通过后后，才可可以结题题。第十七条 集团公公司拥有有全部或或部分知知识产权权的项目目所形成成的成果果、论文文、专著著、报告告、及有有关技术术资料，要要及时进进行专利利申请和和存档。在在不泄露露技术关关键的情情况下可可以进行行书面发发表，文文章发表表前必须须经过集集团技术术中心的的审查。第十八条 项目按按计划执执行过程程中，项项目经理理因各种种原因（如如重病、工工作调动动等）三三个月以以上不能能参加本本项目研研究工作作，按中中途停止止处理。项项目承担担单位如如有能力力继续完完成项目目研究计计划的，须须提出更更换项目目经理的的申请报报告，经经所在公公司同意意后，继继续予以以执行。第十九条 科研项项目按研研究计划划取得最最终成果果或重要要阶段成成果时，要要认真进进行总结结。写出出技术总总结报告告及准备备有关资资料，并并按蒙蒙西集团团科研成成果管理理办法的的有关程程序申请请组织技技术鉴定定，项目目评议，申申请专利利或报奖奖。第二十条 项目组组在项目目实施过过程中应应及时跟跟踪国内内外研究究发展动动态，不不断调整整研究策策略，对对能形成成自主知知识产权权的发明明创造，应应及时以以专利或或技术秘秘密或计计算机软软件登记记等形式式进行保保护。第二十一条条 加强强保密意意识，项项目参与与者和其其他接触触技术秘秘密的有有关人员员均应签签订技术术秘密保保密协议议。项目目研究成成果需要要按技术术秘密处处理的，项项目组制制定技术术秘密保保护方案案，并报报集团技技术中心心备案。第二十二条条 为了使使项目成成果及时时、充分分地获得得知识产产权保护护，对于于准备申申请专利利的项目目，在申申请专利利之前，发发明人或或设计人人应避免免通过发发表论文文、成果果展览、产产品演示示、广告告和公开开使用等等方式公公开技术术，项目目成果进进行鉴定定之前必必须由集集团技术术中心进进行申请请专利或或登记计计算机软软件等保保护措施施的必要要性审查查，凡认认为有必必要的，均均应申请请专利或或登记计计算机软软件后方方可鉴定定。第四章 科研研项目验验收第二十三条条 项目目的验收收可以采采取现场场验收、评评议或鉴鉴定的方方式，由由集团技技术中心心根据情情况确定定验收方方式，并并组织集集团公司司内外有有关人员员形成项项目验收收专家组组进行验验收，将将验收结结论报承承担项目目的成员员企业领领导和集集团公司司技术中中心。第二十四条条 科研项项目验收收时的指指标评定定，以集集团公司司技术中中心指定定的检测测机构所所出具的的检测报报告为准准。第二十五条条 列入集集团公司司科研计计划的项项目，实实施结束束后，承承担者须须在二个个月内办办理结题题手续，因因故不能能按期结结题的应应提交书书面报告告，说明明原因及及所需延延长的研研究时间间，经所所在公司司同意后后，方可可延期结结题，但但同一项项目只能能延期一一次，时时间一般般不能超超过半年年。否则则，按末末完成项项目处理理。第二十六条条 各项目目在完成成研究任任务后、申申请技术术鉴定或或项目评评议时，必必须向集集团公司司技术中中心移交交项目档档案材料料，成果果鉴定或或项目评评议的有有关资料料和研究究计划完完成情况况简表，经经费使用用情况结结算表等等。第二十七条条 集团团公司技技术中心心负责组组织有关关人员定定期对项项目的实实施情况况进行现现场或书书面的检检查，凡凡出现以以下情况况者，项项目所在在单位必必须停止止项目组组的经费费开支及及停拨下下一期经经费，并并根据情情况追究究当事人人责任，提提出处理理意见。（一）项目目按计划划执行过过程中，因因项目经经理调动动或其它它原因使使研究工工作不能能按合同同进行。（二）不具具备继续续实施条条件； （三）擅自自停止执执行或改改变研究究计划； （四）违反反有关的的规定。第二十八条条 凡列列入集团团公司年年度计划划的科研研项目，项项目组均均需按项项目或专专题立卷卷归档。科科研项目目档案主主要包括括下列书书面、电电子、图图片等相相关材料料： （一）科研研任务的的开题报报告、调调研报告告、项目目申报书书、计划划任务书书、协议议书、合合同书以以及专家家推荐意意见、领领导的有有关批示示、主管管部门的的批示或或主管部部门的批批准通知知书等。 （二）研究究过程中中有关进进展的技技术资料料（实验验记录、分分析记录录、测试试记录、数数据、图图片），研研究（分分析、测测试、质质检、技技术）报报告、科科研成果果或产出出（论文文、专著著、专有有技术、专专利、鉴鉴定、软软件、图图纸等），管管理材料料（阶段段小结、年年度执行行情况报报告、总总结报告告、结题题跟踪报报告），学学术交流流与人才才培养等等情况。 第二十九条条 科研项项目经理理管理与与奖惩、科科研项目目经费管管理、科科研成果果管理与与奖惩、科科研成果果保密管管理、知知识产权权管理分分别按蒙蒙西高新新技术集集团科研研项目经经理管理理办法、蒙蒙西高新新技术集集团公司司科研经经费管理理办法、蒙蒙西高新新技术集集团公司司科研成成果管理理办法、蒙蒙西高新新技术集集团公司司科研项项目保密密管理办办法、蒙蒙西高新新技术集集团公司司知识产产权管理理办法执执行。第三十条 本办法法自公布布之日起起实施。本本办法由由蒙西高高新技术术集团公公司技术术中心负负责解释释。10