天线技术企业财务部部长职务说明书34815.docx

某天线技术企业财务部部长职务说明书岗位名称财务部部长长岗位编号-ZN-CCW-0001所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务总监职系直接下级财务部副部部长、管管理会计计、总帐帐和报表表会计、成成本会计计、材料料会计、销销售会计计、出纳纳工资等级所辖人员7人岗位分析日日期*本职：负责责建立科科学、有有效的财财务管理理体系，统统筹安排排会计核核算和财财务管理理的各项项事宜，促促进财务务资源和和财务状状况最优优化职责与工作作任务：职责一职责表述：负责组组织拟定定公司会会计制度度和各项项资产管管理制度度工作时间百百分比：10%工作任务根据国家会会计政策策法规，制制定本公公司的会会计制度度、财务务管理制制度和内内部控制制制度频次：制定各项资资产管理理制度，协协助、督督促各资资产管理理部门制制订具体体的资产产管理细细则频次：按内部控制制制度的的要求，合合理分配配有关部部门在资资产管理理上的权权限和责责任，实实行不相相容职务务分离频次：职责二职责表述：负责组组织本公公司会计计核算工工作工作时间百百分比：20%工作任务设置各个会会计工作作岗位，进进行合理理分工，明明确内部部财务核核算流程程，划分分各岗位位工作职职责，建建立良好好的会计计工作秩秩序，有有效地进进行会计计核算频次：组织现金及及银行存存款的收收付业务务和转账账业务频次：组织审核和和编制会会计凭证证，组织织填写编编制各类类会计帐帐薄，保保证各类类会计资资料真实实、合法法和完整整频次：组织审核公公司的各各项费用用支出频次：组织会计档档案的保保管频次：组织编制公公司财务务报表，组组织财务务决算工工作频次：组织定期检检查库存存现金，控控制库存存现金额额度，保保证帐实实相符频次：负责组织税税务筹划划和纳税税申报工工作频次：职责三职责表述：组织制制定年度度财务收收支计划划，编制制财务预预算，并并监控预预算的执执行情况况工作时间百百分比：10%工作任务执行公司的的有关规规定和要要求，做做好公司司的财务务预测频次：制定年度财财务收支支计划，编编制财务务预算，分分解落实实年度计计划指标标频次：每年年一次监控财务预预算的执执行，组组织定期期对预算算执行情情况的综综合分析析，并根根据情况况编制预预算调整整方案频次：职责四职责表述：组织制制定资金金计划，合合理调度度资金工作时间百百分比：10%工作任务测算资金需需要量和和使用量量，制定定年度、季季度和月月度资金金计划，保保证资金金在总量量和时间间结点上上的平衡衡，实行行收支平平衡、略略有节余余的资金金安排原原则频次：负责组织筹筹措资金金，建立立良好的的银企关关系，实实行长短短结合的的多渠道道筹资策策略，保保证资金金供应频次：保持合理的的资金结结构，降降低资金金使用成成本，减减少财务务风险和和经营风风险频次：执行公司季季度经营营计划，控控制计划划外的支支出，按按权限及及时审批批计划内内的支出出项目频次：督促市场销销售人员员及时回回收货款款频次：职责五职责表述：组织财财务分析析和投资资分析，为为公司领领导决策策提供支支持工作时间百百分比：10%工作任务组织收集整整理相关关财务统统计和分分析资料料，组织织财务分分析工作作，提交交分析报报告，发发现经营营管理上上的薄弱弱环节，提提出改进进建议，为为公司领领导决策策提供支支持频次：按公司章程程中有关关对财务务管理的的规定，向向董事会会通报重重大经营营活动事事项和超超出经营营预算范范围的重重大支出出情况和和重大资资产处置置情况频次：组织对外投投资分析析，为领领导提供供决策支支持频次：关注外部资资金市场场动态，为为公司重重大决策策提供信信息支持持频次：职责六职责表述：组织开开展资产产的管理理工作工作时间百百分比：5%工作任务组织固定资资产的帐帐务管理理工作频次：办理固定资资产的出出售、报报废、盘盘亏、毁毁损的核核销报批批工作频次：参与定期的的固定资资产清查查工作频次：组织核对各各项往来来帐目，清清理往来来账款频次：组织核对库库存材料料频次：职责七职责表述：负责组组织税务务筹划和和纳税申申报工作作工作时间百百分：110%工作任务执行国家的的税收政政策法规规，组织织办理缴缴纳税款款工作，保保证及时时、足额额上缴应应纳税款款频次：组织税务筹筹划,合合理应用用国家的的税收优优惠政策策频次：职责八职责表述：拟订公公司利润润分配计计划，对对公司利利润的使使用与分分配提出出建议，工作时间百百分比：10工作任务拟订公司利利润分配配计划，正正确核算算股东权权益，对对股东负负责，并并按董事事会的决决议及时时组织利利益分配配工作，合合理分配配经营成成果，正正确处理理国家、股股东和债债权人之之间的利利益关系系频次：职责九职责表述：负责部门门内部组组织管理理工作工作时间百百分：110%工作任务向本部门人人员布置置的工作作任务，指指导下属属员工的的工作频次：协调部门内内部的工工作，激激励员工工最大程程度发挥挥效能频次：拟定部门经经费预算算计划，控控制费用用支出频次：组织部门技技能培训训频次：负责下属员员工的绩绩效考评评工作频次：职责十职责表述：完成直直接上级级交办的的其他工工作工作时间百百分比：5%权力：会计组织机机构设置置建议权权会计制度及及资产管管理制度度制定权权，内部部控制制制度制定定权财务预算编编制权计划内收支支审批权权实物资产管管理的监监督控制制权资金使用及及投放建建议权重大事情知知情权有代表公司司与外界界有关部部门和机机构联络络权对下属人员员工作的的监督、检检查权公司计划范范围内的的部门经经费有支支配权部门内费用用开支的的审批权权对下属人员员的聘用用、调岗岗、晋升升的建议议权对下属人员员奖惩的的建议权权对下属人员员的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权对下属人员员工作争争议的裁裁决权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系客户、供应应商、政政府有关关部门、银银行、税税务、财财政、海海关、商商检等任职资格：教育水平大学本科或或以上学学历专业财会专业培训经历财会、企业业管理、法法律培训训等经验5年以上财财务工作作经验，22年以上上管理经经验，会会计师知识掌握会计、财财务管理理知识，了了解金融融、税法法、经济济法、通通信行业业等知识识技能技巧能熟练使用用财务软软件和各各种办公公软件，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备工作环境办公楼环境境工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班所需记录文文档及传达部门门和人员员各种财务报报表、财财务情况况说明书书、分析析报告、其其他报告告、汇报报文件、总总结等考核要点备注：