奥康集团质量管理部质检科经理岗位说明书6193.docx

质量管理部质检科经理岗位说明书岗位名称质检科经理理岗位编号所在部门质量管理部部岗位定员直接上级质量管理部部经理职系直接下级质量总监工资等级所辖人员8人岗位分析日日期本职：负责责公司整整个生产产过程的的质量监监督、把把关、并并推行质质量教育育培训及及本科室室工作计计划安排排、落实实职责与工作作任务：职责一职责表述：根据集集团公司司质量工工作目标标和部门门的工作作计划，制定质量检验工作计划并组织实施工作时间百百分比：%工作任务根据集团公公司质量量工作目目标和部部门的工工作计划划，制定定本科室室的年度度、季度度和月度度质量检检验工作作计划频次：不定定期组织实施年年度、季季度和月月度工作作计划频次：日常常做好年度、季季度和月月度工作作总结并并按时向向部门经经理汇报报频次：职责二职责表述：按ISSO90000质质量标准准体系，制定和完善本科室各项关于质量检验规章制度并贯彻实施频次：不定定期工作任务制定和质量量总监和和各品检检员的工工作职责责频次：建立健全各各项内部部管理规规章制度度频次：监督检查各各项规章章制度执执行情况况频次：不断完善工工作流程程和配套套制度频次：职责三职责表述：监督并并指导对对生产过过程中产产品质量量检验和和成品的的质量检检验工作时间百百分比： %工作任务组织质量总总监和品品检员加加强质量量体系和和质量检检验标准准的学习习频次：日常常监督检查各各分厂质质量检验验人员在在生产过过程中的的质量检检验的执执行力度度频次：日常常监督指导各各分厂质质量总监监按照检检验检验验标准把把好质量量检验关关频次：日常常协调各分厂厂质量总总监和分分厂厂长长的质量量异议并并作出裁裁决频次：职责四职责表述：组织质质量事故故分析，实实现质量量的不断断改进工作时间百百分比： %工作任务组织相关人人员对现现场的重重大质量量问题进进行调查查分析，提提出质量量改进建建议频次：日常常职责五职责表述：监督指指导质量量总监和和品检员员做好质质量事故故统计和和分析工作时间百百分比：%工作任务监督指导质质量总监监和品检检员对现现场的质质量不良良品做好好原始记记录频次：日常常监督指导质质量总监监和品检检员对原原始记录录进行整整理和分分析工作作频次：日常常职责六职责表述：组织质质量评审审小组，对对残鞋的的质量问问题进行行分析工作时间百百分比：%工作任务负责组织相相关人员员组建质质量评审审小组频次：不定定期对残鞋的质质量问题题进行分分析频次：不定定期区分残鞋的的材料问问题、工工艺问题题以及其其他的质质量问题题频次：不定定期按公司相关关规定由由相关部部门承担担责任，其其它的质质量问题题由公司司公冲频次：不定定期职责七职责表述：科室内内部组织织管理工工作工作时间百百分比： %工作任务负责指导下下属员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行频次：负责下属人人员队伍伍建设，对对下属人人员进行行激励、评评价，组组织部门门内人员员的技能能培训频次：负责各品质质总监的的工作安安排和协协调频次：职责八完成上级交交付的其其他任务务工作时间百百分比：%权力：对所属下级级的工作作有指挥挥权、监监督检查查权当生产车间间出现严严重品质质事故时时，对相相关责任任人有处处罚权对各分厂影影响质量量的违规规作业行行为有制制止权和和命令整整改权对所属下级级有考核核评价权权对生产过程程中不良良品比率率超过110%以以上时，有有停产的的建议权权有权向相关关部门索索取必要要的资料料和信息息对所属下级级的工作作争议有有裁决权权有对直接下下级岗位位调配的的建议权权、任命命的提名名权和奖奖惩建议议权对生产过程程中出现现的严重重品质异异常情况况和质量量异议有有直接向向上级领领导反映映的汇报报权工作协作关关系：内部协调关关系生产管理部部各分厂厂、各科科室、营营销总公公司、技技术开发发部外部协调关关系外协厂商任职资格：教育水平高中以上学学历专业企业管理、质质量管理理、皮革革制造等等相关专专业培训经历质量管理、企企业管理理、制鞋鞋技术等等培训经验具有三年以以上制鞋鞋工作经经验，二二年以上上质量管管理经验验知识具备制鞋工工艺及相相关的知知识、各各工序品品质检验验标准知知识、IISO990022.4、ISOO140001质质量管理理体系知知识技能技巧熟悉制鞋工工艺、精精通制作作技术、良良好的沟沟通协调调能力，良良好的标标准把握握能力，较较好的管管理技能能技巧其它：使用工具设设备一般办公自自动化设设备工作环境一般办公环环境工作时间特特征正常工作时时间，需需要加班班，偶尔尔出差所需记录文文档品质异常重重整通知知单、纠纠正与预预防措施施通知单单、不合合格品评评审处置置单、品品质异常常分析报报告、品品质异常常总结报报告备注：