厕所改造施工组织设计12282.docx

第一章 总体概述一、施工组织设计编制说明 首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织织设计编编制的目目的是从从施工全全局出发发，根据据各种具具体的施施工条件件，为投投标阶段段提供较较为完整整的纲领领性文件件，一旦旦中标，将将在此基基础上进进行深化化，用以以指导工工程施工工与管理理，并做做好以下下工作。二、项目概概况1、项目简简介1.1 项项目名称称：梁山山现代高高级中学学新建厕厕所及厕厕所改造造工程。1.2 建建设地点点：梁上上现代高高级中学学内。1.3 采采购人：梁山现现代高级级中学。1.4 采采购代理理机构：山东兴兴联招标标有限公公司。2、设计概概况梁山现代高高级中学学新建厕厕所及厕厕所改造造工程，新新建建筑筑为一层层厕所，标标准层层层高为44.2mm，坡屋屋面高度度2.66m，建建筑结构构安全等等级二级级，设计计使用年年限500年，建建筑抗震震设防类类别为丙丙类，地地基基础础设计等等级丙级级，建筑筑物耐火火等级二二级，施施工质量量控制等等级二级级。本工工程采用用墙下条条形基础础。供电电电源从从配电室室就近埋埋地引入入一路2220VV电源，电电源保护护接地采采用配电电室保护护接地系系统，随随配电干干线增设设一根PPE保护护接地线线，配电电箱外壳壳、钢管管外壁及及与电气气有关的的外漏金金属件均均与该线线可靠连连接，接接地系统统采用TTN-SS系统。电电源引入入穿钢管管保护，并并做密闭闭处理。因本工程的的高度及及功能，作作为一般般型民用用建筑物物，达不不到三类类防雷要要求，故故不设防防雷。3、编制依依据3.1 所所有该工工程的设设计图纸纸及相关关图集。3.2 采采购人及及采购代代理发放放的本工工程招标标文件及及答疑纪纪要等。3.3 主主要规范范规程及及标准：建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 GB5502002-20002混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 GB5502004-20002建筑地基基处理技技术规范范 JGJJ7920002砌体工程程施工质质量验收收规范 GB550200320002建筑地面面工程施施工质量量验收规规范 GGB500209920002屋面工程程质量验验收规范范 GB550200720002建筑装饰饰工程施施工质量量验收规规范 GGB500210020001钢筋焊接接及验收收规程 JGJJ1820003钢筋焊接接接头试试验方法法标准 JGJJ/27720001建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 GB550244220002建筑安装装工程质质量检验验评定标标准 TTJ300388建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GGB500303320002电气装置置工程低低压电气气施工及及验收规规范 GGB500254496电气装置置工程电电气照明明装置施施工及验验收规范范 GB550255996建筑工程程质量检检验评定定标准 GBJJ301188混凝土结结构工程程施工及及验收规规范 GGB500204492混凝土强强度检验验评定标标准 GGBJ110787建筑施工工安全检检查评分分方法 JBJJ5988建筑机械械使用安安全技术术规程 JBJJ3386施工现场场临时用用电安全全技术规规程 JJBJ44688建筑施工工现场供供用电安安全规程程 GB550199493建筑地基基处理技技术规范范 JGJJ7991钢筋机械械连接技技术规范范 JGJJ107796建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 JJGJ88091配线工程程施工及及验收规规范 GGB500258896建筑电气气常用数数据 004DXX1011-13.4 本本公司质质量手册册、程序序文件、工工程施工工管理手手册等有有关文件件。3.5 我我公司现现有技术术机械装装备与施施工力量量。3.6 我我公司有有关该工工程的标标书评审审会议精精神与记记录。三、项目管管理特点点及总体体要求1、项目管管理特点点本工程工艺艺成熟，施施工较简简单，交交叉作业业较少，但但工期紧紧张，且且位于校校内建设设，对安安全文明明施工要要求较高高。我单单位如有幸中中标，将将选用优优秀管理理人员组组成项目目班子，采采取项目目管理制制度。在在工程实实施目标标管理活活动中，将将全面细细致地考考虑施工工的各个个环节，制制定各项项质量、工工期、安安全、文文明施工工、降低低成本目目标，并并进行落落实，科科学合理理地分配配人、机机、料、环环等生产产要素和和影响因因素，实实现工程程全面、均均衡地达达到合同同目标。2、总体目目标2.1 工工期目标标 计计划开工工日期：20113年77月266日；计计划竣工工日期：20113年88月200日。总总计266日历日日。2.2 质质量目标标合格。2.3 安安全管理理目标 达达到五无无目标，即即“无死亡亡事故，无无重大伤伤人事故故，无重重大机械械事故，无无火灾，无无中毒事事故”。第二章 施施工进度度计划和和进度保保证措施施一、施工进进度目标标 我我单位计计划自220133年7月月26日日20113年88月200日施工工，总计计26日日历日。二、施工进进度计划划序号名称工期施工进度计计划备注1测量放线1d2013年年7月26日2013年年7月26日2基槽开挖1d2013年年7月27日2013年年7月27日3基础施工5d2013年年7月28日2013年年8月1日4土方回填1d2013年年8月2日2013年年8月2日5梁柱墙施工工9d2013年年8月3日2013年年8月11日6楼板施工3d2013年年8月12日2013年年8月14日7装修工程4d2013年年8月15日2013年年8月18日8门窗工程2d2013年年8月15日2013年年8月16日9屋面工程2d2013年年8月16日2013年年8月17日10水电施工3d2013年年8月16日2013年年8月18日11预验收1d2013年年8月19日2013年年8月19日12交工验收1d2013年年8月20日2013年年8月20日施工进度见见后附施施工进度度横道图图。三、进度保保证措施施1、采用科科学组织织计划管管理的方方式，保保证工程程工期1.1 项项目部在在开工前前报送实实施性施施工组织织设计，在在征得相相关单位位审批后后严格执执行。在在工程施施工过程程中，项项目部安安排专人人进行协协调，具具体指挥挥、协调调各项工工程的实实施。1.2 项项目部内内部，明明确各成成员职责责，分项项、分段段负责到到人，实实行管理理人员绩绩效工资资与经济济效益挂挂钩，并并动态调调整施工工所需的的劳动力力和特殊殊技术工工人。1.3 选选择管理理人员素素质高的的劳务施施工队伍伍，上岗岗前进行行教育，务务必掌握握本工程程的特点点和规范范要求；并要求求做到当当日计划划进度完完按时完完成，如如提前实实行提前前工期奖奖励，无无故延期期按合同同规定扣扣罚工资资。施工工中开展展劳动竞竞赛，比比速度，比比质量，比比效率，挖挖掘人的的潜力，促促进工程程早日优优质完成成。1.4 加加强施工工方案管管理，各各分部工工程、大大的分项项工程等等，提前前编制出出切实可可行的施施工方案案。1.5 技技术、质质量人员员跟班作作业，检检查指导导，把问问题处理理在现场场，把失失误消失失在萌芽芽，确保保分项工工程一次次验收合合格率达达到1000%，严严防因质质量问题题造成返返工影响响工期。1.6 施施工过程程中，定定期组织织生产例例会，及及时掌握握施工中中各阶段段计划的的完成情情况，对对例会中中提出的的问题当当场解决决，会后后加强检检查、落落实。1.7 加加强对施施工计划划的管理理，通过过建立每每月、每每周的施施工进度度计划目目标，特特别对于于进度计计划的关关键性进进度控制制点，在在施工中中作为阶阶段性的的竣工目目标将坚坚持执行行。2、使用先先进设备备及多种种方法，提提高施工工机械化化程度，保保证工程程进度3、采取科科学、可可行的技技术措施施，合理理安排工工序，从从技术方方面保证证工程进进度3.1 优优化施工工方案，依依靠先进进的管理理水平、丰丰富的施施工经验验和施工工技术水水平，利利用新技技术、新新工艺、新新材料，以以确保工工期目标标的实现现，使施施工方案案更具科科学性、指指导性。3.2 技技术人员员认真阅阅读图纸纸，制定定出行之之有效的的施工方方案，保保证各项项工序在在符合设设计及施施工规范范的前提提下进行行，避免免返工返返修现象象对工程程带来的的影响。3.3 混混凝土掺掺加适当当的外加加剂，使使混凝土土尽早拆拆模，以以便为下下步工序序提前插插入创造造条件。3.4 做做好季节节性施工工安排，采采取切实实可行的的施工措措施连续续施工，减减少季节节对施工工的影响响。4、积极组组织施工工材料进进场，从从物的进进度保证证工程进进度4.1 在在每道工工序之前前，技术术人员协协助材料料员及时时上报材材料计划划，提前前落实材材料采购购计划的的实施情情况，保保证工序序施工之之前材料料按期足足量进场场，保证证施工需需要，杜杜绝因材材料原因因影响工工程正常常进行。4.2 保保证材料料的进场场验收合合格率，投投入优质质的施工工材料，提提高工程程质量，降降低施工工难度，防防止因材材料质量量问题影影响工期期。5、选用合合适施工工队伍，从从人员素素质方面面保证工工程进度度以总工期进进度为依依据，根根据本工工程的特特点，编编制分项项工程施施工方案案、工程程进度计计划、劳劳动力配配置计划划、材料料、设备备、机具具进场计计划。挑挑选专业业的劳务务施工队队，按既既分工又又合作的的方式统统一组织织，使各各个施工工队伍统统分结合合，步伐伐一致，从从而保证证工程工工期。6、从计划划管理方方面保证证工程进进度6.1 采采用施工工进度总总计划与与月、周周计划相相结合的的各级网网络进行行施工进进度计划划的控制制与管理理。在施施工生产产中抓主主导工序序，找关关键矛盾盾，组织织流水交交叉作业业，合理理安排施施工顺序序，作好好劳动力力组织调调动和协协调工作作，通过过施工网网络节点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保工期期控制进进度计划划的实现现。6.2 根根据业主主的要求求及各工工序施工工周期，科科学合理理地组织织施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空空间上的的充分利利用和紧紧凑搭接接，打好好交叉作作业仗，从从而确保保工程的的施工工工期。6.3 建建立完善善的计划划保证体体系是掌掌握施工工管理主主动权、控控制施工工生产局局面，保保证工程程进度的的关键一一环。本本项目的的计划体体系将以以日、周周、月和和计划构构成工期期计划的的分级管管理、保保证体系系，由此此派生出出设计进进度计划划、专业业承包商商、独立立承包商商招标计计划和进进场计划划、技术术保障计计划、商商务保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、平平面管理理计划、安安全防护护计划及及后勤保保障等一一系列计计划，在在各项工工作中做做到未雨雨绸缪，使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、贯贯彻始终终的特色色。7、从管理理措施方方面保证证工程进进度7.1 按按本单位位成熟的的项目管管理体系系，建立立规范化化的项目目法体系系，实行行项目经经理责任任制，成成立项目目经理部部，实施施项目法法施工，对对本工程程实施计计划、组组织、指指挥、协协调、施施工、监监督六项项基本职职能。充充分对项项目的全全面进度度进行工工期控制制。7.2 建建立生产产例会制制度，每每星期一一次工程程例会，检检查上一一次例会会以来的的计划执执行情况况找问题题定措施施，布置置下周计计划安排排。每天天组织召召开生产产协调碰碰头会，落落实解决决当天施施工中的的问题。7.3 实实行合理理的工期期目标奖奖罚制度度，根据据工期需需要，主主要工序序采取每每日两班班作业制制。由于于本工程程工期紧紧，时间间短，因因此我单单位招标标阶段已已开始对对劳动力力进行预预先组织织进行劳劳务招投投标的准准各工作作，在地地下车库库土方完完成后出出现工作作面后立立即投入入大量的的劳动力力，以保保证施工工进度达达到工期期目标的的控制节节点。7.4 做做好施工工配合及及前期施施工准备备，针对对建筑工工程的复复杂性，及及时检查查验收，做做到随施施工随检检查，确确保工程程顺利进进行。拟拟定施工工准备计计划，专专人逐项项落实，做做到人、财财、物合合理组织织，动态态调配，做做好后勤勤保障工工作。7.5 利利用我项项目管理理制度对对各专业业施工队队伍进行行组织、协协调、管管理和控控制。我我单位在在计划、工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护、物物资管理理、技术术管理、资资料管理理、合约约管理、工工程款支支付等方方面建立立了一整整套管理理规定。7.6 我我们将站站在总包包的高度度全面协协调、组组织、控控制所有有专业施施工队伍伍，调整整、规范范各专业业施工队队伍的行行为，作作好结构构、场地地等各方方面的衔衔接处理理，高效效地实现现总承包包管理对对施工进进度计划划的管理理。7.7 采采用先进进的建筑筑工程施施工项目目管理信信息系统统进行项项目管理理，用于于计划管管理、技技术管理理、物质质设备管管理、资资料管理理、合约约预算管管理、工工序控制制等，可可对工期期进度进进行直观观、细致致的描述述，加快快项目信信息流速速，辅助助项目决决策。第三章 劳劳动力和和材料投投入计划划及保证证措施、机机械设备备投入计计划一、劳动力力和材料料投入计计划1、劳动力力投入计计划工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况准备阶段基础阶段主体阶段装修阶段水电施工收尾阶段砼工1510422瓦工16201052测量工422222架子工12101022防水工000922钢筋工51012842木工41010642力工415151586司机244444总计2254836833242、材料投投入计划划 本本工程所所有材料料自投标标时开始始联系准准备，开开标后如如宣布我我单位中中标，全全部材料料立即进进场，避避免因为为原材料料影响工工期。二、劳动力力和材料料投入保保证措施施1、本工程程一旦中中标将列列为我单单位重点点工程，指指派有过过同类型型建筑施施工经验验的项目目整体进进场，避避免重新新组建项项目需要要的磨合合期，全全面建立立强有力力的管理理班子，全全面负责责项目诸诸项要素素的管理理，按项项目法的的模式落落实好责责、权、利利挂钩的的全额承承包，拟拟定作业业计划，控控制点，强强化目标标管理，最最大限度度地调动动全员职职工的积积极性。2、选择资资信良好好，有成成功合作作经历的的材料、物物资、劳劳动力分分包方，确确保施工工物资、劳劳动力等等的持续续、稳定定供应。3、由于我我单位本本身拥有有各种齐齐全、性性能先进进的施工工机械设设备、测测量仪器器设备、检检验试验验设备。为为保证本本工程的的工期计计划需要要，我单单位拟在在本项目目投入大大量的机机械设备备，这些些投入不不仅对工工期计划划有保障障，在合合理安排排的条件件下亦可可降低工工程成本本。4、接到招招标文件件后我单单位既在在在内本本单位系系统内部部合格劳劳务承包包商内进进行初步步劳务队队伍准备备，现有有超过1100余余人的劳劳务储备备可供调调动。5、人员调调动前已已进行封封闭化管管理，确确保不受受影响。三、机械设设备投入入计划1、机械设设备保证证措施1.1材料料、设备备组及时时提供施施工时所所需的机机械设备备，并在在开工以以前制定定设备进进场计划划，及时时协调设设备在使使用时的的配合。1.2在设设备进场场之前，对对所需进进场的设设备进行行检修维维护，对对外租设设备提前前制定租租赁计划划并适时时签订租租赁合同同。1.3管理理部门确确保设备备的完好好率，进进出场要要有详细细的记录录，使用用过程中中要有真真实的履履历书，全全面记录录使用、维维修、保保养的全全过程。1.4成立立管理小小组，认认真研究究设备性性能，提提高设备备的使用用效率。设设备进场场后在提提前规划划的场地地内有序序存放。2、施工机机器具设设备维修修计划2.1根据据工程技技术要求求，特点点，工程程进度计计划，选选择技术术性能好好，适应应工程需需要的施施工机具具、设备备参加施施工作业业。2.2对投投入本工工程施工工的装备备，均进进行全面面检查，维维护保养养，并配配备专门门的维修修小分队队服务于于施工现现场。3、拟投入入本工程程的主要要施工设设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KKW）生产能力用于施工部部位备注1履带式挖掘掘机200型2徐州200852完好基础2小金刚运行行车8200816完好全部工程3振捣器50mm6天津20102完好基础、主体体4砂浆搅拌机机1天津20095完好基础、主体体5钢筋调直机机220083完好基础、主体体6钢筋切断机机GQ502河南省长葛葛市远东东磨具厂厂20103完好基础、主体体7钢筋弯曲机机GQ322安徽合肥工工大机械械厂20093完好基础、主体体8电夯3天津201010完好基础9电锯2天津20091完好基础10无齿锯3天津20101完好全部工程11破碎机1200920完好全部工程12风镐520125完好全部工程13载重汽车9t2安徽200813完好全部工程14抽水泵4河北20108完好全部工程15空压机GQ322国产20105完好全部工程4、拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表序号仪器设备名名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪GTS-3332NN1北京2008完好测量2经纬仪J22西安2009完好测量3水准仪S33西安2010完好测量4钢卷尺50m4哈尔滨2010完好测量5测厚仪225mmm1国产2011完好检测6坍落度桶100*2200*3002天津2009完好检测7混凝土抗压压试模100*1100*100mmm12天津2010完好检测第四章 质质量保证证措施一、质量目目标合格。二、项目质质量保证证体系我公司在施施工现场场建立项项目质量量保证体体系，按按质量量管理体体系文件件ISSO90001:20008版对对各项质质量活动动进行有有效控制制，确保保质量体体系持续续、有效效、实际际地运行行。在工工程建设设中严格格贯彻质质量标准准，加强强自管、自自控、自自查，接接受业主主/监理理部门的的监督、检检查和指指导。1、质量体体系组织织机构项目经理是是本工程程质量的的直接责责任人，对对工程施施工质量量终身负负责，对对业主负负责。项项目经理理部设技技术质量量组、经经营组、施施工组、材材料设备备组、综综合组。质质量保证证体系组组织机构构如下：项目经理技术负责人生产（安全）经理技术质量组计划调度组工程施工组物资供应组各专业施工组2、项目部部主要职职能人员员职责2.1 项项目经理理质量职职责2.1.11 负责责组织建建立健全全项目质质量保证证体系，并并采取措措施，确确保质量量体系持持续、有有效、实实际地运运行，在在工程质质量和质质量管理理上代表表本公司经经理直接接向业主主/监理理负责。2.1.22 负责责组织项项目资源源优化配配置工作作，确保保满足施施工现场场需求，加加大检试试验人员员、设备备、器具具的投入入，增强强质量控控制手段段。2.1.33 负责责按施工工组织设设计组织织施工，及及时、准准确掌握握工程质质量动态态，加强强施工过过程自管管、自控控、自查查管理力力度，并并在施工工各阶段段适时组组织联合合质量检检查；积积极配合合业主/监理、上上级主管管部门和和技术质质量监督督部门组组织的质质量大检检查，对对存在问问题彻底底整改。2.1.44 工程程后期组组织“三查四四定”工作，确确保工程程质量；在保运运阶段提提供优质质服务，组组织工程程质量回回访和保保修工作作。2.2 项项目技术术负责人人质量职职责2.2.11 代表表项目经经理行使使质量管管理和工工程检试试验管理理职权，负负责组织织编制质质量体系系运行计计划和项项目质量量控制规规划。2.2.22 主管管项目质质量体系系的日常常运行管管理，组组织落实实各职能能部门质质量职责责，协调调各项质质量管理理工作。2.2.33 领导导项目技技质组做做好工程程质量检检试验控控制工作作，严格格按报检检程序实实施工程程质量确确认，按按专业对对质量通通病治理理情况及及考核结结果进行行确认。2.2.44 负责责组织召召开项目目质量例例会，组组织专业业人员分分析、处处理质量量信息，并并针对存存在问题题的原因因组织制制定纠正正预防措措施，对对措施实实施的效效果进行行评价。2.2.55 负责责组织单单位工程程质量评评定，做做到质量量评定与与工程进进度同步步，在工工程交工工前及时时组织技技质部做做好质量量初评工工作，并并根据质质量奖惩惩规定组组织实施施工程质质量奖惩惩。2.3 项项目生产产（安全全）经理理质量职职责2.3.11 组织织编制项项目施工工生产计计划，协协助项目目经理抓抓好项目目施工生生产组织织工作。2.3.22 负责责现场设设备管理理，对进进入现场场的设备备状态进进行确认认，并加加强过程程控制，为为确保工工程施工工质量提提供精良良的机具具保证。2.3.33 负责责工程进进度统计计，严格格按专业业质检员员确认的的工序进进行统计计。2.3.44 负责责组织工工序交接接，并协协助项目目经理搞搞好工程程交竣工工验收。2.3.55 负责责不合格格品的隔隔离，并并按处置置方案组组织作业业单位进进行处理理。2.3.66 负责责成品保保护和施施工过程程标识管管理，组组织作业业单位搞搞好现场场文明施施工。2.3.77 协助助项目经经理组织织项目的的后续服服务。3、主要职职能组质质量职责责3.1 技技术质量量组3.1.11 协助助项目技技术负责责人做好好贯标和和各项质质量管理理工作，负负责制定定项目质质量控制制规划、质质量体系系运行计计划、年年度质量量工作计计划，按按计划实实施项目目质量体体系运行行管理和和工程质质量检验验试验管管理。3.1.22 协助助项目技技术负责责人组织织项目质质量例会会，督促促例会各各项决议议和纠正正预防措措施的落落实。3.1.33 负责责审查、确确认特殊殊作业人人员上岗岗资格。3.1.44 负责责按质量量控制点点确认工工程质量量，验收收合格后后向业主主/监理理或第三三方报检检，并为为检查提提供便利利条件。3.1.55 负责责项目质质量信息息管理，收收集、汇汇总、分分析工程程质量信信息和业业主/监监理及第第三方等等单位的的意见，及及时向项项目技术术负责人人、项目目经理和和公司技技质部报报告。3.1.66 负责责监督、检检查工程程质量通通病防治治，考核核、评价价其效果果。3.1.77 负责责组织分分部、分分项工程程划分和和工程质质量评定定工作。3.1.88 参加加质量事事故的调调查、分分析，监监督检查查处理过过程，对对处理结结果进行行验证。3.1.99 负责责项目计计量管理理工作，定定期对项项目计量量器具、设设备的检检定情况况进行检检查。3.1.110 负负责项目目创优计计划的制制订，对对创优过过程进行行监控，并并收集过过程资料料。3.1.111 协协助项目目技术负负责人做做好项目目日常技技术管理理工作。3.1.112 负负责编制制施工技技术方案案，并做做好工程程图纸、文文件、标标准、变变更等管管理工作作，确保保贯彻执执行工程程文件、标标准、规规范的有有效版本本。3.1.113 指指导和监监督工艺艺纪律的的执行，处处理、报报告施工工过程中中的技术术、质量量问题。3.1.114 参参加工程程质量联联合检查查或专业业性质量量检查。3.2计划划调度组组根据现场实实际情况况和业主主、监理理要求，动动态优化化施工各各专业配配置，并并协调各各班组及及与其他他单位的的配合。其其主要工工作为：3.2.11协助项项目经理理抓好工工程项目目的质量量控制；3.2.22及时掌掌握项目目质量执执行情况况，随时时协调、处处理和上上报执行行中出现现的各种种问题；3.2.33负责对对相关质质量文件件的上传传下达。3.3工程程施工组组按照工程合合同，在在项目经经理的领领导下，负负责施工工现场全全面的协协调管理理和施工工机具资资源的保保障工作作。3.3.11负责项项目部的的各个专专业作业业的施工工生产任任务指令令下达和和施工资资源的落落实；对对现场施施工机具具、运输输车辆平平衡调度度；定期期统计施施工机具具的耗用用，为进进度的量量化控制制提供依依据，编编制大型型机具使使用月报报；3.3.22负责施施工现场场总平面面布置和和临时设设施的布布置和调调度，协协调各施施工队的的交叉作作业环境境和条件件，并对对施工进进度进行行监督和和保证；负责现现场的文文明施工工管理；3.3.33协助项项目经理理与发包包方或其其他分包包商代表表现场服服务期间间所需施施工承包包的工作作协调；3.3.44负责施施工所需需设备调调配，维维修保养养。保证证工程顺顺利实施施。编制制主要机机具使用用月报。3.4 物物资供应应组质量量职责3.4.11 负责责物资的的验（接接）收、检检验、标标识、保保管工作作，按有有关规定定做好物物资的接接收、保保管、检检验工作作，按规规定程序序进行检检试验和和物资质质量报检检工作。3.4.22 负责责现场材材料库和和焊材库库条件确确认，并并定期检检查。3.4.33 对不不合格物物资按不不合格品品处理程程序进行行处理，并并做好标标识。及时提供合合格的物物资质量量证明文文件和检检试验报报告。三、质量控控制措施施1、运行质质量体系系管理制制度项目技术负负责人代代表项目目经理按按质量体体系运行行计划组组织质量量体系运运行管理理工作，技技质组协协助项目目技术负负责人做做好各项项具体管管理工作作；每月月组织召召开项目目质量例例会；每每周组织织专业质质量检查查（周检检）；根根据工程程进展情情况适时时组织阶阶段性质质量大检检查。1.1 质质量例会会项目经理部部每周召召开一次次质量例例会，会会议由项项目技术术负责人人主持，技技质组负负责组织织落实各各项具体体工作和和督促例例会各项项决议的的落实，并并实施考考核。会会议主要要是解决决质量管管理、工工程质量量、工作作程序上上重大事事项，及及时处理理业主/监理、技技术质量量监督部部门的意意见，协协调各职职能部门门之间的的工作关关系，落落实管理理责任，并并针对问问题原因因进行分分析，制制定纠正正预防措措施，严严格贯彻彻实施。1.2 周周检项目技质组组专职质质检员每每周组织织专业质质量检查查（周检检），检检查内容容包括：质量计计划执行行情况、工工程质量量、施工工记录、检检测（计计量）器器具、质质量评定定、质量量通病治治理情况况等，检检查结果果以工工程质量量检查记记录形形式做好好记录，对对存在的的问题下下发质质量问题题通知单单限期期整改，并并在项目目生产调调度会上上或质量量例会上上讲评，落落实整改改责任，实实施考核核与质量量奖惩。1.3 专专业性质质量检查查在工程施工工各阶段段，由项项目技术术负责人人组织技技质组等等有关职职能部门门进行专专业质量量检查。公公司技质质部在工工程施工工各阶段段适时组组织工程程质量巡巡检，主主要检查查质量计计划执行行、工程程质量控控制、文文件资料料与工程程同步等等情况，重重点对隐隐蔽工程程进行检检查核实实。2、质量体体系运行行管理内内容2.1 施施工准备备阶段的的质量控控制2.1.11 建立立、健全全项目质质量保证证体系，完完善质量量保证措措施，落落实质量量控制组组织，制制定质量量计划（包包括质量量通病防防治计划划），并并将质量量体系人人员名单单报业主主、监理理，接受受业主/监理的的检查、确确认。2.1.22 编制制施工组组织设计计、施工工技术方方案，并并报业主主/监理批批准。2.1.33 组织织专业技技术人员员熟悉设设计文件件、图纸纸，准确确领会设设计意图图，并参参加图纸纸会审、设设计交底底。2.1.44 确定定专业工工程质量量控制点点（A、B、C），报报业主/监理确确认。2.1.55 施工工机具、工工艺设备备、检测测设备准准备，确确保检试试验设备备检定合合格并有有合格标标识。2.1.66 对特特殊作业业人员、施施工资质质审查。2.1.77 开工工条件确确认。2.2 施施工过程程质量管管理2.2.11 严格格材料、配配件验收收保管和和发放，控控制进入入现场物物资质量量，做好好现场物物资的防防护。2.2.22 组织织施工技技术方案案交底，明明确施工工程序、方方法、质质量标准准和自检检、报检检要求等等。2.2.33 每周周定期召召开质量量例会，掌掌握质量量管理工工作和工工程质量量动态，落落实质量量计划制制定、落落实纠正正预防措措施。2.2.44 加强强质量通通病预检检预防控控制，严严格不合合格品控控制，按按“三不放放过”原则做做好质量量事故处处理工作作。2.2.55 做到到施工记记录、质质量评定定与工程程进度同同步。2.2.66 组织织专业或或阶段质质量大检检查，积积极配合合业主/监理、上上级主管管部门组组织的质质量检查查，对存存在的问问题彻底底整改。3、加强、明明确质量量检验的的程序与与责任3.1 质质量报检检、共检检工作程程序3.1.11 部门门、作业业单位职职责施工队负责责自检；班组长长负责组组织自检检，施工工员负责责对自检检情况进进行确认认，并整整理原始始施工记记录，向向技质部部报检；技质组组负责按按质量控控制规划划中规定定的“共检点点”及其检检查确认认要求组组织专检检，并向向业主/监理代代表报检检；3.1.22 质量量 “共检”工作流流程“共检”管管理流程程A、B、C级质量控制点点组织整改专业施工队与业主/监理协商明确各专业工程质量控制点技质组按质量控制点内容进行自检专业施工队按质量控制点内容进行确认、报检专业施工员共检申请、提交记录技质员A级共检点监理/质量监督部门、施工单位B级共检点监理/质量监督部门、施工单位合格否共检名称、内容、结果填写共检报告，共检代表签字保存记录、建立台帐监理、施工单位项目技质组不合格合格不合格合格A、B级共检点按质量控制点内容进行专检技质员A、B、C级质量控制点3.2 施施工质量量控制点点计划将本工工程质量量控制点点分为AA、B、CC三级，AA级为重重点质量量控制点点，需经经业主、监监理公司司、建设设单位三三方确认认，B级级为较重重要控制制点，需需经监理理公司、施施工单位位双方确确认，CC级为一一般质量量控制点点，由施施工单位位专职质质量检查查员确认认。对于A级质质量控制制点，项项目部应应提前224小时时以书面面的形式式通知监监理公司司，并注注明验收收项目、地地点和检检查时间间。工程质量控控制点设设置序号工程质量控控制点等级表号备注一、土方工工程1工程定位（高高程）测测量B2地基验槽（坑坑）A必查3检查回填土土压实密密度B4工序过程控控制（施施工承包包商自行行设置）C二、建筑工工程1