会议管理考核考核方法21253.docx

会议管理考核/考核方法名称行政人事类类考核/会议管管理考核核/考核核方法编码版本页次1/2修改状态1行政部部考核分分值表考核对象：行政部部 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）各种会议计划工作情况10（2）会议方案拟订、审查工作情况2（3）会议通知工作情况2（4）会议考勤与记录工作情况2（5）会场布置工作情况2（6）各种会议行政后勤服务工作情况2（7）会议效果分析情况5（8）会议精神落实跟踪情况10（9）会议成本控制情况5定量指标（1）当月公司会议成本降低率30（2）会议精神落实率30合计100参考评分方方法（1）定性性指标。 1）“各种会会议计划划工作情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 2）“会议方方案拟订订、审查查工作情情况”：优秀秀2分，良良好1.3分，一一般0.6分，差差0分。 3）“会议通通知工作作情况”：优秀秀2分，良良好1.3分，一一般0.6分，差差0分。 4）“会议考考勤与记记录工作作情况”：优秀秀2分，良良好1.3分，一一般0.6分，差差0分。 5）“会场布布置工作作情况”：优秀秀2分，良良好1.3分，一一般0.6分，差差0分。 6）“各种会会议行政政后勤服服务工作作情况”：优秀秀2分，良良好1.3分，一一般0.6分，差差0分。 7）“会议效效果分析析情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 8）“会议精精神落实实跟踪情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 9）“会议成成本控制制情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“当月公公司会议议成本降降低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给255分；每每低于上上月1%则在225分基基础上加加1分，330分为为上限；每高于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。2）“会议议精神落落实率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每高于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类类考核/会议管管理考核核/考核核方法编码版本页次2/2修改状态2其他室室考核分分值表考核对象：其他部部室 考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）部门内会议的组织、召开与总结工作情况10（2）公司会议提案的提出工作情况5（3）公司会议精神落实工作情况10（4）部门会议成本控制工作情况5（5）协助行政部做好会议组织工作情况5（6）部门内会议的组织、召开与总结工作情况5定量指标（1）当月部门会议成本降低率30（2）相关会议精神落实率30合计100参考评分方方法（1）定性性指标 1）“部门内内会议的的组织、召召开与总总结工作作情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 2）“公司会会议提案案的提出出工作情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 3）“公司会会议精神神落实工工作情况况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 4）“部门会会议成本本控制工工作情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 5）“协助行行政部做做好会议议组织工工作情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 6）“部门内内会议的的组织、召召开与总总结工作作情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定量量指标 1）“当月部部门会议议成本降降低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给255分；每每低于上上月1%则在225分基基础上加加1分，330分为为上限；每高于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。 2）“相关会会议精神神落实率率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期