检修标准化管理考核办法24979.docx

规章制度控制表制度名称中电投东北北电力有有限公司司火电机机组检修修标准化化管理办办法制度编号CPIDBB-ASS-244版本签 发日 期下次评估时间起草人部 门审 核分管领导审审核签发人是否修订林 军桂 虹陶新建程志光否此次修订的主要内容解释部门中电投东北北公司安安全监督督与生产产部实施及完善执行人安全监督与与生产部部检修管管理主管管中电投东北电力有限公司火电机组检修标准化管理办法（试行）1目的贯彻集团公公司“三制一一化创全全优”的管理理理念，推推进中电电投东北北电力有有限公司司（以下下简称“东北公司司”）火电机机组检修修标准化化管理水平平，提高检检修质量量，降低低检修成成本。2 适用范范围本办法规定定了东北北公司火火电机组组检修工工作的标标准化管管理程序序，明确确了与火火电机组组检修工工作有关关的标准准化工作作要求。本办法适用用于东北北公司所所属各发电公司司火电机机组检修修管理工工作，风风电企业业可参照照执行。3 引用标标准及关关联制度度3.1 DDL/TT 8338-220033发电电企业设设备检修修导则3.2中电电投内规规2000491号号中国国电力投投资集团团公司发发电设备备检修管管理规则则(试行行)3.3 CCPIBBD-JJC-001中中电投东东北电力力有限公公司规章章制度管管理制度度3.4 CCPIDDB-AAS-227中中电投东东北电力力有限公公司发电电设备检检修管理理制度3.5 CCPIDDB-AAS-228中中电投东东北电力力有限公公司发电电设备检检修监理理制度3.6 CCPIDDB-AS-29中中电投东东北电力力有限公公司辅助助设备再再鉴定管管理制度度3.7 CCPIDDB-AS-24 中电电投东北北电力有有限公司司机组AA/B级级检修后后评价管管理制度度3.9 CCPIDDB-AS-25中中电投东东北电力力有限公公司检修修文件包包管理制制度3.10 CPIIDB-AS-26中中电投东东北电力力有限公公司检修修质量过过程控制制管理制制度3.11 CPIIDB-AS-41中中电投东东北电力力有限公公司废弃弃物品处处置管理理办法4 专用术术语定义义4.1 检检修等级级：是以机机组检修修规模和和停用时时间为原原则，将将机组的的检修分分为A、BB、C、DD四个等等级。4.1.11 AA级检修修：是指对对发电机机组进行行全面的的解体检检查和修修理、以以保持或或恢复设设备性能能。4.1.22 BB级检修修：是指针针对机组组某些设设备存在在问题，对对机组部部分设备备进行解解体检查查和修理理。B级级检修可可根据设设备状态态评估结结果，有有针对性性地实施施部分AA级检修修项目或或定期检检修滚动动项目。4.1.33 CC级检修修：是指根根据设备备的磨损损、老化化规律，有有重点地地对机组组进行检检查、评评估、修修理、清清扫。CC级可进进行少量量零件的的更换、设设备的消消缺、调调整、预预防性试试验等作作业，以以及实施施部分AA级检修修项目或或定期滚滚动检修修项目。4.1.44 DD级检修修：是指当当机组总总体运行行状况良良好，而而对主要要设备的的附属系系统和设设备进行行消缺。DD级检修修除进行行附属系系统和设设备的消消缺外，还还可根据据设备状状态的评评估结果果，安排排部分CC级检修修项目。4.2 主主要设备备和辅助助设备：主要设设备是指指锅炉、汽汽轮机、燃燃气轮机机、水轮轮机、发发电机、主主变压器器、机组组控制装装置等设设备及其其附属设设备；辅辅助设备备是指主主要设备备以外的的生产设设备。4.3 停停用时间间：是指机机组从系系统解列列（或退退出备用用），到到检修工工作结束束，机组组服役的的总时间间。4.4 质质检点（HH、W点点）：是指在在工序管管理中根根据某道道工序的的重要性性和难易易程度而而设置的的关键工工序质量量控制点点，这些些控制点点不经质质量检查查签证不不得转入入下道工工序。其其中H点点为不可可逾越的的停工待待检点，WW点为见见证点。4.5 不不合格项项：是指由由于特性性、文件件或程序序方面不不足，使使其质量量变得不不可接受受或无法法判断的的项目。 4.6再鉴鉴定:包包括品质质再鉴定定和功能能再鉴定定。4.6.11品质再再鉴定是是指设备备投运前前，通过过试转、试试验等方方式对设设备的性性能及检检修质量量进行检检验，对对设备再再服役应应满足的的条件进进行检查查。4.6.22功能再再鉴定指指检验投投入正常常运行后后的设备备，是否否满足运运行准则则要求，达达到其设设计功能能。4.7检修修文件包包：检修文文件包是是设备检检修管理理的作业业文件，是是检修工工作的实实施依据据和检修修过程记记录档案案，包括括工作任任务、修修前准备备、技术术质量标标准、作作业标准准(工序序)、试试验标准准、技术术记录、检检修总结结和自身身动态管管理的全全过程。其其核心内内容是检检修作业业标准(工序)和技术术记录。4.8检修修后评价价:指对对检修项目目实施前前提出的的所有指指标(安安全、健健康、环环保、质质量、设设备健康康水平、经经济水平平、技术术水平指指标)以以及工期期、费用用等要素素与实际际达到的的指标及及实际完完成的工工期、费费用等进进行对比比、分析析、评价价，以促促进提高高大修管管理水平平。5 职责5.1东北北公司安安全监督督与生产产部的主要职职责：5.1.11 负责责制定和和完善东东北公司司火电机机组检修修标准化化管理办办法。5.1.22 贯彻彻集团公公司、东东北公司司检修管管理的思思路和要要求，积积极推行行检修全全过程标标准化管管理。5.1.33监督、指指导、协协调所属属各单位位检修管管理工作作，组织织进行修修前准备备、检修修实施阶阶段和检检修后的的评价工工作。5.1.44分析所所属各单单位检修修标准化化管理的的效果，提提出改进进检修工工作建议议。5.2所属属各发电公司司职责5.2.11贯彻东东北公司司检修标标准化管管理的思思路和要要求，执执行本制制度。5.2.22 负责责机组标标准化检检修的组组织管理理和协调调工作。5.2.33 定期期总结、分分析检修修标准化化管理的的实施效效果，向向东北公公司安全全监督与与生产部部提出改改进意见见。5.3检修修公司职职责5.3.11贯彻东东北公司司检修标标准化管管理的思思路和要要求，执执行本制制度。5.3.22 配合合发电公公司做好好检修标标准化管管理工作作。5.3.33 做好好检修现现场文明明生产和和标准化化作业管管理。5.3.44 定期期总结、分分析检修修标准化化管理的的实施效效果，向向东北公公司安全全监督与与生产部部提出改改进意见见。6 工作内内容、要要求与程程序6.1 检检修前期期准备6.1.11组织机机构6.1.11.1一般般情况下下，检修修的组织织机构应应在A级级检修1180天天前（BB级检修修160天前前、C级级检修990天前前）设立立，并经经审批后后正式发发文。6.1.11.2发电电机组检检修的组组织机构构一般应应设立机机组检修修领导小小组，检检修领导导小组由由发电公公司总经经理负责责组建、任任命并授授权。检检修领导导小组组组长由检修经理理担任，生生产技术术部门、安安全监督督部门、运运行管理理部门、物物资管理理部门、人人力资源源部门、后勤保障部门、检修承包方及监理方等相关人员为工作组成员。6.1.11.3 检检修经理理由发电电公司总总经理任任命并授授权，代代表总经经理实施施检修管管理，全全面负责责机组的的检修工工作。6.1.11.4 在领导导小组下下一般应应设以下下职能小组组：1)质量控控制组小组成员：质量控控制经理理由检修修经理任任命并授授权，一一般应由由发电公公司生产产技术部部检修副副主任担担任。小小组成员员主要应应由发电电公司、检检修公司司生产技技术部门门的专业业工程师师、点检员员组成。 主要职责：全面负负责检修修的质量量和验收收工作；组织和和确定停停工待检检点和见见证点的的项目；全面掌掌握检修修质量情情况和验验收情况况，进行设设备状况况的分析析，提出检检修中质质量事故故的处理理意见；组织整整体冷、热热态验收收。2)质量保保证组小组成员：质量保保证经理理由发电电公司总总经理任任命并授授权，一一般应由由发电公公司生产产技术部部主任担担任，成成员应由由发电公公司生产产技术部部专工组组成。主要职责：负责对对检修管管理程序序等质量量文件进进行审查查，负责责反映和和纠正质质量监督督过程中中发现的的问题；负责确确定QAA观察点点，并进进行现场场检查认认证；负负责跟踪踪已发现现的缺陷陷并确保保得到有有效纠正正；组织织对检修修质量事事件的调调查；负负责对检检修质量量管理进进行评价价与总结结。 3) 安全保保卫与文文明施工工组小组成员：安全及及文明施施工经理理由检修修经理任任命并授授权，一一般应由由发电公公司安全全监察部部门主任任担任，成成员主要要应由安安全监督督部门和和各检修修单位的的专职安安全员组组成。 主要职责：负责对对整个检检修活动动进行安安全监督督；审核核检修活活动中的的安全规规定和考考核办法法；审查查特殊项项目、重重大项目目的安全全措施；审查承承包商的的安全资资格；组组织安全全监督人人员对重重大风险险点的监监控与验验证、对对检修现现场的安安全与文文明施工工实行监监督与检检查并处处罚违章章行为；负责现现场安全全事故分分析和安安全趋势势分析；主持召召开检修修安全例例会；负负责检修修现场的的消防管管理和监监督；负负责检修修人员的的安全教教育和培培训；负负责职业业安全健健康方面面的管理理工作。 4)运运行组 小组成成员：运运行经理理由检修经理理任命并并授权，一一般由运运行部门门经理担担任，成成员主要要由值长长和运行行值班人人员组成成。 主要职责：依据检检修窗口口计划制制定工作作票许可可计划；负责机机组检修修期间的的运行隔隔离；依依据修后后设备再再鉴定计计划组织织设备再再鉴定工工作；组组织设备备试转、连连锁试验验及系统统恢复。5)商务组组小组成员：商务经经理由检检修经理理任命并并授权，一一般由计计划或物物资部门门主任担担任，成成员主要要由计划划合同专专职、物物资部门门计划员员和采购购员组成成。主要职责：负责检检修物资资的供应应；负责责废旧物物资和有有毒、有有害物资资的处理理；负责责对检修修外包单单位的资资质进行行审查和和外包工工程的招招标、商务谈谈判及合同管管理；负负责检修修技术服服务合同同的办理理和外来来技术服服务人员员的商务务联系。6）后勤保保障组小组成员：后勤经经理由检检修经理理任命并并授权，一一般由后后勤保障障部门负负责人担担任，成成员主要要应由生生活后勤勤、保卫卫、宣传传、车辆辆运输和和医疗保保障部门门的负责责人组成成。主要职责：负责检检修施工工期间的的宣传、保保卫、外外来人员员接待、车车辆、医医疗保障障等后勤勤服务与与保障工工作的组组织与协协调。7)计划组组小组成员：计划工工程师由由检修经经理任命命并授权权，一般般由生产产技术部部负责生生产计划划的人员员担任。主要职责：负责编编制检修修管理手手册、信信息手册册；编制制或审核核各类检检修计划划；组织织制定修修后设备备再鉴定定项目计计划；负负责检修修项目进进度的管管理、控控制和协协调；负负责检修修日报、质质量监督督周报等等检修信信息的发发布。8)技术支支持组小组成员：技术支支持由检检修经理理任命和和授权，一一般由发发电公司司、检修修公司各各专业的的技术专专家或外外聘专家家组成。主要职责：负责研研究解决决检修过过程中的的突发事事件和技技术难题题，组织织现场技技术服务务和技术术攻关；组织编编制技术术管理计计划；检检查技术术资料的的有效性性；审批批不符合合项和技技术文件件；组织织各项技技术资料料的签证证、验收收整理和和归档；组织完完成检修修总结和和修后自自评价报报告。 6.1.22检修准备备工作计计划的制制定6.1.22.1检修修经理负负责在AA级检修修160天前（BB级检修修140天前、CC级检修修80天前）制制定并下下发整台台机组检检修准备备工作计计划（参参见附件件五），对机机组检修修命名编编码（命命名编码码原则参参见附件件六）。6.1.22.2机组组检修工工作准备备计划应应对所有有的准备备工作进进行详细细分解，明明确责任任部门、责责任人和和完成的的期限，确确保检修修准备工工作按计计划落实实。6.1.22.3 检检修经理理应定期期组织召召开检修修准备工工作例会会，监督督、检查查各部门门和各相相关单位位的检修准准备工作作情况，协协调解决决准备过过程中出出现的问问题。6.1.33 检修修项目策策划6.1.33.1一般般情况下下，在AA级检修修140天前（BB级检修修130天前、CC级检修修70天前），运运行部组组织召开开运行分分析会，汇汇总分析析机组存存在的主主要设备备缺陷，分析各项技术指标，提出修前运行分析报告；检修公司组织检修分析会，提出修前检修分析报告。6.1.33.2在AA级检修修1300天前（BB级检修修120天前前），生生产技术术部组织进进行机组组修前热热力试验验，根据试试验结果果，结合合机组运运行情况况提出影影响机组组主要技技术经济济指标的的重点检检修项目目。6.1.33.3 在A级级检修1120天天前（BB级检修修110天前前、C级级检修660天前前）,生生产技术术部组织织运行部部、检修修公司各各专业召召开机组组修前状状态分析析会，对对机组可可靠性、经经济性进进行分析析、评估估，明确确检修重重点，编编写机组组修前状状态评估估报告。6.1.33.4 在在A级检检修1110天（B级检修100天前、C级检修50天前）,在以上各项工作的基础上，由生产技术部编制完成检修项目计划。6.1.33.5机组组检修项项目的策策划主要要应从以下下几个方方面考虑虑：1）国家经经贸委发发布的发发电企业业设备检检修导则则DL/T8338-220033；2）最近一一次检修修中发现现的问题题；3）修前热热效率试试验分析析的结果果；4）运行中中技术指指标和安安全运行行分析的的结果；5）运行中中掌握的的必须停停机才能能消除的的缺陷；6）检修停停机前检检查发现现的缺陷陷；7）安全措措施和反反事故措措施计划划；8）技术改改造项目目（包括括节能改改造项目目）；9）技术监监督项目目；10）经研研究决定定采纳的的合理化化建议和和科技推推广项目目。6.1.33.6 检修项目目的最终终确定，可可以结合设设备的状状态检修修和设备备分级管管理方法法来优化化检修项项目，以以达到既既能保证证设备的的安全可可靠地运运行又能能节约费费用和缩缩短工期期的目标标。根据机机组检修修等级的的不同，设设备的标标准检修修项目的的主要内内容应有有所区别别： 1) A级级检修标标准项目目的主要要内容：制造厂厂要求的的项目；设备解解体、定定期检查查、清扫扫、测量量、调整整和修理理；定期期监测、试试验、校校验和鉴鉴定；按按规定需需要定期期更换零零部件的的项目；按各项项技术监监督规定定检查项项目；消消除设备备和系统统的缺陷陷和隐患患。2) B级级检修项项目是根根据机组组设备状状态评价价及系统统的特点点和运行行状况，有有针对性性地实施施部分AA级检修修项目和和定期滚滚动检修修项目。 3) C级级检修标标准项目目的主要要内容：消除运运行中发发生的缺缺陷；重重点清扫扫、检查查和处理理易损、易易磨部件件，必要要时进行行实测和和试验；按各项项技术监监督规定定检查项项目。6.1.33.7各发发电公司司可根据据设备的的实际状状况调整整各级检检修的项项目，原原则上在在一个AA级检修修周期内内所有的的标准项项目都必必须进行行实施。6.1.44 物资资准备6.1.44.1 检修物物资包括括检修过过程中所所需要的的设备、备备品、配配件、材材料等物物资资料料，充分分的物资资准备是是机组检检修工作作顺利进进行的基基础。6.1.44.2在AA级检修修100天前（BB级检修修90天前、CC级检修修45天天前），检检修公司司应根据据机组检修修的标准准项目、特特殊项目目（包括括技术改改造、安安反措等等）、安安全技术术措施、劳劳动保护护要求等等内容，合合理申报报机组检修修物资需需用计划划，经过过发电公公司生产产技术部部审核、生生产副总总经理批批准后，送交物资部。物资部根据批复的物资需用计划平衡库存后生成采购计划组织采购。对于进口备品配件等采购周期较长的备件需要结合备件的供货周期提前申报。6.1.44.3为确确保采购购物资的的质量，物物资部必必须组织织好到货物物资的的检查和入入库验收收工作。物资到到货后由由物资部部对到货货数量及及外观质质量进行行初验，登登记后存存放，并并应在33日内通通知生产产技术部部点检、检检修公司司相关班班组与仓仓库保管管员共同同对产品品质量及及文件资资料进行行验收，合合格后签签署意见见，凡涉涉及图纸纸、资料料移交时时应同时时通知档档案管理理人员参参加验收收。6.1.44.4物物资需用用计划提提报审批批后，检检修经理理应定期期召开物物资平衡衡会，检检查、落落实检修修物资的的到货情情况。生生产技术术部要随随时跟踪踪计划的的执行情情况，确确保在检检修开工工前所需需物资采采购到位位。6.1.55 检修修工器具具准备6.1.55.1 在A级级检修1120天前（BB级检修修120天前、CC级检修修40天天前），检检修公司司应根据据机组检修修的标准准项目、特特殊项目目（包括括技术改改造、安安反措等等）、安安全技术术措施、劳劳动保护护要求等等内容，编制检修工器具使用计划。6.1.55.2检修修准备时时，检修修公司对对机组检检修需使使用的工工器具进进行检查查、检修修、保养养、试验验、检测测，对自自己没有有能力进进行试验验和检验验的项目目需委托托具有相相应资质质的单位位进行： 1)起起重机械械、起重重工器具具、电梯梯等特种种设备需需进行定定期检修修； 2)机机动运输输车辆需需进行全全面检查查和保养养； 3)安安全工器器具、常常用工器器具、试试验仪器器、特种种设备等等按规程程或规定定进行安安全检查查、试验验或检测测，并需需有合格格证书、试试验报告告或检测测报告。 4)计计量标准准器具应应在有效效期内，超超出有效效期的器器具要及及时送检检。6.1.55.3 发电公公司要对对检修公公司工器器具的准准备情况况进行检检查、验验收： 1)安安全工器器具、常常用工器器具、运运输车辆辆、特种种设备由由安全监监察部负负责监督督执行和和检查验验收。 2)专专用工器器具、仪仪器仪表表、测量量器具由由生产技技术部负负责监督督执行和和检查验验收。6.1.66 人员准备备6.1.66.1 检修公公司应在在A级检检修900天前（BB级检修修80天前前，C级级检修330天前）按按检修项项目计划划、工期期要求，平衡各班组的检修工作力量，合理平衡劳动力，把检修项目落实到班组和个人，并将人力安排计划报发电公司，发电公司有权对检修公司的人力安排提出意见，并保留对参修人员调换的权力。6.1.66.2在AA级检修修20天前（BB级检修修15天天前，CC级检修修10天前前），检检修公司司应完成成参修人人员的修修前培训训，使每每个参加加检修的的人员做做到“五明确确、三知知道”（五明明确：检检修项目目、技术术标准、工工艺要求求、工料料定额、进进度工期期。三知知道：缺缺陷，原原因，消消除措施施）。6.1.66.3 培训内内容包括括： 1)主主要设备备系统介介绍及检检修设备备的运行行状况和和缺陷情情况； 2)检检修安全全管理、安安全规程程及文明明检修方方面有关关管理规规定； 3)检检修质量量、检修修工艺方方面有关关管理规规定； 4)检检修文件件包、施施工方案案、检修修规程；6.1.66.4 检修人人员培训训结束后后，检修修公司要要对所有有参修人人员进行行安全规规程、检检修工艺艺规程、检检修文件件包等方方面内容容的考试试，考试试合格后后方可充充实相应应的检修修工作。 6.1.77 外委委项目的的落实6.1.77.1 对于技技术含量量较高、工工程量较较大，检检修公司司没有能能力承担担的检修修项目，应应依据中中电投东东北公司司设备检检修外委委项目管管理办法法办理理外委项项目审批批手续。6.1.77.2 外包项项目要遵遵照中中电投东东北公司司建设生生产工程程招投标标管理办办法择择优选择择外包队队伍。6.1.77.3 外委项项目自立立项起，要要明确管管理专责责人对项项目实行行全过程程管理。6.1.77.4 应在AA级检修修1000天（BB级检修修90天天前、CC级检修修30天天）前，审审查确定定检修外外委项目目，在检检修开工工前20天完完成所有有外委项项目合同同和安全全协议的的签订工工作，并并对承包包单位进进行授权权，明确确其应履履行的责责任和义义务。6.1.77.5承包包单位的的施工人人员在进进入现场场前须接接受安全全监督部部门和人人力资源源部门组组织的安安全培训训及安全全技术交交底，并并经考试试合格、办妥进进厂手续续后，方可进进入现场场配合进进行检修修前的准准备工作作。6.1.88 检修文文件包的的编制 6.1.88.1 为了了规范机机组检修修作业工工序和保保证检修修质量，使使设备检检修作业业步骤得得以标准准化，在在A级检检修前770天 （B级级检修前前60天，CC级检修修前155天）应应编制检检修作业业文件包包。6.1.88.2检修修文件包包由检修修公司负责责编制，发发电公司司审核。检检修文件件包应涵涵盖标准准、特殊殊、技术术改造、设设备消缺缺、试验验调试等等项目。 6.1.99质检点点（H、WW点）的的制定 6.1.99.1 在AA级检修修70天前 （B级级检修660天前，CC级检修修15天前前），生生产技术术部应根据检检修作业业文件包包的作业业步骤和和质量要要求，确定质质量控制制点(HH、W点点)，同同时汇总总成表，在在表中列列出具体体质量控控制的点点（具体体的工序序）、确确定项目目负责人人、质量量验收人人员和监监理人员员。质量量控制计计划由质质量控制制经理组组织编制制，质量量保证经经理组织织审核，检检修经理理批准。 6.1.99.2 H点设置置原则：1）工序中中关键质质量因素素必须控控制的点点，如一一些重要要的检测测数据；2）频发故故障点或或重大缺缺陷；3）重点反反事故措措施项目目；4）重点技技改项目目或大修修特殊项项目；5）保证设设备安全全的主要要部件、部部位（如如自动主主汽门、调调速汽门门、安全全阀）；6）隐蔽工工程项目目隐蔽之之前；7）容器封封盖前的的检查；8）转动机机械扣盖盖、扣缸缸之前；9）基础二二次灌浆浆之前；10）技术术监督在在工序管管理中明明确的受受控点或或管理监监督点；11）为提提高检修修质量特特别规定定的H点：6.1.99.3 H点的设设置可以以在上道道工序转转到下道道工序的的转换点点上，但但不是所所有上道道工序转转到下道道工序的的转换点点都设HH点。在一个个工序内内某一点点认定是是质量因因素的关关键也可可以设HH点。6.1.99.4 设备检检修时应应根据设设备解体体情况调调整、补补充质监监点。6.1.110 危险源源辨识、安安全技术术措施和和技术方方案的编编制 6.1.110.1 生产技技术部应应根据职职业健康康安全管管理体系系（GBB/T2280001）的的有关程程序文件件的要求求，对机机组的检修项项目进行行危害辨辨识与危危险评价价，根据据辨识的的危险因因素及确确定的重重大风险险，形成成危险险源辨识识与风险险评价结结果一览览表、重重大危危险因素素清单，报报安全经经理组织织审核，经经检修经经理批准准后下发发执行。生生产技术术部各专专业还应应依据危危害辨识识与危险险评价结结果，对对照有关关安全规规定和标标准以及及机组检检修的作作业特点，制制定出相相应的管管理方案案和应急急预案。6.1.110.2 在A级级检修770天前（BB级检修修60天前，CC级检修修15天天前），生生产技术术部应根根据机组组检修的的标准项项目、特特殊项目目及系统设备备状况和和特点制制定机组组检修安安全技术术措施。6.1.110.3 在AA级检修修60天前前 （B级级检修550天前前，C级级检修115天前前），生生产技术术部对在在机组检修修过程中中需改造造的系统统和设备备、需要要实施的的“二措措”项目目、合理理化建议议和科技技推广项项目以及及机组存存在的重重大设备备缺陷等等，原则则上都要要制定相相应的技技术方案案。在制制定技术术方案时时要包含含以下内容容： 1）系统和和设备目目前的现现状； 2）实施的的原因和和要达到到的目的的； 3）实施过过程中要要采取的的主要技技术措施施； 4）实施过过程中主主要涉及及的设备备、材料料以及其其主要技技术参数数或指标标； 5）项目实实施的人人工投入入和进度度安排； 6）项目实实施过程程中主要要控制的的质量标标准和质质量控制制点； 7）项目实实施过程程中的安安全技术术措施。 6.1.111检修修网络计计划的编编制6.1.111.1 在A级级检修550天前 （B级级检修440天前，CC级检修修10天前前），计计划工程程师应分析各各个专业的的检修项项目，确确定机组组检修的的关键线路路及关键键节点，运运用网络络管理技技术，编制机组组检修原原则性网网络图。6.1.111.22 生生产技术术部各个专业应根据机组组检修原原则性网网络图的的要求，确确定本专专业检修修的关键键线路，编编制专业业项目网网络图。6.1.111.3对对于可能能影响到到检修进进度的检检修和重重大技术术改造项项目，项项目负责责人应根根据机组组检修原原则性网网络图的的要求，编编制详细细的项目目进度网网络图。6.1.112 检修修管理手手册的编编制6.1.112.1 在在A级检检修300天前（BB级检修修20天前，CC级检修修10天天前），生生技部应应编制完完成检检修管理理手册（内容参见附件七），在检修前要求所有参加检修的人员都要认真学习。6.1.113 检检修准备备的评估估和确认认6.1.113.11在A级级检修220天前 （B级级检修115天前前，C级级检修110天前前），检检修经理理应组织织对检修修准备工工作进行行自评估估，落实实各项准准备工作作（评估估内容参参见附件件八）。6.1.113.22 自评评估通过过后，向向东北公公司安全全监督与与生产部部提报检检修准备备工作情情况汇报报材料（汇汇报材料料格式参参见附件件九）。6.1.113.33东北公公司安全全监督与与生产部部组织对对A、BB级检修修准备情情况开展展评估，下下发评估估报告，提提出评估估结论。6.1.113.44 在检检修开工工前7天天，根据据对标标管理手手册，结结合机组组实际运运行状况况和修前前性能试试验结果果，发电电公司与与东北公公司安全全监督与与生产部部签订检检修质量量目标责责任书（格格式参见见附件十），作作为检修修质量目目标考核核依据。6.1.113.55在检修修开工前前3天，发发电公司司向东北北公司安安全监督督与生产产部上报报检修开开工报告告（格式式参见附附件十一）。6.2 检检修实施施阶段管管理6.2.11检修实施施阶段的的安全管管理6.2.11.1风险险控制措措施编制制完成后后（参见见附件十二）交检检修公司司和其它它工程承承包方，由由工作负负责人在在检修工工作过程程中实施施，实施施中应注注意以下下几点： 1)开开工前工工作负责责人或指指定分工工工作面面负责人人将安全全控制点点及安全全措施向向全体工工作人员员进行安安全技术术交底，并并在签名名栏签名名。 2)首首次执行行的措施施在执行行栏填写写执行情情况，已已执行的的在执行行栏内打打“”，不不需执行行的在执执行内打打“×”，项项目或工工作负责责人在执执行栏内内签字，作作为首次次执行情情况的标标记。 3)项项目开工工后，工工作负责责人应在在每天开开工前检检查控制制措施的的执行情情况。因因试运、调调试等原原因造成成控制措措施变更更，工作作负责人人必须与与运行许许可人达达成共识识，采取取补充安安全措施施后，方方可继续续工作。 4)检检修工作作期间，安安全监督督人员定定期对安安全控制制点、控控制措施施落实情情况进行行监督检检查。6.2.11.2 检修现现场安全全管理的的基本要要求： 1)人人员着装装和安全全帽佩戴戴符合电电力生产产安全工工作规程程的有有关要求求。 2)高高空作业业必须使使用安全全带，上上下传递递物件应应使用绳绳索，在在危险的的边沿处处工作，临临空的一一面应装装设安全全网或防防护遮拦拦、护板板等。 3)在在有可能能造成高高空落物物和焊接接作业的的下方应应设围栏栏和安全全标志，并并设监护护人，防防止落物物和引起起火灾。 4)交交叉作业业上部应应有防止止落物的的封闭遮遮拦措施施。交叉叉作业工工作现场场一律使使用工具具袋，不不准将材材料、工工具放在在管道上上、钢架架上、格格栅上。 5)在在锅炉格格栅上放放置螺丝丝和零星星工具应应使用托托盘，做做好防止止坠落的的措施。 6)揭揭开盖板板或打开开孔洞，必必须设置置符合防防护要求求的围栏栏或盖板板，并挂挂安全警警告牌。 7) 严禁随随意拆除除平台栏栏杆或楼楼梯扶手手。因工工作需要要确需拆拆除时，需需向安全全监察中中心申请请，经批批准并采采取可靠靠的防止止摔跌的的安全防防护措施施后，方方可实施施。项目目完成后后应及时时恢复原原貌。6.2.11.3 检修现现场拉接接临时电电源、交交叉作业业、起重重作业、脚脚手架搭搭设拆除除、酸碱碱工作等等重点安安全工作作应制定定专项管管理规定定并严格格监督执执行。6.2.11.4 检修工工作票管管理 1)检检修工作作必须严严格执行行工作票票制度，为为确保检检修期间间工作票票办理正正确、方方便和快快捷，应应成立隔隔离组，由由一名值值长具体体负责对对两个组组进行统统筹协调调，隔离离组分一一个隔离离组上白白班，另另一个隔隔离组上上小夜班班，各由由一名单单元长负负责。 2) 隔离组组负责填填写、审审查、接接收和办办理工作作票，并并按照检检修停服服役计划划窗口批批准工作作票工期期。超计计划窗口口的工作作票的延延期由计计划工程程师在工工作票背背面批准准后，值值长再按按计划工工程师的的批准时时间批准准延期工工作票。 3) 隔离值值长主要要负责指指挥、布布置和监监督工作作票的填填写、接接受、审审查和办办理工作作，并参参加检修修平衡会会，通报报每天的的工作票票办理和和执行情情况。6.2.11.5班班前班后后会1)班前班班后会是是检修公公司的班班组实施施工作任任务前后后进行的的生产组组织活动动形式，检检修期间间，参与与检修的的班组必必须坚持持开好“班前班后后会”，不得得因为检检修工作作繁忙而而不开会会。开好好班前班班后会是是生产班班组保证证安全生生产有效效措施之之一，目的是是实现安安全生产产的预控控、可控控，关键键在于正正确对待待和认真真落实。2）班前会会是指工工作班在在工作开开工前，由由工作负负责人讲讲解开工工范围及及所做的的安全措措施，讲讲解安全全注意事事项，进进行危险险点分析析；对工工作任务务进行分分配并将将安全责责任落实实到每个个人员身身上，对对不同工工作分别别进行技技术交底底，并确确认每一一个工作作班成员员都已知知晓。班班后会是是在工作作结束后后，由工工作负责责人总结结本次工工作的安安全落实实和施工工质量情情况，特特别要查查找不安安全因素素，并举举一反三三，制订订相应的的防范措措施，避避免同类类错误在在今后的的工作中中发生。6.2.11.6现场安安全巡回回检查1）由安全全经理组组织安全全监督组组进行例例行的安安全检查查，安全全检查要要做到有有计划，有有要求，有有记录，有有总结，对对查出问问题要认认真落实实，限期期整改。2）检查的的重点是是“两票三三制”执行情情况，查查违章作作业、违违章指挥挥、违反反劳动纪纪律的情情况，查查生产现现场安全全工作的的组织措措施和技技术措施施是否落落实。3）各级领领导和安安监人员员均要深深入现场场和班组组检查安安全生产产，对发发生的各各类不安安全现象象要认真真做好调调查、分分析工作作，尤其其要做好好外包工工程的安全监管管和考核核。6.2.22 检修修实施阶阶段的质质量管理理6.2.22.1检修修人员必必须按质质量标准准和工艺艺要求精精心修理理设备，贯贯彻“谁修谁谁负责”原则。检检修人员员要对自自己所做做的检修修工作负负责、所所修的设设备质量量负责、所所写的技技术记录录内容的的正确性性、真实实性、完完整性负负责。6.2.22.2 检修质质量的基基本要求求： 1)检检修项目目无漏项项，设备备缺陷已已消除。 2)达达到各项项检修工工艺质量量标准。 3)设设备清洁洁见本色色，卫生生无死角角。 4)可可靠性、经经济性提提高，满满足系统统要求。 5)修修后性能能参数达达到设计计值。 6)信信号、标标志齐全全、正确确，安全全设施完完善。 7)监监测装置置、安全全保护装装置、主主要自动动装置投投入率1100，动作作可靠。6.2.22.3检检修质量量验收的的方法：1)机组检检修质量量验收宜宜实行质质检点验验收和设设备再鉴鉴定相结结合的方方式，必必要时可可引入监监理制。2)质量验验收实行行检修人人员自检检和验收收人员相相结合的的原则，必必须自检检合格后后方能申申请上一一级验收收。3)设备检检修工作作至某一一质检点点时，在在自检合合格后由由工作负负责人提提出申请请验收。验验收申请请应提前前4小时时书面通通知验收收人员。验验收人员员在接到到验收申申请后，应应在规定定时间内内到达验验收现场场，在核核对确认认检修质质量合格格，技术术记录及及有关记记录齐全全无误后后，签字字认可，与与检修人人员共同同对检修修质量负负责。4)W点验验收不合合格，发发电公司司验收人人员有权权决定将将其上升升为H点点。5)技术监监督项目目还应有有有关监监督专责责人和相相关监督督网络成成员参加加验收。6)所有项项目的检检修施工工和质量量验收实实行签字字负责制制和质量量可追溯溯制。6.2.22.4质量验验收参加加人员应应由检修修承包方方工作负负责人、检检修承包包方QCC、发电电公司QQC或监监理质监监员组成成，重大大项目还还需请QQA人员员参加。QQC人员员需要经经过培训训合格，并并正式公公布。如如果发电电公司没没有专职职的QCC人员，可可由生产产技术部部的点检检人员担担任。如如果聘请请检修监监理，则则质量验验收人员员由监理理质检员员担当，此此时发电电公司如如果有质质量验收收人员应应与监理理质监员员同等对对待，质质量验收收签字发发电公司司只需同同级别的的一人签签字。6.2.22.5 质量量验收流流程：参参见附件件一。6.