各部门管理人员绩效评价表13255.docx

生产部管理理人员绩绩效评价价表姓名：部门门：岗位位：评价价日期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度1工作业业绩计 划实际完成比率%分值得分评分标准A生产合合格率每月合格数数/投入入总数98%10每低0.11%扣22分B交货准准时率因生产原因因未按时时入库单单数/总总计划单单数90%10每低1%扣扣2分C生产员员工流动动率低于30%10每超过1%扣1分分D及时有有效的员员工培训训次次10缺一次扣22分2工作能能力A能够准准确按照照指导书书的要求求工作；10B生产内内部纠纷纷次数低低于5次次/月；10超过一次扣扣2分C及时与与有关部部门进行行必要的的工作沟沟通协调调；10D部门报报表及时时准确的的提交；10超时或错误误一处扣1分分3工作态态度A在人事事关系方方面同事事没有不不满或怨怨言；10B妥善处处理工作作中的失失败和临临时追加加的工作作任务。101通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是：分分2你认为为该员工工应处于于的等级级是：（选选择其一一） AA B C DDA90分分以上；B990-770分；C770-660分；D660分以以下。3评价者者意见日期：年月月日市场部管理理人员绩绩效评价价表姓名：部门门：岗位位：评价价日期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度1工作业业绩计 划实际完成完成计划%分值得分评分标准A销售额额20每完成100%为22分B新增客客户数20每完成100%为11分2工作能能力A正确理理解工作作指标和和方针，制制订适当当的实施施计划；10B及时有有效的进进行老客客户的维维护；10客诉1次扣扣2分C及时与与有关部部门进行行必要的的工作沟沟通协调调；10D部门报报表及时时准确的的提交；10超时或错误误一处扣1分分3工作态态度A在人事事关系方方面同事事没有不不满或怨怨言；10B妥善处处理工作作中的失失败和临临时追加加的工作作任务。101通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是：分分2你认为为该员工工应处于于的等级级是：（选选择其一一） AA B C DDA90分分以上；B990-70分；CC70-60分分；D60分分以下。3评价者者意见日期：年月月日人力资源部部管理人人员绩效效评价表表姓名：部门门：岗位位：评价价日期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度分值得分评分标准1工作业业绩A健全并并完善公公司的行行政人事事制度10抽检不合格格一处扣扣2分B有效监监督和执执行公司司的行政政人事制制度10抽检不合格格一处扣扣2分C公司环环境的安安全有序序10抽检不合格格一处扣扣2分D员工流流失率控控制在330%以以下10每超1%扣扣1分2工作能能力A完全了了解公司司人员需需求，制制订适当当的招聘聘计划并并实施；10B成功有有效的员员工培训训；10培训计划未未完成少少一次扣扣2分C及时与与有关部部门进行行必要的的工作沟沟通协调调；10D对员工工的安抚抚沟通工工作及时时到位；10员工投诉一一次扣22分3工作态态度A在人事事关系方方面同事事没有不不满或怨怨言；10B妥善处处理工作作中的失失败和临临时追加加的工作作任务。101通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是：分2你认为为该员工工应处于于的等级级是：（选选择其一一） AA B C DDA90分分以上；B990-770分；C770-660分；D660分以以下。3评价者者意见日期：年月月日品管部管理理人员绩绩效评价价表姓名：部门门：岗位位：评价价日期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度1工作业业绩计 划实际完成完成计划%分值得分评分标准A客退率率低于0.33%10每超过0.1%扣扣2分B一次抽抽检合格格率98.55%10每低0.55%扣22分C首件、小小批量抽抽检及时时率98%10每低0.55%扣22分D生产前前品质准准备计划划102工作能能力A来料检检验的及及时与准准确率98%；10每低0.11%扣2分B生产内内部投诉诉次数低低于3次次/月；10超过一次扣扣2分C及时与与有关部部门进行行必要的的工作沟沟通协调调；10D部门报报表及时时准确的的提交；10超时或错误误一处扣1分分3工作态态度A在人事事关系方方面同事事没有不不满或怨怨言；10B妥善处处理工作作中的失失败和临临时追加加的工作作任务。101通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是：分分2你认为为该员工工应处于于的等级级是：（选选择其一一） AA B C DDA90分分以上；B990-770分；C770-660分；D660分以以下。3评价者者意见日期：年月月日工程部管理理人员绩绩效评价价表姓名：部门门：岗位位：评价价日期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度1工作业业绩计 划实际完成完成计划%分值得分评分标准A工艺文文件符合合率当月修改文文件页数数/当月月文件总总页数99%10每低0.11%扣22分B生产满满意度车间投诉低低于5次次/月10超过一次扣扣2分C设备正正常运转转率当月大修数数/设备备总数98.5%10每低0.11%扣22分D首件、小小批量试试验及时时完成率率试验次数/总数98%10每低0.11%扣22分2工作能能力A及时准准确的解解决生产产上的技技术难点点；10B产品工工艺任务务完成准准时率99%；10每低0.11%扣22分C及时与与有关部部门进行行必要的的工作沟沟通协调调；10D部门报报表及时时准确的的提交；10超时或错误误一处扣1分分3工作态态度A在人事事关系方方面同事事没有不不满或怨怨言；10B妥善处处理工作作中的失失败和临临时追加加的工作作任务。101通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是：分分2你认为为该员工工应处于于的等级级是：（选选择其一一） AA B C DDA90分分以上；B990-770分；C770-660分；D660分以以下。3评价者者意见日期：年月月日物控计划部部管理人人员绩效效评价表表姓名：部门门：岗位位：评价价日期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度1工作业业绩计 划实际完成完成计划%分值得分评分标准A生产计计划及时时准确率率实际生产量量/计划划生产量量97%10每低0.55%扣11分B生产计计划错误误率10出错1次扣扣2分C帐物符符合率98%10每低0.11%扣22分D来料清清点及时时准确率率98%10每低0.11%扣22分2工作能能力A来料检检验的合合格率98%；10每低0.11%扣22分B生产内内部投诉诉次数低低于5次次/月；10超过一次扣扣2分C及时与与有关部部门进行行必要的的工作沟沟通协调调；10D部门报报表及时时准确的的提交；10超时或错误误一处扣扣1分3工作态态度A在人事事关系方方面同事事没有不不满或怨怨言；10B妥善处处理工作作中的失失败和临临时追加加的工作作任务。101通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是：分分2你认为为该员工工应处于于的等级级是：（选选择其一一） AA B C DDA90分分以上；B990-770分；C770-660分；D660分以以下。3评价者者意见日期：年月月日